房地產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)(共8篇)17頁(yè)

1、篇一：房地產(chǎn)公司營(yíng)銷總監(jiān)崗位職責(zé)營(yíng)銷總監(jiān)崗位職責(zé)一、職位名稱：營(yíng)銷總監(jiān)二、職責(zé)說明：（一）根據(jù)公司相關(guān)政策，組織制定部門崗位職責(zé)、管理制度和業(yè)務(wù)流程，并組織實(shí)施和監(jiān)督；（二）全面負(fù)責(zé)銷售部行政及業(yè)務(wù)管理工作；（三）負(fù)責(zé)做好本部門核定費(fèi)用的控制工作，做好費(fèi)用開支的審核。（四）負(fù)責(zé)銷售部員工的營(yíng)銷培訓(xùn)工作；（五）負(fù)責(zé)對(duì)部門員工進(jìn)行日常業(yè)務(wù)考核，根據(jù)員工表現(xiàn)，提出晉升、獎(jiǎng)罰的相關(guān)建議，并做好部門績(jī)效考核的管理和執(zhí)行工作；（六）負(fù)責(zé)公司開發(fā)項(xiàng)目的全程銷售工作，并組織實(shí)施和落實(shí)，保證公司項(xiàng)目按照計(jì)劃實(shí)現(xiàn)銷售；（七） 負(fù)責(zé)售出商品房的審核，編制銷售情況報(bào)表；（八）負(fù)責(zé)公司開發(fā)項(xiàng)目營(yíng)銷策劃及整合推廣工作，同

2、時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目營(yíng)銷策劃及整合推廣工作組織實(shí)施及落實(shí)；（九）負(fù)責(zé)收集、整理和分析市場(chǎng)信息，為公司項(xiàng)目制定明確戰(zhàn)略計(jì)劃提供依據(jù)；（十）負(fù)責(zé)組織制定銷售計(jì)劃，并根據(jù)市場(chǎng)情況調(diào)整銷售計(jì)劃及策略；（十一）負(fù)責(zé)銷售部信息平臺(tái)的建立；（十二）完成總經(jīng)理交辦的其它事宜。三、直接上級(jí): 副總經(jīng)理直接下級(jí): 營(yíng)銷部經(jīng)理、銷售部主管、銷售員篇二：地產(chǎn)銷售總監(jiān)崗位職責(zé)圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看篇三：房地產(chǎn)營(yíng)銷總監(jiān)應(yīng)負(fù)的主要工作職責(zé)圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看營(yíng)銷總監(jiān)應(yīng)負(fù)的主要工作職責(zé)：1、 參與制定公司的經(jīng)營(yíng)策略；2、 制定年度營(yíng)銷目標(biāo)和分配任務(wù)；3、 組織制定部門的運(yùn)營(yíng)管理制度和工作程序；4、 組織

3、制定公司市場(chǎng)營(yíng)銷策略；5、 控制公司的市場(chǎng)營(yíng)運(yùn)成本；6、 考核下屬人員，督導(dǎo)下屬制定并監(jiān)督績(jī)效改善計(jì)劃執(zhí)行；7、 進(jìn)行銷售人才梯隊(duì)建設(shè)。我總結(jié)出來主要有以下幾點(diǎn)：營(yíng)銷總監(jiān)工作職責(zé)職位；營(yíng)銷總監(jiān)直接上級(jí)；公司總經(jīng)理直接下級(jí)；區(qū)域銷售經(jīng)理，市場(chǎng)部經(jīng)理參加會(huì)議；年度工作會(huì)議，營(yíng)銷工作會(huì)議，市場(chǎng)營(yíng)銷工作評(píng)審表彰會(huì)議，公司列會(huì)。新品開發(fā)研討會(huì)主要職責(zé)；1） 服 從公司安排2） 尊守各項(xiàng)法律法規(guī)3） 市場(chǎng)分析；1. 市場(chǎng)變化分析 2. 市場(chǎng)占有率調(diào)查 3. 竟?fàn)幁h(huán)境分析4. 成敗原因分析4） 制定銷售目標(biāo)1. 制定產(chǎn)品組合計(jì)劃 2. 制定銷售組合計(jì)劃3. 制定銷售目標(biāo) 計(jì)劃 4. 制定價(jià)格政策 5. 制定

4、因季節(jié)6. 竟?fàn)幁h(huán)境變化的應(yīng)變計(jì)劃 7. 制定費(fèi)用開支計(jì)劃圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看5） 決定銷售策略1. 銷售渠道戰(zhàn)略 2. 市場(chǎng)細(xì)分化戰(zhàn)略 3. 廣告促銷戰(zhàn)略4. 支援經(jīng)銷商戰(zhàn)略6） 組織行動(dòng)1. 分配各地區(qū)銷售目標(biāo) 2. 任務(wù)組織分配廣告促銷行動(dòng)3. 激勵(lì)銷售工作人員斗志 4. 評(píng)定 審核下屬工作能力4. 任免銷售和市場(chǎng)經(jīng)理5. 職務(wù)分配6. 銷售數(shù)據(jù)匯總分析7. 各地區(qū)工作量測(cè)定7） 提出市場(chǎng)開發(fā)建議營(yíng)銷總監(jiān)工作范圍和權(quán)限1. 審核并匯編下屬部門的工作計(jì)劃 2. 市場(chǎng)分析報(bào)告3. 制定銷售計(jì)劃和市場(chǎng)分析報(bào)告 4. 報(bào)公司討論通過5. 分配銷售任務(wù)， 6. 調(diào)度銷售資金7. 考核下屬部門的

5、工作效率8. 下屬部門負(fù)責(zé)人的工作調(diào)配安排9. 拜訪重要客戶 10. 巡查下屬部門的工作狀態(tài)11. 分析并合理制定本部門的組織結(jié)構(gòu)12. 編寫本部門經(jīng)濟(jì)效益損益分析13. 審核下屬部門各項(xiàng)規(guī)章制度14. 組織培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)人15. 組織召開營(yíng)銷工作討論會(huì)16. 計(jì)劃外資金使用2000元內(nèi)的審批（決定權(quán)）17. 監(jiān)督審查下屬部門的公司資產(chǎn)管理和分庫(kù)管理18. 組織營(yíng)銷工作評(píng)審表彰會(huì)議23. 處理客戶糾紛（5000元內(nèi)的處置權(quán)）24. 協(xié)調(diào)同級(jí)部門工作圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看25. 審核下屬部門各項(xiàng)費(fèi)用開支26 考核銷售成本（3000元內(nèi)的處置權(quán)）27. 對(duì)廣告促銷活動(dòng)的審核（10000元內(nèi)的處置權(quán)

6、）28. 對(duì)重點(diǎn)客戶的檔案資料管理29. 對(duì)各銷售片區(qū)要貨30. 廣告促銷分配計(jì)劃的審批市場(chǎng)部經(jīng)理工作職責(zé)直接上級(jí)；營(yíng)銷總監(jiān)直接下級(jí)；企業(yè)策劃主管，計(jì)劃信息主管參加會(huì)議；年度工作會(huì)議，部門工作會(huì)議，營(yíng)銷工作評(píng)審表彰會(huì)議，新品研發(fā)會(huì)議主要職責(zé)；1） 市場(chǎng)分析；1. 產(chǎn)品走勢(shì)分析 2. 市場(chǎng)竟?fàn)幁h(huán)境分析 3. 市場(chǎng)調(diào)查和預(yù)測(cè) 4. 廣告，5. 促銷環(huán)境分析 6. 廣告， 7. 促銷成敗原因分析2） 制定計(jì)劃1. 制定廣告宣傳組合計(jì)劃 2. 制定產(chǎn)品促銷戰(zhàn)術(shù)組合計(jì)劃3. 制定企業(yè)vi形象開發(fā)和維護(hù)計(jì)劃 4. 制定產(chǎn)品供，5. 銷形勢(shì)計(jì)劃 6. 資金使用計(jì)劃3） 信息管理1. 各地媒體信息的收集和管理

7、2. 競(jìng)爭(zhēng)者及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境信息的收集和管理3. 產(chǎn)品走勢(shì)及回款狀態(tài)信息的管理 4. 市場(chǎng)調(diào)查信息的收集和管理4） 組織行動(dòng)；1. 分配目標(biāo) 2. 工作任務(wù) 3. 評(píng)審部門人員工作效能4. 組織部門工作人員培訓(xùn) 5. 組織實(shí)施廣告促銷活動(dòng) 6. 對(duì)廣告圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看促銷活動(dòng)效果進(jìn)行評(píng)估7. 對(duì)部門組織紀(jì)律考核8.任用部門工作人員 9. 組織市場(chǎng)調(diào)查市場(chǎng)部經(jīng)理工作范圍1. 組織實(shí)施廣告促銷戰(zhàn)略， 2. 編寫廣告促銷計(jì)劃 3. 審核宣傳4. 促銷業(yè)務(wù)合同5. （5000元內(nèi)的行使權(quán) ） 6. 組織市場(chǎng)調(diào)查，7. 編寫調(diào)查分析報(bào)告 8. 協(xié)調(diào)生產(chǎn)， 9. 財(cái)務(wù)，10. 倉(cāng)庫(kù)， 11. 隨時(shí)通報(bào)產(chǎn)

8、品和回款狀況 12. 管理維護(hù)vi形象13. 培訓(xùn)考核部門人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和紀(jì)律 14. 審核廣告， 15. 促銷物資和產(chǎn)品分配計(jì)劃表16. 管理與銷售有關(guān)的各類信息， 17. 檔案資料 18. 編寫廣告，19. 促銷結(jié)果分析報(bào)告 20. 組織審核廣告宣傳設(shè)計(jì)方案 21. 提出合理化建議22. 編寫費(fèi)用支出計(jì)劃 23. 監(jiān)督合理支出費(fèi)用， 24. 合理調(diào)配物資區(qū)域銷售經(jīng)理職責(zé)直接上級(jí)；營(yíng)銷總監(jiān)直接下級(jí)；銷售助理，形象店店長(zhǎng)參加會(huì)議；年度工作會(huì)議，營(yíng)銷工作會(huì)議，部門工作例會(huì)1） 區(qū)域市場(chǎng)分析1. 市場(chǎng)變化分析 2. 市場(chǎng)調(diào)查分析 3. 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境調(diào)查分析 4. 成敗原因分析2） 銷售目標(biāo) 3） 和計(jì)劃

9、1. 制定并完成細(xì)分的銷售目標(biāo) 2. 計(jì)劃 3. 制定因季節(jié)， 4. 竟?fàn)幁h(huán)境而圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看5. 變的銷售計(jì)劃 6. 制定區(qū)域環(huán)境的產(chǎn)品組合計(jì)劃 7. 制定工資和銷售費(fèi)用開支計(jì)劃4） 組織行動(dòng)1. 細(xì)分銷售目標(biāo) 2. 完成銷售目標(biāo) 3.4. 尊守公司制度，5. 服 6. 從公司管理 7. 組織完成宣傳促銷計(jì)劃8. 激勵(lì)部門工作人員斗志 9. 考核部門工作人員工作績(jī)效， 10. 評(píng)定工作能力11. 聘用任免部門工作人員， 12. （公司直派人員不 13. 在此范圍）14. 處理客戶投訴和糾紛， 15. 16. 檢查維護(hù)企業(yè)形象工程17. 對(duì)轄區(qū)內(nèi)各職能部門的公關(guān)協(xié)調(diào)工作 18. 合理

10、分配使用銷售資金19. 客戶檔案資料和信息管理5） 利益計(jì)劃和資金管理1. 組織貨款回收 2. 控制銷售費(fèi)用成本 3. 資金風(fēng)險(xiǎn)，4. 信用控制 5. 保障公司財(cái)物和貨物安全6） 建議銷售和產(chǎn)品開發(fā)策略1. 銷售渠道戰(zhàn)略 2. 市場(chǎng)細(xì)分化戰(zhàn)略 3. 廣告促銷戰(zhàn)略4. 新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 5. 應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境戰(zhàn)略區(qū)域銷售經(jīng)理工作范圍和權(quán)限1. 制作上報(bào)銷售費(fèi)用計(jì)劃，2. 合理安排資金使用 3. 制作銷售目標(biāo)4. 計(jì)劃， 5. 完成公司分配的銷售任務(wù) 6. 提出合理化建議7. 控制審核銷售費(fèi)用（500元內(nèi)的行使權(quán)） 8. 處理售后服 9. 務(wù)問題（產(chǎn)品零售價(jià)2000元內(nèi)的行使權(quán)）10. 細(xì)分銷售目標(biāo) 1

11、1. 任務(wù) 12. 招聘部門工作人員，13. 制作上報(bào)工資獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃 14. 組織部門人員培訓(xùn) 15. 日常工作管理，圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看16. （紀(jì)律， 17. 安全，18. 公司資產(chǎn)，19. 形象等） 20. 分庫(kù)貨物管理21. 督促貨款回收22. 拜訪區(qū)域內(nèi)重要客戶 23. 組織落實(shí)宣傳促銷活動(dòng) 24. 編寫效果評(píng)估報(bào)告25. 組織落實(shí)市場(chǎng)調(diào)查活動(dòng) 26. 編寫調(diào)查分析報(bào)告 27. 審核上報(bào)要貨計(jì)劃，28. 回款計(jì)劃 29. 客戶信息管理， 30. 評(píng)定客戶信用風(fēng)險(xiǎn)31. 處理當(dāng)?shù)芈毮懿块T的關(guān)系 32. 積極開拓新市場(chǎng) 33. 考核部門人員工作效能篇四：房地產(chǎn)集團(tuán)營(yíng)銷總監(jiān)崗位職責(zé)房地產(chǎn)

12、集團(tuán)營(yíng)銷總監(jiān)崗位職責(zé)1. 參與制定公司的經(jīng)營(yíng)策略；2. 制定年度營(yíng)銷目標(biāo)和分配任務(wù)；3. 組織制定部門的運(yùn)營(yíng)管理制度和工作程序；4. 組織制定公司市場(chǎng)營(yíng)銷策略；5. 控制公司的市場(chǎng)營(yíng)運(yùn)成本；6. 考核下屬人員，督導(dǎo)下屬制定并監(jiān)督績(jī)效改善計(jì)劃執(zhí)行；7. 進(jìn)行銷售人才梯隊(duì)建設(shè)。總結(jié)出來主要有以下幾點(diǎn)：營(yíng)銷總監(jiān)工作職責(zé)職位；營(yíng)銷總監(jiān)直接上級(jí)；公司總經(jīng)理市場(chǎng)部經(jīng)理 直接下級(jí)；區(qū)域銷售經(jīng)理。>營(yíng)銷工作會(huì)議， 參加會(huì)議；年度工作會(huì)議。市場(chǎng)營(yíng)銷工作評(píng)審表彰會(huì)議，公司列會(huì)。新品開發(fā)研討會(huì)主要職責(zé)；1. 服從公司安排2. 尊守各項(xiàng)法律法規(guī)3. 市場(chǎng)分析；1. 市場(chǎng)變化分析 2. 市場(chǎng)占有率調(diào)查 3

13、. 竟?fàn)幁h(huán)境分析4. 成敗原因分析4 制定銷售目標(biāo)1. 制定產(chǎn)品組合計(jì)劃2. 制定銷售組合計(jì)劃3. 制定銷售目標(biāo) 計(jì)劃4. 制定價(jià)格政策 5. 制定因季節(jié)6. 竟?fàn)幁h(huán)境變化的應(yīng)變計(jì)劃 7. 制定費(fèi)用開支計(jì)劃5 決定銷售策略1. 銷售渠道戰(zhàn)略 2. 市場(chǎng)細(xì)分化戰(zhàn)略 3. 廣告促銷戰(zhàn)略4. 支援經(jīng)銷商戰(zhàn)略6 組織行動(dòng)1. 分配各地區(qū)銷售目標(biāo) 2. 任務(wù)組織分配廣告促銷行動(dòng)3. 激勵(lì)銷售工作人員斗志 4. 評(píng)定 審核下屬工作能力4. 任免銷售和市場(chǎng)經(jīng)理5. 職務(wù)分配6. 銷售數(shù)據(jù)匯總分析7. 各地區(qū)工作量測(cè)定7 提出市場(chǎng)開發(fā)建議營(yíng)銷總監(jiān)工作范圍和權(quán)限1. 審核并匯編下屬部門的工作計(jì)劃 2. 市場(chǎng)分析

14、報(bào)告3. 制定銷售計(jì)劃和市場(chǎng)分析報(bào)告4. 報(bào)公司討論通過5. 分配銷售任務(wù)，6. 調(diào)度銷售資金7. 考核下屬部門的工作效率8. 下屬部門負(fù)責(zé)人的工作調(diào)配安排9. 拜訪重要客戶 10. 巡查下屬部門的工作狀態(tài)11. 分析并合理制定本部門的組織結(jié)構(gòu)12. 編寫本部門經(jīng)濟(jì)效益損益分析13. 審核下屬部門各項(xiàng)規(guī)章制度14. 組織培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)人15. 組織召開營(yíng)銷工作討論會(huì)16. 計(jì)劃外資金使用 2000 元內(nèi)的審批（決定權(quán)）17. 監(jiān)督審查下屬部門的公司資產(chǎn)管理和分庫(kù)管理18. 組織營(yíng)銷工作評(píng)審表彰會(huì)議23. 處理客戶糾紛（ 5000 元內(nèi)的處置權(quán)）24. 協(xié)調(diào)同級(jí)部門工作25. 審核下屬部門各項(xiàng)費(fèi)用

15、開支26 考核銷售成本（ 3000 元內(nèi)的處置權(quán)）27. 對(duì)廣告促銷活動(dòng)的審核（ 10000 元內(nèi)的處置權(quán)）28. 對(duì)重點(diǎn)客戶的檔案資料管理29. 對(duì)各銷售片區(qū)要貨30. 廣告促銷分配計(jì)劃的審批31. 處理當(dāng)?shù)芈毮懿块T的關(guān)系32. 積極開拓新市場(chǎng)33. 考核部門人員工作效能市場(chǎng)部經(jīng)理工作職責(zé)直接上級(jí)；營(yíng)銷總監(jiān)計(jì)劃信息主管 直接下級(jí)；企業(yè)策劃主管。>部門工作會(huì)議， 參加會(huì)議；年度工作會(huì)議。營(yíng)銷工作評(píng)審表彰會(huì)議，新品研發(fā)會(huì)議主要職責(zé)；1. 市場(chǎng)分析；產(chǎn)品走勢(shì)分析 2. 市場(chǎng)竟?fàn)幁h(huán)境分析 3. 市場(chǎng)調(diào)查和預(yù)測(cè) 4. 廣告。>5. 促銷環(huán)境分析 6. 廣告，7. 促銷成敗原

16、因分析2. 制定計(jì)劃1. 制定廣告宣傳組合計(jì)劃制定企業(yè) vi 形象開發(fā)和維護(hù)計(jì)劃5. 銷形勢(shì)計(jì)劃3 信息管理1. 各地媒體信息的收集和管理 管理3. 產(chǎn)品走勢(shì)及回款狀態(tài)信息的管理4 組織行動(dòng)；1. 分配目標(biāo) 3. 評(píng)審部門人員工作效能4. 組織部門工作人員培訓(xùn) 6. 對(duì)廣告促銷活動(dòng)效果進(jìn)行評(píng)估7. 對(duì)部門組織紀(jì)律考核 9. 組織市場(chǎng)調(diào)查市場(chǎng)部經(jīng)理工作范圍2. 編寫廣告促銷計(jì)劃 促銷戰(zhàn)略。>4. 促銷業(yè)務(wù)合同 組織市場(chǎng)調(diào)查，3. 制定產(chǎn)品促銷戰(zhàn)術(shù)組合計(jì)劃 4. 制定產(chǎn)品供。> 6. 資金使用計(jì)劃 2. 競(jìng)爭(zhēng)者及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境信息的收集和 4. 市場(chǎng)調(diào)查信息的收集和管理 2.

17、 工作任務(wù) 5. 組織實(shí)施廣告促銷活動(dòng) 8. 任用部門工作人員 3. 審核宣傳 組織實(shí)施廣告 5. 5000 元內(nèi)的行使權(quán) 6.7. 編寫調(diào)查分析報(bào)告 8. 協(xié)調(diào)生產(chǎn)，9. 財(cái)務(wù)，10. 倉(cāng)庫(kù)，11. 隨時(shí)通報(bào)產(chǎn)品和回款狀況 12. 管理維護(hù) vi 形象15. 促銷物資和產(chǎn)品分配計(jì)劃表 培訓(xùn)考核部門人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和紀(jì)律14. 審核廣告。>17. 檔案資料 18. 編寫廣告，16. 管理與銷售有關(guān)的各類信息。19. 促銷結(jié)果分析報(bào)告 20. 組織審核廣告宣傳設(shè)計(jì)方案21. 提出合理化建議24. 合理調(diào)配物資 編寫費(fèi)用支出計(jì)劃 23. 監(jiān)督合理支出費(fèi)用。>區(qū)域銷售經(jīng)理職責(zé)

18、直接上級(jí)；營(yíng)銷總監(jiān)形象店店長(zhǎng) 直接下級(jí)；銷售助理。>營(yíng)銷工作會(huì)議， 參加會(huì)議；年度工作會(huì)議。部門工作例會(huì)1. 區(qū)域市場(chǎng)分析1. 市場(chǎng)變化分析 2. 市場(chǎng)調(diào)查分析 3. 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境調(diào)查分析 4. 成敗原因分析2. 銷售目標(biāo)3 和計(jì)劃4. 竟?fàn)幁h(huán)境而 制定并完成細(xì)分的銷售目標(biāo) 2. 計(jì)劃3. 制定因季節(jié)。>5. 變的銷售計(jì)劃 6. 制定區(qū)域環(huán)境的產(chǎn)品組合計(jì)劃7. 制定工資和銷售費(fèi)用開支計(jì)劃4 組織行動(dòng)細(xì)分銷售目標(biāo) 2. 完成銷售目標(biāo)3.4. 尊守公司制度。>5. 服 6. 從公司管理 7. 組織完成宣傳促銷計(jì)劃10. 評(píng)定工作能力 激勵(lì)部門工作人員斗志 9.

19、 考核部門工作人員工作績(jī)效。>12. 公司直派人員不 13. 此范圍） 聘用任免部門工作人員。>14. 處理客戶投訴和糾紛， 15. 16. 檢查維護(hù)企業(yè)形象工程17. 對(duì)轄區(qū)內(nèi)各職能部門的公關(guān)協(xié)調(diào)工作18. 合理分配使用銷售資金 19. 客戶檔案資料和信息管理5 利益計(jì)劃和資金管理組織貨款回收 2. 控制銷售費(fèi)用成本 3. 資金風(fēng)險(xiǎn)。>4. 信用控制 5. 保障公司財(cái)物和貨物安全6 建議銷售和產(chǎn)品開發(fā)策略1. 銷售渠道戰(zhàn)略 2. 市場(chǎng)細(xì)分化戰(zhàn)略3. 廣告促銷戰(zhàn)略4. 新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 5. 應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境戰(zhàn)略區(qū)域銷售經(jīng)理工作范圍和權(quán)限2. 合理安排資金使

20、用 3. 制作銷售目標(biāo) 制作上報(bào)銷售費(fèi)用計(jì)劃。>4. 計(jì)劃， 5. 完成公司分配的銷售任務(wù) 6. 提出合理化建議7. 控制審核銷售費(fèi)用（ 500 元內(nèi)的行使權(quán)） 8. 處理售后服 9. 務(wù)問題（產(chǎn)品零售價(jià) 2000 元內(nèi)的行使權(quán)）細(xì)分銷售目標(biāo) 11. 任務(wù) 12. 招聘部門工作人員。>13. 制作上報(bào)工資獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃 14. 組織部門人員培訓(xùn) 15.日常工作管理，16. 紀(jì)律， 17. 安全， 18. 公司資產(chǎn)，19. 形象等） 20. 分庫(kù)貨物管理 21. 督促貨款回收22. 拜訪區(qū)域內(nèi)重要客戶 23. 組織落實(shí)宣傳促銷活動(dòng) 24. 編寫效果評(píng)估報(bào)告組織落實(shí)市場(chǎng)調(diào)查活

21、動(dòng)上報(bào)要貨計(jì)劃。>28. 回款計(jì)劃 評(píng)定客戶信用風(fēng)險(xiǎn)26. 編寫調(diào)查分析報(bào)告29. 客戶信息管理， 27. 審核30.篇五：地產(chǎn)工程總監(jiān)崗位職責(zé)分公司工程總監(jiān)崗位說明書圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看篇六：房地產(chǎn)營(yíng)銷總監(jiān)崗位職責(zé)房地產(chǎn)營(yíng)銷總監(jiān)崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)在總經(jīng)理指導(dǎo)下，主持本部門的日常管理工作，協(xié)調(diào)與其他部門的工作關(guān)系。2、負(fù)責(zé)根據(jù)公司下達(dá)的定員編制和部門職責(zé)范圍，組織制定和修訂本部門的組織架構(gòu)、工作流程、定崗、定編、員工的崗位職責(zé)、相關(guān)的規(guī)章制度和崗位作業(yè)指導(dǎo)書，做到責(zé)任分明，辦事有據(jù)，提高工作效率。3、負(fù)責(zé)本部門新聘員工的招聘、面試和試用期的考核工作，并公

22、正、客觀地提出轉(zhuǎn)正建議。負(fù)責(zé)本部門員工辭職報(bào)告的審核及上報(bào)工作。4、負(fù)責(zé)本部門員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)的組織安排工作。5、負(fù)責(zé)按照公司制定的考核方案和規(guī)章制度， 對(duì)本部門員工進(jìn)行日常業(yè)務(wù)考核，根據(jù)員工的實(shí)際表現(xiàn)，提出晉升、獎(jiǎng)罰等相關(guān)建議。6、負(fù)責(zé)本部門核定費(fèi)用的控制，做好費(fèi)用開支的審核，用車的審批，杜絕不合理費(fèi)用的發(fā)生。7、負(fù)責(zé)本部門的辦公用具、家私和設(shè)備的日常維護(hù)和使用管理工作，并根據(jù)需要對(duì)購(gòu)置、領(lǐng)用或報(bào)廢處理的報(bào)告進(jìn)行審核。8、負(fù)責(zé)組織編制和修改以下各項(xiàng)報(bào)告、方案和規(guī)定： 1）公司房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告； 2）公司擬投資房地產(chǎn)項(xiàng)目的可行性報(bào)告； 3）公司房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目市場(chǎng)定位方案和營(yíng)銷策劃

23、方案； 4）公司房地產(chǎn)項(xiàng)目的銷售定價(jià)方案、付款方式及優(yōu)惠的規(guī)定； 5）公司出租物業(yè)的租金定價(jià)方案及優(yōu)惠的規(guī)定； 6）公司售樓員的提成方案； 7）公司房地產(chǎn)項(xiàng)目的促銷活動(dòng)、封頂儀式、入伙慶典活動(dòng)的策劃方案； 8）公司房地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷費(fèi)用（含媒體廣告發(fā)布）預(yù)算及調(diào)整補(bǔ)充方案。9、根據(jù)公司房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃，及時(shí)督導(dǎo)辦理下列有關(guān)手續(xù)： 1） 房地產(chǎn)初始登記手續(xù)；2） 房地產(chǎn)轉(zhuǎn)移（二、三級(jí)市場(chǎng)）登記手續(xù)； 3） 商品房房產(chǎn)證的申辦手續(xù)； 4） 商品房退購(gòu)備案登記手續(xù)； 5） 慶典活動(dòng)露天環(huán)境布置等有關(guān)城管部門的申辦手續(xù)。10、負(fù)責(zé)提出公司擬開發(fā)房地產(chǎn)項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)思路，參與公司房地產(chǎn)項(xiàng)目的總體與單體設(shè)計(jì)

24、。11、負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目租售方案的跟進(jìn)、調(diào)整和實(shí)施，確保租售計(jì)劃的完成。12、負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目促銷活動(dòng)的組織實(shí)施，適時(shí)做好媒體廣告宣傳，嚴(yán)格控制營(yíng)銷費(fèi)用的開支，并在事后督導(dǎo)完成總結(jié)報(bào)告。13、負(fù)責(zé)對(duì)廣告公司、禮儀公司等外協(xié)單位的業(yè)績(jī)和策劃水平的調(diào)查評(píng)估，提出比選報(bào)告，做好與公司選定的外協(xié)單位之間的溝通和聯(lián)系工作，參與廣告策劃、廣告創(chuàng)意的審定和廣告的設(shè)計(jì)制作工作。根據(jù)營(yíng)銷需要，適時(shí)開展廣告發(fā)布，并負(fù)責(zé)廣告效果的測(cè)評(píng)工作。14、負(fù)責(zé)售樓書和各種宣傳資料的委托設(shè)計(jì)、校對(duì)審核、印制發(fā)放工作。15、負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司房地產(chǎn)項(xiàng)目開盤的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，包括： 1）編制銷售手冊(cè)； 2）現(xiàn)場(chǎng)售樓員的招聘、培訓(xùn)及考核上崗

25、； 3）售樓模型的設(shè)計(jì)制作； 4）售樓現(xiàn)場(chǎng)和樓盤環(huán)境的設(shè)計(jì)和布置.篇七：房地產(chǎn)銷售主管崗位職責(zé)范本房地產(chǎn)銷售主管崗位職責(zé)范本房地產(chǎn)銷售主管其實(shí)是房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的左右手，配合經(jīng)理做好日常管理工作，在銷售人員無法解決客戶的問題時(shí)，負(fù)責(zé)解決客戶提出的疑難問題，同時(shí)，也負(fù)責(zé)日常銷售統(tǒng)計(jì)工作等，其具體的崗位職責(zé)如下：一、協(xié)助經(jīng)理搞好日常管理工作1. 嚴(yán)格遵守并執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章管理制度，起到以身作則的帶頭作用;2. 協(xié)助經(jīng)理搞好工作安排，指定值班人員安排表交公司總合，并通知到本人;3. 自覺遵守作息時(shí)間，協(xié)助銷售經(jīng)理搞好考勤、考核制度、嚴(yán)禁遲到、早退現(xiàn)象發(fā)生，如若發(fā)現(xiàn)，按人事管理制度執(zhí)行;4. 協(xié)助經(jīng)理每

26、周組織銷售人員開總結(jié)例會(huì)，分析上周銷售情況、問題、提出建議;5. 嚴(yán)格要求銷售人員的儀態(tài)、言談、舉止，熱情禮貌地對(duì)待客戶，提高服務(wù)質(zhì)量，樹立品牌形象;6. 檢查工裝、工牌的穿戴，不許穿拖鞋、吊帶裙、露臍裝等奇裝異服;7. 愛護(hù)公物，帶頭做好售樓處、樣板房的清潔衛(wèi)生工作;8. 積極參加公司舉辦的專業(yè)培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)房地產(chǎn)專業(yè)知識(shí)及法規(guī)，提高個(gè)人和銷售人員的整體素質(zhì)、銷售技巧以及語(yǔ)言表達(dá)能力;9. 培養(yǎng)集體協(xié)作和工作默契，其他員工接待客戶時(shí)，應(yīng)積極主動(dòng)地給予配合，促進(jìn)成交，對(duì)于不能成交的原因，進(jìn)行分析、總結(jié)、找出問題所在;10. 善于控制銷售現(xiàn)場(chǎng)的氣氛和人員的調(diào)配工作，細(xì)心觀察，及時(shí)地給予配合，把握

27、機(jī)會(huì)達(dá)成成交。二、解決客戶提出的疑難問題1. 一般銷售人員由于銷售經(jīng)驗(yàn)不足，可能無法回答有些客戶提出的問題，這時(shí)就需要專業(yè)知識(shí)強(qiáng)和銷售經(jīng)驗(yàn)更豐富的銷售主管出馬，為客戶解決疑難問題，取得客戶的信任。2. 以誠(chéng)懇的態(tài)度、平和的心態(tài)傾聽客戶訴說，取得客戶的理解、耐心而細(xì)致地同客戶溝通，以親切的態(tài)度來穩(wěn)定客戶的情緒。3. 認(rèn)真地向客戶闡明公司的工作程序和原則，想辦法解決客戶提出的疑難問題，盡量贏得客戶對(duì)本公司的信譽(yù)與個(gè)人素質(zhì)的認(rèn)可和信賴。三、日常統(tǒng)計(jì)工作1. 每天認(rèn)真統(tǒng)計(jì)來電量、區(qū)域、客戶群，找準(zhǔn)銷售定位;2. 認(rèn)真統(tǒng)計(jì)到訪客戶量、客戶需求、面積、戶型以及反映問題比例;3. 每周對(duì)來電量、到訪客戶量進(jìn)

28、行總結(jié)，在每周公司銷售例會(huì)上進(jìn)行匯報(bào);4. 了解項(xiàng)目的價(jià)格、戶型、朝向、面積、定位、交通以及周邊環(huán)境和配套等，抓住賣點(diǎn);5. 了解市場(chǎng)情況進(jìn)行比較、分析，找出銷售難點(diǎn)和影響因素，協(xié)助經(jīng)理提出方案和建議;6. 做好在定期內(nèi)對(duì)樓盤收取的定金，并熟悉掌握開具收據(jù)、支票、本票、匯票等手續(xù)流程;7. 做好定金收據(jù)、認(rèn)購(gòu)書、傭金收據(jù)的核對(duì)、登記、存檔，有錯(cuò)漏要及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào);8. 做好收款、銷售登記工作，做好銷售進(jìn)度表;9. 跟蹤客戶的補(bǔ)定、交首期、簽合同、手按揭資料、辦理按揭手續(xù)等工作;10. 做好銷售報(bào)表、銷售總結(jié)、每周例會(huì)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。篇八：房地產(chǎn)成本總經(jīng)理成本總監(jiān)崗位職責(zé)房地產(chǎn)成本總經(jīng)理成本

29、總監(jiān)崗位職責(zé) 總經(jīng)理崗位職責(zé)1. 全面負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營(yíng)管理工作，提出和把握公司發(fā)展建設(shè)總體目標(biāo)和方向。2. 制定公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)、成本目標(biāo)和利潤(rùn)目標(biāo)，審核確定公司分配制度。3. 負(fù)責(zé)公司內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)配置以及各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員的選聘。4. 負(fù)責(zé)拓展開發(fā)公司的對(duì)外經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，與地方政府及相關(guān)職能部門協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)，確保關(guān)系順暢。副總經(jīng)理崗位職責(zé)協(xié)助總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)管理工作；受總經(jīng)理委托，臨時(shí)主持公司日常經(jīng)營(yíng)管理工作；根據(jù)開發(fā)意圖，與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行對(duì)接，在設(shè)計(jì)階段為后續(xù)的成本控制工作打下基礎(chǔ)；督促、指導(dǎo)工程管理部的工作；完成總經(jīng)理交辦的其它工作。 行政總監(jiān)崗位職責(zé)1. 在總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司行政和財(cái)務(wù)

30、管理方面的工作。2. 負(fù)責(zé)督辦招聘、培訓(xùn)、選拔、任用、調(diào)配、解聘、績(jī)效考核及獎(jiǎng)懲等方案的制定及組織實(shí)施。3. 負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)部各項(xiàng)工作進(jìn)行審核，監(jiān)督公司的成本控制工作。4. 完成總經(jīng)理交辦的其它工作。銷售總監(jiān)崗位職責(zé)1. 在總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司銷售方面工作，擬定銷售方案。2. 負(fù)責(zé)銷售方面日常行政管理工作和銷售工作計(jì)劃的審定，檢查、控制以及部門員工的考評(píng)工作。3. 負(fù)責(zé)銷售方面涉及方案推廣、銷售策略、價(jià)格策略、銷售策劃報(bào)告、宣傳媒介等方案的制定。4. 負(fù)責(zé)實(shí)施銷售費(fèi)用（包括廣告推廣費(fèi)用）的審核、控制。5. 負(fù)責(zé)對(duì)下屬分工授權(quán)、檢查，頒布制度對(duì)其業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估。6. 負(fù)責(zé)售出商品房的審核，編制銷

31、售情況報(bào)表。7. 負(fù)責(zé)員工的銷售回款和與財(cái)務(wù)部的協(xié)調(diào)工作。8. 完成總經(jīng)理交辦的其它工作?？偨?jīng)理助理崗位職責(zé)1. 協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)工程管理方面的相關(guān)事宜。2. 協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)與物業(yè)公司的相關(guān)事宜。3. 協(xié)助總經(jīng)理制定公司中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展規(guī)劃。4. 協(xié)調(diào)與行業(yè)主管部門或相關(guān)單位的關(guān)系，協(xié)助總經(jīng)理做好社會(huì)公共事務(wù)的管理工作。5. 完成總經(jīng)理交辦的相關(guān)事宜。財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)崗位職責(zé)1. 貫徹有關(guān)財(cái)政方針、政策，遵守各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，帶領(lǐng)本部門員工認(rèn)真落實(shí)公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度。2. 做好記賬和結(jié)賬工作，定期開展財(cái)務(wù)人員的專業(yè)培訓(xùn)和考核。3. 負(fù)責(zé)公司各種款項(xiàng)支付、報(bào)銷的審核，監(jiān)督及審核公司各種經(jīng)濟(jì)合同的執(zhí)行情

32、況。4. 研究公司的財(cái)務(wù)管理措施和執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)與其它部門之間的關(guān)系，及時(shí)處理財(cái)經(jīng)方面突發(fā)事務(wù)。5. 負(fù)責(zé)對(duì)外與財(cái)務(wù)相關(guān)職能部門的協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)工作。6. 負(fù)責(zé)公司的融資、籌資工作，做好財(cái)務(wù)管理工作。7. 完成總經(jīng)理交辦的其它工作。財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)崗位職責(zé)1. 按時(shí)間和程序做好會(huì)計(jì)賬務(wù)和公司費(fèi)用報(bào)銷的審核工作。2. 按工程進(jìn)度適時(shí)開展材料計(jì)劃的審核、成本分析和成本控制的審計(jì)工作。3. 參與招標(biāo)的商務(wù)洽談，負(fù)責(zé)工程預(yù)結(jié)算以及商品房的銷售審計(jì)工作，監(jiān)督各部門合理使用資金，提高資金使用率，控制資金流向。4. 負(fù)責(zé)與銀行、稅務(wù)、統(tǒng)計(jì)、財(cái)政等相關(guān)部門的溝通及協(xié)調(diào)工作，按時(shí)參加稅政培訓(xùn)。5. 按月、季、年做好報(bào)稅工作

33、。6. 完成總經(jīng)理交辦的其它工作。財(cái)務(wù)部出納崗位職責(zé)1. 管理好公司轉(zhuǎn)賬、現(xiàn)金支票及其它票據(jù)。2. 做好銀行和現(xiàn)金收支賬務(wù)，現(xiàn)金日記帳、銀行存款日記賬應(yīng)每日核對(duì)相符，并編制好銀行存款余額調(diào)節(jié)表。3. 及時(shí)匯報(bào)資金流向和用途，每周報(bào)資金明細(xì)表。4. 負(fù)責(zé)辦理企業(yè)賬戶的設(shè)立、取消等相關(guān)銀行業(yè)務(wù)事宜。5. 負(fù)責(zé)辦理公司員工的各種保險(xiǎn)，根據(jù)人員及工資變化隨時(shí)掌握和調(diào)整工資的變動(dòng)情況，每月按指定時(shí)間發(fā)放工資，做好勞資管理工作。6. 完成總經(jīng)理交辦的其它工作。辦公室文員崗位職責(zé)1. 負(fù)責(zé)辦公室日常工作和公司車輛、后勤管理工作。2. 負(fù)責(zé)督促、落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)員工考勤登記工作。3. 負(fù)責(zé)對(duì)公司員

34、工考評(píng)、晉級(jí)、招聘、辭退、轉(zhuǎn)正的審批及相關(guān)手續(xù)辦理工作。4. 負(fù)責(zé)公司相關(guān)文件、檔案、圖書和印鑒的管理工作。5. 負(fù)責(zé)辦理公司證件的年檢工作。6. 負(fù)責(zé)組織、安排公司的各項(xiàng)會(huì)議、活動(dòng)。7. 負(fù)責(zé)有關(guān)業(yè)務(wù)單位到公司洽談或考察的接待工作。對(duì)于公司外部需會(huì)見總經(jīng)理的人員，做好接待工作。8. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門及相關(guān)單位之間的關(guān)系。9. 負(fù)責(zé)公司食堂管理及辦公區(qū)域清潔管理工作。10. 負(fù)責(zé)打印公司文件，辦公室電話、傳真、復(fù)印機(jī)等設(shè)備的使用與管理。11. 負(fù)責(zé)辦公用品、低值易耗品和公司其它物品的采購(gòu)及保管和發(fā)放工作。12. 負(fù)責(zé)報(bào)刊、信件的發(fā)放、轉(zhuǎn)送工作。13. 保證各部門聯(lián)絡(luò)暢通，并了解各部門工作內(nèi)容。1

35、4. 負(fù)責(zé)起草總經(jīng)理交辦的各種文件及相應(yīng)的會(huì)議記錄，并將各部門對(duì)每次會(huì)議的落實(shí)情況及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)。15. 完成總經(jīng)理交辦的其它工作。司機(jī)崗位職責(zé)1. 遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，完成分配的任務(wù)。2. 遵守交通管理部門制定的法規(guī)、法紀(jì)。3. 保證車容整潔、車輛機(jī)械性能良好。4. 每日自查、自檢車輛狀況。食堂工作人員崗位職責(zé)1. 負(fù)責(zé)日常的工作餐及公司內(nèi)部聚會(huì)或?qū)ν庹写氖程霉ぷ鳌?. 制定餐廳菜譜，征求員工意見，改進(jìn)餐廳工作。工程管理部部長(zhǎng)崗位職責(zé)1. 領(lǐng)導(dǎo)本部門工作，對(duì)本部門工作完成情況和工作質(zhì)量負(fù)全責(zé)。2. 根據(jù)公司的總體工作目標(biāo)和計(jì)劃，制定本部門的具體工作目標(biāo)和工作計(jì)劃。3. 負(fù)責(zé)對(duì)施工單位

36、及監(jiān)理單位的管理，協(xié)調(diào)各專業(yè)隊(duì)伍的施工。4. 對(duì)技術(shù)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證和工程款支付進(jìn)行審核。5. 負(fù)責(zé)施工過程中的各項(xiàng)招標(biāo)工作。6. 負(fù)責(zé)完成工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作，做好政府職能部門公共關(guān)系的管理。7. 完成總經(jīng)理交辦的其它工作。工程管理部副部長(zhǎng)崗位職責(zé)1. 協(xié)助部長(zhǎng)落實(shí)部門各項(xiàng)工程計(jì)劃，解決工程中的各類問題。2. 重點(diǎn)控制工程施工中的各項(xiàng)成本，合理降低工程造價(jià)。3. 對(duì)施工中的變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證及工程款支付進(jìn)行審核。4. 在公司及部門領(lǐng)導(dǎo)的安排下完成具體的招標(biāo)工作，組織相關(guān)人員編制標(biāo)底，進(jìn)行商務(wù)洽談及考察，并代表公司簽定相關(guān)的合同。5. 辦理房地產(chǎn)開發(fā)前期的各類文件及手續(xù)，做好房地產(chǎn)行業(yè)及行政公共關(guān)系

37、的管理。6. 完成總經(jīng)理交辦的其它工作。工程管理部專業(yè)工程師崗位職責(zé)1. 熟悉和掌握相關(guān)技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容及其適用條件和范圍，科學(xué)有效地指導(dǎo)工程施工。2. 熟悉工程材料和設(shè)備的技術(shù)性能，掌握驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料進(jìn)行質(zhì)量控制。協(xié)同監(jiān)理單位對(duì)各施工工序進(jìn)行質(zhì)量控制，對(duì)施工過程中的隱蔽工程進(jìn)行檢查和驗(yàn)收。3. 熟悉專業(yè)工程的施工技術(shù)、操作方法、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程項(xiàng)目施工建設(shè)進(jìn)行管理和檢查。4. 根據(jù)工程計(jì)劃，對(duì)施工項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、實(shí)施階段成本進(jìn)行全面控制。5. 負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證資料管理工作，并嚴(yán)格履行工作程序。6. 督促監(jiān)理公司監(jiān)督施工質(zhì)量，處理質(zhì)量事故。7. 負(fù)責(zé)專業(yè)分部、分項(xiàng)工程

38、檢查驗(yàn)收和項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作。工程管理部檔案員崗位職責(zé)1. 負(fù)責(zé)施工過程中對(duì)參建各方檔案工作的指導(dǎo)和督促工作。2. 負(fù)責(zé)收集本部門的相關(guān)檔案及日常的會(huì)議記錄等工作。3. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工后的檔案移交工作。銷售部部長(zhǎng)崗位職責(zé)1. 負(fù)責(zé)部門工作計(jì)劃、目標(biāo)的制定，及部門各項(xiàng)業(yè)務(wù)（銷售、合同、催款等）的完成。2. 負(fù)責(zé)組織房地產(chǎn)銷售市場(chǎng)調(diào)研、信息收集和政策法規(guī)的研究工作，及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，跟蹤把握市場(chǎng)行情，及時(shí)提出合理的整體促銷計(jì)劃和方案，認(rèn)真組織和努力完成項(xiàng)目的銷售工作。3. 及時(shí)協(xié)調(diào)和處理解決客戶和本公司的各類投訴并反饋有關(guān)信息，認(rèn)真做好售前、售中、售后的各項(xiàng)服務(wù)工作。4. 負(fù)責(zé)向上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)提交銷售統(tǒng)

39、計(jì)與分析報(bào)表。5. 負(fù)責(zé)售出單位認(rèn)購(gòu)書的簽收及審核。6. 制定實(shí)施銷售費(fèi)用計(jì)劃及預(yù)算，嚴(yán)格控制銷售成本。7. 參與項(xiàng)目策劃工作，負(fù)責(zé)售樓處、樣板房方案及裝修標(biāo)準(zhǔn)方案的制定工作和組織實(shí)施工作。8. 負(fù)責(zé)制定銷售提成方案及定期統(tǒng)計(jì)提交公司審核發(fā)放。9. 負(fù)責(zé)對(duì)售樓員進(jìn)行培訓(xùn)和管理，根據(jù)實(shí)際工作情況向上級(jí)建議獎(jiǎng)勵(lì)、留用、處罰、解聘售樓員。銷售部銷售主管崗位職責(zé)1. 根據(jù)公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，參與制定銷售計(jì)劃，同時(shí)制定本組每月銷售計(jì)劃，掌握銷售進(jìn)度。2. 負(fù)責(zé)填寫工作日志，銷售日?qǐng)?bào)及銷控表的核對(duì)和填制，銷售統(tǒng)計(jì)工作。3. 負(fù)責(zé)每日的記帳。4. 負(fù)責(zé)復(fù)審每日簽約的合同，認(rèn)購(gòu)單，保留單。5. 負(fù)責(zé)銷售部的排班及考勤管理，記錄。6. 負(fù)責(zé)會(huì)議的記錄，文稿撰寫等文秘工作。7. 負(fù)責(zé)銷售部辦公用品的管理。8. 配合經(jīng)理完成銷售及經(jīng)理交辦的其它工作。9. 在銷售部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)具體銷售工作。10. 定期組織匯報(bào)銷售情況，編制銷售報(bào)表，定期報(bào)送部門領(lǐng)導(dǎo)。11. 根據(jù)銷售計(jì)劃，參與制定和調(diào)整銷售方案，并負(fù)責(zé)具體銷售方案實(shí)施。 銷售部銷售內(nèi)業(yè)崗位職責(zé)1. 負(fù)責(zé)辦理備案、貸款工作，審核合同的簽訂及貸款人的要件。2. 負(fù)責(zé)檔案和合同管理，通知并將資料分發(fā)到有關(guān)部門（如將重新使用的價(jià)格表報(bào)送辦公室、財(cái)務(wù)部）。3. 行政及其