多措并舉提高員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性

1、多措并舉提高員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性 多措并舉提高員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性 在鋁行業(yè)整體低迷期間，對(duì)于國(guó)有大型鋁企業(yè)來說，都面臨著員工隊(duì)伍不穩(wěn)定、工作積極性不高、工作效率低下等問題，如何提高基層員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，確保各項(xiàng)工作有條不紊進(jìn)行是管理者必須面對(duì)的難題。電解二廠從投產(chǎn)至今就面臨著員工隊(duì)伍比較年輕，技術(shù)水平參差不齊，員工新老搭配不合理，人員進(jìn)進(jìn)出出的局面，給日常生產(chǎn)組織帶來了很大的困難。針對(duì)實(shí)際二廠領(lǐng)導(dǎo)班子不斷創(chuàng)新工作思路，想辦法定措施，多措并舉提高了員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性。 1 原因淺析 針對(duì)離職員工的面談進(jìn)行分析，主要有以下幾種原因： （1）個(gè)人原因 冶金行業(yè)是一個(gè)艱苦行業(yè)，鋁電解生產(chǎn)車間溫度高、磁場(chǎng)強(qiáng)、粉塵

2、大，還有SO2、HF等對(duì)人體有危害的氣體且勞動(dòng)強(qiáng)度大。很多員工對(duì)我們的生產(chǎn)環(huán)境還不了解，沒有做好吃苦的準(zhǔn)備就走上了工作的崗位，學(xué)生時(shí)代的憧憬與現(xiàn)實(shí)的反差讓他們感到了失落，加之倒班的生活讓平時(shí)睡慣午覺的他們?cè)谏a(chǎn)中感到力不從心，從而另謀它路。 （2）工資收入低、福利差 錢不是萬能的，但沒錢是萬事不能的。部分離職人員認(rèn)為自己的付出與回報(bào)不成正比，工作一段時(shí)間后，員工可能就發(fā)現(xiàn)自己的需求并未得到滿足。如果反差很大，就會(huì)閃人，如果反差不是那么大，員工可能會(huì)繼續(xù)工作下去。伴隨著時(shí)間的推移，當(dāng)初員工自己加入這家公司的因素，一項(xiàng)一項(xiàng)變得沒有了吸引力，那最終會(huì)糾結(jié)到福利上來。帶薪休假，雖然時(shí)間不太長(zhǎng)，但畢竟能

3、讓自己出去放松，占時(shí)離開這種枯燥的生活，或回到家的懷抱，感受家的溫馨。但我電解二廠投產(chǎn)至今都沒能正常排年休，那么對(duì)于一些員工來說，離職就變成了一種解脫的選擇。 （3）缺少發(fā)展空間 我電解二廠的員工，技校中專生占了大部分，30萬噸鋁電解項(xiàng)目投產(chǎn)后，各崗位人員就基本穩(wěn)定。那些后進(jìn)廠和當(dāng)初沒被提起來的員工，就有一種要守一輩子槽子的想法，覺得自己在這個(gè)公司沒有發(fā)展空間，就會(huì)使自己迷失了方向，失去工作的熱情，加之一起來同事跳槽成功，拿到較高薪水、有更好的發(fā)展，一對(duì)比，無形之中就選擇了轉(zhuǎn)行。 （4）環(huán)境不好 電解鋁生產(chǎn)車間在冶金行業(yè)中雖然沒有煉鐵燒結(jié)車間的灰層，高爐的煤氣中毒，煉鋼的高溫；電解鋅、電解銅廠

4、的酸霧，鉛廠的肺鉛，氯化鈦白粉的氯氣中毒等明顯的危險(xiǎn)，但在一些員工看來，鋁電解干長(zhǎng)了對(duì)身體傷害也非常大，特別是這些20歲左右的小伙，都還沒成家呢，就算為了自己后代，有好的去處肯定離開。 （5）離家的距離、結(jié)婚、家人生病等 百善孝為先，在一些員工的認(rèn)知里，覺得離家遠(yuǎn)了辦啥都不方便，如果父母生病，作為子女都想要陪在其身邊，為了盡一份孝心。并且在這個(gè)狼多肉少的企業(yè)里，哪會(huì)有自己的一杯羹，為了家、為了個(gè)人幸福，依然踏上了追求愛情的道路。 2 解決措施 2.1 優(yōu)化完善管理制度 企業(yè)能不能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)能不能在行業(yè)處于領(lǐng)先水平，完善的管理制度往往能夠起到事半功倍的效果，

5、我們電解二廠以完善各項(xiàng)規(guī)章制度為抓手，加強(qiáng)管理制度的優(yōu)化完善，我們通過調(diào)度會(huì)、橫班會(huì)、支委擴(kuò)大會(huì)。發(fā)放意見征求表等方式，全員參與了廠部安全操作規(guī)程，技術(shù)規(guī)程，崗位責(zé)任制的修訂完善工作，特別是以公司“四標(biāo)”聯(lián)審為契機(jī)，積極監(jiān)督檢查現(xiàn)場(chǎng)人員對(duì)各種規(guī)章制度的落實(shí)執(zhí)行情況，不斷提高員工遵章守紀(jì)、按章作業(yè)的意識(shí)。通過這些工作，廠部的各項(xiàng)規(guī)章制度得到了及時(shí)更新，不適宜的過失的內(nèi)容得到根除，更加適宜于生產(chǎn)管理的需要，使員工在平常工作中做標(biāo)準(zhǔn)事、干標(biāo)準(zhǔn)活，各項(xiàng)操作都有章可循。 2.2 建立科學(xué)合理的分配制度 分配制度的好壞直接關(guān)系到員工的切身利益，關(guān)系到員工工作熱情，“公平、公正、公開”的分配制度能激發(fā)員工的

6、工作積極性和主動(dòng)性，而“效益優(yōu)先，兼顧公平”的分配原則更能兼顧各方面利益。 2.2.1 規(guī)范績(jī)效考評(píng) 績(jī)效管理的目的是要通過調(diào)整達(dá)到戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、資源的最佳配置，為組織和個(gè)人的發(fā)展創(chuàng)造條件，使公司內(nèi)部分配達(dá)到公平合理。績(jī)效考核是組織人力資源管理工作開展的基礎(chǔ)，也是企業(yè)提升管理水平的重要途徑。組織開展績(jī)效考核工作之前，必須明確考核的基本要素，主要是考核者、考核內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)，這有利于企業(yè)制定考核制度。績(jī)效考核制度的制定不僅對(duì)公司管理上下級(jí)之間有制度可尋，有利于企業(yè)規(guī)范員工、改變員工的工作態(tài)度和質(zhì)量。企業(yè)的人員包括管理人員、技術(shù)人員和生產(chǎn)人員，在對(duì)這三者之間制定的考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該不一樣。 通過明確

7、的考核內(nèi)容的制定，企業(yè)應(yīng)該定期對(duì)員工進(jìn)行考核。只有在這種有約束的考核制度下，員工的工作表現(xiàn)、工作態(tài)度才能得到有依據(jù)的獎(jiǎng)勵(lì)與批評(píng)，從而提高員工的工作積極性。 2.2.2 打破平均主義，加大分配差距 基于崗位和績(jī)效的薪酬體系，已不能滿足員工日益增長(zhǎng)的自我實(shí)現(xiàn)的需要。所以，應(yīng)該建立以能力為導(dǎo)向的薪酬體系，利用報(bào)酬的增長(zhǎng)刺激員工能力的增長(zhǎng)。此外，考慮到薪酬的內(nèi)部公平性與外部競(jìng)爭(zhēng)性，應(yīng)該在薪酬設(shè)計(jì)時(shí)考慮市場(chǎng)因素，參照市場(chǎng)的薪酬水平。 改變員工獎(jiǎng)金基本平均分配的格局，讓員工了解，什么樣的行為、態(tài)度以及業(yè)績(jī)是受到鼓勵(lì)的，是對(duì)企業(yè)有貢獻(xiàn)的，從而引導(dǎo)員工的工作行為和工作態(tài)度以及最終的績(jī)效向著企業(yè)期望的方向發(fā)展。

8、企業(yè)建立良好的工資薪酬體系還會(huì)有助于企業(yè)塑造良好的企業(yè)文化，或者對(duì)現(xiàn)有的企業(yè)文化起到積極的強(qiáng)化作用，強(qiáng)化員工的合作精神和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，使得整個(gè)組織更具有凝聚力。 2.2.3 建立真正有效的激勵(lì)機(jī)制 物質(zhì)需要是人類的第一需要，是人們從事一切社會(huì)活動(dòng)的基本動(dòng)因。事實(shí)上人類不但有物質(zhì)上的需要，更有精神方面的需要，美國(guó)管理學(xué)家皮特就曾指出“重賞會(huì)帶來副作用，因?yàn)楦哳~的獎(jiǎng)金會(huì)使大家彼此封鎖消息，影響工作的正常開展，整個(gè)社會(huì)的風(fēng)氣就不會(huì)正?！币虼似髽I(yè)單用物質(zhì)激勵(lì)不一定能起作用，必須把物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)結(jié)合起來才能真正地調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性。 2.3 給員工一個(gè)發(fā)展的空間和提升的平臺(tái) 較大的發(fā)展空間，給員工以希

9、望，給員工以動(dòng)力。沒有希望，看不到前景的企業(yè)，是無論如何也激不起員工的工作熱情的，這樣的企業(yè)也不可能讓員工安心留在公司工作。要給員工提供較大的發(fā)展空間和提升平臺(tái)，可以從以下方面著手： （1）建立完善的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，鼓勵(lì)員工通過正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)上崗。當(dāng)有崗位空缺時(shí)，首先從內(nèi)部提拔，如果從外部提拔，這對(duì)員工的打擊是相當(dāng)大的，當(dāng)員工覺得公司缺少發(fā)展空間時(shí)，也就缺少了向上的動(dòng)力，這樣既不利于激勵(lì)員工，也不能很好在分廠營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)范圍。 （2）對(duì)在本崗位已有不俗表現(xiàn)、能力已超越本崗位要求的員工，在沒有更高一層級(jí)崗位空缺時(shí)，可以平級(jí)輪崗，用心的崗位，新的工作，新的挑戰(zhàn)，激起員工的工作熱情。 （3）給員工提供培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。定

10、期組織員工進(jìn)行理論知識(shí)和操作技能的學(xué)習(xí)，對(duì)那些在崗位練兵，技術(shù)比武中取得優(yōu)越成績(jī)的員工，有合適的崗位時(shí)可以優(yōu)先考慮。 2.4 用領(lǐng)導(dǎo)干部的模范作用凝聚職工 毋庸置疑，領(lǐng)導(dǎo)人的管理水平的高低，在很大程度上左右著公司的發(fā)展。同樣，領(lǐng)導(dǎo)人的人格魅力及管理風(fēng)格，也在很大程度上影響著員工的工作積極性及團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性。特別作為一個(gè)分廠領(lǐng)導(dǎo)，我們應(yīng)該以自身為榜樣，起好帶頭模范作用。別輕言承若，但一旦承若，風(fēng)雨不改。不能為了籠絡(luò)人心許下一些承若，而事后卻不能兌現(xiàn)。因?yàn)槟菢游覀兊膯T工就會(huì)認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)言而無信，自己在員工心中的形象就毀了。員工有了困難，有了想法也不會(huì)告訴領(lǐng)導(dǎo)，日子久了，導(dǎo)致的必然是員工選擇離職。其次要敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，在員工心中樹立良好形象。如果員工作的不好，應(yīng)該給與更多支持，員工必然會(huì)從心里感激，就會(huì)更加努力地工作，只要員工真正投入，就沒有做不好的事。 2.5 營(yíng)造良好文化氛圍 良好的企業(yè)文化，能讓員工在一個(gè)和諧、輕松、公正、公平、進(jìn)取、團(tuán)結(jié)的氛圍下工作，他們就能開心，就會(huì)精神舒暢。所以作為分廠領(lǐng)導(dǎo)，我們應(yīng)及力去營(yíng)造這樣的文化氛圍，有了這樣的文化氛圍，我們分廠才能內(nèi)增凝聚力，外束形象，留住員工。 結(jié)束語