信合發(fā)展別落下執(zhí)行力

1、    信合發(fā)展別落下“執(zhí)行力”    執(zhí)行力，就個人而言，就是把想干的事干成功的能力；對于信用社，則是將長期戰(zhàn)略一步步落到實處的能力。執(zhí)行力是企業(yè)成功的一個必要條件，是企業(yè)競爭力的重要表現(xiàn)。農(nóng)村信用社要發(fā)展同樣離不開好的執(zhí)行力，可以說信用社的發(fā)展贏在執(zhí)行。因此，提高執(zhí)行力是農(nóng)村信用社發(fā)展的關鍵所在。近年來，農(nóng)村信用社經(jīng)營體制逐步得到理順，各項制度逐步完善，走上了經(jīng)營發(fā)展快車道。但是經(jīng)營中也存在一些不容忽視的問題，上級的政策、制度和辦法在基層很難得以全面落實執(zhí)行，主要表現(xiàn)：素質(zhì)不高、能力不足；工作責任心不強、態(tài)度不端正；體制管理不健全、分工不明確；缺乏團

2、隊精神、風氣不正等等。因此，要確保信用社改革、發(fā)展、穩(wěn)定達到預期目標，必須把執(zhí)行力作為農(nóng)信社管理過程中的關鍵環(huán)節(jié)來抓：加強員工隊伍建設，提高員工隊伍素質(zhì)。立足長遠目標，結合本社員工實際，制訂一整套針對不同層次員工的培訓規(guī)劃和實施方案，必須以思想修養(yǎng)、道德素質(zhì)、業(yè)務技能、操作流程、法律法規(guī)等為主要培訓內(nèi)容；經(jīng)常性地舉辦一些有益活動，從而激發(fā)員工學習的自覺性和主動性，使其不斷地進步。員工素質(zhì)提高了，愛崗敬業(yè)的意識強了，就必然會替信用社多著想，把更多的心思花在如何改善服務上面，將工作做得更好。加大責任追究力度，增強執(zhí)行的約束力。實施有效激勵處罰機制，以便提高執(zhí)行力的動力；對于工作責任心不強，態(tài)度不端

3、正能起到一個約束以及管制的作用。同時，建立一套“錯必查、查必糾、糾必嚴”的內(nèi)部監(jiān)督機制，對出現(xiàn)違規(guī)違紀行為，除追究當事人責任外，還要追究連帶責任人責任；對存在主觀惡意的，要嚴肅處理，絕不能講人情、講面子、大事化小、小事化了，要真正起到震懾作用，發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)督的有效性。建立充滿競爭活力的用人機制。建立一套科學的用人制度，明確管理層、信用社各崗位的用人標準，本著公開、公平、公正原則，對管理崗位和其他重要重要崗位實行公開競聘，真正做到“能者上、庸者下”。同時，采用末位淘汰制，增強信用社人員的流動性；分專業(yè)建立人才儲備機制。例如，選拔精通法律，了解司法程序的人員組成資產(chǎn)保全小組，負責資產(chǎn)保全隊伍的培訓以

4、及不良資產(chǎn)的法律訴訟等，可節(jié)省聘請律師費用和提高工作效率；選拔精通計算機和程序開發(fā)的人員組成科技攻關小組，以確保程序開發(fā)、維護以及信息科技的安全管理。推進企業(yè)文化建設。根據(jù)員工不同需求，采用不同激勵方式，從根本上激發(fā)員工的內(nèi)在動力和創(chuàng)造力，從而促進企業(yè)的進步和發(fā)展，最終實現(xiàn)員工自我管理，達到管理與被管理沒有明顯界限的目的。企業(yè)文化建設不僅是職工的文體活動，對英模先進的表彰、各種金融服務的格言、口號等，更重要的是用精神（感情）的、物質(zhì)的、文化的手段，滿足職工精神方面和物質(zhì)方面的需求，以增強企業(yè)的向心力、凝聚力，激發(fā)職工工作積極性和創(chuàng)造精神，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。只有每個員工目標一致，才有可能做到講求速度、崇尚行動、團隊協(xié)作、有責任心、拒絕無作為、相互尊重、相互鼓勵、樂于分享、共同成長。他們的合作能力、創(chuàng)新