工程項目施工進度控制問題及對策研究

1、工程工程施工進度控制問題及對策研究 關鍵詞：工程工程；施工企業(yè)；工程進度不同工程對建筑工程相關數據有不同的條件要求，較為復雜的工程施工內容和嚴峻的施工工期使施工企業(yè)面臨開展的新機遇。工程工程建設過程中，除了要加強對施工建筑的質量平安監(jiān)管，同時也要控制工程的施工進度。施工企業(yè)通過加強對工程工程的監(jiān)督可以有效提高經濟效益與工程質量。但施工企業(yè)在開展工程中會面臨很多不可控因素，對企業(yè)開展提出了更多技術性要求，本文通過"重慶九龍坡至永川高速公路成渝擴能工程"以下簡稱"九永工程"工程進度的控制，研究施工企業(yè)如何在規(guī)定時間內高質量完成工程工程施工。1工程工程施工進度

2、控制隨著中國基建事業(yè)的快速開展，目前工程建設規(guī)模越來越大，工程管理涉及的專業(yè)范圍越來越廣，施工建設難度也越來越大。為確保工程工程的順利進行與企業(yè)的可持續(xù)開展，企業(yè)在開展工程工程時，必須確定施工工程之間的橫向連接關系，加強工程建設的技術保障與材料質量，提高工程施工的整體進度。工程工程的施工進度直接影響了工程施工的工程質量與經濟本錢。工程前期籌劃和工程方案書要根據實際工程情況制定合理性標準性的進度方案，對施工過程中的工程環(huán)節(jié)進行嚴格監(jiān)管，確保對施工進度的把控。九永工程為中交第一公路工程局現合并重組為"中交一公局集團"全資的BOT+EPC工程。本工程的主要特點是線路長、工程量大、

3、工期緊，工程屬重慶市城郊區(qū)，沿線的征地拆遷及管線遷改等復雜且工程量大，對施工影響較大。為確保實現進度目標，需要制定科學的進度方案，嚴格監(jiān)督方案落實，同時及時分析和處理施工過程中存在的問題【1】。施工企業(yè)在開展工程工程時根據圖紙設計內容進行工程施工，不同工程工程的施工復雜性具有一定的差異，對于施工單位來說，要根據圖紙進行相關研究分析，通過合理性地規(guī)劃施工順序，才能最大程度上利用時間縮短施工工期。所以，九永工程在準備期間通過工程前期籌劃，對施工活動進行總體性分析，確定工作內容的歸屬性邏輯與彼此之間的關系，明確"控制性工程先開，主線便道及早拉通，橋涵等結構物先行"的進度順序控制目

4、標，制定科學化施工順序。九永工程在合同中就明確規(guī)定施工進度目標及施工進度方案。對于施工企業(yè)來說，要明確工程總體施工方案、工程的關鍵線路及關鍵性控制節(jié)點，通過合理性的規(guī)劃，最大程度上利用時間縮短施工工期。施工單位在施工準備階段，根據施工合同規(guī)定的開、竣工日期，要通過對施工周圍環(huán)境、施工的難易程度、材料采購狀況等多項進度影響因素進行綜合性研究，確定工作內容的歸屬性邏輯與彼此之間的關系。同時，強化差異化管理，協(xié)調好各施工界面，統(tǒng)籌部署總體節(jié)點，確保各項工程的合理開展【2】。九永工程結合施工進度目標及施工進度方案，倒排工期，通過分解階段性的進度目標，以專項考核為抓手，開展月、季、年度進度考核，鼓勵推進

5、進度；通過統(tǒng)籌進度管理，合理傾斜施工資源，在主抓工程控制性工程的同時，重視以"架梁通道、路基交驗、路面鋪筑"為主線工序銜接控制點；通過加快征拆進展，及時解決征地協(xié)調難題，為快速形成大干快上奠定堅實的根底；成立深入工程管理"包保小組"，通過科學決策，做好進度效勞與保障；嚴格過程檢查，督導進度方案執(zhí)行過程中存在的問題，確保進度方案順利執(zhí)行。2施工方案優(yōu)化問題分析工程工程施工由不同環(huán)節(jié)組成，每一項施工環(huán)節(jié)都有不同的施工工序，每一道施工工序的施工工期都有所差異。對于不同施工環(huán)節(jié)的工序，要通過制定科學合理化的施工順序來充分及合理地利用時間，最大限度縮短工程工程周期

6、，節(jié)約時間為企業(yè)增加經濟效益。固定性施工工藝的順序是不可以隨意更改的，但處于相同水平位置的施工內容的前后順序可以做隨機性調整，施工流水線制定的順序不同，時間長短也有所改變，通過實驗的優(yōu)化組合尋找工程施工最短周期，制訂最為優(yōu)化的施工流水方案。九永工程現場通過重視路基小型結構物的施工，優(yōu)化施工方案，有效縮短了小型結構物的施工周期，降低對路基快速施工成型的影響，為路面施工贏得了充足的時間。工程施工需要大批量的材料，施工企業(yè)要通過編制施工進度方案來充分合理調用施工材料資源，在最大程度上節(jié)約材料的使用，防止造成資源浪費，同時要提高材料的質量選擇，確保工程工程的質量，將施工工程做到節(jié)約性高質量開展。在需要

7、大量使用某種材料時，應將材料的使用量控制在合理的范圍內，保證材料使用的均衡性。將企業(yè)資源材料進行均衡性處理，防止資源的頂峰性使用，造成短期內的資源缺乏，假設施工企業(yè)在工程施工時缺少資源會耽誤施工工程的順利進行，從而影響施工工期。在合理制定施工程環(huán)節(jié)中充分發(fā)揮人力物力資源價值，提高企業(yè)的工程工程經濟收益。通過施工方案的制定將資源進行最大化利用，在可控范圍內到達最高的企業(yè)經濟價值。在九永工程建設期間，強化統(tǒng)籌管理能力，全線采用統(tǒng)一資源調配，對工程進度均衡進行動態(tài)管控。工程工程根據不同的施工技術與施工順序所造成的本錢消耗是不同的，施工企業(yè)為到達本錢的最大化，最有效的途徑是降低工程的施工本錢，但在此過

8、程中要確保施工工程的絕對平安質量。工程工程的工程本錢主要包括直接費用與間接費用，施工內容與費用之間的關系具有以下特點，直接費用較少的施工環(huán)節(jié)會消耗更長施工時間。為在最大程度上節(jié)約施工工期，可以選擇高效率的施工技術與施工機械，但帶來的問題是提高了施工本錢。假設在原有的施工方案內進行維持，那么提高工程效率會投入更多的人力物力，一次性投入人力物力會增加工程工程的直接本錢。施工周期的方案應將本錢考慮其中，在制定方案時優(yōu)先考慮費用較少與施工周期較短的工程順序。九永工程多處工程采用永臨結合的方式，減少施工本錢。如：隧道及效勞區(qū)的臨時用電按照永久用電的標準建設，雖然增加了直接費用，但通過防止后期運營的重復建

9、設，實現了總費用的減少。3控制工程工程施工進度對策探究在施工工程開展過程中，施工企業(yè)要對各環(huán)節(jié)的相關數據進行及時記錄，保證其準確性并開展數據統(tǒng)計，將準確性的數據做具體分析，通過數據的波動變化不斷及時調整施工工期方案，根據工程材料消耗量、勞動力消耗量以及相關數據制定更為準確性的工程方案調整，將施工方案做動態(tài)性改革，更適應工程實際施工所面臨的狀況和問題【3】。3.2優(yōu)化施工方案，加強資源與工作的關聯度工程工程在制定施工方案時，要加強對工程內部資源的調配，通過制定合理科學的配置方案，明確施工順序，提高工程進度。在制定施工方案時，要根據施工實際情況加強各層級任務之間的相互關系與關聯度，在施工階段不同時

10、期，根據工作量的強度確定對資源的需求數量，使工程施工期間的資源使用到達優(yōu)化平衡，更加科學合理地調配資源，通過加強資源與工作的關聯度，在推動資源使用的同時提高施工工程的工作效率。施工工程在實際施工過程中，對于資源的需求呈曲線變化，曲線型變化要求施工企業(yè)在制定施工方案時，要通過多方案的優(yōu)化比照來調整施工進度，確保工程施工方案中的各層進度方案與資源匹配方案相一致，并與工作的部署內容有高度關聯性。工程工程在依照施工方案開展施工過程時，施工企業(yè)要在施工各工作環(huán)節(jié)中進行施工質量跟蹤檢查，做好信息數據收集工作，對數據信息做出及時的整理判斷，以此發(fā)現施工過程存在的問題偏差，并做出及時糾正。施工工程人員在針對工程進度進行數據分析反響時，要結合施工工程特點與條件，并加強對經驗的運用，采取科學合理的方式對工程狀況進行分析預測，有效合理地控制施工工期工程進度。對于施工過程中的重難點工作要加強重視程度，對工程數據所出現的偏差進行及時調整，防止影響施工工期進度，加強對工程工程的進度控制、資源控制與本錢控制，在最優(yōu)化工程方案中到達動態(tài)平衡【4】。4結語施工企業(yè)在加強工程工程管理工作時，要通過對各個環(huán)節(jié)的嚴格控制來促進工程施工進度，這對施工工人提出了更高的技術性要求與綜合素質學習能力要求。施工工人在開展工程工程工作