建筑工程管理中的項目管理法分析

1、建筑工程管理中的工程管理法分析 建筑工程管理中的工程管理法分析 摘要： 工程管理法是管理學(xué)科中的一個分支，建筑工程管理的重要組成局部，對工程的整體效益有著舉足輕重的影響。本文對工程管理法進行了概述，論述了工程管理法在具體的建筑工程中的應(yīng)用情況，闡述了工程管理對于建筑工程管理所具有的重要意義。 一、建筑工程管理中工程管理法概述 1.1工程管理法的含義 工程管理法是以高效率、高收益為主要目標(biāo)，通過工程經(jīng)理負責(zé)制，以工程自身邏輯規(guī)律為根底。按照前期工程方案，有規(guī)律、有組織、高效協(xié)調(diào)的控制工程的順利開展。以此更好地適應(yīng)工程的內(nèi)外部環(huán)境，使生產(chǎn)資源優(yōu)化組合并且能夠合理的配置，保證工程施工過程中的均衡性。

2、通過內(nèi)外部資源的合理配置和科學(xué)的現(xiàn)代化管理，實現(xiàn)企業(yè)施工工程高效率的開展和施工企業(yè)的高收益。 1.2.工程管理法的目標(biāo)、對象及特點 通過對工程工程進行科學(xué)的管理，使建筑工程能夠在在規(guī)定的時間、預(yù)算內(nèi)到達相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 在建筑工程管理過程當(dāng)中，工程管理法主要管理的對象就是建筑工程本身，主要包括對建筑施工進度的控制，本錢控制，同時對施工當(dāng)中各個單位和部門的活動進行有效的整合和協(xié)調(diào)。因此，工程工程管理具有全面性、程序性以及科學(xué)性的特點。因此，工程的目的決 定了工程管理法的根本內(nèi)容，即三個控制，二個管理，一個協(xié)調(diào)。具體地說，三個控制包括進度控制、費用控制和質(zhì)量控制；二個管理包括信息管理及合同管理；一個

3、協(xié)調(diào)為組織協(xié)調(diào)。建筑工程工程的生產(chǎn)要素包括機械設(shè)備、材料、勞動力、技術(shù)及資金，這些要素的特征主 要包括目的性、相關(guān)性、集合性與環(huán)境適應(yīng)性，表現(xiàn)出一種互相結(jié)合的多維立體關(guān)系，由此可見，建筑工程工程有著很強的系統(tǒng)性，因而建筑工程工程管理也就表現(xiàn)出系統(tǒng)管理的傾向。 二、如何在建筑工程管理工作中運用工程管理法 2.1明確建筑工程的工程負責(zé)人 要保證建筑工程工程管理法的有效開展，首先必須明確工程的負責(zé)人，一般來說都是工程經(jīng)理為工程負責(zé)人。作為工程經(jīng)理或者是工程的負責(zé)人，應(yīng)該具備一定的素質(zhì)，主要包括以下幾個方面：第一，應(yīng)該具備相關(guān)的法律知識；第二，具備一定的管理經(jīng)驗以及相關(guān)的專業(yè)技能；第三，具備一定的經(jīng)濟

4、相關(guān)知識。除此之外，還要以工程經(jīng)理為核心建立一支專業(yè)的隊伍，這只隊伍應(yīng)該具備工程管理的相關(guān)技能以及豐富的管理經(jīng)驗。定期對相應(yīng)的管理隊伍進行培訓(xùn)，使其的知識結(jié)構(gòu)能夠得到及時的更新，使其能夠及時順應(yīng)最新的管理環(huán)境。 2.2建設(shè)管理工程運行的機構(gòu) 建筑工程管理主要包括設(shè)計與組織系統(tǒng)、組織運行和組織調(diào)整等局部。由工程工程管理法可以看出，設(shè)計與建立組織系統(tǒng)主要指通過前期的籌劃和團隊設(shè)計，組建一個具體管理建筑工程施工的組織機構(gòu)。制定相應(yīng)的規(guī)章制度，明確分工，劃分責(zé)任分工系統(tǒng)和建立信息管理系統(tǒng)，利用施工人員的相互責(zé)任分工協(xié)調(diào)以及信息流通來到達組織目標(biāo)。組織運行指的是建立組織系統(tǒng)之后，各個崗位與部門根據(jù)組織要

5、求來進行組織行為的過程。組織調(diào)整指的是在組織運行時，通過與組織目標(biāo)進行對照，來對組織系統(tǒng)的相關(guān)環(huán)節(jié)進行檢驗。同時，改善那些與組織運行、開展不相適應(yīng)的方面。工程管理法主要包括設(shè)計、聯(lián)系、運行、行為以及調(diào)整等組織職能。管理結(jié)構(gòu)是工程部的核心，它直接影響著建筑施工工程管理的效果，間接影響著工程公司的整體收益。現(xiàn)代建筑工程工程實踐說明，一個好的工程施工組織大多實施一級核算兩級管理，稱為根底的運行模式。關(guān)于工程的質(zhì)量與進度，是由工程部直接對業(yè)主及其上屬單位來負責(zé)的。而工程經(jīng)理部的決策層通常有以下人員部門構(gòu)成，包括工程經(jīng)理、 總工程師、總會計師、主管生產(chǎn)副經(jīng)理、主管質(zhì)量平安副經(jīng)理。從職能的角度來看，管理層

6、共分為8個部室，即工程技術(shù)部、經(jīng)營核算部、施工管理部、機電物資部、質(zhì)量管理部、安 平安監(jiān)察部、財務(wù)部及綜合辦公室。 2. 3制定相關(guān)規(guī)章制度 制定管理制度有利于對建筑工程施工進行指導(dǎo)，并標(biāo)準(zhǔn)組織及個人的行為，確保建筑工程的順利開展。另外，在遵循相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程的條件下，為建筑工程的質(zhì)量提供了保障。相關(guān)規(guī)章制度的制定必須與方案、責(zé)任、監(jiān)督、核算、獎懲等方面聯(lián)系起來。同時，相關(guān)規(guī)章制度的制訂還應(yīng)具備科學(xué)的依據(jù)，能夠促使員工主動地接受，它的執(zhí)行與檢查應(yīng)具體落實到人。此外，為了更好地調(diào)發(fā)動工的積極性，應(yīng)實施獎懲制度，以實際情況為依據(jù)，使一局部員工受益，并不排除某個人受罰的可能。 2.3.1建立平安管理體

7、系 建筑工程平安管理應(yīng)將“五無一創(chuàng)立當(dāng)作目標(biāo)，其中，“五無是指沒有超過重傷的工傷事故，沒有大型的機械設(shè)備責(zé)任事故，沒有重大的交通事故，沒有火災(zāi)與洪災(zāi)等事故，沒有惡性治安事故；“一創(chuàng)立指的是創(chuàng)立一流的平安文明施工場所。另外，平安管理體系的建立還應(yīng)做到以人為本，注重教育，從嚴管理、獎罰清楚，強化平安事故的防范工作，以到達平安管理的目標(biāo)，開展平安管理工作中的重要一環(huán)即為建立比擬嚴格的經(jīng)濟責(zé)任制度，將平安系統(tǒng)工程理念充分利用起來。從工程部的領(lǐng)導(dǎo)開始，一直擴展到基層管理人員，創(chuàng)立一個橫向到邊，縱向到底的組織機構(gòu)，并保證其能夠有效地進行平安管理、促進網(wǎng)絡(luò)平安以及建筑工程平安。 2. 4過程控制 2. 4.

8、 1投資控制 在建筑工程的施工階段，企業(yè)應(yīng)將自身優(yōu)勢利用起來，最大限度地提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，獲取最大利潤。另外，在施工階段還要有方案地采取有效措施去協(xié)調(diào)資金需求投入量、資金籌措、資金分配等方面的運作，實現(xiàn)合理的投資。工程部的有關(guān)部門應(yīng)對工程單價以及總價構(gòu)成有一個很好地了解，以控制工程中資金的流動。 需要注意的是，建筑工程施工中的資金運動并非資金的簡單循環(huán)與周轉(zhuǎn)。建筑施工過程中，資金既出現(xiàn)了價值形態(tài)的變化，也有價值量的變化，由成品資金的形態(tài)轉(zhuǎn)變成為貨幣形態(tài)。于流動資金的形態(tài)轉(zhuǎn)變中對利潤進行別離，強化工程的生產(chǎn)能力，在工程運行的 全過程中獲取收益。 2.4.2質(zhì)量控制 質(zhì)量控制指的是通過對工作質(zhì)量

9、進行控制，來確保工程產(chǎn)品的質(zhì)量符合設(shè)計的要求以及合同的標(biāo)準(zhǔn)。而工作質(zhì)量又會在施工工序中的各個環(huán)節(jié)和每個因素中得到反映，由此可見，工程質(zhì)量是由施工工序的質(zhì)量決定的。 2.4.3進度控制 合理的周密的進度方案指導(dǎo)著進度控制的進行，而進度控制那么跟蹤檢查建筑工程的進度，并加以分析、調(diào)整及控制。進度控制是以實現(xiàn)工程動用時問為最終目的的。為了確保建筑工程工程的方案性，應(yīng)制定相應(yīng)的進度方案，并依照方案來進行施工。方案就是組 織、個人為了實現(xiàn)既定目標(biāo)，而制定相關(guān)行動方案的過程。而控制是指在建筑工程進展的過程中，對方案進度和實際進度進行比擬，從而找出偏離，并及時糾正。在建筑工程管理工作中，應(yīng)全方面多角度地比照進度控制和質(zhì)量控制，從而發(fā)現(xiàn)二者的效比最大值，并確保 這兩者始終處于最優(yōu)的狀態(tài)。 三 、 結(jié)語 總之，工程管理法作為管理學(xué)的一種特殊方法，是長期以來建筑業(yè)的成果與結(jié)晶，對當(dāng)今社會的開展有養(yǎng)重要的作用。建筑工程管理在建筑者的不斷積累實踐中的得到了不斷的開展，可見，工程管理作為一個具有較強實踐性的學(xué)科，需要建筑工程管理者在積累豐富經(jīng)驗的根底上，不斷學(xué)習(xí)管理技能，最終實現(xiàn)建筑工程工程管理的科學(xué)