標(biāo)準(zhǔn)化班組樣板【公路市政項(xiàng)目班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn)】

1、精品資料歡迎閱讀標(biāo)準(zhǔn)化班組樣板【公路市政項(xiàng)目班組標(biāo)準(zhǔn)化 建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn)】中交一公局集團(tuán)有限公司 公路市政項(xiàng)目班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)指導(dǎo)意 見(jiàn)第一章總則第一條為助推中交一公局集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn) 稱集團(tuán)公司）“三基”（基礎(chǔ)、基層、基本功）工作的落實(shí)，進(jìn)一步規(guī) 范班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，弘揚(yáng)工匠精神，提升工程品質(zhì)，特制訂本指導(dǎo)意 見(jiàn)。第二條本指導(dǎo)意見(jiàn)所稱班組是指公路市政項(xiàng)目部在施工生產(chǎn)過(guò) 程中組建，由相互協(xié)同的工種工人組成，從事生產(chǎn)活動(dòng)的一種組織， 是施工項(xiàng)目部基本作業(yè)單位和基層勞動(dòng)管理組織。第三條 班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)應(yīng)立足本體質(zhì)量，聚焦本質(zhì)安全，強(qiáng)化 以人為本，推行管理模塊化、施工專業(yè)化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，體現(xiàn)科學(xué)設(shè) 置，

2、高效管理，全面提升班組作業(yè)水平，培育一批優(yōu)秀班組和優(yōu)秀產(chǎn) 業(yè)工人。第四條本指導(dǎo)意見(jiàn)適用于集團(tuán)公司公路市政板塊的項(xiàng)目班組標(biāo) 準(zhǔn)化建設(shè)。第二章 班組建設(shè) 第五條 項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)組織 和生產(chǎn)流程實(shí)際，根據(jù)不同作業(yè)工序內(nèi)容，按照“專業(yè)相近、作業(yè)集 中、流程清晰、規(guī)模適度”的原則劃分班組，對(duì)于重點(diǎn)工序必須組建相應(yīng)班組，并合理確定班組的管理區(qū)域。第六條 項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)根據(jù)作業(yè)內(nèi)容設(shè)置班組長(zhǎng)、 技術(shù)員、安全員 等崗位，對(duì)于規(guī)模較小的班組，班組長(zhǎng)、技術(shù)員、安全員可以兼任。第七條 班組長(zhǎng)是班組生產(chǎn)的組織管理者，應(yīng)具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)素 質(zhì)和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，負(fù)責(zé)實(shí)施本班組的日常生產(chǎn)任務(wù)和班組成員的 日常管理。技

3、術(shù)員、安全員應(yīng)具有相應(yīng)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理經(jīng)驗(yàn)，按分 工開(kāi)展班組技術(shù)、質(zhì)量和安全管理工作。第八條 班組人員應(yīng)當(dāng)熟悉和掌握工程質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和安全操作規(guī)程，新上崗工人或轉(zhuǎn)崗工人必須經(jīng)培訓(xùn)考核合格后方可上崗，施工項(xiàng)目部須加強(qiáng)對(duì)班組的崗前培訓(xùn)，班組長(zhǎng)須加強(qiáng)對(duì)班組成員的工前 交底。第九條 班組日常管理應(yīng)當(dāng)做好“班前提示、班前檢查、班中巡 查、班后清理、班后交接、班后小結(jié)” 6步走，并按程序及時(shí)做好自 檢、互檢、交接檢記錄。第十條 班組在作業(yè)區(qū)域應(yīng)執(zhí)行好“整理、整頓、清掃、清潔、 素養(yǎng)、安全” 6s管理，規(guī)范作業(yè)行為，培養(yǎng)良好習(xí)慣，提高施工工 效。第十一條 班組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)清晰、準(zhǔn)確、真實(shí)、有效記錄每天工作內(nèi) 容，

4、規(guī)范填寫班組生產(chǎn)日志。若班組長(zhǎng)有特殊情況未在，需交接給另 一人記錄，保證內(nèi)容記錄及時(shí)準(zhǔn)確。第十二條 班組在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)加強(qiáng)推廣應(yīng)用新理念、新技術(shù)， 積極開(kāi)展QCJ、組、“四新五小”等創(chuàng)新活動(dòng)，在班組考核評(píng)比中予以加分。第十三條 各子分公司應(yīng)積極組織開(kāi)展班組文化建設(shè)，倡導(dǎo)崇尚 科學(xué)、協(xié)作創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的班組精神。開(kāi)展豐富多彩的班組活動(dòng)， 鼓勵(lì)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，弘揚(yáng)工匠精神，營(yíng)造積極向上氛圍。第三章班組管理第十四條集團(tuán)公司負(fù)責(zé)項(xiàng)目班組標(biāo)準(zhǔn)化建 設(shè)的總體籌劃和推廣工作，明確項(xiàng)目層面班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理要求， 督促檢查班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況及“優(yōu)秀班組”結(jié)果應(yīng)用。第十五條各子分公司負(fù)責(zé)制定本單位的班組標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施細(xì)則

5、， 組織落實(shí)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作開(kāi)展，定期組織督導(dǎo)、檢查、總結(jié)和交 流，向集團(tuán)公司組織推薦“優(yōu)秀班組”評(píng)選情況。第十六條 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)本項(xiàng)目班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的具體實(shí)施和管理工作，按照集團(tuán)公司、所屬單位的班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有關(guān)制度及要求， 建立健全班組教育培訓(xùn)、班前會(huì)議、交接班、考核獎(jiǎng)懲等管理制度， 嚴(yán)格班組管理，加強(qiáng)班組考核，為班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供必要的技術(shù)支 持與物質(zhì)保障。第十七條 施工班組管理實(shí)行班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，把好班組長(zhǎng)選定、 認(rèn)用關(guān)，定期組織對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行考核，對(duì)考核不合格的及時(shí)更換。第十八條 項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)組織對(duì)班組上崗前及定期的培訓(xùn)、教育；尤其要加大對(duì)班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)、操作技能、道德素養(yǎng)等方面教育，提

6、 高班組長(zhǎng)整體素質(zhì)。第十九條 項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)班組的組建管理，采取實(shí)名管理制，記錄作業(yè)人員的身份信息、培訓(xùn)情況、職業(yè)技能、從業(yè)記錄、身體狀 況等信息，作業(yè)人員資格應(yīng)符合相關(guān)要求。新進(jìn)場(chǎng)班組在施工作業(yè)前 須實(shí)行首次作業(yè)合格確認(rèn)制，由項(xiàng)目部工程管理部門組織審核確認(rèn)， 通過(guò)后方可進(jìn)場(chǎng)作業(yè)。第四章 班組考評(píng)與獎(jiǎng)罰 第二十條 項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)班組的考 核，定期對(duì)班組進(jìn)行考核評(píng)比，建立獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制。項(xiàng)目應(yīng)在協(xié)作隊(duì) 伍合同中注明班組管理的獎(jiǎng)勵(lì)基金約定和使用。第二十一條 班組化考核評(píng)價(jià)主要內(nèi)容包括質(zhì)量、安全、 6s管 理等方面，項(xiàng)目班組考核評(píng)分可參考附件八， 也可以結(jié)合實(shí)際情況進(jìn) 行調(diào)整，但不得少于規(guī)定內(nèi)容。第二

7、十二條 項(xiàng)目應(yīng)組織開(kāi)展“優(yōu)秀班組”評(píng)選活動(dòng)，每季度評(píng) 比一次，評(píng)選流程參見(jiàn)附件九“優(yōu)秀班組”評(píng)選流程。對(duì)班組化管理 的考核應(yīng)將精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合。第二十三條“優(yōu)秀班組”與協(xié)作隊(duì)伍信用評(píng)價(jià)掛鉤，要求評(píng)選 集團(tuán)公司AA級(jí)信用單位必須至少獲得1個(gè)集團(tuán)公司年度“優(yōu)秀班組”， 已被評(píng)為集團(tuán)公司AA級(jí)信用評(píng)價(jià)的隊(duì)伍必須在兩年內(nèi)打造一個(gè)集團(tuán) 公司年度“優(yōu)秀班組”，否則將其降為A級(jí)使用。第二十四條各子分公司應(yīng)對(duì)“優(yōu)秀班組”稱號(hào)授予情況進(jìn)行嚴(yán) 格把關(guān)，已獲得該榮譽(yù)稱號(hào)的班組如發(fā)生安全、質(zhì)量事故或影響市場(chǎng) 信用評(píng)價(jià)的行為，應(yīng)當(dāng)及時(shí)取消其榮譽(yù)稱號(hào)，并報(bào)備公路市政事業(yè)部。第二十五條 項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)建立班組清退機(jī)制，

8、有下列情形之一 的，應(yīng)當(dāng)予以清退:（一）首次作業(yè)評(píng)定考核不合格的；（二）生產(chǎn)過(guò)程中考核不合格的；（三）生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生質(zhì)量安全責(zé)任事故的；（四）應(yīng)當(dāng)予以清退的其它嚴(yán)重問(wèn)題。第五章附則第二十六條本指導(dǎo)意見(jiàn)由公路市政事業(yè)部施工 部制定，并負(fù)責(zé)解釋。各單位、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中有不足之處，及時(shí)反 饋意見(jiàn)，便于進(jìn)一步修訂、完善。第二十七條 本指導(dǎo)意見(jiàn)自印發(fā)之日起施行。附件：1.班組劃分表2.班組檔案格式3.班組教育、會(huì)議記錄表 4.班組工 前交底5.班組自查表6.施工過(guò)程自檢記錄表 7.班組施工日志8.班組月度考核評(píng)分表9. “優(yōu)秀班組”評(píng)選流程附件一：班組劃分表項(xiàng)目名稱：序號(hào)工區(qū)/分部分管領(lǐng)導(dǎo)班組任務(wù)劃分人

9、數(shù)班組長(zhǎng) 及 電話 技術(shù)員 及電話 安全員 及電話 備注123 45 67 8 9附件二：班組人員檔案項(xiàng)目名稱：協(xié)作隊(duì)伍：班組名稱 序號(hào) 姓名 性別 年齡 入場(chǎng)時(shí)間 退場(chǎng)時(shí)間 工 種 健康情況入場(chǎng)安全 教育情況 特種作業(yè) 操作資格項(xiàng)目 備注班組人數(shù)：人（男 人，女人）12班組長(zhǎng)姓名3 班組長(zhǎng)電話4技術(shù)員姓名5技術(shù)員電話6安全員姓名7安全員電話8班組集體榮譽(yù)記錄 9101112131415注：“特種作業(yè)操作資格項(xiàng)目”欄內(nèi)填入工人持有的特種作業(yè)資格項(xiàng)目，班組員工變動(dòng)及時(shí)進(jìn)行記錄。附件三：班組教育、會(huì)議記錄表 班組名稱：日期：班組教育、會(huì)議內(nèi)容班組長(zhǎng)簽字： 參加人員簽到表姓名職務(wù)/工種姓 名職務(wù)/工

10、種姓名職務(wù)/工種附件四：班組自查表班組：時(shí)間：天氣：檢查人：序號(hào)檢查項(xiàng)目檢查內(nèi)容檢查結(jié)果備注1班前檢查是否正確 佩戴個(gè)人防護(hù)用品 是口否口 有無(wú)酒后、帶無(wú)關(guān)人員等進(jìn)入施工 現(xiàn)場(chǎng)無(wú)口 有口 防火禁區(qū)、木工場(chǎng)是否有吸煙或明火作業(yè) 否口 是口 各種電動(dòng)機(jī)械設(shè)備，是否有可靠有效的安全措施和防護(hù)裝置 是口否口 作業(yè)環(huán)境是否安全、可靠 是口否口 作業(yè)人員身體、情緒是否正常 是口否口 作業(yè)人員是否熟知技術(shù)要求 是口 否口 作業(yè)人員是否掌握控制要點(diǎn) 是口 否口 2班中 檢查 起 重吊裝、電焊、氣割作業(yè)等有無(wú)違反安全生產(chǎn)操作規(guī)程 無(wú)口有口 有無(wú)不規(guī)范穿戴個(gè)人安全防護(hù)用品現(xiàn)象無(wú)口有口 作業(yè)人員身體、精神狀態(tài)是否失

11、常 是口 否口 有無(wú)在易燃易爆物品附近抽 煙、進(jìn)行氣割、電焊等帶火作業(yè) 無(wú)口 有口 孔口、臨邊安全防護(hù) 是否完善是口否口 安全通道是否暢通是口否口 機(jī)具、設(shè) 備安全裝置是否完好 是口否口 材料、機(jī)械、設(shè)備是否固化，堆 放整齊 是口 否口 有無(wú)損壞標(biāo)示標(biāo)牌現(xiàn)象 無(wú)口 有口 施工 中作業(yè)內(nèi)容是否符合驗(yàn)收要求 是口 否口 3班后 檢查 作業(yè)場(chǎng) 地是否清掃干凈、整潔 是口否口 材料、機(jī)具和設(shè)備是否歸類、 復(fù)位還原 是口否口 用電機(jī)具是否切斷電源、關(guān)好閘箱 是口 否口 作業(yè)區(qū)域標(biāo)示標(biāo)牌是否完好 是口否口 安全防護(hù)、通道是 否完好 是口否口 施工完成作業(yè)內(nèi)容是否合格 是口否口 4 其他活動(dòng)記錄 注：1.此

12、表由班組安全員負(fù)責(zé)填寫，在檢查結(jié)果一欄 打，每月裝訂為1本。2 .檢查內(nèi)容可根據(jù)工程實(shí)際情況適當(dāng)增減。附件五：施工過(guò)程自檢記錄表 工程名稱：作業(yè)班組：工程部位工序名稱驗(yàn)收存在問(wèn)題：整改措施 整改時(shí)間 整改閉合 通知現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員檢驗(yàn)。檢查人：檢查時(shí)間：附件六：班組工前交底工程名稱：日期：工程部位施工內(nèi)容作業(yè)班組出勤人數(shù)交底內(nèi)容：施工工藝要求：注意事項(xiàng)：參加人員簽字：附件七：班組施工日志 班組名稱：班組長(zhǎng)：日期：序號(hào) 工作內(nèi)容 是否完成 備注1主要施工內(nèi)容 2 是否開(kāi)展班前講話 3 班組成員是否正確佩戴安全防護(hù)用品4 作業(yè)環(huán)境是否符合安全要求5 是否按交底要求操作 6 班組工人是否按操作規(guī)程作業(yè) 7

13、材料、設(shè)備是否分類合規(guī)存放 8 工序交接是否合格9 交班前場(chǎng)地是否整潔、有序 10 是否符合工區(qū)管理的其他要求填表說(shuō)明：本表由班組長(zhǎng)填寫，其中是否完成一欄根據(jù)實(shí)際情況打，或X ,對(duì)于未完成或違規(guī)行為的處理情況填寫在備注欄內(nèi)。附表八：班組月度考核評(píng)分表 考核班組：日期：序號(hào)檢查項(xiàng)目 評(píng)分細(xì)則 分值檢查情況 得分1綜合管理班組組建情況是否滿足要求2分；班組對(duì)項(xiàng)目管理指令執(zhí)行情況是否滿足要求 5分；班組綜合業(yè)務(wù)能力3分；班組人員是否對(duì)自身任務(wù)及上級(jí)管理要求清晰明確 5分；班組人員穩(wěn)定程度5分；班組日志填寫是否及時(shí)規(guī)范5分；20 2 質(zhì)量管理1）是否按施工方案、技術(shù)交底進(jìn)行施工 5分；2）采用的工藝標(biāo)

14、準(zhǔn)是否符合要求 2分；3）是否符合工序首件認(rèn)可制要求 5分；4）是否開(kāi)展班前講話3分；5）存在的質(zhì)量隱患，發(fā)現(xiàn)一處扣1分；6）有無(wú)采取質(zhì)量通病的治理措施 2分；7）對(duì)檢查提出問(wèn)題，整改是否到位 5分；8）工序交接檢驗(yàn)是否滿足要求3分。30 3安全管理1 ）工人的安全防護(hù)用品穿戴是否符合相關(guān)規(guī)定10分;2）現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)是否符合操作規(guī)程的要求 5分；3）特種作業(yè)人員是否持證上崗5分；4）對(duì)項(xiàng)目各種安全檢查提出的問(wèn)題，有無(wú)及時(shí)整改，整改是否到位5分；25 4 6S管理1）現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)容、場(chǎng)貌及人員的安全防護(hù)是否符合相 關(guān)要求10分；2）對(duì)項(xiàng)目6s管理檢查提出的問(wèn)題，有無(wú)及時(shí)整改，整改是否到位10分;3）是否

15、遵守勞動(dòng)紀(jì)律，有無(wú)酒后上崗、帶病作業(yè)等高風(fēng)險(xiǎn)行為 10分25 檢查組長(zhǎng)：班組長(zhǎng)：注：項(xiàng)目部可根據(jù)工程實(shí)際情況對(duì)評(píng)分細(xì)則進(jìn)行適當(dāng)補(bǔ)充，分值權(quán)重可適當(dāng)微調(diào)。附件九：“優(yōu)秀班組”評(píng)選流程1、項(xiàng)目按月組織班組考評(píng)，按附件八班 組月度考核評(píng)分表對(duì)參建班組進(jìn)行考核評(píng)分，月度考評(píng)得分在90分以上、前三名選為“項(xiàng)目月度優(yōu)秀班組”。2、項(xiàng)目根據(jù)班組月度考核評(píng)分進(jìn)行年度班組排名， 年度考核得 分前三名的班組評(píng)為“項(xiàng)目年度優(yōu)秀班組”（參見(jiàn)表1）,并向所屬單 位生產(chǎn)管理部門申報(bào)“公司年度優(yōu)秀班組”。3 、每年12月15日前，各單位生產(chǎn)管理部門收集審核項(xiàng)目的年 度優(yōu)秀班組評(píng)分表，并結(jié)合本部門年度內(nèi)的各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)檢查情況，

16、評(píng)選“公司年度優(yōu)秀班組”（參見(jiàn)表2）。4 、每年12月20日前，各單位生產(chǎn)管理部門向集團(tuán)公司公路市 政事業(yè)部施工部申報(bào)“集團(tuán)公司年度優(yōu)秀班組”，各單位申報(bào)個(gè)數(shù)不 超過(guò)本單位在建項(xiàng)目個(gè)數(shù)。5、每年12月30日前，集團(tuán)公司公路市政事業(yè)部施工部收集、 匯總各單位申報(bào)的優(yōu)秀班組，形成“中交一公局集團(tuán)公司年度優(yōu)秀班 組”，并在集團(tuán)公司內(nèi)發(fā)布通報(bào)（參見(jiàn)表 3）。6、 “優(yōu)秀班組”結(jié)果僅作為評(píng)價(jià)班組和協(xié)作隊(duì)伍的依據(jù)，集團(tuán) 公司不將“優(yōu)秀班組”的數(shù)量作為評(píng)價(jià)子分公司或項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)。表1 XX項(xiàng)目XX年度優(yōu)秀班組評(píng)分表 排名 班組名稱 所屬隊(duì) 伍 班組長(zhǎng) 年度考核得分1 XXX班組XXX勞務(wù)公司XXX 95.1 2 XXX 班組XXX勞務(wù)公司XXX 94.5 3 XXX®組XXX勞務(wù)公司XXX 93.5注：表2 XX公司XX年度優(yōu)秀班組評(píng)分表 排名 項(xiàng)目名稱 班組名稱 所 屬隊(duì)伍班組長(zhǎng)年度考核得分1 XXX項(xiàng)目XXX班組XXX勞務(wù)公司 XXX94.1 2 XXX® 目 XXX班組 XXX勞務(wù)公司 XXX 93.5 3 XXX