建筑工程預算與造價管理關聯(lián)性探討

1、建筑工程預算與造價管理關聯(lián)性探討 建筑工程預算與造價管理關聯(lián)性探討 摘要：建筑工程的預算造價指的是根據(jù)價值開展規(guī)律要求與工程本身的價值特點，合理的制定建筑工程的造價，同時從建設工程的每個關鍵，進一步對建筑造價進行控制和監(jiān)督。文中對建筑工程預算與造價管理關聯(lián)性進行了探討，以供參考。 關鍵詞：建筑工程 預算 造價管理 中圖分類號：TU198文獻標識碼： A 前言 基于客觀的建筑工程造價而言，我國學術界早在八十年代就提出了相關于工程造價管理及預控的措施，其相關部門也對于工程建設投資進行了預算覆蓋全面延伸的要求和可行性的探究并提出了必要的規(guī)定。使我國工程造價管理的狀況得到了進一步提升。建設符合我國國情

2、的市場經濟體制與工程造價的現(xiàn)代化管理相結合，努力學習先進的管理經驗，不斷提高管理水平，全面完善符合我國客觀國情的管理體系，嚴格落實工程造價的編制水平，推進建筑工程造價的開展步伐。 一、工程預算在建筑工程造價管理中的重要性分析 1、有助于企業(yè)稅款的節(jié)約 納稅是每一個企業(yè)的義務與責任, 建筑企業(yè)也是如此, 且建筑企業(yè)的納稅種類也是相對較多的, 例如企業(yè)所得稅等等。但是在這些稅種之間, 并不是每一個稅種所需要繳納的稅款都是一樣的, 都有一定的比例和要求。我們就可以針對納稅的相關規(guī)定, 做好預算, 合理的節(jié)稅。比方采用高新企業(yè)的申報、把建筑工程的一些局部分配給第三單位等方式去合理的節(jié)稅, 從而減少工程

3、預算。 2、利于工程建設施工的長遠開展 建筑企業(yè)要依據(jù)自己的實際和自身的開展方向與目標, 全面的認識與明確整體的建設標準, 不斷的學習與吸收先進的技術, 在進行造價管理的同時做到理念的開展創(chuàng)新, 才能夠是企業(yè)整體的能力水平與競爭力得到大幅度的提升與開展。由此, 在建筑工程的預算控制中, 要抓重點, 不斷的總結在以往建筑工程工程之中的經驗教訓, 然后從實際出發(fā), 實事求是的去尋找適合自身的解決方法, 并做到解決方法的創(chuàng)新性與開展性, 對建筑工程工程的每一個細節(jié)都要做好預算控制。 二、建筑施工圖預算的編制 建筑工程預算的編制是一項艱苦細致的工作，它需要我們專業(yè)工作者有過硬的根本功，良好的職業(yè)道德，

4、實事求是的工作作風。在充分熟悉，掌握定額的內涵、工作程序、子目包括的內容、建筑工程量計算規(guī)那么同時，深入建筑工程第一線，從頭做起，搜集資料，著手編制。施工圖預算編制需要依循預算編制程序及步驟： 1、作好準備工作，廣泛搜集、準備各種資料，包括建筑工程勘察地質報告、地形測量圖、建筑施工設計圖紙及說明、各類標準圖集、勘察現(xiàn)場、調查建筑施工環(huán)境，擬定建筑施工組織設計，做好建筑施工方案研究，走訪定額管理部門，搜集現(xiàn)行建筑安裝工程預算定額、取費標準、統(tǒng)一的建筑工程量計算規(guī)那么和地區(qū)材料預算價格，認真研究工程量清單計價體系，確定編制方法。 2、熟悉建筑施工圖紙，計算建筑工程量及套用定額單價。在計算建筑工程量

5、之前，必須充分熟悉定額總說明、冊說明、章說明及子目附注，學習定額及工程量清單計價標準問題解答，了解定額子目分項布局，熟練掌握運用工程量計算規(guī)那么。在此根底上認真閱讀圖紙，尤其是總平面布置圖，了解工程全貌，做到心中一盤棋。在對建筑專業(yè)圖紙研究過程中，應隨時了解設計人員意圖及圖紙表達內容，對建筑施工前已發(fā)生設計變更也應做心中有數(shù)。只有這樣，才能準確做出預算編制分項和計算出相應建筑工程量，合理地套用單價，防止出現(xiàn)漏計、重計、錯套等錯誤。與此同時，預算人員在提高自身工作能力外，還應深入現(xiàn)場，了解施工工序，注重市場價格信息，學習建筑新技術、新工藝、新材料、新設備，增長設計知識，防止出現(xiàn)重大疏漏。 3、計

6、算其他各項費用和稅金。當前，工程預結算軟件在工程計價系統(tǒng)應用非常普及，計算機在合并、匯總計算工作中起了很大的作用，它在減輕預算人員工作量的同時也減少了人為計算的錯誤。在計算操作過程中，要求我們努力提高對原始數(shù)據(jù)輸入的準確性。例如：清單工程量與定額工程量之間因單位不一致而存在差異，也就造成計取費用基數(shù)的不正確。取費標準確實定，雖在工程結算時會在施工合同中相關條款中明確，但在預算編制期間施工單位尚未選定，如何選擇與施工單位有關聯(lián)及與建筑工程工程本身實際特點取費的標準，這就要求我們從實際出發(fā)，了解工程工程對施工隊伍的吸引力或參加工程競標隊伍的實力，通過對工程工程重要程度的認識，爭取做到公正、合理計費

7、工作。在既保障國家及建設單位利益同時又能維護施工企業(yè)的合法權益。 三、工程預算管理 1、更新預算管理 預算不等于預測或方案，預算制定后如同公司內部的“憲法，各責任單位必須執(zhí)行。預算本身不是目的，預算的目的是為了控制，為了實現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略目標。即在為實現(xiàn)整體利益的目標下，明確各單位目標它不僅僅是財務部門的事情，而是企業(yè)綜合的全面的管理，是具有全面控制約束力的一種機制，同時也是具有企業(yè)與環(huán)境的相互依存和適應機制。要使大家認識到，實行預算管理是企業(yè)建立自我約束、自我控制、自我開展良好機制的有效方法，預算管理能使企業(yè)的各類資源得到最優(yōu)配置，提高企業(yè)的運行質量，真正實現(xiàn)企業(yè)價值最大化,也使職工的人生價值

8、得到充分的表達。 2、預算的監(jiān)督和校審 工程預算環(huán)節(jié)需要進行監(jiān)督和校審，防止出現(xiàn)大面積誤差。工程預算過程中需要進行監(jiān)督,防止出現(xiàn)人為錯誤。做好工程預算校審工作，首先要分清工程預算校審的階段和重點，制定出工程預算校審程序，明確發(fā)包方、承包方、工程造價管理部門、貸款銀行、預算中介機構在工程預算校審中的職能和責任；其次要嚴明工程預算校審工作紀律，防止工程預算校審走形式，造成工程預算校審形同虛設；再次，工程校審人員必須具備豐富的工程預算經驗,有能力承當起工程校審的職責。 3、加強工程預算的動態(tài)管理 工程預算管理從廣義上講包括從投資立項開始的投資估算管理、初步設計階段的設計概算管理、施工圖設計階段的施工

9、圖預算管理和竣工階段的結算管理，具有一定的階段性、周期性。工程預算管理在工程工程管理過程中，有時也表現(xiàn)為一種管理手段和管理方法。 考核與獎懲是預算管理的生命線，通過科學合理的考核，賞罰清楚的獎懲，確保預算管理落到實處，從而提高企業(yè)對預算工作的重視程度，使預算真正成為約束企業(yè)生產經營活動的法那么。業(yè)績考核要做到：一是長短期目標相結合，防止企業(yè)經營者的短期行為；二是過程與結果相結合, 防止只注重結果而不擇手段；三是年度與日常考核相結合，實現(xiàn)業(yè)務均衡與企業(yè)平穩(wěn)開展；四是執(zhí)行與考核部門相別離，提高考核部門的獨立性與權威性。 結束語 為了有效地利用人力、物力、財力等資源，符合有關規(guī)定將工程投資控制在批準之內，提高工程產生的效益，工程的建設就需要投入大量的資金。因此，能否盈利成為開發(fā)商最為關注的問題。能否在一定的投入內得到預期的經濟效益才是開發(fā)商與業(yè)主最為關心的問題，要想獲得預期收益，就需要更為專業(yè)的人才作出最為可靠和詳細的信息預算，提前做好日后管理工作的準備?？傊?，做好整個過程的預算是工程建設必不可少的內容。 參考文獻 【1】 劉立濤,馮尊榮