市政工程施工組織設計問題及對策

1、市政工程施工組織設計問題及對策 摘要：改革開放以來，我國的社會經濟不斷開展，從而市政工程也有了較大的開展。在本文中，主要從現階段我國的市政工程的特點以及在組織設計中的作用以及其開展的現狀來進行簡要的分析，對當前在市政工程中組織設計方面存在的一些問題進行剖析，并對于這些問題給出一些建議性的措施，希望有關的市政工程的施工單位可以對在施工組織設計的領域加強管理，從而能夠可以進一步的開展。關鍵詞：市政工程；施工組織設計；常見問題；對策1市政工程的建設特點伴隨著經濟的不斷開展，城市的根底建設也在相應的不斷完善，在這個不斷開展的階段中，市政工程逐漸表現出這幾個特點：1復雜程度較高。對于市政工程來說，其造價

2、一般較高，在這個過程中參與的對象較多，涉及的相關者多，在環(huán)境方面的依賴性較大，持續(xù)的周期長。2不確定因素較多。在市政工程的施工過程中，一般存在著較多的不確定性的因素，因此存在著一定的危險性。在實際的施工階段，外部環(huán)境對于工程有著較大的影響，例如自然氣候，施工材料的價格以及周邊的經濟利益關系等等。3質量要求高，管理嚴格。對于市政工程來說，一般關系著國計民生，而且在許多的工程施工之前，都根本有著明確的目標，根本都可以說是整個市的關注焦點，這些因素都在無形中給予施工單位較大的壓力，要求施工單位在具體的施工環(huán)節(jié)中必須要以較高的標準要求自己，打造出高質量的市政工程。4處于過渡時期。對于現階段我國的市政工

3、程的建設來說，正處于一個從傳統(tǒng)走向現代化管理的過渡期。在當前，許多的施工單位還是喜歡把工程的相關環(huán)節(jié)分包給一些小的建筑團隊，然后自己對整個的環(huán)節(jié)進行把控。但是在這樣的模式下，一些小規(guī)模的施工單位存在著施工人員的技術水平較低，專業(yè)化的程度較低，因此在建設的過程中還需要對他們投資加大的管理力度，這樣就對工程管理水平的提升是一個較大的阻礙。2施工組織設計在市政工程中的作用對于我國來說，施工組織設計的產生階段是在方案經濟的時代，那個時候是作為對于工程施工的各個環(huán)節(jié)的一個綱領性的文件，這個文件不僅僅是施工的技術與施工的管理有機結合，也是在進行施工階段時候對于施工的質量以及進度的保障性措施。改革開放以來，

4、先進的科學技術不斷引進，以及城市建設水平的提升，工程建設領域的相關法律法規(guī)進一步完善，這些都對市政工程管理體系的建立以及完善起到了較大的促進作用。對于傳統(tǒng)的管理模式已經不適用于現階段的工程管理，加上管理的環(huán)節(jié)進一步的細化，所以施工單位應該對于施工組織的設計進行重新的認識，給予充分的認識，這是施工單位在當前應該注重的一個環(huán)節(jié)。3市政工程組織設計中的常見問題以前，對于市政工程來說，根本都是按照技術的需要進行相關編制工作的。這樣的內容主要是工程的簡介、施工的方案、工程的進度表、施工質量以及管理方面的措施等等，但只有這些僅僅是不夠的。在目前的市場經濟體制下，施工的組織設計是整個承包合同的一個關鍵環(huán)節(jié)，

5、不但是要考慮到施工的相關技術，還需要對于合同內容的要求進行滿足。在這樣的情況下，就需要制定出一個一體化的組織設計方案，對于整個工程來提供相應的依據。因此，在施工的組織設計上面應該對于內容作出相應的調整，還應該轉換一下設計的理念。在每一個工程施工組織設計的編制中，都對其技術組織的內容進行了說明，但是也僅僅是只關于這些方面：工程的質量、平安以及進度。這樣就會使得工程在技術性方面的措施較為強，而無視掉了管理這一環(huán)節(jié)，這樣在實際的施工環(huán)節(jié)就會產生可操作性差的現象，特別是在經濟措施以及相關工程合同措施方面。所以，這樣的組織工程設計知識技術上面的，不太符合當前形勢的需要。在建筑市場中，行業(yè)的競爭十分劇烈，

6、這樣的環(huán)境就使得中標的合同價格會變得非常的低。所以對于一些市政工程的投標單位就會采取一些措施來對投標的報價進行降低，以此來增加自身中標的可能性。所以，在這樣的情況下，中標的建筑單位還需要保證自身的經濟利益，就需要相關的施工組織設計部門在初始階段就對整個的工程進行一個科學合理的本錢控制方案的制定工作，而且還需要在實際的施工環(huán)節(jié)中嚴格的按照這個方案來進行操作。這樣才能起到應有的效果。但是較多的施工單位是沒有這個能力可以在具體的施工環(huán)節(jié)嚴格的按照規(guī)劃開展工作，這樣對于施工單位的經濟效益來說，就很難可以實現了。在市政工程工程的施工環(huán)節(jié)中，存在著許多的危險。在施工的初始環(huán)節(jié)，如果沒有對于施工進行風險預測

7、、防范以及躲避等方案措施，也沒有一個合理的平安施工方案，同時也就沒有對潛在事故的平安防范設備進行安置，那么就有可能在施工階段發(fā)上一些不必要的平安事故。對于市政工程的施工單位來說，由于部門的分工不同，存在著交流不暢的現象，這樣就很容易使得施工的組織設計編制員工對于施工現場的實際狀況得不到充分的了解。與此同時，對于建筑單位來說，由于有著眾多的編制機構，對于編制的時間也相應較長，這樣就會使得實際的編制與施工環(huán)節(jié)中的數據往往產生偏差，很多的地方存在著自相矛盾的現象，這樣就會使得方案的人員安排、材料的購置、施工的流程、工藝的安排等一系列的方案與實際產生脫節(jié)的現象，這樣不僅僅會是編制部門的損失，更會對整個

8、工程的進度、相關本錢的控制以及經濟效益產生嚴重的影響。還有的施工單位組織系統(tǒng)矛盾突出，使得根本無法按照組織設計來進行施工。4市政工程施工組織設計中的常見問題的對策分析經過大量的實踐發(fā)現，工程能否盈利的關鍵環(huán)節(jié)在于對施工現場的掌控程度。對于市政工程來說，其現場的情況往往是相當復雜的，這樣的狀況也就經常牽涉到工程的本錢控制問題。所以，對于市政工程的施工單位來說，首先要做到就是做好前期的準備工作，考慮到那些潛在影響施工進度以及本錢的因素，采取科學合理的措施進行解決。還有，方案的編制人員還應該對于市場的狀況進行了解，比方施工人員的工資水平、施工材料的價格走勢以及其供給狀況等等，這樣詳細的準備工作可以對

9、接下來的工程量的變化做出及時的反映，使得整個工程的經濟效益最大化。在市政工程的工程施工管理進程中，應該較多的使用現代化的管理方法，這樣對于整個工程的管理水平有著較大的提升。對于現代化的管理方式，不僅僅是表達在施工組織設計環(huán)節(jié)以及管理規(guī)劃的環(huán)節(jié)上面，更加應該在技術組織的措施中加以表達。對于經濟管理方法的細化，應該做到優(yōu)化配置，在這個過程中應該結合工程的實際需要。在施工組織設計的制定階段，要對于整個市政工程的實際狀況、合同的相關規(guī)定、施工的時間要求等等，對工程的施工人員、機械設備以及材料購置費用進行科學合理的分配，對這些在整個工程中的本錢進行嚴格的控制，把投入與產出的比例最大化，實現應有的經濟效益

10、。隨著信息技術的進一步開展，使得施工管理的模式化管理以及模型化的分析成為了可能，與此同時，也為施工組織設計方案的制定帶來了龐大的數據來源以及專業(yè)化的依據。因此，在目前的工程施工組織設計中，應該積極對網絡資源加以合理化的利用，改良傳統(tǒng)的組織設計編制模式，實現施工信息的專業(yè)化，機械設備的自動化，把先進的技術手段科學的應用到施工的環(huán)節(jié)中，更加合理的對整個工程的本錢進行控制，設置合理的本錢數值，這樣就可以利用先進的技術自動化的進行控制，以此來保障施工單位經濟效益的實現?？茖W技術的不斷開展，知識的更新速度也在較快增加，在這樣的信息時代背景下，對于施工組織的編制員工來說是一個巨大的挑戰(zhàn)。首先，他們應該及時的對已有的專業(yè)化知識進行大量的補充，緊跟時代的步伐，加強自身的專業(yè)化教育以及相關的技能培訓工作，這樣在今后的市政工程中，才能編制出一份科學合理的組織設計方案，提高施工單位的建設效率以及施工的質量，進一步提升施工單位的形象。5結束語施工組織設計，對于施工單位來說，不僅僅是投標的重要文件，而且還是整個工程管理的方案方案。因此，其本身在市政工程的建設中有著極其重要的地位。所以，施工單位應該積極改良當前的施工組織設計的模式，對