工程項目進度控制管理的方法

1、工程工程進度控制管理的方法 工程進度管理主要是根據(jù)施工組織設(shè)計中確定的施工進度方案進行全面的和綜合性的管理工作，確保工程建設(shè)建設(shè)順利進行，將工程的方案工期控制在事先確定的目標工期范圍之內(nèi)，在兼顧費用、質(zhì)量控制目標的同時，努力縮短建設(shè)工期。一、工程工程進度管理的含義與進度管理方法工程工程進度管理是指對工程工程各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系編制進度方案，并將該方案付諸實施。在實施的過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按方案要求進行，對出現(xiàn)的偏差分析原因，通過采取補救措施或調(diào)整、修改原方案，直至工程竣工、交付使用。進度控制的最終目的是確保工程進度總目標的實現(xiàn)，即工程工程的工期。目前，國內(nèi)、外進

2、度控制管理的方法有許多，主要有甘特圖法、S型曲線比擬法、香蕉型曲線比擬法、行政干預(yù)法和網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)等方法。包括：甘特圖法、行政干預(yù)法、網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)。二、工程工程進度管理標準的設(shè)定工程工程進度管理既然以工程的建設(shè)工期為管理對象，那么工程工程進度管理的成效就必然由工程建設(shè)工期控制的有效程度來表征。由于沒有標準也就無所謂控制，因此工程工程進度管理必然首先要求設(shè)相應(yīng)的控制標準，這就是目標工期。施工承包企業(yè)在目標工期確實立過程中通常作出以下幾種選擇：1以預(yù)期利潤標準確定目標工期；2以費用工期標準確定目標工期；3以資源工期標準確定目標工期；三、工程進度管理中存在的問題1、制約因素多，管理不到位工程工程在實

3、施過程中，影響進度的因素很多。諸如：自身的管理水平、施工現(xiàn)場環(huán)境、勞動力需求狀況、設(shè)計變更的影響、資金問題、物資供給問題、風(fēng)險問題、以及其他建設(shè)相關(guān)方的影響等等。工程承包商對這此問題并沒有什么積極有效的措施，往往是一個因素影響了就會產(chǎn)生一種"共振效應(yīng)"帶動其他因素的影響。在事前沒有很好的進行分析，制定應(yīng)急方案，等事情發(fā)生了才手忙腳亂不知所蹤。管理組織上不能夠保證進度目標的實施，人浮于事，重關(guān)系、輕能力現(xiàn)象嚴重，導(dǎo)致執(zhí)行能力很差。工程成員只關(guān)心自己是否得利，而不管工程目標是否順利實現(xiàn)。缺乏有效的監(jiān)督、鼓勵、考核機制，目標分解不夠明確，在進度滯后的情況下找不到直接的負責(zé)人，各部

4、門人員之間相互扯皮，最終不了了之。由于沒有明確的責(zé)任又缺乏合作精神，工程成員的積極性調(diào)動不起來，對進度目標也就很漠然。不可否認現(xiàn)在有些施工企業(yè)的管理水平確實有限，只是一味為了中標，在取得工程之后就輕視了具體的實施過程，以致在工程實施過程中首先表現(xiàn)的就是進度目標一直不能按期完成。2、沒有把握好進度、本錢、質(zhì)量之間的關(guān)系工程進度與本錢、質(zhì)量之間是相互聯(lián)系的，可以說在理論上大家都知道本錢與進度之間的關(guān)系是加快進度就要增加本錢。因為要采取趕工措施要花費一定的費用。進度與質(zhì)量的關(guān)系是加快進度會影響到工程質(zhì)量的上下，由于人、機械的高強度作業(yè)改變了施工條件，可能就會影響到質(zhì)量。可是，在實際的施工過程中，承包

5、商們并沒有花費心思去思考怎么樣使這三者之間的關(guān)系到達一種均衡。四、加強進度管理的對策1、建高效團隊，實施科學(xué)管理如果工程組織成員工作效率低下、組織機構(gòu)臃腫、成員之間缺少合作精神、團隊意識淡薄、人員流動頻繁，就不能夠充分發(fā)揮個人才能和潛力，出現(xiàn)1+12、以進度方案為主，制定其他方案進度方案的制定是進度管理中的重點工作，方案定得好不好直接關(guān)系到后續(xù)各項工作能否順利開展。很多承包商在開工前并不重視方案，為了滿足合同工期，草率的編制了一份施工進度方案。在滿足了業(yè)主的要求以后，方案就擱在一旁了，更談不上用方案來指導(dǎo)今后的工作，導(dǎo)致后面的工作雜亂無序，無法有效開展。因此在工程開工前，承包商一定要編制一份詳

6、細的、經(jīng)過論證可行的進度方案。以施工進度方案為主，制定其他的勞動力和材料供給方案、機械設(shè)備需求方案、采購和租賃方案、質(zhì)量控制方案、平安環(huán)保方案、資金供給與支付方案等。3、制定一個切實可行的工程方案，進行工程進度方案的檢查與評價這方案不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業(yè)主的工作、設(shè)計單位的工作、監(jiān)理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門的工作的影響。建設(shè)方根據(jù)各方方案，合理擬定現(xiàn)場工程工程總方案，再反響各方實施，并及時聽取各方意見，及時調(diào)整。在工程實施中，由于受到各種干擾，經(jīng)常出現(xiàn)實際進度與方案進度不一致的現(xiàn)象。這種偏差必須采取措施予以糾正。我們通常采用對進度方案的執(zhí)行情況進行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題后，及時采取措施加以解決。對進度的控制，筆者認為要針對以上論述的內(nèi)容進行綜合的評估，往往還要將以上的各個方面進行相互的交疊，才能判斷出那個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題。同時，我們可以看到通過合理運用工程進度控制管理的根本