鐵路運(yùn)輸科工作總結(jié)

1、202x年鐵路運(yùn)輸科工作總結(jié) 【 - 鐵路3年工作總結(jié)】 一、 20xx年主要工作回憶 （一）狠抓平安不放松，重視根底求開展 平安生產(chǎn)和軟硬件根底環(huán)境是公司得以生存開展的根本。在全年的工作中，做到制度落實(shí)，責(zé)任落實(shí)，細(xì)節(jié)落實(shí)，管理落實(shí)。 （二）強(qiáng)化落實(shí)執(zhí)行重在到位 堅(jiān)持加強(qiáng)平安管理及現(xiàn)場的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除隱患；堅(jiān)持制止各種違章行為；堅(jiān)持加強(qiáng)員工平安教育，提高員工們的平安意識(shí)； 堅(jiān)持每周例行的檢查以及日常巡查工作，堅(jiān)持定期不定期的抽查跟蹤，及時(shí)整改平安隱患，加大平安管理力度，平安事故得到了有效的遏制。 在運(yùn)輸生產(chǎn)過程中，遇到了前所未有的車流頂峰，我們一方面加強(qiáng)與高橋車站、錦州車務(wù)段、沈陽鐵路

2、局調(diào)度指揮中心的緊密聯(lián)系，加強(qiáng)與錦州港的密切合作。同時(shí)挖掘人員的自身潛力，進(jìn)一步與兄弟部門緊密配合。 精心組織、周密安排，順利完成20xx年的工作任務(wù)，并且再創(chuàng)歷史新高。 （三）強(qiáng)化內(nèi)部管理，夯實(shí)運(yùn)輸根底 1.完善制度管理，加大執(zhí)行力度 要求部門人員在每次交班會(huì)上就本科、管理、制度落實(shí)等方面進(jìn)行細(xì)致的分析。充分發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè)生存開展過程中的重要作用。 2推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，提高工作效率 為了改變傳統(tǒng)的工作方式，標(biāo)準(zhǔn)工作程序，提高工作效率，確定了行車調(diào)度、方案調(diào)度。為了確保平安生產(chǎn)，認(rèn)真做好連防護(hù)控工作，及時(shí)掌握機(jī)車車輛的動(dòng)態(tài)情況，認(rèn)真下達(dá)作業(yè)方案，合理安排機(jī)車使用 。 3.建立長效的

3、管理機(jī)制、落實(shí)“細(xì)節(jié)決定成敗、執(zhí)行重在到位”。 （1）按照“科學(xué)、平安、和諧、高效進(jìn)行組織運(yùn)輸生產(chǎn)。 （2）制定了“想在前”、“動(dòng)在后”的管理方法防止了多起可能發(fā)生的問題。 （3）交接班采取 “單班傳達(dá)”節(jié)約了較多的有效時(shí)間。 （4）努力完成運(yùn)輸生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)專項(xiàng)治理交班晚點(diǎn)，使職工能按時(shí)下班，確保人身及行車平安。 （5）制定鐵鞋新的管理方法防止鐵鞋喪失效果明顯。 （四）節(jié)能減耗降本錢，狠抓質(zhì)量上臺(tái)階。 20xx年，按照調(diào)度會(huì)要求，著力于節(jié)能減耗降本錢，面對(duì)生產(chǎn)任務(wù)重，努力克服量大、品類較雜等困難。從減少一勾作業(yè)、一次作業(yè)做起，加大管理和監(jiān)督力度，調(diào)度員精心計(jì)算，從減少動(dòng)力浪費(fèi)等思想觀念入手。

4、隨著運(yùn)量的增加，我們進(jìn)一步細(xì)化了管理。 （五）合理安排培訓(xùn)方案,努力提高職工的技能水平 。 20xx年末，按照調(diào)度會(huì)要求，培養(yǎng)技術(shù)能手。使職工的專業(yè)技能更上一個(gè)新臺(tái)階。根據(jù)此情況，細(xì)化20xx年工作方案的安排和要求。目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)平安年，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)6800天。面對(duì)新的任務(wù)、新的挑戰(zhàn)、只要我們上下團(tuán)結(jié)一心，克服困難，搶抓機(jī)遇，銳意進(jìn)取，我們的目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。 二、工作中存在的問題 （一）平安問題抓的還不夠到位,一定要把平安工作放在首位，堅(jiān)決不手軟。 （二）運(yùn)輸生產(chǎn)工作距領(lǐng)導(dǎo)要求的還有一定的差距，20xx 年要進(jìn)一步提高。 （三）各種規(guī)章制度還要進(jìn)一步落實(shí),細(xì)化“細(xì)節(jié)決定成敗”、“執(zhí)行重在到位”