26_標準流程訂單管理V30

1、文檔修改日志文檔修改日志步驟步驟日期日期負責人負責人巴黎設(shè)計中心創(chuàng)建文件巴黎設(shè)計中心創(chuàng)建文件15/11/2006Catherine Rumen中國功能流程更新中國功能流程更新11/11/2009deshengzhang刪除英文并更新文檔刪除英文并更新文檔27/04/2011Mars中國功能流程更新中國功能流程更新11/11/2009deshengzhang刪除英文并更新文檔刪除英文并更新文檔27/04/2012MarsReview and update 文檔文檔04/05/2012Weijian Ruan改變改變/檢查文件時，請勿忘記填寫文檔修改日志檢查文件時，請勿忘記填寫文檔修改日志1.0標

2、準流程訂單管理2.0議程歡迎開始這一培訓課歡迎開始這一培訓課程！程！標準流程訂單管理標準流程訂單管理進一步了解這一菜單并點進一步了解這一菜單并點擊您想了解的項目！擊您想了解的項目！3.0簡介簡介名稱名稱培訓時間培訓時間（分鐘）（分鐘）課程目標綜覽課程目標綜覽功能性宏觀流程功能性宏觀流程培訓內(nèi)容培訓內(nèi)容新流程演示新流程演示新概念與SAP的未來合作步驟演示問題和練習問題和練習關(guān)鍵知識點提問和案例練習培訓方法57525評價評價培訓評價5關(guān)鍵點關(guān)鍵點更多信息更多信息課程主要目標的總結(jié)事務代碼概述104.0簡介4SAP有助于你的日常工作：8SAP有利于你記錄生產(chǎn)時間，以及實時過賬物料消耗并計算生產(chǎn)成本。

3、 8點擊即可獲得可用物料的總覽8同時請勿忘記檢查物料的有效性！讓我們共度這讓我們共度這2個小時個小時當你開始學習課程時，請記錄筆記歡迎進入這一培訓課程“標準流程訂單管理”5.0目標8創(chuàng)建未排產(chǎn)/未計劃的流程訂單8下達流程訂單8通知資產(chǎn)經(jīng)理（MRP計劃員）8打印“領(lǐng)料單”（訂購物料從倉庫至分離點）8通知生產(chǎn)排產(chǎn)員在這一培訓課程中，我們將學習如何：6.0功能性宏觀流程長中期計劃排產(chǎn)長中期計劃排產(chǎn)SCECOPC細節(jié)計劃排產(chǎn)細節(jié)計劃排產(chǎn)數(shù)量作業(yè)量消耗組件消耗工工時原材料原材料糖化糖化發(fā)酵發(fā)酵冷儲冷儲過濾過濾包裝包裝COPC.12 產(chǎn)品實際成本產(chǎn)品實際成本SC.03 內(nèi)部庫存轉(zhuǎn)儲內(nèi)部庫存轉(zhuǎn)儲SAP SA

4、P 用戶用戶rPP.07 標準流程訂單管理標準流程訂單管理7.0BBT現(xiàn)在讓我們看下，當管現(xiàn)在讓我們看下，當管理標準流程訂單時，理標準流程訂單時，SAP的的“新流程新流程”!8.0議程簡介簡介名稱名稱課程目標綜覽功能性宏觀流程培訓內(nèi)容培訓內(nèi)容新流程演示新流程演示新概念新概念與與SAP共創(chuàng)未來共創(chuàng)未來步驟步驟演示演示問題和練習問題和練習關(guān)鍵知識點提問和案例練習培訓方法評價評價培訓評價關(guān)鍵點關(guān)鍵點更多信息更多信息課程主要目標的總結(jié)事務代碼概述持續(xù)時間持續(xù)時間（分鐘）（分鐘）575255109.0新概念定義4流程訂單是生產(chǎn)管理的主要工具。4流程訂單是可以進行生產(chǎn)執(zhí)行結(jié)果的財務分析唯一的依據(jù)。它用于在

5、生產(chǎn)流程中收集結(jié)果。4流程訂單描述了一個物料在生產(chǎn)過程的實際生產(chǎn)情況。一份流程訂單依據(jù)主數(shù)據(jù)創(chuàng)建（主配方，物料清單，生產(chǎn)版本）。4流程訂單包含了執(zhí)行生產(chǎn)的必要信息。4只有依據(jù)流程訂單的生產(chǎn)流程才能開展。10.0新概念定義4一份流程訂單只能由生產(chǎn)計劃部門創(chuàng)建。4每一個生產(chǎn)物料（成品或半成品）都有一份流程訂單。4釀造主管/包裝主管（班組領(lǐng)導）負責流程訂單的維護和執(zhí)行。有兩個領(lǐng)域的責任：8包裝，包含了灌裝（包裝），再包裝，再發(fā)酵8釀酒，包含了糖化、發(fā)酵、成熟、冷儲、過濾、浸出物回收、酵母擴培、酵母儲存、脫醇和清酒罐.11.0生產(chǎn)管理和控制流程總覽12.0與SAP共創(chuàng)未來8創(chuàng)建未安排創(chuàng)建未安排/未計劃

6、的流程訂單未計劃的流程訂單8修改通用資源為實際資源8釋放流程訂單8打印“提貨單”（為從倉庫至分離點訂購物料）8通知生產(chǎn)排產(chǎn)員在這一培訓課程中，我們將學習如何：13.0與SAP共創(chuàng)未來創(chuàng)建未安排創(chuàng)建未安排/未計劃的流程訂單未計劃的流程訂單我向你們演示如何我向你們演示如何“創(chuàng)建未安排創(chuàng)建未安排/未計劃未計劃”的流程訂的流程訂單單注意，最主要的區(qū)別在于，流程注意，最主要的區(qū)別在于，流程訂單能夠通過或不通過計劃訂單訂單能夠通過或不通過計劃訂單創(chuàng)建（在這一情況中，是未計劃創(chuàng)建（在這一情況中，是未計劃的）。在其被安排之后成為排產(chǎn)。的）。在其被安排之后成為排產(chǎn)。14.0與SAP共創(chuàng)未來創(chuàng)建未安排創(chuàng)建未安排/

7、未計劃的流程訂單未計劃的流程訂單4有些流程訂單不會通過“排產(chǎn)”功能進行安排。在那樣的情況下，需要釀造主管/包裝主管來創(chuàng)建流程訂單。4有可能這一功能將委托給生產(chǎn)操作者。例如“酵母擴培”、“酵母存儲”。4一份流程訂單詳述了生產(chǎn)何種物料、在何地生產(chǎn)、需要何種工序以及何時開始生產(chǎn)。它同時定義了訂單成本如何設(shè)置。4流程訂單可由人工創(chuàng)建，無需事先要求。訂單處于CRTD狀態(tài)（創(chuàng)建）不能被執(zhí)行（貨物發(fā)出、收到貨物、完成交易）直到訂單被下達。15.023關(guān)鍵步驟關(guān)鍵步驟初始屏幕：填寫必輸字段物料編號生產(chǎn)工廠回車：（要生產(chǎn)）的總量開始和結(jié)束日期時間相關(guān)資源點擊“收貨”標簽123與SAP共創(chuàng)未來創(chuàng)建未安排創(chuàng)建未安排

8、/未計劃的流程訂單未計劃的流程訂單16.0145關(guān)鍵步驟關(guān)鍵步驟核查存儲地點保存45與SAP共創(chuàng)未來創(chuàng)建未安排創(chuàng)建未安排/未計劃的流程訂單未計劃的流程訂單17.0與SAP共創(chuàng)未來8創(chuàng)建未安排/未計劃流程訂單8修改通用資源為實際資源8下達流程訂單8通知生產(chǎn)排產(chǎn)員在這一章培訓課程中，我們將學習如何：18.04主要目的在于聲明哪一種資源（如罐子）用于生產(chǎn)流程。8這一步驟與儲罐區(qū)域相關(guān)，在那里，生產(chǎn)步驟的主配方是以通用資源建立的。通用資源在生產(chǎn)執(zhí)行中會被真正的儲罐（資源）所替代。4釀造主管應該確定在執(zhí)行流程訂單之前，使用何種資源（儲罐）。 8對于這點，釀造主管必須更改流程訂單并且指出實際資源。只有確定

9、資源后才能夠下達流程訂單。PS:資源指某一區(qū)域內(nèi)的一套流程設(shè)備。例如，包裝生產(chǎn)線、過濾線、糖化間20.0與SAP共創(chuàng)未來修改通用資源為實際資源修改通用資源為實際資源2關(guān)鍵步驟關(guān)鍵步驟表頭屏幕：“創(chuàng)建或改變流程訂單：表頭”點擊 按鈕選擇相關(guān)工序并改變資源（可以使用F4幫助）。1221.01與SAP共創(chuàng)未來修改通用資源為實際資源修改通用資源為實際資源與SAP共創(chuàng)未來8創(chuàng)建未安排/未計劃流程訂單8修改通用資源為實際資源8下達流程訂單8通知生產(chǎn)排產(chǎn)員在這次培訓課程中，我們將學習如何：22.0與SAP共創(chuàng)未來下達流程訂單下達流程訂單現(xiàn)在讓我為你們演示如何現(xiàn)在讓我為你們演示如何“下達流程訂單”23.0與S

10、AP共創(chuàng)未來下達流程訂單下達流程訂單4生產(chǎn)訂單在生產(chǎn)進行之前必須下達。流程訂單的“下達”狀態(tài)意味著為了執(zhí)行流程訂單，應該做好所有準備。4“下達流程訂單”的主要目的得確定所有的物料都已經(jīng)就緒，并且可以在流程訂單的排產(chǎn)時間里交貨。這一步驟引發(fā)了“物流”功能，即將所有必需的物料從倉庫運往生產(chǎn)存儲地（在分離點之后），同時將存儲地現(xiàn)有的庫存考慮在內(nèi)。4分離點是2個存儲地之間的一個地點（通常鄰近生產(chǎn)線），在該地，物料管理責任由“物流”轉(zhuǎn)向“生產(chǎn)”。4下達生產(chǎn)訂單到執(zhí)行之間的這段時間用于做準備。4一份新創(chuàng)建的流程訂單最初處于CRTD狀態(tài)（創(chuàng)建）。創(chuàng)建的生產(chǎn)訂單受以下限制：8訂單的生產(chǎn)確認不能被執(zhí)行。 8訂單

11、中的物料移動還無法執(zhí)行。8訂單的下達移除了這些限制。24.01關(guān)鍵步驟關(guān)鍵步驟點擊綠色小旗圖標 并保存125.0與SAP共創(chuàng)未來下達流程訂單下達流程訂單與SAP共創(chuàng)未來8創(chuàng)建未安排/未計劃流程訂單8修改通用資源為實際資源8下達流程訂單8通知生產(chǎn)排產(chǎn)員在這次培訓課程中，我們將學習如何：32.0與SAP共創(chuàng)未來通知生產(chǎn)排產(chǎn)員通知生產(chǎn)排產(chǎn)員如果發(fā)現(xiàn)物料短缺，應通報生產(chǎn)排產(chǎn)員關(guān)于執(zhí)行流程訂單的物料短缺。如果流程訂單因為某些原因而無法執(zhí)行（例如設(shè)備問題），應通報生產(chǎn)排產(chǎn)員。然后，生產(chǎn)排產(chǎn)員決定是否重新安排流程訂單或是撤銷，或者選擇執(zhí)行哪一份流程訂單。如果出現(xiàn)物料短缺，應通過電郵或電話通報MRP計劃者。3

12、7.0與SAP共創(chuàng)未來8創(chuàng)建未安排/未計劃流程訂單8修改通用資源為實際資源8下達流程訂單8通知生產(chǎn)排產(chǎn)員祝賀您！您現(xiàn)在已經(jīng)熟悉這一系列流程的所有步驟：38.0現(xiàn)在讓我們練習下您在這現(xiàn)在讓我們練習下您在這一單元所學到的知識一單元所學到的知識59.0議程簡介簡介名稱名稱課程目標綜覽功能性宏觀流程培訓內(nèi)容培訓內(nèi)容新流程演示新流程演示新概念與SAP共創(chuàng)未來步驟演示問題和練習問題和練習關(guān)鍵知識點提問和案例練習關(guān)鍵知識點提問和案例練習培訓方法評價評價培訓評價關(guān)鍵點關(guān)鍵點更多信息更多信息課程主要目標的總結(jié)事務代碼概述持續(xù)時間持續(xù)時間（分鐘）（分鐘）575255109.0測驗您將在下一張幻您將在下一張幻燈片上

13、看到答案！燈片上看到答案！誰負責創(chuàng)建流程訂單？什么是資源？61.0測驗生產(chǎn)排產(chǎn)員誰負責創(chuàng)建流程訂單？62.0測驗資源指某一區(qū)域內(nèi)的一套流程設(shè)備，例如，包裝生產(chǎn)線、過濾線、糖化間什么是資源？63.0練習 步驟步驟所需數(shù)據(jù)所需數(shù)據(jù)創(chuàng)建生產(chǎn)訂單配方組、資源、物料主數(shù)據(jù)、可用的組件數(shù)量下達生產(chǎn)訂單創(chuàng)建的流程訂單66.0現(xiàn)在進入現(xiàn)在進入“摘要摘要”部分！部分！67.0議程簡介簡介名稱名稱課程目標綜覽功能性宏觀流程培訓內(nèi)容培訓內(nèi)容新流程新流程演示演示新概念與SAP共創(chuàng)未來步驟演示問題和練習問題和練習有關(guān)關(guān)鍵知識點和案例實踐的問題培訓方法評價評價培訓評價關(guān)鍵點關(guān)鍵點更多信息更多信息課程主要目標的總結(jié)課程主要目標的總結(jié)事務代碼概述事務代碼概述持續(xù)時間持續(xù)時間（分鐘）（分鐘）5752551068.0關(guān)鍵點4創(chuàng)建標準流程訂單的關(guān)鍵：8指定實際資源8下達流程訂單8部分確認8最終確認69.0事務代碼概述步驟步驟事務代碼事務代碼創(chuàng)建流程訂單創(chuàng)建流程訂單COR1下達流程訂單下達流程訂單COR1/COR2記住你可以通過在SAP菜單頁面中輸入事務代碼來直接使用你在這章學到的步驟。71.