26_標(biāo)準(zhǔn)流程訂單管理V30

1、文檔修改日志文檔修改日志步驟步驟日期日期負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人巴黎設(shè)計(jì)中心創(chuàng)建文件巴黎設(shè)計(jì)中心創(chuàng)建文件15/11/2006Catherine Rumen中國(guó)功能流程更新中國(guó)功能流程更新11/11/2009deshengzhang刪除英文并更新文檔刪除英文并更新文檔27/04/2011Mars中國(guó)功能流程更新中國(guó)功能流程更新11/11/2009deshengzhang刪除英文并更新文檔刪除英文并更新文檔27/04/2012MarsReview and update 文檔文檔04/05/2012Weijian Ruan改變改變/檢查文件時(shí)，請(qǐng)勿忘記填寫(xiě)文檔修改日志檢查文件時(shí)，請(qǐng)勿忘記填寫(xiě)文檔修改日志1.0標(biāo)

2、準(zhǔn)流程訂單管理2.0議程歡迎開(kāi)始這一培訓(xùn)課歡迎開(kāi)始這一培訓(xùn)課程！程！標(biāo)準(zhǔn)流程訂單管理標(biāo)準(zhǔn)流程訂單管理進(jìn)一步了解這一菜單并點(diǎn)進(jìn)一步了解這一菜單并點(diǎn)擊您想了解的項(xiàng)目！擊您想了解的項(xiàng)目！3.0簡(jiǎn)介簡(jiǎn)介名稱名稱培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)時(shí)間（分鐘）（分鐘）課程目標(biāo)綜覽課程目標(biāo)綜覽功能性宏觀流程功能性宏觀流程培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容新流程演示新流程演示新概念與SAP的未來(lái)合作步驟演示問(wèn)題和練習(xí)問(wèn)題和練習(xí)關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)提問(wèn)和案例練習(xí)培訓(xùn)方法57525評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)培訓(xùn)評(píng)價(jià)5關(guān)鍵點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)更多信息更多信息課程主要目標(biāo)的總結(jié)事務(wù)代碼概述104.0簡(jiǎn)介4SAP有助于你的日常工作：8SAP有利于你記錄生產(chǎn)時(shí)間，以及實(shí)時(shí)過(guò)賬物料消耗并計(jì)算生產(chǎn)成本。

3、 8點(diǎn)擊即可獲得可用物料的總覽8同時(shí)請(qǐng)勿忘記檢查物料的有效性！讓我們共度這讓我們共度這2個(gè)小時(shí)個(gè)小時(shí)當(dāng)你開(kāi)始學(xué)習(xí)課程時(shí)，請(qǐng)記錄筆記歡迎進(jìn)入這一培訓(xùn)課程“標(biāo)準(zhǔn)流程訂單管理”5.0目標(biāo)8創(chuàng)建未排產(chǎn)/未計(jì)劃的流程訂單8下達(dá)流程訂單8通知資產(chǎn)經(jīng)理（MRP計(jì)劃員）8打印“領(lǐng)料單”（訂購(gòu)物料從倉(cāng)庫(kù)至分離點(diǎn)）8通知生產(chǎn)排產(chǎn)員在這一培訓(xùn)課程中，我們將學(xué)習(xí)如何：6.0功能性宏觀流程長(zhǎng)中期計(jì)劃排產(chǎn)長(zhǎng)中期計(jì)劃排產(chǎn)SCECOPC細(xì)節(jié)計(jì)劃排產(chǎn)細(xì)節(jié)計(jì)劃排產(chǎn)數(shù)量作業(yè)量消耗組件消耗工工時(shí)原材料原材料糖化糖化發(fā)酵發(fā)酵冷儲(chǔ)冷儲(chǔ)過(guò)濾過(guò)濾包裝包裝COPC.12 產(chǎn)品實(shí)際成本產(chǎn)品實(shí)際成本SC.03 內(nèi)部庫(kù)存轉(zhuǎn)儲(chǔ)內(nèi)部庫(kù)存轉(zhuǎn)儲(chǔ)SAP SA

4、P 用戶用戶rPP.07 標(biāo)準(zhǔn)流程訂單管理標(biāo)準(zhǔn)流程訂單管理7.0BBT現(xiàn)在讓我們看下，當(dāng)管現(xiàn)在讓我們看下，當(dāng)管理標(biāo)準(zhǔn)流程訂單時(shí)，理標(biāo)準(zhǔn)流程訂單時(shí)，SAP的的“新流程新流程”!8.0議程簡(jiǎn)介簡(jiǎn)介名稱名稱課程目標(biāo)綜覽功能性宏觀流程培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容新流程演示新流程演示新概念新概念與與SAP共創(chuàng)未來(lái)共創(chuàng)未來(lái)步驟步驟演示演示問(wèn)題和練習(xí)問(wèn)題和練習(xí)關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)提問(wèn)和案例練習(xí)培訓(xùn)方法評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)培訓(xùn)評(píng)價(jià)關(guān)鍵點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)更多信息更多信息課程主要目標(biāo)的總結(jié)事務(wù)代碼概述持續(xù)時(shí)間持續(xù)時(shí)間（分鐘）（分鐘）575255109.0新概念定義4流程訂單是生產(chǎn)管理的主要工具。4流程訂單是可以進(jìn)行生產(chǎn)執(zhí)行結(jié)果的財(cái)務(wù)分析唯一的依據(jù)。它用于在

5、生產(chǎn)流程中收集結(jié)果。4流程訂單描述了一個(gè)物料在生產(chǎn)過(guò)程的實(shí)際生產(chǎn)情況。一份流程訂單依據(jù)主數(shù)據(jù)創(chuàng)建（主配方，物料清單，生產(chǎn)版本）。4流程訂單包含了執(zhí)行生產(chǎn)的必要信息。4只有依據(jù)流程訂單的生產(chǎn)流程才能開(kāi)展。10.0新概念定義4一份流程訂單只能由生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)創(chuàng)建。4每一個(gè)生產(chǎn)物料（成品或半成品）都有一份流程訂單。4釀造主管/包裝主管（班組領(lǐng)導(dǎo)）負(fù)責(zé)流程訂單的維護(hù)和執(zhí)行。有兩個(gè)領(lǐng)域的責(zé)任：8包裝，包含了灌裝（包裝），再包裝，再發(fā)酵8釀酒，包含了糖化、發(fā)酵、成熟、冷儲(chǔ)、過(guò)濾、浸出物回收、酵母擴(kuò)培、酵母儲(chǔ)存、脫醇和清酒罐.11.0生產(chǎn)管理和控制流程總覽12.0與SAP共創(chuàng)未來(lái)8創(chuàng)建未安排創(chuàng)建未安排/未計(jì)劃

6、的流程訂單未計(jì)劃的流程訂單8修改通用資源為實(shí)際資源8釋放流程訂單8打印“提貨單”（為從倉(cāng)庫(kù)至分離點(diǎn)訂購(gòu)物料）8通知生產(chǎn)排產(chǎn)員在這一培訓(xùn)課程中，我們將學(xué)習(xí)如何：13.0與SAP共創(chuàng)未來(lái)創(chuàng)建未安排創(chuàng)建未安排/未計(jì)劃的流程訂單未計(jì)劃的流程訂單我向你們演示如何我向你們演示如何“創(chuàng)建未安排創(chuàng)建未安排/未計(jì)劃未計(jì)劃”的流程訂的流程訂單單注意，最主要的區(qū)別在于，流程注意，最主要的區(qū)別在于，流程訂單能夠通過(guò)或不通過(guò)計(jì)劃訂單訂單能夠通過(guò)或不通過(guò)計(jì)劃訂單創(chuàng)建（在這一情況中，是未計(jì)劃創(chuàng)建（在這一情況中，是未計(jì)劃的）。在其被安排之后成為排產(chǎn)。的）。在其被安排之后成為排產(chǎn)。14.0與SAP共創(chuàng)未來(lái)創(chuàng)建未安排創(chuàng)建未安排/

7、未計(jì)劃的流程訂單未計(jì)劃的流程訂單4有些流程訂單不會(huì)通過(guò)“排產(chǎn)”功能進(jìn)行安排。在那樣的情況下，需要釀造主管/包裝主管來(lái)創(chuàng)建流程訂單。4有可能這一功能將委托給生產(chǎn)操作者。例如“酵母擴(kuò)培”、“酵母存儲(chǔ)”。4一份流程訂單詳述了生產(chǎn)何種物料、在何地生產(chǎn)、需要何種工序以及何時(shí)開(kāi)始生產(chǎn)。它同時(shí)定義了訂單成本如何設(shè)置。4流程訂單可由人工創(chuàng)建，無(wú)需事先要求。訂單處于CRTD狀態(tài)（創(chuàng)建）不能被執(zhí)行（貨物發(fā)出、收到貨物、完成交易）直到訂單被下達(dá)。15.023關(guān)鍵步驟關(guān)鍵步驟初始屏幕：填寫(xiě)必輸字段物料編號(hào)生產(chǎn)工廠回車(chē)：（要生產(chǎn)）的總量開(kāi)始和結(jié)束日期時(shí)間相關(guān)資源點(diǎn)擊“收貨”標(biāo)簽123與SAP共創(chuàng)未來(lái)創(chuàng)建未安排創(chuàng)建未安排

8、/未計(jì)劃的流程訂單未計(jì)劃的流程訂單16.0145關(guān)鍵步驟關(guān)鍵步驟核查存儲(chǔ)地點(diǎn)保存45與SAP共創(chuàng)未來(lái)創(chuàng)建未安排創(chuàng)建未安排/未計(jì)劃的流程訂單未計(jì)劃的流程訂單17.0與SAP共創(chuàng)未來(lái)8創(chuàng)建未安排/未計(jì)劃流程訂單8修改通用資源為實(shí)際資源8下達(dá)流程訂單8通知生產(chǎn)排產(chǎn)員在這一章培訓(xùn)課程中，我們將學(xué)習(xí)如何：18.04主要目的在于聲明哪一種資源（如罐子）用于生產(chǎn)流程。8這一步驟與儲(chǔ)罐區(qū)域相關(guān)，在那里，生產(chǎn)步驟的主配方是以通用資源建立的。通用資源在生產(chǎn)執(zhí)行中會(huì)被真正的儲(chǔ)罐（資源）所替代。4釀造主管應(yīng)該確定在執(zhí)行流程訂單之前，使用何種資源（儲(chǔ)罐）。 8對(duì)于這點(diǎn)，釀造主管必須更改流程訂單并且指出實(shí)際資源。只有確定

9、資源后才能夠下達(dá)流程訂單。PS:資源指某一區(qū)域內(nèi)的一套流程設(shè)備。例如，包裝生產(chǎn)線、過(guò)濾線、糖化間20.0與SAP共創(chuàng)未來(lái)修改通用資源為實(shí)際資源修改通用資源為實(shí)際資源2關(guān)鍵步驟關(guān)鍵步驟表頭屏幕：“創(chuàng)建或改變流程訂單：表頭”點(diǎn)擊 按鈕選擇相關(guān)工序并改變資源（可以使用F4幫助）。1221.01與SAP共創(chuàng)未來(lái)修改通用資源為實(shí)際資源修改通用資源為實(shí)際資源與SAP共創(chuàng)未來(lái)8創(chuàng)建未安排/未計(jì)劃流程訂單8修改通用資源為實(shí)際資源8下達(dá)流程訂單8通知生產(chǎn)排產(chǎn)員在這次培訓(xùn)課程中，我們將學(xué)習(xí)如何：22.0與SAP共創(chuàng)未來(lái)下達(dá)流程訂單下達(dá)流程訂單現(xiàn)在讓我為你們演示如何現(xiàn)在讓我為你們演示如何“下達(dá)流程訂單”23.0與S

10、AP共創(chuàng)未來(lái)下達(dá)流程訂單下達(dá)流程訂單4生產(chǎn)訂單在生產(chǎn)進(jìn)行之前必須下達(dá)。流程訂單的“下達(dá)”狀態(tài)意味著為了執(zhí)行流程訂單，應(yīng)該做好所有準(zhǔn)備。4“下達(dá)流程訂單”的主要目的得確定所有的物料都已經(jīng)就緒，并且可以在流程訂單的排產(chǎn)時(shí)間里交貨。這一步驟引發(fā)了“物流”功能，即將所有必需的物料從倉(cāng)庫(kù)運(yùn)往生產(chǎn)存儲(chǔ)地（在分離點(diǎn)之后），同時(shí)將存儲(chǔ)地現(xiàn)有的庫(kù)存考慮在內(nèi)。4分離點(diǎn)是2個(gè)存儲(chǔ)地之間的一個(gè)地點(diǎn)（通常鄰近生產(chǎn)線），在該地，物料管理責(zé)任由“物流”轉(zhuǎn)向“生產(chǎn)”。4下達(dá)生產(chǎn)訂單到執(zhí)行之間的這段時(shí)間用于做準(zhǔn)備。4一份新創(chuàng)建的流程訂單最初處于CRTD狀態(tài)（創(chuàng)建）。創(chuàng)建的生產(chǎn)訂單受以下限制：8訂單的生產(chǎn)確認(rèn)不能被執(zhí)行。 8訂單

11、中的物料移動(dòng)還無(wú)法執(zhí)行。8訂單的下達(dá)移除了這些限制。24.01關(guān)鍵步驟關(guān)鍵步驟點(diǎn)擊綠色小旗圖標(biāo) 并保存125.0與SAP共創(chuàng)未來(lái)下達(dá)流程訂單下達(dá)流程訂單與SAP共創(chuàng)未來(lái)8創(chuàng)建未安排/未計(jì)劃流程訂單8修改通用資源為實(shí)際資源8下達(dá)流程訂單8通知生產(chǎn)排產(chǎn)員在這次培訓(xùn)課程中，我們將學(xué)習(xí)如何：32.0與SAP共創(chuàng)未來(lái)通知生產(chǎn)排產(chǎn)員通知生產(chǎn)排產(chǎn)員如果發(fā)現(xiàn)物料短缺，應(yīng)通報(bào)生產(chǎn)排產(chǎn)員關(guān)于執(zhí)行流程訂單的物料短缺。如果流程訂單因?yàn)槟承┰蚨鵁o(wú)法執(zhí)行（例如設(shè)備問(wèn)題），應(yīng)通報(bào)生產(chǎn)排產(chǎn)員。然后，生產(chǎn)排產(chǎn)員決定是否重新安排流程訂單或是撤銷(xiāo)，或者選擇執(zhí)行哪一份流程訂單。如果出現(xiàn)物料短缺，應(yīng)通過(guò)電郵或電話通報(bào)MRP計(jì)劃者。3

12、7.0與SAP共創(chuàng)未來(lái)8創(chuàng)建未安排/未計(jì)劃流程訂單8修改通用資源為實(shí)際資源8下達(dá)流程訂單8通知生產(chǎn)排產(chǎn)員祝賀您！您現(xiàn)在已經(jīng)熟悉這一系列流程的所有步驟：38.0現(xiàn)在讓我們練習(xí)下您在這現(xiàn)在讓我們練習(xí)下您在這一單元所學(xué)到的知識(shí)一單元所學(xué)到的知識(shí)59.0議程簡(jiǎn)介簡(jiǎn)介名稱名稱課程目標(biāo)綜覽功能性宏觀流程培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容新流程演示新流程演示新概念與SAP共創(chuàng)未來(lái)步驟演示問(wèn)題和練習(xí)問(wèn)題和練習(xí)關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)提問(wèn)和案例練習(xí)關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)提問(wèn)和案例練習(xí)培訓(xùn)方法評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)培訓(xùn)評(píng)價(jià)關(guān)鍵點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)更多信息更多信息課程主要目標(biāo)的總結(jié)事務(wù)代碼概述持續(xù)時(shí)間持續(xù)時(shí)間（分鐘）（分鐘）575255109.0測(cè)驗(yàn)?zāi)鷮⒃谙乱粡埢媚鷮⒃谙乱粡埢脽羝?/p>

13、看到答案！燈片上看到答案！誰(shuí)負(fù)責(zé)創(chuàng)建流程訂單？什么是資源？61.0測(cè)驗(yàn)生產(chǎn)排產(chǎn)員誰(shuí)負(fù)責(zé)創(chuàng)建流程訂單？62.0測(cè)驗(yàn)資源指某一區(qū)域內(nèi)的一套流程設(shè)備，例如，包裝生產(chǎn)線、過(guò)濾線、糖化間什么是資源？63.0練習(xí) 步驟步驟所需數(shù)據(jù)所需數(shù)據(jù)創(chuàng)建生產(chǎn)訂單配方組、資源、物料主數(shù)據(jù)、可用的組件數(shù)量下達(dá)生產(chǎn)訂單創(chuàng)建的流程訂單66.0現(xiàn)在進(jìn)入現(xiàn)在進(jìn)入“摘要摘要”部分！部分！67.0議程簡(jiǎn)介簡(jiǎn)介名稱名稱課程目標(biāo)綜覽功能性宏觀流程培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容新流程新流程演示演示新概念與SAP共創(chuàng)未來(lái)步驟演示問(wèn)題和練習(xí)問(wèn)題和練習(xí)有關(guān)關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)和案例實(shí)踐的問(wèn)題培訓(xùn)方法評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)培訓(xùn)評(píng)價(jià)關(guān)鍵點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)更多信息更多信息課程主要目標(biāo)的總結(jié)課程主要目標(biāo)的總結(jié)事務(wù)代碼概述事務(wù)代碼概述持續(xù)時(shí)間持續(xù)時(shí)間（分鐘）（分鐘）5752551068.0關(guān)鍵點(diǎn)4創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)流程訂單的關(guān)鍵：8指定實(shí)際資源8下達(dá)流程訂單8部分確認(rèn)8最終確認(rèn)69.0事務(wù)代碼概述步驟步驟事務(wù)代碼事務(wù)代碼創(chuàng)建流程訂單創(chuàng)建流程訂單COR1下達(dá)流程訂單下達(dá)流程訂單COR1/COR2記住你可以通過(guò)在SAP菜單頁(yè)面中輸入事務(wù)代碼來(lái)直接使用你在這章學(xué)到的步驟。71.