6 Sigma 專案計(jì)畫表

1、公司名稱 / 專案負(fù)責(zé)人名 /檔名 /專案編號(hào) # /結(jié)案日期專案計(jì)劃時(shí)程專案計(jì)劃時(shí)程專案目標(biāo)專案目標(biāo): 目前目前 Zst:_ 目標(biāo)目標(biāo) Zst:_流程指標(biāo)流程指標(biāo) Ys: (如何衡量如何衡量?成功的定義成功的定義?)財(cái)務(wù)指標(biāo)財(cái)務(wù)指標(biāo): (12個(gè)月的節(jié)省金額個(gè)月的節(jié)省金額)專案編號(hào)專案編號(hào): XXX001 專案類型專案類型: DMAIC專案名稱專案名稱: 事業(yè)單位事業(yè)單位: R&D Dept II專案成員專案成員:貼一張最能代表你貼一張最能代表你專案的產(chǎn)品專案的產(chǎn)品、服務(wù)或流程圖片服務(wù)或流程圖片專案核淮與啟動(dòng)專案核淮與啟動(dòng):定義定義D衡量衡量M分析分析A改善改善I控制控制C起起訖訖mm

2、/dd/03mm/dd/03mm/dd/03mm/dd/03mm/dd/03mm/dd/03mm/dd/03mm/dd/03mm/dd/03mm/dd/03Champion6 Exec.MBB委員會(huì)主委委員會(huì)主委Finance問題描述問題描述: (說明問題對顧客與企業(yè)目標(biāo)的影響或設(shè)計(jì)及市場的機(jī)會(huì))專案範(fàn)圍專案範(fàn)圍: (說明那些在範(fàn)圍內(nèi)說明那些在範(fàn)圍內(nèi), 那些不在範(fàn)圍內(nèi)那些不在範(fàn)圍內(nèi),避免誤會(huì)避免誤會(huì)與期望太高與期望太高)檢查是否重覆檢查是否重覆: (是否有其他團(tuán)隊(duì)作過類似的專案是否有其他團(tuán)隊(duì)作過類似的專案? 從過從過去的經(jīng)驗(yàn)與學(xué)習(xí)記錄中去的經(jīng)驗(yàn)與學(xué)習(xí)記錄中,有哪些是可以應(yīng)用到本專案的有哪些是可

3、以應(yīng)用到本專案的?)Six Sigma專案計(jì)畫與核淮表專案計(jì)畫與核淮表:公司名稱 / 專案負(fù)責(zé)人名 /檔名 /專案編號(hào) # /結(jié)案日期問題描述問題描述: (5W1H) 專案目標(biāo)概要專案目標(biāo)概要: 專案成員名單專案成員名單: 專案盟主專案盟主: 專案組長專案組長:專案成員專案成員:專案對企業(yè)專案對企業(yè)/組織的影響組織的影響: 階段開始日期階段開始日期: mm/dd/yyyy階段完成日期階段完成日期: mm/dd/yyyy定義摘要定義摘要(Define)公司名稱 / 專案負(fù)責(zé)人名 /檔名 /專案編號(hào) # /結(jié)案日期我們想要知道什麼我們想要知道什麼? (為何用此工具為何用此工具)找出內(nèi)外部客戶心聲找

4、出內(nèi)外部客戶心聲( (VOC)VOC)並並分析顧客的聲音分析顧客的聲音Tools: Survey, Interview, Focus Group, Tools: Survey, Interview, Focus Group, DashboardDashboardGlobal buyersCompliance RequirementBuyerClear process to followSimplify process for productivityExternal Customer VoiceInternal Customer VoiceSupplier Equal opportunity

5、for bid Clear purchasing process to follow Transaction cost concern Stable financial commitmentLocal CustomerRequestorService & warrant issuesUpgrade information GE Quality and compliance commitmentLegal/Auditor30.13 Supplier RelationshipsPurchasing Process(100.005SO)Just in timeCost effectivene

6、ssQuality commitmentD1-1VOC有什麼發(fā)現(xiàn)有什麼發(fā)現(xiàn)? (運(yùn)用工具找出什麼重要結(jié)果/結(jié)論之重點(diǎn)摘要?)公司名稱 / 專案負(fù)責(zé)人名 /檔名 /專案編號(hào) # /結(jié)案日期我們想要知道什麼我們想要知道什麼? (為何用此工具為何用此工具)利用最適工具將利用最適工具將顧客需要轉(zhuǎn)換為顧客需要轉(zhuǎn)換為專案專案CTQsD1-2VOC轉(zhuǎn)換轉(zhuǎn)換CTQs有什麼發(fā)現(xiàn)有什麼發(fā)現(xiàn)? (運(yùn)用工具找出什麼重要結(jié)果/結(jié)論之重點(diǎn)摘要?)Y YY YCTSCTSCTQCTQCTQCTQCTQCTQCTQCTQCTQCTQlllllllllllllllProjectsProjectsY YY Y Y YY YCTS

7、CTSCTQCTQCTQCTQCTQCTQCTQCTQCTQCTQlllllllllllllllProjectsProjectstopictopictopictopicGoal: Increase Commercial Application of SheetPosting Correctionserror filling out foerror reading for merror keypunchingcomputer clitchbad for msoutdated guidesoutdated proceduresdifferent deptdefiniPersonnelMachine

8、sMaterialsMethodsMeasurementsEnvironmentCause-and-Effect DiagramFredBillAmyCharlieSueBert10 6 4 3 2 138.523.115.411.5 7.7 3.8 38.5 61.5 76.9 88.5 96.2100.001020020406080100DefectCountPercentCum %PercentCountPareto ExampleImportance of Each Y to the Customer (1 = not important; 10 = very important)39

9、66Description of YsSpeed of ServiceTastePeaceful ambienceCostX IDXsX1Bean Type0909135X2Brew Type9903126X3Amount of Grounds090399X4Cleanliness of shop109057X5Water temperature090399X6Styrofoam vs paper designer cups003972Correlation with Ys (0 = none; 1 =weak; 3 = moderate; 9 = strong)Totals (Priorit

10、y)魚骨圖魚骨圖Force Field Analysis因果分析矩陣因果分析矩陣Affinity DiagramPareto AnalysisTree Diagram公司名稱 / 專案負(fù)責(zé)人名 /檔名 /專案編號(hào) # /結(jié)案日期專案選擇專案選擇-要因分析矩陣圖要因分析矩陣圖請於綠色格內(nèi)輸入關(guān)係強(qiáng)度(9, 3, 1)企業(yè)企業(yè)策略策略顧客顧客影響影響關(guān)係關(guān)係人贊人贊同同資料資料易取易取性性資源資源與支與支援援移值移值範(fàn)例範(fàn)例改善改善程度程度專案專案目標(biāo)目標(biāo)專案專案範(fàn)圍範(fàn)圍TotalScoreItemsWeight1010776758447147199399339935599313119936599

11、1133399365991133399351991131399365991133399415415991393399355993131199Design for CostSMTPCBANPIDemand GenerationMargin on RevenueKey Parts Quality是否有適是否有適當(dāng)?shù)膱F(tuán)隊(duì)當(dāng)?shù)膱F(tuán)隊(duì)組合與人組合與人選？選？樣本可被樣本可被使此專使此專案？案？OTD歷史與現(xiàn)歷史與現(xiàn)有資料易有資料易蒐集取蒐集取得？Y可得？Y可以被量測以被量測嗎？嗎？主管or顧主管or顧客or供應(yīng)客or供應(yīng)商贊同？商贊同？是否可以是否可以改善改善70？70？專案範(fàn)圍專案範(fàn)圍為可管理為可管理(

12、4-6個(gè)(4-6個(gè)月)?月)?專案專案選擇選擇優(yōu)先優(yōu)先度度是否與公是否與公司的目標(biāo)司的目標(biāo)或面臨的或面臨的挑戰(zhàn)相挑戰(zhàn)相關(guān)？關(guān)？對顧客滿對顧客滿意的影響意的影響程度？程度？頭一年的頭一年的節(jié)省是否節(jié)省是否可達(dá)到至可達(dá)到至少NT$200少NT$200萬？萬？OTD & SMT 專案選擇優(yōu)先度最高專案選擇優(yōu)先度最高 , 其評分分別為其評分分別為471, 415 ; 其選擇評比最大差異為資料蒐集取得其選擇評比最大差異為資料蒐集取得性及關(guān)係人贊同性及關(guān)係人贊同 .我們想要知道什麼我們想要知道什麼? (為何用此工具為何用此工具)專案選擇優(yōu)先度評比專案選擇優(yōu)先度評比D1-3專案選擇專案選擇公司名稱

13、/ 專案負(fù)責(zé)人名 /檔名 /專案編號(hào) # /結(jié)案日期問題描述問題描述: (5W1H)What object? What defect?When is it happened?Where is it found?What extend?(問題的嚴(yán)重程度問題的嚴(yán)重程度)Whom is impactedHow do I know對顧客的影響對顧客的影響: Quality:Delivery: Cost:Services:與企業(yè)之策略目標(biāo)或主要目標(biāo)的關(guān)連性與企業(yè)之策略目標(biāo)或主要目標(biāo)的關(guān)連性:(列出公司的列出公司的Strategic Objectives或或 Key Objectives,並描述本專案並描

14、述本專案所欲解決問題對其影響的程度所欲解決問題對其影響的程度)策略目策略目標(biāo)標(biāo)營收營收成長成長30%獲利成獲利成長長30%速度增速度增加加30%世界第世界第一一IPCIPC製造廠製造廠新產(chǎn)品新產(chǎn)品開發(fā)第開發(fā)第一名一名關(guān)連性關(guān)連性99 333貢獻(xiàn)度貢獻(xiàn)度39333 註註: 關(guān)係度評比關(guān)係度評比-強(qiáng)強(qiáng)(9),中等中等(3),一些一些(1), 無關(guān)係無關(guān)係(0)D2-1問題陳述問題陳述與界定與界定專案範(fàn)圍專案範(fàn)圍: 符合範(fàn)圍符合範(fàn)圍 超出範(fàn)圍超出範(fàn)圍1.流程流程: _ _ _2.產(chǎn)品產(chǎn)品: _ _ _3.服務(wù)服務(wù): _ _ _ _4.區(qū)域區(qū)域: _Taiwan factory _ China Fac

15、tory_ _ 5.其它其它: _ _ _ _ _公司名稱 / 專案負(fù)責(zé)人名 /檔名 /專案編號(hào) # /結(jié)案日期專案目標(biāo)專案目標(biāo): (四大指標(biāo)四大指標(biāo)) 項(xiàng)目單位現(xiàn)況最佳目標(biāo)規(guī)格UCLLCL企業(yè)目標(biāo)1.2.流程指標(biāo)1.2.財(cái)務(wù)指標(biāo)1.2.副作用指標(biāo)1.2.D2-2建立目標(biāo)建立目標(biāo)陳述陳述各項(xiàng)指標(biāo)計(jì)算與換算說明各項(xiàng)指標(biāo)計(jì)算與換算說明:公司名稱 / 專案負(fù)責(zé)人名 /檔名 /專案編號(hào) # /結(jié)案日期專案團(tuán)隊(duì)與專案團(tuán)隊(duì)與分工分工專案職專案職務(wù)務(wù)姓名姓名部門部門/職稱職稱Tel/分分機(jī)機(jī)e-mail工作任務(wù)工作任務(wù)LeaderLeaderXXX1. 1.計(jì)劃分配小組成員工作任務(wù)計(jì)劃分配小組成員工作任務(wù)2

16、. 2.跟催進(jìn)度與召集討論會(huì)議跟催進(jìn)度與召集討論會(huì)議3. 3.整合製作整合製作R R表表MemberMemberXXX1. 1.搜集有關(guān)設(shè)計(jì)、模具資料搜集有關(guān)設(shè)計(jì)、模具資料2. 2.製作製作FMEAFMEA報(bào)表報(bào)表MemberMemberXX1. 1.跟催跟催2nd Source 2nd Source 後續(xù)進(jìn)度後續(xù)進(jìn)度MemberMemberXXX1. 1.搜集有關(guān)客戶、訂單相關(guān)資料搜集有關(guān)客戶、訂單相關(guān)資料MemberMemberXXX1. 1.搜集有關(guān)搜集有關(guān)MRPMRP、MRMR相關(guān)資料相關(guān)資料MemberMemberXX1. 1.搜集有關(guān)搜集有關(guān)POPO及廠商及廠商DeliveryDelivery相關(guān)資料相關(guān)資料MemberMemberXXX1. 1.搜集有關(guān)廠商材料品質(zhì)及生產(chǎn)製程相關(guān)資料搜集有關(guān)廠商材料品質(zhì)及生產(chǎn)製程相關(guān)資料2. 2.製作製作FMEAFMEA報(bào)表報(bào)表D2-3選擇專案選擇專案小組小組我們想要知道什麼我們想要知道什麼? (為何用此工具為何用此工具)n選擇專案小組與定義角色選擇專案小組與定義角色公司名稱 / 專案負(fù)責(zé)人名 /檔名 /專案編號(hào) # /結(jié)案日期1st side SMT2nd side SMT1st side AOI2nd side AOIATESIPOC工單工單SOPsNotice材料材料生管生管IE