倉庫整改計劃書倉儲管理工作提升方案與績效考核辦法

1、倉庫整改計劃書 為確保公司本年度銷售計劃的達成，倉庫有必要進行整體管理提升，計劃一個月完成庫區(qū)整潔，部分品牌的庫位調(diào)整，過期標簽的去除；二個月提高工作積極性并阻斷懶散的風(fēng)氣在員工中蔓延；三個月讓倉庫呈現(xiàn)一個全新的面貌。一、存在的問題及原因分析經(jīng)過幾個月的觀察倉庫存在以下幾個重要問題：1、貨架商品堆放凌亂，揀貨沒能按照先進先出的原則實行；2、多次盤點都出現(xiàn)較大的誤差；3、產(chǎn)品保管未實施分類保管，無法落實到人；4、崗位職責(zé)不清，具體工作內(nèi)容未做進一步細分；5、部分崗位人員專業(yè)技能有待加強和提升；6、獎懲激勵機制需要優(yōu)化；7、 部分員工對待工作積極性比較差想法兒偷懶，勤快的員工抱怨不公平，導(dǎo)致懶散的

2、風(fēng)氣在員工中蔓延；8、 消防用電的安全存在隱患； 二、倉儲管理工作提升方案1、倉容空間規(guī)劃與設(shè)計按使用功能把庫房劃分為存儲區(qū)、退貨區(qū)，包裝區(qū)、快遞分流區(qū)、來貨暫存區(qū)、來貨驗收區(qū)。2、倉儲業(yè)務(wù)流程優(yōu)化原入庫和經(jīng)銷商大單出庫流程容易出錯，現(xiàn)優(yōu)化流程為不同人員分工，以降低入庫出庫差錯率。3、崗位職責(zé)及人員分工倉庫現(xiàn)有4名倉管員，現(xiàn)將細分每人的具體崗位，除了日常的全流程電商的訂單發(fā)貨另外增加倉庫貨架整理、入庫驗收、實行不同品牌區(qū)域負責(zé)制。將庫區(qū)分成4個區(qū)域，用抓鬮的方式?jīng)Q定每人的負責(zé)區(qū)域，負責(zé)的內(nèi)容包含：堆放整齊方便揀貨，先進先出以免商品過期，條碼維護上報，過期標簽的去除，維護電子貨位，環(huán)境衛(wèi)生及電力

3、安全等4、倉儲管理各崗位職責(zé)倉儲主管崗位職責(zé)（1）負責(zé)根據(jù)各店鋪銷售計劃合理配置庫房存儲空間；（2）負責(zé)協(xié)助公司倉儲負責(zé)人制定提升倉庫管理的各項規(guī)章制度；（3）負責(zé)對業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化與調(diào)整，提高貨品的出入庫效率和質(zhì)量；（4）負責(zé)對倉庫月使用耗材的分析，制定每月采購數(shù)據(jù)并及時反饋給財務(wù)按需采購；（5）負責(zé)無條碼產(chǎn)品及時反饋給商品信息維護編碼工作人員；（6）負責(zé)組織本庫人員進行出入庫產(chǎn)品的裝卸車及搬運；（7）負責(zé)庫房的現(xiàn)場管理，包括人員的組織調(diào)配、貨品的擺放整齊、環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)施設(shè)備的維護與保養(yǎng)；（8）負責(zé)組織季度度存貨盤點，負責(zé)貨品及庫房安全；（9）負責(zé)依據(jù)萬里牛系統(tǒng)訂單打印以及各種倉庫報表的打??；

4、（10）負責(zé)將打單和對接物流公司處理疑難件的處理；（11）倉庫員工績效評定、任務(wù)分配、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、安全教育等。（12）按時完成上級安排的其他工作。 倉管員崗位職責(zé)（1）負責(zé)根據(jù)系統(tǒng)訂單揀選產(chǎn)品；（2）負責(zé)按先進先出、入庫內(nèi)側(cè)出庫外側(cè)優(yōu)先的要求碼放產(chǎn)品，并對堆放混亂的產(chǎn)品進行整理；（3）負責(zé)出入庫產(chǎn)品的裝卸車及搬運；（4）負責(zé)季度盤點庫存產(chǎn)品，并查找盤點差異原因；（5）負責(zé)在每日空閑時間對責(zé)任區(qū)的貨架商品整理條碼維護；（6）負責(zé)定期統(tǒng)計責(zé)任區(qū)積壓產(chǎn)品和滯銷產(chǎn)品，并將具體產(chǎn)品明細上報倉庫主管；（7）負責(zé)做好轄區(qū)的“6S” (即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全)日常工作；（8）負責(zé)協(xié)助入庫校驗員核對

5、產(chǎn)品的規(guī)格和數(shù)量，并做好入庫產(chǎn)品的上架整理工作；（9）負責(zé)搬運工具的使用、維護和保管；（10）負責(zé)所屬區(qū)域過期條碼的去除；（11）及時完成上級安排的其他工作。三、倉儲工作人員績效考核辦法目的與范圍：為進一步提升倉庫工作效率及質(zhì)量，促進公司業(yè)務(wù)快步、可持序發(fā)展，特制定本績效管理。績效分值表項目內(nèi)容分值技能配貨+打包+發(fā)貨，月度第一名30分，2-3名25分，最后一名20分30工作態(tài)度工作時間聊天、玩游戲、睡覺、早晨9：15分后才開始工作-每次-5分 20工位環(huán)境與安全每日垃圾清空、地面清掃、下班后小零食遺留、手持關(guān)機、電子秤關(guān)閉、插座孔上無遺留充電設(shè)備等，下班后巡查發(fā)現(xiàn)后每次-1分5錯發(fā)每次-10分、每月上限2次，第三次出錯直接本月績效0分20責(zé)任區(qū)發(fā)現(xiàn)過期標簽、堆放雜亂、盤點誤差超3%、空紙盒未處理、沒有按先進先出堆放 每次-5分20員工互評包含合作發(fā)貨偷懶、到貨不幫忙搬運、嚴重浪費公司物資等5金點子提出特別有利于公司的金點子并被公司采納加分0月度得分獎懲辦法：錯發(fā)項原處罰和扣分值同時執(zhí)行，績效分值80分為及格，滿分100分，每月最后一名績效扣200元（達90分除外），第一名績效獎勵200元；連續(xù)3個月績效都是最后一名并每月分值都達不到80分的第三月績