倉庫管理方案倉庫工作流程倉庫管理的注意事項

1、 倉庫管理一、倉庫人員配備1、物控經(jīng)理 對公司業(yè)務(wù)熟悉精干的人員物控的主要職責，控制倉庫的貨物數(shù)量，掌握好公司的供求關(guān)系，使公司的流動資金和倉庫的空間得到充分的利用；2、倉庫管理員 負責倉庫監(jiān)管工作，保證倉庫的正常運作，要有很強的數(shù)據(jù)觀念，確保倉庫賬目的準確性。從收、發(fā)、返各個細節(jié)做起。要對工作負責、敢于承擔責任、工作態(tài)度良好。管理員要熟悉工作的每一個環(huán)節(jié)；3、文員 負責倉庫的日常制單和倉庫的日常賬目工作；4、各類商品的負責人兼這類商品的配貨員 工作內(nèi)容 負責倉庫的日常發(fā)貨配置和各自負責的商品擺放等；5、打包員 負責把配貨員配置好的商品數(shù)量及種類核對后打包，寫上地址等收貨信息；6、司機 將打好

2、包的商品發(fā)往指定的地點，取回貨運單。二、倉庫工作流程1、收貨 倉庫管理員按照采購的訂單收貨，檢查商品的數(shù)量和損壞情況，一一記錄，去粗取精，把最準確的收貨數(shù)量交還給采購人員；2、存貨 把收到的可銷售商品分好累和其他同類商品放置到指定的區(qū)域；3、發(fā)貨 （1）業(yè)務(wù)下單 (2)文員打單（3)配貨員按單配貨簽字（4）打包員對貨打包簽字（5）司機發(fā)貨取回貨運單（6）文員見貨運單過賬表示貨已發(fā)給客戶；4、特殊情況 有退換貨的情況，由庫內(nèi)工作人員檢驗確保不影響第二次銷售的給予退換，其他的酌情處理，在確保不影響公司利益的前提下達到客戶的需求。 將倉庫的工作科學合理的劃分有利于倉庫賬目的管理，減少商品的流失。三、

3、倉庫物品擺放和空間利用方案1、將倉庫合理的分為若干區(qū)域；2、將每個商品按品牌放于每個區(qū)域，最好按條碼的順序擺放；3、每個商品都要入賬，以確保有帳可查、有據(jù)可依；四、關(guān)于怎樣做好倉庫工作首先要明白倉庫工作的重要性，倉庫就好比公司的心臟，商品就像血液一樣流經(jīng)每一個部門，只有做好倉庫的管理工作，才能保證公司的正常運作；其次要敢于對工作負責，不怕承擔責任；再次就是最基本的細心、耐心、用心，不要把生活的情緒帶到工作中。五、倉庫的注意事項1、商品不能直接接觸地面；2、商品不能貼著墻壁；3、商品不能直接暴露在強光下；4、商品不能受到重壓；5、注意防火防水防盜，離開倉庫時要注意關(guān)閉好電源、水源、門窗。六、倉庫

4、作業(yè)主要以帳、物、卡、收、發(fā)、存這六點為主：  1、帳：數(shù)目準確，記錄清晰；  2、物：物料擺放整齊，區(qū)域的劃分、物料分類，標示明確；  3、卡：物料卡和物料一致，記錄好每個訂單進出；  4、收：按物控需求計劃表數(shù)量收貨，核對送貨單上數(shù)量，抽檢供應(yīng)商送貨數(shù)量是否有短缺；  5、發(fā)：按生產(chǎn)計劃排程，經(jīng)發(fā)產(chǎn)主管核對簽字后發(fā)料以物料先進先出  6、存：帳、物、卡一致，做好三防工作，合理地利用倉庫空間和呆滯料處 理，加強消防安全意識。七、關(guān)于5-S管理要完成以下5步：第一步：歸類=整理；第二步：擺放有序=安排、組織；第三步：擦亮=清掃；第四步：