王景南能源管理體系能源管理師能效對(duì)標(biāo)達(dá)標(biāo)學(xué)習(xí)教案

1、會(huì)計(jì)學(xué)1王景南能源王景南能源(nngyun)管理體系能源管理體系能源(nngyun)管理師能效對(duì)標(biāo)達(dá)標(biāo)管理師能效對(duì)標(biāo)達(dá)標(biāo)第一頁，共69頁。2萬家企業(yè)萬家企業(yè)(qy)(qy)節(jié)能低碳行動(dòng)培節(jié)能低碳行動(dòng)培訓(xùn)訓(xùn)能源能源(nngyun)(nngyun)管理師管理師能源能源(nngyun)(nngyun)管理體系管理體系能效能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)對(duì)標(biāo)活動(dòng)機(jī)制保障人才保障目標(biāo)、績(jī)效保障總抓手總抓手兩個(gè)奮斗目標(biāo)：定性、定量目標(biāo)。十項(xiàng)工作要求第1頁/共68頁第二頁，共69頁。3 萬家企業(yè)節(jié)能(ji nn)低碳行動(dòng)培訓(xùn)能源能源(nngyun)(nngyun)管理體系管理體系第2頁/共68頁第三頁，共69頁。4 能源管理是

2、能源科學(xué)和經(jīng)濟(jì)科學(xué)的結(jié)合。 1、企業(yè)能源管理經(jīng)過多年重視取得進(jìn)步： 系統(tǒng)化貫穿能源系統(tǒng)的供應(yīng)(gngyng)、貯存、轉(zhuǎn)換、分配、運(yùn)輸、節(jié)能和管理等全系統(tǒng)： 信息流計(jì)量、統(tǒng)計(jì)、定額、獎(jiǎng)懲； 組織健全三級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)； 系統(tǒng)化、定量化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化 （技術(shù)）。 管理的最高境界是傻瓜化。 一、背景一、背景(bijng)(bijng)第3頁/共68頁第四頁，共69頁。萬家企業(yè)節(jié)能低碳行動(dòng)萬家企業(yè)節(jié)能低碳行動(dòng)(xngdng)(xngdng)培培訓(xùn)訓(xùn)5購(gòu)入貯存購(gòu)入貯存投入能源投入能源加工轉(zhuǎn)換加工轉(zhuǎn)換輸送分配輸送分配最終使用最終使用外供能源外供能源邊界邊界庫存損失庫存損失轉(zhuǎn)換損失轉(zhuǎn)換損失輸送損失輸送損失產(chǎn)品單

3、耗產(chǎn)品單耗產(chǎn)量產(chǎn)量回收(hushu)利用加工加工(ji gng)轉(zhuǎn)換轉(zhuǎn)換一、背景一、背景第4頁/共68頁第五頁，共69頁。6 2 2、傳統(tǒng)、傳統(tǒng)(chuntng)(chuntng)管理有兩個(gè)問題：管理有兩個(gè)問題： 管理是外部環(huán)境、內(nèi)部條件與管理目標(biāo)間的平衡。管理是外部環(huán)境、內(nèi)部條件與管理目標(biāo)間的平衡。需要適應(yīng)、持續(xù)、提高？需要適應(yīng)、持續(xù)、提高？ 管理在空間上日臻完善，還有時(shí)間上的問題嗎？管理在空間上日臻完善，還有時(shí)間上的問題嗎？ 管理是一門藝術(shù)，管理是一門藝術(shù)， 體現(xiàn)實(shí)踐性、體現(xiàn)實(shí)踐性、 戰(zhàn)略性、戰(zhàn)略性、 文化性。文化性。 進(jìn)步在于進(jìn)步在于一、背景一、背景(bijng)(bijng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化

4、化體體系系化化第5頁/共68頁第六頁，共69頁。7 3、管理標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ) 1898年現(xiàn)代管理之父美國(guó)人弗雷克洛泰勒提出管理就是提高效率，就是工作的標(biāo)準(zhǔn)化。 1986年誕生最早的ISO 9000系列、1992年誕生最早的ISO 14000系列，這兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的成功運(yùn)行是節(jié)能管理體系標(biāo)準(zhǔn)誕生的先導(dǎo)。 上世紀(jì)90年代，發(fā)達(dá)國(guó)家先后成功開展各種企業(yè)的綜合(zngh)評(píng)價(jià)工作：能源審計(jì)、可持續(xù)發(fā)展報(bào)告、溫室氣體審計(jì)、節(jié)能績(jī)效評(píng)估、能效對(duì)標(biāo)等復(fù)雜管理活動(dòng)，對(duì)企業(yè)管理體系提出要求。一、背景一、背景(bijng)(bijng)第6頁/共68頁第七頁，共69頁。8萬家企業(yè)節(jié)能低碳行動(dòng)萬家企業(yè)節(jié)能低碳行動(dòng)(xngdn

5、g)(xngdng)培訓(xùn)培訓(xùn)美國(guó)美國(guó)(mi u)(mi u)標(biāo)準(zhǔn)：標(biāo)準(zhǔn)：能源管理體系能源管理體系MSE2000MSE20000505年和年和0808年進(jìn)行了修訂年進(jìn)行了修訂瑞典標(biāo)準(zhǔn)：瑞典標(biāo)準(zhǔn)：能源管理體系說明能源管理體系說明SS 627750-2003SS 627750-2003被歐洲標(biāo)準(zhǔn)被歐洲標(biāo)準(zhǔn)EN 16001EN 16001能能源管理體系源管理體系取代取代2001年年2003年年2005年年2000年年2009年年愛爾蘭標(biāo)準(zhǔn)：愛爾蘭標(biāo)準(zhǔn)：能源管理體系能源管理體系 要求及使要求及使用指南用指南I.S.393-2005I.S.393-2005被歐洲標(biāo)準(zhǔn)被歐洲標(biāo)準(zhǔn)EN 16001EN 1600

6、1能能源管理體系源管理體系取代取代丹麥標(biāo)準(zhǔn)：丹麥標(biāo)準(zhǔn)：丹麥能源管理規(guī)范丹麥能源管理規(guī)范DS2430-2001DS2430-2001第 一 年 實(shí) 現(xiàn) 節(jié) 能第 一 年 實(shí) 現(xiàn) 節(jié) 能1 0 - 1 5 %1 0 - 1 5 %。歐洲標(biāo)準(zhǔn)歐洲標(biāo)準(zhǔn)EN 16001EN 16001能源管理體系能源管理體系取代取代英國(guó)標(biāo)準(zhǔn)：英國(guó)標(biāo)準(zhǔn)：能源管理體系能源管理體系 要求要求BS EN16001-2009BS EN16001-2009第7頁/共68頁第八頁，共69頁。9萬家企業(yè)節(jié)能低碳行動(dòng)萬家企業(yè)節(jié)能低碳行動(dòng)(xngdng)(xngdng)培培訓(xùn)訓(xùn)2008年，歐盟制定(zhdng)“能源管理體 系” （prE

7、N16001）2009年，正式頒布實(shí)施2008年，ISO/PC242成立，并開始制定ISO50001國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)(u j bio zhn)2011年，能源管理體系 要求及實(shí)施指南ISO 50001正式發(fā)布實(shí)施ISO/TC242開始制定實(shí)施指南等系列標(biāo)準(zhǔn)第8頁/共68頁第九頁，共69頁。10萬家企業(yè)節(jié)能低碳行動(dòng)萬家企業(yè)節(jié)能低碳行動(dòng)(xngdng)(xngdng)培訓(xùn)培訓(xùn)2012年國(guó)標(biāo)修訂中，實(shí)施指南即將(jjing)發(fā)布2008年我國(guó)第一個(gè)能源管理體系地方標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布實(shí)施2009年GB/T 23331發(fā)布實(shí)施2002年開始標(biāo)準(zhǔn)研究將陸續(xù)出臺(tái)行業(yè)實(shí)施指南十二五 我國(guó)把節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)列入我國(guó)把節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)列入“節(jié)能法

8、節(jié)能法”的法律條文的法律條文。第9頁/共68頁第十頁，共69頁。萬家企業(yè)節(jié)能萬家企業(yè)節(jié)能(ji nn)(ji nn)低碳行動(dòng)培訓(xùn)低碳行動(dòng)培訓(xùn)11 參照(cnzho)國(guó)際很多成功的節(jié)能管理標(biāo)準(zhǔn)模式，誕生我 國(guó)節(jié)能管理中的兩大標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)成完整體系。企業(yè)節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)體系編制通則（2008年11月） 靜態(tài)管理，強(qiáng)調(diào)立足點(diǎn)和體系完整。企業(yè)能源管理體系標(biāo)準(zhǔn)（2009年3月） 動(dòng)態(tài)管理，強(qiáng)調(diào)循環(huán)和持續(xù)改進(jìn)。第10頁/共68頁第十一頁，共69頁。萬家企業(yè)節(jié)能低碳行動(dòng)萬家企業(yè)節(jié)能低碳行動(dòng)(xngdng)(xngdng)培培訓(xùn)訓(xùn)12 各管理體系模式都采用了 “P-D-C-A”過程(guchng)模式和管理的系統(tǒng)方法，即

9、“策劃實(shí)施檢查處置（Plan-Do-Check-Act）”達(dá)到管理持續(xù)優(yōu)化、能效持續(xù)提高的目的。 由強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)為強(qiáng)調(diào)過程(guchng)四維的空間和時(shí)間全過程(guchng)： 管理是一門藝術(shù)，體現(xiàn)實(shí)踐性、戰(zhàn)略性、文化性。管理承諾管理承諾策劃策劃實(shí)施與運(yùn)行實(shí)施與運(yùn)行檢查與糾正檢查與糾正管理管理評(píng)審處置評(píng)審處置持續(xù)持續(xù)改改進(jìn)進(jìn)能源方針能源方針第11頁/共68頁第十二頁，共69頁。13萬家企業(yè)萬家企業(yè)(qy)(qy)節(jié)能低碳行動(dòng)節(jié)能低碳行動(dòng)培訓(xùn)培訓(xùn)四、什么四、什么(shn me)(shn me)是能源管理體系是能源管理體系PDCA往復(fù)循環(huán)的過程，就是企業(yè)節(jié)能管理不斷優(yōu)化、能效不斷提高(t go)、能

10、耗不斷降低的過程。第12頁/共68頁第十三頁，共69頁。14定義定義(dngy)(dngy)萬家企業(yè)節(jié)能萬家企業(yè)節(jié)能(ji nn)(ji nn)低碳行動(dòng)培訓(xùn)低碳行動(dòng)培訓(xùn)四、什么四、什么(shn me)(shn me)是能源管理體系是能源管理體系 建立并實(shí)現(xiàn)能源方針、目標(biāo)的一系列相互關(guān)建立并實(shí)現(xiàn)能源方針、目標(biāo)的一系列相互關(guān)聯(lián)要素的有機(jī)組合，包括組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、聯(lián)要素的有機(jī)組合，包括組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、慣例、程序、過程和資源等。慣例、程序、過程和資源等。節(jié)能技術(shù)進(jìn)步機(jī)制節(jié)能遵法貫標(biāo)機(jī)制節(jié)能文化促進(jìn)機(jī)制全過程管理控制機(jī)制第13頁/共68頁第十四頁，共69頁。151、有賴于組織最高領(lǐng)導(dǎo)者的承諾、全員的參加

11、、指定管理者代表，建立能源的指揮、控制組織的管理體系；2、全過程控制原則，實(shí)施完整的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、文件、能源目標(biāo)，使各要素不斷優(yōu)化；3、注重節(jié)能新技術(shù)應(yīng)用的原則。為節(jié)能搭建平臺(tái)、資源；不斷提高績(jī)效。4、持續(xù)改進(jìn)原則，通過監(jiān)測(cè)、計(jì)量、統(tǒng)計(jì)、評(píng)審、自我評(píng)價(jià)，使體系持續(xù)改進(jìn)的有效性第14頁/共68頁第十五頁，共69頁。五、能源管理體系標(biāo)準(zhǔn)五、能源管理體系標(biāo)準(zhǔn)(biozhn)(biozhn)基基本框架本框架前言前言(qin yn)(qin yn)引言引言標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)(biozhn)(biozhn)的文本結(jié)構(gòu)的文本結(jié)構(gòu)1 1 范圍范圍2 2規(guī)范性引用文文件規(guī)范性引用文文件3 3 術(shù)語和定義術(shù)語和定義4.1 4

12、.1 總要求總要求4.2 4.2 管理職責(zé)管理職責(zé)4.3 4.3 能源方針能源方針4.4 4.4 策劃策劃4.54.5實(shí)施與運(yùn)行實(shí)施與運(yùn)行4.6 4.6 檢查檢查4.74.7管理評(píng)審管理評(píng)審第一部分第一部分第二部分第二部分第三部分第三部分第四部分第四部分16利用標(biāo)準(zhǔn)化這個(gè)平臺(tái)，實(shí)施能源方針、建立能源目標(biāo)指標(biāo)、改進(jìn)能源績(jī)效， 為科學(xué)管理奠定基礎(chǔ)，提高企業(yè)素質(zhì)、提高企業(yè)國(guó)內(nèi)外的競(jìng)爭(zhēng)力。第15頁/共68頁第十六頁，共69頁。4.4 4.4 策劃策劃(chu)(chu)總則法律法規(guī)及其他要求能源評(píng)審能源基準(zhǔn)能源績(jī)效(j xio)參數(shù)能源目標(biāo)、指標(biāo)與能源管理實(shí)施方案17五、能源管理體系標(biāo)準(zhǔn)五、能源管理體

13、系標(biāo)準(zhǔn)(biozhn)(biozhn)基本基本框架框架第16頁/共68頁第十七頁，共69頁。4.5 4.5 實(shí)施實(shí)施(shsh)(shsh)與運(yùn)行與運(yùn)行總則能力、培訓(xùn)與意識(shí)信息交流文件(wnjin)運(yùn)行控制設(shè)計(jì)能源服務(wù)、產(chǎn)品、設(shè)備和能源采購(gòu)18五、能源管理體系標(biāo)準(zhǔn)基本五、能源管理體系標(biāo)準(zhǔn)基本(jbn)(jbn)框架框架第17頁/共68頁第十八頁，共69頁。4.6 4.6 檢查檢查(jinch)(jinch)監(jiān)視、測(cè)量(cling)與分析合規(guī)性評(píng)價(jià)能源管理體系的內(nèi)部審核不符合、糾正、糾正措施和預(yù)防措施記錄控制19五、能源五、能源(nngyun)(nngyun)管理體系標(biāo)準(zhǔn)基管理體系標(biāo)準(zhǔn)基本框架本

14、框架第18頁/共68頁第十九頁，共69頁。4.7 4.7 管理管理(gunl)(gunl)評(píng)審評(píng)審總則管理評(píng)審輸入(shr)管理評(píng)審輸出20五、能源五、能源(nngyun)(nngyun)管理體系標(biāo)準(zhǔn)基管理體系標(biāo)準(zhǔn)基本框架本框架第19頁/共68頁第二十頁，共69頁。六、企業(yè)能源管理體系建設(shè)六、企業(yè)能源管理體系建設(shè)(jinsh)(jinsh)步驟步驟21萬家企業(yè)節(jié)能萬家企業(yè)節(jié)能(ji nn)(ji nn)低碳行動(dòng)培訓(xùn)低碳行動(dòng)培訓(xùn)確定能源管理體系建設(shè)邊界和范圍確定能源管理體系建設(shè)邊界和范圍最高管理者要最高管理者要重視重視，并作為戰(zhàn)略性選擇，并作為戰(zhàn)略性選擇可選擇能源管理體系咨詢、認(rèn)證機(jī)構(gòu)，可選擇能

15、源管理體系咨詢、認(rèn)證機(jī)構(gòu)，獲得技術(shù)支持獲得技術(shù)支持第20頁/共68頁第二十一頁，共69頁。策劃(chu)階段（P）：22統(tǒng)一思想領(lǐng)導(dǎo)(ln do)決策組建(z jin)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組開展宣傳培訓(xùn)策劃階段策劃階段制定工作計(jì)劃初始能源評(píng)審識(shí)別評(píng)價(jià)能源使用建立能源方針目標(biāo)和指標(biāo)職責(zé)分配與資源管理策劃能源管理和利用活動(dòng)編制體系文件六、企業(yè)能源管理體系建設(shè)步驟六、企業(yè)能源管理體系建設(shè)步驟第21頁/共68頁第二十二頁，共69頁。實(shí)施(shsh)階段（D）：23實(shí)施不符合、糾正、糾正措施和預(yù)防措施發(fā)布體系文件培訓(xùn)體系文件監(jiān)視測(cè)量執(zhí)行體系文件六、企業(yè)能源六、企業(yè)能源(nngyun)(nngyun)管理體系

16、建設(shè)步驟管理體系建設(shè)步驟第22頁/共68頁第二十三頁，共69頁。實(shí)施(shsh)階段（D）：24不符合不符合(fh)、糾正、糾正、糾正措施和預(yù)防措施糾正措施和預(yù)防措施監(jiān)視監(jiān)視(jinsh)和測(cè)量和測(cè)量計(jì)量和統(tǒng)計(jì)能量平衡測(cè)試定期設(shè)備設(shè)施測(cè)試日常觀察巡檢審核記錄現(xiàn)場(chǎng)予以糾正進(jìn)行培訓(xùn)或更換人員完善體系文件監(jiān)控運(yùn)行參數(shù)六、企業(yè)六、企業(yè)能源管理體系能源管理體系建設(shè)步驟建設(shè)步驟第23頁/共68頁第二十四頁，共69頁。檢查(jinch)階段（C）：定義(dngy)內(nèi)容(nirng) 對(duì)能源管理體系的全部或部分進(jìn)行的獨(dú)立、系統(tǒng)的評(píng)審符合性評(píng)價(jià)合規(guī)性評(píng)價(jià)效果性評(píng)價(jià)內(nèi)審25六、企業(yè)六、企業(yè)能源管理體系能源管理體系

17、建設(shè)步驟建設(shè)步驟第24頁/共68頁第二十五頁，共69頁。改進(jìn)(gijn)階段（P）：評(píng)審評(píng)審(pn shn)(pn shn)與與決策決策最高最高管理者管理者評(píng)審會(huì)評(píng)審會(huì)評(píng)審評(píng)審(pn shn)(pn shn)輸出輸出改進(jìn)不是階段性的，而是經(jīng)常性、持續(xù)性的26評(píng)審評(píng)審輸入輸入六、企業(yè)六、企業(yè)能源管理體系能源管理體系建設(shè)步驟建設(shè)步驟第25頁/共68頁第二十六頁，共69頁。七、企業(yè)建設(shè)七、企業(yè)建設(shè)(jinsh)(jinsh)實(shí)施應(yīng)注意的問題實(shí)施應(yīng)注意的問題27萬家企業(yè)節(jié)能低碳行動(dòng)萬家企業(yè)節(jié)能低碳行動(dòng)(xngdng)(xngdng)培訓(xùn)培訓(xùn)防止(fngzh)“兩張皮”現(xiàn)象要全員參與不要忽略了記錄是動(dòng)態(tài)

18、過程（持續(xù)改進(jìn)）最高領(lǐng)導(dǎo)重視以現(xiàn)有管理為基礎(chǔ)，結(jié)合自身特點(diǎn)，融入企業(yè)管理體系應(yīng)注意的問題應(yīng)注意的問題第26頁/共68頁第二十七頁，共69頁。28 萬家企業(yè)(qy)節(jié)能低碳行動(dòng)培訓(xùn)能源管理師制度能源管理師制度(zhd)(zhd)第27頁/共68頁第二十八頁，共69頁。29 萬家企業(yè)節(jié)能(ji nn)低碳行動(dòng)培訓(xùn)高水平、專業(yè)化高水平、專業(yè)化、穩(wěn)定、穩(wěn)定(wndng)(wndng)的節(jié)能人才隊(duì)伍的節(jié)能人才隊(duì)伍推動(dòng)節(jié)推動(dòng)節(jié)能技術(shù)能技術(shù)進(jìn)步進(jìn)步保證節(jié)能法保證節(jié)能法律法規(guī)、政律法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)等策和標(biāo)準(zhǔn)等的貫徹落實(shí)的貫徹落實(shí)提高能效提高能效水平水平加強(qiáng)企加強(qiáng)企業(yè)的節(jié)業(yè)的節(jié)能管理能管理最高領(lǐng)導(dǎo)者的承諾、組織

19、各職能層次的承諾管理者代表的承諾。第28頁/共68頁第二十九頁，共69頁。30 萬家企業(yè)節(jié)能(ji nn)低碳行動(dòng)培訓(xùn)第29頁/共68頁第三十頁，共69頁。31 萬家企業(yè)節(jié)能低碳行動(dòng)(xngdng)培訓(xùn)熱、電等基本知識(shí)熟悉節(jié)能(ji nn)法規(guī)、政策、標(biāo)準(zhǔn)節(jié)能(ji nn)管理方法節(jié)能新知識(shí)、新機(jī)制節(jié)能技術(shù)、新設(shè)備、新工藝等第30頁/共68頁第三十一頁，共69頁。32 萬家企業(yè)節(jié)能(ji nn)低碳行動(dòng)培訓(xùn)能源(nngyun)與節(jié)能管理基礎(chǔ)內(nèi) 容能源與能量基本知識(shí)節(jié)能(ji nn)基本知識(shí)熱工基本知識(shí)電工基本知識(shí)燃料與燃燒節(jié)能(ji nn)基礎(chǔ)管理能效管理監(jiān)督管理制度能源管理體系國(guó)內(nèi)外節(jié)能(j

20、i nn)政策與實(shí)踐主要節(jié)能(ji nn)機(jī)制第31頁/共68頁第三十二頁，共69頁。33 萬家企業(yè)(qy)節(jié)能低碳行動(dòng)培訓(xùn)節(jié)能(ji nn)技術(shù)內(nèi) 容熱能、電能利用熱能、電能利用(lyng)(lyng)節(jié)能技節(jié)能技術(shù)術(shù)新能源及可再生能源利用新能源及可再生能源利用(lyng)(lyng)技術(shù)技術(shù)工業(yè)節(jié)能技術(shù)工業(yè)節(jié)能技術(shù)建筑節(jié)能技術(shù)建筑節(jié)能技術(shù)交通運(yùn)輸節(jié)能技術(shù)交通運(yùn)輸節(jié)能技術(shù)第32頁/共68頁第三十三頁，共69頁。34 萬家企業(yè)節(jié)能低碳行動(dòng)(xngdng)培訓(xùn)節(jié)能法制(fzh)和政策制度內(nèi) 容法規(guī)與政策的概念(ginin)及效力節(jié)能法律節(jié)能法規(guī)節(jié)能規(guī)章節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)節(jié)能政策節(jié)能行政執(zhí)法第33頁/共68

21、頁第三十四頁，共69頁。35 萬家企業(yè)節(jié)能(ji nn)低碳行動(dòng)培訓(xùn)能源管理師制度(zhd)1951年熱能管理師1979年電氣管理師2006年熱、電合一能源管理師認(rèn)證1981年開始推廣的培訓(xùn)和資格認(rèn)證體系培訓(xùn)超過1.5萬名專業(yè)人員能源管理師培訓(xùn)項(xiàng)目1997年開展能源管理項(xiàng)目1999年德國(guó)開始培訓(xùn)課程2003年更名歐洲能源管理師2006年底已在13個(gè)國(guó)家開展培訓(xùn)項(xiàng)目美美 國(guó)國(guó)歐歐 盟盟日本日本第34頁/共68頁第三十五頁，共69頁。36 萬家企業(yè)節(jié)能低碳行動(dòng)(xngdng)培訓(xùn)節(jié)能減排綜合性工作方案要求(yoqi)：重點(diǎn)耗能企業(yè)建立能源管理師制度進(jìn)一步完善(wnshn)能源管理師制度2009年節(jié)

22、能減排工作安排要求：開展節(jié)能管理師試點(diǎn)國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加大工作力度確保實(shí)現(xiàn)“十一五”節(jié)能減排目標(biāo)的通知要求：開展節(jié)能管理師和能源管理體系試點(diǎn)“十二五”節(jié)能減排綜合性工作方案要求：擴(kuò)大能源管理師試點(diǎn)萬家企業(yè)節(jié)能低碳行動(dòng)實(shí)施方案要求：開展能源管理師試點(diǎn)地區(qū)企業(yè)的能源管理負(fù)責(zé)人須具有節(jié)能主管部門認(rèn)可的能源管理師資格。第35頁/共68頁第三十六頁，共69頁。37 萬家企業(yè)節(jié)能低碳行動(dòng)(xngdng)培訓(xùn)國(guó)內(nèi)： 2007年、2009年、2011國(guó)務(wù)院節(jié)能減排綜合性工作方案、 2011年萬家企業(yè)低碳行動(dòng)方案： 要求重點(diǎn)耗能企業(yè)建立能管師制度(zhd)和資格。目前試點(diǎn)培訓(xùn)：山東、天津、北京、河北、陜西等。第

23、36頁/共68頁第三十七頁，共69頁。38 萬家企業(yè)節(jié)能(ji nn)低碳行動(dòng)培訓(xùn)能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)(hu dng)(hu dng)第37頁/共68頁第三十八頁，共69頁。 萬家企業(yè)節(jié)能低碳行動(dòng)(xngdng)培訓(xùn)3939 萬家企業(yè)要學(xué)習(xí)同行業(yè)能效水平先進(jìn)單位的節(jié)能管理經(jīng)驗(yàn)(jngyn)和做法，積極開展能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)，制定詳細(xì)的能效對(duì)標(biāo)方案，認(rèn)真組織實(shí)施，充分挖掘企業(yè)節(jié)能潛力，促進(jìn)企業(yè)節(jié)能工作上水平、上臺(tái)階。集團(tuán)企業(yè)要組織各下屬企業(yè)開展能效競(jìng)賽活動(dòng)。注意(zh y)問題方案方案要求要求能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)的分類能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)的核心開展能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)步驟管理科學(xué)的發(fā)展第38頁/共

24、68頁第三十九頁，共69頁。萬家企業(yè)節(jié)能萬家企業(yè)節(jié)能(ji nn)(ji nn)低碳行動(dòng)培訓(xùn)低碳行動(dòng)培訓(xùn)40 一、對(duì)標(biāo)管理的宗旨：明確能源一、對(duì)標(biāo)管理的宗旨：明確能源(nngyun)(nngyun)績(jī)效目標(biāo)的績(jī)效目標(biāo)的方向。方向。 是指標(biāo)？是評(píng)比？是指標(biāo)？是評(píng)比？ 二、對(duì)標(biāo)管理是現(xiàn)代管理學(xué)的一個(gè)偉大里程碑二、對(duì)標(biāo)管理是現(xiàn)代管理學(xué)的一個(gè)偉大里程碑 管理的幾個(gè)里程碑： 經(jīng)典管理理論“分工論”； 現(xiàn)代三大戰(zhàn)略管理理論： 企業(yè)再造、 戰(zhàn)略聯(lián)盟、 對(duì)標(biāo)管理。第39頁/共68頁第四十頁，共69頁。萬家企業(yè)節(jié)能低碳行動(dòng)萬家企業(yè)節(jié)能低碳行動(dòng)(xngdng)(xngdng)培訓(xùn)培訓(xùn)41 1、分工論 十九世紀(jì)工業(yè)

25、革命使社會(huì)、政治、經(jīng)濟(jì)、文化發(fā)深刻變化，英國(guó)人亞當(dāng).斯密的 “分工理論“為管理學(xué)的形成奠定了重要的理論根基。黑格爾與馬克思等學(xué)者(xuzh)認(rèn)為西方世界近代興起的主要原因來源于分工論和自由競(jìng)爭(zhēng)對(duì)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高。2 2、科學(xué)管理學(xué)的誕生、科學(xué)管理學(xué)的誕生 19 19世紀(jì)末，美國(guó)南北戰(zhàn)爭(zhēng)結(jié)束世紀(jì)末，美國(guó)南北戰(zhàn)爭(zhēng)結(jié)束(jish)(jish)，廢除黑，廢除黑奴制，美國(guó)經(jīng)濟(jì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于當(dāng)時(shí)的科學(xué)技術(shù)成就和發(fā)達(dá)奴制，美國(guó)經(jīng)濟(jì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于當(dāng)時(shí)的科學(xué)技術(shù)成就和發(fā)達(dá)的歐洲。較少傳統(tǒng)觀念約束的美國(guó)，提供了管理學(xué)更自的歐洲。較少傳統(tǒng)觀念約束的美國(guó)，提供了管理學(xué)更自由發(fā)揮的空間。由發(fā)揮的空間。第40頁/共68頁第四十一

26、頁，共69頁。萬家企業(yè)萬家企業(yè)(qy)(qy)節(jié)能低碳行動(dòng)節(jié)能低碳行動(dòng)培訓(xùn)培訓(xùn)42美國(guó)人泰羅重點(diǎn)研究企業(yè)內(nèi)部工作效率，以系統(tǒng)的數(shù)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)的方法，提出管理(gunl)的標(biāo)準(zhǔn)化理念。被公認(rèn)為現(xiàn)代科學(xué)管理(gunl)之父。先后在美國(guó)鐵路公司、美國(guó)通用汽車公司、美國(guó)西屋電氣公司等取得巨大成功。第41頁/共68頁第四十二頁，共69頁。萬家企業(yè)節(jié)能低碳行動(dòng)萬家企業(yè)節(jié)能低碳行動(dòng)(xngdng)(xngdng)培訓(xùn)培訓(xùn)433 3、現(xiàn)代現(xiàn)代管管理理 “戰(zhàn)戰(zhàn)略管略管理理” 上世紀(jì)60-70年代,美國(guó)經(jīng)濟(jì)內(nèi)臨石油危機(jī),外遇崛起的日本及歐洲，科技競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。信息時(shí)代的到來，企業(yè)以全球作為競(jìng)爭(zhēng)的舞臺(tái)。風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇共存

27、。 來自于戰(zhàn)爭(zhēng)的詞匯“戰(zhàn)略” 引入管理界?！皯?zhàn)略管理” 具里程碑的代表就是企業(yè)再造、戰(zhàn)略聯(lián)盟、對(duì)標(biāo)管理三大理論。第42頁/共68頁第四十三頁，共69頁。萬家企業(yè)節(jié)能萬家企業(yè)節(jié)能(ji nn)(ji nn)低碳行動(dòng)培訓(xùn)低碳行動(dòng)培訓(xùn)444 4、企業(yè)再造、企業(yè)再造(zizo)(zizo) 甚至對(duì)傳統(tǒng)管理學(xué)的基甚至對(duì)傳統(tǒng)管理學(xué)的基礎(chǔ)礎(chǔ)分工理論提出了質(zhì)疑。分工理論提出了質(zhì)疑。向固有信念提出了挑戰(zhàn)；向固有信念提出了挑戰(zhàn)； 企業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略再造戰(zhàn)略再造(zizo)(zizo)、 文化再造文化再造(zizo)(zizo)、市場(chǎng)營(yíng)銷再造、市場(chǎng)營(yíng)銷再造(zizo)(zizo)、組織再造、組織再造(zizo)(zizo

28、)、生產(chǎn)流程再造、生產(chǎn)流程再造(zizo)(zizo)、 質(zhì)質(zhì)量控制系統(tǒng)再造量控制系統(tǒng)再造(zizo)(zizo)等等等等。在施樂公司、波音公司、美。在施樂公司、波音公司、美國(guó)福特公司、美國(guó)聯(lián)邦貨車公國(guó)福特公司、美國(guó)聯(lián)邦貨車公司取得成功。司取得成功。第43頁/共68頁第四十四頁，共69頁。萬家企業(yè)節(jié)能低碳行動(dòng)萬家企業(yè)節(jié)能低碳行動(dòng)(xngdng)(xngdng)培訓(xùn)培訓(xùn)455 5、戰(zhàn)略聯(lián)盟、戰(zhàn)略聯(lián)盟 科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展，科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展， 一種新產(chǎn)品的問世往往一種新產(chǎn)品的問世往往涉涉 及越來越多的技術(shù)領(lǐng)域；需要縮短開發(fā)時(shí)間及越來越多的技術(shù)領(lǐng)域；需要縮短開發(fā)時(shí)間、分、分 散開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)需要理順市場(chǎng)、降低

29、散開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)需要理順市場(chǎng)、降低(jingd)(jingd)經(jīng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。 全球戰(zhàn)略，需要共享外部資源；需要擴(kuò)大信全球戰(zhàn)略，需要共享外部資源；需要擴(kuò)大信息傳息傳 遞；遞； 沒有任何企業(yè)可以長(zhǎng)期擁有生產(chǎn)某種產(chǎn)品的沒有任何企業(yè)可以長(zhǎng)期擁有生產(chǎn)某種產(chǎn)品的全部全部 最新技術(shù)。需要與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行合作，為競(jìng)最新技術(shù)。需要與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行合作，為競(jìng)爭(zhēng)而爭(zhēng)而 合作，靠合作競(jìng)爭(zhēng)。合作，靠合作競(jìng)爭(zhēng)。19971997年，效益在世界上領(lǐng)先的年，效益在世界上領(lǐng)先的20002000家企業(yè)中，戰(zhàn)略聯(lián)盟家企業(yè)中，戰(zhàn)略聯(lián)盟(linmng)(linmng)創(chuàng)造創(chuàng)造出近出近17%17%的投資報(bào)酬率。的投資報(bào)酬率。第44頁/共68頁

30、第四十五頁，共69頁。萬家企業(yè)節(jié)能低碳行動(dòng)萬家企業(yè)節(jié)能低碳行動(dòng)(xngdng)(xngdng)培訓(xùn)培訓(xùn)466 6、標(biāo)桿管理、標(biāo)桿管理(gunl)(gunl)是借鑒，是拿來主是借鑒，是拿來主義。義。 標(biāo)桿管標(biāo)桿管理又稱理又稱基準(zhǔn)管基準(zhǔn)管理、對(duì)理、對(duì)標(biāo)管理、標(biāo)管理、一流導(dǎo)一流導(dǎo)向管理。向管理。 “學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)型企業(yè)型企業(yè)” 以以銅為鑒，銅為鑒，可以正衣可以正衣冠。冠。 以史為鑒，以史為鑒，可以知興可以知興替。替。 以人為鑒，以人為鑒，可以明得可以明得失失。 技術(shù)和知技術(shù)和知識(shí)急劇增識(shí)急劇增長(zhǎng)長(zhǎng)，無論，無論多么先進(jìn)多么先進(jìn)的東西會(huì)的東西會(huì)隨時(shí)被淘隨時(shí)被淘汰，企業(yè)汰，企業(yè)和人必須和人必須終身學(xué)習(xí)終身學(xué)習(xí)，

31、第45頁/共68頁第四十六頁，共69頁。萬家企業(yè)節(jié)能萬家企業(yè)節(jié)能(ji nn)(ji nn)低碳行動(dòng)低碳行動(dòng)培訓(xùn)培訓(xùn)471996年世界500強(qiáng)企業(yè)中有近90的企業(yè)在管理中應(yīng)用(yngyng)了標(biāo)桿管理法。 美孚石油1992年，年收入就達(dá)670億美元，富可敵國(guó)。但美孚還想做得更好。1992年作了一個(gè)(y )試圖發(fā)現(xiàn)自己新空間的調(diào)查，調(diào)查4000位顧客：僅有20%的人認(rèn)為價(jià)格是最重要的。其余的80%一致想要三件東西： 快捷、友好、提供幫助的服務(wù)速度、微笑和安撫。 第46頁/共68頁第四十七頁，共69頁。萬家企業(yè)節(jié)能低碳行動(dòng)萬家企業(yè)節(jié)能低碳行動(dòng)(xngdng)(xngdng)培培訓(xùn)訓(xùn)48 速度小組鎖

32、定了 “印地500汽車大賽” 潘斯克公司。大賽時(shí)目睹賽車沖進(jìn)加油站，員工一擁而上，眨眼間賽車加滿油絕塵而去。 微笑小組鎖定了號(hào)稱全美最溫馨的麗嘉卡爾頓酒店，他們員工們銘記：自己的使命就是照顧客人，使客人舒適。 安撫小組鎖定全美回頭客大王 “家庭倉(cāng)庫”公司。了解(lioji)到公司中最重要的人是直接與客戶打交道的人，需要專業(yè)培訓(xùn)。第47頁/共68頁第四十八頁，共69頁。萬家企業(yè)節(jié)能萬家企業(yè)節(jié)能(ji nn)(ji nn)低碳低碳行動(dòng)培訓(xùn)行動(dòng)培訓(xùn)49研究重點(diǎn)從管理科學(xué)向管理藝術(shù)的轉(zhuǎn)變科學(xué)發(fā)展觀以人為本是經(jīng)科學(xué)發(fā)展觀以人為本是經(jīng)濟(jì)學(xué)的核心濟(jì)學(xué)的核心建立扁平化的組織結(jié)構(gòu)（對(duì)立的是金字塔結(jié)構(gòu)），打破官僚

33、體制，增加了組織的凝聚力，第48頁/共68頁第四十九頁，共69頁。萬家企業(yè)萬家企業(yè)(qy)(qy)節(jié)能低碳行動(dòng)培訓(xùn)節(jié)能低碳行動(dòng)培訓(xùn)50 上世紀(jì)九十年代傳入我國(guó)，得到發(fā)揚(yáng)：上世紀(jì)九十年代傳入我國(guó)，得到發(fā)揚(yáng)： 國(guó)家電網(wǎng)公司：標(biāo)桿管理、創(chuàng)一流國(guó)家電網(wǎng)公司：標(biāo)桿管理、創(chuàng)一流(y li)(y li)活動(dòng)、活動(dòng)、“一流一流(y li)(y li)導(dǎo)向?qū)颉惫芾砟Ｊ焦芾砟Ｊ?中國(guó)華電集團(tuán)：發(fā)電廠對(duì)標(biāo)管理中國(guó)華電集團(tuán)：發(fā)電廠對(duì)標(biāo)管理 廣東移動(dòng)通信公司廣東移動(dòng)通信公司 中國(guó)海洋石油公司：與挪威石油公司對(duì)標(biāo)；中國(guó)海洋石油公司：與挪威石油公司對(duì)標(biāo)； 撫順石化公司撫順石化公司、 廣西、云南：重點(diǎn)用能企業(yè)對(duì)標(biāo)試點(diǎn)；廣西

34、、云南：重點(diǎn)用能企業(yè)對(duì)標(biāo)試點(diǎn)； 鋼鐵行業(yè)：寶鋼等鋼鐵行業(yè)：寶鋼等第49頁/共68頁第五十頁，共69頁。萬家企業(yè)萬家企業(yè)(qy)(qy)節(jié)能低碳行動(dòng)培訓(xùn)節(jié)能低碳行動(dòng)培訓(xùn)51 第50頁/共68頁第五十一頁，共69頁。萬家企業(yè)節(jié)能萬家企業(yè)節(jié)能(ji nn)(ji nn)低碳行動(dòng)低碳行動(dòng)培訓(xùn)培訓(xùn)52 2 2、國(guó)內(nèi)發(fā)展不平衡：、國(guó)內(nèi)發(fā)展不平衡： 經(jīng)濟(jì)水平影響國(guó)內(nèi)管理經(jīng)濟(jì)水平影響國(guó)內(nèi)管理(gunl)(gunl)理論、管理論、管理理(gunl)(gunl)理念發(fā)展滯后；認(rèn)識(shí)差別：理念發(fā)展滯后；認(rèn)識(shí)差別： 評(píng)比管理評(píng)比管理(gunl)(gunl)和標(biāo)桿管理和標(biāo)桿管理(gunl)(gunl)； 指標(biāo)管理指標(biāo)管理

35、(gunl)(gunl)和對(duì)標(biāo)管理和對(duì)標(biāo)管理(gunl)(gunl)； 企業(yè)行為依賴政府行為。企業(yè)行為依賴政府行為。3 3、國(guó)家工信部、國(guó)家工信部20102010年年8 8月出臺(tái)了關(guān)于開展月出臺(tái)了關(guān)于開展重點(diǎn)用能行業(yè)能效水平對(duì)標(biāo)達(dá)標(biāo)活動(dòng)重點(diǎn)用能行業(yè)能效水平對(duì)標(biāo)達(dá)標(biāo)活動(dòng)(hu dng)(hu dng)的通知，并制定了四個(gè)標(biāo)的通知，并制定了四個(gè)標(biāo)桿指標(biāo)：鋼鐵、有色冶煉、建材、化工桿指標(biāo)：鋼鐵、有色冶煉、建材、化工。對(duì)相應(yīng)行業(yè)的對(duì)標(biāo)達(dá)標(biāo)活動(dòng)。對(duì)相應(yīng)行業(yè)的對(duì)標(biāo)達(dá)標(biāo)活動(dòng)(hu (hu dng)dng)提出較嚴(yán)肅的行動(dòng)方案。提出較嚴(yán)肅的行動(dòng)方案。第51頁/共68頁第五十二頁，共69頁。53三、能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)

36、三、能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)(hu dng)(hu dng)目的意義目的意義和分類和分類 萬家企業(yè)節(jié)能(ji nn)低碳行動(dòng)培訓(xùn) 使企業(yè)(qy)形成一種持續(xù)學(xué)習(xí)的文化，只有持續(xù)追求最佳才能獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力。是一種戰(zhàn)略管理工具，明確本企業(yè)(qy)的地位，制定本企業(yè)(qy)的有效的中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略；是一種績(jī)效管理工具，有助于完善管理體系；有助于建立學(xué)習(xí)型組織，有助于企業(yè)(qy)的可持續(xù)發(fā)展。第52頁/共68頁第五十三頁，共69頁。54對(duì)象對(duì)象(duxing(duxing) )全面對(duì)標(biāo)全面對(duì)標(biāo)專項(xiàng)對(duì)標(biāo)專項(xiàng)對(duì)標(biāo)內(nèi)部對(duì)標(biāo)內(nèi)部對(duì)標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)性競(jìng)爭(zhēng)性對(duì)標(biāo)對(duì)標(biāo)范圍范圍(fnwi)(fnwi)同行同行業(yè)對(duì)業(yè)對(duì)標(biāo)標(biāo) 萬家企業(yè)(qy)

37、節(jié)能低碳行動(dòng)培訓(xùn)一般性一般性對(duì)標(biāo)對(duì)標(biāo)三、能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)三、能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)目的意義和分類目的意義和分類第53頁/共68頁第五十四頁，共69頁。55 萬家企業(yè)節(jié)能(ji nn)低碳行動(dòng)培訓(xùn)行業(yè)行業(yè)(hngy)(hngy)內(nèi)部?jī)?nèi)部(nib)(nib)對(duì)標(biāo)對(duì)標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)性競(jìng)爭(zhēng)性對(duì)標(biāo)對(duì)標(biāo)同行業(yè)同行業(yè)對(duì)標(biāo)對(duì)標(biāo)一般性一般性對(duì)標(biāo)對(duì)標(biāo)內(nèi)部對(duì)比容易獲取視野狹隘，難以有創(chuàng)新性突破分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提出改進(jìn)便于移植信息收集困難同行業(yè)對(duì)比行業(yè)協(xié)會(huì)可以進(jìn)行指導(dǎo)不易獲取信息某個(gè)工序?qū)?biāo)激發(fā)創(chuàng)新能力經(jīng)驗(yàn)的轉(zhuǎn)換較為困難三、能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)三、能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)目的意義和分類目的意義和分類第54頁/共68頁第五十五頁，共69頁。四、開展四、開展(kizh

38、n)(kizhn)能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)步驟能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)步驟56制定對(duì)標(biāo)計(jì)劃，確定標(biāo)桿(biogn)企業(yè)、標(biāo)桿(biogn)項(xiàng)目、標(biāo)桿(biogn)目標(biāo)；制定可實(shí)現(xiàn)的分步實(shí)施目標(biāo)。建立對(duì)標(biāo)團(tuán)隊(duì)。分工合作、具備(jbi)領(lǐng)導(dǎo)能力、分析能力。收集必要的數(shù)據(jù)。篩選模仿對(duì)象，作為信息交換和對(duì)標(biāo)伙伴。分析業(yè)績(jī)差距。量化業(yè)績(jī)差距和管理差距建立戰(zhàn)略目標(biāo)。持續(xù)對(duì)標(biāo)。對(duì)標(biāo)管理是一個(gè)只要開始就沒有結(jié)束的過程。能效能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)對(duì)標(biāo)活動(dòng)步驟步驟計(jì)劃、分析、整合、行動(dòng)、完成。計(jì)劃、分析、整合、行動(dòng)、完成。第55頁/共68頁第五十六頁，共69頁。57確定標(biāo)桿確定標(biāo)桿(biogn)(biogn)原則原則2. 2. 循序漸進(jìn)循序漸進(jìn)(

39、xn x jin jn)(xn x jin jn) 績(jī)效水平高的企業(yè)可以選擇國(guó)內(nèi)外一流標(biāo)桿企績(jī)效水平高的企業(yè)可以選擇國(guó)內(nèi)外一流標(biāo)桿企業(yè)業(yè) 績(jī)效水平較低的企業(yè)分階段選擇標(biāo)桿企業(yè)績(jī)效水平較低的企業(yè)分階段選擇標(biāo)桿企業(yè)1. 1. 先進(jìn)性、真實(shí)性和可借鑒先進(jìn)性、真實(shí)性和可借鑒 標(biāo)桿企業(yè)確實(shí)具有卓越績(jī)效標(biāo)桿企業(yè)確實(shí)具有卓越績(jī)效(j xio)(j xio) 保證數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性保證數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性 具有可比性并且可以被借鑒具有可比性并且可以被借鑒第56頁/共68頁第五十七頁，共69頁。標(biāo)桿類型內(nèi)部對(duì)標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)性對(duì)標(biāo)行業(yè)對(duì)標(biāo)一般性對(duì)標(biāo)信息來源內(nèi)部掌握的對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)文獻(xiàn)資料行業(yè)協(xié)會(huì)實(shí)地考察信息內(nèi)容設(shè)備工藝情況指標(biāo)體系數(shù)

40、據(jù)管理方法58收集(shuj)標(biāo)桿信息第57頁/共68頁第五十八頁，共69頁。59標(biāo)桿企業(yè)最佳節(jié)能(ji nn)實(shí)踐本企業(yè)總結(jié)提煉的最佳節(jié)能(ji nn)實(shí)踐能效對(duì)標(biāo)能效對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)庫最佳最佳(zu ji)(zu ji)節(jié)能節(jié)能實(shí)踐庫實(shí)踐庫標(biāo)桿企業(yè)能效數(shù)據(jù)企業(yè)本身能源(nngyun)基準(zhǔn)第58頁/共68頁第五十九頁，共69頁。60結(jié)合自身實(shí)際(shj)全員參與評(píng)估(pn )驗(yàn)證明確(mngqu)改進(jìn)措施制定方案設(shè)備工藝技術(shù)運(yùn)行管理和控制開展試驗(yàn)取得的數(shù)據(jù)專家判斷其他企業(yè)實(shí)踐效果第59頁/共68頁第六十頁，共69頁。61節(jié)能(ji nn)績(jī)效運(yùn)行(ynxng)情況管理制度和保障(bozhng)措施指標(biāo)體