02-2012年終回顧模板1(精)

1、201 2201 2 年終績(jī)效回顧 為確保員工獲得正確的績(jī)效評(píng)估，必須在截止日期 (2013(2013 年 1 1 月 1515 日前完成績(jī)效 回顧，將完成的表單交給對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)人事經(jīng)理。否則員工的獎(jiǎng)金可能會(huì)受到影響。 員工信息 由員工填寫 員工姓 名： 職位名 稱: 所在國(guó) 家: 員工編 號(hào)： 經(jīng)理信息 由直線經(jīng)理填寫 直線經(jīng)理 姓名： 職位名 稱: 員工編 號(hào): 員工對(duì)2012 2 年績(jī)效的總結(jié) 由員工填寫 1, 阿凡達(dá)新品專區(qū)：238%，休閑專區(qū) 156%，炫紫 180%，端邊架 107%(POB452% )，掛籃 31%( POB108% )，糖果 收銀臺(tái) 58% , ICR/MINII

2、CR45%、數(shù)據(jù)來源 10 月 31 日阿凡達(dá)數(shù)據(jù)。 2, 城一店：達(dá)成 83 家，100% 3, 必分銷：MT 點(diǎn)數(shù)達(dá)成 94.1% 我所關(guān)注的價(jià)值觀 我們探討我們決定我們實(shí)現(xiàn)在跟進(jìn)項(xiàng)目的執(zhí)行過程中與執(zhí)行商貿(mào)緊密溝通，了解執(zhí)行過程中的遇到的問題給予積極的反 饋，討論解決方案。跟據(jù)實(shí)際情況和團(tuán)隊(duì)一起討論制定可行的目標(biāo)計(jì)劃以實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)。 經(jīng)理對(duì)員工2012 2 年績(jī)效的總結(jié) 由直線經(jīng)理填寫 踐行價(jià)值觀 當(dāng)我們談到績(jī)效的時(shí)候，不僅僅只是考察你實(shí)現(xiàn)了什么，同時(shí)我們還要考察你是如何實(shí)現(xiàn)的。 這就是為什么我們通過價(jià)值觀來評(píng)估全年的績(jī) 效。那么在今年，你將哪些價(jià)值觀踐行在了你的日常工作中？哪條價(jià)值觀，你

3、將更關(guān)注？選擇不超過兩條來告訴我們?yōu)槭裁础?今年，我向每個(gè)人展示了 1. 溝通能力 2. 專業(yè)性 我將在以下方面提高 1.縱向溝通能力 2 更宏觀的生意頭腦 總體績(jī)效評(píng)價(jià) 由直線經(jīng)理填寫。請(qǐng)?jiān)趯?duì)應(yīng)的等級(jí)旁打 V” 突出表現(xiàn)（Outstanding 在完成績(jī)效目標(biāo)（做什么,以及在行為與價(jià)值觀上起到表率作用 （如何做兩方面，一貫地大大超過預(yù)期.以高度的自主性獨(dú)立地 履行責(zé)任和完成目標(biāo). 超過期望（Exceeded Expectations 在完成績(jī)效目標(biāo)（做什么，以及在行為與價(jià)值觀上起到表率作用 （如何做兩方面，一貫地超過預(yù)期.執(zhí)行目標(biāo)和履行責(zé)任需最少 的指導(dǎo)。 達(dá)至U期望（Achieved Ex

4、pectations 在完成績(jī)效目標(biāo)（做什么，同時(shí)達(dá)到行為與價(jià)值觀的要求標(biāo)準(zhǔn)（如 何做兩方面,達(dá)到和/或偶爾超過預(yù)期，執(zhí)行目標(biāo)和履行責(zé)任需 要所預(yù)期的指導(dǎo)。 部分達(dá)到期望（Partially Met Expectations 達(dá)到一些但不是所有績(jī)效目標(biāo)（做什么。可能不能一貫平衡 做什么”和 如何做”不能持續(xù)的展示岀必要的技能、價(jià)值和 /或行為。需要超過預(yù)期的指導(dǎo)和監(jiān)督以履行職責(zé)。 低于期望（Below Expectations 在達(dá)成目標(biāo)（做什么和/或行為榜樣價(jià)值及行為展示（如何做方 面無法達(dá)到預(yù)期。需要額外的指導(dǎo)和監(jiān)督。 地域可移動(dòng)性 由員工完成。請(qǐng)仔細(xì)考慮在未來的 1212 個(gè)月內(nèi)，你是否愿意變動(dòng)工作地點(diǎn)？請(qǐng)通過 在適合的選項(xiàng)上標(biāo)”2”來標(biāo)注你所傾向的業(yè)務(wù)和地區(qū) 世界各地 有限制/傾向的世界范圍內(nèi)，偏好的國(guó)家或地區(qū)為 只限制于國(guó)內(nèi) 有限制/傾向的國(guó)內(nèi)范圍，偏好的地區(qū)為 不打算改變工作場(chǎng)所 確認(rèn)/審批 由員工和直線經(jīng)理填寫。 員工簽名 確認(rèn)日期