街道主任述職述廉報告

1、街道主任述職述廉報告一、加強學習，注重實踐，努力提高自身素質和領導工作能力一年來，本人始終將學習作為獲得新知、汲取營養(yǎng)、掌握政策、提高能力、解決問題的一條重要途徑和方法，只有不斷學習，學而所用，才能適應不斷變化的形勢與工作要求。在參加中心組集中學習，參加專題講座與培訓的同時，還通過自學武裝自己。一是認真學習“三個代表”重要思想和黨的十六大、十六屆五中全會精神，掌握精神實質，堅持正確方向，與黨的路線、方針、政策始終保持一致。二是積極參加區(qū)委組織部組織的三次“雙日論壇”專題講座的學習，進一步了解金融投資、區(qū)域經濟、招商引資等方面的專業(yè)知識。三是學習了人口與計劃生育法、傳染病防治法、外商投資企業(yè)相關

2、法律法規(guī)、土地管理相關法規(guī)等法律法規(guī)知識的學習，增強了法律意識，掌握了法律知識，對指導實際工作具有現實意義和價值。四是參加了區(qū)組織的普通話和 英語 300 句的學習與考試。五是利用業(yè)余時間，學習了財政、稅務、統(tǒng)計方面的知識，以適應工作的需要。通過不間斷的學習，既提高了自己的政治理論水平和思想覺悟，又增強了自己在實際工作中分析、研究、解決問題的能力。特別是在涉及街道企業(yè)改革和重大決策方面，做到不簡單的拍腦袋、想當然，而是依據政策，認真測算，民主決策，科學決斷，實事求是地進行操作執(zhí)行。二、圍繞中心，突出重點，盡心盡力履行工作職責一年來，我們始終堅持以經濟建設為中心，根據黨工委的統(tǒng)一部署，全員發(fā)動，

3、分線作戰(zhàn)，全力以赴地抓好招商引資、改革解困、社區(qū)建設三項重點工作，街道除實際利用外資指標外，主要經濟指標均超額完成了區(qū)委、區(qū)政府下達的目標任務。一是招商引資工作。去年經過街道上下的共同努力完成了區(qū)委、區(qū)政府下達的民資注冊資本20xx 萬元和合同利用外資350 萬美元的目標任務。民資實際注冊達8150 萬元，在全區(qū)各系統(tǒng)部門中名列第一，合同利用外資350 萬美元，占年計劃的117。街道在組織領導、任務分解、宣傳發(fā)動、挖掘信息、洽談項目、注冊資金等每個環(huán)節(jié)上巧借關系，疏通環(huán)節(jié)，明確專人，熱情服務，在全街道營造了一個人人為招商，個個想招商的濃厚氛圍。本人在引進民資注冊資本 5000 萬元的力聯集團和

4、注冊資本 500 萬元的中廣置業(yè)過程中，全身心的投入，全方面的服務，全過程的跟蹤，此外還和街道其他同志一道與匈牙利、韓國、上海、廈門等地的客商洽談聯系，全年街道引進項目 73 個，其中辦成 4 個外資企業(yè)，創(chuàng)歷史之最，并組織客商參加了“煙花三月”旅游節(jié)以及赴上海、廈門組織開展招商活動。二是改革解困工作。針對街道所屬企業(yè)包袱重、人員多、債務多、產品無市場，改革解困十分繁重的現狀，街道專門成立了改革解困工作領導小組，兵分幾路，由街道領導班子成員分頭掛帥，開展改革解困工作。已破產兩年多的塑料十廠幾經努力與周折，在市區(qū)黨委、政府的關心下，通過土地收購， 81 名在職職工已基本了斷到位， 53 名退休職

5、工醫(yī)保也可望解決。被列入區(qū)政府重點改制企業(yè)之一的油漆公司改革工作基本結束，集體資產也順利退出。我們還積極爭取市政府分管領導的支持，妥善處理好區(qū)劃調整中資產交接的遺留問題，為街辦爭取資產近 120 萬元，并通過資產公開拍賣變現，籌集到足夠資金，解決了南湖飯店、淮海飯店、氣霧劑廠等關閉企業(yè)在職職工的身份置換，退休職工全部進入醫(yī)保。三輕機的土地權屬問題仍在積極爭取之中，文化印刷廠改制“回頭看”工作正在進行，經過大家的共同努力，街道企業(yè)一些沉淀多年的歷史包袱問題正逐步得到了解決，并積累了企業(yè)改革改制的工作經驗。三是社區(qū)建設工作。圍繞區(qū)下達的社區(qū)建設 70 達標的要求，全力關心支持、幫助協調社區(qū)建設中遇

6、到的一些困難和問題，街道通過爭取政府支持、部門掛包、社區(qū)單位贊助、自身投入等多種方法籌集了近 60 萬元資金幫助旌忠寺、南門、石塔、樹人苑、常府 5 個社區(qū)全部達標，并順利通過了區(qū)驗收，既提升了社區(qū)形象，也為社區(qū)更好地開展為民服務，增強黨和政府與人民群眾的聯系夯實了基礎，打造了平臺。三、把握大局，統(tǒng)籌兼顧，扎實抓好行政相關工作街道工作比較繁雜，除了三項重點工作外，還涉及到財稅、勞服、民政、計生、城管、治安、司法、民調等各個方面，加之臨時性、突發(fā)性的階段性任務也防不勝防。在工作中，我注意圍繞中心，把握大局，統(tǒng)籌兼顧，協調抓好相關行政工作。對各位副主任分管的工作注意調動其積極性與創(chuàng)造性，放手工作，

7、抓大放小，對事關街辦全局的工作，及時掌握工作情況和結果。1、千方百計，開源節(jié)流，保證收支平衡由于區(qū)劃調整，造成街道收入來源驟減，而增支因素變多，加之下屬沒有一家運轉正常的企業(yè)，收支缺口較大，如何保證人員工資的正常發(fā)放，機關的正常運轉是經常困擾我的一大難題。為增加收入，街道采取了一系列措施：一是全力組織收入，對街道所有房屋資產實行統(tǒng)一管理，確保有限房租收入到位；二是明確各部門創(chuàng)收任務，年初與各部門均簽訂了創(chuàng)收任務，列入全年考核；三是開展“增收節(jié)支”活動，將 7 月份作為街道“增收節(jié)支月”，號召街道上下擴大財源，增加收入，加強對宕欠款的追收，清理往欠；四是加強與財稅部門聯系與溝通，竭誠為納稅企業(yè)搞

8、好服務，努力擴大稅源；五是全力抓好協稅護稅工作，協助稅務部門抓好漏征漏管戶和私房出租戶房產稅收繳工作，全年地稅完成 1000 萬元左右，國稅收入 500 多萬元，均創(chuàng)歷史最好水平；六是及時抓好改制企業(yè)資產變現工作。七是積極向市、區(qū)有關職能部門報告爭取專項撥款；八是大力提倡艱苦奮斗，勤儉節(jié)約的優(yōu)良作風，保持過“緊日子”的思想。通過上述措施，想方設法拓寬資金“入口渠道”，街道全年收支保持平衡，并略有盈余。2、臨危不亂，沉著應戰(zhàn)，奪取防非抗洪全面勝利面對突如其來的非典疫情和百年罕見的特大洪澇災害，在區(qū)委、區(qū)政府和黨工委的統(tǒng)一領導下，我和街道其他領導同志一道沉著應戰(zhàn)，通過強化組織領導、分片包干、發(fā)動群

9、眾形成了防非抗洪的第一道也是最牢固的防線，在全轄區(qū)3220 多名外來外歸人員回揚的情況下，做到5 個“一個不漏”和“一對一”跟蹤，圓滿完成了淮海路 40 號的隔離看護任務，實現了“零病例、無疫情”的重大勝利，荷花池社區(qū)被評為江蘇省防非工作先進集體，受到梁保華省長的高度贊揚，本人也被評為揚州市防非工作先進個人。在抗洪工作中，組織街道、社區(qū)人員，撤離轉移群眾26 戶 131 人，轄區(qū)內 577戶 2190 名受災群眾無一人傷亡。3、關注民生，貼近百姓，抓好再就業(yè)工作注意發(fā)揮街道勞服所和11 個社區(qū)勞服站的作用，一年來，全街道培訓下崗失業(yè)人員680人次，合格率 100，再就業(yè)率 90，挖掘社區(qū)就業(yè)崗

10、位 1113 個，安置下崗失業(yè)職工620 人，發(fā)放再就業(yè)優(yōu)惠證860 本，擴保續(xù)保 625 人，指導社區(qū)全力做好退休人員進社區(qū)工作，共接收 3500 多人，辦理低保421 戶，辦理政府購崗230 多人。4、推進屬地化管理，統(tǒng)籌抓好其他工作四、遵紀守法，廉潔自律，發(fā)揮一名黨員干部的帶頭作用一是嚴格遵守黨和國家的有關法律法規(guī)，按照機關工作人員紀律和要求，帶頭執(zhí)行機關考勤、作息時間。二是嚴格執(zhí)行黨工委議事規(guī)則等五項制度，結合街道實際，研究制定下發(fā)了 關于加強街辦財務管理與核算工作暫行規(guī)定、政府采購管理暫行辦法、加強房屋資產管理使用暫行辦法、招待慰問費用預報等一系列制度。三是對照廉潔自律和黨風廉政建設

11、的要求，基本達到了“五個不準”、“五個嚴禁”、“四個嚴格控制”、“四個堅決制止”的要求。作為街辦主管財務的負責人，一方面認真執(zhí)行有關財經紀律、財務規(guī)定及報批手續(xù)，嚴把資金“出口關”，不拿原則做人情，由于街道財力較弱，平時把關較嚴， 5000 元以上非常規(guī)性重大開支必須經過集體研究、把關，盡力壓縮一切不必要、不合理的開支與費用，所以被街道有些同志戲稱為“小氣”、“摳門”，但我感到這是職責所至。四是擺正位置，扮好角色，團結同志，關心同志。尊重黨工委書記，服從領導，做到盡職不越權，做事不拆臺，遇事多匯報、多溝通，全力維護黨工委的形象。對待副手，工作上多支持、多理解、多尊重，主動幫助協調工作中的一些難題與矛盾，放手工作。對待機關、社區(qū)工作人員，更多的給予支持、鼓勵和尊重，不拿架子、不擺譜子，切實關心街道、社區(qū)家庭有困難的工作人員與聘用人員，用足用好國家政策，盡力提高他們的生活待遇，關心他們的生活。在街道努力營造一種團結關愛、奮發(fā)向上、相互關心、相互支持的工作氛圍和人際關系。總結回