人力資源部工作計(jì)劃2018年

1、人力資源部工作計(jì)劃 2018 年人力資源部工作計(jì)劃 2018 年【1】 結(jié)合公司新工藝、新設(shè)備、新流程，以職業(yè)生涯發(fā)展為動(dòng)力，以技能鑒定為手段，以技能培訓(xùn)、技術(shù)比武與導(dǎo)師帶徒為載體，大力推進(jìn)高 技能人才培養(yǎng)。1、開(kāi)辦精煉、連鑄、軋鋼、焊工、儀表工等個(gè)專業(yè)工種技師培訓(xùn)班，共培訓(xùn)名；開(kāi)展焊工、儀表工、鍋爐、汽機(jī) 等個(gè)工種高級(jí)工培訓(xùn)班，共培訓(xùn)名。2、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，切實(shí)抓好公司鉗工、天車(chē)工等通 用工種及部分行業(yè)工種青工技能比武培訓(xùn)，培養(yǎng)公司級(jí)技術(shù) 能手名。同時(shí)根據(jù)國(guó)家、省及行業(yè)要求，組織相關(guān)工種技能 大賽參賽人員的選拔與培訓(xùn)，培養(yǎng)省級(jí)以上技術(shù)能手2 名3、大力實(shí)施技能人才“”培養(yǎng)工程。 各單位從實(shí)際

2、出發(fā)，為經(jīng)驗(yàn)豐富、掌握絕活的優(yōu)秀技能 人才配備 1 名理論豐富、文字表達(dá)能力強(qiáng)的員工做助手，形 成 1 名優(yōu)秀技能人才加 1 名高學(xué)歷助手的高技能人才團(tuán)隊(duì)， 導(dǎo)師向助手傳授實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，助手幫助導(dǎo)師提高理論知識(shí)，整 理操作經(jīng)驗(yàn)、訣竅、心得等，培養(yǎng)一批知識(shí)型與復(fù)合型的高 技能人才。4、選送公司球團(tuán)豎爐、高爐、轉(zhuǎn)爐、連鑄、精煉、軋 制等方面的操作骨干 50 名，到相關(guān)同類企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)跟班培訓(xùn)， 學(xué)習(xí)、了解先進(jìn)的操作技術(shù)與方法。充分利用內(nèi)外資源，大力開(kāi)展專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育 與技術(shù)提升培訓(xùn)。1、發(fā)揮培訓(xùn)中心作用，分層次開(kāi)辦計(jì)算機(jī)應(yīng)用提高、 計(jì)算機(jī)三維制圖、液壓技術(shù)、變頻技術(shù)、 plc 、英語(yǔ)等培訓(xùn) 班。2

3、、結(jié)合新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，有計(jì)劃聘請(qǐng)內(nèi)外專家講授“”知 識(shí)，開(kāi)展技術(shù)專題講座次；結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)工藝與設(shè)備，從設(shè)備廠 家聘請(qǐng)專家來(lái)公司開(kāi)展高層次的液壓技術(shù)、變頻技術(shù)、特殊 儀表等專業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，促進(jìn)新技術(shù)、新工藝的傳播。3、加大送外培訓(xùn)力度，有計(jì)劃地選拔名優(yōu)秀的專業(yè)技 術(shù)人員到公司等國(guó)外先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行對(duì)口崗位培訓(xùn)，派遣名優(yōu) 秀的專業(yè)技術(shù)人員到國(guó)內(nèi)相關(guān)企業(yè)、高等院校學(xué)習(xí)，提高專 業(yè)技術(shù)水平，為公司技術(shù)進(jìn)步與技術(shù)改造提供智力保障。適應(yīng)公司發(fā)展與管理提升的需要，加強(qiáng)公司所需各類管 理人員的培訓(xùn)。1、根據(jù)省委、 省國(guó)資委、 集團(tuán)等上級(jí)主管部門(mén)的要求， 有計(jì)劃地選拔高、中層管理人員人送外培訓(xùn)，進(jìn)一步提高高 中層管理人員的

4、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理能力。2、加大各層級(jí)管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)的力度。對(duì)新近提拔或擬提拔的中基層管理人員進(jìn)行任職資格培訓(xùn)；以 mba核心 課程為主要內(nèi)容，結(jié)合公司管理實(shí)際與要求，舉辦一期為 期 1 年的中層管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)班；以基層管理理論與實(shí)務(wù) 為主要內(nèi)容，舉辦二期 6 個(gè)月以上的基層管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn) 班；繼續(xù)以企業(yè)班組長(zhǎng)培訓(xùn)教程為主要內(nèi)容，在班組骨 干人員中組織 5 期、脫產(chǎn) 1 個(gè)月的培訓(xùn)；通用管理能力與專 業(yè)管理能力相結(jié)合，舉辦一期脫產(chǎn) 6 個(gè)月以上的采購(gòu)、營(yíng)銷(xiāo) 系統(tǒng)人員培訓(xùn)。分層次繼續(xù)開(kāi)展各類相關(guān)知識(shí)和技能的適應(yīng)性與提高 性培訓(xùn)。1、根據(jù)各管理體系認(rèn)證的要求，采取集培辦班方式， 繼續(xù)分層次開(kāi)展

5、xx 余人的內(nèi)審員、相關(guān)管理人員、關(guān)鍵崗 位人員、特種作業(yè)人員的取證、復(fù)證集中培訓(xùn)；采取自主辦 班、班組學(xué)習(xí)、網(wǎng)上學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，舉辦法律法規(guī)、文 件體系的全員培訓(xùn)， 培養(yǎng)員工的質(zhì)量、 安全與環(huán)保意識(shí)。 2 、 為規(guī)范設(shè)備管理，減少設(shè)備事故，外聘專家舉辦一期以高、 中管理人員、設(shè)備科長(zhǎng)、專業(yè)點(diǎn)檢員為主要對(duì)象的規(guī)范化點(diǎn) 檢定修培訓(xùn)班；采取自主辦班，開(kāi)展以 tpm 設(shè)備管理知識(shí)及 簡(jiǎn)單的設(shè)備維護(hù)、設(shè)備管理規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案、崗位職責(zé)等為 主要內(nèi)容的設(shè)備操作與維護(hù)人員的培訓(xùn)。3、配合公司持續(xù)改進(jìn)工作，繼續(xù)做好人員的培訓(xùn)與系 統(tǒng)各級(jí)用戶培訓(xùn)。為公司“ XX ”新上技改項(xiàng)目做好人員儲(chǔ)備培訓(xùn)，根據(jù)項(xiàng) 目規(guī)劃

6、提前開(kāi)始培養(yǎng)大高爐爐長(zhǎng)、工長(zhǎng)、轉(zhuǎn)爐主煉鋼工與搖 爐工、精煉連鑄班長(zhǎng)等關(guān)鍵崗位人員。人力資源部工作計(jì)劃 2018 年【 2】人力資源部工作計(jì)劃如下：一、二、呈送文人力資源部組織架構(gòu)三、XX 年人力資源部基本工作情況四、XX 年人力資源部年度總體目標(biāo)1、完善公司組織架構(gòu)2、各職位工作分析3、人力資源招聘與配置4、薪酬管理5、員工福利與激勵(lì)6、績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與運(yùn)行7、員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)8、人員流動(dòng)與勞資關(guān)系9、本部門(mén)自身建設(shè)10、其他工作目標(biāo)五、目標(biāo)表單1、費(fèi)用預(yù)算表2、人員需求預(yù)測(cè)及招聘計(jì)劃3、培訓(xùn)計(jì)劃表4、（以下略 ）根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，人力資源部計(jì)劃從

7、十個(gè)方面開(kāi)展 2018 年度 的工作：1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能 部門(mén)的權(quán)責(zé)，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大 的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。2、完成公司各部門(mén)各職位的工作分析，為人才招募與 評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù) ;3、完成日常人力資源招聘與配置4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平 的薪酬制度 ;5、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部 升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和 獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。6 在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考 評(píng)辦法，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪

8、 資掛鉤。從而提高績(jī)效考核的權(quán)威性、有效性7、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi) 部人才開(kāi)發(fā)力度。8、弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感 染人;9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有員工 的主觀能動(dòng)性， 建立和諧、 融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。 集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)10、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見(jiàn)與 處理。既保障員工合法權(quán)益， 又維護(hù)公司的形象和根本利益。1、人力資源工作是一個(gè)系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就， 因此人力資源部在設(shè)計(jì)制訂年度目標(biāo)時(shí)，按循序漸進(jìn)的原則 進(jìn)行。如果一味追求速度，人力資源部將無(wú)法對(duì)目標(biāo)完成質(zhì) 量提供保證。2、人力資源工作對(duì)一個(gè)不斷成長(zhǎng)和發(fā)展的公司而言， 是非常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作， 各部門(mén)配合共同做好的工作項(xiàng)目較多 , 因此，需要公司領(lǐng)導(dǎo) 予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門(mén)提供支持 與配合的程度如何，都是人力資源工作成敗的關(guān)鍵。所以人 力資源部在制定年度目標(biāo)后，在完成過(guò)程中懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)與 各部門(mén)予以協(xié)助。3、此工作目標(biāo)僅為人力資源部年度全年工作的基本 文件，而非具體工作方案。鑒于企業(yè)人力資源建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng) 期工程，針對(duì)