華為公司考勤管理制度

1、此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來，如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負責傳遞知識。華為公司考勤管理制度篇一：華為員工培訓管理制度 華為員工培訓管理制度 員工培訓管理制度 1. 目的作用 企業(yè)組織要使自己的員工不斷適應新形勢的發(fā)展要求，在競爭中保持人力資源的優(yōu)勢，需要加強對員工的知識提升，通過培訓、學習，使員工的素質(zhì)得到提高，確保其價值觀念正確、工作態(tài)度端正、工作行為適當，在自己現(xiàn)崗位或擬任崗位上創(chuàng)造出更大的價值。為此，企業(yè)必須重視對員工的培訓工作。為了系統(tǒng)地對該項工作規(guī)劃，加強領(lǐng)導力度，提高培訓質(zhì)量，規(guī)范培訓行為，特制定本管理制度。 2. 管理職責 公司人力資源部培訓科為公司員工培訓歸口管理責

2、任部門，據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的要求和員工素質(zhì)水平等因素，分析和預測員工職業(yè)培訓的需求，制定培訓計劃，加強培訓實施的管理，做好每次培訓的效果評估，不斷總結(jié)經(jīng)驗，使公司人力資源工作不斷優(yōu)化，做出特色和成效。 3. 員工培訓工作的管理原則 3.1必須堅持專業(yè)技能培訓與思想教育培訓相結(jié)合的原則 對員工進行專業(yè)技能的培訓，技能提高了，工作效率、工作質(zhì)量就能得到保障，這是非常必要的，但決不能忽略了思想教育這一方面。員工的價值觀、思想意識均會影響到工作的態(tài)度和行為，尤其是對新員工更加要灌輸公司的宗旨、理念、紀律、制度，使其能適應企業(yè)文化并在團隊中協(xié)調(diào)工作、盡快地融入到企業(yè)的團隊中來。3.2必須堅

3、持理論聯(lián)系實際的原則 培訓工作不能搞“花架子”或裝裝門面的走過場。必須要明確學是為了用，是為了提高企業(yè)的基礎(chǔ)能力，提高員工在生產(chǎn)經(jīng)營中解決具體問題的能力。因此培訓的組織者要針對企業(yè)經(jīng)營管理的需要來策劃培訓的內(nèi)容和方式、方法，使培 訓對企業(yè)的經(jīng)營活動產(chǎn)生實質(zhì)性的效果。 3.3必須堅持目前需求與長遠需求相結(jié)合的原則 培訓組織者除了要注意企業(yè)目前經(jīng)營工作中需要解決的問題，使培訓工作做到為經(jīng)營服務之外，還應當有超前意識，考慮到企業(yè)的發(fā)展和未來的需求，變被動的培訓為主動的培訓，這對企業(yè)的發(fā)展將會產(chǎn)生積極作用。通過培訓使員工提高技術(shù)創(chuàng)新和革新的能力，隨時迎接未來的挑戰(zhàn)。 3.4必須堅持培訓與工作相兼顧的原

4、則 公司在安排員工培訓時要注意安排好日常的生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作，不得因培訓影響經(jīng)營活動的正常運轉(zhuǎn)。在時間上要避開生產(chǎn)經(jīng)營的高峰期，在培訓項目的安排上，也要根據(jù)公司的能力作出妥善的安排。一個公司常常有多種培訓項目，但各個培訓項目不必要也不可能同時進行，要從公司整體出發(fā)，綜合考慮公司的培訓任務及相關(guān)因素，做到統(tǒng)籌兼顧，分清輕重緩急，使培訓工作與正常經(jīng)營兩不誤。 3.5必須堅持勤儉辦培訓的原則 正常情況下員工培訓的經(jīng)費投入與效果成正比，即投入越多成效也就越大。但企業(yè)一般不可能拿出很多的錢來辦培訓，這就需要培訓的組織者要根據(jù)不同的培訓項目對培訓資金作出合理的安排。一方面培訓費用支出要量力而行，另一方面應

5、讓每項培訓都能有較好的收效，使所耗用的經(jīng)費投入值得。 4. 員工培訓計劃 4.1每年年初各部門根據(jù)本部門年度工作目標的要求，結(jié)合本部門員工的能力水平及員工職業(yè)生涯設(shè)計的需要，由部門主管制定部門員工全年培訓計劃，于元月中旬集中上報到人力資源部。 4.2人力資源部應根據(jù)公司全年工作目標和經(jīng)營發(fā)展的方向，結(jié)合各部門的年度培訓計劃及各部門運行狀況的分析，制定公司年度員工培訓計劃及分階段實施進度表，并于元月底上報總經(jīng)理，經(jīng)審批同意后執(zhí)行。 4.3 公司年度員工培訓計劃的內(nèi)容 4.3.1培訓的目標。指希望達到的結(jié)果，在制定出總體目標后，還應將該總目標分解成若干個分目標，并根據(jù)各個分目標的要求，制定若干個相

6、應的培訓項目，使員工培訓的總目標分段化、具體化。 4.3.2培訓的形式。這要根據(jù)培訓的項目和對象來具體決定。例如哪些項目適宜全員培訓、哪些項目只需相關(guān)人員培訓；又如哪些人員進行在職培訓、哪些人員脫產(chǎn)培訓等。 4.3.3具體的方法。這要包括各培訓項目的時間、地點安排，以及培訓的教材和培訓的方法和方案。 4.3.4經(jīng)費的預算。要根據(jù)培訓的種類、內(nèi)容、形式、方法等各方面的因素加以考慮，并按各不同的項目列出預算表。4.4編制培訓計劃的調(diào)研工作內(nèi)容： 4.4.1要做好企業(yè)員工素質(zhì)方面的普查，切實掌握員工思想與行為表現(xiàn)情況，以及文化、技術(shù)和管理等方面的現(xiàn)有水平。 4.4.2應對公司短、中期內(nèi)的生產(chǎn)和技術(shù)發(fā)

7、展情況進行了解或進行預測。 4.4.3應對公司在短、中期計劃期內(nèi)對各種人員的需要數(shù)量進行預測。 4.4.4要了解員工個人對培訓與發(fā)展的要求。 4.4.5要了解公司在培訓方面的條件和能力。包括師資、培訓資料和教材、培訓設(shè)備及經(jīng)費等。 4.5計劃的綜合平衡 4.5.1 應當做好員工培訓事業(yè)的發(fā)展與師資來源的平衡。 4.5.2 應當做好員工培訓與公司生產(chǎn)經(jīng)營正常運轉(zhuǎn)的平衡。 4.5.3 應當做好組織的要求與受培訓人要求的協(xié)調(diào)平衡。 4.5.4 應當做好員工培訓事業(yè)的發(fā)展與培訓投資的平衡。 5. 培訓的類別和內(nèi)容 5.1入司培訓 這是針對引進或新聘進入公司的新員工所組織的培訓，也叫適應性培訓，所進行的

8、培訓時間應根據(jù)員工素質(zhì)條件決定，一般25天。 5.1.1入司培訓內(nèi)容 a公司概況、發(fā)展歷史及公司發(fā)展愿景； b公司的管理模式、組織結(jié)構(gòu)、高層領(lǐng)導人員及情況介紹；c企業(yè)文化、公司章程、團隊精神、理念、各種規(guī)章制度、工作程序、紀律要求； d公司的產(chǎn)品生產(chǎn)情況、市場情況、業(yè)務方面的相關(guān)知識等。 5.1.2培訓方式 a舉辦專題報告會； b播放有關(guān)的音像視聽資料； c提供有關(guān)制度文本、有關(guān)文件資料，由各人自行閱讀； d組織到公司辦公、生產(chǎn)、生活等區(qū)域參觀； e組織有關(guān)活動訓練，紀律、制度等方面的知識考試檢查。 5.1.3需注意的方法 應根據(jù)培訓的對象來決定培訓的內(nèi)容、重點和方法。如應屆畢業(yè)生及沒有工作經(jīng)

9、歷的人員應重點放在基礎(chǔ)知識方面；對于有一定經(jīng)歷和工作經(jīng)驗者，則重點放在本公司的企業(yè)文化、工作程序等方面，消除其在以往工作經(jīng)歷中消極的經(jīng)驗影響；如果是進入公司將擔任重要崗位的人才，應重點放在工作方法上，而且培訓工作應盡量由公司高層管理者來進行。 5.2崗位技能培訓 這是對已經(jīng)上崗工作的員工，根據(jù)其所從事的工作專業(yè)所進行的經(jīng)常性培訓，也稱在職培訓，目的是不斷提高員工與具體工作的相融性，提高工作績效。篇二：華為員工培訓管理制度 員工培訓管理制度 1. 目的作用 企業(yè)組織要使自己的員工不斷適應新形勢的發(fā)展要求，在競爭中保持人力資源的優(yōu)勢，需要加強對員工的知識提升，通過培訓、學習，使員工的素質(zhì)得到提高，

10、確保其價值觀念正確、工作態(tài)度端正、工作行為適當，在自己現(xiàn)崗位或擬任崗位上創(chuàng)造出更大的價值。為此，企業(yè)必須重視對員工的培訓工作。為了系統(tǒng)地對該項工作規(guī)劃，加強領(lǐng)導力度，提高培訓質(zhì)量，規(guī)范培訓行為，特制定本管理制度。 2. 管理職責 公司人力資源部培訓科為公司員工培訓歸口管理責任部門，據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的要求和員工素質(zhì)水平等因素，分析和預測員工職業(yè)培訓的需求，制定培訓計劃，加強培訓實施的管理，做好每次培訓的效果評估，不斷總結(jié)經(jīng)驗，使公司人力資源工作不斷優(yōu)化，做出特色和成效。 3. 員工培訓工作的管理原則 3.1必須堅持專業(yè)技能培訓與思想教育培訓相結(jié)合的原則 對員工進行專業(yè)技能的培訓，

11、技能提高了，工作效率、工作質(zhì)量就能得到保障，這是非常必要的，但決不能忽略了思想教育這一方面。員工的價值觀、思想意識均會影響到工作的態(tài)度和行為，尤其是對新員工更加要灌輸公司的宗旨、理念、紀律、制度，使其能適應企業(yè)文化并在團隊中協(xié)調(diào)工作、盡快地融入到企業(yè)的團隊中來。 3.2必須堅持理論聯(lián)系實際的原則 培訓工作不能搞“花架子”或裝裝門面的走過場。必須要明確學是為了用，是為了提高企業(yè)的基礎(chǔ)能力，提高員工在生產(chǎn)經(jīng)營中解決具體問題的能力。因此培訓的組織者要針對企業(yè)經(jīng)營管理的需要來策劃培訓的內(nèi)容和方式、方法，使培訓對企業(yè)的經(jīng)營活動產(chǎn)生實質(zhì)性的效果。 3.3必須堅持目前需求與長遠需求相結(jié)合的原則 培訓組織者除

12、了要注意企業(yè)目前經(jīng)營工作中需要解決的問題，使培訓工作做到為經(jīng)營服務之外，還應當有超前意識，考慮到企業(yè)的發(fā)展和未來的需求，變被動的培訓為主動的培訓，這對企業(yè)的發(fā)展將會產(chǎn)生積極作用。通過培訓使員工提高技術(shù)創(chuàng)新和革新的能力，隨時迎接未來的挑戰(zhàn)。 3.4必須堅持培訓與工作相兼顧的原則 公司在安排員工培訓時要注意安排好日常的生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作，不得因培訓影響經(jīng)營活動的正常運轉(zhuǎn)。在時間上要避開生產(chǎn)經(jīng)營的高峰期，在培訓項目的安排上，也要根據(jù)公司的能力作出妥善的安排。一個公司常常有多種培訓項目，但各個培訓項目不必要也不可能同時進行，要從公司整體出發(fā)，綜合考慮公司的培訓任務及相關(guān)因素，做到統(tǒng)籌兼顧，分清輕重緩急

13、，使培訓工作與正常經(jīng)營兩不誤。 3.5必須堅持勤儉辦培訓的原則 正常情況下員工培訓的經(jīng)費投入與效果成正比，即投入越多成效也就越大。但企業(yè)一般不可能拿出很多的錢來辦培訓，這就需要培訓的組織者要根據(jù)不同的培訓項目對培訓資金作出合理的安排。一方面培訓費用支出要量力而行，另一方面應讓每項培訓都能有較好的收效，使所耗用的經(jīng)費投入值得。 4. 員工培訓計劃 4.1每年年初各部門根據(jù)本部門年度工作目標的要求，結(jié)合本部門員工的能力水平及員工職業(yè)生涯設(shè)計的需要，由部門主管制定部門員工全年培訓計劃，于元月中旬集中上報到人力資源部。 4.2人力資源部應根據(jù)公司全年工作目標和經(jīng)營發(fā)展的方向，結(jié)合各部門的年度培訓計劃及

14、各部門運行狀況的分析，制定公司年度員工培訓計劃及分階段實施進度表，并于元月底上報總經(jīng)理，經(jīng)審批同意后執(zhí)行。 4.3 公司年度員工培訓計劃的內(nèi)容4.3.1培訓的目標。指希望達到的結(jié)果，在制定出總體目標后，還應將該總目標分解成若干個分目標，并根據(jù)各個分目標的要求，制定若干個相應的培訓項目，使員工培訓的總目標分段化、具體化。 4.3.2培訓的形式。這要根據(jù)培訓的項目和對象來具體決定。例如哪些項目適宜全員培訓、哪些項目只需相關(guān)人員培訓；又如哪些人員進行在職培訓、哪些人員脫產(chǎn)培訓等。 4.3.3具體的方法。這要包括各培訓項目的時間、地點安排，以及培訓的教材和培訓的方法和方案。 4.3.4經(jīng)費的預算。要根

15、據(jù)培訓的種類、內(nèi)容、形式、方法等各方面的因素加以考慮，并按各不同的項目列出預算表。 4.4編制培訓計劃的調(diào)研工作內(nèi)容： 4.4.1要做好企業(yè)員工素質(zhì)方面的普查，切實掌握員工思想與行為表現(xiàn)情況，以及文化、技術(shù)和管理等方面的現(xiàn)有水平。 4.4.2應對公司短、中期內(nèi)的生產(chǎn)和技術(shù)發(fā)展情況進行了解或進行預測。 4.4.3應對公司在短、中期計劃期內(nèi)對各種人員的需要數(shù)量進行預測。 4.4.4要了解員工個人對培訓與發(fā)展的要求。 4.4.5要了解公司在培訓方面的條件和能力。包括師資、培訓資料和教材、培訓設(shè)備及經(jīng)費等。 4.5計劃的綜合平衡 4.5.1 應當做好員工培訓事業(yè)的發(fā)展與師資來源的平衡。 4.5.2 應

16、當做好員工培訓與公司生產(chǎn)經(jīng)營正常運轉(zhuǎn)的平衡。 4.5.3 應當做好組織的要求與受培訓人要求的協(xié)調(diào)平衡。 4.5.4 應當做好員工培訓事業(yè)的發(fā)展與培訓投資的平衡。 5. 培訓的類別和內(nèi)容 5.1入司培訓 這是針對引進或新聘進入公司的新員工所組織的培訓，也叫適應性培訓，所進行的培訓時間應根據(jù)員工素質(zhì)條件決定，一般25天。5.1.1入司培訓內(nèi)容 a公司概況、發(fā)展歷史及公司發(fā)展愿景； b公司的管理模式、組織結(jié)構(gòu)、高層領(lǐng)導人員及情況介紹； c企業(yè)文化、公司章程、團隊精神、理念、各種規(guī)章制度、工作程序、紀律要求； d公司的產(chǎn)品生產(chǎn)情況、市場情況、業(yè)務方面的相關(guān)知識等。 5.1.2培訓方式 a舉辦專題報告會

17、； b播放有關(guān)的音像視聽資料； c提供有關(guān)制度文本、有關(guān)文件資料，由各人自行閱讀； d組織到公司辦公、生產(chǎn)、生活等區(qū)域參觀； e組織有關(guān)活動訓練，紀律、制度等方面的知識考試檢查。 5.1.3需注意的方法 應根據(jù)培訓的對象來決定培訓的內(nèi)容、重點和方法。如應屆畢業(yè)生及沒有工作經(jīng)歷的人員應重點放在基礎(chǔ)知識方面；對于有一定經(jīng)歷和工作經(jīng)驗者，則重點放在本公司的企業(yè)文化、工作程序等方面，消除其在以往工作經(jīng)歷中消極的經(jīng)驗影響；如果是進入公司將擔任重要崗位的人才，應重點放在工作方法上，而且培訓工作應盡量由公司高層管理者來進行。 5.2崗位技能培訓 這是對已經(jīng)上崗工作的員工，根據(jù)其所從事的工作專業(yè)所進行的經(jīng)常性

18、培訓，也稱在職培訓，目的是不斷提高員工與具體工作的相融性，提高工作績效。 5.2.1崗位技能培訓內(nèi)容要因人而異，首先可通過績效評價分析，找出員工個人工作績效不佳的技術(shù)性因素，包括知識、技能不足，對工作程序、方法、指令的誤解等，進而確定培訓的具體內(nèi)容。 5.2.2崗位技能培訓的方式，可根據(jù)企業(yè)的條件采取多種方式，如專題講座、實例研討、學術(shù)交流、示范教學等。 5.2.3崗位技能培訓是經(jīng)常性的工作，只要企業(yè)經(jīng)營活動在運行，這種培訓就不會完結(jié)，企業(yè)可根據(jù)一定的目標要求來劃分培訓階段，確定培訓層次。在培訓的時間安排方面可靈活些，不必規(guī)定固定集中的時間，只要發(fā)現(xiàn)不足，隨時可以組織培訓。 5.3專業(yè)知識提升

19、培訓 這是公司為了使員工能夠提高各種專業(yè)領(lǐng)域里的新知識，以適應當前科學技術(shù)的快速發(fā)展，而組織的對相關(guān)學科知識所進行的培訓。專業(yè)知識提升培訓的目的是使公司各方面的專業(yè)人才技術(shù)能力和知識水平，能夠跟上科學技術(shù)發(fā)展水平，以便迎接新的挑戰(zhàn)。 5.3.1專業(yè)知識提升培訓是一種具有宏觀戰(zhàn)略性的活動。當經(jīng)濟領(lǐng)域出現(xiàn)新知識、新理論、新技術(shù)、新方法、新工藝時，企業(yè)應當反應敏捷，要有超前意識，應高度重視情報和資料的收集與應用方面的研究，并有計劃地實施培訓工作。 5.3.2專業(yè)知識提升培訓的內(nèi)容具有針對性、實用性，一方面教學內(nèi)容應根據(jù)專業(yè)技術(shù)崗位的需要和專業(yè)技術(shù)人才的知識結(jié)構(gòu)缺陷來確定，另一方面，教學內(nèi)容應反映出有

20、關(guān)學科、專業(yè)或技術(shù)領(lǐng)域的最新成果和發(fā)展趨勢，為專業(yè)人才提供必需的知識儲備。 5.3.3培訓的對象可分為初級專業(yè)人才、中級專業(yè)人才和高級專業(yè)人才三個層次，各層次的教學內(nèi)容、范圍、深度、目標、方式等應有所不同。培訓的類型可分為知識補充型、知識擴展型、知識創(chuàng)新型等。 5.4職業(yè)轉(zhuǎn)換培訓 這是針對員工因工作的需要從原崗位轉(zhuǎn)換到新崗位去時所進行的培訓活動，也可稱作轉(zhuǎn)崗培訓。其目的是盡快地掌握新的工作技能，以適應新的工作環(huán)境。 5.4.1轉(zhuǎn)崗培訓有主動式轉(zhuǎn)崗培訓與被動式轉(zhuǎn)崗培訓。前者是公司根據(jù)對崗位設(shè)置變化的預測，提前對需要轉(zhuǎn)崗的人員進行轉(zhuǎn)崗培訓；后者是在人員已經(jīng)從原崗位轉(zhuǎn)到了新崗位之后，被動地對一些人員

21、進行轉(zhuǎn)崗培訓。 5.4.2在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的經(jīng)營活動，常常會因外部環(huán)境的變化而進行調(diào)整，所以崗位轉(zhuǎn)換日益頻繁，企業(yè)對以上的兩種類型的培訓均要作出相應的策劃與安排，為了盡快達到培訓目標，必要時可借助公司外部的培訓力量，以提篇三：華為人力資源管理營運手冊 明伙餐飲管理有限公司 人力資源管理手冊大全目 錄 第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章 第十章 第十一章 第十二章 第十三章 第十四章 第十五章 第十六章 第十七章 手冊的目的 . 3 人力資源部的工作職責 . 4 招聘工作 . 6 新員工入職工作流程 . 11 員工轉(zhuǎn)正考核工作流程 . 14 員工內(nèi)部調(diào)動

22、工作流程 . 16 員工離職 . 19 勞動合同 . 21 薪資制度 . 24 考勤管理 . 26 員工福利 . 30 績效管理 . 32 獎勵制度 . 34 違紀處分 . 35 培訓與發(fā)展 . 38 職業(yè)生涯發(fā)展 . 41 人事檔案管理 . 44 第一章 手冊的目的 一. 公司在人力資源管理方面致力于達成以下目標： 1 構(gòu)筑先進合理的人力資源管理體系，體現(xiàn)“以人為本”的理念，在使用中培養(yǎng)和開發(fā)員工，使 員工與企業(yè)共同成長。 2 保持公司內(nèi)部各企業(yè)在人事制度和程序的統(tǒng)一性和一致性。保持人力資源系統(tǒng)的專業(yè)水平和道 德標準。 3 保證各項人事規(guī)章制度符合國家和地方的有關(guān)規(guī)定。 二. 為達到上述目標，公司人力資源部編制本手冊，以此規(guī)范和指導有關(guān)人力資源方面的政策和程 序。 三. 公司人力資源部是負責制訂及實施有關(guān)人力資源政策和程序的部門。 四. 本手冊將根據(jù)實踐的發(fā)展不斷充實和修訂。人力資源部熱忱歡迎員工和各分支機構(gòu)提出修改意 見。 第二章 人力資源部的工作職責 一. 核心職能：作為公司人力資源的管理部門，選拔、配置、開發(fā)、考核和培養(yǎng)公司所需的各類人 才，制訂并實施各項薪酬福利政策及員工職業(yè)生涯計劃，調(diào)動員工積極性，激發(fā)員工潛能，對公司持續(xù)長久發(fā)展負