武漢理工大學(xué)管理學(xué)院碩士研究生復(fù)試真題

1、2012碩士研究生復(fù)試2012武漢理工大學(xué)管理學(xué)院復(fù)試2011級(jí)企業(yè)管理的學(xué)子的復(fù)試回憶版：2011管理學(xué)院復(fù)試回憶版形式：筆試+面試筆試部分:6 個(gè)模塊危機(jī)災(zāi)害管理，市場(chǎng)營(yíng)銷，人力資源管理，生產(chǎn)管理，管理學(xué)原理，管理經(jīng)濟(jì)學(xué),企業(yè)戰(zhàn)略管理，管理信息系統(tǒng)，會(huì)計(jì)學(xué)原理，財(cái)務(wù)管理等任選2 個(gè)模塊(都是案例分析類的，每道大題有很多小問(wèn)題)一個(gè)模塊是6 道大題一個(gè)模塊是4 道大題我面試的問(wèn)題(大概6,7個(gè)小的問(wèn)題吧)1，如何看待領(lǐng)導(dǎo)允許員工犯錯(cuò)誤?2，如何看待山寨現(xiàn)象?2003年武漢理工大學(xué)碩士研究生入學(xué)復(fù)試試卷復(fù)試科目： 企業(yè)管理概論復(fù)試專業(yè)： 管理科學(xué)與工程姓名準(zhǔn)考號(hào)成績(jī)說(shuō)明:本復(fù)試試卷分為A、B

2、兩卷，報(bào)考信息管理與信息系統(tǒng)方向的考生請(qǐng)選擇B 卷，其他考生請(qǐng)選擇A 卷。A 卷（共4 題，其中第1 題25 分、第2 題20 分、第3 題25 分、第4 題30 分，共計(jì)100 分）。一、請(qǐng)用系統(tǒng)管理的思想，結(jié)合圖文（框圖和文字）描述企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各環(huán)節(jié)物流、信息流之間的關(guān)系，并指出在各環(huán)節(jié)應(yīng)行使的管理職能.（25 分）二、當(dāng)前，轎車作為一種消費(fèi)品正在逐步進(jìn)入我國(guó)家庭,請(qǐng)你為調(diào)查某種轎車的售后服務(wù)問(wèn)題設(shè)計(jì)一張調(diào)查問(wèn)卷。(20 分）三、某企業(yè)為滿足市場(chǎng)需求擬擴(kuò)大生產(chǎn)，甲方案為從國(guó)外引進(jìn)設(shè)備，乙方案為自制設(shè)備.若在引進(jìn)設(shè)備上采用進(jìn)口原材料生產(chǎn)，每月可盈利400 萬(wàn)元，采用國(guó)產(chǎn)原材料生產(chǎn)，每月

3、則虧損50 萬(wàn)元,在自制設(shè)備上采用進(jìn)口原材料生產(chǎn),每月可盈利200 萬(wàn)元，采用國(guó)產(chǎn)原材料生產(chǎn)，每月可盈利100 萬(wàn)元?，F(xiàn)已知該企業(yè)獲得進(jìn)口原材料的概率為0。35，獲得國(guó)產(chǎn)原材料的概率為0。65。首先請(qǐng)按期望收益最大準(zhǔn)則為該企業(yè)進(jìn)行決策.如果該企業(yè)的決策者面對(duì)每月400 萬(wàn)元的盈利結(jié)果感到100的滿意，每月盈利200 萬(wàn)元時(shí)其滿意程度為30%，每月盈利100 萬(wàn)元時(shí)滿意程度僅為10%，每月虧損50 萬(wàn)元，則決策者的滿意程度為零，請(qǐng)你再為該企業(yè)進(jìn)行決策。（要求進(jìn)行定量和定性的決策分析)（25 分)。四、結(jié)合我國(guó)某一具體產(chǎn)業(yè)或行業(yè)（如制造業(yè)、IT 業(yè)、建筑業(yè)等），分析加入WTO 后所遇到的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

4、,并針對(duì)這些機(jī)遇和挑戰(zhàn)提出應(yīng)對(duì)措施和對(duì)策.(30 分）B 卷（第一、二題任選一題,三、四題為必做題;共計(jì)100 分)一、管理信息系統(tǒng)有哪幾種開發(fā)方法？各有什么適用范圍與優(yōu)缺點(diǎn)？對(duì)于一個(gè)有3000 人以上的大型企業(yè)的管理信息系統(tǒng)建設(shè)，你認(rèn)為應(yīng)如何考慮開發(fā)方法？（30 分)二、什么是客戶機(jī)/服務(wù)器（Client/Server，簡(jiǎn)稱C/S）結(jié)構(gòu)模式？什么是瀏覽器/服務(wù)器（Browser/Server,簡(jiǎn)稱B/S)結(jié)構(gòu)模式？C/S 模式與B/S 模式分別有哪些方式實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)的訪問(wèn)？并針對(duì)C/S 模式與B/S 模式分別介紹其具體實(shí)現(xiàn)技術(shù)。（30 分）三、案例分析 某大型供銷公司決定建設(shè)計(jì)算機(jī)供銷管理系

5、統(tǒng)，在完成了系統(tǒng)分析工作之后確定了整個(gè)系統(tǒng)由物資供應(yīng)子系統(tǒng)、產(chǎn)品銷售子系統(tǒng)及服務(wù)于公司領(lǐng)導(dǎo)的綜合查詢子系統(tǒng)三個(gè)子系統(tǒng)構(gòu)成.該系統(tǒng)涉及的主要辦公部門分布在一個(gè)主辦公大院內(nèi)（見下圖）A 樓B 樓主辦公大院C 樓物資管理部門集中在A 樓，產(chǎn)品銷售部門集中在B 樓,C 樓是公司領(lǐng)導(dǎo)的辦公地點(diǎn).其中:A 樓有三層,B 樓兩層,C 樓兩層。A、B、C 三樓間的距離分別為:AC=300 米，CB=200米。除了上述管理部門之外，物資管理還有4 個(gè)物資倉(cāng)庫(kù),產(chǎn)品銷售管理還有兩個(gè)貨場(chǎng)及一個(gè)貨運(yùn)站，這些機(jī)構(gòu)與主辦公大院的距離大都在210 公里左右。根據(jù)上述案例介紹的情況，結(jié)合自己對(duì)信息系統(tǒng)與計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的理解，給出

6、上述大型供銷公司計(jì)算機(jī)供銷管理系統(tǒng)的硬件結(jié)構(gòu)方案與軟件配置方案。（35 分）四、有人說(shuō)：“計(jì)算機(jī)的出現(xiàn),改變了人類的工作方式；網(wǎng)絡(luò)的出現(xiàn)，改變了計(jì)算機(jī)的工作方式；而Internet 的出現(xiàn)，改變了網(wǎng)絡(luò)的工作方式?！备鶕?jù)自己所學(xué)的專業(yè)知識(shí),談?wù)剬?duì)上述觀點(diǎn)的理解.（35 分）2003年武漢理工大學(xué)碩士研究生入學(xué)復(fù)試試卷復(fù)試科目：市場(chǎng)營(yíng)銷與生產(chǎn)管理復(fù)試專業(yè)：企業(yè)管理姓名： 準(zhǔn)考證號(hào)： 成績(jī)：一、簡(jiǎn)述題(從中選做2 題，每題30 分，共60 分）。1、一般來(lái)講,市場(chǎng)上暢銷的產(chǎn)品都是物美價(jià)廉的產(chǎn)品，請(qǐng)問(wèn)物美價(jià)廉的產(chǎn)品在市場(chǎng)上就一定暢銷嗎？為什么?2、有一位管理學(xué)大師曾說(shuō)過(guò):“營(yíng)銷的主要目的是使推銷顯得多

7、余".請(qǐng)你談?wù)剬?duì)這句話的理解？3。為什么要進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)控制？如何改善生產(chǎn)作業(yè)控制的效果？試詳細(xì)論述。4.試論述JIT 與傳統(tǒng)生產(chǎn)管理方式的區(qū)別。JIT 是否適用于所有企業(yè)？二、案例分析題（從中選做1 題，計(jì)40 分）。案例1、戴爾的直銷模式計(jì)算機(jī)銷售最常見的方式就是由龐大的分銷商進(jìn)行轉(zhuǎn)銷。這種方式似乎堅(jiān)不可催，也令許多計(jì)算機(jī)制造廠商的直銷屢屢受挫,因?yàn)閺V大消費(fèi)者似乎已經(jīng)認(rèn)同了這種銷售形式。而戴爾卻抗拒了這種潮流,決定通過(guò)網(wǎng)絡(luò)直銷PC 機(jī)，并接受直接訂貨,精彩地演繹了業(yè)界的經(jīng)典故事.戴爾從一個(gè)簡(jiǎn)單的問(wèn)題來(lái)開展他的事業(yè)，那就是：如何改進(jìn)購(gòu)買電腦的過(guò)程?答案是：把電腦直接銷售到使用者手上，

8、去掉零售商的利潤(rùn)剝削,把這些省下來(lái)的錢回饋給消費(fèi)者。這種“消除中間人,以更有效率的方式來(lái)提供電腦”的原則,就是戴爾電腦公司誕生的核心概念.從一開始，他們的設(shè)計(jì)、制造和銷售的整個(gè)過(guò)程，就以聆聽顧客意見、反映顧客問(wèn)題、滿足顧客所需為宗旨。他們所建立的直接關(guān)系，從電話拜訪開始，接著是面對(duì)面的互動(dòng),現(xiàn)在則借助于網(wǎng)絡(luò)溝通，這些做法讓他們可以得到顧客的反應(yīng)，及時(shí)獲知人們對(duì)于產(chǎn)品、服務(wù)和市場(chǎng)上其他產(chǎn)品的建議，并知道他們希望公司開發(fā)什么樣的產(chǎn)品。直銷模式使戴爾公司能夠提供最有價(jià)值的技術(shù)解決方案：系統(tǒng)配置強(qiáng)大而豐富，無(wú)與倫比的性能價(jià)格比。這也使戴爾公司能以富于競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格推出最新的相關(guān)技術(shù)。戴爾在他的回憶錄中這

9、樣描述了直銷模式的好處，他說(shuō)：“其他公司在接到訂單之間已經(jīng)完成產(chǎn)品的制造，所以他們必須猜測(cè)顧客想要什么樣的產(chǎn)品。但在他們埋頭苦猜的同時(shí),我們?cè)缬辛舜鸢?，因?yàn)槲覀兊念櫩驮谖覀兘M裝產(chǎn)品之前,就表達(dá)了他們的需求."“其他公司必須預(yù)估何種配置最受歡迎，但我們的顧客直接告訴我們,他們要的是一個(gè)軟盤驅(qū)動(dòng)器還是兩個(gè)，或是一個(gè)軟驅(qū)加一個(gè)硬驅(qū),我們完全為他們定做。”與傳統(tǒng)的間接模式相比，直接模式真正發(fā)揮了生產(chǎn)力的優(yōu)勢(shì)。因?yàn)殚g接模式必須有兩個(gè)銷售過(guò)程：一是從制造商向經(jīng)銷商，另一則是從經(jīng)銷商向顧客.而在直接模式中，只有一級(jí)銷售商，另一則是從經(jīng)銷商向顧客。而在直接模式中，只有一級(jí)銷售人員,并得以把重心完全擺

10、在顧客身上。在這點(diǎn)上，戴爾公司并沒有以一種方式面對(duì)顧客，他們把顧客群進(jìn)行細(xì)分,一部分人專門針對(duì)大企業(yè)進(jìn)行銷售，而其他人則分別負(fù)責(zé)聯(lián)邦政府、州政府、教育機(jī)構(gòu)、小公司和一般消費(fèi)者。這樣的架構(gòu)對(duì)于銷售大有好處,因?yàn)殇N售人員因此成為專才。他們不必一一搞懂多家不同制造商所生產(chǎn)的不同產(chǎn)品的全部細(xì)節(jié)，也不必記住每一種形態(tài)的顧客在產(chǎn)品上的所有偏好，而在處理自己客戶的問(wèn)題時(shí)則成了行家里手,這使得戴爾公司與客戶之間合作的整體經(jīng)驗(yàn)更為完善。同時(shí)，按單訂制的直銷模式使戴爾公司真正實(shí)現(xiàn)了“零庫(kù)存、高周轉(zhuǎn)”。正如戴爾所說(shuō):“人們只把目光停留在戴爾公司的直銷模式上，并把這看作是戴爾公司與眾不同的地方。但是直銷只不過(guò)是最后階

11、段的一種手段.我們真正努力的方向是追求零庫(kù)存運(yùn)行模式"。由于戴爾公司按單定制，它的庫(kù)存一年可周轉(zhuǎn)15 次.相比之下，其他依靠分銷商和轉(zhuǎn)銷商進(jìn)行銷售的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，其周轉(zhuǎn)次數(shù)還不到戴爾公司的一半。對(duì)此，波士頓著名產(chǎn)業(yè)分析家J·威廉·格利說(shuō)：“對(duì)于零部件成本每年下降15以上的產(chǎn)業(yè)，這種快速的周轉(zhuǎn)意味著總利潤(rùn)可以多出1.8到3。3”.分析題：1、戴爾的直銷有哪些特點(diǎn)?2、戴爾的直銷模式對(duì)我國(guó)企業(yè)改進(jìn)市場(chǎng)營(yíng)銷工作有何啟示？案例2。 南京冠生園舊月餅翻新事件2001 年9 月的一天中央電視臺(tái)“新聞30 分"播出了南京冠生園舊月餅翻新“再利用”的新聞。2000 年中秋節(jié)

12、過(guò)后，冠生園食品廠沒有賣完的月餅被陸續(xù)從各地回收了回來(lái)，運(yùn)進(jìn)了蒙著窗紙的車間。據(jù)知情人透露,被回收的月餅主要有豆沙、鳳梨和蓮蓉三大類。它們首先要被工人去皮取餡，這是加工這些回收月餅的第一道工序，一些人負(fù)責(zé)剝?nèi)ピ嘛灥乃芰贤獍b，另外一些人用小鏟刮掉月餅皮剝出里邊的餡料,被剝出來(lái)的月餅餡接著被送到半成品車間，經(jīng)過(guò)重新攪拌炒制,它們由一個(gè)個(gè)獨(dú)立的月餅餡融成了一個(gè)整體；當(dāng)這一切都完成了以后，近百箱熬好的豆沙餡被入庫(kù)冷藏。記者偷拍了這個(gè)場(chǎng)景的全過(guò)程，拍攝時(shí)間是2000 年10 月24 日。2001 年7 月2 日,距中秋節(jié)還有整整3 個(gè)月,南京冠生園食品廠正式開工趕制新月餅了。記者發(fā)現(xiàn)，冷庫(kù)的門被打開了

13、,那些保存了近一年的陳年餡料被悄悄地派上了用場(chǎng).7 月3 日上午,4 箱蓮蓉餡從冷庫(kù)直接拖進(jìn)了生產(chǎn)車間。7 月23 日下午,20箱鳳梨餡被從冷庫(kù)中拖出。在以后的幾天里，記者又拍到了月餅餡出庫(kù)并投入生產(chǎn)的鏡頭。據(jù)保守估計(jì)，總共有幾十噸的陳年月餅餡被冷藏在這個(gè)冷庫(kù)里。有時(shí)拖出來(lái)的月餅餡料因?yàn)閮龅锰矡o(wú)法直接使用，就會(huì)被放在隔壁的一間小屋子里存放一夜以便化凍回軟,然后再用。記者拍攝到2 人用手在餡料里攪拌試著餡料的軟硬.在這些餡料中有不少已經(jīng)發(fā)霉變質(zhì)，有些甚至已經(jīng)長(zhǎng)滿了霉菌。在這箱餡料上居然還擺放著一張說(shuō)明標(biāo)簽，標(biāo)明它的生產(chǎn)日期是2000 年9 月9 日。2001 年7 月18 日，記者偷拍到一些桶

14、裝的豆沙餡被送進(jìn)了半成品車間接受二次回爐。之后，這些餡料都被送上生產(chǎn)線用來(lái)加工做成新月餅。據(jù)知情人介紹，在這樣的車間里,月餅以大約每天9 萬(wàn)只的生產(chǎn)量被源源不斷生產(chǎn)出來(lái)。請(qǐng)從質(zhì)量管理角度分析南京冠生園舊月餅翻新事件并提出自己的觀點(diǎn)!2003年武漢理工大學(xué)碩士研究生入學(xué)考試復(fù)試試卷復(fù)試科目：投資分析復(fù)試專業(yè)：技術(shù)經(jīng)濟(jì)及管理姓名: 準(zhǔn)考證號(hào)：成績(jī):一、可行性研究與投資決策有何關(guān)系?（本題30 分）二、投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益選優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)有哪些?若您是決策者，您選擇什么標(biāo)準(zhǔn)？為什么？(本題30 分）三、多目標(biāo)投資決策時(shí)，可用線性評(píng)分函數(shù)進(jìn)行指標(biāo)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化，其評(píng)分函數(shù)為:( ）（ ）max minmin x正指

15、標(biāo)y =（ ）（ ）max minmax x 反指標(biāo)式中，y 為評(píng)分值；x 為指標(biāo)值； max ， min 為相應(yīng)指標(biāo)的最大值和最小值?？煞駥⒄笜?biāo)和反指標(biāo)的兩個(gè)評(píng)分函數(shù)合并成一個(gè)評(píng)分函數(shù)?（本題40 分）2003 年武漢理工大學(xué)碩士研究生入學(xué)考試復(fù)試試卷復(fù)試科目：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理復(fù)試專業(yè)：會(huì)計(jì)學(xué)姓名準(zhǔn)考證號(hào)成績(jī)（說(shuō)明：每題50 分,四題任選二題，滿分100 分，不得在試卷給定的報(bào)表或表格中直接答題。）一、假設(shè)你是一家新開的頗有前途的公司的顧問(wèn)，公司現(xiàn)為內(nèi)部持股，共有股東100人，企業(yè)的目標(biāo)是經(jīng)營(yíng)約5年后能公開上市，企業(yè)現(xiàn)有的房屋和設(shè)備等固定資產(chǎn)均為開業(yè)時(shí)購(gòu)置，并在5年后公司股票上市交易時(shí)仍

16、能正常使用.最近企業(yè)管理層交給你一份計(jì)劃書，你發(fā)現(xiàn)計(jì)劃書中所有的利潤(rùn)預(yù)測(cè)都是以直線法為基礎(chǔ)的.根據(jù)計(jì)劃書中提供的信息，你又用加速折舊法重新計(jì)算了折舊費(fèi)用,兩種折舊法計(jì)算的5年的折舊費(fèi)用如下(根據(jù)平均使用年限10年計(jì)算):單位：千元年份直線折舊法加速折舊法第1年2 000 4 000第2年2 000 3 200第3年2 000 2 560第4年2 000 2 048第5年2 000 1 638你認(rèn)為，企業(yè)在編制財(cái)務(wù)報(bào)告時(shí)究竟應(yīng)采用直線折舊法還是加速折舊法,并解釋原因.二、美國(guó)某公司（母公司)在國(guó)外設(shè)有XYZ 公司(子公司）,該子公司記帳貨幣為所在國(guó)貨幣（LC）。該公司1996 年12 月31 日

17、資產(chǎn)負(fù)債表與1996 年度收益及留存收益表如下：XYZ 公司資產(chǎn)負(fù)債表1996 年12 月31 日現(xiàn)金LC 10 000應(yīng)收帳款20 000存貨（按成本) 30 000固定資產(chǎn)（凈額） 160 000資產(chǎn)總額LC 220 000應(yīng)付帳款LC 48 000長(zhǎng)期負(fù)債20 000股本100 000留存收益52 000負(fù)債及股東權(quán)益總額LC 220 000XYZ 公司收益及留存收益表1996 年銷貨收入LC 200 000銷貨成本LC 119 000折舊費(fèi)20 000管理費(fèi)用29 860 168 860稅前收益LC 31 140所得稅9 340稅后收益LC 21 800留存收益,31/12/1995

18、44 000合計(jì)LC 65 800股利13 800留存收益,31/12/1996 LC 52 000該公司存貨計(jì)價(jià)采用先進(jìn)先出法，每年的年終存貨基本上是在第四季度購(gòu)入的，1996 年期初存貨為L(zhǎng)C 24 000.根據(jù)1995 年度折算報(bào)表，1995 年12 月31 日留存收益的折算金額分別為US3 680（時(shí)態(tài)法下)和US10 880（現(xiàn)行匯率法下）。有關(guān)匯率資料如下：1995 年第四季度平均匯率LC 1US0·221996 年第四季度平均匯率LC 1US0·191996 年度平均匯率LC 1US0·201996 年12 月31 日匯率LC 1US$0·

19、18股利支付日匯率LC 1US0·21股份發(fā)行日匯率LC 1US0·16固定資產(chǎn)取得日匯率LC 1US0·16要求：分別采用時(shí)態(tài)法和現(xiàn)行匯率法對(duì)XYZ 公司的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行折算（折算過(guò)程及結(jié)果另行編表，表中同時(shí)列示原幣金額、匯率、折算后金額）三、條件若將企業(yè)生命周期分為:引入期、成長(zhǎng)期、成熟期、衰退期四個(gè)階段，若可選擇的財(cái)務(wù)目標(biāo)有：銷售額最大化、企業(yè)利潤(rùn)最大化、企業(yè)價(jià)值最大化三個(gè)目標(biāo)。提問(wèn)：你是否認(rèn)為處在不同的企業(yè)生命周期階段，應(yīng)選擇不同的財(cái)務(wù)目標(biāo)？選擇什么樣的財(cái)務(wù)目標(biāo)?為什么？(50 分）四、條件公司名稱主權(quán)資金比例負(fù)債資金比例資本結(jié)構(gòu)B 0 100% 0：1C

20、70 30% 7：3D 30% 70% 3:7提問(wèn)：請(qǐng)你從企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的角度評(píng)價(jià)上述4 家公司資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)劣。（50 分）2003年武漢理工大學(xué)碩士研究生入學(xué)考試復(fù)試試卷復(fù)試科目： 系統(tǒng)工程概論與線性規(guī)劃復(fù)試專業(yè): 系統(tǒng)工程姓名準(zhǔn)考證號(hào)成績(jī)(每題25 分， 共100 分）1什么叫”系統(tǒng)"？將一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)看作一個(gè)系統(tǒng)并從下述幾方面進(jìn)行分析（不超過(guò)1200 字）：（1） 影響企業(yè)的主要環(huán)境因素有哪些？(2） 企業(yè)的基本目標(biāo)是什么？ 如何處理其經(jīng)濟(jì)目標(biāo), 社會(huì)責(zé)任和環(huán)境保護(hù)之間的關(guān)系?(3） 企業(yè)由哪些子系統(tǒng)或功能單元構(gòu)成, 它們之間的關(guān)系如何?（4） 企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)根據(jù)什么確定?

21、2什么叫“模型”? 經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題定量分析中的常用數(shù)學(xué)模型有哪些? 說(shuō)明一元或多元線性回歸的計(jì)算步驟, 在什么條件下回歸方程是有效的？3你是自學(xué)的運(yùn)籌學(xué)還是通過(guò)聽課而獲得這門課程的知識(shí)的？你學(xué)過(guò)哪些內(nèi)容？通過(guò)學(xué)習(xí)，你認(rèn)為運(yùn)籌學(xué)在管理中的地位和作用如何？你能否具體論述一下運(yùn)籌學(xué)某一分枝在某一領(lǐng)域或解決某一具體問(wèn)題中的應(yīng)用？4（ 最優(yōu)分配問(wèn)題）現(xiàn)有n 臺(tái)機(jī)床Ai （i=1，2,n ）, 要加工n 個(gè)零件Bj（j=1,2，,n)。規(guī)定每臺(tái)機(jī)床只加工一個(gè)零件，每一個(gè)零件只由一臺(tái)機(jī)床來(lái)加工，且Ai 加工Bj 所需時(shí)間為aij。試問(wèn)：若n 臺(tái)機(jī)床同時(shí)開始加工,如何安排生產(chǎn)計(jì)劃，使全部零件加工完成的時(shí)間最早？

22、（1) 建立該問(wèn)題的整數(shù)規(guī)劃模型；（2) 若n=4， 即n 臺(tái)機(jī)床分別同時(shí)加工4 個(gè)零件, 其加工時(shí)間分別如表1.表1 加工時(shí)間（單位:小時(shí)）aijAB1 B2 B3 B4A1A2A33 5 4 17 2 1 33 4 5 1BA4 6 7 5 2試建立其網(wǎng)絡(luò)模型并應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)最大流算法，說(shuō)明使個(gè)零件全部加工完畢的最早時(shí)間為小時(shí)。（注意：畫出網(wǎng)絡(luò)圖）2003年武漢理工大學(xué)碩士研究生入學(xué)考試復(fù)試試卷復(fù)試科目：專業(yè)綜合課復(fù)試專業(yè)：工商管理碩士（MBA)姓名： 準(zhǔn)考證號(hào)： 成績(jī)：一、自我簡(jiǎn)介（內(nèi)容包括:基本情況，業(yè)績(jī)，報(bào)考MBA 的原因，學(xué)習(xí)打算，志向)（本題30分）二、我國(guó)消費(fèi)品市場(chǎng)的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈

23、，大量的企業(yè)因產(chǎn)品的銷售困難難以實(shí)現(xiàn)其正常利潤(rùn)，請(qǐng)結(jié)合我國(guó)企業(yè)實(shí)際，從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理的角度對(duì)這種現(xiàn)象加以評(píng)析。（要求:確定自己的論點(diǎn)，然后展開分析與論述）（本題20分）三、在我國(guó)，一方面許多人求職難，另一方面企業(yè)普遍感到人才難覓，原因何在？請(qǐng)談?wù)勀愕目捶ā＃ū绢}20分）四、案例分析題（本題30 分）新浪網(wǎng)始創(chuàng)者王志東的辭職曾在業(yè)界引起很大反響.那一年的6 月3 日，新浪網(wǎng)宣布，CEO 王志東因個(gè)人原因辭職，王志東同時(shí)辭去的還有新浪網(wǎng)的總裁與董事會(huì)董事的職務(wù)。據(jù)王的夫人介紹，王志東是三天前在美國(guó)突然接到被新浪解職通知的。所有的人都毫不掩飾大吃一驚。沒有人想到新浪已經(jīng)成了公認(rèn)的中國(guó)第一門戶站點(diǎn)

24、，他的創(chuàng)始人會(huì)突然間失去了自己的位置.但始創(chuàng)者“下課”這并不是第一例，童家威道別他一手創(chuàng)建的美商網(wǎng)，宮玉國(guó)做完留守總經(jīng)理后離開chinabyte 似乎和王的離開共同組成了六月互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)的大變奏。這些始創(chuàng)者的紛紛離去被有媒體稱為“互聯(lián)網(wǎng)走入繼母時(shí)代”。有人認(rèn)為,曾經(jīng)有過(guò)58 美元一股高價(jià)的新浪,已經(jīng)淪落為國(guó)內(nèi)四大上市網(wǎng)站中股價(jià)最低的一家，最慘的時(shí)候不到1 美元。資本的意識(shí),就是要賺錢，不賺錢你有再大名聲都要你滾蛋。而對(duì)于王志東，新浪像他自己的孩子一樣，長(zhǎng)得健康是唯一心愿；而在投資人眼中，別人的孩子并不需要永遠(yuǎn)留在身邊，他們要的只是賺錢當(dāng)企業(yè)管理者和資本方對(duì)于企業(yè)價(jià)值不能認(rèn)同，最終說(shuō)話的是資本的力量

25、，有人由此推斷，中國(guó)的網(wǎng)絡(luò)界現(xiàn)在是資本的“一言堂"。也有人認(rèn)為，王志東們借助風(fēng)險(xiǎn)投資將企業(yè)做大，并在經(jīng)營(yíng)中使股東利益最大化，是中國(guó)企業(yè)家的進(jìn)步，但如何使股東利益最大化，職工經(jīng)理人和董事會(huì)到底誰(shuí)更代表股東的利益，這不僅是互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)該面對(duì)的話題，也是中國(guó)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)需要的面對(duì)的話題。也有人在思考,職業(yè)經(jīng)理人在企業(yè)的資產(chǎn)運(yùn)作中應(yīng)該占據(jù)怎樣的位置？份量過(guò)小難免發(fā)生自己的孩子讓人家抱走的情況，份量太重，職業(yè)經(jīng)理人就變成了控股人，也就脫離了自己的角色.那么職業(yè)經(jīng)理人到底怎樣面對(duì)這樣的兩難選擇。你如何看待王志東辭職事件？你認(rèn)為一個(gè)高科技公司應(yīng)該如何設(shè)計(jì)自己的公司治理結(jié)構(gòu)？創(chuàng)始人應(yīng)當(dāng)如何安排自己在公司的股

26、權(quán)?2003年武漢理工大學(xué)碩士研究生入學(xué)考試復(fù)試同等學(xué)力加試試卷加試科目： 財(cái)務(wù)管理報(bào)考專業(yè)：會(huì)計(jì)學(xué)姓名準(zhǔn)考證號(hào)： 成績(jī):一、什么是資金成本？資金成本對(duì)籌資決策起什么作用，舉例說(shuō)明。（本題25 分）二、什么是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)？財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)投資決策的影響如何?舉例說(shuō)明.（本題25 分）三、什么是經(jīng)濟(jì)訂貨量基本模型？目前，它的實(shí)用價(jià)值如何？舉例說(shuō)明。（本題20 分）四、在對(duì)公司營(yíng)運(yùn)能力分析時(shí)，常用的指標(biāo)有：存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。評(píng)價(jià)公司營(yíng)運(yùn)能力的強(qiáng)弱，這些指標(biāo)是大好，還是小好？為什么？舉例說(shuō)明。（本題30 分)2003年武漢理工大學(xué)碩士研究生入學(xué)考試復(fù)試同等學(xué)力加試試卷加試科目：產(chǎn)業(yè)經(jīng)

27、濟(jì)學(xué)復(fù)試專業(yè)：技術(shù)經(jīng)濟(jì)及管理姓名準(zhǔn)考證號(hào)成績(jī)（說(shuō)明：在以下3 題中任選2 題回答，每題50 分;用A4 紙答卷。）1. 試述企業(yè)并購(gòu)的主要?jiǎng)訖C(jī)及其對(duì)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)績(jī)效的影響。2。 從制定產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)政策的角度講，如何選擇一個(gè)國(guó)家和地區(qū)的戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)？3. 試述中國(guó)走新型工業(yè)化發(fā)展道路的必要性和可能性。2003 年武漢理工大學(xué)碩士研究生入學(xué)考試復(fù)試同等學(xué)力加試試卷加試科目：概率統(tǒng)計(jì)復(fù)試專業(yè): 系統(tǒng)工程姓名： 準(zhǔn)考證號(hào)： 成績(jī)：一、回答問(wèn)題（每小題15 分，計(jì)30 分)1、在假設(shè)檢驗(yàn)中如何做原假設(shè)與備擇假設(shè),其理論根據(jù)是什么?請(qǐng)?jiān)敿?xì)說(shuō)明。2、區(qū)間估計(jì)與假設(shè)檢驗(yàn)有什么關(guān)系,請(qǐng)就正態(tài)總體未知方差狀態(tài)下，均值的

28、區(qū)間估計(jì)與假設(shè)檢驗(yàn)情況做一具體說(shuō)明.二、計(jì)算（每小題20 分，計(jì)40 分）1、設(shè)隨機(jī)變量X、Y 相互獨(dú)立，其概率密度函數(shù)分別為：f x (x)= fy(y）=求Z=2X+Y 的概率密度函數(shù)。2、假設(shè)由自動(dòng)生產(chǎn)線加工的某種零件的內(nèi)徑X（毫米)服從正態(tài)分布N(，1），內(nèi)徑小于10 或大于12 的為不合格品，其余為合格品，銷售每件合格品獲利，銷售每件不合格品虧損。已知銷售利潤(rùn)T（單位：元）與銷售零件的內(nèi)徑X 有如下關(guān)系： 1，若X 10,T = 20，若10 X 125，若X 12。問(wèn)平均內(nèi)徑取何值時(shí)，銷售一個(gè)零件的平均利潤(rùn)最大？三、證明(30 分）設(shè)隨機(jī)變量X 在（0，上均勻分布，X1,X2，Xn

29、 是來(lái)自X 的樣本.令X（n)= max X1,X2，Xn，X（1)= min X1，X2,，Xn試證， 都是的無(wú)偏估計(jì)量，并且1 較2 有效.2003 年武漢理工大學(xué)碩士研究生入學(xué)考試復(fù)試同等學(xué)力加試試卷加試科目:管理經(jīng)濟(jì)學(xué)復(fù)試專業(yè)：管理科學(xué)與工程姓名: 準(zhǔn)考證號(hào)： 成績(jī)：一、案例分析（以下兩小題各30 分,共60 分)1、“長(zhǎng)江”財(cái)源滾滾來(lái)香港富商李嘉誠(chéng)先生出生貧寒,14 歲便離開學(xué)校到社會(huì)上謀生.1950 年，他用東湊西借的五萬(wàn)港元，開設(shè)了一家生產(chǎn)塑膠玩具及家庭用品的工廠，取名“長(zhǎng)江塑膠廠"。在起初的幾年，李嘉誠(chéng)整日馬不停蹄、奔波操勞，方使他的小廠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中得以生存。195

30、7 年初的一天，李嘉誠(chéng)偶然看到一則消息,說(shuō)塑膠花暢銷歐美市場(chǎng).他敏銳地意識(shí)到，這類價(jià)廉物美的裝飾品有著極大的市場(chǎng)潛力。于是，他抓緊時(shí)機(jī),投產(chǎn)塑膠花,并積極1， 0 x 10, 其他，ey ， y 00 ， y 01 （ )1 X nnn + = （ ) n X ( ) 2 1 = +1擴(kuò)充廠房、爭(zhēng)取海外合約。一年下來(lái)，營(yíng)業(yè)額達(dá)1000 萬(wàn)港幣。接著，他建廠房、添設(shè)備，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。此后的七年，他在塑料花產(chǎn)品上賺了數(shù)千萬(wàn)港幣，“長(zhǎng)江”一時(shí)間成了世界上最大的塑料花工廠。不久，李嘉誠(chéng)通過(guò)種種跡象感覺到塑料花將出現(xiàn)滯銷。于是，他忍痛割愛，放棄了看來(lái)仍能有豐厚利潤(rùn)的塑料花業(yè)，重操玩具舊業(yè)。這一轉(zhuǎn)換，使他

31、躲過(guò)了危機(jī).從六十年代初開始，李嘉誠(chéng)開始將大量資金投入地產(chǎn)物業(yè).六十年代中期，香港的房地產(chǎn)一落千丈。李嘉誠(chéng)用低價(jià)大量收購(gòu)地皮和舊樓，興建工廠大廈,全部用來(lái)出租。不出三年，房產(chǎn)價(jià)格大幅度回升。李嘉誠(chéng)趁機(jī)將廉價(jià)收購(gòu)來(lái)的房產(chǎn)高價(jià)拋售獲利，并轉(zhuǎn)購(gòu)具有發(fā)展?jié)摿Φ臉怯罴暗仄ぁ?971 年6 月,李嘉誠(chéng)正式成立了負(fù)責(zé)地產(chǎn)業(yè)務(wù)的“長(zhǎng)江置業(yè)有限公司"，并在1972 年7 月易名為長(zhǎng)江實(shí)業(yè)（集團(tuán)）有限公司。到1976 年，“長(zhǎng)江"一躍成為香港華資地產(chǎn)業(yè)的首領(lǐng)。李嘉誠(chéng)在港口和集裝箱業(yè)務(wù)方面同樣大獲成功，直接帶動(dòng)香港成為國(guó)際貿(mào)易樞紐。即使到了古稀之年仍老當(dāng)益壯，在互聯(lián)網(wǎng)、電信、傳媒、醫(yī)藥等新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)

32、域頻頻圈地，是高科技弄潮兒中罕見的“江湖老前輩"。問(wèn)題：（1） 你認(rèn)為李嘉誠(chéng)成功的關(guān)鍵是什么？（2) 企業(yè)家如何才能把握市場(chǎng)供求變化的脈搏、緊跟市場(chǎng)跳動(dòng)的節(jié)拍？2、顧客心中有本帳,慎摸價(jià)格“高壓線”多年以前，豐田公司認(rèn)識(shí)到，世界上有許多人想購(gòu)買奔馳車,但又認(rèn)為它的定價(jià)太高。于是,豐田公司放手開發(fā)“凌志”汽車。豐田在美國(guó)宣傳凌志時(shí),將其圖片和奔馳并列在一起，并加上大標(biāo)題：用36000 美元就可以買到價(jià)值73000 美元的汽車，這在歷史上還是第一次。豐田的經(jīng)銷商送給其潛在顧客精美的禮盒，內(nèi)裝展現(xiàn)凌志汽車性能的錄像帶。錄像帶中有這樣一段內(nèi)容：一位工程師分別將一杯水放在奔馳和凌志的發(fā)動(dòng)機(jī)蓋上

33、，當(dāng)汽車發(fā)動(dòng)時(shí)，奔馳車上的水晃動(dòng)起來(lái),而凌志車上的水卻沒有動(dòng)，以此說(shuō)明凌志發(fā)動(dòng)機(jī)行駛時(shí)更平穩(wěn)。面對(duì)豐田的挑戰(zhàn)，奔馳公司必須重新考慮定價(jià)策略。但是如果降低價(jià)格，就等于承認(rèn)自己定價(jià)過(guò)高。而如果保持價(jià)格不變，其銷售額就會(huì)不斷下降.后來(lái),奔馳公司提高了價(jià)格，增加了更多的保證和服務(wù)，例如免費(fèi)維修6 年。而對(duì)于這一舉措的解釋，奔馳公司只有一句話：奔馳是富裕家庭的車，和凌志不在同一個(gè)檔次。該案例表面看來(lái)是單一事件的較量，但其實(shí)是說(shuō)明一個(gè)品牌的定位與定價(jià)策略之間的關(guān)系.東風(fēng)悅達(dá)起亞發(fā)表的2003 年第一款車是千里馬靈駿型，該車在千里馬的基礎(chǔ)上減少了部分無(wú)關(guān)緊要的配置后，調(diào)低了價(jià)格。顯然，公司的決策層明白，對(duì)于

34、10 萬(wàn)元左右的家庭轎車而言，市場(chǎng)對(duì)價(jià)格高度敏感。而盡管北京吉普也提出“進(jìn)口車的質(zhì)量、國(guó)產(chǎn)車的價(jià)格"，但并沒有在市場(chǎng)上馬上起到促銷的作用.因?yàn)?，能夠?0 萬(wàn)元左右買輛休閑車的人似乎根本不在乎多花或者少花一兩萬(wàn)元。問(wèn)題：（1) 為什么在與豐田公司凌志車的競(jìng)爭(zhēng)中，奔馳公司不僅沒有降價(jià)，反而提高了奔馳車的售價(jià)？(2） 請(qǐng)用相關(guān)經(jīng)濟(jì)學(xué)原理分析千里馬靈駿和北京吉普降價(jià)前后市場(chǎng)的反應(yīng).（3） 試分析影響汽車定價(jià)的關(guān)鍵因素有哪些.二、計(jì)算與分析(以下兩小題各20 分，共40 分)1、假設(shè)烈性酒的需求曲線是高度無(wú)彈性的，而其供給曲線是高度有彈性的.（1) 如果公眾的嗜好從烈性酒轉(zhuǎn)移了,這對(duì)烈性酒的

35、數(shù)量還是價(jià)格影響較大?(2） 如果政府決定對(duì)烈性酒生產(chǎn)企業(yè)課稅，這對(duì)烈性酒的數(shù)量還是價(jià)格影響較大？（3） 一項(xiàng)成功地阻止了人們喝烈性酒的廣告宣傳會(huì)有什么影響？2、李華擁有并經(jīng)營(yíng)著一個(gè)玩具廠，該廠廠房及設(shè)備的現(xiàn)期市場(chǎng)價(jià)值為400 萬(wàn)元，在銀行貸款300 萬(wàn)元。上一年度，玩具廠的銷售額為500 萬(wàn)元，變動(dòng)經(jīng)營(yíng)成本為450 萬(wàn)元，會(huì)計(jì)折舊為4 萬(wàn)元，廠房及設(shè)備的實(shí)際價(jià)值下降6 萬(wàn)元。李華支付給自己的薪金為5 萬(wàn)元，但這筆錢并未視為變動(dòng)經(jīng)營(yíng)成本的一部分。銀行貸款利息為40 萬(wàn)元。如果李華到其他地方工作,其年收入可達(dá)3 萬(wàn)元.李華若把玩具廠賣掉，拿所得資金進(jìn)行投資，每年可獲利10。不考慮稅收。問(wèn)題：（1

36、） 計(jì)算李華的會(huì)計(jì)利潤(rùn)（2） 計(jì)算李華的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn).（3)假定未來(lái)成本及銷售等各方面的情況都不發(fā)生變化,你認(rèn)為李華是該繼續(xù)經(jīng)營(yíng)玩具廠，還是應(yīng)將其賣掉？武漢理工大學(xué)2003年碩士研究入學(xué)復(fù)試同等學(xué)力加試試卷加試科目:管理學(xué)原理復(fù)試專業(yè)：企業(yè)管理考生姓名： 準(zhǔn)考證號(hào)： 總分:一、簡(jiǎn)述題（每小題20分，共60分）。1、“在相當(dāng)程度上管理就是決策”，你對(duì)這種提法有何認(rèn)識(shí)？2、雙因素理論的基本內(nèi)容是什么？在現(xiàn)實(shí)管理實(shí)踐中如何運(yùn)用這種理論？3、企業(yè)管理現(xiàn)代化應(yīng)該包括哪些方面？請(qǐng)談?wù)勀銓?duì)推進(jìn)我國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)代化的思考？二、案例分析題(計(jì)40分)。某電子產(chǎn)品公司的組織問(wèn)題某電子產(chǎn)品公司下屬的工廠開工不久,就遇到了

37、設(shè)備停工率高、廢品率高、曠工率高、人工成本高等問(wèn)題。公司早已制定了正式的組織結(jié)構(gòu)圖,按要求配齊了職工，并對(duì)職工進(jìn)行了必要的培訓(xùn)，廠長(zhǎng)將出現(xiàn)的問(wèn)題歸咎于人事部主任，說(shuō)他培訓(xùn)的效果很不理想。人事部主任承認(rèn)培訓(xùn)工作的缺陷,但接著說(shuō),工廠剛開工，許多人事關(guān)系尚未理順，有了正式的組織構(gòu)圖并不能保證職工一定就有正確的行為，他建議采用征詢意見表的方式來(lái)了解職工對(duì)組織結(jié)構(gòu)中各種關(guān)系的理解程度。廠長(zhǎng)同意人事部主任的意見，全廠600 名職工都利用上班時(shí)間回答了征詢意見表中的問(wèn)題,人事部整理了答案，準(zhǔn)備一份摘要供討論，摘要中的部分要點(diǎn)如下：1、非管理人員中，有35的人說(shuō)，他們對(duì)每天的任務(wù)經(jīng)常感到不明確；有20的人說(shuō)

38、，他們往往很難從管理人員那里獲得工作所需的必要信息;有40的人認(rèn)為,嚴(yán)格執(zhí)行某些規(guī)章制度反而會(huì)妨害正當(dāng)?shù)男袨椤?、管理人員中，有30%的人說(shuō)，他們沒有與職責(zé)相稱的權(quán)限；有20%的人說(shuō),他們所在單位同有關(guān)單位之間缺少足夠的聯(lián)系;有20%的人認(rèn)為，很難通過(guò)計(jì)劃達(dá)到工作上的協(xié)調(diào)。廠長(zhǎng)看了摘要后說(shuō)：“這是怎么回事”，我們規(guī)定了清楚的組織結(jié)構(gòu)，制訂了各種制度和程序，唯一的解釋是:沒有把這些告訴職工.1、如果你是人事部主任，你對(duì)職工的反映將作出什么解釋？廠長(zhǎng)的解釋是否正確?2、你準(zhǔn)備采取何種措施來(lái)解決這個(gè)廠組織結(jié)構(gòu)中的問(wèn)題？003 年武漢理工大學(xué)碩士研究生入學(xué)考試復(fù)試同等學(xué)力加試試卷加試科目會(huì)計(jì)學(xué)復(fù)試專業(yè)

39、會(huì)計(jì)學(xué)姓名準(zhǔn)考證號(hào)成績(jī)（第一、二題各30 分,第三題40 分,共100 分）一、“小村屋”商店是一家零售商店，該商店采用的一項(xiàng)政策是以恰好兩倍于商品成本的價(jià)格銷售所有的商品，并使用實(shí)地盤存制。期末,從會(huì)計(jì)記錄中得到下列信息:銷售凈額￥400 000期初存貨40 000本期購(gòu)貨205 000實(shí)地盤點(diǎn)表明期末存貨成本為34 000元。以上信息反映出該商店存在什么問(wèn)題?二、阿瑟公司購(gòu)買一塊土地,包含上面的建筑.公司想將上面的建筑拆除,另行建造一幢商住樓?，F(xiàn)存的建筑包括一座劇院，幾個(gè)商店和小型公寓建筑，購(gòu)買時(shí)全部在用。A.買價(jià)中為以后要拆除的建筑所支付的部分如何進(jìn)行會(huì)計(jì)處理？B.拆除原建筑的成本如何處

40、理？C。假定原擁有這一大塊土地及其上建筑的公司沒有將之出售給阿瑟公司,而是為自己的利益考慮，準(zhǔn)備將原建筑拆除，建造一套商住樓.那么對(duì)舊建筑和拆除它們所花費(fèi)成本的會(huì)計(jì)處理方法，與上面A和B中你的建議有不同嗎? 哪些方面不同？三、米勒是一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的工程師，他打算向白德森購(gòu)買東方工程公司.該公司是個(gè)相當(dāng)獲利的企業(yè)，每年獲利54 000；全部資產(chǎn)的帳面價(jià)值均與其實(shí)際價(jià)值相符，應(yīng)收帳款均為政府合同款,可在2 個(gè)月內(nèi)全部收回，應(yīng)付票據(jù)須于明年的2 月間付清,應(yīng)付帳款均于30天到60 天內(nèi)到期。米勒帶來(lái)該公司的資產(chǎn)負(fù)債表，請(qǐng)你提供購(gòu)買該公司的意見。東方工程公司資產(chǎn)負(fù)債表19××年12 月

41、31 日資產(chǎn)金額負(fù)債及所有者權(quán)益金額現(xiàn)金36 000 應(yīng)付票據(jù)54 000應(yīng)收帳款90 000 應(yīng)付帳款16 200其他應(yīng)收款25 200 應(yīng)付工資5 400固定資產(chǎn)（凈值） 81 000專利權(quán)54 000 實(shí)收資本-白德森210 600資產(chǎn)總計(jì)286 200 權(quán)益總計(jì)286 200由于米勒并無(wú)足夠的現(xiàn)金購(gòu)買該公司，因此他企圖按下列條件承購(gòu):（1)白德森可將公司現(xiàn)金全部提走，而使其權(quán)益降為174 600；（2)除提走全部現(xiàn)金外，白德森還可保有全部應(yīng)收帳款，而使其權(quán)益只剩下84 600。要求：（1）分別編制按上述兩個(gè)條件成交后的資產(chǎn)負(fù)債表；（2)分別就兩種情況下米勒購(gòu)入該公司后的財(cái)務(wù)情況作出說(shuō)明

42、；（3)向米勒提出應(yīng)以哪種方案購(gòu)入該公司的建議。2003年武漢理工大學(xué)碩士研究生入學(xué)考試復(fù)試同等學(xué)力加試試卷加試科目：企業(yè)管理學(xué)復(fù)試專業(yè):管理科學(xué)與工程姓名_ 準(zhǔn)考證號(hào)：_ 成績(jī)：_一、問(wèn)答題（每題20 分，共40 分）1。 在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，應(yīng)怎樣正確認(rèn)識(shí)和評(píng)價(jià)職工在企業(yè)中的地位與作用?你認(rèn)為現(xiàn)代企業(yè)的職工應(yīng)樹立什么樣的職業(yè)觀念和職業(yè)意識(shí)?2. 試結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際,說(shuō)明現(xiàn)代企業(yè)管理有何基本職能？實(shí)踐中企業(yè)應(yīng)如何正確處理管理諸具體職能之間的相互關(guān)系？二、分析說(shuō)明題(本題20 分)某股份有限公司起草的章程里，關(guān)于公司經(jīng)理有以下一些內(nèi)容的規(guī)定，請(qǐng)你指出其中的錯(cuò)誤并改正。主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管

43、理工作,組織實(shí)施董事會(huì)決議；組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；決定公司的基本管理制度；制定公司的基本管理制度；制定公司的具體規(guī)章;聘任或解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人;聘任或解聘除應(yīng)由董事會(huì)聘任或解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員；董事會(huì)授予的其他職權(quán)。三、案例分析題（每題40 分，共40 分)D 公司面向市場(chǎng)優(yōu)化企業(yè)組織機(jī)構(gòu)不斷改革企業(yè)管理體制，是適應(yīng)不同產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，人才管理和科技結(jié)構(gòu)，發(fā)揮企業(yè)各種資源效率的內(nèi)在要求。D 公司近年來(lái)在組織機(jī)構(gòu)方面的改革主要有：-逐步推行事業(yè)部制.為了適應(yīng)快速多變的市場(chǎng)需求,提高企業(yè)的應(yīng)變能力與管理效率已勢(shì)在必行.D 公司精心研究和策劃企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的改革方案，做出了先實(shí)行模擬

44、事業(yè)部制，而后實(shí)行獨(dú)立事業(yè)部制的決定，將廠部的八個(gè)職能部門重新合并成八部一室，壓縮或分流102 名處室人員。這一措施激發(fā)了各經(jīng)營(yíng)分廠的活力，管理效率得以提高，而廠部的工作則著重于制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略及協(xié)調(diào)各經(jīng)營(yíng)分廠的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、技術(shù)戰(zhàn)略等更高層次的決策.生產(chǎn)組織管理從工藝專業(yè)化轉(zhuǎn)向產(chǎn)品專業(yè)化。早在20 世紀(jì)80 年代末期,D公司采用以工藝專業(yè)化為核心的生產(chǎn)組織形式，但常常出現(xiàn)如下問(wèn)題：該種生產(chǎn)組織是跨行政部門的,在各生產(chǎn)工藝環(huán)節(jié)出現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度不一致時(shí)，有時(shí)難以協(xié)調(diào)； 由于原料品種多，可能會(huì)引起原料組織不到位而出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象，影響生產(chǎn)效率.D 公司對(duì)該公司的產(chǎn)品的生產(chǎn)組織進(jìn)行仔細(xì)研究后，發(fā)現(xiàn)其主導(dǎo)的

45、三大類產(chǎn)品基本上是相對(duì)獨(dú)立的，沒有必要按照生產(chǎn)工藝劃分車間，于是打破了原來(lái)低效率的工藝專業(yè)化生產(chǎn)格局，建立起產(chǎn)品專業(yè)化的新體系,一年內(nèi)勞動(dòng)生產(chǎn)率提高了50%。-改革科研體系.1991 年以前，D 公司將研究所集中與總廠,負(fù)責(zé)全廠的技術(shù)開發(fā)，由于科研人員遠(yuǎn)離市場(chǎng)，缺乏市場(chǎng)意識(shí)，新產(chǎn)品開發(fā)速度與品種均跟不上市場(chǎng)需求的變化。針對(duì)這一矛盾，D 公司做出了把科研人員推向市場(chǎng)的決策，即解散遠(yuǎn)離市場(chǎng)的集中式新產(chǎn)品開發(fā)研究所，而將其轉(zhuǎn)移到相關(guān)的經(jīng)營(yíng)分廠。這一措施取得了很好的效果，表現(xiàn)在: 技術(shù)開發(fā)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，消除了科研與生產(chǎn)、銷售脫節(jié)的弊端; 由于有了經(jīng)濟(jì)觀念，產(chǎn)品開發(fā)中的不合理費(fèi)用得以減少。引進(jìn)多種經(jīng)營(yíng)機(jī)

46、制，實(shí)行“一廠多制”。國(guó)有企業(yè)引進(jìn)多種經(jīng)營(yíng)機(jī)制、提高自身活力是一種新的嘗試，D 公司對(duì)此進(jìn)行了初步的探索.例如，D 公司的傳輸分廠積極采用橫向聯(lián)合方式進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，一方面與某省古蕩鎮(zhèn)政府合辦企業(yè)，解決了產(chǎn)業(yè)發(fā)展所必需的土地與廠房和企業(yè)富余人員的流向問(wèn)題;另一方面與香港一家公司組建了合資企業(yè)-愛華達(dá)有限公司,生產(chǎn)具有當(dāng)今國(guó)際先進(jìn)水平的同步數(shù)字傳輸光端機(jī)，既獲得了必要的資金，又得到了先進(jìn)的技術(shù)。試問(wèn):(1） 公司推行事業(yè)部制的主要目的是什么？ D 公司的事業(yè)部建立后，可能遇到的主要問(wèn)題是什么？對(duì)此你對(duì)D 企業(yè)有什么建議？（2) 企業(yè)把科技人員推向市場(chǎng),最可能出現(xiàn)的災(zāi)難性問(wèn)題是什么?有何解決對(duì)策（3

47、） 如何理解“一廠多制” 的基本內(nèi)涵？企業(yè)實(shí)行“一廠多制” 有何重要意義?（4) 何謂工藝專業(yè)化形式？何謂對(duì)象專業(yè)化形式？為什么D 公司將生產(chǎn)組織管理由工藝專業(yè)化轉(zhuǎn)向產(chǎn)品專業(yè)化能提高生產(chǎn)運(yùn)作效率?2003年武漢理工大學(xué)碩士研究生入學(xué)考試復(fù)試同等學(xué)力加試試卷加試科目：市場(chǎng)學(xué)復(fù)試專業(yè)：企業(yè)管理、工商管理碩士（MBA）姓名： 準(zhǔn)考證號(hào)： 成績(jī)：一、現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷要求企業(yè)在關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和市場(chǎng)份額的同時(shí),也應(yīng)關(guān)注顧客的情感。但若兩者難以兼顧時(shí),你認(rèn)為應(yīng)該作何選擇？為什么?（本題20 分）二、“真誠(chéng)到永遠(yuǎn)"是海爾集團(tuán)的著名廣告導(dǎo)語(yǔ),它全方位地演繹了海爾的經(jīng)營(yíng)理念。請(qǐng)結(jié)合海爾的營(yíng)銷實(shí)踐描述這一廣告導(dǎo)

48、語(yǔ)在其營(yíng)銷戰(zhàn)略和策略中的具體應(yīng)用。（本題20 分）三、為什么穩(wěn)定老顧客比發(fā)展新顧客更為重要？如何才能穩(wěn)定老顧客?請(qǐng)根據(jù)所學(xué)的市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)知識(shí)闡述你自己的觀點(diǎn)。（本題20 分）四、某制造商開發(fā)出一種新型掌上電腦，為了快速開拓全國(guó)市場(chǎng)，降低和分散產(chǎn)品投入期的風(fēng)險(xiǎn)，制造商選擇了地區(qū)獨(dú)家總代理的渠道模式。A 公司憑借雄厚的實(shí)力獲得了該產(chǎn)品在H 省的總代理資格.根據(jù)代理合約,制造商提供產(chǎn)品、市場(chǎng)開拓的技術(shù)支撐、廣告宣傳的樣片和方案。A 公司自己負(fù)責(zé)在H 省的廣告宣傳并承擔(dān)所有廣告費(fèi)用，同時(shí)，A 公司在一定期限內(nèi)要完成制造商規(guī)定的銷售任務(wù)，否則，其代理資格就要被取消。該產(chǎn)品全國(guó)統(tǒng)一銷售價(jià)為1300 元，目標(biāo)顧客為白領(lǐng)階層.A 公司所在的省為我國(guó)中部的一個(gè)并不發(fā)達(dá)的省份，人們