運(yùn)營(yíng)管理制度

1、安徽 xx 信息產(chǎn)業(yè)有限責(zé)任公司產(chǎn)品生產(chǎn)部運(yùn)營(yíng)管理制度（討論稿）知識(shí)就是力量，綜合文檔第一章總則第一條 為建立產(chǎn)品生產(chǎn)部的正常的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)秩序，健全制度化管理，并進(jìn)而提煉經(jīng)驗(yàn)、整合理念、明晰戰(zhàn)略、強(qiáng)化意志、規(guī)范行為，特制定本制度。第二條 本制度是產(chǎn)品生產(chǎn)部各級(jí)管理人員和全體員工的行為綱領(lǐng)，是指導(dǎo)產(chǎn)品生產(chǎn)部各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作的基本準(zhǔn)則。第三條 產(chǎn)品生產(chǎn)部的總體定位是承接上游科研成果，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)化，以產(chǎn)品質(zhì)量為工作的核心和主線(xiàn)，通過(guò)高效的企業(yè)管理，統(tǒng)一中試、生產(chǎn)、質(zhì)檢各環(huán)節(jié)工作，為公司產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、安裝和服務(wù)做好基礎(chǔ)和保障工作。第四條 產(chǎn)品生產(chǎn)部的工作職能是根據(jù)企業(yè)不同時(shí)期的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和計(jì)劃，從產(chǎn)

2、品品種、質(zhì)量、數(shù)量、成本、交貨期等要求出發(fā)，采取有效的方法和措施，對(duì)企業(yè)的人力、材料、設(shè)備、資金等資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，以生產(chǎn)出滿(mǎn)足市場(chǎng)需求的產(chǎn)品。第五條 產(chǎn)品生產(chǎn)部的工作原則是以完成市場(chǎng)所需求的產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)為基礎(chǔ)，以創(chuàng)新人才發(fā)展模式為支持，堅(jiān)持以產(chǎn)品質(zhì)量為核心，在管理流程的體系化、技術(shù)規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)化、人才隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)化、生產(chǎn)成本的可控化四個(gè)方面狠抓落實(shí)。第六條產(chǎn)品生產(chǎn)部工作實(shí)施重點(diǎn)1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)規(guī)劃目標(biāo)與任務(wù)，精心組織，分期實(shí)施，明確責(zé)任，適時(shí)檢查，確保規(guī)劃有序、有效地運(yùn)行；2、加強(qiáng)內(nèi)部管理，部門(mén)及崗位職責(zé)為主的各項(xiàng)規(guī)范管理制度，知識(shí)就是力量，綜合文檔做到依法治理、依章管理

3、，調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高工作效率；3、加強(qiáng)生產(chǎn)組織工作，統(tǒng)籌安排人、機(jī)、料各項(xiàng)資源，保證生產(chǎn)活動(dòng)有計(jì)劃可依，工序過(guò)程有記錄可查；4、加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量控制與檢測(cè)試驗(yàn)工作，對(duì)產(chǎn)品的投入，對(duì)配套器材、生產(chǎn)過(guò)程、成品出廠(chǎng)務(wù)必嚴(yán)格把關(guān)質(zhì)量控制，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題，本著三不放過(guò)的原則（三不即故障原因不明，改進(jìn)措施不明、責(zé)任不明），確保產(chǎn)品交付時(shí)符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和使用要求；5、加強(qiáng)科研成果產(chǎn)品化的工作，一是規(guī)范中試測(cè)試流程，明確測(cè)試目標(biāo)，強(qiáng)化審核監(jiān)督， 進(jìn)行檢測(cè)試驗(yàn)工作。二是規(guī)范技術(shù)文件資料（含設(shè)計(jì)、工藝及圖紙資料等）的設(shè)計(jì)與評(píng)審、發(fā)布及宣導(dǎo)、歸檔和變更等流程，為產(chǎn)品生產(chǎn)和檢驗(yàn)檢測(cè)的提供明確的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)；6、加強(qiáng)員工隊(duì)伍

4、的建設(shè)，即：管理人員隊(duì)伍，技術(shù)人員隊(duì)伍，生產(chǎn)骨干人員隊(duì)伍，做到職責(zé)明確，任務(wù)要求并做到相對(duì)穩(wěn)定，特別是骨干人員。這是生產(chǎn)工作要素中的重要方面；7、進(jìn)一步完善分配制度，本著按勞分配制，多勞多得的原則，完善基本分配、崗位分配和激勵(lì)分配的有效統(tǒng)一， 體現(xiàn)多勞動(dòng)的多得，技能高的多得，成果多的多得，責(zé)任大的多得，并兼顧相對(duì)公平和合理；8、認(rèn)真做好“開(kāi)源節(jié)流” 降低消耗，提高效率，少投入多產(chǎn)出，提高資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益。第二章組織機(jī)構(gòu)與辦公管理第七條部門(mén)設(shè)置與組織領(lǐng)導(dǎo)知識(shí)就是力量，綜合文檔1、產(chǎn)品生產(chǎn)部根據(jù)部門(mén)定位和工作流程，下設(shè)中試技術(shù)部、生產(chǎn)車(chē)間、質(zhì)量管理部三個(gè)二級(jí)部門(mén)。2、中試技術(shù)部主要承擔(dān)接收上游科研部

5、門(mén)的科研成果，按規(guī)范流程開(kāi)展測(cè)試和檢定工作， 產(chǎn)品樣機(jī)的試制和改進(jìn)工作，并完成產(chǎn)品的工程化設(shè)計(jì)，包括電氣設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和工藝設(shè)計(jì)。3、生產(chǎn)車(chē)間主要承擔(dān)從中試技術(shù)部承接軟硬件產(chǎn)品的各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)、工藝文件和圖紙，按現(xiàn)代化生產(chǎn)要求組織生產(chǎn)，保證市場(chǎng)產(chǎn)品銷(xiāo)售需求的供應(yīng)。4、質(zhì)量管理部主要承擔(dān)貫穿于產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量管理和質(zhì)量監(jiān)督工作，對(duì)原材料、半成品、成品進(jìn)行全面的檢驗(yàn)檢測(cè)，對(duì)過(guò)程中的任何產(chǎn)品質(zhì)量細(xì)節(jié)都要及時(shí)全面的提出，確保產(chǎn)品入庫(kù)合格率100%。努力做到產(chǎn)品質(zhì)量高于一切，產(chǎn)品質(zhì)量萬(wàn)無(wú)一失。5、產(chǎn)品生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)班子由產(chǎn)品生產(chǎn)部經(jīng)理、副經(jīng)理和各二級(jí)部門(mén)負(fù)責(zé)人組成。產(chǎn)品生產(chǎn)部設(shè)經(jīng)理1 名，副經(jīng)理 1 名，

6、由公司委任。產(chǎn)品生產(chǎn)部各二級(jí)部門(mén)負(fù)責(zé)人由產(chǎn)品生產(chǎn)部經(jīng)理推薦，由公司聘任。第八條產(chǎn)品生產(chǎn)部議事規(guī)則1、產(chǎn)品生產(chǎn)部通過(guò)會(huì)議形式?jīng)Q策和部署各項(xiàng)工作，履行其職責(zé)。會(huì)議形式有：產(chǎn)品生產(chǎn)部經(jīng)理辦公會(huì)議、產(chǎn)品生產(chǎn)部例行會(huì)議、專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)研討與評(píng)審會(huì)議， 產(chǎn)品生產(chǎn)部事務(wù)協(xié)調(diào)會(huì)議。 產(chǎn)品生產(chǎn)部重大發(fā)展和決策事項(xiàng)必須經(jīng)產(chǎn)品生產(chǎn)部經(jīng)理辦公會(huì)議集體討論后，由產(chǎn)品生產(chǎn)部經(jīng)理決定。2、產(chǎn)品生產(chǎn)部經(jīng)理辦公會(huì)議是產(chǎn)品生產(chǎn)部最高決策和領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，知識(shí)就是力量，綜合文檔負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品生產(chǎn)部發(fā)展規(guī)劃，審定產(chǎn)品生產(chǎn)部年度工作計(jì)劃、重大產(chǎn)品定型和工藝技術(shù)改革計(jì)劃、機(jī)構(gòu)調(diào)整和人才發(fā)展工作方案等。產(chǎn)品生產(chǎn)部經(jīng)理會(huì)議由產(chǎn)品生產(chǎn)部經(jīng)理主持，每年至少召

7、開(kāi)六次會(huì)議。3、產(chǎn)品生產(chǎn)部例行會(huì)議是產(chǎn)品生產(chǎn)部日常管理與運(yùn)行的工作會(huì)議。會(huì)議由產(chǎn)品生產(chǎn)部經(jīng)理主持或委托副經(jīng)理主持， 會(huì)議的決定需以紀(jì)要形式向產(chǎn)品生產(chǎn)部經(jīng)理辦公會(huì)議匯報(bào)。 產(chǎn)品生產(chǎn)部例行會(huì)議每月召開(kāi)一次，根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)部工作需要也可增加會(huì)議次數(shù)。4、產(chǎn)品生產(chǎn)部通過(guò)會(huì)議形式?jīng)Q定的工作內(nèi)容和計(jì)劃，是產(chǎn)品生產(chǎn)部開(kāi)展各項(xiàng)工作的依據(jù)， 產(chǎn)品生產(chǎn)部各二級(jí)部門(mén)必須無(wú)條件遵照?qǐng)?zhí)行并努力完成。產(chǎn)品生產(chǎn)部工作考核以各項(xiàng)會(huì)議決定內(nèi)容為標(biāo)準(zhǔn)。5、專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)研討與評(píng)審會(huì)議是產(chǎn)品生產(chǎn)部各項(xiàng)技術(shù)研究、 討論、評(píng)審的專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)會(huì)議， 由產(chǎn)品生產(chǎn)部副經(jīng)理主持或委托二級(jí)部門(mén)負(fù)責(zé)人主持，會(huì)議評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)的技術(shù)定型方案需提交產(chǎn)品生產(chǎn)部經(jīng)理審核后

8、，上報(bào)公司批準(zhǔn)。專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)研討與評(píng)審會(huì)議根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)部工作需要不定時(shí)召開(kāi)。6、產(chǎn)品生產(chǎn)部事務(wù)協(xié)調(diào)會(huì)議是產(chǎn)品生產(chǎn)部?jī)?nèi)部二級(jí)部門(mén)之間或產(chǎn)品生產(chǎn)部與公司其他部門(mén)之間的工作協(xié)調(diào)會(huì)議，由產(chǎn)品生產(chǎn)部副經(jīng)理主持或委托二級(jí)部門(mén)負(fù)責(zé)人主持，由產(chǎn)品生產(chǎn)部副經(jīng)理主持或委托相關(guān)工作負(fù)責(zé)人主持， 會(huì)議的決定需以紀(jì)要形式向產(chǎn)品生產(chǎn)部經(jīng)理辦公會(huì)議匯報(bào)，并向相關(guān)責(zé)任部門(mén)傳達(dá)。 產(chǎn)品生產(chǎn)部事務(wù)協(xié)調(diào)會(huì)議根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)部工作需要不定時(shí)召開(kāi)。知識(shí)就是力量，綜合文檔第三章生產(chǎn)組織與流程管理第九條生產(chǎn)計(jì)劃制定和審批1、產(chǎn)品生產(chǎn)組織各二級(jí)部門(mén)負(fù)責(zé)人召開(kāi)年度生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和年度銷(xiāo)售計(jì)劃，制訂年度生產(chǎn)計(jì)劃。年度生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)

9、產(chǎn)品生產(chǎn)部經(jīng)理審核后，報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批。2、產(chǎn)品生產(chǎn)部組織各二級(jí)部門(mén)負(fù)責(zé)人召開(kāi)月度生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議，根據(jù)月度銷(xiāo)售計(jì)劃要求， 制訂月度生產(chǎn)計(jì)劃。 每月按期召開(kāi)一次月度生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議。第十條生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行1、產(chǎn)品生產(chǎn)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間在生產(chǎn)過(guò)程中各資源的平衡、控制工作，合理調(diào)度設(shè)備、人員等資源，對(duì)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督管理。2、生產(chǎn)車(chē)間各生產(chǎn)班組負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行詳細(xì)，周密的安排，制訂具體的生產(chǎn)日程計(jì)劃，經(jīng)車(chē)間主任審批后，下達(dá)生產(chǎn)作業(yè)指令。各生產(chǎn)班組嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)車(chē)間下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)指令。3、生產(chǎn)車(chē)間嚴(yán)格按照產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、物料消耗定額、工時(shí)定額組織并實(shí)施產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)，做好現(xiàn)場(chǎng)6S 管理和安全生產(chǎn)工作。4、產(chǎn)成品經(jīng)

10、質(zhì)檢合格后入庫(kù)。第四章工藝管理與質(zhì)量控制第十一條產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的設(shè)計(jì)與管理1、生產(chǎn)工藝是產(chǎn)品生產(chǎn)方法的指南，是生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)調(diào)度、質(zhì)量管理、質(zhì)量檢驗(yàn)、原材料供應(yīng)、工藝裝備設(shè)計(jì)與制造、設(shè)備采購(gòu)等工作的技術(shù)依據(jù)，是優(yōu)質(zhì)、高效、低耗和安全生產(chǎn)的重要保證手段。知識(shí)就是力量，綜合文檔2、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的設(shè)計(jì)與改進(jìn)工作由中試技術(shù)部具體負(fù)責(zé)，經(jīng)質(zhì)量管理部審核， 產(chǎn)品生產(chǎn)部經(jīng)理審批后下發(fā)并歸檔。產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的執(zhí)行情況由質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。3、工藝管理工作應(yīng)遵循一下原則。認(rèn)真貫徹“工藝規(guī)程典型化，工裝標(biāo)準(zhǔn)化、通用化”的原則。以完善工藝手段，工藝過(guò)程合理、可靠、先進(jìn)為原則。保證產(chǎn)品質(zhì)量和降低生產(chǎn)制造成本的原則。4

11、、工藝規(guī)程必須在投產(chǎn)前送交生產(chǎn)車(chē)間，車(chē)間各班組、各工序必須嚴(yán)格施行工藝，按工藝要求對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢查。第十二條生產(chǎn)質(zhì)量管控與質(zhì)量檢查1、由質(zhì)量管理部組織， 研發(fā)、生產(chǎn)、市場(chǎng)等相關(guān)職能部門(mén)參與，制定各類(lèi)質(zhì)量管理文件。 由產(chǎn)品生產(chǎn)部經(jīng)理審核， 在審核過(guò)程中應(yīng)提出意見(jiàn)和建議。審核后，提交總經(jīng)理審批。2、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)按照國(guó)標(biāo)、行標(biāo)或經(jīng)過(guò)備案批準(zhǔn)的企標(biāo)由質(zhì)量技術(shù)部負(fù)責(zé)制定并成文， 下發(fā)給內(nèi)部各職能部門(mén)。 質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)批準(zhǔn)后，由質(zhì)量管理部執(zhí)行。3、質(zhì)量管理部對(duì)原材料、生產(chǎn)過(guò)程及產(chǎn)成品進(jìn)行檢驗(yàn)和質(zhì)量監(jiān)控。4、質(zhì)量管理部進(jìn)行年度質(zhì)檢總結(jié)報(bào)告，產(chǎn)品生產(chǎn)部經(jīng)理審核報(bào)告并提出意見(jiàn)及建議。審核后，提交總經(jīng)理審批。質(zhì)量管

12、理部按照質(zhì)量檢測(cè)執(zhí)行情況及總經(jīng)理審批意見(jiàn)，修訂質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。知識(shí)就是力量，綜合文檔第五章材料消耗與成本控制第十三條材料消耗定額的制定與實(shí)施1、產(chǎn)品生產(chǎn)材料消耗定額由中試技術(shù)部制定與修訂，經(jīng)質(zhì)量管理部審核，產(chǎn)品生產(chǎn)部經(jīng)理審批后，下發(fā)或更新并歸檔。2、生產(chǎn)車(chē)間按照產(chǎn)品生產(chǎn)消耗定額從倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取生產(chǎn)材料，倉(cāng)庫(kù)對(duì)照消耗定額進(jìn)行審核，確認(rèn)無(wú)問(wèn)題后辦理物料出庫(kù)手續(xù)。3、生產(chǎn)車(chē)間嚴(yán)格按照產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、物料消耗定額、工時(shí)定額組織并實(shí)施產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)，避免物料的超額消耗。第十四條成本核算與控制1、生產(chǎn)車(chē)間定期總結(jié)產(chǎn)品生產(chǎn)材料消耗情況，并盤(pán)存車(chē)間剩余物料，核算生產(chǎn)成本，報(bào)產(chǎn)品生產(chǎn)部經(jīng)理審批。2、產(chǎn)品生產(chǎn)部制定相應(yīng)措施，控

13、制物料的采購(gòu)與存儲(chǔ)、使用與盤(pán)點(diǎn)，加強(qiáng)生產(chǎn)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng) 6S 管理，努力降低部門(mén)的管理成本，提高各項(xiàng)資源的利用率。第六章人才發(fā)展與條件支持第十五條人事與行政管理1、產(chǎn)品生產(chǎn)部所有員工應(yīng)遵守公司統(tǒng)一的各項(xiàng)人事與行政管理制度和規(guī)定。2、產(chǎn)品生產(chǎn)部的各下屬二級(jí)部門(mén)負(fù)責(zé)各自部門(mén)員工的考勤，并統(tǒng)一報(bào)公司人才發(fā)展部匯總。3、產(chǎn)品生產(chǎn)部所有員工一律服從直屬上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)，并應(yīng)保持良好的部門(mén)內(nèi)部及與公司其他部門(mén)之間的協(xié)作關(guān)系。知識(shí)就是力量，綜合文檔第十六條人才和隊(duì)伍建設(shè)1、產(chǎn)品生產(chǎn)部按照公司批準(zhǔn)的部門(mén)人員編制和崗位設(shè)置，組建員工隊(duì)伍。根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況，如需調(diào)整，由產(chǎn)品生產(chǎn)部統(tǒng)一向人才發(fā)展部提交人員需求申請(qǐng)，按需設(shè)崗

14、，按崗聘任。2、產(chǎn)品生產(chǎn)部實(shí)行以人為本的管理理念，積極做好獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)工作，每年對(duì)所有產(chǎn)品生產(chǎn)部人員進(jìn)行考核、評(píng)定、獎(jiǎng)勵(lì)。第十七條人才培養(yǎng)和培訓(xùn)工作1、通過(guò)制定有效的關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才甄選計(jì)劃以及崗位輪換計(jì)劃、內(nèi)部兼職計(jì)劃、在職輔導(dǎo)、在職培訓(xùn)等人才培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)計(jì)劃，合理地挖掘、開(kāi)發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊(duì)伍。2、堅(jiān)持“內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進(jìn)為輔”的培養(yǎng)原則，并采取“滾動(dòng)進(jìn)出”的方式進(jìn)行循環(huán)培養(yǎng)。3、加強(qiáng)崗位專(zhuān)業(yè)知識(shí)、產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，完善課程設(shè)計(jì)?！罢J(rèn)真培訓(xùn)，嚴(yán)肅考核”，建立健全人才成長(zhǎng)的培養(yǎng)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。第十八條環(huán)境和設(shè)備的管理1、產(chǎn)品生產(chǎn)部在全部門(mén)范圍內(nèi)針對(duì)工作環(huán)境、設(shè)備及工具的管理實(shí)行 6

15、S 管理制度。為向員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，加強(qiáng)公司對(duì)生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境的管理，提高生產(chǎn)的效率，防止安全事故的發(fā)生。2、生產(chǎn)車(chē)間綜合考慮便于操作、安全、作業(yè)流動(dòng)等因素，在布置各種大、中、小型生產(chǎn)設(shè)備時(shí)必須確保各設(shè)備之間有足夠的空間。生產(chǎn)設(shè)備的布置， 首先要滿(mǎn)足工藝流程的要求，其次要滿(mǎn)足安全與衛(wèi)生的要求。知識(shí)就是力量，綜合文檔3、建立生產(chǎn)及辦公設(shè)備和設(shè)施的檔案，規(guī)范設(shè)備使用，加強(qiáng)使用過(guò)程中的養(yǎng)護(hù)與維修工作的管理，有效利用現(xiàn)有資源， 提高生產(chǎn)效率。第十九條財(cái)務(wù)管理制度和收支管理1、產(chǎn)品生產(chǎn)部執(zhí)行公司統(tǒng)一的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度。2、產(chǎn)品生產(chǎn)部下屬各二級(jí)部門(mén)對(duì)各項(xiàng)收支進(jìn)行登記造冊(cè)，同時(shí)根據(jù)上一月度的業(yè)績(jī)和下一

16、月度的工作目標(biāo)編制部門(mén)月度收入、支出預(yù)算 / 決算表，匯總后統(tǒng)一上報(bào)公司財(cái)務(wù)部。知識(shí)就是力量，綜合文檔產(chǎn)品生產(chǎn)部部門(mén)職能與崗位職責(zé)知識(shí)就是力量，綜合文檔一、產(chǎn)品生產(chǎn)部組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)1、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)部在公司組織架構(gòu)中的位置， 部門(mén)主要承擔(dān)從對(duì)科研上游成果的中試產(chǎn)品化到產(chǎn)品的生產(chǎn)， 從產(chǎn)品的原輔材料的檢驗(yàn)到合格成品的入庫(kù)等工作。 在這其中，產(chǎn)品生產(chǎn)部始終要以產(chǎn)品質(zhì)量為工作的核心和主線(xiàn)， 通過(guò)高效的企業(yè)管理， 為公司產(chǎn)品的生產(chǎn)制造做好組織與實(shí)施工作。根據(jù)部門(mén)定位和工作流程，下設(shè)中試技術(shù)部、生產(chǎn)車(chē)間、質(zhì)量管理部三個(gè)二級(jí)部門(mén)。2、崗位職責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)部經(jīng)理：（ 1）全面負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)部的運(yùn)營(yíng)管

17、理工作；（ 2）負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品生產(chǎn)部工作計(jì)劃，協(xié)調(diào)各下屬二級(jí)部門(mén)工作；（ 3）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)產(chǎn)品生產(chǎn)部各部門(mén)與公司其他部門(mén)關(guān)系；（ 4）負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)部人才隊(duì)伍的建設(shè)和考核工作；（ 5）全面負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)部的安全生產(chǎn)工作；（ 6）及時(shí)處理生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。產(chǎn)品生產(chǎn)部副經(jīng)理：（ 1）協(xié)助產(chǎn)品生產(chǎn)部經(jīng)理進(jìn)行部門(mén)管理工作；（ 2）負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品生產(chǎn)部下屬各二級(jí)部門(mén)制定工作計(jì)劃；（ 3）負(fù)責(zé)監(jiān)督產(chǎn)品生產(chǎn)部下屬各二級(jí)部門(mén)工作完成情況；（ 4）審核、確定產(chǎn)品生產(chǎn)部下屬各二級(jí)部門(mén)的各類(lèi)報(bào)表，并上報(bào)產(chǎn)品生產(chǎn)部經(jīng)理；知識(shí)就是力量，綜合文檔（ 5）負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)部基礎(chǔ)設(shè)施和各類(lèi)設(shè)備的管理工作；（ 6）全面負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)部的

18、質(zhì)量工作；行政文員：（ 1）負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)部人員的日常行政管理工作；（ 2）負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)部辦公用品的申領(lǐng)及配發(fā)工作；（ 3）負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)部辦公區(qū)域的衛(wèi)生工作；（ 4）負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)部經(jīng)理、副經(jīng)理的秘書(shū)工作 :（ 5）負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)部報(bào)銷(xiāo)單的審核及送、取工作；（ 6）負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)部印章的管理；二、二級(jí)部門(mén)主要職責(zé)（部門(mén)職責(zé)及崗位設(shè)置）（一）中試技術(shù)部1、部門(mén)職責(zé)（ 1）執(zhí)行和落實(shí)產(chǎn)品測(cè)試與實(shí)驗(yàn)任務(wù)，完成并提交測(cè)試報(bào)告，包括品質(zhì)測(cè)試，系統(tǒng)測(cè)試，選型測(cè)試。（ 2）負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)室、場(chǎng)外實(shí)驗(yàn)設(shè)施的規(guī)劃、建設(shè)與維護(hù)管理工作。（ 3）負(fù)責(zé)產(chǎn)品的二次開(kāi)發(fā)工作（產(chǎn)品功能優(yōu)化或延伸） 。（ 4）負(fù)責(zé)科研成果的產(chǎn)品轉(zhuǎn)化，制定

19、生產(chǎn)、工程、服務(wù)的相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。（ 5）負(fù)責(zé)量產(chǎn)使用的生產(chǎn)、檢測(cè)、調(diào)試工裝的研制工作。（ 6）負(fù)責(zé)承接研發(fā)部門(mén)或本部門(mén)出于產(chǎn)品改進(jìn)需要、市場(chǎng)需要而進(jìn)行的軟硬件（即機(jī)電一體化）工藝結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工作。（ 7）為解決生產(chǎn)、工程、服務(wù)過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題，驗(yàn)證相關(guān)解決方知識(shí)就是力量，綜合文檔案的可行性。（ 8）與研發(fā)部門(mén)互動(dòng)協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)結(jié)合新產(chǎn)品，新技術(shù)，為市場(chǎng)提供技術(shù)方案。（ 9）負(fù)責(zé)產(chǎn)品的工藝、技術(shù)相關(guān)資料的歸檔和移交。2、崗位設(shè)置中試技術(shù)部經(jīng)理：（ 1）行政管理：規(guī)劃和建設(shè)產(chǎn)品中試與實(shí)驗(yàn)研究室；帶領(lǐng)部門(mén)員工貫徹執(zhí)行公司的規(guī)章制度，監(jiān)督各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)；擬定部門(mén)年度、月度工作目標(biāo)、計(jì)劃，提交領(lǐng)導(dǎo)閱示。（

20、 2）執(zhí)行和落實(shí)產(chǎn)品測(cè)試與實(shí)驗(yàn)任務(wù)：規(guī)范產(chǎn)品測(cè)試方法、流程，形成標(biāo)準(zhǔn)文檔；與科研管理專(zhuān)員對(duì)接，接收產(chǎn)品測(cè)試任務(wù)，確定產(chǎn)品測(cè)試指標(biāo)、計(jì)劃；審核測(cè)試大綱，分解測(cè)試工作任務(wù)，帶領(lǐng)部門(mén)員工落實(shí)達(dá)成；跟蹤產(chǎn)品測(cè)試進(jìn)展情況，審核產(chǎn)品測(cè)試報(bào)告，定期向上級(jí)匯報(bào)；協(xié)調(diào)測(cè)試中遇到的困難。（3）部門(mén)員工管理與考核：及時(shí)聽(tīng)取部門(mén)員工的工作匯報(bào)，協(xié)助解決工作中遇到的困難，關(guān)心員工，對(duì)新員工進(jìn)行傳、幫、帶；負(fù)責(zé)定期對(duì)部門(mén)內(nèi)員工的工作進(jìn)行績(jī)效考核，對(duì)員工的升降職、引進(jìn)和辭退提出建議。知識(shí)就是力量，綜合文檔（4）實(shí)驗(yàn)室管理與建設(shè)：協(xié)助建設(shè)智能交通重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室。中試技術(shù)部副經(jīng)理（ 1）行政管理：協(xié)助中試技術(shù)部經(jīng)理開(kāi)展部門(mén)管理；中

21、試技術(shù)部經(jīng)理外出時(shí)，全面承擔(dān)部門(mén)管理職責(zé)。（ 2）產(chǎn)品的二次開(kāi)發(fā)（產(chǎn)品功能優(yōu)化或延伸）與標(biāo)準(zhǔn)化：負(fù)責(zé)產(chǎn)品的二次開(kāi)發(fā)，指從已有產(chǎn)品進(jìn)行綜合考慮、分析，來(lái)優(yōu)化產(chǎn)品功能、提高質(zhì)量、降低成本，實(shí)現(xiàn)已有產(chǎn)品的更新?lián)Q代；跟蹤和監(jiān)督產(chǎn)品工藝與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的進(jìn)展情況；審核產(chǎn)品電氣性能指標(biāo)、工藝文件、結(jié)構(gòu)圖紙等相關(guān)技術(shù)文件；（ 3）重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)與管理：協(xié)助管理和建設(shè)實(shí)驗(yàn)室。（4）人員管理：聽(tīng)取部門(mén)員工的工作匯報(bào)，協(xié)助解決工作中遇到的困難，關(guān)心員工，對(duì)新員工進(jìn)行傳、幫、帶；負(fù)責(zé)部門(mén)人才培訓(xùn)、考核和日常管理工作，參與研究室的人才培訓(xùn)、考核和日常管理工作。測(cè)試工程師：（ 1）科研產(chǎn)品的測(cè)試與實(shí)驗(yàn)：掌握產(chǎn)品的測(cè)試方法，負(fù)

22、責(zé)制定或調(diào)整產(chǎn)品測(cè)試方案；負(fù)責(zé)按測(cè)試大綱對(duì)科研產(chǎn)品進(jìn)行測(cè)試和實(shí)驗(yàn)；知識(shí)就是力量，綜合文檔如實(shí)采集、整理測(cè)試實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)，形成測(cè)試報(bào)告；（ 2）協(xié)助在產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中的測(cè)試、實(shí)驗(yàn)和改進(jìn)工作；（ 3）負(fù)責(zé)量產(chǎn)使用的生產(chǎn)、檢測(cè)工裝的研制；（ 4）負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)設(shè)備和檢測(cè)儀器儀表的日常管理和維護(hù)。工藝工程師：（ 1）負(fù)責(zé)達(dá)到量產(chǎn)要求的產(chǎn)品的工藝標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范的制訂，包括產(chǎn)品生產(chǎn)和施工安裝兩方面；（ 2）負(fù)責(zé)審核產(chǎn)品生產(chǎn)、檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，形成標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品生產(chǎn)制造技術(shù)文檔；（ 3）負(fù)責(zé)根據(jù)市場(chǎng)、生產(chǎn)、工程、技服各相關(guān)環(huán)節(jié)反應(yīng)的問(wèn)題，制定并實(shí)施工藝技術(shù)改進(jìn)計(jì)劃；（ 4）負(fù)責(zé)及時(shí)指導(dǎo)各相關(guān)部門(mén)員工，確保各項(xiàng)工藝標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的正

23、確實(shí)施。結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工程師（ 1）負(fù)責(zé)承接各部門(mén)出于產(chǎn)品改進(jìn)需要、 市場(chǎng)需求（設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)）而進(jìn)行的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)任務(wù)，提交設(shè)計(jì)成果文檔（方案，圖紙） ；（ 2）負(fù)責(zé)各產(chǎn)品相關(guān)圖紙資料的收集、整理和歸檔；（ 3）負(fù)責(zé)指導(dǎo)生產(chǎn)過(guò)程中各產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)件安裝；（ 4）指導(dǎo)結(jié)構(gòu)件供應(yīng)商完成各項(xiàng)結(jié)構(gòu)件加工任務(wù)。（二）產(chǎn)品生產(chǎn)部1. 部門(mén)職責(zé)（1）負(fù)責(zé)生產(chǎn)范疇內(nèi)所有產(chǎn)品的生產(chǎn)、調(diào)試、提交檢驗(yàn)、包裝、出知識(shí)就是力量，綜合文檔入庫(kù)等工作。（ 2）負(fù)責(zé)制訂生產(chǎn)工作計(jì)劃，編制物料領(lǐng)用計(jì)劃，準(zhǔn)備所需的相關(guān)技術(shù)文檔。（ 3）負(fù)責(zé)產(chǎn)品按時(shí)、按質(zhì)、按量交貨；同時(shí)節(jié)約產(chǎn)品制造成本費(fèi)用、降低生產(chǎn)成本。（ 4）負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)工作相關(guān)的生產(chǎn)作

24、業(yè)指導(dǎo)書(shū)等技術(shù)文檔。（ 5）負(fù)責(zé)收集、整理、歸檔相關(guān)生產(chǎn)記錄資料，并報(bào)送有關(guān)部門(mén)。（ 6）負(fù)責(zé) 6S 現(xiàn)場(chǎng)管理及實(shí)施，搞好安全、文明生產(chǎn)工作。（ 7）在中試技術(shù)部的指導(dǎo)下，進(jìn)行公司產(chǎn)品樣機(jī)的試制工作，并反饋意見(jiàn)。（ 8）負(fù)責(zé)本部門(mén)建設(shè)和本部門(mén)員工的管理、教育和考核，不斷提高部門(mén)人員綜合素質(zhì)。2. 崗位設(shè)置產(chǎn)品生產(chǎn)部經(jīng)理（ 1）負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行公司、部門(mén)各項(xiàng)管理制度；（ 2）負(fù)責(zé)組織部門(mén)員工貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度，規(guī)范管理，定期召開(kāi)工作例會(huì)，對(duì)部門(mén)生產(chǎn)、安全、環(huán)境、文明負(fù)責(zé)；（ 3）實(shí)時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，保障生產(chǎn)計(jì)劃能夠及時(shí)有效的完成；（ 4）負(fù)責(zé)與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行交流、溝通、協(xié)調(diào)等工作；（ 5）負(fù)責(zé)本部

25、門(mén)班組管理建設(shè)及員工的管理、教育和考核；（ 6）對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。產(chǎn)品生產(chǎn)部副經(jīng)理知識(shí)就是力量，綜合文檔（ 1）嚴(yán)格執(zhí)行公司、部門(mén)各項(xiàng)管理制度；（ 2）根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，合理安排產(chǎn)品生產(chǎn)部的生產(chǎn)計(jì)劃；確保按時(shí)、按量、按質(zhì)完成各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)；（ 3）負(fù)責(zé)部門(mén)生產(chǎn)組織、實(shí)施過(guò)程的工藝控制、質(zhì)量控制、生產(chǎn)成本控制、產(chǎn)品搬運(yùn)、貯存、包裝、防護(hù)工作的督促、檢查；（ 4）負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)線(xiàn)長(zhǎng)、生產(chǎn)班長(zhǎng)、骨干技術(shù)員，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行編制和修訂；（ 5）負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備驗(yàn)收、維護(hù)和管理，明確各設(shè)備的責(zé)任人；（ 6）負(fù)責(zé) 6S 現(xiàn)場(chǎng)管理及實(shí)施，搞好安全、文明生產(chǎn)工作；（ 7）負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程的問(wèn)題的協(xié)調(diào)；（ 8）對(duì)產(chǎn)品

26、質(zhì)量負(fù)責(zé)。生產(chǎn)線(xiàn)長(zhǎng)（ 1）嚴(yán)格執(zhí)行公司、部門(mén)各項(xiàng)管理制度；（ 2）根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排各班組實(shí)施生產(chǎn)；（ 3）負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需的各種材料的申請(qǐng)、領(lǐng)取、保管、發(fā)放工作，及合格產(chǎn)品的入庫(kù)工作；（ 4）做好各工序生產(chǎn)人員工作記錄和考核記錄；（ 5）負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程巡檢記錄和上報(bào)工作；（ 6）負(fù)責(zé)生產(chǎn)工具、設(shè)備及工裝的調(diào)配、修理和其它資源的配備工作；（ 7）負(fù)責(zé)協(xié)助產(chǎn)品生產(chǎn)部副經(jīng)理做好 6S 現(xiàn)場(chǎng)管理及安全生產(chǎn)工作。生產(chǎn)組長(zhǎng)知識(shí)就是力量，綜合文檔（ 1）嚴(yán)格執(zhí)行公司、部門(mén)各項(xiàng)管理制度；（ 2）服從線(xiàn)長(zhǎng)安排，帶領(lǐng)本組成員完成日常生產(chǎn)任務(wù)；（ 3）負(fù)責(zé)本班產(chǎn)前工裝、物料、人員準(zhǔn)備工作，安排本班生產(chǎn)，對(duì)本班完成生

27、產(chǎn)任務(wù)的時(shí)間、質(zhì)量、數(shù)量負(fù)責(zé)；（ 4）負(fù)責(zé)督促本班組技術(shù)員嚴(yán)格按照工藝文件和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)執(zhí)行；（ 5）負(fù)責(zé)帶領(lǐng)本班組技術(shù)員搞好本班組的安全、文明、高效生產(chǎn)；（ 6）負(fù)責(zé)對(duì)本班組技術(shù)員的生產(chǎn)技能進(jìn)行指導(dǎo)，必要時(shí)組織培訓(xùn)；（ 7）負(fù)責(zé)本班組工作區(qū)域的 6S 工作。生產(chǎn)技術(shù)員（ 1）嚴(yán)格執(zhí)行公司、部門(mén)各項(xiàng)管理制度，做到安全、文明生產(chǎn)；（ 2）負(fù)責(zé)所在組的本職生產(chǎn)任務(wù)，服從領(lǐng)導(dǎo)和管理；（ 3）嚴(yán)格按照工藝文件和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)執(zhí)行；對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品或部件的質(zhì)量負(fù)責(zé)；（ 4）負(fù)責(zé)本組使用的生產(chǎn)工裝、設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)。（三）質(zhì)量控制部1. 部門(mén)職責(zé)（ 1）負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系的宣傳、貫徹、落實(shí)和實(shí)施。（ 2）負(fù)

28、責(zé)制訂事業(yè)部的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，修訂質(zhì)量考核指標(biāo)和考核辦法，并分解落實(shí)到相關(guān)部門(mén)。（ 3）制定產(chǎn)品質(zhì)量管理規(guī)定，推行生產(chǎn)、工程、服務(wù)的質(zhì)量管理相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范的實(shí)施。（ 4）負(fù)責(zé)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，包括進(jìn)料檢驗(yàn)、過(guò)程檢驗(yàn)、出廠(chǎng)檢知識(shí)就是力量，綜合文檔驗(yàn)工作，成品出廠(chǎng)合格證的簽發(fā)。（ 5）負(fù)責(zé)對(duì)公司維修品、返修品進(jìn)行質(zhì)量鑒定工作，確認(rèn)維修品的故障，保證返修品故障的排除。（ 6）負(fù)責(zé)組織中試技術(shù)部、計(jì)劃供應(yīng)部、產(chǎn)品生產(chǎn)部、質(zhì)量控制部?jī)?nèi)部操作規(guī)范 / 標(biāo)準(zhǔn)的制定。（ 7）負(fù)責(zé)事業(yè)部技術(shù)人員的技能等級(jí)鑒定，技能培訓(xùn)與考核，以提高事業(yè)部人員技術(shù)水平，同時(shí)為確定人員待遇及使用上提供參考。（ 8）負(fù)責(zé)配合公

29、司做好事業(yè)部 ISO9000 管理體系相關(guān)工作。（ 9）定期進(jìn)行計(jì)量器具的檢定工作。做好各種原始記錄，建立建全計(jì)量器具的管理臺(tái)帳。（ 10）負(fù)責(zé)收集質(zhì)量相關(guān)信息，并進(jìn)行分析，編制相關(guān)質(zhì)量月報(bào)、年報(bào)，報(bào)事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)。并將生產(chǎn)、工程、服務(wù)工作中發(fā)現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量異常向相關(guān)部門(mén)反饋。2. 崗位設(shè)置質(zhì)量控制部經(jīng)理（ 1）負(fù)責(zé)在事業(yè)部范圍內(nèi)組織公司質(zhì)量管理體系的宣傳、貫徹、落實(shí)和實(shí)施工作；（ 2）負(fù)責(zé)制定事業(yè)部的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，修訂質(zhì)量考核指標(biāo)和考核辦法，并分解落實(shí)到相關(guān)二級(jí)部門(mén)；（ 3）負(fù)責(zé)組織制定質(zhì)量管理制度，包括生產(chǎn)、工程、技服環(huán)節(jié)質(zhì)量管理的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范；（ 4）負(fù)責(zé)組織部門(mén)人員考勤、考核、教育及

30、規(guī)章制度、服務(wù)流程的知識(shí)就是力量，綜合文檔制定，并監(jiān)督執(zhí)行；（ 5）負(fù)責(zé)工程安全質(zhì)量的監(jiān)督控制。包括現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量的檢驗(yàn)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)施工照片進(jìn)行分析與鑒定；（ 6）負(fù)責(zé)組織收集采購(gòu)、生產(chǎn)、工程、服務(wù)相關(guān)質(zhì)量信息，并進(jìn)行分析，編制相關(guān)質(zhì)量月報(bào)、年報(bào)，報(bào)事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)；（ 7）參與新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)及試制，并制定關(guān)鍵質(zhì)量點(diǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；（ 8）配合中試技術(shù)部在產(chǎn)品化工作中需進(jìn)行的各項(xiàng)實(shí)驗(yàn)與測(cè)試。質(zhì)量控制部副經(jīng)理（ 1）協(xié)助部門(mén)經(jīng)理完成質(zhì)量部門(mén)日常管理工作，通過(guò)有效的組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)和控制保證質(zhì)量目標(biāo)被理解和達(dá)到；（ 2）負(fù)責(zé)安排各檢驗(yàn)檢測(cè)、產(chǎn)品維修環(huán)節(jié)的工作任務(wù)，并監(jiān)督完成情況；（ 3）負(fù)責(zé)成品出廠(chǎng)合格證的簽發(fā)；（

31、 4）負(fù)責(zé)推動(dòng)生產(chǎn)、工程、技服環(huán)節(jié)質(zhì)量管理的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范的實(shí)施；（ 5）負(fù)責(zé)組織事業(yè)部各二級(jí)部門(mén)制定內(nèi)部操作規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)。（ 6）負(fù)責(zé)檢測(cè)設(shè)備驗(yàn)收、維護(hù)和管理，明確各設(shè)備的責(zé)任人；（ 7）負(fù)責(zé)組織事業(yè)部人員的技能培訓(xùn)計(jì)劃的制定和執(zhí)行；（ 8）負(fù)責(zé)協(xié)助研發(fā)部門(mén)對(duì)自主產(chǎn)品的改進(jìn)工作；（ 9）定期在事業(yè)部范圍內(nèi)組織儀器儀表、計(jì)量器具的檢定工作，并監(jiān)督完成情況。產(chǎn)品檢驗(yàn)員知識(shí)就是力量，綜合文檔（ 1）嚴(yán)格按照檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，確實(shí)執(zhí)行對(duì)原輔材料、制程品及成品檢驗(yàn)工作，并做出檢驗(yàn)記錄，定期形成報(bào)告；（ 2）執(zhí)行生產(chǎn)車(chē)間質(zhì)量管理日常檢查工作，對(duì)產(chǎn)品規(guī)格及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)提出改善意見(jiàn)或建議；（ 3）收集及匯總產(chǎn)

32、品質(zhì)量數(shù)據(jù)，按所確定的周期匯報(bào)并提出改進(jìn)建議；（ 4）負(fù)責(zé)在的質(zhì)量和技術(shù)方面，對(duì)生產(chǎn)人員的日常操作給予指導(dǎo)；（ 6）配合中試技術(shù)部在生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行的各項(xiàng)實(shí)驗(yàn)與測(cè)試；（ 7）負(fù)責(zé)檢驗(yàn)工作區(qū)域的 6S 工作；（ 8）負(fù)責(zé)所使用的檢測(cè)工裝、設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)和管理。維修檢驗(yàn)員（ 1）負(fù)責(zé)對(duì)公司維修品、返修品進(jìn)行質(zhì)量鑒定工作，確認(rèn)維修品的故障，保證返修品故障的排除，并做出檢驗(yàn)記錄，定期形成報(bào)告；（ 2）負(fù)責(zé)對(duì)公司自制的電路板進(jìn)行故障排除；（ 3）執(zhí)行生產(chǎn)車(chē)間質(zhì)量管理日常檢查工作，對(duì)產(chǎn)品規(guī)格及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)提出改善意見(jiàn)或建議；（ 4）收集及匯總維修品質(zhì)量數(shù)據(jù)，按所確定的周期匯報(bào)并提出改進(jìn)建議；（ 5）負(fù)責(zé)在的

33、質(zhì)量和技術(shù)方面，對(duì)工程、技服人員日常操作給予指導(dǎo)；（ 6）負(fù)責(zé)維修工作區(qū)域的 6S 工作；（ 7）負(fù)責(zé)所使用的檢測(cè)工裝、設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)和管理。知識(shí)就是力量，綜合文檔質(zhì)量保證員（ 1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針， ? 督促和檢查各部門(mén)的具體落實(shí)情況，并做好檢查記錄；（ 2）督促和檢查各二級(jí)部門(mén)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量管理制度；（ 3）負(fù)責(zé)生產(chǎn)、工程、服務(wù)過(guò)程中產(chǎn)品的檢驗(yàn)結(jié)果和質(zhì)量狀況進(jìn)行匯總，并運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)進(jìn)行分析，每月向上級(jí)匯報(bào)；（ 4）針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)做好制程解析，并進(jìn)行改善活動(dòng)；（ 5）負(fù)責(zé)組織各二級(jí)部門(mén)召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)議， 并負(fù)責(zé)收集會(huì)議記錄；（ 6）負(fù)責(zé)配合公司做好事業(yè)部 ISO9000 管理

34、體系相關(guān)工作；（ 7）負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)及檢測(cè)儀器、量規(guī)的定期送檢及外校。知識(shí)就是力量，綜合文檔產(chǎn)品生產(chǎn)部工作流程知識(shí)就是力量，綜合文檔產(chǎn)品中試工作流程接收研發(fā)人員申請(qǐng)中試的各項(xiàng)文件（包接受任務(wù)括：中試申請(qǐng)單、調(diào)測(cè)說(shuō)明、配置說(shuō)明、自測(cè)報(bào)告、使用說(shuō)明、電路原理圖、元件表等消化、學(xué)習(xí)對(duì)研發(fā)人員提供資料進(jìn)行學(xué)習(xí)、分析中試前期準(zhǔn)備學(xué)習(xí)分析改進(jìn)后的技術(shù)資料；對(duì)樣機(jī)進(jìn)行改進(jìn)；對(duì) 樣機(jī)測(cè)試相關(guān)工藝進(jìn)行調(diào)整研發(fā)人員分析、編制中試計(jì)劃落實(shí)中試需要的設(shè)備、環(huán)境、儀器、人員的需求計(jì)劃與配置準(zhǔn)備中試所用樣機(jī)的制作組織編制中試需要的相關(guān)工藝文件完成故障維修及數(shù)據(jù)分析對(duì)測(cè)試過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析、提報(bào)并跟蹤問(wèn)題的解決進(jìn)度，改進(jìn)；并提供改樣機(jī)檢測(cè)合格嗎？進(jìn)后的技術(shù)資料檢測(cè)不合格問(wèn)題分析報(bào)告提交技術(shù)部門(mén)與研發(fā)人員會(huì)同分析，提出并確定改進(jìn)辦法檢測(cè)合格小批量轉(zhuǎn)產(chǎn)前期準(zhǔn)備小批量生產(chǎn)小批量測(cè)試中試組擬發(fā)試生產(chǎn)通知，并發(fā)放試生產(chǎn)產(chǎn)品的材料清單及工藝文件、且同時(shí)做好備料工作擬制轉(zhuǎn)產(chǎn)測(cè)試規(guī)程和生產(chǎn)工藝確定生產(chǎn)參考用樣機(jī)確定生產(chǎn)、檢測(cè)用設(shè)備 /工具由工試組進(jìn)行焦后轉(zhuǎn)交于生產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)；中試工程師進(jìn)行指導(dǎo)和跟蹤并進(jìn)行問(wèn)題分析，提出解決辦法檢測(cè)線(xiàn)進(jìn)行檢測(cè)；中試工程師進(jìn)行指導(dǎo)和跟蹤