新《政府會(huì)計(jì)制度》對(duì)高校財(cái)務(wù)的影響探析

1、    新政府會(huì)計(jì)制度對(duì)高校財(cái)務(wù)的影響探析    鄭若婷摘  要：新的政府會(huì)計(jì)制度自實(shí)施以來(lái)，統(tǒng)一了當(dāng)前各行政事業(yè)單位的會(huì)計(jì)制度，并對(duì)原來(lái)的相應(yīng)制度進(jìn)行了合理的改善，有助于高校提升其財(cái)務(wù)管理的成本與績(jī)效。本文就新政府會(huì)計(jì)制度對(duì)高校財(cái)務(wù)管理存在的影響入手，探索具體應(yīng)對(duì)策略，以供參考。關(guān)鍵詞：新政府會(huì)計(jì)制度;高校財(cái)務(wù);影響探析一、新政府會(huì)計(jì)制度對(duì)高校財(cái)務(wù)的影響（一）會(huì)計(jì)的核算形式得到了重新構(gòu)建對(duì)于高校而言，在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作的實(shí)際中，對(duì)于核算工作，往往是依據(jù)高校年度的預(yù)算收支明細(xì)進(jìn)行相應(yīng)報(bào)表編制，作為高校的發(fā)展與經(jīng)營(yíng)的全面總結(jié)，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)了解高校的發(fā)展

2、情況有著十分重要的幫助。而會(huì)計(jì)制度改革以后，對(duì)于高校來(lái)說(shuō)，不僅是傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)形式發(fā)生了變化，核算的形式也發(fā)生著改變，運(yùn)用雙重核算的模式將高校財(cái)務(wù)、預(yù)算和并行預(yù)算等加入了相應(yīng)的核算體系，并強(qiáng)化了對(duì)資產(chǎn)以及負(fù)債等相關(guān)要素的分析，其核算的獨(dú)立性與聯(lián)結(jié)性更強(qiáng)，是高校財(cái)務(wù)管理水平的全面客觀反映。（二）財(cái)務(wù)人員的綜合能力素質(zhì)受到影響新的政府會(huì)計(jì)制度對(duì)高校財(cái)務(wù)管理的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了必要的增加，對(duì)高校的財(cái)務(wù)管理人員產(chǎn)生了一定的影響。其在財(cái)務(wù)的管理中，還會(huì)遇到更多的新的工作內(nèi)容，增加的新內(nèi)容，也對(duì)高校財(cái)務(wù)管理人員提出新的挑戰(zhàn)，對(duì)其自身綜合能力素質(zhì)和專業(yè)技能都提出了新的要求，必須要進(jìn)行思維理念的創(chuàng)新與改變，強(qiáng)化其工作

3、的技能，運(yùn)用先進(jìn)的財(cái)務(wù)工作方法開(kāi)展會(huì)計(jì)工作，從而強(qiáng)化自身的綜合能力素質(zhì)及專業(yè)素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)多元化的發(fā)展。（三）完善財(cái)務(wù)預(yù)算的機(jī)制財(cái)務(wù)的預(yù)算是高校管理工作的重要內(nèi)容，通過(guò)開(kāi)展預(yù)算的管理，能使高校在相應(yīng)的會(huì)計(jì)活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中，圍繞財(cái)務(wù)的管理對(duì)會(huì)計(jì)的活動(dòng)進(jìn)行有力指導(dǎo)，從而可以有效防止資產(chǎn)和成本的浪費(fèi)，提升資金的利用效率，對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行全方位的管理。新的制度頒布以后，高校的財(cái)務(wù)預(yù)算一定程度上需要進(jìn)行全面的完善，建立起相應(yīng)的制度管理的機(jī)制，建立資金收入管理等機(jī)制，從而強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的相關(guān)職能，保證財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行1。（四）增加相關(guān)職能部門(mén)在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作中，高校財(cái)務(wù)管理人員只需要履行相應(yīng)的會(huì)計(jì)工作職能即可，

4、而在新的政府會(huì)計(jì)工作制度的改革中，增加了資金的籌集管理、預(yù)算管理以及風(fēng)險(xiǎn)控制等管理職能，給高校的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了一定的壓力，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作效率和標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量都受到一一定影響。（五）增加了預(yù)算管理難度新的政府會(huì)計(jì)制度給高校的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了一定的影響，導(dǎo)致其預(yù)算管理的難度相對(duì)增加。在高校的財(cái)務(wù)管理中，主要是對(duì)收支進(jìn)行預(yù)算和管理，往往忽視了對(duì)資產(chǎn)和負(fù)債等要素的管理，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理執(zhí)行的進(jìn)度出現(xiàn)不均衡的現(xiàn)象，對(duì)于預(yù)算的執(zhí)行情況也受到一定的影響，通常缺少溝通與協(xié)調(diào)，導(dǎo)致工作進(jìn)度不能統(tǒng)一，協(xié)調(diào)性不足，對(duì)預(yù)算的情況無(wú)法進(jìn)行準(zhǔn)確的反映。而新的會(huì)計(jì)制度改革，高校財(cái)務(wù)管理在進(jìn)行核算的同時(shí)，還需要進(jìn)行會(huì)計(jì)的核算，加強(qiáng)會(huì)計(jì)

5、與財(cái)務(wù)報(bào)表之間的聯(lián)系，增加了高校財(cái)務(wù)管理工作的難度2。二、新的政府會(huì)計(jì)制度下的高校財(cái)務(wù)管理應(yīng)對(duì)策略（一）建立完善預(yù)算管理體制對(duì)于高校的財(cái)務(wù)管理工作，要對(duì)學(xué)校資金的收入、支出等流動(dòng)情況進(jìn)行合理的管理，有效制定科學(xué)合理的預(yù)算計(jì)劃。在具體的實(shí)施過(guò)程中，要加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理的監(jiān)控，對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行必要的跟蹤監(jiān)控，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行解決，并制定針對(duì)性措施，避免造成成本的浪費(fèi)。必要情況下，還要制定預(yù)算管理制度，對(duì)預(yù)算工作進(jìn)行規(guī)范。（二）強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理組織領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于高校的會(huì)計(jì)制度改革，要建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理的組織領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)相應(yīng)的工作內(nèi)容進(jìn)行必要的規(guī)范，并制定詳細(xì)的工作方案，對(duì)工作的任務(wù)和職責(zé)進(jìn)行明確分工。要求

6、其在工作中充分發(fā)揮職能作用，保證高校財(cái)務(wù)管理工作的正常開(kāi)展，還要對(duì)原本的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行完善，對(duì)工作內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充增加，形成一套全新的財(cái)務(wù)管理體系，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作有序進(jìn)行。（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，加大信息披露力度要強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)力度，進(jìn)行相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的責(zé)任心和事業(yè)心，杜絕腐敗等現(xiàn)象的發(fā)生，為高校的財(cái)務(wù)管理更加高效奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。此外，還要加大會(huì)計(jì)信息披露的力度，在高校展示相關(guān)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)，明確資金的用途與流向，嚴(yán)格控制財(cái)務(wù)人員的日常行為，嚴(yán)格加強(qiáng)監(jiān)管，減少工作的失誤，保證財(cái)務(wù)管理工作正規(guī)有序進(jìn)行3。（四）強(qiáng)化財(cái)務(wù)信息化建設(shè)新的政府會(huì)計(jì)制度實(shí)行后，高校的財(cái)務(wù)管理也面臨著新的發(fā)展，要加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效率，就必須要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的信息化建設(shè)，將信息化技術(shù)在實(shí)際工作中進(jìn)行有效的運(yùn)用，從而提升其工作的質(zhì)量和效率，減少工作的失誤，促進(jìn)會(huì)計(jì)管理工作的有序開(kāi)展。結(jié)束語(yǔ)：對(duì)于高校財(cái)務(wù)制度的改革，相應(yīng)的會(huì)計(jì)制度和工作的方式一定程度上都會(huì)受到影響，而對(duì)于高校而言，想要適應(yīng)改革的需要，扎實(shí)做好相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理工作，就必須要強(qiáng)化對(duì)會(huì)計(jì)制度的認(rèn)識(shí)，對(duì)于其影響提出針對(duì)性措施，在制度和組織上進(jìn)行合理的完善，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的信息化建設(shè)，從而提升其管理工作的效率與水平，有效保證高校財(cái)務(wù)管理工作的公正性和科學(xué)性，促進(jìn)高校的健康發(fā)展。參考文獻(xiàn)：