煉油企業(yè)成本控制的難點分析

1、    煉油企業(yè)成本控制的難點分析    韓慶摘要：市場經(jīng)濟體制改革的不斷深入與強化，極大地促進了煉油企業(yè)的發(fā)展，而加強成本控制建設的重要性也越來越突出。加強成本控制建設，可以確保企業(yè)資源得到最為合理高效的利用與配置，促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的順利進行，推動煉油企業(yè)的長效發(fā)展。本文主要針對煉油企業(yè)成本控制展開深入的研究，并提出幾點針對性的建議，以供相關人士的借鑒。關鍵詞：煉油企業(yè)；成本控制；建議；研究目前，成本控制建設是煉油企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中的重點，關乎著設計、采購、施工以及生產(chǎn)等諸多環(huán)節(jié)，在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)著極其重要的地位。已經(jīng)得到了煉油企業(yè)內(nèi)部的高度重視與關注

2、。煉油企業(yè)要想在激烈的行業(yè)競爭中始終立于不敗之地，就必須要加強成本控制建設，不斷提升產(chǎn)品技術含量，將企業(yè)成本控制在合理范圍內(nèi)，上升煉油企業(yè)發(fā)展的新高度，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)。一、煉油企業(yè)的行業(yè)特點分析從煉油企業(yè)的行業(yè)特點分析，由于原油成本在煉油生產(chǎn)成本總額中占據(jù)較高的比重，企業(yè)經(jīng)濟效益的推升與原油、成品油的價格關系是緊密聯(lián)系、密不可分的，國際市場原油、成品油價格的波動，一定程度上造成了成品油與原油之間的價差越來越懸殊，對煉油企業(yè)盈利空間的提升產(chǎn)生了嚴重的影響。煉油企業(yè)生產(chǎn)特點嚴重影響著對煉油生產(chǎn)成本，其基本特點主要體現(xiàn)在：首先，高固定性風險。在我國煉油企業(yè)中，在初期階段中往往是大范圍的資產(chǎn)投

3、資1，使煉油企業(yè)生產(chǎn)過程的固定成本普遍高漲。而這種較大規(guī)模的固定資產(chǎn)投資導致煉油企業(yè)生產(chǎn)技術設備的生產(chǎn)用途越來越特殊，與企業(yè)外部環(huán)境較不適應，進而稱之為高固定風險。其次，煉油生產(chǎn)過程的封閉性。不同生產(chǎn)單元構(gòu)成了煉油企業(yè)的生產(chǎn)過程，是較為封閉的生產(chǎn)鏈。而且煉油企業(yè)生產(chǎn)成本的過程也是比較封閉的，對企業(yè)煉油生產(chǎn)成本的控制，需要借助煉油作業(yè)單元運行結(jié)果的綜合評價來進行。二、煉油企業(yè)成本控制中存在的不足之處（一）缺少先進的成本觀念現(xiàn)階段，一些煉油企業(yè)在成本管理體系中過于注重產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，缺少對產(chǎn)品設計、供應、銷售過程中的核算與分析的高度重視。還有一些企業(yè)嚴重忽視了價值鏈分析，現(xiàn)行的成本管理將材料購進時

4、采購人員發(fā)生的銷售費用、產(chǎn)品售后服務費用都納入到了期間費用中，與產(chǎn)品成本的聯(lián)系性不大，無形之中大大造成了不可控成本數(shù)量的增加。（二）成本核算失真首先，在間接費用分配上，缺少較為全面統(tǒng)一的分配標準，大多數(shù)都是利用直接人工小時或者直接機器小時，造成了產(chǎn)量高的產(chǎn)品成本較小，造成了產(chǎn)品與產(chǎn)品成本的嚴重失衡。其次，制造費用在產(chǎn)品成本中的比例比較高，產(chǎn)品失真比較明顯。由于成本信息很難真實對產(chǎn)品成本進行反映，進而無法為企業(yè)管理者的決策提供一定的參考依據(jù)。（三）缺少對動因管理的高度重視2一些煉油企業(yè)實施的成本管理體系主要圍繞產(chǎn)品來進行，設定標準成本或者目標成本，對實際成本進行核算，并判斷成本之間存在的差異。通

5、過差異的計算可以發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)耗費情況，雖然為控制成本差異提供了極大的便利性，但是尚未充分揭示出成本形成的原因，成本的動因管理嚴重缺失，造成了企業(yè)生產(chǎn)效率始終停滯不前，很難提升企業(yè)的經(jīng)濟利潤。三、煉油企業(yè)成本控制的具體建議（一）加強會計基礎規(guī)范化建設，強化費用預算的執(zhí)行過程1.對于煉油企業(yè)來說，要不斷提升會計信息質(zhì)量，加大資金管理力度，對資金的使用給予嚴格的監(jiān)督與控制，明確資金使用計劃與審批權限，使企業(yè)資金安全能夠為生產(chǎn)管理和項目建設給予相應的財務扶持。并且要進一步強化應收賬款的清欠回收，避免壞賬損失現(xiàn)象的發(fā)生，確保企業(yè)資金使用效益的穩(wěn)步提升。2.煉油企業(yè)相關管理人員要從企業(yè)實際情況出發(fā)，制定出切實

6、可行的全面費用預算。費用預算一旦確定下來以后，便不能隨意進行更改與變動。在預算執(zhí)行過程中，要在預算控制費用的范圍內(nèi)進行，對于預算外支出，要構(gòu)建嚴格的審批程序，實施費用發(fā)生追蹤機制3，增強預算外費用發(fā)生與效益之間的匹配度。如果支出是無效的，要確定好第一責任人，對年度、季度的預算執(zhí)行情況要設置相應的考核，以免在超出成本支出以后出現(xiàn)相互推諉現(xiàn)象。（二）加強作業(yè)成本法的應用煉油企業(yè)要想不斷提升自身的成本控制水平，就必須要將作業(yè)成本法合理應用到成本控制建設中，設置相應的成本管理部門，給予一定的管理職權，為企業(yè)管理者提供最為精準的數(shù)據(jù)信息，確保企業(yè)管理者決策的準確無誤。及時挖掘出不增值作業(yè)，并予以剔除，實

7、現(xiàn)各個作業(yè)之間的無縫對接，增強作業(yè)之間價值傳遞的有效性，將作業(yè)之間的距離降至最低。積極改進作業(yè)成本管理信息系統(tǒng)，對信息系統(tǒng)資源進行整合與優(yōu)化，避免重復操作行為的發(fā)生。從煉油企業(yè)的經(jīng)營條件和生產(chǎn)特點出發(fā)，通過b/s結(jié)構(gòu)，采用unix、linux等系統(tǒng)操作系統(tǒng)，設計數(shù)據(jù)倉庫技術，保證系統(tǒng)較高的穩(wěn)定性。（三）加強成本費用控制建設根據(jù)煉油企業(yè)成本費用總體構(gòu)成情況來分析，固定成本所占比重并不高，可控制的成本空間比較有限?；诖耍髽I(yè)必須要加大科技投入力度，加強新工藝、新技術的應用。定期組織召開修舊利廢活動，將維修成本控制在合理范圍內(nèi)。進一步強化物資采購管理，堅持質(zhì)優(yōu)價廉的采購原則，控制材料成本。明確劃分

8、收益性與資本性支出，嚴格規(guī)范企業(yè)相關管理人員的財務支出行為。同時，企業(yè)還要同時進行事前預算、事中控制以及事后評價考核等。首先，對成本進行事前分析預測，煉油企業(yè)要做好投產(chǎn)前的預算工作，善于總結(jié)資本費用的實際情況，制定好相應的應急預案。企業(yè)相關部門要保持密切的交流與配置，共同致力于成本管理建設中。其次，對現(xiàn)場成本進行事中控制。在石油加工過程中，要進行實時追蹤與監(jiān)督，確定最為適宜的進度目標，加工過程要與事前的預算流程保持一致，以免工作人員隨意更改流程對成本造成不良影響。（四）積極推進成本會計電算化利用計算機技術為中心的信息管理手段是現(xiàn)代成本會計發(fā)展的要求之一，企業(yè)成本會計工作要以電子計算機為基準，不

9、斷提升信息反饋效率，強化企業(yè)的業(yè)務處理能力，更好地開展成本預測、決策以及核算4，對于成本控制的實施具有實質(zhì)性的作用。實施成本會計電算化是非常必要的，加快會計電算化向管理型模式的順利轉(zhuǎn)變，將會計信息系統(tǒng)納入到企業(yè)管理信息系統(tǒng)中。借助電算化的廣泛應用，給予成本會計和管理會計強有力的技術支撐。除此之外，煉油企業(yè)也要加強erp管理系統(tǒng)的應用，積極轉(zhuǎn)變成本核算模式，將基本核算項目進行逐層細化，以便于企業(yè)管理者能夠充分掌握好成本的使用情況，反饋成本提供的有效信息。（五）構(gòu)建完善的考核機制和激勵機制煉油企業(yè)要明確員工的崗位責任，嚴格規(guī)范員工的工作行為，積極引導企業(yè)員工參與到成本控制建設。定期對各個部門的業(yè)績

10、進行評價與考核，設置相應的考核指標，對于指標完成良好的工作人員要給予一定的物質(zhì)獎勵和精神獎勵；反之，要予以嚴厲的懲處，充分激發(fā)企業(yè)員工工作的積極性與主動性。四、結(jié)束語綜上所述，加強煉油企業(yè)成本控制建設勢在必行，可以提升煉油企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，確保企業(yè)在市場競爭中占據(jù)主動權。煉油企業(yè)要樹立高度的成本觀念，加強費用預算的執(zhí)行建設，加強信息化建設，善于應用電子計算機進行信息處理工作。廣泛應用作業(yè)成本法，構(gòu)建作業(yè)成本管理信息系統(tǒng)，將企業(yè)管理成本保持在可控范圍內(nèi)，充分發(fā)揮出成本控制的應用優(yōu)勢，進而為煉油企業(yè)提供更為廣闊的發(fā)展空間。參考文獻：1王月.基于用水管理優(yōu)化的煉油企業(yè)運營成本控制研究j.遼寧化工，2015，44（06）：750-753.2于雷.煉油企業(yè)