雙對標 雙提升活動總結 馬明強

1、雙對標 雙提升活動總結 馬明強 雙對標 雙提升活動總結 馬明強 關于開展“雙對標、雙提升黨員獻禮比賽活動的 總結 按照礦黨委下發(fā)的關于開展“雙對標、雙提升黨員獻禮比賽活動的安排看法，為推動我隊創(chuàng)先爭優(yōu)活動的深入開展，進一步加強黨員隊伍的創(chuàng)造力和對企業(yè)中心工作的貢獻率，以“對標崗位創(chuàng)效先鋒提升工作業(yè)績、對標幫教職工先鋒提升服務效能為主要內容。在活動期間結合我隊實際開展了一系列的活動，活動總結如下：一、多樣化的活動內容： 1“雙對標、雙提升宣揚活動。8月2日分別召開區(qū)隊班子成員會和黨支部工作會，將公司關于開展“雙對標、雙提升黨員獻禮比賽活動的安排看法進行落實傳達，并利用三班班前會時間向職工宣讀文件

2、精神，大力宣揚黨員對標提升的新典型，使獻禮比賽始終堅持應有力度和深厚氛圍，促進獻禮比賽步步深入、卓有成效地開展。 2.創(chuàng)先爭優(yōu)“回頭看活動。通過選樹區(qū)隊各個工作崗位上涌現(xiàn)出的先進典型，認真總結和宣揚他們的經(jīng)驗做法。選樹2名“創(chuàng)效先鋒、“幫教職工先鋒，提煉和推廣他們的“卓越工作法，以及有效幫教職工、滿意服務職工的獨到方式方法，為黨員對標提升樹立標桿，奠定活動深入開展的基礎。 3.“對標找差活動。我隊黨支部成立“對標找差小組，以支部書記邢福波為組長，發(fā)動黨員從思想境界、工作態(tài)度、工作作風、從業(yè)道德、崗位績效、職工評價等方面，對標先進找差距、自我剖析查根源，在崗位工作施行中不斷提升標準要求，在應對新

3、形勢、新挑戰(zhàn)的關鍵時期不斷有新的作為，以勇于超越自己的干勁和崗位技能爭優(yōu)秀、立新功。 4.在區(qū)隊干部和黨員隊伍中開展自查問題改正落實比賽活動。8月份在區(qū)隊學習室組織區(qū)隊干部及全體黨員共同進行問題自查，下發(fā)問題檢查單，并制定：雙對標、雙提升“黨員合理化建議，在公開欄進行公布，對檢查問題忽視、應付、達不到完成狀況者，進行相應處罰。 5.積極參加礦開展的各項獻禮比賽活動。組織全隊干部黨員深入學習貫徹集團公司、礦季度工作會議精神。貼合“恪守從業(yè)道德、堅持黨的純潔性教育，開展形式任務教育活動和建企60周年慶?；顒?。 二、多措并舉推動活動比賽 1、以創(chuàng)先爭優(yōu)作為強化黨員工作作為的動力，迎接黨的十八大召開。

4、支部黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用，帶頭“講黨性、重品行、作表率切實履行好現(xiàn)場第一責任人的作用。 2、黨員每季特別一個獻禮主題，針對現(xiàn)場施工狀況、安全狀況、操作狀況進行總結，查缺補漏，多做貢獻。六名黨員對職工進行一對一的幫教，至少提供一項有實質的公開服務。充分發(fā)揮黨員專業(yè)優(yōu)勢和個人特長，落實結對幫教職工、公開服務的作用。 3、通過黨員人人寫出的“對標提升提升計劃書，充分黨員的先鋒作用發(fā)揮。同時，黨員還圍繞自己的崗位工作，提出了有利于現(xiàn)場安全生產(chǎn)、節(jié)本降耗的合理化建議。 “雙對標、雙提升活動開展以來，我隊發(fā)動黨員保持把活動落實到實處，以提升黨員綜合素養(yǎng)和服務職工為抓手，把活動推向深入。在以后的工作中，

5、我們將不斷探究新的措施，進一步把節(jié)本降耗工作深入開展下去，為實現(xiàn)應對嚴峻的煤炭市場而努力工作。 準備隊 201*年10月7號 擴大閱讀：201*年三季度總結四季度打譜 馬明強 三季度工作總結四季度工作打譜 礦領導： 自201*年7月份以來，我隊依據(jù)礦上的統(tǒng)一安排與布暑，認真貫徹執(zhí)行集團公司及礦上領導的指示精神，統(tǒng)一思想，明確工作思路,面對嚴峻的經(jīng)濟形勢，自覺地貫徹落實科學發(fā)展觀，把這次危機變?yōu)檎{整結構、優(yōu)化升級的契機，變壓力為動力，化挑戰(zhàn)為機遇，努力推動發(fā)展方式轉變，推動我隊繼續(xù)安全工作穩(wěn)定發(fā)展。在全隊干部職工的共同努力下，全面貫徹落實各項管理制度，圓滿完成三季度安全生產(chǎn)任務。現(xiàn)將我隊三季度安

6、全生產(chǎn)狀況匯報如下： 一、各項重點工作的安排完成狀況： 安全：我隊三季度杜絕重傷以上人身事故和一至三級非人身事故。 質量：在集團公司組織的季度質量達標組織的工程驗收中，受到了領導的好評。 任務：201*年三季度我隊認真貫徹落實各項安全管理制度，嚴格按照規(guī)程措施施工，按質按量完成全年安全生產(chǎn)任務。 1、3302工作面撤出，2315工作面安裝 2、2313里上工作面安裝，2313里上工作面撤出3、2313里下工作面安裝，2313里下工作面外切眼前后溜機組撤出 二、主要的工作經(jīng)驗和體會： 7月份以來，工作面安裝和撤掉工作接續(xù)緊張，我隊全 體干部職工齊心協(xié)力，克服困難，共渡難關，順利完成了3302工作

7、面撤出、2315工作面安裝、2313里上工作面安裝，2313里上工作面撤出、2313里下工作面安裝，2313里下工作面外切眼設備撤出等工作任務。圍繞，“形勢政策、發(fā)展任務、挖潛提效以及職工思想方面，為職工具體講解了“201*年我們面臨的安全形勢有哪些、“應該如何熟悉當前的形勢和面臨的挑戰(zhàn)、“內涵發(fā)展我能做什么、“挖潛堵漏、降本提效，我們應該怎樣做、“如何實施節(jié)能降耗減排、“以怎樣的態(tài)度和措施做到修舊利廢材料節(jié)約、我怎樣改變浪費陋俗“等問題。 為進一步強化“盈在節(jié)儉的理念，我們結合現(xiàn)場實際和工作中存在的問題，制定了一系列的措施： 1、井下施工時，職工要做到施工一米就要合格一米，安裝一個支架就要達

8、到初撐力，起到支護作用，杜絕重新返工現(xiàn)象。 2、井下物資要按照文明施工規(guī)定擺放、碼放。3、井下電氣設備及時檢修、維護，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，減小設備消耗。 4、對各種廢舊物料，能夠回收利用的及時回收，安排地面人員專人負責管理，專門修舊利廢，廢中淘寶，關于回收上井的物料及時整理、檢修。以便再次恢復使用，最大限度的減少浪費。 5、地面辦公室、學習室要做到人走燈滅，空調溫度不 得低于26度，節(jié)約用電。 6、從我做起，從點滴做起，從節(jié)約一滴水一度電一張紙做起。 7、嚴格按照規(guī)定要求領取各種材料。 8、現(xiàn)場盡量使用舊錨桿舊道釘舊螺絲等舊材料。9、見到費舊物料及時回收上井，交給修理工進行改善。10、對物料不亂

9、扔亂放。 11、針對現(xiàn)場出現(xiàn)的亂扔亂放、浪費物料的現(xiàn)象及時制止。 12、發(fā)現(xiàn)風管漏風、水管漏水現(xiàn)象及時處理。13、在宿舍內嚴格按照礦規(guī)定要求使用好水電，做到按時開燈，按時關燈。 14、看電視有克制，杜絕長期開電視。15、杜絕長明燈。 16、按照規(guī)定要求使用空調，杜絕空調一天24小時開通。 17、發(fā)現(xiàn)浪費電、浪費水的現(xiàn)象及時制止。 18、盡量少吸煙、少喝酒，杜絕大吃大喝，鋪張浪費行為。 我隊在降本增效保證安全的前提下，完成各項生產(chǎn)準備工作之外，圍繞規(guī)范化管理，在“細字上下功夫，在安裝的過程中，要求嚴，起點高，標準細。在思想教育方面：加大大局意識，提升品質教育和素養(yǎng)教育。在安全培訓方面： 本著理論

10、與現(xiàn)場實際相統(tǒng)一，學的東西看得見，摸得著，學有興趣，達到學以致用，真正實現(xiàn)“我會干，我會安全的干的水平，實現(xiàn)真正意義上的安全。本著隊好礦好，我好的理念，積極向上，奮勇爭先，努力爭創(chuàng)一流隊伍。三、采用的措施： 1、早、晚各一次湊頭會，圍繞優(yōu)化結構、提質增值、節(jié)支增效、降本降耗、安全生產(chǎn)、材料設備管理等方面，組織干部職工認真擺查本單位本部門本崗位工作中存在的特別問題，深入剖析產(chǎn)生問題的根源，充分認清我隊要實現(xiàn)可繼續(xù)發(fā)展“好在哪里、“不夠在什么地方；充分認清本崗位存在哪些管理漏洞，特別是在降本降耗、革新挖潛方面還有哪些需要改善的地方等等。對天天暴露的問題制定相應的切實可行的措施。對好的創(chuàng)意和方法，進

11、行大張旗鼓的獎勵和表揚，以達到人人出主意、想辦法、共度難關的大好局面和目的。 2、工作面安裝采納聯(lián)體木墩與錨索、工字鋼配合方式，隨支護隨安裝的方式安全有效；運輸采納聯(lián)合絞車架控配合方式控制支架在大坡度上的“下爬后仰即解決了后輪仰起不著鐵路，或前輪撅不著鐵路的困局；卸安架采用穩(wěn)定支架防止下滑撞架和歪架方式，慢移半重的策略；面對“安慢運快的特點，運輸合理穿插在不影響安面的前提下，搞好兩巷整理、預制、防腐等文明施工工作。 3、嚴格跟班隊長、班長及各分組人員的現(xiàn)場交接班制度。依據(jù)本班暴露的問題和采用的措施現(xiàn)場反饋，及時進行處 理。實現(xiàn)對安全隱患的提前排除，為現(xiàn)場作業(yè)的職工，創(chuàng)造一個優(yōu)良的安全環(huán)境。 4

12、、共想共創(chuàng)有利條件，嚴禁顧頭不顧尾的想象，保證工程進度有條不紊的進行。如運輸組必須保證在切眼門口留有備用的安裝架，防止交接班行人時，行人無法轉運設備，影響工程進度。 5、嚴考核，嚴定額。特別支架：頂梁：40元/節(jié)；底梁：20元/節(jié)；立柱：15元/棵；拖到裝車處：30元/節(jié)；立柱：10元/棵；裝車：20元/節(jié)；立柱：10元/棵。轉運：轉到聯(lián)系巷：20元/車；卸車：20元/車垛放整齊保證安全間隙。在嚴格考評下，職工在安全的前提下你追我趕搶爭進度。 6、嚴分工，嚴責任。如各班劃分文明施工區(qū)域，保證物料垛放整齊，無亂扔亂放，完成好的天天獎勵50元。假設查出一次不合格，將以前的獎勵全部從班長的工資中扣除

13、。各班文明鐵路段，改換壞舊枕木時，原枕木不動，挨著改換新枕木，便于區(qū)隊檢查。將難于檢查的問題明確化，便于考核。 7、嚴管理。要求區(qū)隊管理人員以身作則，嚴格現(xiàn)場交接班制度，陪同職工同上同下，盯緊靠牢現(xiàn)場，對工作中出現(xiàn)的問題給予正確的安排指導，出現(xiàn)問題解決不完不上井，并及時匯報地面值班人員。在工程任務緊、任務重，區(qū)隊管理人員限制輪休，保證了整個安裝過程安全無事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，圓滿完成安裝任務。 8、人員對材料節(jié)約的思想意識，都統(tǒng)一到礦上規(guī)范要求上來，深入到職工的心中，形成材料節(jié)約光榮、浪費無恥的 優(yōu)良氛圍，執(zhí)行“一日清制度，使職工養(yǎng)成優(yōu)良習慣，材料持續(xù)執(zhí)行領著算，算著領。從管理和控制方面，狠抓回

14、收修理和復用，及時制定班組、個人、回收定額和考核辦法，在7-8月份共節(jié)約6余萬元，經(jīng)濟效益顯著。四、201*年四季度初步設想： 1、超前謀劃，革新工作，用新思路克服新困難，用新辦法解決新難題；嚴格按照礦領導要求，快速反應，迅速行動，做到雷厲風行、執(zhí)行到位；轉變工作作風，盯在現(xiàn)場，靠前指揮，不講條件，不喊困難，不打折扣；樹立安全就是節(jié)約的意識。 2、強化現(xiàn)場管理。認真落實管理人員跟班盯靠現(xiàn)場和安全生產(chǎn)崗位責任制，采用超常措施，明確責任，量化考核，加大工作力度，層層把關，把工作落實在現(xiàn)場，把問題解決在現(xiàn)場，把隱患消滅在現(xiàn)場。對提出的現(xiàn)場問題，及時按照時間要求和質量標準進行整改，堅決杜絕事故隱患，杜

15、絕人和物的不安全因素，保證安全生產(chǎn)。 3、認真抓好職工的安全教育和培訓，提升每名職工做好自主保安和互相保安的自覺性，減少各類事故和違章現(xiàn)象的發(fā)生，全隊杜絕輕傷以上人身事故和一至三級非人身事故，違章現(xiàn)象力爭向零突破，實現(xiàn)安全運輸。 4、抓好工程質量，以質量保安全，以安全保生產(chǎn)，以生產(chǎn)促效益，大搞質量上臺階活動。嚴格安全設施的配套管理，對全礦的安全設施按上級要求統(tǒng)一標準，統(tǒng)一制作，并嚴格管理，使各類安全設施起到應有的作用，減少事故的發(fā) 生，保證安全生產(chǎn) 一任務和目標。下一步主要工作是依據(jù)礦上安排在這期間我隊將認真貫徹落實各項安全生產(chǎn)制度，將安全作為重點工作來抓。尤其是運輸管理、防倒防滑管理，每項進

16、行單獨排查，以最困難的合計，來制定針對性的措施，防患于未然。要求區(qū)隊管理人員以身作則，嚴格現(xiàn)場交接班制度，陪同職工同上同下，盯緊靠牢現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時排除和解決，做到不安全不生產(chǎn)。主要工作是2315工作面撤出、2319工作面安裝，在這期間要艱難奮斗、共度難關，工作中一要大力弘揚艱難奮斗、勤儉節(jié)約的合格傳統(tǒng)，全面強化預算管理，堵住口子，捂緊袋子，節(jié)約開支，強化材物料的領用和回收管理；二要大打控制成本攻堅戰(zhàn)。要樹立過緊日子、苦日子的思想，持續(xù)強化成本意識與預算管理，做好回收復用工作。對井下能利用的材料、設備部件進行回收，減少材料浪費，緩解成本緊張。加大對職工的安全思想、安全知識教育培訓，通過教育、培訓、管理的目的使職工在作業(yè)時做到安全無事故，統(tǒng)一思想，齊心協(xié)力，不斷改革革新，以更有力的措施，更精細的標準，完成安全生產(chǎn)任務。 二措施。按照集團公司及礦上的安排與布暑，結合現(xiàn)場實際狀況，發(fā)揚老傳統(tǒng)、結合新思想，選擇合適自己的道路。同時認真吸取教訓，取長補短，不斷強化區(qū)隊隊伍的學習和素養(yǎng)的提升，提升理論和業(yè)務水平，保證各項工作任務的順利完成。 我隊將吸取三季度工作中的成功