論述工程項目管理中施工現(xiàn)場管理及優(yōu)化措施

1、    論述工程項目管理中施工現(xiàn)場管理及優(yōu)化措施    王鵬濤周丹丹摘 要： 近年來，大規(guī)?；A設施建設活動使得工程項目質量問題日益突出。鑒于工程建設具有投資量大、工期長、協(xié)作性高、影響因素復雜等特點，要提高施工整體質量，就必須在提高技術水平、引進先進設備的基礎上，強化施工全過程，特別是施工現(xiàn)場的管理工作，使工程在一定的時間、空間、及成本范圍內(nèi)，有計劃、有秩序地進行，保證工程實現(xiàn)優(yōu)質、快速的建設目標。為此，本文主要對施工現(xiàn)場管理的概述、特點及優(yōu)化措施進行了分析與探究。關鍵詞： 工程項目管理；施工現(xiàn)場管理；特點一、施工現(xiàn)場管理的概述施工現(xiàn)場管理可以分為狹義

2、、廣義兩種含義，從狹義方面分析，現(xiàn)場管理可以理解為施工現(xiàn)場各項內(nèi)容的管理，如施工流程協(xié)調(diào)、維修臨時設備、施工現(xiàn)場及第三方協(xié)調(diào)等。從廣義方面分析，現(xiàn)場管理是對項目進行施工管理。換言之，施工現(xiàn)場管理是指選取科學標準和方法合理組織、計劃、指揮、控制及協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場的施工生產(chǎn)要素，該要素即為“5要素”分別為人、機、料、法、環(huán)。通過對以上5要素的科學管控，可以使達到優(yōu)質、高效、安全、文明施工的目標。作為施工單位的社會窗口，工程施工現(xiàn)場能夠將企業(yè)的文化、管理能力及文明程度充分反映出來。與其他管理相比，施工現(xiàn)場管理具有綜合性的特征，要求做到各方配合、協(xié)調(diào)，才能保證其處于均衡、受控狀態(tài)。在工程項目施工現(xiàn)場管理中

3、，應以現(xiàn)場管理內(nèi)容為前提建立施工現(xiàn)場管理體系，同時為確?，F(xiàn)場管理責任目標得以實現(xiàn)，需細化目標，且對其相關工作內(nèi)容進行明確，以此優(yōu)化管理措施，提高管理水平。二、工程施工現(xiàn)場管理的特點1、工程建設管理是一種一次性的管理對建設管理一次性特點起決定作用的就是項目的單件性特征。建設管理中如出現(xiàn)問題，改正難度較大，這種情況下將造成較為嚴重的損失。因工程項目永久性特點及建設管理一次性特點，建設管理一次性成功具有至關重要的作用。因此，必須加大項目建設各個環(huán)節(jié)的管理力度，在項目經(jīng)理選擇中應根據(jù)工程需求進行確定，并對項目工作人員進行合理配置，并確保項目機構設置的合理性。2、工程建設管理是一種全過程的綜合性管理工程

4、項目各個環(huán)節(jié)存在較為顯著的界限，通過有機結合，達到預期效果。在建設管理整個過程中，包括：對項目的可行性研究、勘察設計及招投標等。在各個環(huán)節(jié)管理中又包含不同的內(nèi)容，如進度、質量等，由此可見，工程建設管理是一個全過程的綜合性管理。3、工程建設管理是一種約束性強的控制管理因工程建設管理具有一次性特點，這種情況下，其目標、限定的時間等都對其約束條件起到了決定性的作用。相比其他管理，工程建設管理具有較高的約束強度。這些約束條件同樣也是建設管理的條件。建設管理的重點要求，在一定時間內(nèi)建設管理者必須在這些條件的限制下，對這些條件進行充分利用，進而實現(xiàn)工程建設管理目標。工程建設管理和施工管理之間既存在的相同點

5、又存在著不同點，從管理范圍來看，工程建設管理屬于工程建設全過程管理，工程施工管理屬于施工環(huán)節(jié)的管理。三、建設工程施工現(xiàn)場管理優(yōu)化措施1、抓好施工現(xiàn)場安全管理工作為保證工程建設安全，降低事故率，必須進行各級安全生產(chǎn)責任制的建立與完善。做好安全生產(chǎn)責任制落實、分解。在安全管理方面各級人員職責明確的前提下，必須嚴格執(zhí)行其職責，只有這樣才能達到安全生產(chǎn)管理的最終目的。在建設工程施工中，安全管理工作是重中之重。所有項目工程施工都是在安全管理的基礎之上實施的，所以現(xiàn)場施工過程中施工單位一定要高度重視施工安全管理工作，在開展工作時應注意以下幾點：一是要加強對施工人員安全施工意識的培養(yǎng)，讓每一個人都能夠牢固樹

6、立安全第一的思想，在施工作業(yè)過程中要嚴格按照規(guī)范操作流程進行施工，按照工地要求佩戴相關保護設施，要有較強烈的自我保護意識。二是在施工現(xiàn)場，應對危險區(qū)域做出明確標志，防止有人誤入而發(fā)生意外事故。三是施工人員要聽從指揮，遵守安全施工規(guī)定，確保人身安全，杜絕安全事故。2、建立與完善成本管理體系目前，建設工程施工競爭日益激烈，為增加企業(yè)利潤，必須嚴把成本關，只有控制好施工現(xiàn)場的成本，避免浪費，才能增強施工單位的市場競爭力。企業(yè)目標利潤自行制定中，在全面預算編制時其自主權較大。此方式不僅能夠將其民主作用充分發(fā)揮出來，還對實現(xiàn)目標利潤十分有利。如使用方式不合理則會影響其效率，進而在預算管理中形成上下級對峙

7、的局面。這就要求施工單位在施工現(xiàn)場做好對施工技術、施工程序、施工材料的選用，從工程施工的方方面面做好成本管理工作。成本管理貫穿在整個工程項目施工的始終，與其他部門、信息都是息息相關的，所以施工單位要調(diào)動每一個員工的主觀能動性，在保證建設工程施工質量的同時能夠最大程度的控制成本，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，提高企業(yè)競爭力。3、全面提升工程質量管理水平對于建設工程項目來說，質量是其生命和靈魂。所以在建設工程施工過程中一定要加強對工程質量的控制，針對質量控制主要體現(xiàn)在三個部分：第一部分是對原材料質量的控制，這點我們在上面也提到過，這些施工原材料構成了整個工程，所以必須從源頭上對工程實施質量控制，這是最基礎的

8、。第二部分是對施工人員的控制，一定要加強對施工人員的技術培訓和業(yè)務能力培養(yǎng)，保證施工操作者有足夠的能力去進行項目施工作業(yè)，這是在主觀條件方面對工程質量進行控制。第三部分是對施工技術的管理和運用，在施工過程中會用到很多先進的科學技術，在運用這此類技術時一定要在專家人員的指導下進行操作，避免操作失誤。在操作過程中，還需謹遵規(guī)范進行合理操作，避免出現(xiàn)機械事故。施工質量管理要與檢查同行，想要保證工程質量，必須在施工過程中重視質量管理問題，這種情況下就必須做好每個項目的檢查工作。施工質量管理員在施工過程中不僅要對施工材料質量進行檢查，還要對已經(jīng)施工完成的結構進行質量檢查，查看建設工程各項指標是否達到施工

9、要求。如在施工過程中發(fā)生質量問題，質量管理人員不應該將責任推卸到施工人員身上，要根據(jù)實際情況，分析問題原因，及時尋找解決問題的辦法，做好施工質量處理工作，保證建設工程質量符合設計要求。4、加強組織設計管理力度在建設工程施工現(xiàn)場管理中還要重視對組織設計的管理。組織設計管理要具備全局觀念，要充分結合工程自身特點和設計圖紙要求，統(tǒng)籌考慮各個方面的要素，并在此基礎上對工程施工各個環(huán)節(jié)進行科學合理的安排，協(xié)調(diào)配置各方面的資源，爭取最大限度上保證工程質量，節(jié)約施工成本，保證施工活動的連續(xù)性、均衡性、協(xié)調(diào)性和經(jīng)濟性，保證工程建設的順利開展。四、結束語綜上所述，隨著工程管理研究的不斷深入及科學技術水平的不斷提升，工程建設管理科學理論及方式也愈加完善，為此，必須進行相關措施的選擇，在對我國建設建設管理體系改革不斷深化的基礎上，應加速和國際通行的工程建設管理模式的接軌，并與國際先進水平之間的差距進行有效縮短，這也是我國工程建設管理發(fā)展的重要保障。參考文獻1 曾永樂. 基于全壽命周期的工程建設管理復雜性分析與評估d. 南京大學 2013.2 劉裕巍. 基于工程項目建設生命周期的沖突管理研究d. 沈陽建筑大學 201