房務(wù)部工作總結(jié)與計劃

1、房務(wù)部工作總結(jié)與計劃 房務(wù)部工作總結(jié)與計劃 房務(wù)部工作總結(jié)與計劃 一、本月與上月經(jīng)營及成本數(shù)據(jù) 客房部6月份130日營業(yè)收入總額27.1615萬元，其中住宿收入24.8514萬元，商品收入2.0161萬元，服務(wù)收入0.2940萬元，出租房間1368間次，出租率51.39。營業(yè)收入總額比5月份增加了6.5948萬元，營業(yè)額上升24。二、本月日常工作的開展?fàn)顩r 1、常規(guī)工作順利進行，查房、服務(wù)、衛(wèi)生、布草的管理基本正常。 2、強抓衛(wèi)生質(zhì)量，完成了每間房間的死角清潔；衛(wèi)生間地板、墻面的計劃衛(wèi)生；清理了酒店外圍玻璃及外墻的衛(wèi)生 3、針對節(jié)能減耗，采用有關(guān)措施：前廳客房規(guī)定開關(guān)燈時間，并要求依據(jù)實際狀況

2、合理控制；客房晾房時，做房間衛(wèi)生時及時關(guān)閉不必要所有電源；一次性物品淋浴液、洗發(fā)液、梳子、能回收的全部再利用。 4、保持每日做好日消耗成本以及每日營業(yè)收入的計算，并及時通知每一名員工，激勵工作勁頭。 5、利用晨會與員工通報房務(wù)部收入等狀況，一起關(guān)心營業(yè)狀況，讓員工明白收入提升、成本降低的厲害關(guān)系。激勵大家保持不懈的努力工作，團結(jié)好其它部門，勇于施展自己的才干。 6、跟蹤前臺的服務(wù)，實施現(xiàn)場管理，現(xiàn)場改正，并做好言傳身教。7、統(tǒng)計跟蹤房間空調(diào)不制冷，漏水工程和修理問題。三、本月其它新措施及所取得的成效如何 1、對人員重新編制，客房主管1名，領(lǐng)班和3名，服務(wù)員6名，服務(wù)中心4名，房掃8名，前廳主管

3、2名，收銀領(lǐng)班1名，收銀員8名，迎賓6名，門僮2名。精減的同時合理安排現(xiàn)有工作，充分利用現(xiàn)有人員。 2、建全各口人員工作間交接本，準(zhǔn)確記錄當(dāng)班的各個事項，保證交接上不遺漏，避免減少工作疏忽的現(xiàn)象。 3、員工每日消耗報表存在不準(zhǔn)確性，月底結(jié)算消耗品有多有少，員工工作責(zé)任心有待提升。 4、前臺員工存在只會單方面營業(yè)口系統(tǒng)，合理搭班重分班次，要求互通互學(xué)互助，人人全能。 5、前臺手牌進行了統(tǒng)計，強化交接班盤點工作，減少手牌丟失狀況，及時檢點和跟蹤到手牌去向。四、存在的不夠 1、前廳人員主動推銷意識不夠，售房，售票，售會員卡，售消費卡處在被動銷售狀態(tài)。 2、工作能動性不高，按部就班沒自己的工作思路，管

4、理費力。 3、員工工作缺細心度，很容易產(chǎn)生紕漏，因小失大影響大局。4、賓客遺留物品登記工作不夠完善。 5、關(guān)于工程問題，服務(wù)問題管理層檢點不到位，發(fā)現(xiàn)不及時。五、下月工作計劃1、本月例會之后開全體員工會議，傳達領(lǐng)導(dǎo)的工作指示和要求，總結(jié)上月工作取得的成績和存在的不夠。 2、加大客房清潔衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)與檢查、督導(dǎo)力度，做好其它區(qū)域的計劃衛(wèi)生工作并記錄在案，提升客房衛(wèi)生質(zhì)量，從細節(jié)上提升酒店品牌效應(yīng)。 3、開展客房專業(yè)知識及崗位基礎(chǔ)知識的再培訓(xùn)。提升員工人性化細化服務(wù)的能力。 4、結(jié)合實際狀況，進一步規(guī)范客房布草及易耗品管理，最大限度降低客房經(jīng)營成本。對一些添置物品進行嚴格審核，避免成本大額的增加

5、。 5、積極激勵員工依據(jù)實際狀況對營銷、成本、管理提出合理化建議，一旦采用有一定成效將上報獎勵。 6、前廳實施績效考核，對員工每月評比，連續(xù)兩月末尾淘汰。7、認真做好每日及月底的各項報表。8、依據(jù)上月不夠之處，一一強化及整改。 9、房間壁紙出現(xiàn)大量潮濕變色，卷邊狀況，需要更新。房務(wù)部工作總結(jié)與下 月計劃 擴大閱讀：客房部pa主管、領(lǐng)班工作總結(jié)計劃 工作總結(jié)與計劃 一轉(zhuǎn)眼，201*年馬上過去，雖然在過去的這些日子中，我們在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下和用自己的努力和勞作創(chuàng)造了不一般的業(yè)績，但它永遠都屬于過去，現(xiàn)在馬上要迎接新的一年，更需要努力，讓陽光飄灑進來，開拓自己的人生吧！ 現(xiàn)將本年度工作做個簡要總結(jié)一、業(yè)

6、務(wù)技能的提升； 1特別感謝部門領(lǐng)導(dǎo)給我在本年3月份到8月份輪崗學(xué)習(xí) 的這個機會，在這短暫的半年時間中我不僅熟悉了客房及房務(wù)中心流程及職責(zé)也學(xué)到了許多東西，讓我受益匪淺，使我的業(yè)務(wù)技能及自身素養(yǎng)有所提升。 2在以前各種污跡的處理方法，地面石材的清潔保養(yǎng)、機 器的設(shè)施設(shè)備的清潔及使用，在以前只是有所了解，但在過去的這些日子中在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下讓我掌握了，并能順利地操作。 3在以前從未接觸過園林綠化這方面的工作，但在pa這 些日子和實際工作中，也學(xué)會了許多綠化的管養(yǎng)知識，但自身現(xiàn)還缺乏許多：如室內(nèi)花的布置及擺設(shè)，今后我會在這方面強化，在日常的工作中不斷的和別的同事學(xué)習(xí)，更進一步的去掌握。 二、本年度

7、所完成的工作做個簡要匯報 1完成東西樓及整個園區(qū)公共衛(wèi)生的日常保潔工作；2完成每周一次東西樓2m以上的高空除塵工作；3完成每周一次的東西樓衛(wèi)生間的大清潔工作；4完成每周一次所有家具底部的清潔工作； 5完成每周一次花園包房外的地面及石雕上油質(zhì)的清洗 工作； 6完成每周一次東西樓大堂石柱的清潔吸塵工作;7完成每周一次東西樓大堂內(nèi)外的玻璃清洗工作；8完成每周一次的東西樓所有痰桶、大碗上水垢的清潔工 作； 9完成各公共區(qū)域蜘蛛網(wǎng)的清潔工作；10完成各區(qū)域地毯的清洗工作；11完成各公共區(qū)域的玻璃清洗工作； 12完成東西樓、別墅、spa前臺地面石材清潔保養(yǎng)工作；13完成每月園區(qū)、酒店客房路燈、走道燈清潔工

8、作；14完成各種會議接待，衛(wèi)生間衛(wèi)生清潔工作；15完成公寓主房間各種污漬的處理及清潔工作；16完成d6棟及商品部的木地板清潔打蠟工作；17完成園區(qū)加熱泵、小象垃圾桶上青苔的清洗工作；18完成每周東西樓、別墅、d6棟地墊的清洗工作。19完成每周一次的西樓及f組團的電梯大清潔及保養(yǎng)工 作； 20完成天天的出勤狀況及每月的考勤核對。21完成東樓走梯結(jié)晶3次，西樓走梯結(jié)晶2次，餐廳門外走 梯結(jié)晶1次，東一樓衛(wèi)生間旁走梯結(jié)晶1次。 22完成東西樓衛(wèi)生間每月23次的高空射燈清潔工作。 三、物資成本的控制 1天天認真發(fā)放工具，并做好記錄，如有別的部門借用， 需寫借條。對工作間的工具，不按時的檢查，隨時提醒員

9、工對工具的清潔及保養(yǎng)愛護。 2物資成本的控制是每一家酒店的重要工作,在以前會經(jīng) 常看見員工在丟垃圾時都會把垃圾袋一同丟掉，不斷的強化環(huán)保意識及降低物資的成本，園區(qū)在收垃圾時用小板車，東西樓衛(wèi)生間用桶清理，統(tǒng)一7至10天改換一次。 四、人員 在以前園區(qū)環(huán)路的清掃及樓道的清潔需7人，后經(jīng)過一段時間按員工的實際工作量的磨合，現(xiàn)只須5人且能按時按量的完成所分配的工作。夜班在以前需安排一名領(lǐng)班及二名服務(wù)員，后經(jīng)過一段時間按員工的實際工作量的磨合，現(xiàn)只須一名領(lǐng)班及一名服務(wù)員并能完成所制定的計劃衛(wèi)生及對各區(qū)域進行巡視。工作質(zhì)量也有所提升，部分員工自己被淘汰，現(xiàn)每個人都以定崗，并編制出各崗位的工作流程表，按時

10、及不按時的巡視檢查，衛(wèi)生質(zhì)量檢查合格才可下班。 常常與員工溝通，盡量減少人員的流動，使服務(wù)水平和業(yè)務(wù)技能不斷的提升。五、設(shè)施設(shè)備 1東西樓設(shè)施設(shè)備修理比較頻繁，如馬桶長流水較多，并要求每班天天強化巡視檢查，保證能正常使用。 2衛(wèi)生間的射燈、燈帶修理也比較頻繁，直接影響衛(wèi)生的美觀，工程部修理率很高，也給他們帶來難度。 4西二樓女衛(wèi)生間窗臺漏水比較嚴重存在安全隱患，多次報到工程部，帝雅公司的也來處理過但一直未能處理好，現(xiàn)安排所負責(zé)該區(qū)域的員工對此處強化巡視及衛(wèi)生清潔。 六、培訓(xùn) 環(huán)境科人員年齡有點偏大，培訓(xùn)難度較大，在上半年下來的培訓(xùn)效率很低，但經(jīng)過下半年天天保持班前班后會和實際工作中培訓(xùn)，所有人

11、員的業(yè)務(wù)技能及服務(wù)意識有所提升。 七、衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量 由于酒店的公共區(qū)域較廣，涉及到的事情也較廣，酒店公共區(qū)域的清潔和保養(yǎng)直接影響著賓客對酒店的第一印象，賓客、訪客們往往停留在公共區(qū)域品頭論足，將其作為整個酒店檔次的衡量標(biāo)準(zhǔn)之一。 為了提升服務(wù)意識及衛(wèi)生質(zhì)量，園區(qū)天天按時和不按時的巡視檢查，東西樓天天認真交接班，衛(wèi)生質(zhì)量合格才可下班。 八、不夠之處 1、計劃衛(wèi)生不完善，執(zhí)行力度不夠2、環(huán)境組員工文化基礎(chǔ)、業(yè)務(wù)技能較欠缺，培訓(xùn)力度需強化； 3、管理思維力欠缺，不會想問題、找問題；4員工的積極性、主動性、應(yīng)變能力欠缺；5、目標(biāo)定位不準(zhǔn)確。 6、公寓主用過餐后的餐具，餐飲部未能及時收走. 九、合理建議

12、 1部門用經(jīng)費購買一些禮品，并每月組織一次各項技能比 賽，并給成績優(yōu)秀的員工發(fā)放，這樣不僅會提升員工的積極性還能提升業(yè)務(wù)技能， 2建議定期組織管理人員進行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。 作為一名pa領(lǐng)班的我，我深知責(zé)任重大，因為員工的業(yè)務(wù)技能和服務(wù)意識欠缺，會直接給工作帶來不便。我們要想迎來更多的客人和回頭客，就必須以身作責(zé)，用樂觀的心態(tài)，積極的工作態(tài)度，隨時做到不分部門、不分你我去服務(wù)好每位客人。讓客人重走近酒店的那一刻起，就有種回家的感覺一樣，讓每位客人都發(fā)誓下次還要來住貴酒店。因為這里不僅是經(jīng)過被風(fēng)光美、裝修風(fēng)格獨特而走近，而是還有服務(wù)員的服務(wù)讓我回到了家的感覺一樣。 讓我們一起努力吧，用我們的行動去創(chuàng)造品牌酒店，打造品牌團隊，描述品牌人生。生活的美好在于創(chuàng)造，青春的絢麗在于拼搏永遠只相信在施行中獲取經(jīng)驗，才是最寶貴的財富，面對挑戰(zhàn)才有生命力。十、201*年的工作計劃如下： 1配合各部完成各區(qū)域的清洗工作； 2做好各種會議及各種vip的接待工作； 3強化員工隊伍的建設(shè)，酒店規(guī)程、禮節(jié)禮貌的培訓(xùn)、出勤狀況； 4強化對員工組織案例分析的培訓(xùn)； 5強化員工的服務(wù)意識和責(zé)任感，加強自信心；6各區(qū)域的日常衛(wèi)生的清潔保養(yǎng)維護，并保證衛(wèi)生質(zhì)量的達標(biāo)； 7完