品管工作總結(jié)

1、品管工作總結(jié) 品管工作總結(jié) 品管工作總結(jié) 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)： 時(shí)光飛逝，201*年已接近尾聲，時(shí)值我榮誠(chéng)鞋廠蘊(yùn)釀突破發(fā)展和走向規(guī)范化、制度化管理發(fā)展之際，面對(duì)新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)、市場(chǎng)的變化，品管工作任重而道遠(yuǎn)。過(guò)去的一年品管部人員越來(lái)越感受到公司對(duì)質(zhì)量工作的重視度強(qiáng)化。我將持續(xù)按照公司制定的總目標(biāo)，認(rèn)真做好品質(zhì)工作，提升自身素養(yǎng)，即時(shí)跟進(jìn)新產(chǎn)品、新標(biāo)準(zhǔn)。做好201*年的品質(zhì)管理策劃，嚴(yán)格質(zhì)量控制，保證公司產(chǎn)品的質(zhì)量能滿足客戶的需要。在質(zhì)量控制上下大力氣強(qiáng)化對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)手段、項(xiàng)目和方法的分析研究和策劃，強(qiáng)化質(zhì)量目標(biāo)的統(tǒng)計(jì)和品質(zhì)異常的跟蹤。 現(xiàn)對(duì)201*年工作總結(jié)如下： 1、品質(zhì)控制機(jī)制雖然得以建立，但仍有

2、許多地方需進(jìn)一步完善，具體表現(xiàn)在以下幾方面：a普遍人員對(duì)iso的相關(guān)條款及標(biāo)準(zhǔn)不了解，以致對(duì)體系的建立不能得到有效的運(yùn)行。b很多人員面對(duì)生產(chǎn)緊張會(huì)無(wú)視程序規(guī)定，品管人員之間不互相信任，互相指責(zé)。c責(zé)任不清，部分人員“鉆空子，踢皮球，推卸責(zé)任。 d監(jiān)督機(jī)制不健全，導(dǎo)致“違法行為屢禁不只。 e.品管干部與品管人員交流缺乏，導(dǎo)致很多不必要的誤會(huì)產(chǎn)生。 2、關(guān)于以上幾點(diǎn)，強(qiáng)化對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督檢查，保證質(zhì)量體系的有效性、適宜性和充分性。a總結(jié)201*年質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成狀況，有計(jì)劃的對(duì)工作人員進(jìn)行iso相關(guān)條款的教育，是產(chǎn)品質(zhì)量更高，為公司爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)。 b進(jìn)一步完善品管組織架構(gòu),確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的職責(zé)和權(quán)

3、限,爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,保證體系順暢有效的運(yùn)行.完善品管干部和品管人員的交流渠道，促進(jìn)上下級(jí)的了解和溝通，減少工作中產(chǎn)生的摩擦。 c各品管工作人員應(yīng)對(duì)自己工作進(jìn)行重新反思，真真正正做到說(shuō)，做，寫(xiě)一致。品管人員要增加溝通和交流，在工作上要同力合作，為公司的集體利益和集體利益而努力。3、為了將我的工作做到更好，我將做到：1、在以后的工作中和我將持續(xù)遵照質(zhì)量方針認(rèn)真做好本職工作,提升自身素養(yǎng),及時(shí)跟進(jìn)新產(chǎn)品、新標(biāo)準(zhǔn),做好質(zhì)量策劃,嚴(yán)格品質(zhì)操縱,保證公司的產(chǎn)品和服務(wù)能滿足市場(chǎng)發(fā)展和客戶需要,在品質(zhì)操縱上下大力氣,強(qiáng)化對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)手段、方法、項(xiàng)目等的分析研究和策劃. 2、定期向品管干部回報(bào)工作，并

4、及時(shí)寫(xiě)好每月的工作總結(jié),年度總結(jié)等，從工作中學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，并把自己的經(jīng)驗(yàn)和其他品管人員交流，促進(jìn)公司的產(chǎn)品質(zhì)量經(jīng)得起考驗(yàn)，為公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的力量。 3、優(yōu)良的監(jiān)督體質(zhì)是產(chǎn)品質(zhì)量的保證，我將為公司獻(xiàn)言獻(xiàn)策，促進(jìn)公司監(jiān)督體質(zhì)的發(fā)展，另外，我也會(huì)深入到工廠一線，仔細(xì)查看制作流程，在依據(jù)自己的查找出來(lái)的問(wèn)題，認(rèn)真研究，有針對(duì)的對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量易出問(wèn)題的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行分析和研究。最終寫(xiě)出一套切實(shí)可行的辦法。 公司是我們的大家庭，生活在這個(gè)大家庭里有喜有氣，但是，只要我們一心一意為公司利益著想，盡職盡責(zé)。我相信，公司發(fā)展一定會(huì)越來(lái)越順暢，公司也將越辦越大。 擴(kuò)大閱讀：工作總結(jié)報(bào)告模板品管部 工作總結(jié) 部門(mén)：

5、品管部模板 工作評(píng)價(jià)時(shí)段：年月目標(biāo)完成進(jìn)度第一部分：主要工作目標(biāo)完成狀況以下填寫(xiě)本部門(mén)工作目標(biāo)完成狀況本月制定的目標(biāo)明細(xì)，完成率有多少？本月計(jì)劃的重點(diǎn)工作項(xiàng)目有哪些？完成的進(jìn)度如何？序號(hào)本月的主要工作內(nèi)容1234567第二部分：部門(mén)的工作概況包括來(lái)料驗(yàn)收狀況統(tǒng)計(jì)分析、生產(chǎn)制程統(tǒng)計(jì)分析、客訴統(tǒng)計(jì)分析、質(zhì)量改正預(yù)防報(bào)告等一、來(lái)料檢驗(yàn)方面總結(jié)當(dāng)月來(lái)料進(jìn)料批數(shù)，合格批次、合格比率等。附數(shù)據(jù)圖表說(shuō)明。列表細(xì)化分材料類型、分供應(yīng)商等形式反映來(lái)料的品質(zhì)狀況針對(duì)當(dāng)月來(lái)料不良數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，總結(jié)主要不良的原因，分析對(duì)比材料種類、供應(yīng)商之間的品質(zhì)差異。二、制程品質(zhì)方面總結(jié)生產(chǎn)車間總體的制程合格率、抽檢合格率等總?cè)?/p>

6、標(biāo)的完成狀況。附數(shù)據(jù)圖表說(shuō)明。列表細(xì)化分車間、班組形式反映狀況針對(duì)當(dāng)月制程合格率、抽檢合格率數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，總結(jié)車間、班組或生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的差異。針對(duì)當(dāng)月制程返修不良項(xiàng)目進(jìn)行柏拉圖分析，總結(jié)車間、或生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的差異，關(guān)于主要的不良原因進(jìn)行分析，提出改善建議。三、客戶反饋方面總結(jié)當(dāng)月客戶設(shè)訴狀況。列表細(xì)化分客戶、分產(chǎn)品、分投訴不良項(xiàng)目形式反映狀況客戶對(duì)產(chǎn)品使用看法或建議的提報(bào)。部分問(wèn)題雖未接到客戶的正式投訴，但客戶提出相應(yīng)的建議可列入以引起重視四、car運(yùn)行方面總結(jié)當(dāng)月car的發(fā)起次數(shù)，主要反映的典型問(wèn)題，car的執(zhí)行效果等。附圖表說(shuō)明。五、質(zhì)量目標(biāo)方面匯總當(dāng)月各部門(mén)的質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到狀況，附“質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成狀況一覽表說(shuō)明。分析目標(biāo)未達(dá)成主要項(xiàng)目，提出改善建議等。六、其他新開(kāi)展工作狀況革新本月部門(mén)革新工作提出了哪些有建設(shè)性和可操作性的報(bào)告，并解釋報(bào)告的落實(shí)狀況如何？能給公司帶來(lái)哪些方面的益處和好處？第三部分：存在工作難點(diǎn)在工作開(kāi)展中碰到哪些困難需要上級(jí)幫助解決？需要公司提供哪些資源？第四部分：不夠分析和改善措施檢討部門(mén)本月工作中的不夠，并提出下階段的改善措施。第五部分：下月工作計(jì)劃/目標(biāo)綜合以上狀況，提出下月的工作計(jì)劃/