項(xiàng)目時(shí)間管理項(xiàng)目管理中的時(shí)間進(jìn)度管理學(xué)習(xí)教案

1、會(huì)計(jì)學(xué)1第一頁(yè)，共127頁(yè)。2目的了解項(xiàng)目(xingm)時(shí)間進(jìn)度管理概念了解項(xiàng)目(xingm)時(shí)間進(jìn)度管理在項(xiàng)目(xingm)管理中的意義了解項(xiàng)目(xingm)時(shí)間進(jìn)度管理的主要內(nèi)容、方法和工具了解項(xiàng)目(xingm)時(shí)間進(jìn)度管理的控制方法第1頁(yè)/共127頁(yè)第二頁(yè)，共127頁(yè)。31預(yù)備預(yù)備(ybi)知識(shí)知識(shí)2進(jìn)度進(jìn)度(jnd)管理基礎(chǔ)知識(shí)管理基礎(chǔ)知識(shí)3項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制4項(xiàng)目進(jìn)度的控制項(xiàng)目進(jìn)度的控制5進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整和優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整和優(yōu)化6項(xiàng)目的變更和控制項(xiàng)目的變更和控制第2頁(yè)/共127頁(yè)第三頁(yè)，共127頁(yè)。4金基電子(dinz)軟件開發(fā)引入CMMI3第3頁(yè)/共127頁(yè)第四頁(yè)

2、，共127頁(yè)。5第4頁(yè)/共127頁(yè)第五頁(yè)，共127頁(yè)。6認(rèn)識(shí)(rn shi)各種PMProject Management-PMProgram Management-PMProject Portfolio ManagementPPMSystem Management Change Management: 1.Project-Oriented Company-POC 2.Project-Oriented SocietyPOS 3.Project-Oriented Organization-POO第5頁(yè)/共127頁(yè)第六頁(yè)，共127頁(yè)。7相關(guān)概念從項(xiàng)目的定義看項(xiàng)目第一約束-時(shí)間時(shí)間-合同要求的一個(gè)時(shí)間

3、跨度；或業(yè)主期望的一個(gè)時(shí)間跨度；time計(jì)劃(jhu)-plan,(planning規(guī)劃).Program.進(jìn)度-schedule.(或進(jìn)度表,執(zhí)行基準(zhǔn))第6頁(yè)/共127頁(yè)第七頁(yè)，共127頁(yè)。8PMBOK時(shí)間管理的框架活動(dòng)定義范圍管理活動(dòng)排序-邏輯關(guān)系活動(dòng)資源估算-費(fèi)用管理活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算-單一(dny)任務(wù)制定進(jìn)度表-多任務(wù)進(jìn)度控制-執(zhí)行結(jié)果第7頁(yè)/共127頁(yè)第八頁(yè)，共127頁(yè)。9一個(gè)進(jìn)度管理的經(jīng)典例證華羅庚的喝開水故事辦法甲：洗好開水壺，灌上涼水，放在火上；在等待水開的時(shí)候，洗茶壺、洗茶杯、拿茶葉；等水開了，泡茶喝。辦法乙：先做好一些準(zhǔn)備工作，洗開水壺，洗壺杯，拿茶葉；一切就緒，灌水燒水；

4、坐待(zudi)水開了，泡茶喝。辦法丙：洗凈開水壺，灌上涼水，放在火上；坐待(zudi)水開，開了之后急急忙忙找茶葉，洗壺杯，泡茶喝。第8頁(yè)/共127頁(yè)第九頁(yè)，共127頁(yè)。10一個(gè)進(jìn)度管理的經(jīng)典例證A: 一般工作順序-流水作業(yè)B: 改變工作順序(邏輯)會(huì)影響項(xiàng)目總時(shí)間(工期)。某些工作決定了項(xiàng)目總工期，而某些(在一定范圍(fnwi)內(nèi))不會(huì)C: 改變工作持續(xù)時(shí)間會(huì)影響項(xiàng)目總工期D:經(jīng)過(guò)優(yōu)化(工作順序和持續(xù)時(shí)間)，可供實(shí)施第9頁(yè)/共127頁(yè)第十頁(yè)，共127頁(yè)。11第10頁(yè)/共127頁(yè)第十一頁(yè)，共127頁(yè)。12第11頁(yè)/共127頁(yè)第十二頁(yè)，共127頁(yè)。13n項(xiàng)目實(shí)際建設(shè)周期不超過(guò)計(jì)劃建設(shè)周期n應(yīng)運(yùn)

5、用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)編制計(jì)劃n以動(dòng)態(tài)控制原理為指導(dǎo)進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃值與實(shí)際值的比較n可采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同措施n在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程(guchng)中，每月進(jìn)行計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，每月、季、年度提交各種進(jìn)度控制報(bào)告和報(bào)表n有必要進(jìn)行計(jì)算機(jī)輔助進(jìn)度控制n進(jìn)度控制的協(xié)調(diào)工作量大第12頁(yè)/共127頁(yè)第十三頁(yè)，共127頁(yè)。14n項(xiàng)目建設(shè)周期總進(jìn)度目標(biāo)的分析、論證n編制項(xiàng)目總進(jìn)度規(guī)劃，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中控制其執(zhí)行，必要時(shí)調(diào)整總進(jìn)度規(guī)劃n編制項(xiàng)目實(shí)施各階段、各年、季、月度的進(jìn)度計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，必要時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃n審核項(xiàng)目各參與方(如設(shè)計(jì)方、施工方和材料設(shè)備供貨方)提出的進(jìn)度計(jì)劃/供貨計(jì)劃，檢查、督促和控制其執(zhí)行

6、n在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，每月進(jìn)行計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，每月、季、年度提交各種( zhn)進(jìn)度控制報(bào)告和報(bào)表第13頁(yè)/共127頁(yè)第十四頁(yè)，共127頁(yè)。15與項(xiàng)目(xingm)審批有關(guān)的政府部門外圍(wiwi)工程單位(水/電/煤氣）建設(shè)單位或投資部門設(shè)計(jì)單位施工單位或承約商材料設(shè)備等資源供應(yīng)單位資金供應(yīng)單 位毗鄰單位第14頁(yè)/共127頁(yè)第十五頁(yè)，共127頁(yè)。16技術(shù)(jsh)原因組織(zzh)、協(xié)調(diào)原因氣候原因政治原因人力原因物資原因資金原因基地條件第15頁(yè)/共127頁(yè)第十六頁(yè)，共127頁(yè)。17基本概念（1）網(wǎng)絡(luò)圖(network diagram) 網(wǎng)絡(luò)圖是用來(lái)表示(biosh)工作流程的有向、有序

7、的網(wǎng)狀圖形，由箭線和節(jié)點(diǎn)組成。網(wǎng)絡(luò)圖有多種表示(biosh)方式，最常見(jiàn)的有雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)(activity-on-arrow network, AOA)和單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)(activity-on-node network, AON)，其中雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)在國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目中常用。第16頁(yè)/共127頁(yè)第十七頁(yè)，共127頁(yè)。18基本概念第17頁(yè)/共127頁(yè)第十八頁(yè)，共127頁(yè)。19基本概念（2）節(jié)點(diǎn)(node) 網(wǎng)絡(luò)圖中箭線端部的圓圈或其它形式的封閉圖形。在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，它表示一個(gè)事件；在單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，它表示一項(xiàng)工作。（3）線路(path) 網(wǎng)絡(luò)圖中從起點(diǎn)開始，沿箭線方向連續(xù)通過(guò)一系列箭線與節(jié)點(diǎn)，最后(zuhu

8、)到達(dá)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)所經(jīng)過(guò)的通路。第18頁(yè)/共127頁(yè)第十九頁(yè)，共127頁(yè)。20項(xiàng)目(xingm)工作間的邏輯關(guān)系q緊前工作(front closely activity)：緊排在本工作之前的工作；q緊后工作(back closely activity)：緊排在本工作之后的工作；q平行工作(concurrent activity)：可與本工作同時(shí)進(jìn)行的工作；q先行工作(preceding activities)：自起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)至本工作之前各條線路上的所有工作；q后續(xù)工作(succeeding activities)：本工作之后至終點(diǎn)(zhngdin)節(jié)點(diǎn)各條線路上的所有工作；q虛工作：即是虛擬的，實(shí)際并

9、不存在的工作，它不占用時(shí)間、也不消耗資源，是雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中為了正確表示各工作間邏輯關(guān)系的需要而人為設(shè)置的，以虛箭線表示；第19頁(yè)/共127頁(yè)第二十頁(yè)，共127頁(yè)。21項(xiàng)目(xingm)工作間的邏輯關(guān)系第20頁(yè)/共127頁(yè)第二十一頁(yè)，共127頁(yè)。22（1）里程碑圖第21頁(yè)/共127頁(yè)第二十二頁(yè)，共127頁(yè)。23（2）甘特圖 或橫道(hn do)圖第22頁(yè)/共127頁(yè)第二十三頁(yè)，共127頁(yè)。24（2）雙代號(hào)(diho)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖第23頁(yè)/共127頁(yè)第二十四頁(yè)，共127頁(yè)。25第24頁(yè)/共127頁(yè)第二十五頁(yè)，共127頁(yè)。26第25頁(yè)/共127頁(yè)第二十六頁(yè)，共127頁(yè)。27第26頁(yè)/共127頁(yè)第二十七

10、頁(yè)，共127頁(yè)。28第27頁(yè)/共127頁(yè)第二十八頁(yè)，共127頁(yè)。29第28頁(yè)/共127頁(yè)第二十九頁(yè)，共127頁(yè)。30 方式有兩種：一是編制進(jìn)度計(jì)劃以前(yqin)，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)編制里程碑計(jì)劃，并以該里程碑計(jì)劃作為編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)；二是編制進(jìn)度計(jì)劃以后，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)及進(jìn)度計(jì)劃編制里程碑計(jì)劃，并以此作為項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要依據(jù)之一。第29頁(yè)/共127頁(yè)第三十頁(yè)，共127頁(yè)。31里程碑計(jì)劃編制步驟1）從達(dá)到項(xiàng)目的最后一個(gè)里程碑，即項(xiàng)目的最終成果開始反向進(jìn)行。2）里程碑設(shè)置。項(xiàng)目一般都分為許多階段，有各種事件，到底哪些事件可作為里程碑事件需采用一定的方法加以確定，最常用的方法是“頭腦風(fēng)暴”法。3）

11、里程碑復(fù)查。有些里程碑可能是某個(gè)里程碑的一部分，有些里程碑則可能應(yīng)該設(shè)置而尚未設(shè)置，這些問(wèn)題均需通過(guò)(tnggu)復(fù)查的方式加以處理。4）分析每條因果路徑，找出邏輯依存關(guān)系，加以完善。5）編制里程碑計(jì)劃。通常用里程碑圖或表的形式表達(dá)。第30頁(yè)/共127頁(yè)第三十一頁(yè)，共127頁(yè)。32第31頁(yè)/共127頁(yè)第三十二頁(yè)，共127頁(yè)。33第32頁(yè)/共127頁(yè)第三十三頁(yè)，共127頁(yè)。34第33頁(yè)/共127頁(yè)第三十四頁(yè)，共127頁(yè)。35第34頁(yè)/共127頁(yè)第三十五頁(yè)，共127頁(yè)。36第35頁(yè)/共127頁(yè)第三十六頁(yè)，共127頁(yè)。37第36頁(yè)/共127頁(yè)第三十七頁(yè)，共127頁(yè)。38技術(shù)結(jié)果依據(jù)1 項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖

12、項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖2工作持續(xù)時(shí)間估算工作持續(xù)時(shí)間估算3活動(dòng)資源需求活動(dòng)資源需求4組織的支援系統(tǒng)組織的支援系統(tǒng)5資源日歷資源日歷6約束條件等約束條件等(范圍說(shuō)明書規(guī)定的范圍說(shuō)明書規(guī)定的)7 工作特性工作特性活動(dòng)屬性活動(dòng)屬性8提前和滯后提前和滯后9項(xiàng)目管理計(jì)劃項(xiàng)目管理計(jì)劃(風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施等風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施等)1數(shù)學(xué)分析數(shù)學(xué)分析2工作持續(xù)時(shí)間壓縮工作持續(xù)時(shí)間壓縮3模擬模擬假設(shè)情景分析假設(shè)情景分析4資源平衡試控法資源平衡試控法5項(xiàng)目管理軟件項(xiàng)目管理軟件6進(jìn)度模型進(jìn)度模型1項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃(基準(zhǔn)基準(zhǔn))2輔助說(shuō)明輔助說(shuō)明(模型數(shù)據(jù)模型數(shù)據(jù))3 請(qǐng)求的變更請(qǐng)求的變更4資源需求更新資源需求更新5項(xiàng)目日歷更新項(xiàng)目

13、日歷更新6活動(dòng)屬性更新活動(dòng)屬性更新7進(jìn)度管理計(jì)劃更新進(jìn)度管理計(jì)劃更新第37頁(yè)/共127頁(yè)第三十八頁(yè)，共127頁(yè)。39第38頁(yè)/共127頁(yè)第三十九頁(yè)，共127頁(yè)。40工作規(guī)范 所需資源估計(jì) 重大里程碑 項(xiàng)目主管(zhgun)審核意見(jiàn)第39頁(yè)/共127頁(yè)第四十頁(yè)，共127頁(yè)。41項(xiàng)目名稱 中國(guó)人民大學(xué)辦公樓改裝工程項(xiàng)目目標(biāo) 300天內(nèi)完成辦工樓的改造與裝修，總投資5000萬(wàn)元 裝修一新的辦公大樓交付物 交付物完成準(zhǔn)則 水、電、墻面、地面、室內(nèi)、室外裝修的要求 室內(nèi)改裝、地面處理、廁所改造、窗戶改造工作描述 工作規(guī)范依據(jù)國(guó)家建設(shè)裝修規(guī)范 人力、材料、設(shè)備的需求預(yù)計(jì)所需資源估計(jì) 重大里程碑 開工日期2

14、月25日、室內(nèi)裝修完成日期10月10、總體完工日期12月20日 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核意見(jiàn) 簽名： 日期： 第40頁(yè)/共127頁(yè)第四十一頁(yè)，共127頁(yè)。42n制作者：項(xiàng)目管理辦公室或項(xiàng)目主管人員第41頁(yè)/共127頁(yè)第四十二頁(yè)，共127頁(yè)。43第42頁(yè)/共127頁(yè)第四十三頁(yè)，共127頁(yè)。44分第43頁(yè)/共127頁(yè)第四十四頁(yè)，共127頁(yè)。45n1120n1121n1122n1123n1200第44頁(yè)/共127頁(yè)第四十五頁(yè)，共127頁(yè)。46網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)1430軟件軟件1410硬件硬件1420系統(tǒng)開發(fā)系統(tǒng)開發(fā) 1400測(cè)試測(cè)試1500實(shí)施實(shí)施1600系統(tǒng)設(shè)計(jì)系統(tǒng)設(shè)計(jì) 1300問(wèn)題界定問(wèn)題界定 1100企業(yè)經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)

15、系統(tǒng)項(xiàng)目企業(yè)經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)系統(tǒng)項(xiàng)目1000系統(tǒng)分析系統(tǒng)分析 1200文檔文檔1440包裝軟件包裝軟件 1411培訓(xùn)培訓(xùn)1610驗(yàn)收驗(yàn)收1630系統(tǒng)轉(zhuǎn)換系統(tǒng)轉(zhuǎn)換 1620定制軟件定制軟件 1412第45頁(yè)/共127頁(yè)第四十六頁(yè)，共127頁(yè)。47第46頁(yè)/共127頁(yè)第四十七頁(yè)，共127頁(yè)。48第47頁(yè)/共127頁(yè)第四十八頁(yè)，共127頁(yè)。49飛機(jī)系統(tǒng)飛機(jī)系統(tǒng) 1100推進(jìn)裝置推進(jìn)裝置1120導(dǎo)航系統(tǒng)導(dǎo)航系統(tǒng)1130飛控系統(tǒng)飛控系統(tǒng)1140突防設(shè)備突防設(shè)備1150慣性基準(zhǔn)裝置慣性基準(zhǔn)裝置1131天文校正裝置天文校正裝置1132衛(wèi)星導(dǎo)航系統(tǒng)衛(wèi)星導(dǎo)航系統(tǒng)1133某偵察機(jī)系統(tǒng)某偵察機(jī)系統(tǒng)1000測(cè)控與信息傳輸系測(cè)

16、控與信息傳輸系統(tǒng)統(tǒng)1200機(jī)機(jī) 體體11100級(jí)1級(jí)2級(jí)3級(jí)第48頁(yè)/共127頁(yè)第四十九頁(yè)，共127頁(yè)。50第49頁(yè)/共127頁(yè)第五十頁(yè)，共127頁(yè)。51100信息信息(xnx)資源規(guī)劃資源規(guī)劃120培訓(xùn)培訓(xùn)(pixn)121初級(jí)管理培訓(xùn)初級(jí)管理培訓(xùn)122高級(jí)管理培訓(xùn)高級(jí)管理培訓(xùn)130需求分析需求分析132需求整理需求整理123應(yīng)用操作培訓(xùn)應(yīng)用操作培訓(xùn)134需求確認(rèn)需求確認(rèn)133需求分析需求分析110規(guī)劃調(diào)研規(guī)劃調(diào)研111可行性調(diào)研可行性調(diào)研112市場(chǎng)調(diào)研市場(chǎng)調(diào)研160PM131需求收集需求收集140系統(tǒng)實(shí)施系統(tǒng)實(shí)施142計(jì)劃投資計(jì)劃投資144財(cái)務(wù)審計(jì)財(cái)務(wù)審計(jì)143安裝調(diào)試安裝調(diào)試141設(shè)計(jì)采

17、購(gòu)設(shè)計(jì)采購(gòu)152驗(yàn)收驗(yàn)收151審查審查150驗(yàn)收總結(jié)驗(yàn)收總結(jié)第50頁(yè)/共127頁(yè)第五十一頁(yè)，共127頁(yè)。52表第51頁(yè)/共127頁(yè)第五十二頁(yè)，共127頁(yè)。53任務(wù)名：訂購(gòu)材料， D任務(wù)交付物： 簽名并發(fā)出定單驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：部門經(jīng)理簽字、定單發(fā)出。技術(shù)條件：本公司采購(gòu)工作程序任務(wù)描述：根據(jù)第 X 號(hào)表格和工作程序第 X 條規(guī)定，完成定單并報(bào)批。假設(shè)條件：所需材料存在信息源：采購(gòu)部、供應(yīng)商廣告等約束：必須考慮材料的價(jià)格其它：風(fēng)險(xiǎn)：材料可能不存在；防范計(jì)劃：事先通知潛在的供應(yīng)商，了解今后該材料的供貨可能性簽名：項(xiàng)目組成員 A第52頁(yè)/共127頁(yè)第五十三頁(yè)，共127頁(yè)。54工作代碼用計(jì)算機(jī)管理工作時(shí)的唯一

18、標(biāo)識(shí)符，可看出工作之間的父子關(guān)系工作名稱該工作的名稱輸出完成該工作后應(yīng)輸出的信息（包括產(chǎn)品、圖紙、技術(shù)文件、工裝及有關(guān)決策信息）以及對(duì)輸出信息的規(guī)范和內(nèi)容定義輸入完成本工作所要求的前提條件（包括設(shè)計(jì)文檔、技術(shù)文件、資料等）內(nèi)容定義本工作要完成的具體內(nèi)容和流程（包括應(yīng)用文件、支撐環(huán)境、控制條件、工作流程）負(fù)責(zé)單位本工作的負(fù)責(zé)單位或部門協(xié)作單位完成本工作的協(xié)作單位和部門子工作WBS樹型結(jié)構(gòu)中與本工作直接相連的下屬工作第53頁(yè)/共127頁(yè)第五十四頁(yè)，共127頁(yè)。55第54頁(yè)/共127頁(yè)第五十五頁(yè)，共127頁(yè)。56 WBS項(xiàng)目經(jīng)理土建總工機(jī)電總工總會(huì)計(jì)師工管處財(cái)務(wù)處計(jì)劃合同處機(jī)電設(shè)備合同處設(shè)計(jì)院咨詢專

19、家電力局水電部中技公司十四局大成設(shè)計(jì) 招標(biāo) 施工準(zhǔn)備 采購(gòu) 施工 項(xiàng)目管理 責(zé)任者第55頁(yè)/共127頁(yè)第五十六頁(yè)，共127頁(yè)。57設(shè)計(jì)(shj)生產(chǎn)生產(chǎn)A產(chǎn)品生產(chǎn)B產(chǎn)品邏輯關(guān)系組織關(guān)系第56頁(yè)/共127頁(yè)第五十七頁(yè)，共127頁(yè)。58第57頁(yè)/共127頁(yè)第五十八頁(yè)，共127頁(yè)。59第58頁(yè)/共127頁(yè)第五十九頁(yè)，共127頁(yè)。60 D A E B C F第59頁(yè)/共127頁(yè)第六十頁(yè)，共127頁(yè)。61活動(dòng)緊后活動(dòng)ad,ebd,e,fce,fd-e-f-第60頁(yè)/共127頁(yè)第六十一頁(yè)，共127頁(yè)。6261 13 32 24 45 5a ab bc cd de ef f第61頁(yè)/共127頁(yè)第六十二頁(yè)，共

20、127頁(yè)。63第62頁(yè)/共127頁(yè)第六十三頁(yè)，共127頁(yè)。64第63頁(yè)/共127頁(yè)第六十四頁(yè)，共127頁(yè)。65第64頁(yè)/共127頁(yè)第六十五頁(yè)，共127頁(yè)。66第65頁(yè)/共127頁(yè)第六十六頁(yè)，共127頁(yè)。67第66頁(yè)/共127頁(yè)第六十七頁(yè)，共127頁(yè)。68判斷的一種形式。第67頁(yè)/共127頁(yè)第六十八頁(yè)，共127頁(yè)。69第68頁(yè)/共127頁(yè)第六十九頁(yè)，共127頁(yè)。70第69頁(yè)/共127頁(yè)第七十頁(yè)，共127頁(yè)。71第70頁(yè)/共127頁(yè)第七十一頁(yè)，共127頁(yè)。72第71頁(yè)/共127頁(yè)第七十二頁(yè)，共127頁(yè)。73第72頁(yè)/共127頁(yè)第七十三頁(yè)，共127頁(yè)。74但是更常用的卻是以多種形式的圖形方式加以描述

21、，圖形描述常常直觀易懂。第73頁(yè)/共127頁(yè)第七十四頁(yè)，共127頁(yè)。75第74頁(yè)/共127頁(yè)第七十五頁(yè)，共127頁(yè)。76組織層組織層項(xiàng)目管理層項(xiàng)目管理層執(zhí)行層執(zhí)行層十月十月十一月十一月十二月十二月第第1階段設(shè)計(jì)文階段設(shè)計(jì)文檔檔第第2階段設(shè)計(jì)文階段設(shè)計(jì)文檔檔組合的設(shè)計(jì)文檔組合的設(shè)計(jì)文檔最后的技術(shù)草案最后的技術(shù)草案技術(shù)方案評(píng)審技術(shù)方案評(píng)審提出預(yù)算要求提出預(yù)算要求提出初步的項(xiàng)目申提出初步的項(xiàng)目申請(qǐng)請(qǐng)最后的草案評(píng)審最后的草案評(píng)審財(cái)務(wù)估算評(píng)審財(cái)務(wù)估算評(píng)審最后的預(yù)最后的預(yù)算草案算草案第75頁(yè)/共127頁(yè)第七十六頁(yè)，共127頁(yè)。77第76頁(yè)/共127頁(yè)第七十七頁(yè)，共127頁(yè)。78第77頁(yè)/共127頁(yè)第七十八

22、頁(yè)，共127頁(yè)。79第78頁(yè)/共127頁(yè)第七十九頁(yè)，共127頁(yè)。80每個(gè)報(bào)告期內(nèi)分析當(dāng)前狀況并與計(jì)劃比較（進(jìn)度、預(yù)算）制定基準(zhǔn)計(jì)劃（進(jìn)度、預(yù)算）開始項(xiàng)目等待，進(jìn)入下一個(gè)報(bào)告期收集實(shí)際進(jìn)程數(shù)據(jù)（進(jìn)度、成本）將變化列入項(xiàng)目計(jì)劃（范圍、進(jìn)度、預(yù)算）計(jì)算出變更后的項(xiàng)目進(jìn)度、預(yù)算和預(yù)測(cè)識(shí)別糾正措施和協(xié)調(diào)相關(guān)變化需采取糾正措施嗎？第79頁(yè)/共127頁(yè)第八十頁(yè)，共127頁(yè)。81可視化圖表工具：重要的關(guān)系里程碑圖甘特圖費(fèi)用成本曲線資源負(fù)荷圖項(xiàng)目成本記錄工作績(jī)效(j xio)圖項(xiàng)目報(bào)告表第80頁(yè)/共127頁(yè)第八十一頁(yè)，共127頁(yè)。82安排存在缺陷的作業(yè)，以保證其不致影響整個(gè)項(xiàng)目工作的進(jìn)行。第81頁(yè)/共127頁(yè)第

23、八十二頁(yè)，共127頁(yè)。83第82頁(yè)/共127頁(yè)第八十三頁(yè)，共127頁(yè)。84n不同層次的項(xiàng)目管理部門對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度控制的內(nèi)容是不同的。第83頁(yè)/共127頁(yè)第八十四頁(yè)，共127頁(yè)。85第84頁(yè)/共127頁(yè)第八十五頁(yè)，共127頁(yè)。86第85頁(yè)/共127頁(yè)第八十六頁(yè)，共127頁(yè)。87第86頁(yè)/共127頁(yè)第八十七頁(yè)，共127頁(yè)。88第87頁(yè)/共127頁(yè)第八十八頁(yè)，共127頁(yè)。89項(xiàng)目名稱項(xiàng)目名稱 項(xiàng)目所有者項(xiàng)目所有者 項(xiàng)目執(zhí)行者項(xiàng)目執(zhí)行者 信息號(hào)信息號(hào) 報(bào)告日期報(bào)告日期 工工作作編編號(hào)號(hào) 工工作作名名稱稱 工工作作情情況況 計(jì)劃計(jì)劃 實(shí)際實(shí)際 估計(jì)估計(jì) Tfi-j Di-j/月月 ESi-j月、月、日日EF

24、i-j月、月、日日 工工時(shí)時(shí)/月月 開開始始月、月、日日 結(jié)結(jié)束束月、月、日日 工工時(shí)時(shí)/月月 結(jié)結(jié)束束月、月、日日 原有原有/天天剩剩余余/天天 123456789101112131320涵涵洞洞基基礎(chǔ)礎(chǔ)施施工工提前提前完成完成52000.5.12000.9.3052000.4.202000.9.105/以某鐵道(tido)工程項(xiàng)目為例填表人:楊愛(ài)華第88頁(yè)/共127頁(yè)第八十九頁(yè)，共127頁(yè)。90關(guān)鍵點(diǎn)名稱關(guān)鍵點(diǎn)名稱 站場(chǎng)土石方路基防站場(chǎng)土石方路基防護(hù)護(hù)檢查組名稱檢查組名稱 寶中鐵路寶中鐵路7標(biāo)段進(jìn)度標(biāo)段進(jìn)度管理領(lǐng)導(dǎo)小組管理領(lǐng)導(dǎo)小組檢查組負(fù)責(zé)人檢查組負(fù)責(zé)人 王大帥王大帥報(bào)告人報(bào)告人 楊愛(ài)華楊

25、愛(ài)華報(bào)告日期報(bào)告日期 2001.9.10報(bào)告報(bào)告份份數(shù)數(shù) 6對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)的目標(biāo)描述對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)的目標(biāo)描述 實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃工期比較，提前實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃工期比較，提前關(guān)鍵點(diǎn)實(shí)際時(shí)間與計(jì)劃時(shí)間相比關(guān)鍵點(diǎn)實(shí)際時(shí)間與計(jì)劃時(shí)間相比 提前提前2個(gè)月個(gè)月交付物是否能滿足項(xiàng)目要求交付物是否能滿足項(xiàng)目要求 滿足要求滿足要求預(yù)計(jì)項(xiàng)目發(fā)展趨勢(shì)預(yù)計(jì)項(xiàng)目發(fā)展趨勢(shì) 總工期可望提前總工期可望提前2個(gè)月個(gè)月檢查組負(fù)責(zé)人的審核意見(jiàn)：實(shí)際進(jìn)度教計(jì)劃工期提前檢查組負(fù)責(zé)人的審核意見(jiàn)：實(shí)際進(jìn)度教計(jì)劃工期提前 簽名：簽名：楊愛(ài)華楊愛(ài)華 日期：日期： 2001.9.10第89頁(yè)/共127頁(yè)第九十頁(yè)，共127頁(yè)。91任務(wù)名稱（項(xiàng)目或工作）任務(wù)名稱（項(xiàng)

26、目或工作） 托盤式擋墻墻身托盤式擋墻墻身任務(wù)編碼任務(wù)編碼 1540報(bào)告日期報(bào)告日期 2000.12.31狀態(tài)報(bào)告份數(shù)狀態(tài)報(bào)告份數(shù) 6實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較 滯后滯后已用時(shí)間、尚需時(shí)間與計(jì)劃總時(shí)間比較已用時(shí)間、尚需時(shí)間與計(jì)劃總時(shí)間比較 已用時(shí)間推遲，尚需時(shí)間與計(jì)劃時(shí)間僅已用時(shí)間推遲，尚需時(shí)間與計(jì)劃時(shí)間僅剩下剩下 月月提交物能否滿足項(xiàng)目要求提交物能否滿足項(xiàng)目要求 不能滿足要求不能滿足要求任務(wù)能否按期完成任務(wù)能否按期完成 能按期完成能按期完成目前人員配備情況目前人員配備情況 不能滿足要求不能滿足要求目前技術(shù)狀況目前技術(shù)狀況 滿足施工組織設(shè)計(jì)要求滿足施工組織設(shè)計(jì)要求任務(wù)完成預(yù)測(cè)任

27、務(wù)完成預(yù)測(cè) 能保證托盤式擋墻子項(xiàng)總工期能保證托盤式擋墻子項(xiàng)總工期潛在風(fēng)險(xiǎn)分析及建議潛在風(fēng)險(xiǎn)分析及建議 風(fēng)險(xiǎn)：投入大。建議：（風(fēng)險(xiǎn)：投入大。建議：（1）增加人力）增加人力設(shè)備資源；（設(shè)備資源；（2）墻身施工（）墻身施工（1530）提）提早開工。早開工。任務(wù)負(fù)責(zé)人審核意見(jiàn)任務(wù)負(fù)責(zé)人審核意見(jiàn) 情況屬實(shí)，同意以上建議。情況屬實(shí)，同意以上建議。簽名：楊愛(ài)華簽名：楊愛(ài)華 日期：日期： 2000.12.31第90頁(yè)/共127頁(yè)第九十一頁(yè)，共127頁(yè)。92任務(wù)名稱及編碼任務(wù)名稱及編碼 滑坡體加固滑坡體加固1420任務(wù)完成任務(wù)完成日期日期 2000.9.20已完已完成任成任務(wù)基務(wù)基本情本情況況 交付物的性能特點(diǎn)

28、交付物的性能特點(diǎn) 交付物性能滿足設(shè)計(jì)要點(diǎn)，是寶中鐵交付物性能滿足設(shè)計(jì)要點(diǎn)，是寶中鐵路第七標(biāo)段風(fēng)險(xiǎn)最大的項(xiàng)目路第七標(biāo)段風(fēng)險(xiǎn)最大的項(xiàng)目實(shí)際工時(shí)與計(jì)劃工時(shí)比較實(shí)際工時(shí)與計(jì)劃工時(shí)比較 提前提前10天天實(shí)際成本與計(jì)劃成本比較實(shí)際成本與計(jì)劃成本比較 ACWP-BCWS=20萬(wàn)元萬(wàn)元0，成本節(jié)，成本節(jié)約約遇到的重大問(wèn)題及解決辦法遇到的重大問(wèn)題及解決辦法 滑坡體加固方案在開工前進(jìn)行了專家滑坡體加固方案在開工前進(jìn)行了專家論證論證緊后緊后工作工作情況情況 緊后工作名稱及編碼緊后工作名稱及編碼 站場(chǎng)土石方站場(chǎng)土石方1600緊后工作計(jì)劃及措施緊后工作計(jì)劃及措施 可以提前可以提前10天開工天開工評(píng)審意見(jiàn)：進(jìn)度超前，下道

29、工序可以提前開工評(píng)審意見(jiàn)：進(jìn)度超前，下道工序可以提前開工 評(píng)審人：楊愛(ài)華評(píng)審人：楊愛(ài)華 評(píng)審日期：評(píng)審日期：2000.9.302000.9.30 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核意見(jiàn)：站場(chǎng)土石方提前項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核意見(jiàn)：站場(chǎng)土石方提前 簽名：王大帥簽名：王大帥 日期：日期：2000.9.302000.9.30 第91頁(yè)/共127頁(yè)第九十二頁(yè)，共127頁(yè)。93事件發(fā)生時(shí)間事件發(fā)生時(shí)間 2000.12.31事件發(fā)生部位事件發(fā)生部位 擋墻托盤施工擋墻托盤施工事件描述事件描述 因測(cè)量放線偏差，造成托盤位置偏因測(cè)量放線偏差，造成托盤位置偏差差事件對(duì)項(xiàng)目影響程度說(shuō)明事件對(duì)項(xiàng)目影響程度說(shuō)明 造成造成50m托盤砼施工報(bào)廢，損失托

30、盤砼施工報(bào)廢，損失10萬(wàn)元萬(wàn)元事件發(fā)生原因分析事件發(fā)生原因分析 控制點(diǎn)產(chǎn)生了位移控制點(diǎn)產(chǎn)生了位移建議采取的措施建議采取的措施 加強(qiáng)控制點(diǎn)的復(fù)測(cè)及保護(hù)加強(qiáng)控制點(diǎn)的復(fù)測(cè)及保護(hù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核意見(jiàn)：明確責(zé)任，增強(qiáng)測(cè)量技術(shù)人員數(shù)量項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核意見(jiàn)：明確責(zé)任，增強(qiáng)測(cè)量技術(shù)人員數(shù)量 簽名：王大帥簽名：王大帥 日期：日期：2001.2001.元元.5.5日日 第92頁(yè)/共127頁(yè)第九十三頁(yè)，共127頁(yè)。94項(xiàng)目名稱項(xiàng)目名稱 A涵洞基礎(chǔ)開挖涵洞基礎(chǔ)開挖項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 王大帥王大帥項(xiàng)目變更原因項(xiàng)目變更原因 實(shí)際地形與施工圖描述的地形內(nèi)容不一致實(shí)際地形與施工圖描述的地形內(nèi)容不一致項(xiàng)目變更替代方案描述項(xiàng)目變更

31、替代方案描述 A涵洞位置前移涵洞位置前移50m，變更后的中心里程為，變更后的中心里程為DK136700估計(jì)項(xiàng)目變更對(duì)進(jìn)度的影響估計(jì)項(xiàng)目變更對(duì)進(jìn)度的影響 推遲半個(gè)月推遲半個(gè)月變更所涉及到的相關(guān)單位變更所涉及到的相關(guān)單位 寶中復(fù)線指揮部、鐵二院、城鐵監(jiān)理、工管中心寶中復(fù)線指揮部、鐵二院、城鐵監(jiān)理、工管中心項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審查意見(jiàn)：建議移動(dòng)位置項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審查意見(jiàn)：建議移動(dòng)位置 簽名：王大帥簽名：王大帥 日期：日期：2000.3.202000.3.20 項(xiàng)目主管部門審查意見(jiàn)：同意設(shè)計(jì)院意見(jiàn)項(xiàng)目主管部門審查意見(jiàn)：同意設(shè)計(jì)院意見(jiàn) 簽名：楊愛(ài)華簽名：楊愛(ài)華 日期：日期：2000.3.302000.3.30 第93

32、頁(yè)/共127頁(yè)第九十四頁(yè)，共127頁(yè)。95項(xiàng)目名稱項(xiàng)目名稱 采空處理采空處理報(bào)告日期報(bào)告日期 2000.3.31關(guān)關(guān)鍵鍵問(wèn)問(wèn)題題 任務(wù)范圍變化情況任務(wù)范圍變化情況 工作量增加了工作量增加了1000m2進(jìn)度狀況進(jìn)度狀況 與計(jì)劃進(jìn)度吻合與計(jì)劃進(jìn)度吻合費(fèi)用狀況費(fèi)用狀況 BCWP400萬(wàn)元，萬(wàn)元，ACWP399.6萬(wàn)元，萬(wàn)元，BCWP-ACWP0，略有盈利，略有盈利質(zhì)量狀況質(zhì)量狀況 滿足鐵路驗(yàn)收要求滿足鐵路驗(yàn)收要求技術(shù)狀況技術(shù)狀況 采用了國(guó)內(nèi)先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行采空處理采用了國(guó)內(nèi)先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行采空處理對(duì)跟蹤項(xiàng)目的解釋：對(duì)跟蹤項(xiàng)目的解釋：工作量增加了工作量增加了1000m2，工期沒(méi)有延誤，工期沒(méi)有延誤未來(lái)設(shè)想未來(lái)

33、設(shè)想 任務(wù)計(jì)劃任務(wù)計(jì)劃 ：?jiǎn)栴}和辦法問(wèn)題和辦法 ：新技術(shù)的應(yīng)用增加了成本：新技術(shù)的應(yīng)用增加了成本完成人：完成人： B 日期：日期：2000.3.312000.3.31 評(píng)審人：王大帥評(píng)審人：王大帥 日期：日期：2000.4.52000.4.5 第94頁(yè)/共127頁(yè)第九十五頁(yè)，共127頁(yè)。96項(xiàng)目名稱項(xiàng)目名稱 寶中鐵路第七標(biāo)段寶中鐵路第七標(biāo)段項(xiàng)目號(hào)項(xiàng)目號(hào) 1300報(bào)告日期報(bào)告日期 2000.12.31報(bào)告份數(shù)報(bào)告份數(shù) 6狀狀態(tài)態(tài)總總結(jié)結(jié) 已完任務(wù)或工作占用時(shí)間占總工期的比例已完任務(wù)或工作占用時(shí)間占總工期的比例 50%已完工程量或工作量占總工程量或工作量的比例已完工程量或工作量占總工程量或工作量的

34、比例 已完任務(wù)或工作實(shí)際時(shí)間、費(fèi)用及質(zhì)量狀況已完任務(wù)或工作實(shí)際時(shí)間、費(fèi)用及質(zhì)量狀況 已完任務(wù)或工作計(jì)劃時(shí)間、費(fèi)用及質(zhì)量要求情況已完任務(wù)或工作計(jì)劃時(shí)間、費(fèi)用及質(zhì)量要求情況 實(shí)際工期教計(jì)劃工期提前，費(fèi)用節(jié)約，實(shí)際工期教計(jì)劃工期提前，費(fèi)用節(jié)約，質(zhì)量評(píng)定：合格率質(zhì)量評(píng)定：合格率100、優(yōu)良率、優(yōu)良率93提交物狀況提交物狀況 目前狀態(tài)對(duì)項(xiàng)目工期的影響程度預(yù)測(cè)目前狀態(tài)對(duì)項(xiàng)目工期的影響程度預(yù)測(cè) 總工期可望提前總工期可望提前2個(gè)月個(gè)月目前狀態(tài)對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用的影響程度預(yù)測(cè)目前狀態(tài)對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用的影響程度預(yù)測(cè) 實(shí)際成本可節(jié)約實(shí)際成本可節(jié)約200萬(wàn)元萬(wàn)元目前狀態(tài)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的影響程度預(yù)測(cè)目前狀態(tài)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的影響程度預(yù)測(cè) 有利

35、于優(yōu)良率提高有利于優(yōu)良率提高人員配備情況人員配備情況 滿足計(jì)劃要求滿足計(jì)劃要求技術(shù)狀況技術(shù)狀況 滿足設(shè)計(jì)要求滿足設(shè)計(jì)要求項(xiàng)目完成情況評(píng)估項(xiàng)目完成情況評(píng)估 比計(jì)劃工期提前，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提高，成本節(jié)約比計(jì)劃工期提前，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提高，成本節(jié)約其他需說(shuō)明的事項(xiàng)其他需說(shuō)明的事項(xiàng) /審核意見(jiàn)：工期提前審核意見(jiàn)：工期提前 審核人：楊愛(ài)華審核人：楊愛(ài)華 審核時(shí)間：審核時(shí)間：2001.2001.元元.1.1 項(xiàng)目經(jīng)理意見(jiàn)：工期提前項(xiàng)目經(jīng)理意見(jiàn)：工期提前 項(xiàng)目經(jīng)理：王大帥項(xiàng)目經(jīng)理：王大帥 日期：日期：2001.元元.3第95頁(yè)/共127頁(yè)第九十六頁(yè)，共127頁(yè)。97日期日期 天氣情況天氣情況 水文情況水文情況 備注備注 2000.3.1白天：晴白天：晴 最高氣最高氣溫溫20。夜晚：多云夜晚：多云 最低最低氣溫氣溫13。水位標(biāo)高水位標(biāo)高150.0天氣、水文情況正常天氣、水文情況正常 記錄人：楊愛(ài)華記錄人：楊愛(ài)華第96頁(yè)/共127頁(yè)第九十七頁(yè)，共127頁(yè)。98項(xiàng)目進(jìn)度(jnd)控制與優(yōu)化的主要工作：第97頁(yè)/共127頁(yè)第九十八頁(yè)，共127頁(yè)。99第98頁(yè)/共127頁(yè)第九十九頁(yè)，共127頁(yè)。100第99頁(yè)/共127頁(yè)第一百頁(yè)，共127頁(yè)。101第100頁(yè)/共127頁(yè)第一百零一頁(yè)，共127頁(yè)。102第101頁(yè)/共127頁(yè)第一百零二頁(yè)，共127頁(yè)。103工作緊前工作正常時(shí)間（天