【最新】參觀XX工地學(xué)習(xí)總結(jié)doc

1、參觀XX工地學(xué)習(xí)總結(jié) 參觀*工地學(xué)習(xí)總結(jié) 2014年12月6日，由公司組織的項(xiàng)目經(jīng)理參觀學(xué)習(xí)團(tuán)到*工地參觀、學(xué)習(xí)，我有幸成為其中一員，參觀過(guò)程中感觸頗多，回來(lái)后做一總結(jié)以自勉。 *工地位于XX市御東XX縣區(qū)，在文興路與興云街交匯處東南角，由*集團(tuán)開(kāi)發(fā)興建。本工程有8棟小高層、高層組成，占地面積約281300，建筑面積約115000，配有中心會(huì)所。 據(jù)我們了解，*集團(tuán)是一個(gè)成立才十多年的民營(yíng)企業(yè)，經(jīng)過(guò)短短的十多年的發(fā)展，已經(jīng)是國(guó)家建筑總承包壹級(jí)資質(zhì)的大型施工企業(yè)。*工地作為標(biāo)準(zhǔn)化樣板工地，我們主要對(duì)其工地建設(shè)、安全管理、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量等進(jìn)行了深入學(xué)習(xí)。 一、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化。進(jìn)入工地，遠(yuǎn)遠(yuǎn)映入眼簾的是高

2、大整潔的懸挑式外架，“安全生產(chǎn)”四個(gè)大字醒目簡(jiǎn)潔，挑架下面的主體結(jié)構(gòu)光滑順直。工地圍擋具有濃厚的*集團(tuán)“cis”形象標(biāo)志，整個(gè)圍擋搭設(shè)錯(cuò)落有致。而進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，首先是干凈、整潔的兩層臨時(shí)辦公區(qū)及工人休息區(qū)，以及建立標(biāo)準(zhǔn)化的辦公室、會(huì)議室、廁所等，統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)給人的是一種舒心的感覺(jué)。工地的工作面工完、場(chǎng)清、料凈，施工場(chǎng)地也經(jīng)過(guò)通道硬化處理，兩側(cè)打圍并處處橫掛反映企業(yè)精神、文化、質(zhì)量、安全的標(biāo)語(yǔ)口號(hào)等，道路排水通暢，工地?zé)o積水現(xiàn)象。材料堆放區(qū)及樣板區(qū)，搭設(shè)有工棚，各種成品、半成品及周轉(zhuǎn)材料的堆放井然有序，并做了相應(yīng)的保護(hù)原材料措施。他們的鋼筋加工棚單獨(dú)設(shè)立在施工場(chǎng)地外圍，鋼筋也是堆放整齊，操作間機(jī)械設(shè)備

3、都采取了相應(yīng)的防護(hù)措施，最主要的是鋼筋標(biāo)識(shí)牌，內(nèi)容清晰明了。 二、人員管理人性化。在施工管理過(guò)程中對(duì)工人的管理是實(shí)行辦公、施工區(qū)域分離模式，每位員工都進(jìn)行實(shí)名登記編號(hào)，門(mén)口有警衛(wèi)負(fù)責(zé)出入管理。茶水間有全自動(dòng)熱水器為施工人員供應(yīng)開(kāi)水，并由專(zhuān)人負(fù)責(zé)泡制防暑降溫茶水，準(zhǔn)備常用的外傷用藥用于應(yīng)急使用。建立農(nóng)民工學(xué)校，配備電教設(shè)備和報(bào)刊圖書(shū)，供員工閑暇之余學(xué)習(xí)，通過(guò)此舉不斷提高工人技術(shù)水平和文明素質(zhì)，處處體現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化工地對(duì)工人人性化的管理和關(guān)懷。 三、安全管理嚴(yán)格化。施工區(qū)外圍擋利用有效的墻面設(shè)置安全文化長(zhǎng)廊，內(nèi)容豐富，設(shè)有“七牌三圖”、公司及項(xiàng)目部文化。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的通道兩側(cè)、主要入口處，均設(shè)有安全警

4、示掛圖，各種安全警示標(biāo)牌采用目視化制作，圖文并茂，對(duì)員工起到了警示作用，有效的提高了員工的安全意識(shí)。堅(jiān)持班前教育活動(dòng)，勞務(wù)隊(duì)每日上班前針對(duì)當(dāng)天工作內(nèi)容，將施工中所存在的安全隱患進(jìn)行安全提示，使員工在當(dāng)天施工過(guò)程中安全意識(shí)得到加強(qiáng)。 安全通道防護(hù)棚頂部采用雙層腳手板防護(hù)，兩邊采用定型白鐵皮封閉，其上覆蓋各種作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，安全技術(shù)交代等。主樓外圍采用平面防護(hù)和豎網(wǎng)防護(hù)相結(jié)合的方式，采用密目式安全網(wǎng)進(jìn)行全封閉作業(yè)，“四口、五邊”均采用工具式欄桿防護(hù)，并將鋼管刷成黃黑相間的醒目標(biāo)記，電梯洞口采用標(biāo)準(zhǔn)方框鋼板網(wǎng)防護(hù)。這些規(guī)范警示性的標(biāo)示，給工人營(yíng)造了一個(gè)良好的、安全的、文明的工作環(huán)境。 四、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化

5、。實(shí)行“樣板化”引路制度，注重以點(diǎn)帶面，并以此為目標(biāo)統(tǒng)一操作程序、統(tǒng)一做法、統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)以點(diǎn)帶面整體提高。項(xiàng)目部加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量控制，堅(jiān)持“每周循環(huán)月月總結(jié)”制度，在過(guò)程中對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)整改糾偏，并運(yùn)用“8s管理法”圖文并茂、通俗易懂，及時(shí)有效的糾正施工過(guò)程中不正確的做法，杜絕質(zhì)量缺陷的發(fā)生。并且每月由項(xiàng)目部和勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行總結(jié)，評(píng)選出施工質(zhì)量好的施工班組和優(yōu)秀技術(shù)能手，由項(xiàng)目部頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)和獎(jiǎng)金，大大提高了員工的質(zhì)量意識(shí)和創(chuàng)優(yōu)積極性。 從進(jìn)入工地一刻，讓我感嘆最深的是工地樣板區(qū)的展示，最大的特色是這些獨(dú)立成塊的樣板間可以重復(fù)利用，在占用施工場(chǎng)地時(shí)也方便移動(dòng)。樣板區(qū)基本展示了本工程從主體結(jié)

6、構(gòu)到裝飾裝修過(guò)程各主要工序的施工做法，包括鋼筋、模板、砌體、構(gòu)造柱鋼筋綁扎、衛(wèi)生間止水帶、地坪、隔墻安裝、外保溫、內(nèi)墻粉刷、屋面細(xì)部做法及管線、線盒、地漏安裝等分項(xiàng)工程，并進(jìn)行掛牌分層示意，依此作為對(duì)各分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)，可有效提高整體的工程質(zhì)量。其中的一些創(chuàng)新做法也值得我們學(xué)習(xí)，如新型防水地漏、活動(dòng)式馬鐙等。 從安全通道進(jìn)入施工樓層，樓梯間防護(hù)到位，地面潔凈，外圍臨邊和電梯洞口都采用了工具式防護(hù)。樓層內(nèi)的粗裝修實(shí)體樣板間展示也很有特色，特別是各種標(biāo)識(shí)標(biāo)牌，內(nèi)容詳實(shí)，如餐廳面積、洞口1米控制線等。 通過(guò)這次參觀學(xué)習(xí)，對(duì)于我來(lái)講有很多感觸，在這些整潔、規(guī)范、美觀的背后，也需要花費(fèi)很多精力、物

7、力，更需要?jiǎng)?chuàng)新的管理思維。我想從以下幾個(gè)方面提一些建議： 一是施工前一定要編制好安全文明施工方案。按照施工方案不折不扣的進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)布置，把安全文明責(zé)任體系落實(shí)到每個(gè)責(zé)任人頭上，安全文明是施工落實(shí)到每個(gè)工作點(diǎn)上，并在各個(gè)責(zé)任區(qū)內(nèi)掛好責(zé)任牌。 二是科學(xué)安排工藝工序，減少環(huán)境的不確定性。的確，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的不確定性有時(shí)是由于工序安排不合理造成的。例如：一塊安裝預(yù)留孔洞蓋板，如果誰(shuí)也不去動(dòng)它的話，它就是靜態(tài)的，也是安全的。如果施工過(guò)程中總需要掀開(kāi)，就變成了動(dòng)態(tài)的危險(xiǎn)源，需要及時(shí)恢復(fù)蓋板并采取掛網(wǎng)或設(shè)置欄桿等措施。如果工序安排合理，這樣的不確定因素就會(huì)減少很多。 三是在借鑒這次參觀學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司和外埠當(dāng)?shù)毓竞玫陌踩拿魇┕す芾砟Ｊ剑鶕?jù)各個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行創(chuàng)新管理。如在控制成本的基礎(chǔ)上，盡可能多的采用標(biāo)準(zhǔn)化的安全防護(hù)工具，樣板間的制作由專(zhuān)門(mén)班組施工，安全帽、工作服、現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)志牌由公司總部統(tǒng)一定制，以便統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)降低成本。 四是勞務(wù)管理由勞務(wù)公司轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)的施工班組，減少中間的層層分包。特別是安全文明施工方面，有些外埠市場(chǎng)有專(zhuān)業(yè)承包安全文明施工設(shè)施搭設(shè)的班組，這些班組都是當(dāng)?shù)貎?yōu)秀的架子班組，可以按合同包工、包料、包標(biāo)化工地的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)組織施工。 經(jīng)