通信工程造價(jià)分析范文

1、WORD 格式可編輯宜職院后面小區(qū)信號(hào)覆蓋工程項(xiàng)目造價(jià)控制1 工程項(xiàng)目成本管理的意義與控制的原則1.1項(xiàng)目成本管理的意義施工成本管理的目的在于降低施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益， 使成本達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。要讓成本降低，一方面要控制成本支出，制定相應(yīng)成本計(jì)劃；另一方面還必須增加工程預(yù)算收入， 同時(shí)還要在保證質(zhì)量的情況下厲行節(jié)約，只有這樣“三管”齊下，才能有效地提高經(jīng)濟(jì)效益，降低成本。施工成本管理的主要意義體現(xiàn)在：監(jiān)督工程收支， 實(shí)現(xiàn)計(jì)劃利潤(rùn)。 在投標(biāo)階段的估算和概算利潤(rùn)只有在實(shí)際施工過程中采取監(jiān)督工程收支的措施才能讓計(jì)劃利潤(rùn)變成現(xiàn)實(shí)利潤(rùn)。做好盈虧預(yù)測(cè)， 指導(dǎo)工程施工。 在施工成本形成的工程中要及時(shí)準(zhǔn)確地做好

2、盈虧分析與預(yù)測(cè)，并且認(rèn)真貫徹于施工過程當(dāng)中，指導(dǎo)施工生產(chǎn)。積累相關(guān)資料， 為今后投標(biāo)做鋪墊， 指導(dǎo)以后的施工生產(chǎn)。 在成本管理與施工過程中，成本管理可以用來檢驗(yàn)成本預(yù)算、投標(biāo)預(yù)算的正確性； 在施工中采取一系列的方法、 手段、措施等降低成本提高經(jīng)濟(jì)效益，解決施工過程中的成本問題等，都是企業(yè)和施工單位保貴的經(jīng)驗(yàn)，為今后的投標(biāo)與施工成本控制提供寶貴經(jīng)驗(yàn)，特別是對(duì)于剛剛成立的新公司來說尤為重要。1.2項(xiàng)目成本控制原則1、開源與節(jié)流相結(jié)合的原則工程中每發(fā)生一筆金額較大的成本費(fèi)用，應(yīng)檢查是否有與之相對(duì)應(yīng)的預(yù)算收專業(yè)知識(shí)整理分享WORD 格式可編輯入，是否支大于收。在成本核算中，必須進(jìn)行實(shí)際成本與預(yù)算收入的

3、對(duì)比分析，找出成本節(jié)超原因，糾正成本偏差，降低項(xiàng)目成本水平。2、全面成本控制的原則全面成本管理是全項(xiàng)目、 全員和全過程的管理， 項(xiàng)目成本的全過程控制要求成本控制要隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行，既不能疏漏，又不能時(shí)緊時(shí)松，應(yīng)使施工項(xiàng)目是一次性產(chǎn)品，成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制即動(dòng)態(tài)控制。如果竣工了再來講成本核算， 由于盈虧已基本成定局， 即使發(fā)生糾差也為時(shí)過晚。3、目標(biāo)管理原則在項(xiàng)目實(shí)施之前， 項(xiàng)目要設(shè)定一個(gè)期望值， 目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)切合可行， 越具體越好，落實(shí)到各部門、班組、甚至個(gè)人，適時(shí)對(duì)目標(biāo)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾偏，將成本控制置于一個(gè)良性循環(huán)之中。4、責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則在項(xiàng)目實(shí)施

4、過程中， 項(xiàng)目各部門、各班組有權(quán)利有義務(wù)對(duì)各自工作范圍進(jìn)行成本控制，從而形成整個(gè)項(xiàng)目成本控制責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。公司及項(xiàng)目部對(duì)成本控制好的各部門、班組、人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，差的要進(jìn)行處罰。只有真正做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，才能使成本控制真正落到實(shí)處。5、動(dòng)態(tài)控制原則成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制即動(dòng)態(tài)控制。施工準(zhǔn)備階段的成本控制, 是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計(jì)劃、制定成本控制方案 ,為今后的成本控制提供可靠的依據(jù); 而竣工階段的成本控制, 由于成本盈虧已基專業(yè)知識(shí)整理分享WORD 格式可編輯本定局 , 即使發(fā)生偏差也無法糾正。6、中間控制原則成本控制是全過程控制， 包括施工準(zhǔn)備階段的成本控制

5、， 現(xiàn)場(chǎng)施工階段的成本控制及竣工階段的成本控制， 而在施工準(zhǔn)備階段僅僅是預(yù)測(cè)計(jì)劃， 竣工階段成本顯然已成定局， 所發(fā)生的偏差已不能糾正， 因此整個(gè)控制工作的重心應(yīng)放在中間階段，即具體現(xiàn)場(chǎng)施工階段。7、節(jié)約原則節(jié)約人力、物力、財(cái)力的消耗，是提高經(jīng)濟(jì)效益的核心，也是成本控制的最基本的原則。2 項(xiàng)目主要概況我們承接是宜職院后面居民小區(qū)的信號(hào)覆蓋，小區(qū)大概有十棟樓層， 每一層有六層，周圍有停車場(chǎng)、還有地下室，還有一些死角處。每一層2戶居民，一棟六層，一棟樓總共有 2×612戶居民，總共十棟樓，就有 120戶居民，每一戶面積有 80，總面積有 120×80 9600。3 主要內(nèi)容在工

6、程建設(shè)的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、造價(jià)控制中，造價(jià)控制是很重要的，建設(shè)單位對(duì)工程造價(jià)的控制與管理貫穿于工程建設(shè)的全過程。在項(xiàng)目建設(shè)各階段，即決策階段、設(shè)計(jì)階段、工程招標(biāo)及承、發(fā)包工程階段、施工階段以及竣工驗(yàn)收階段，通過工程造價(jià)的控制，相應(yīng)形成了投資估算、設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、標(biāo)底價(jià)、承包合同價(jià)及竣工決算， 這些造價(jià)之間存在著前者控制后者、后者補(bǔ)充前者的相互作用關(guān)系，最終實(shí)現(xiàn)有效全過程控制工程造價(jià)。工程竣工決算是整個(gè)工程造價(jià)控制最后的一個(gè)環(huán)節(jié)，竣工決算能真實(shí)的反映整個(gè)工程的實(shí)際造價(jià)。 做好工程竣工決算要收集、整理竣工結(jié)算資料（包括工程竣工圖、設(shè)計(jì)變更通知、各種簽證材料等），這些資料的收集和取證還必須注

7、意專業(yè)知識(shí)整理分享WORD 格式可編輯其有效性，保證竣工結(jié)算順利完成?？傊こ淘靸r(jià)控制是貫穿項(xiàng)目全壽命周期的，每個(gè)環(huán)節(jié)都要認(rèn)真對(duì)待， 通過各個(gè)階段的項(xiàng)目管理， 以達(dá)到既控制造價(jià)又保證項(xiàng)目的完成質(zhì)量和工期目標(biāo)的目的。每個(gè)階段項(xiàng)目管理的重點(diǎn)是有所不同的，例如：決策階段要加強(qiáng)項(xiàng)目管理的信息管理，招投標(biāo)階段加強(qiáng)合同管理等。4 竣工結(jié)算階段竣工結(jié)算編制的主要依據(jù)有施工承包合同補(bǔ)充協(xié)議， 開、竣工報(bào)告書， 設(shè)計(jì)施工圖及竣工圖；設(shè)計(jì)變更通知書；現(xiàn)場(chǎng)簽證記錄；甲、乙方供料手續(xù)或有關(guān)規(guī)定；采用有關(guān)的工程定額、 專用定額與工期相應(yīng)的市場(chǎng)材料價(jià)格以及有關(guān)預(yù)結(jié)算文件等。為了避免承包商在結(jié)算過程中， 虛報(bào)工程量和高套

8、定額基價(jià)等以獲取高額利潤(rùn)的行為，項(xiàng)目管理者可在簽訂施工合同時(shí)注明超過審查額度的一定限度時(shí)，審查費(fèi)用將由承包商支出。一般情況下，承包人或多或少會(huì)多估算， 為了使竣工結(jié)算符合工程實(shí)際情況，發(fā)包人必須進(jìn)行結(jié)算審查， 在合同規(guī)定的期限內(nèi)出具書面的修改意見， 通過竣工結(jié)算審查，使建設(shè)投資控制在合理的金額內(nèi)。 通過財(cái)務(wù)決算審計(jì)， 編制財(cái)務(wù)決算報(bào)表，檢查基本建設(shè)資金的使用情況， 對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的投資效益進(jìn)行評(píng)價(jià)， 為今后的工程實(shí)施積累經(jīng)驗(yàn)也吸取教訓(xùn)。作為投資人或項(xiàng)目管理者， 如果要有效地控制工程造價(jià)， 必須做好竣工結(jié)算審核工作，建設(shè)過程最后階段實(shí)施嚴(yán)格的監(jiān)控， 把好造價(jià)控制最后一關(guān)， 將建設(shè)工程總造價(jià)控制在預(yù)計(jì)

9、或理想的范圍內(nèi)。5 造價(jià)控制工作情況5.1人員配備工作表項(xiàng)姓名性別職稱執(zhí)業(yè)資格專業(yè)年限擬擔(dān)任職務(wù)工作職責(zé)目編制咨詢工作大綱及實(shí)施細(xì)則；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組XX8覆蓋專業(yè)負(fù)布置檢查各專業(yè)咨詢工作； 協(xié)調(diào)主男工程師全國(guó)高級(jí)造價(jià)員業(yè)主、各參建單位、 施工單位的責(zé)人要工作關(guān)系；解答咨詢工作中的具專業(yè)知識(shí)整理分享WORD 格式可編輯成體問題；為咨詢?nèi)藛T提供生產(chǎn)技員術(shù)保障，對(duì)項(xiàng)目咨詢質(zhì)量負(fù)責(zé)。對(duì)該項(xiàng)目的重點(diǎn)、 難點(diǎn)問題提供XX男高級(jí)經(jīng)濟(jì)師注冊(cè)造價(jià)工程師4技術(shù)顧問技術(shù)支持XX5概決算專業(yè)男經(jīng)濟(jì)師全國(guó)高級(jí)造價(jià)員資料的收發(fā)、整理及歸檔人員XX4項(xiàng)目費(fèi)用估男助理工程師全國(guó)高級(jí)造價(jià)員造價(jià)控制機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)操作算XX3安裝專業(yè)人男

10、技術(shù)員全國(guó)造價(jià)員專業(yè)知識(shí)方面授權(quán)員XX2安裝專業(yè)負(fù)男高級(jí)技術(shù)員注冊(cè)造價(jià)工程師對(duì)專業(yè)的技術(shù)做調(diào)差責(zé)人5.2工程造價(jià)過程控制流程圖本項(xiàng)目造價(jià)全過程控制工作內(nèi)容多，事務(wù)繁雜，要保證各項(xiàng)造價(jià)咨詢工作有條不紊地進(jìn)行，需制定便捷、實(shí)用、可操作的咨詢工作程序?，F(xiàn)根據(jù)本項(xiàng)目咨詢專業(yè)知識(shí)整理分享WORD 格式可編輯工作的任務(wù)和特點(diǎn)，編制了“工程造價(jià)全過程控制咨詢流程圖”，項(xiàng)目組將按編制的工程造價(jià)全過程控制咨詢流程進(jìn)行各項(xiàng)咨詢工作。資料審核與收集是否完整？NY承包商（監(jiān)理）單位工程量及費(fèi)用審核計(jì)算是否正確？與承包商及監(jiān)理單位核對(duì)審核初步意見與承包商及監(jiān)理單位、業(yè)主交換意見有無重大問題?題？與承包商及監(jiān)理單位、業(yè)是

11、否一致？主交換意見作好記錄或紀(jì)要根據(jù)業(yè)主單位要求報(bào)批或備案辦理預(yù)（結(jié)）算審核確認(rèn)表提交正式審核報(bào)告專業(yè)知識(shí)整理分享WORD 格式可編輯5.3造價(jià)過程控制工作計(jì)劃時(shí)間表序號(hào)工作內(nèi)容時(shí)間安排1編制施工圖預(yù)算資料提供齊全后 20 個(gè)工作日， 若為分項(xiàng)結(jié)算時(shí)間可相應(yīng)縮短2設(shè)計(jì)變更的經(jīng)濟(jì)分析變更方案及意見形成后，一般性分析報(bào)告4個(gè)工作日，綜合性分析報(bào)告12 個(gè)工作日3現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量、現(xiàn)場(chǎng)簽證定員定崗4新增項(xiàng)目的價(jià)格審核及評(píng)價(jià)施工單位申請(qǐng)并經(jīng)監(jiān)理單位審核后4個(gè)工作日5布線材料認(rèn)（審）價(jià)施工單位申請(qǐng)并經(jīng)監(jiān)理單位審核后6個(gè)工作日6工程進(jìn)度款審核施工單位申請(qǐng)并經(jīng)監(jiān)理單位審核后4個(gè)工作日7結(jié)算審核工程竣工及相關(guān)資料提供

12、齊全后30個(gè)工作日，若為分項(xiàng)結(jié)算時(shí)間可相應(yīng)縮短8編制竣工結(jié)算報(bào)告結(jié)算辦理完畢后 11 個(gè)工作日具體實(shí)施時(shí)間要求應(yīng)根據(jù)不同項(xiàng)目的具體情況。5.4編制施工圖預(yù)算根據(jù)工程實(shí)際情況，本項(xiàng)目采用直接發(fā)包。業(yè)主單位應(yīng)將經(jīng)審核的施工圖轉(zhuǎn)發(fā)我司，我司在工作計(jì)劃時(shí)限內(nèi)完成預(yù)算編制工作， 作為控制投資和進(jìn)度支付的依據(jù)。對(duì)于中小規(guī)模室外覆蓋， 居民小區(qū)、室外人口較為聚集的空曠地帶等場(chǎng)合，宜選用室外放裝型 AP設(shè)備，該類型設(shè)備可組成蜂窩狀網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)對(duì)室外的覆蓋。如圖 1所示就是室外蜂窩覆蓋大體施工圖：專業(yè)知識(shí)整理分享WORD 格式可編輯圖 1 室外蜂窩覆蓋對(duì)于居民小區(qū)沒有任何入戶線纜資源，包括5類線、雙絞線、分布系

13、統(tǒng)等資源且對(duì)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)有較大需求的場(chǎng)合，可采用全無線組網(wǎng)模式， 即通過從傳輸網(wǎng)絡(luò)拉出 E1 或光纖到應(yīng)用場(chǎng)合的中心機(jī)房，由中心機(jī)房通過Lanswitch連接多個(gè) AP在中心機(jī)房選擇置高點(diǎn)加定向天線方式作為中心機(jī)房到各AP 的傳輸，通過 AP背靠背的方式來解決沒有入戶線纜資源情況下的室外全覆蓋。此組網(wǎng)方式宜選用支持 802.11a 的 AP做橋接，選用支持 802.11g 的AP做覆蓋。如圖 2所示全無線覆蓋 :圖 2 全無線覆蓋5.5小區(qū)覆蓋布線及設(shè)備材料預(yù)算1、鏈路預(yù)算自由空間路徑損耗 L(dB) 計(jì)算，自由空間傳播模型（路徑損耗）如下式2.1所示：式 2.1L自由空間 dB32.44 20

14、lg f MHz 20 lg d km 其中， d 是收發(fā)信機(jī)之間的距離，f 是發(fā)射波頻率。WLAN標(biāo)準(zhǔn) IEEE802.11b/g 均工作在 2.4GHz，代入上式得出在不同傳播距離d的情況下，自由空間的傳播損耗L 值如下表 1所示。表1專業(yè)知識(shí)整理分享WORD 格式可編輯傳播距5m10m15m20m30m40m50m60m200m 300m離（ d）240054606366697274758689MHz2、無線鏈路計(jì)算室外無遮擋情況下鏈路計(jì)算發(fā)射機(jī)的輸出功率 Pt ，取 27dBm；室外某處接收機(jī)的信號(hào)電平Pr；自由空間路徑衰耗 L(dB)( 按上表 1取值 ) ；雨衰等環(huán)境損耗 Lh，取

15、10dBm；電纜及電纜接頭、避雷器的損耗 Ls，取8dB；多徑衰耗 Lc，取8dB；發(fā)射天線增益 Gt，取11dB；接收天線增益 Gr，取 2dB等；接收機(jī)接收的功率電平Pr 可用下式 2.2 表示：式 2.2P rP tG tL ( dB)L hL sL cG r 代入上式 2.2 計(jì)算出室外無遮擋情況下 Pr 值如下表 2所示。表 2室外無遮擋105m15m20m30m40m50m60m200m300m覆蓋范圍mPr 電平值-4-40-49-52-55-58-60-61-72-75(dBm)63、通過室外 AP對(duì)室內(nèi)目標(biāo)區(qū)覆蓋的鏈路計(jì)算發(fā)射機(jī)的輸出功率 Pt ，取 27dBm；室內(nèi)某處接收

16、機(jī)的信號(hào)電平Pr；自由空間路徑衰耗 L(dB)( 按上表 1取值 ) ；雨衰等環(huán)境損耗 Lh，取10dBm；電纜及電纜接頭、避雷器的損耗 Ls，取8dB；多徑衰耗 Lc，取8dB；室內(nèi)反射損耗 Lf ，取10dB，穿透損耗 Lt( 按表 3取值 ) ，發(fā)射天線增益 Gt，取11dB；接收天線增益 Gr，取 2dB等；接專業(yè)知識(shí)整理分享WORD 格式可編輯收機(jī)接收的功率電平 Pr可用下式 2.3 表示：式子 2.3 PrPtG tL ( dB )L hL sL cL fL tG r表3RF障礙物相對(duì)衰減度穿透損耗 (dB)范例木材低5辦公室分區(qū)塑料低5內(nèi)墻合成材料低5辦公室分區(qū)石棉低5天花板玻璃

17、低5窗戶簿磚墻中10內(nèi)墻和外墻大理石中10內(nèi)墻、混凝土較高14外墻鋼筋混凝土高17樓板和外墻金屬很高20辦公分區(qū)、防火門4、設(shè)備材料預(yù)算清單序號(hào)名稱型號(hào)數(shù)量1ONU16 口322室內(nèi)型 ONU箱303室外型 ONU箱24室內(nèi)型 AP500mW1045室內(nèi)型 AP箱966室外型 AP箱87連接跳線TNC-NJJ1048POE供電模塊單口329POE供電模塊四口1810室外普通雙屏蔽567專業(yè)知識(shí)整理分享WORD 格式可編輯超五類線11RJ-4 水晶接頭 545412脫體二工分器200W6413室外定向板狀天線174141/2 阻燃饋線1/2 ”3689151/2 接頭1/2 ” N 型 Male

18、512161/2 轉(zhuǎn)接頭N-KK10417安裝輔料空開、插排、電源線、電表、 pvc 管15.7處理索賠的程序和辦法及減少工程索賠1、索賠的程序和方法：索賠事件發(fā)生后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行全面的調(diào)查取證，分清責(zé)任。嚴(yán)格審查施工單位的索賠要求，根據(jù)索賠程序和合同有關(guān)條款的規(guī)定，針對(duì)索賠事件原因，做到以合同為準(zhǔn)繩，以事實(shí)為根據(jù)，客觀、公正、實(shí)事求是的分析、審核索賠費(fèi)用。形成書面意見供業(yè)主決策。（1）索賠必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提出索賠意向和索賠報(bào)告, 按照規(guī)定的程序進(jìn)行索賠。（2）索賠事件發(fā)生后 28 天內(nèi)，施工單位向業(yè)主單位、監(jiān)理單位、造價(jià)咨詢單位發(fā)出索賠意向通知；（3）發(fā)出索賠意向通知后28 天內(nèi)，施工單位提

19、出補(bǔ)償經(jīng)濟(jì)損失或延長(zhǎng)工期的索賠報(bào)告及有關(guān)資料；（4）在收到施工單位送交的索賠申請(qǐng)和有關(guān)資料28 天內(nèi)給于答復(fù)， 或要求專業(yè)知識(shí)整理分享WORD 格式可編輯進(jìn)一步補(bǔ)充索賠理由和證據(jù)。（5）發(fā)生索賠事件后，施工單位根據(jù)自己的記錄和理由提出工期或費(fèi)用索賠報(bào)告。（6）造價(jià)專業(yè)人員師根據(jù)合同條款，核查索賠報(bào)告是否在索賠事件發(fā)生后的有效期間內(nèi)提出，否則索賠不成立。進(jìn)而對(duì)索賠要求進(jìn)行辨別和分析。（8）查閱監(jiān)理日記，根據(jù)監(jiān)理日記進(jìn)行分析，核查索賠報(bào)告是否屬實(shí)，根據(jù)同期監(jiān)理日記對(duì)索賠事件的起因和責(zé)任歸屬進(jìn)行劃分。（9）對(duì)業(yè)主單位責(zé)任或合同約定應(yīng)由業(yè)主單位承擔(dān)的費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算，報(bào)業(yè)主單位審批后， 通知施工單位確認(rèn)。

20、 施工單位提出異議的， 造價(jià)專業(yè)人員重新計(jì)算，報(bào)業(yè)主單位審批，直至問題解決為止。2、減少工程索賠 :在工程量清單報(bào)價(jià)的情況下，施工單位往往采取“低價(jià)中標(biāo)、高價(jià)索賠”的方式承攬工程。因此，工程造價(jià)管理人員要做到事前把關(guān)、主動(dòng)監(jiān)控，嚴(yán)格審核工程變更，并計(jì)算各項(xiàng)變更對(duì)總投資的影響， 以減少不必要的費(fèi)用支出， 避免投資失控。此外，對(duì)不履行約定義務(wù)的施工單位及材料供應(yīng)商應(yīng)及時(shí)提出反索賠，從而使成本得到有效的控制。5.9工程造價(jià)資料的收集整理在竣工結(jié)算階段，確定工程造價(jià)要堅(jiān)持以現(xiàn)行的計(jì)價(jià)規(guī)范為依據(jù)，按照施工合同和招標(biāo)文件的規(guī)定，根據(jù)竣工圖、結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審核，確保工程結(jié)算的質(zhì)量，提高投資效益。竣工決算是造價(jià)控制的最后階段是反映建設(shè)工程實(shí)際造價(jià)和投資效果的文件。 及時(shí)、準(zhǔn)確地對(duì)竣工決算審核，對(duì)于總結(jié)分析建設(shè)過程的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高工程造價(jià)管理水平及積累技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料都具有重要意義。結(jié)算階段主要工作是數(shù)據(jù)的匯總和確認(rèn) , 工程造價(jià)控制的工作重點(diǎn)是做好工程造價(jià)結(jié)算審核、 施工結(jié)算編制工作及建設(shè)項(xiàng)目后評(píng)估工作。 實(shí)行竣工結(jié)算審查專業(yè)知識(shí)整理分享WORD 格式可編輯和財(cái)務(wù)