公司優(yōu)秀員工評選方案范文

1、公司優(yōu)秀員工評選方案范文為了弘揚我公司的企業(yè)精神展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采形成 人人爭當(dāng)先進(jìn)、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍同時也為 了更好地體現(xiàn)“一起成長、一起升級”的人才管理政策經(jīng)公司研 究決定充分挖掘年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡進(jìn)行年 度先進(jìn)集體及優(yōu)秀員工評選活動。、評選范圍：1、公司總部及項目所有正式員工總監(jiān)級以下（時間截止至 年月_日）；2、本年度無任何形式的違紀(jì)批評或處罰；3、具備出色的職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)能力、合作態(tài)度、服務(wù)意識、 工作業(yè)績以及良好的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新精神和自律精神；4、嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度具有較強的集體榮譽感和企 業(yè)忠誠度。二、評選原則：1、優(yōu)秀員工人選以各部

2、門基層員工為主、管理層員工為輔；2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得主管領(lǐng)導(dǎo)及多數(shù)員工的認(rèn)同；3、評選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證本著公 平、公正、公開原則；4、評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通對有保密要求的 事宜不能外泄。三、評定委員會組成及職責(zé)：1、評定委員會組成：集團董事總經(jīng)理、集團董事常務(wù)副總經(jīng) 理、集團董事副總經(jīng)理、集團顧問、各中心總經(jīng)理/副總經(jīng)理。職責(zé)：負(fù)責(zé)評選經(jīng)理含經(jīng)理級以上入選人員及各種獎項評議 終審結(jié)果的評定、審核與審批。2、執(zhí)行部門及監(jiān)督機構(gòu)：集團人力資源部職責(zé)：負(fù)責(zé)評選管理辦法與具體方案的制定；負(fù)責(zé)各部門及項 目部各獎項提名人員資格與材料的審核；負(fù)責(zé)組織集團年度評優(yōu)評

3、 審會。四、獎項設(shè)置：公司個人15人先進(jìn)團隊1個；項目個人14人先進(jìn)團隊2個。公司：優(yōu)秀員工14人（策劃中心5人、推廣中心4人、運營 管理中心5人）經(jīng)理1人先進(jìn)團隊1個。項目：優(yōu)秀員工12人及經(jīng)理1人（含綜合服務(wù)部及電話營銷 部）金牌銷售員1人先進(jìn)團隊2個。五、各獎項評選條件：號序獎項分類評選條件各獎項分配方案1優(yōu)秀經(jīng)理獎1. 能很好的根據(jù)戰(zhàn)略部署合理安排所管部門的具體工作按計 劃完成年度目標(biāo)；2. 有較高的組織管理水平有一套管理規(guī)范、行之有效的管理 辦法；3. 帶領(lǐng)本部門積極開拓進(jìn)取有創(chuàng)新意識努力深入挖掘新體系 或完善現(xiàn)有體系；4. 在理順與地方有關(guān)部門工作關(guān)系上有所突破或在落實有關(guān) 政策方

4、面成效顯著；5. 作風(fēng)民主、廉潔奉公有良好的群眾基礎(chǔ)有較高威信；6. 積極參加公司組織的各項活動。優(yōu)秀的經(jīng)理人是工作能力超群能髙效的帶領(lǐng)團隊取得優(yōu)異的 業(yè)績并在團隊建設(shè)上在適應(yīng)公司發(fā)展理解企業(yè)戰(zhàn)略上有重大貢獻(xiàn) 的部門經(jīng)理級員工。3人（公司1人，項目1人）2優(yōu)秀員工獎1. 超額或全部完成年度、月度工作目標(biāo)；2. 員工對本部門職能的實現(xiàn)和工作成效的貢獻(xiàn)卓越；3. 員工德才兼?zhèn)錄]有缺勤等情況出現(xiàn)；4. 員工在平時工作中能結(jié)合公司以及本崗位的具體情況結(jié)合 先進(jìn)思想提出創(chuàng)新理念或整理與完善相應(yīng)的制度、體系；5. 員工認(rèn)同公司的企業(yè)價值觀、受同事的尊敬與信賴；6. 員工在工作與生活中能積極與團隊的配合并無

5、私的做出貢 獻(xiàn)做到個人和團隊均有良好的業(yè)績；7. 積極參加公司組織的各項活動。優(yōu)秀員工是工作能力超群、工作態(tài)度積極、工作業(yè)績卓著并 為公司做出重大貢獻(xiàn)的員工；25人（公司14人項目12人）3先進(jìn)團隊獎1. 團隊有較高的凝聚力和集體榮譽感；2. 以團隊的合作為主要的目標(biāo)而不應(yīng)看重某個人的能力。部 門業(yè)績突出；3. 為團隊目標(biāo)共同努力；4. 保持良好的狀態(tài)和工作效率即使在最艱苦的時期也保證良 好的狀態(tài)。員工精神狀態(tài)良好；5. 有效的溝通和適當(dāng)?shù)氖跈?quán)意識與各部門對接流暢獲得其他 部門的認(rèn)可及好評；6. 目標(biāo)導(dǎo)向：能按時、高質(zhì)量的完成公司賦予的部門職能目 標(biāo)；7. 以公司的發(fā)展為重，對公司的業(yè)績負(fù)責(zé)；

6、8. 整體團隊積極參加公司組織的各項活動。3個（公司1個項目2個）4金牌銷售員按照員工銷售業(yè)績進(jìn)行排比1人（項目）六、各獎項評選方式：A優(yōu)秀員工評選方式1、各中心經(jīng)理級含以上投票選出2N位侯選人（N代表最終評 選出的人數(shù)）。2、各中心分別通過公開唱票的方式進(jìn)行投票選出票數(shù)最高的 N位作為年度優(yōu)秀員工。注：投票過程中應(yīng)保證各部/各組之間評選結(jié)果均衡項目及推 廣中心按名額提報名單即可。B優(yōu)秀經(jīng)理評選方式1、由各中心領(lǐng)導(dǎo)一位侯選人名單再由評定委員會投票選出2N 位侯選人（N代表最終評選出的人數(shù)）。2、組織各經(jīng)理級含以上人員統(tǒng)一通過公開唱票的方式進(jìn)行投 票選出票數(shù)最高的一位作為年度優(yōu)秀經(jīng)理。3、名單后

7、附。C金牌銷售員評選方式（1人）：金牌銷售員按照項目員工年度銷售業(yè)績排名進(jìn)行評比；D先進(jìn)團隊獎評選方式（公司1個項目2個）：1、先進(jìn)團隊獎（公司）：由評定委員會及各部經(jīng)理投票選舉產(chǎn) 生每人不能投給本部門只能投其它部門按照票數(shù)高低確定最終結(jié) 果；2、先進(jìn)團隊獎（項目）：集團總經(jīng)理杜總、集團副總經(jīng)理陶 總、綜合服務(wù)部經(jīng)理及各項目經(jīng)理級以上領(lǐng)導(dǎo)每人手中2票不可 投選本人所帶項目或部門不能重復(fù)投選1個項目或部門按照票數(shù) 髙低確定最終結(jié)果。七、獎項設(shè)置：公司將給予個人價值5000元獎勵；公司將給予團隊價值8000元獎勵。八、評選程序：1、集團各部及各項目將本部門/項目評定各獎項的提名人員 填寫優(yōu)秀員工評審表或先進(jìn)團隊評審表及優(yōu)秀員工、先 進(jìn)團隊生活照片以及介紹函提交集團人力資源部；2、集團人力資源部對相關(guān)資料進(jìn)行整理、審核、匯總。對評 選資格進(jìn)行復(fù)審；3、評審委員會將根據(jù)各獎項名額確定獲獎名單并簽署意見。九、材料：1、提名個人（團隊）彩色生活照片1張2、優(yōu)秀員工表、先進(jìn)團隊表（見附件一、二）3、提名個人（團隊）介紹函1份介紹函具體要求：字?jǐn)?shù)：100150字；內(nèi)容：項目名稱、職務(wù)、工作年限、突出業(yè)績。十、評優(yōu)表彰及其他事項1、公司將于_年月日（擬定）舉辦年年度表彰大會公 開