公司管理者個人工作總結

1、公司管理者個人工作總結各位領導：今天我就自己在廣利工作2個月以來的心得和體會來跟大家 進行探討和研究在我這2個月的工作中得到了站內(nèi)各級領導的大 力支持在此深表感謝！也從公司各位領導身上學到了很多經(jīng)驗和 做法比如王秀濤站長、張盛聰副站長、馮漢彪經(jīng)理等因為我覺得 這些領導在各自的崗位上都有一套獨特的管理方法和管理理驗而 且是比較成功的我們中國有句古話叫做“有容乃大''你們的方法 與經(jīng)驗也是我將后工作中不斷學習與總結的借鑒“他山之石可以 攻玉”。作為廣利公司管理層中的一員我將我的管理思路和方向 向各位領導作簡明扼要的闡述不周之處望各位領導見諒指正。一、樹立正確的領導管理心態(tài)嚴格要求。

2、作為一名領導者對每一個員工都應該做到公平、公正、客 觀。能夠聽取下屬員工不同的意見工作中的分歧不能摻雜個人感 情。對下屬員工的嚴格要求在我看來并不是對他們苛刻而是在真 正的幫助他們逼迫他們進步能適應社會殘酷的競爭我在給機修班 開會時說過：每一個行業(yè)都逃不過市場經(jīng)濟發(fā)展的潛規(guī)則高速發(fā) 展期（目前混凝土行業(yè)就是這個階段）市場飽和期、優(yōu)勝劣汰 期。在不久的將來混凝土行業(yè)就會進入市場飽和期和優(yōu)勝劣汰期 那時就會有部分企業(yè)被市場淘汰行業(yè)從業(yè)人員就會超過市場需求 崗位競爭會越來越激烈如果沒有過硬的工作作風和技術就會被市 場所淘汰。而我們都是男人男人最基本的要求是應該有種家庭責 任感要有能力養(yǎng)活妻子撫養(yǎng)孩子

3、照顧父母這些能力需要我們有較 強的社會競爭力社會競爭力要靠我們積極的心態(tài)努力工作不斷的 學習不斷的進步跟上社會發(fā)展的步伐。我們也更應該抓住現(xiàn)在行 業(yè)的高速發(fā)展期這個機遇通過不斷的努力進步把自己提升到一個 更高的層次我不希望你們在我手下干了三年或者五年后還是一個 機修希望你們都能有獨擋一面的能力如果你們現(xiàn)在都不能嚴格要 求自己自己范圍的事都做不好怎么能進步又會有哪一家企業(yè)、有 哪一個老板會放心讓你們?nèi)б粋€團隊。二、營造良好的團隊工作氣氛。在我的工作中我積極主張這樣一個理念：積極的人象太陽照 到哪里哪里亮；消極的人象月亮初一十五不一樣。在團隊管理中 我會通過各種途徑樹立一個積極的榜樣讓每個員工都

4、有一把衡量 自己的標尺都有一個努力的方向。在這次的員工評級制度中我極 力主張過往不究不追究員工以往的得失減輕員工的心理壓力以免 給員工造成破罐子破摔的心理努力能幫助每一個員工進步。紀律 上我積極主張“先專政后民主” 一個團隊必須要有鐵的紀律一切 行動聽指揮步調(diào)一致才能獲得勝利。凡是違反紀律的一定要受到 紀律處分而且領導一定要堅守自己的原則一旦有一次你沒有遵守 你自己的原則那么你將變成一個沒有原則的人。在你處理違紀的 過程中必然會有少數(shù)員工對于處理不滿意那么領導在這個時候應 該馬上進行疏導工作這就是“法”和“情”的關系法律不外乎人 情我們先講法律在講人情這是領導的工作原則。領導在工作中對 員工在工作的得失、態(tài)度該肯定的就肯定并給予適當?shù)谋頁P和獎 勵；該否定的就否定并給予適當?shù)呐u和教育在整個團隊形成一 種能夠扶持正氣、伸張正義、制止錯誤思想、阻止不道德現(xiàn)象的 集體輿論。這種集體輿論不是領導的單向灌輸而是建立在整個團 隊占壓倒多數(shù)的正確認識與言論基礎上具有同一性、扶正性和對 全體員工都有感染力和道德上的約束力在具體實施的過程中我的 方法是借力用力借助集體的力量。三、領導工作細致化。在工作中我盡量做到將每一個員工每一個崗位的工作都細致 化通