公司項(xiàng)目工長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié)

1、公司項(xiàng)目工長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié)公司項(xiàng)目工長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié)光陰似箭日月如梭，轉(zhuǎn)眼一年就這么過(guò)去了。在XX集團(tuán)蓬勃發(fā) 展的這一年里，我作為一個(gè)平凡的XX基層管理人員，見證了集團(tuán)公 司輝煌的一年、進(jìn)步的一年、創(chuàng)新的一年、充滿累累碩果的一年。 首先感謝公司給我提供這個(gè)平臺(tái)，讓我在XX項(xiàng)目綜合工長(zhǎng)這個(gè)職位 上更加成熟。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在各位同事的無(wú)私幫助下, 漸漸的讓木人在這個(gè)崗位上感覺(jué)到如魚得水，并在工作能力的不斷 提高中在木崗位上越來(lái)越得心應(yīng)手、游刃有余。相信在以后的日子 里，本人會(huì)在這個(gè)平臺(tái)上盡我所能、大展鴻圖、為XX的再一次輝煌 盡一份綿薄之力?；仡欁哌^(guò)的這一年，是不平凡的一年、是不斷進(jìn) 步的一

2、年、是充滿挑戰(zhàn)性的一年。以下就本人今年在綜合工長(zhǎng)這個(gè) 崗位上的實(shí)際工作情況和不足做一個(gè)總結(jié)。二、在接手10#摟以后，首先對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的具體情況和困難進(jìn)行了評(píng) 估，配合總工對(duì)施工隊(duì)伍編制下發(fā)了施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的具體 情況有針對(duì)性的進(jìn)行了全方位的施工設(shè)計(jì)。對(duì)以上困難的克服進(jìn)行 了周密的部署。并每天組織施工方管理人員召開例會(huì)，及時(shí)地解決 了每天施工中遇到的問(wèn)題。并滲透到施工方的管理中，詳細(xì)部署每 個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的職責(zé)和主抓項(xiàng)目，具體到每天項(xiàng)目部和施工方管 理人員每個(gè)工長(zhǎng)主抓哪件事都進(jìn)行分工。并第二天現(xiàn)場(chǎng)檢查落實(shí)情 況，對(duì)落實(shí)不到位的實(shí)行個(gè)人問(wèn)責(zé)制。三、在安全管理上配合公司安全員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的一些安全設(shè)施定期

3、進(jìn) 行檢查，對(duì)一些不符合規(guī)范的設(shè)施馬上要求整改。定期對(duì)工人開展 現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量教育會(huì)議。隨時(shí)監(jiān)督施工方安全管理人員在崗情況, 并隨時(shí)審核現(xiàn)場(chǎng)特殊工種上崗資質(zhì)。定期舉行安全教育培訓(xùn)。對(duì)現(xiàn) 場(chǎng)的一些違規(guī)操作和一些不安全隱患及時(shí)制止，嚴(yán)管重罰，決不姑 息。四、在質(zhì)量管理方面進(jìn)行詳細(xì)分工，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，及 時(shí)對(duì)每道工序現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)交底。定期對(duì)在崗工人進(jìn)行勞動(dòng)技能考 核，對(duì)不合格的、技術(shù)不過(guò)關(guān)的個(gè)別工人進(jìn)行再培訓(xùn)或者辭退。有 效保證了一支技術(shù)力量雄厚的隊(duì)伍。在每道工序完成施工后要求施 工方嚴(yán)格進(jìn)行自檢后上報(bào)，由木人帶主管工長(zhǎng)進(jìn)行二次驗(yàn)收，對(duì)檢 查出的'問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)提出并馬上責(zé)令整改，對(duì)驗(yàn)收不

4、合格的產(chǎn)品堅(jiān)決返 工，并要求施工方賠償因返工造成一切損失。然后上報(bào)監(jiān)理進(jìn)行最 后驗(yàn)收，合格后再進(jìn)行下一道工序施工。五、在進(jìn)度上合理編制形象進(jìn)度計(jì)劃表，嚴(yán)格執(zhí)行月、周進(jìn)度計(jì) 劃的工期安排，每項(xiàng)未按進(jìn)度計(jì)劃完成的對(duì)施工方進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰, 并督促其采取措施進(jìn)行補(bǔ)救，保證與下月（周）進(jìn)度計(jì)劃銜接。因 為10#樓是安置樓，指揮部對(duì)本棟號(hào)工期要求非常緊，施工方的現(xiàn) 場(chǎng)人員配置直接影響到工期進(jìn)展。我們采取先對(duì)單項(xiàng)工種工作量進(jìn) 行核算分析，按人均工作量要求施工方進(jìn)行人員配置，對(duì)勞動(dòng)力配 置不夠的工種督促其盡快配置，發(fā)現(xiàn)某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，隨時(shí)抽調(diào) 人手進(jìn)行突擊，以保證在人員流動(dòng)時(shí)和出現(xiàn)意外脫節(jié)時(shí)的不對(duì)工期 產(chǎn)生

5、影響。并每天統(tǒng)計(jì)各工種的人員配置和工期進(jìn)展情況，有效地 保證了工期需求。六、在現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理上我們先對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了科學(xué)的規(guī)劃，協(xié) 助施工方對(duì)每個(gè)班組進(jìn)行責(zé)任劃分，定期對(duì)責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生及其設(shè)施 進(jìn)行檢查。并安排專門的保潔員進(jìn)行公共區(qū)域的每天定時(shí)打掃、沖 洗。有效的保證了施工現(xiàn)場(chǎng)的整潔美觀。七、縱觀在過(guò)去的這一年中，本人在工作中還存在很多不足需要 改進(jìn)，主要表現(xiàn)在一下幾個(gè)方而：1、在工作中有些自以為是，對(duì)同事提出的一些合理化建議不能 虛心接受。施工隊(duì)伍人員流失情況不能有效的解決。2、急功冒進(jìn)，片面地追求工期。在一些工序銜接上不能可預(yù)見 性的發(fā)現(xiàn)一些問(wèn)題，如每次的碗澆筑時(shí)間把握上，經(jīng)常出現(xiàn)不能按 計(jì)劃澆筑的情況，協(xié)調(diào)能力有待提高。3、粗心，一些常識(shí)性的問(wèn)題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)。這是缺乏學(xué)習(xí)的結(jié) 果。以上幾條相信會(huì)在新的一年里得到改進(jìn)，有信心在XX年中克服 新的困難、加強(qiáng)學(xué)