XXXX年三季度行政工作總結(jié)

1、貴州玉舍煤業(yè)有限公司2011年三季度行政工作總結(jié)三季度，玉舍煤業(yè)公司堅持以安全發(fā)展觀、科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬全局，認真落實集團公司相關(guān)工作會議精神，轉(zhuǎn)變思想觀念、轉(zhuǎn)變工作作風，強化安全生產(chǎn)管理，圍繞玉煤“十二五”規(guī)劃（干好一個采區(qū)，開發(fā)二采區(qū)，分步達產(chǎn)）及“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略（一年打基礎(chǔ)、兩年見成效、三年初達產(chǎn)），突出抓好安全基礎(chǔ)管理和生產(chǎn)組織、質(zhì)量標準化等各項工作任務(wù)的落實。通過全體員工的努力，公司安全形勢平穩(wěn)，職工隊伍穩(wěn)定，各項工作有序進行?，F(xiàn)將三季度工作簡要總結(jié)如下：一、生產(chǎn)完成情況（6-8月）1掘進進尺：計劃1250米，完成1228.7米，完成計劃的98%。3煤炭產(chǎn)量: 計劃6.6萬噸，實際完成

2、8.579萬噸，完成計劃的130%。4入洗原煤：計劃3.8萬噸，實際完成3.6萬噸，完成計劃的95% 5銷售：9.469139萬噸，（其中，精煤2.041579萬噸）。6瓦斯發(fā)電量：計劃180kwh，實際完成218.4322萬kwh，完成計劃的121%。7實現(xiàn)利潤275.83萬元。二、安全基礎(chǔ)工作扎實推進，安全形勢總體好轉(zhuǎn)三季度，公司發(fā)生一起其他事故，死亡1人。為此，公司采取措施努力夯實安全基礎(chǔ)，深挖安全隱患存在的根源，狠抓思想整頓、制度整頓、隊伍整頓、作風整頓、隱患整改，做到不安全不生產(chǎn)、隱患不處理不生產(chǎn)、安全措施不落實不生產(chǎn)“三不生產(chǎn)”，公司安全基礎(chǔ)得到夯實，安全形勢進一步好轉(zhuǎn)。1按照安全

3、質(zhì)量標準化要求，切實抓好礦井安全基礎(chǔ)工作。一是每旬組織一次質(zhì)量標準化驗收，發(fā)現(xiàn)不合格的立即整改，并將安全質(zhì)量標準化與區(qū)隊生產(chǎn)任務(wù)掛鉤進行考核。二是繼續(xù)推進“五個一”示范工程建設(shè)，以點帶面，促進礦井安全質(zhì)量標準化工作全面提升。三是抓好“一通三防”及瓦斯治理，嚴格執(zhí)行瓦斯治理“十二字方針”，做到先探后掘、先抽后掘。四是抓好頂板管理，嚴格執(zhí)行“敲邦問頂”制度，防止空頂作業(yè)。五是抓好機電運輸管理，加強對機電設(shè)備的檢查維護，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，提高設(shè)備正常開機率。六是抓好地測防治水管理，做好井下、地面地質(zhì)測量及資料收集分析工作，加大對采空區(qū)及老窯的觀測力度，避免誤穿煤層，防止透水，做好應(yīng)急救援方案的編制及

4、救援演練，確保萬無一失。2抓好隱患排查治理。一是抓現(xiàn)場管理，公司領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)堅持每班帶班跟班，強化現(xiàn)場管理和落實,提高工班長現(xiàn)場管理能力，提高生產(chǎn)班組現(xiàn)場解決問題的能力。二是開展好周一安全檢查、中夜班查崗活動，對查出的安全隱患限時整改。三季度，共組織安全檢查14次，查出隱患276條，整改260條。三是開展機電運輸、瓦斯治理等各類專項檢查，排查各類安全隱患。四是對查出的隱患及“三違”人員進行亮相曝光，接受職工的監(jiān)督。3抓好職工安全教育培訓(xùn)及安全主題活動的開展。一是抓煤礦安全規(guī)程、貴州省安全生產(chǎn)條例、防治煤與瓦斯突出規(guī)定等安全法規(guī)、安全管理制度的學(xué)習(xí)，提高職工安全法規(guī)意識。二是抓井下各工種崗位安

5、全操作知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高崗位工種的崗位操作技能。三是抓持證上崗，對新招工人及轉(zhuǎn)崗工種及時培訓(xùn)、辦證，做到人人持證上崗。四是加大安全宣傳，營造安全文化氛圍。4以礦井“一通三防”、瓦斯治理為重點，扎實抓好瓦斯治理工作。一是抓好井下“一通三防”及瓦斯治理工作，加強瓦斯治理資料管理和瓦斯治理標準化管理，嚴格按照瓦斯治理“十二字”方針、貴州省瓦斯治理“二十四字”目標管理體系要求，完善瓦斯治理制度、規(guī)范管理，制定鉆孔設(shè)計及施工的安全技術(shù)措施，做到監(jiān)控有效、應(yīng)抽盡抽。二是強化瓦斯監(jiān)測監(jiān)控，對井下各作業(yè)地點的監(jiān)控設(shè)備進行定期維護管理，保證了瓦斯監(jiān)測監(jiān)控的準確性。三是認真執(zhí)行瓦檢員匯報制度，每班安排瓦檢員到各

6、作業(yè)地點檢查瓦斯?jié)舛?，發(fā)現(xiàn)異常立即匯報。5進一步加強火工品管理，防止火工品外流。為認真貫徹落實火工品管理制度，公司制定下發(fā)了關(guān)于強化火工品管理若干規(guī)定的通知，在公司內(nèi)開展加強火工品管理專項整治活動。通過通知的下發(fā)和各工區(qū)積極開展工作，極大地扭轉(zhuǎn)了火工品領(lǐng)、用、退管理上存在的漏洞。三、認真抓生產(chǎn)組織，生產(chǎn)工作有序推進一是抓現(xiàn)場管理。認真抓好現(xiàn)場生產(chǎn)組織，嚴格落實好領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場帶（跟）班制度，盡量做到將問題解決在現(xiàn)場，將隱患消滅在現(xiàn)場。二是抓作業(yè)措施的貫徹執(zhí)行，嚴格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程、措施。三是抓質(zhì)量標準化，公司職能部門每旬對巷道施工質(zhì)量、文明生產(chǎn)、材料消耗等進行考核驗收，既確保了質(zhì)量，又控制了成本。四

7、是抓好回采工作，確保任務(wù)目標實現(xiàn)。抓好11012冒煤工作面生產(chǎn)的組織，嚴格落實生產(chǎn)作業(yè)計劃和領(lǐng)導(dǎo)跟帶班制度，加強設(shè)備的保養(yǎng)及維護，切實抓好機電設(shè)備和安全管理，保證正常推采。在采煤過程中做到精采細回，不浪費寶貴的煤炭資源；抓好現(xiàn)場問題的解決和落實，進一步強化現(xiàn)場管理意識，解決現(xiàn)場作業(yè)混亂、出工不出力、解決問題不及時和日常檢查維護、超前治理不到位等影響生產(chǎn)的問題。五是抓好掘進進尺工作，重點是抓好11032接替工作面的施工，確保公司整個接替計劃得以實現(xiàn)。同時，認真抓好11091機風巷、11013（1）風巷、11014機巷、11094機巷、11262機巷掘進工作。11091風巷、11013（1）風巷在

8、掘進期間加強防治水和防突管理；11091機巷、11014機巷、11094機巷加強防突管理，確保下半年進尺計劃順利完成。六是抓好生產(chǎn)計劃的逐層落實分解，精心組織，抓好循環(huán)進度，緊盯各工作面的生產(chǎn)組織情況，及時協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)技術(shù)中遇到的問題，確保每班采掘計劃的完成。七是抓好洗煤及煤炭銷售工作。為一步抓好原煤入洗和煤炭銷售工作，公司制定了貴州玉舍煤業(yè)有限公司煤炭銷售管理辦法，銷售部和洗煤幫要根據(jù)市場情況，積極調(diào)運原煤入洗，圍繞市場，做好各類煤炭產(chǎn)品的銷售工作，力爭多銷省外。同時，根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營需要，做好煤炭調(diào)運及配煤工作。四、存在不足一是頂板管理離質(zhì)量標準化要求還有很大差距，支護需進一步加強。二是安全形勢嚴峻，職工安全意識淡薄，安全防范意識差，自保、互保、聯(lián)保意識不強，安全培訓(xùn)欠賬多，需進一步加強對職工的安全教育培訓(xùn)。三是生產(chǎn)組織不好，