工程進度計劃與保證措施

1、第一節(jié)、施工進度計劃說明 1第二節(jié)、工期控制措施 2第三節(jié)、工期保證措施 2第四節(jié)、組織體系保證工期的措施 4第一節(jié)、施工進度計劃說明為保證工程按計劃完成全部施工任務，建立項目經(jīng)理部總體責任，各專業(yè)施工具體實施 的兩級工期保證機構(gòu)，從組織上保證本工期的順利兌現(xiàn)。本工程裝飾裝修部分工期340天中國航天科技集團公司五院小衛(wèi)星 AIT能力拓展建設項目裝飾裝修工程工期已確定，要 不惜一切努力，必須按時或提前完工，保證按時投入使用。為了保證總工期的實現(xiàn)，必須在 各分項工程、在各個環(huán)節(jié)上保證按時完成。因此為了確保工期，擬米取以下措施。1、充分做好準備工作：按照施工準備，施工進度計劃做好工程材料、施工機具、

2、施工勞 力的提前進場工作，提前與甲方聯(lián)系，盡早做好施工現(xiàn)場的準備，外加材料安排好廠家提前 加工，將臨時用電、用水引至作業(yè)面，做好施工排煙、降塵、照明、消防、垂直平面運輸?shù)?設施的設置，為施工創(chuàng)造良好的條件。2、切實嚴格落實施工組織設計和施工方案，根據(jù)現(xiàn)場實際情況和甲方提出的各項要求， 及時完善施工方案。3、調(diào)整好施工程序和施工工序，縮短工期，多開創(chuàng)工作面，分區(qū)域同時施工。大面積施 工時要進行立體交義流水作業(yè)。（詳見進度表）4、調(diào)配好勞動力，不窩工，科學合理組織施工，在時間上、勞動上有充分的保證。發(fā)揚 我公司艱苦奮斗、連續(xù)作戰(zhàn)的優(yōu)良作風。5、管理層及時解決重大、疑難問題，協(xié)調(diào)好各方面關系，確保不

3、影響施工的正常進行。6、在保證質(zhì)量的前提下，盡可能地采用“新技術(shù)、新工藝、新材料”，采用機械化、規(guī) 范化施工，加快施工速度。7、全面實行網(wǎng)絡控制，制定階段性的施工進度目標，嚴格控制關鍵施工段的工期，以小 節(jié)點保證大節(jié)點。對工程施工進行動態(tài)管理，及時分析處置影響工期的因素確保實現(xiàn)施工計 劃。8、嚴格按程序辦事，完善管理機構(gòu)、質(zhì)量保證體系，加強管理、落實責任制，嚴把質(zhì)量 關，避免返工、誤工，保證一次成優(yōu)，一次成活，加快施工進度。9、現(xiàn)場配備一名機電管理人員，保證施工機具出現(xiàn)異常后能得到及時解決，從而為施工 的順利進行創(chuàng)造良好的條件。10、做好前期準備工作，使隊伍進場后馬上進入施工狀態(tài)。其中必須聯(lián)系

4、好各種工種工 作人員及各種電器機械工具，以備及時投入使用。11、合理安排各分期同工程及工種的進場日期及完工期，把工期落實到各工種各班組及 個人，需要時加班工作，使各工程及班組能穿插交義作業(yè)，拉開工作面，使整個工地全面投 入施工。12、制定出合理材料計劃單及構(gòu)件、半成品、成品加工單，把須購買及加工的材料根據(jù) 施工進度計劃，列出定貨時間、貨期及加工期、貨到工地的時間，每一個工序抽需的材料須 在此工序開工前的前7天至3天貨到現(xiàn)場，以免工地出現(xiàn)怠工、停工待料的現(xiàn)象。13、做好宣傳教育工作，經(jīng)常在工地現(xiàn)場開展優(yōu)質(zhì)進度競賽，工種與工種比，班組與班 組比，個人與個人比，獎勵班組及個人，提高工人的積極性.施工

5、網(wǎng)絡進度計劃表（見附圖）第二節(jié)、工期控制措施工期天數(shù)為天。經(jīng)過我公司技術(shù)人員對此工程綜合地深入研究，制定切實可行的施工設 計后，在不影響工程質(zhì)量而能縮短工期的前提下，主要合理安排了以下幾方面：1、做好前期準備工作，使隊伍進場后馬上進入施工狀態(tài)。其中必須聯(lián)系好各種工種工作 人員及各種電器機械工具，以備及時投入使用。2、合理安排各分項工程及工種的進場日期及完工期， 把工期落實到各工種各班組及個人, 需要時加班工作，使各工程及班組能穿插交義作業(yè)，拉開工作面，使整個工地全面投入施工。3、制定出合理材料計劃單及構(gòu)件、半成品、成品加工單，把需要購買及加工的材料根據(jù) 施工進度計劃，歹0出定貨時間、貨期及加工

6、期、貨到工地的時間，每一個工序所需的材料須 在此工序開工前的前7天至3天貨到現(xiàn)場，以免工地出現(xiàn)怠工、停工待料的現(xiàn)象。4、做好宣傳教育工作，經(jīng)常在工地現(xiàn)場開展優(yōu)質(zhì)進度競賽，工種與工種比，班組與班組 比，個人與個人比，獎勵班組及個人，提高工人的積極性。第三節(jié)、工期保證措施1、為保證工程按計劃完成全部施工任務，建立項目經(jīng)理部總體責任，各專業(yè)施工具體實施的兩級工期保證機構(gòu)，從組織上保證本工期的順利兌現(xiàn)2、為保證本工程總工期的順利實現(xiàn)，項目經(jīng)理部將嚴格按照實施性進度網(wǎng)絡計劃組織施 工，并以此為依據(jù)，編制月、旬、日作業(yè)計劃，對控制單位工程的施工，制訂單項作業(yè)計劃。3、每天召開工地碰頭會，由項目經(jīng)理負責，召

7、集各職能部門人員和專業(yè)施工負責人檢查 當日完成情況，部署第二天工作安排，對施工中提出的問題及時處理對第二天可能出現(xiàn)的問 題及早采取對策，對物資供應和勞動力安排做好充分準備。4、以網(wǎng)絡科學組織施工，提高時空利用率，推行立體、平行、交義作業(yè)法，實現(xiàn)上下左 右、前后內(nèi)外，多種工序相互穿插，緊密銜接，最大限度地縮短工期，提高工效。5、合理安排勞動力，實行日夜輪流作業(yè)，節(jié)假日不休息，積極關注并搜集氣象資料，對 天氣情況提前考慮，早做安排。6、積極采取各種新工藝、新技術(shù)施工。7、各種材料保證及時充足供應，各種周轉(zhuǎn)材料儲備充足，各類型機械設備保養(yǎng)運轉(zhuǎn)良好, 保證施工在最優(yōu)狀態(tài)下進行。8、加強同甲方駐工地代表

8、及監(jiān)理聯(lián)系，對變更圖紙疑問、社會因素等影響進度的問題提 前考慮，積極協(xié)商解決。9、施工過程中進行進度控制的內(nèi)容和措施：、在實施進度計劃時，隨時注意施工進度計劃的關鍵控制點，了解進度實施的動態(tài)情 況。尤其是對影響進度的關鍵控制點嚴加控制。、及時分析各進度統(tǒng)計分析資料和進度控制報表，隨時進行進度調(diào)整，保證進度計劃 實現(xiàn)。、嚴格進行進度檢查，建立相應的進度獎懲措施。、做好工程進度記錄。、對收集的進度數(shù)據(jù)進行整理和統(tǒng)計，將計劃與實際進行比較，從中發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)進 度偏差，采取相應的糾正措施。、分析進度偏差帶來的影響并進行工程進度預測，提出可行的進度修改措施。、重新調(diào)整進度計劃并付諸實施。、定期向甲方提供

9、工程實際進展狀況，按期提供必要的進度報告。、組織定期的現(xiàn)場會議，及時分析、通報工程施工進度狀況，協(xié)調(diào)各施工隊之間的生 產(chǎn)活動，督導各隊執(zhí)行。為了保證裝修工程在施工過程中做到有組織、有部署，使裝飾工程 自始自終的有序進行。根據(jù)本工程特點，為了爭取必要的施工作業(yè)技術(shù)間歇時間，確保質(zhì)量 和工期，應抓好裝飾與安裝的穿插配合，保持有條不紊的施工工序。集中調(diào)配勞力，裝飾材 料和工機具設備，盡量開展工作面，實現(xiàn)多工種立體分層，平面分段，交義穿插，合理組織流水施工，為確保工程全面文明施工，工期90天目標得以實現(xiàn)，本工程工期緊，質(zhì)量要求高, 施工場地小以及多種交義施工，我公司對該工程情況做如下保證工期的技術(shù)措施

10、：第四節(jié)、組織體系保證工期的措施1、從組織體系上保證工期的組織措施：本工程整個投標工期340個日歷天，為保證按質(zhì)、按期完成裝飾任務，成立精十的項目 經(jīng)理部，從組織上起了保證，使工程施工自始自終的有條不紊進行，我們將組建工程項目經(jīng) 理部，負責本工程的施工技術(shù)、施工質(zhì)量、進度控制、材料采購、安全生產(chǎn)與文明施工等總 體管理。加強施工過程中的動態(tài)管理，管理安排勞動力和施工設備的投入，在確保每道工序 之間的工程質(zhì)量前提下，立足搶時間，爭速度，科學的組織交義施工，嚴格勞動紀律，嚴肅 施工調(diào)度命令，嚴格控制關鍵工序施工工期，確保按期、優(yōu)質(zhì)、高效地完成施工任務：、精選施工班組，合理組織施工：我公司將從二十多個

11、在公司眾多項目中表現(xiàn)突出、技 術(shù)精湛的施工班組中精選幾個參加該裝修工程施工的施工隊伍，同時嚴格區(qū)分施工區(qū)域?qū)嵭?多工種交義作業(yè)。、優(yōu)化管理隊伍，強化施工管理：我公司將委派公司從事高檔建筑工程施工多年，有豐 富經(jīng)驗和組織能力的高素質(zhì)、高學歷人才，組成最具實力的管理班子、項目小組，成立工程 進度監(jiān)督小組，進駐工地，查進度質(zhì)量。、認真審閱圖紙，諳悉設計意圖：我公司將由一名副總經(jīng)理參與審圖，用最短的時間吃 透圖紙，保持與設計者的密切聯(lián)系，減少更改或返工。、提供先進工具，提高工作效率：由于本工程施工周期短，施工難度高，我公司在此工 程中，將全部采用公司新近增置的進口先進工具配備給施工班組、提高使用率、專

12、人機械養(yǎng) 護、力保不卡殼。、材料、設備需求計劃 、提前預見定貨，力求準確到位：我公司將委派三名專業(yè)材料員，一名材料總調(diào)度，提 前調(diào)查市場，根據(jù)項目部提供的材料樣單提前選購定貨，做到準確無誤。 、實行半成品加工，提高施工進度：項目部將根據(jù)現(xiàn)場及圖紙要求，對部分成品材料進 行場地外加工，尤其在石材、鐵件、小型飾物等方面，力求提高進度。 、明確工程進度，實行進度承諾制：在項目小組及公司進度質(zhì)量監(jiān)督小組的指導下，明 確各工種、各工序施工進度，加強施工隊伍的管理監(jiān)督，落實責任到班組，實行進度承諾制 度。主要對甲方供料部分，除總體要求外，每周提交一次下月施工需材料設備活單，以利于 資金緊張時，分批及時進入

13、。、資金運行控制在本工程的施工過程中，根據(jù)招標文件規(guī)定，我公司以做好充分準備， 公司根據(jù)以往進展以及材料定貨情況，及時注入資金，使工地施工能有序進行，做到?？顚Ｓ?。、保證后勤保障，消除后顧之憂：我公司將配備工程中必備車輛，進駐現(xiàn)場附近，隨時 用車、隨時發(fā)，全力以赴配合該裝修工程。2、對工期詳細、科學、合理的安排、根據(jù)本工程特點及招標文件的要求，合理安排各工種比例投入和施工流水段劃分，做 好各分項工程間的配合，是本工程的關鍵。本工程決定采用立體交義、綜合流水平行施工，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好好各分部、分項工程的施工，合理安排好各工種的穿插施工，確保工程質(zhì)量和施工 進度，以滿足總進度控制，滿足業(yè)主使用要求。、本

14、工程內(nèi)容主要以輕鋼龍骨吊頂、墻柱等飾面、地磚鋪貼、零星工程及水電安裝等， 施工以先頂后墻再地為原則，總體施工步驟為：吊頂制作安裝T墻、柱面等制作T地面地磚、 石材制作T油漆涂料施工T零星工程T電氣安裝7活理退場、竣工驗收。、根據(jù)本工程招標文件要求，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，本工程裝飾施工計劃平行施工，按 樓層劃分施工區(qū)，各區(qū)域同時進行施工。、每個施工段遵循先濕作業(yè)后十作業(yè)，先上而下的原則，各技術(shù)工種施工合理穿插， 優(yōu)化組合；施工總體以頂棚作業(yè)線為主，且每段作業(yè)組采取穿插施工，即頂棚施工、墻柱面裝 飾與樓地面穿插進行，重點控制吊頂施工節(jié)奏，并以此安排其他分項工程施工進度。油漆、 玻璃等作業(yè)在各施工段穿插

15、進行，原則上按油漆、乳膠漆、玻璃的順序進行施工。安裝工程 施工在各施工段穿插進行。、分部工程施工計劃 、頂棚工程施工計劃1）、依照施工圖紙和設計要求，專人放線定位，同時請監(jiān)理確認。2）、根據(jù)各空間的不同設計要求，分區(qū)分工進行輕鋼龍骨及其它工藝基層骨架、面層作 業(yè)，待吊頂內(nèi)隱蔽工種結(jié)束，經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理驗收，簽證后方可封板。3）、頂棚木作面同時進行。各公共空間石膏板和木作裝飾結(jié)合的吊頂?shù)挠推岜仨氃趯Ψ?板驗收后完成。 、墻面和柱面等施工計劃業(yè)主和監(jiān)理認可簽證后，進行面板安裝等立面基礎構(gòu)件施工，各區(qū)同時展開。 、地面施工計劃。1）、地面作活理的同時，對照圖紙放線定位，配合天花放線，確定基準水平線，應完成 后交由成品保護部門，甚至竣工驗收。2）、地板施工的部分，安排在天棚安裝及其它墻面安裝項目施工完成，調(diào)試后，一次性 鋪裝完畢，交由成品保護部門，直至竣工驗收。 、總體施工順序