EPC現(xiàn)場管理系統(tǒng)規(guī)章制度

1、目錄第一節(jié)工地安全文明施工管理制度 1 第二節(jié)工地現(xiàn)場臨時用電管理制度 8 第三節(jié)工地現(xiàn)場消防管理制度 9 第四節(jié)工地現(xiàn)場質(zhì)量管理制度 10 第五節(jié)工地現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理制度 15 第六節(jié)工地現(xiàn)場會議管理制度 16 第七節(jié)工期管理制度 17 第八節(jié) 現(xiàn)場施工臨時用水用電管理制度 17 第九節(jié)保衛(wèi)管理制度 18 第十節(jié)資料管理制度 18 第一節(jié)文件收發(fā)管理制度 20 第十二節(jié)施工現(xiàn)場技術管理制度 20 第十三節(jié)安全生產(chǎn)處罰制度 32為提升本項目以及各參與單位的整體形象， 保證項目運行的高效性、 嚴密性和條理性，確保本項目能保質(zhì)按期的順利完成，特制定本制度，望各參與單 位嚴格執(zhí)行。第一節(jié) 工地安全文明施

2、工管理制度1、參建的各分包施工單位應嚴格遵守國家及地方政府頒發(fā)的安全施工、 文明施工等規(guī)范、條例，遵守本項目管理部的現(xiàn)場管理規(guī)定。本項目管理部 將不定期邀請本院有關部門按天津市建設工程現(xiàn)場文明施工檢查評定標準 等要求進行檢查，達不到標準的，項目管理部有權勒令其停工整改。2、施工現(xiàn)場必須按標識、標牌的內(nèi)容及指示的規(guī)定要求操作和實施。3、施工現(xiàn)場的標語和安全警戒標志。標語標牌由 EPC總承包項目管理部擬定并實施，其他任何分包單位不得亂寫亂畫以及隨意張貼懸掛。4、施工現(xiàn)場實行封閉式管理， 各分包施工單位嚴格執(zhí)行門崗管理制度 （后 附），施工現(xiàn)場的管理人員、施工人員必須佩戴證明身份的證卡進出，非施工

3、人員不得擅自進入施工現(xiàn)場。5、以項目總平面紅線范圍內(nèi)作為施工場地，各分包施工單位在施工前， 必須在EPC總承包項目管理部規(guī)劃的區(qū)域內(nèi)布置臨設， 并符合總平面布置圖要 求。EPC總承包項目管理部審定批準后，方能付諸實施。6、各分包施工單位在施工現(xiàn)場應當設置封閉式圍護設施作業(yè)區(qū)，施工現(xiàn) 場周邊、出入口 10 米范圍內(nèi)無垃圾、污水，保持施工現(xiàn)場周邊整潔。7、各分包施工單位應確保施工現(xiàn)場進出道路通暢、平整、堅實，有回旋 余地，各分包施工單位應確保施工現(xiàn)場排水措施可靠運行， 施工污水沉淀排入 EPC總承包項目部指定的地方，對排水系統(tǒng)做到誰使用誰維護，使排水系統(tǒng)維 持正常的使用狀態(tài)。8、各分包施工單位應當

4、按照施工總平面布置圖合理布置各項臨時設施，堆放大宗材料、成品、半成品和施工機具設備，減少二次倒運與搬遷，不得侵占場內(nèi)道路及安全防護等設施。建筑物內(nèi)外的零散碎料和垃圾渣土應及時清 理。在懸挑結(jié)構上不得堆放料具和雜物。在施工作業(yè)面，工人操作應做到“活 完料凈腳下清”。9、專業(yè)分包單位不得成立食堂，食堂統(tǒng)一由施工總包單位成立并管理。 民工食堂應重視和加強衛(wèi)生防病工作； 食堂應符合 中華人民共和國食品衛(wèi)生 法規(guī)定的標準，并辦理衛(wèi)生許可證；食堂工作人員必須先體檢、培訓合 格后方可上崗；發(fā)現(xiàn)傳染病人和疑似傳染病人，及時救治的同時通知EPC總承 包項目管理部。10、 各分包施工單位遵守國家有關環(huán)境保護的法律

5、規(guī)定， 采取有效措施控 制施工現(xiàn)場的各種粉塵、 廢氣、固體廢棄物以及噪聲、 振動對環(huán)境的污染和危 害。11、 各分包施工單位管理人員及工人在進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，安全 帽的顏色應便于區(qū)分；高空作業(yè)，必須系安全帶，做到高掛低用及牢固，設置 必要的警戒； 安全平網(wǎng)必須按規(guī)定設置并及時清理， 嚴防高空墜物。 所有人員 特別是操作工人不得在無防護的腳手架上上下攀爬， 不得在無防護措施的鋼結(jié) 構鋼梁上行走，必須做到“安全第一”。12、有土方施工的分包施工單位在土方開挖中如發(fā)現(xiàn)管道電纜及其它埋設 物應及時報告，不得擅自處理。在不放坡、挖深超過 1、5 米的土方施工中必 須采取正確的并經(jīng)EPC總承包項目

6、管理部批準的護壁措施；現(xiàn)場土方嚴禁外 運；在出入口 20 米內(nèi)應有車輛清洗設備；在施工中，必須派專人清潔污染路 面，在施工后必須對路面進行徹底的清潔。如在現(xiàn)場堆放土方，應距離圍墻 50cm距離操作人員100cm以上，垂直堆放高度不能超過1、5米；電纜兩側(cè) 1m范圍內(nèi)應采用人工挖掘。13、分包施工單位在主體及裝修施工時， 必須作好外架的搭設和安全網(wǎng)的懸掛，其施工方案應以書面形式在施工前七天上報EPC總承包項目部，經(jīng)批準后方能實施。腳手架的搭設應遵照腳手架搭設的安全要求，并制定可行的 施工方案，經(jīng)項目部批準才能實施，嚴禁只圖施工方便隨意拆除外架連墻桿、 松動外架基礎等影響腳手架安全的行為， 一經(jīng)發(fā)

7、現(xiàn)項目部將給予處罰 （見處罰 制度）。14、分包施工單位應對現(xiàn)場自備的施工機具、 機械、 起重車輛進行正常維護和定期保養(yǎng)。使用垂直運輸機械，必須有使用許可證，方能使用。現(xiàn)場使用 的塔吊，各分包施工單位應相互協(xié)調(diào)使用，遵從 EPC總承包項目部的安排。15、 每天各分包施工單位項目經(jīng)理或責任人應準時到施工現(xiàn)場，如有急事， 應向項目部請假批準， 施工現(xiàn)場應隨時有負責人， 如施工負責人不在， 必須指 定有資質(zhì)的臨時負責人。 項目部對其的考核結(jié)果， 將作為衡量各分包施工單位 管理水平的一個重要依據(jù)。因管理不善，影響施工質(zhì)量、安全、進度的將視造 成的后果給予處罰（見處罰制度）。16、在夜間施工時， 分包施

8、工單位必須有管理人員值班， 管理人員值班名 單應上報EPC總承包項目部。17、在施工前， 各分包施工單位技術負責人應以書面形式向施工工人作好 安全技術交底，并作好文字記錄，隨時接受項目部專業(yè)工程師的督查。18、各分包施工單位必須加強對其現(xiàn)場人員的管理約束， 合同履行期間嚴 禁發(fā)生任何性質(zhì)的打架斗毆事件。 若分包施工方人員參與打架斗毆， 每發(fā)生一 次除賠償由此給EPC 總承包項目管理部造成的直接經(jīng)濟損失外還需按規(guī)定進 行罰款（見處罰制度）。19、安全組每天 08：00由部長組織進行日檢前會議，會議基本內(nèi)容：施工單位匯報前一天安全整改情況，安全組共同提出每日檢查重點，周五08：00點進行周安全總結(jié)

9、會議。20、會議結(jié)束后進行日檢， 當日檢查情況于次日早 8 點發(fā)放到各相關單位。21、安全組成員認真負責、端正態(tài)度，保證檢查的公正公平、真實可靠， 不得欺下瞞上制造虛假資料。22、 對于檢查情況施工單位必須根據(jù)檢查記錄如實填寫整改反饋情況，在 整改期限內(nèi)上報安全組。23、為了維護建設施工現(xiàn)場周邊環(huán)境， 各分包施工單位必須教育工人愛護 一草一木，嚴禁踐踏、污染、破壞。相關表格見下表：施工現(xiàn)場動火作業(yè)許可證編號:項目名稱動火時間詳細作業(yè)地點工作內(nèi)容動火申請人動火作業(yè)類型：電氣焊口；切割口；氧氣乙炔焊口；磨口；其他口氣體保護焊口；防水作業(yè)口；打作業(yè)部位簡圖可后附可燃物名稱擬采取的防護措施操作人及證書

10、編號看護人及看護位置動火作業(yè)許可證有效期EPOS、承包項目經(jīng)理意見監(jiān)理公司意見備注：動火許可證必須提前一天申請，經(jīng)批準后方可作業(yè)。安全檢查記錄表編號：SCB-檢杳時間年月日參 加 人 員監(jiān)理單位總承包單位檢杳部位分包單位存在冋題整改處理意見上次存在問題處理結(jié)果安全組處罰通知單編號:處罰單位處罰事由處罰金額下步工作要求責任單位簽字安全組會議紀要編號：SCB-會議時間會議地點主持人參會人員主要議題紀要內(nèi)容紀要簽收第二節(jié)工地現(xiàn)場臨時用電管理制度1、工地所有臨時用電由專業(yè)電工（持證上崗）負責，其他人員禁止接駁電 源。2、施工現(xiàn)場每個層面必須配備具有安全性的各式配電箱。3、臨時用電執(zhí)行三相五線制和三級漏

11、電保護， 由專職電工進行檢查和維護。4、所有臨時線路必須使用護套線，必須架設牢固，一般要架空，不得綁在 管道或金屬物上。5、嚴禁用花錢、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰。6、所有插頭及插座保持完好，電氣開關不能一擎多用。7、所有施工機械和電氣設備不得帶病運轉(zhuǎn)和超負荷使用。8、施工機械和電氣設備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。9、接駁電源應先切斷電源，若帶電作業(yè)，必須采取防護措施，并有電工在 場監(jiān)護才能工作。第三節(jié) 工地現(xiàn)場消防管理制度1、嚴格按照中華人民共和國消防條例的規(guī)定，在施工現(xiàn)場內(nèi)遵守和執(zhí) 行防火管理制度， 保護消防設施， 并保持完好的備用狀態(tài)。 在容易發(fā)生火災的地 方施工或者儲存、使

12、用易燃、易爆器材時，應當采取特殊的消防安全措施。貫徹 “誰施工誰負責安全、防火”的原則。2、施工現(xiàn)場的每個層面必須配備足夠的滅火消防器材。3、保衛(wèi)人員每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應及時補充。4、消防器材安放處必須有明顯的標記。5、消防器材的設置地點以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材位置。6、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。7、漆類等易燃品存放在危險品倉庫，油漆工施工時要避開火源、熱源。8、施工現(xiàn)場所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。9、保持消防道路通暢，一旦發(fā)生火警應立刻組織人員撲滅，必要時向消防 部門報告。10、臨時工棚等設施支搭符合防盜防火要求， 定期進

13、行防盜防火教育， 經(jīng)常 進行檢查及時消除隱患。第四節(jié) 工地現(xiàn)場質(zhì)量管理制度1、各分包施工單位必須按設計圖紙、設計變更、規(guī)范、規(guī)程、驗收標準、 以及地方的有關規(guī)定、EPC總承包項目部及施工總包項目部的要求進行施工和驗 收，工程質(zhì)量必須達到合格標準及“海河杯”的相關要求。2、各分包施工單位在開工前，施工現(xiàn)場必須配置合格、齊全的管理人員， 建立完善的質(zhì)量保障體系。施工方案必須符合 EPC總承包項目管理部及施工總 包項目部的總體施工組織設計和專項施工方案；施工前必須做到方案先行，未 有針對性的施工方案不能開工。3、在施工過程中，分包施工單位現(xiàn)場的技術負責人和技術人員必須向工人 進行認真的技術交底，并存

14、有相應的文字記錄待查。4、主體施工和地下管線施工的基槽在開挖之前， 各分包施工單位必須向 EPC 總承包項目管理部及施工總包項目部提供 放線記錄，經(jīng)EPC總承包項目管理 部及施工總包項目部專業(yè)工程師復核簽字認可后方可開挖。5、分部分項工程隱蔽驗收必須嚴格執(zhí)行“三檢”制度，經(jīng)各分包施工單位 自檢合格后通知施工總包項目部，施工總包單位于正式驗收前 24 小時通知 EPC 總承包項目管理部，由EPC總承包項目部通知建設單位和監(jiān)理， 并提供有關合格 的資料，驗收合格并簽字后方可進行隱蔽。經(jīng)各分包施工單位進行“三檢”后的驗收項目，在建設單位、監(jiān)理、EPC總承包項目管理部及施工總包項目部檢查過 程中若發(fā)現(xiàn)

15、五處以上不合格的有權不予驗收， 同樣情況出現(xiàn)三次以上的有權要求 施工總包更換管理人員。6、各分包施工單位在驗收合格后嚴禁對合格部分做任何改動，一經(jīng)發(fā)現(xiàn) 必須進行重新驗收；重要隱蔽部位由EPC總承包項目部通知政府質(zhì)量監(jiān)督部門 和設計部門參加驗收，分包施工單位應給予配合。7、EPC總承包項目部、建設單位、監(jiān)理對施工質(zhì)量有疑問，而要求分包 施工單位復測時， 分包施工單位應于積極配合。 對隱蔽工程提出質(zhì)量疑問要求 重新檢驗的，無論EPC總承包項目部、建設單位、監(jiān)理是否進行驗收，施工單 位都應按要求進行剝離或開孔， 并在檢驗后重新覆蓋或修復。 檢驗合格的， 由 建設單位和EPC總承包項目部（誰提出誰承擔

16、，監(jiān)理提出由建設單位承擔） 承 擔由此發(fā)生的全部費用并應順延工期。 檢驗不合格的， 分包施工單位承擔發(fā)生 的全部費用，工期不予順延。&關鍵工序施工完畢后，須經(jīng) EPC總承包項目部專業(yè)工程師、監(jiān)理、建 設單位代表驗收合格簽字后（分包施工單位應在驗收前向EPC總承包項目部、建設單位及監(jiān)理提交三檢記錄、 施工交底記錄等資料） ，方可進行下道工序施 工。9、混凝土澆筑過程中除必須有值班的分包施工單位負責人外，還必須保 證專業(yè)工長在崗和每個工種（如水、電、模板、鋼筋等）有人值班。10、為保證施工質(zhì)量， 在施工難點及容易發(fā)生質(zhì)量通病的工序， 分包施工 單位應在施工前上報施工難點和通病防治施工方案，

17、經(jīng)EPC總承包項目部 確認、批準后方可施工；EPC總承包項目部可根據(jù)實際情況要求分包施工單位 做施工樣板（包括鋼構預拼裝、砌體、抹灰、涂料、門窗安裝、防水等），樣 板經(jīng)EPC總承包項目部驗收合格后分包施工單位可按照樣板進行大面積施工。11、若分包施工單位多次不按合同約定施工， 或違反正常施工程序、 施工 工藝進行野蠻施工，或施工質(zhì)量、安全、環(huán)保等達不到有關要求，或施工用材料、設備不合規(guī)定，EPC總承包項目部有權勒令分包施工單位暫停施工，分包 施工單位必須立即整改，一切責任由分包施工單位負責。12、如因分包施工單位原因， 造成已完工程與施工圖不符， 由此產(chǎn)生的相 關責任與費用由分包施工單位承擔。

18、 因為作為有經(jīng)驗的分包施工單位理應能及 時發(fā)現(xiàn)施工圖紙中明顯錯誤或矛盾 （如建施圖與結(jié)施圖不符， 尺寸錯誤， 照圖 施工使用功能明顯不合理等），并應及時告知EPC總承包項目部，若分包施工 單位未及時發(fā)現(xiàn)而導致費用與工期損失由分包施工單位承擔。13、由分包施工單位負責進場的施工材料均需提供材質(zhì)合格證明文件進行 報審，要求分包施工單位配合施工總包項目部把送檢的材料送經(jīng)當?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督 站認可的試驗室試驗合格后方能應用于現(xiàn)場施工； 各分包施工單位應提前做好 材料的送檢試驗工作， 并保持相應的質(zhì)量記錄待查， 屆時若因未及時配合送檢 而造成工期延誤的， 全部責任由分包施工單位承擔。 對違反上述規(guī)定或雖經(jīng)總

19、包項目部許可而中途偷梁換柱者，除責令其返工外，還將處經(jīng)濟處罰。14、各分包施工單位應在收到 EPC總承包及施工總包項目部整改通知后 2小時內(nèi)開始整改，在限期內(nèi)整改完畢，如有特殊原因的，應以書面形式向EPC總承包項目部提出，經(jīng)允許后方可延期。15、材料進場前，必須向EPC總承包及監(jiān)理單位提交進場材料質(zhì)量證明文 件，并經(jīng)觀感等驗收合格后方可使用，夜間也不得例外。16、有防水要求的廚房、衛(wèi)生間、屋面的防水施工工作，在移交房屋時，如發(fā) 生有滲漏，將按每處處以10000元人民幣的罰款。17、生產(chǎn)組每日9點進行現(xiàn)場聯(lián)合巡查。18、針對現(xiàn)場施工狀況，對施工工藝、材料進場、施工質(zhì)量、相關驗收、設備 運轉(zhuǎn)等方面

20、進行檢查19、填寫每日檢查記錄表，針對質(zhì)量問題，由監(jiān)理下發(fā)質(zhì)量整改通知，限期完 成。20、對施工單位屢次整改不到位的問題，根據(jù)生產(chǎn)組處罰管理辦法處以相應罰 款。21、工程質(zhì)量問題召開專題會議討論，商議處理措施。相關表格見下表:生產(chǎn)組檢查記錄表編號：SCB-檢杳時間年月日參 加管理公司監(jiān)理單位檢杳部位人施工單位存在冋題整改處理意見上次存在問題處理結(jié)果生產(chǎn)組處罰通知單編號：一處罰單位處罰事由處罰金額下步工作要求責任單位簽字生產(chǎn)組會議紀要編號：SCB-會議時間會議地占八、主持人參會人員主要議題紀要內(nèi)容紀要簽收第五節(jié)工地現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理制度1各分包單位進場前，應向EPC總承包項目部提供現(xiàn)場各級管理人員及班

21、組負 責人的詳細名單及聯(lián)系方式，各分包項目管理班子人員名單。各單位更換主 要管理人員必須征得EPC總承包項目部同意。2、 各分包施工單位的主要管理人員及值班人員須保證手機24小時暢通。3、各分包施工單位應在臨設施工前向 EPC總承包項目部及施工總包項目部提交相應臨設安排方案，在正式開工前 15天應向EPC總承包項目部及施工總包 項目部報送有關施工方案，經(jīng)EPC總承包項目部及施工總包項目部簽字認可 后方可進行施工安排，正式動工前一天必須提交開工報告。5、各分包施工單位必須服從施工總包項目部的協(xié)調(diào)安排，服從施工總包項目部 的技術指導和監(jiān)督。6、EPC總承包項目部負責施工現(xiàn)場內(nèi)各分包單位之間（包括建

22、設單位、監(jiān)理單 位等）協(xié)調(diào)工作。7、現(xiàn)場所有往來文件均以標準打印文本為準，要有簽字蓋章，并妥善保存。所 有發(fā)出的文件均應有簽收回執(zhí)。8在施工過程中，各分包單位如遇無法解決的管理或技術問題，報EPC總承包進行協(xié)調(diào)或解決。10、 各分包施工單位制定的各項現(xiàn)場管理制度、條例均不得與EPC總承包項目 部制定的各項管理制度有抵觸或沖突。11、不執(zhí)行EPC總承包項目部下發(fā)指令的分包施工單位，將對分包單位給予處第六節(jié) 工地現(xiàn)場會議管理制度1、EPC總承包項目部實行現(xiàn)場周例會制度，以及不定期安排臨時現(xiàn)場專題會， 時間、地點由EPC總承包項目部屆時通知，分包單位的項目經(jīng)理必須參加， 不得無故遲到、缺席。遲到者或

23、缺席者將予以處罰。2、施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交例會討論，報 EPC總承包項目部分管負責人批 準。例會中做出的決定必須堅決執(zhí)行。3、與會人員手機均調(diào)為振動或關機，會場中手機不能發(fā)出聲響，在會議場中接 聽手機的人員將予以處罰。4、EPC總承包項目部對分包施工單位的管理實行目標責任制，即每周例會時提 出下周計劃（包括質(zhì)量、進度、安全、文明施工），同時檢查本周計劃完成 情況。配合協(xié)調(diào)情況、 約定事項的執(zhí)行情況、 自備材料供應情況、 違規(guī)通報、 各種材料、設備準備、重大問題的論證解決等。5、各生產(chǎn)部門間的協(xié)調(diào)問題、甲乙雙方的協(xié)調(diào)問題提交周例會解決。若會議中 有重要決議問題可單獨形成會議紀要，經(jīng)各方負責人

24、或代表簽字認可后執(zhí) 行。第七節(jié) 工期管理制度1、施工過程中進度控制：1）各分包施工單位進度嚴格按照合同工期執(zhí)行：（1）開工日期：以約定日期為準。（2）分包施工單位和EPC總承包項目部雙方在確定完工日期及各項完工控 制工期時，對可能出現(xiàn)的各種規(guī)模的下雨、 大風、高低溫天氣、 停水、停電、 節(jié)假日因素應充分考慮。2）各分包施工單位于每月 25日前報下月進度計劃， 內(nèi)容包括本月工作完成 情況及下月工作計劃。3）每周工地例會前一日報周進度計劃，內(nèi)容包括上周工作完成情況及下周 工作計劃。所有報送的進度計劃文件必須由項目經(jīng)理及現(xiàn)場負責人簽字并加蓋項目章。2、竣工日期的控制：1）各分包單位必須按合同約定的竣

25、工日期按時完成。2）各分包單位必須采取必要措施保證主要控制節(jié)點（里程碑事件）按時完成。3）若不能按合同約定竣工日期完成的將予以處罰。第八節(jié) 現(xiàn)場施工臨時用水用電管理制度1、現(xiàn)場臨時用水用電由施工總包統(tǒng)一策劃，經(jīng) EPC總承包審批后方可實施。2、各分包施工單位自備全新合格的電表水表，每月進行計量繳納相應費用。3、水電線路的敷設應滿足施工現(xiàn)場安全管理規(guī)范及相應的技術要求。4、各施工單位必須按時繳納水電等費用，不得拖欠 ，否則將從工程款中加倍扣第九節(jié) 保衛(wèi)管理制度 為了嚴格控制無關人員隨便進入本項目部，健全本項目部人事和材物料管 理，確保材物料不隨意外流，特制定本制度。1、在施工現(xiàn)場內(nèi)必須加強社會治

26、安綜合治理工作，落實社會治安綜合治理 工作責任制；遇有治安突發(fā)事件，必須立即向公安機關匯報，不得延誤和隱瞞。 招用的外來務工人員， 必須立即按有關規(guī)定辦理 用工證 、外來人員就業(yè)證 和暫住證，嚴禁無關的外來人員居住在生活區(qū)內(nèi)。 嚴禁在建工程內(nèi)安排人員住宿， 做好宿舍的衛(wèi)生及安全管理， 做到窗明地凈， 生活用品疊放整齊， 并做好宿舍安 全用電及消防預防措施。2、非本工程施工人員未經(jīng)門衛(wèi)許可，任何人不得擅自入本項目施工現(xiàn)場， 需進場人員必須向門衛(wèi)說明來意并處示證件， 經(jīng)許可后， 按規(guī)定辦好手續(xù)方可進 入。3、進場的車輛必須?？吭谥付ㄎ恢?運輸材料、機械的車輛除外) 。嚴禁將 其直接進入施工現(xiàn)場。4

27、、本工地的任何材物料，未經(jīng)批準，嚴禁出場。5、門衛(wèi)保安人員必須做到：著裝整潔工整、做好登記工作，嚴格執(zhí)行人員 進出場制度。另做好門衛(wèi)值班室及大門四周清潔工作。6、門衛(wèi)保安人員必須聽從領導，堅守崗位。玩忽職守者將受到處罰。第十節(jié) 資料管理制度1、范圍 項目施工實施準備階段、項目實施階段與項目竣工驗收各階段的資料管理。2、要求1) 項目實施準備階段資料管理(1) 按照監(jiān)理單位要求，EPC總承包單位開工前做好工程資料的交底工作， 明確各方責任職能；(2) 項目開工前施工總包單位及專業(yè)分包單位應及時將開工前的相關資料報EPC總承包單位審核，合格后再報監(jiān)理單位批準(3) EPC總承包項目部資料管理員對項

28、目管理資料必須及時收集歸檔，確 保資料與工程進展同步， 并嚴格按照建院資料管理編號系統(tǒng)執(zhí)行， 便于資料的查 閱；2) 項目實施階段資料管理( 1)各分部工程驗收前按照監(jiān)理公司要求項目部提前審核分部工程驗收資 料，確保驗收的順利進行； 并做各分部驗收資料的收集及整理， 確保簽認資料齊 全有效；(2)項目資料管理員配合專業(yè)工程師完成對施工總包及專業(yè)分包單位報驗 過程資料的審核及收集，對于主要材質(zhì)及隱檢嚴格把關；( 3)項目資料管理員負責項目施工圖紙及變更的保管與分發(fā)的登記工作。 各專業(yè)圖紙、 變更的完整及有效性必須由專業(yè)工程師確認， 并統(tǒng)一由資料管理員 進行標識。有效圖紙及變更的分發(fā)管理必須由專業(yè)

29、工程師進行確認。(4) 項目周報、月報內(nèi)容由各專業(yè)工程師提供，資料管理員負責匯總，項 目經(jīng)理審批簽發(fā)。 資料管理員應及時將審批后的周報、 月報發(fā)至各單位及建院職 責部門。( 5)項目部的招投標資料，資料管理員要配合項目部及時收集整理，保證 招標結(jié)束同時招投標資料整理結(jié)束。( 6)對于施工總包及分包工程，每個工程結(jié)束后，項目資料管理員審核施 工總包及分包竣工資料，確保工程結(jié)束，資料結(jié)束；3) 項目竣工驗收階段：( 1)項目竣工驗收前，項目資料管理員需將質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督資料填報齊全；并 審核竣工資料，將書面審核意見反饋項目部；( 2)項目竣工驗收結(jié)束后，項目資料管理員負責將全部資料移交完畢(包 括業(yè)主、

30、檔案館、公司)及工程備案完成。4) 檔案整編依據(jù)、要求及移交范圍：( 1)整編依據(jù)、要求：詳見建設工程文件歸檔整理規(guī)范 GB/T50328-2001、 建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準 GB50300-2001天津市建筑工程施工質(zhì)量 驗收資料技術規(guī)定等。5）分部驗收及分包資料的管理：（1）樁基工程結(jié)束后，經(jīng)監(jiān)理單位審核合格后的資料，由樁基單位將原件 移交總包單位留存；（2）地基與基礎、主體結(jié)構、裝飾裝修等各分部驗收資料需交 EPC總承包 留存一份原件，并確保簽字齊全有效；2.5.3 分包工程結(jié)束后， 由項目資料管理員監(jiān)督分包單位將審核合格的竣工資料 移交總包單位留存；第十一節(jié) 文件收發(fā)管理制度1、

31、管理要求1）所有對外發(fā)文及收文均由資料工程師負責，除緊急情況其他人員均不予受理。2）所有單位對外發(fā)文必須經(jīng)過本單位項目負責人簽字并加蓋項目章方生效。3）各單位指定專人負責收發(fā)文管理及信息傳遞，收發(fā)文由各單位專職人員負責，專職人員負責本單位內(nèi)信息傳遞，緊急情況除外。4）各單位發(fā)文相關單位不得拒收， 若有異議請文字回復。 若出現(xiàn)拒收情況，將進行相應處罰。第十二節(jié) 施工現(xiàn)場技術管理制度 目的：為項目實施提供技術保障，防范技術風險確保優(yōu)質(zhì)高效完成合同約 定的建設任務， 不斷提升核心競爭力。 技術管理工作貫穿于項目設計、 采購以及 施工的全過程。（一）內(nèi)容及適用范圍1、圖紙自審制度 2、圖紙會審制度；3

32、、施工組織設計（實施方案）的編制與管理；4、施工作業(yè)指導書的編制與管理；5、技術交底制度；6、技術核定制度；7、單位工程施工記錄制度；8、技術復核制度；9、隱蔽工程驗收制度；10、科技開發(fā)和推廣應用管理制度；11、施工技術總結(jié)；12、技術標準管理制度；13、工程技術檔案制度。（二）圖紙自審制度2.1 圖紙自審由項目部的項目經(jīng)理組織，項目技術負責人主持。2.2 在項目經(jīng)理領導下， 項目技術負責人應及時安排技術部門有關人員及有經(jīng)驗 的工程師進行對圖紙自審，并提出各專業(yè)自審記錄。2.3 項目經(jīng)理及時召集有關人員，組織內(nèi)部會審，針對各專業(yè)自審發(fā)現(xiàn)的問題及 建議進行討論，弄清設計意圖和工程的特點及要求。

33、2.4 圖紙自審的主要內(nèi)容：1 ）各專業(yè)施工圖的張數(shù)、編號、與圖紙目錄是否相符。2 ）施工圖紙、施工圖說明、設計總說明是否齊全，規(guī)定是否明確，三者有 無矛盾。3 ）平面圖所標注坐標、絕對標高與總圖是否相符。4 ）圖面上的尺寸、標高、預留孔及預埋件的位置以及構件平、立面配筋與 剖面有無錯誤。5 ）建筑施工圖與結(jié)構施工圖，結(jié)構施工圖與設備基礎、水、電、暖、衛(wèi)、 通等專業(yè)施工圖的軸線、位置（坐標） 、標高及交叉點是否矛盾。平面圖、大樣 圖之間有無矛盾。6 ）圖紙上構配件的編號、規(guī)格型號及數(shù)量與構配件一覽表是否相符。2.5 圖紙經(jīng)自審后，應將發(fā)現(xiàn)的問題以及有關建議，做好記錄，待圖紙會審時提 交討論解決

34、。（三）圖紙會審制度3.1 圖紙會審目的了解設計意圖，明確質(zhì)量要求， 將圖紙上存在的問題和錯誤， 專業(yè)之間的矛盾等， 盡最大可能解決在工程開工之前。3.2 會審參加人員 項目經(jīng)理、項目技術負責人、專業(yè)技術人員、內(nèi)業(yè)技術人員、質(zhì)檢員及其它相關 人員; 必要時要求分包單位項目技術負責人參加。3.3 會審時間一般應在工程項目開工前進行， 特殊情況也可邊開工邊組織會審 （如圖紙分階段 供應時）。3.4 會審組織一般由項目經(jīng)理組織， 項目部應根據(jù)施工進度要求， 督促設計部門盡快參加組織 會審。3.5 會審內(nèi)容1 ）審查施工圖設計是否符合國家有關技術、經(jīng)濟政策和有關規(guī)定。2 ）審查施工圖的基礎工程設計與地

35、基處理有無問題，是否符合現(xiàn)場實際地 質(zhì)情況。3 ）審查建設項目坐標、標高與總平面圖中標注是否一致，與相關建設項目 之間的幾何尺寸關系以及軸線關系和方向等有無矛盾和差錯。4 ）審查圖紙及說明是否齊全和清楚明確，核對建筑、結(jié)構、上下水、暖衛(wèi)、 通風、電氣、設備安裝等圖紙是否相符，相互間的關系尺寸、標高是否一致。5 ）審查建筑平、立、剖面圖之間關系是否矛盾或標注是否遺漏，建筑圖本 身平面尺寸是否有差錯， 各種標高是否符合要求， 與結(jié)構圖的平面尺寸及標高是 否一致。6 ）審查建設項目與地下構筑物、管線等之間有無矛盾。7 ）審查結(jié)構圖本身是否有差錯及矛盾，結(jié)構圖中是否有鋼筋明細表，若無 鋼筋明細表， 鋼

36、筋砼關于鋼筋構造方面的要求在圖中是否說明清楚， 如鋼筋錨固 長度與抗震要求長度等； 鋼結(jié)構圖中是否有鋼構件明細表， 鋼結(jié)構圖關于鋼構件 構造方面的要求在圖中是否說明清楚；連接方式是否說明清楚等。8 ）審查施工圖中有哪些施工特別困難的部位，采用哪些特殊材料、構件與 配件，貨源如何組織。9 ）對設計采用的新技術、新結(jié)構、新材料、新工藝和新設備的可能性和應 采用的必要措施進行商討。10 ）設計中的新技術、 新結(jié)構限于施工條件和施工機械設備能力以及安全施 工等因素，要求設計部門予以改變部分設計的，審查時必須提出，共同研討，求 得圓滿的解決方案。3.6 會審程序1）會審由項目部項目經(jīng)理進行召集。并邀請甲

37、方、監(jiān)理、分包協(xié)作施工單 位參加。2）會審分“專業(yè)會審”和“綜合會審” ，解決專業(yè)自身和專業(yè)與專業(yè)之間存 在的各種矛盾及施工配合問題。無論“專業(yè)”或“綜合”會審，在會審之前，應 先由設計部門交底，交待設計意圖、重要及關鍵部位，采用的新技術、新結(jié)構、 新工藝、新材料、新設備等的作法、要求、達到的質(zhì)量標準，而后再由各單位提 出問題。3 ）會審時，由項目內(nèi)業(yè)技術人員提出自審時的統(tǒng)一意見并作記錄。會審后 整理好圖紙會審記錄，由各參加會審單位蓋章后生效。4 ）根據(jù)實際情況，圖紙也可分階段會審，如地下室工程、主體工程、裝修 工程、水電暖等：當圖紙問題較多較大時，施工中間可重新會審，以解決施工中 發(fā)現(xiàn)的設計

38、問題。3.7 會審記錄內(nèi)容1 ）工程項目名稱（分階段會審時要標明分項工程階段） 。2 ）參加會審的單位（要全稱）及其人員名字（禁止用職稱代替） 。3 ）會審地點（地點要具體） ，會審時間（年、月、日） 。4 ）會審主要記錄內(nèi)容：（1）各參加會審的單位或部門對設計圖紙中的問題和矛盾處提出的意見；設計 的答復、修改說明等；所要注明圖別、圖號；必要時的附圖說明。（2）各分包施工單位為方便施工、施工安全或建筑材料等問題要求設計部門修 改部分設計的，會商結(jié)果與解決方法要注明圖別、圖號，必要時附圖說明。（3）會審中尚未得到解決或需要進一步商討的問題。（4）列出參加會審單位名稱，并蓋章后生效。3.8 會審記

39、錄的發(fā)送1 ）蓋章生效的圖紙會審記錄由技術人員移交給項目資料員， 由資料員發(fā)送。2 ）會審記錄發(fā)送單位（1）建設單位（甲方）（2）監(jiān)理單位（3）設計部門（4）項目部：技術、質(zhì)安、經(jīng)營預算、工程等部門。專業(yè)技術人員、有關分包 施工單位、預算員，資料員自存三份作交工資料用。（四）施工組織設計（方案）的編制與管理4.1 施工組織設計的作用 本施工組織設計是單位工程具體指導施工的文件， 也是工程編制月、 周作業(yè)計劃 的基礎，分部分項工程施工作業(yè)設計的依據(jù)。4.2 編制原則1 ）嚴格遵守國家現(xiàn)行和合同規(guī)定的工程竣工及交付使用期限。2 ）按照國家現(xiàn)行有關技術政策、技術標準、施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量檢 驗評

40、定標準及操作規(guī)程， 采用施工技術的先進性、 針對性、 適用性和經(jīng)濟合理性 相結(jié)合，體現(xiàn)技術先進、組織嚴密、管理科學和經(jīng)濟合理，同時內(nèi)容簡要、層次 分明、結(jié)構嚴謹、圖文并茂和醒目易懂。3 ）合理安排施工順序，做好技術、物資資源、勞動力、施工機械設備和施 工現(xiàn)場的施工準備工作。4 ）應采用網(wǎng)絡計劃技術、計劃協(xié)調(diào)技術和系統(tǒng)分析方法安排施工進度。積 極開發(fā)計算機的推廣和應用。 合理安排季節(jié)性施工的工程項目， 保證施工活動的 連續(xù)性和均衡性。5 ）結(jié)合現(xiàn)場及項目部實際情況， 開展方案對比， 選擇擬定合理的施工方案， 確定施工順序、施工流向、施工方法，勞動組織，技術組織措施等。6 ）盡量減少臨時設施，采用

41、動態(tài)管理等方法，合理儲存物資，減少物資運 輸量，科學地布置施工平面圖，減少施工用地，做到文明施工。7 ）執(zhí)行計量管理手冊和程序文件，加強計量器具、數(shù)據(jù)管理，使用法 定的計量符號、單位。4.3 施工組織設計編制1 ）單位工程施工組織設計由項目經(jīng)理組織；項目技術負責人主持，組織項 目部技術人員、專業(yè)技術人員及公司的技術部門參加編制，生產(chǎn)、設備、材料、 預算等部門需要提供有關資料時， 必須密切配合； 施工組織設計的編制應以天津 市設計院總承包處規(guī)定格式、順序、內(nèi)容及要求來組織編寫。2 ）由項目技術員或?qū)I(yè)工程師自行確定施工組織設計的編制目錄，經(jīng)項目 技術負責人審定后， 由項目技術負責人對參加編制人員

42、進行分工， 規(guī)定完成時間。3 ）各編制人員完成各自的編寫任務后，由內(nèi)業(yè)技術人員匯總初稿，交項目 技術負責人。4 ）項目技術負責人接到初稿后，向項目經(jīng)理匯報并組織編制人員及有關人 員對初稿進行討論， 提出修改建議和需要增加的內(nèi)容。 經(jīng)項目經(jīng)理同意定稿后上 報公司總工辦審核。4.4 施工組織設計的報批 工程的施工組織設計及施工方案由項目經(jīng)理同意定稿后上報天津市建筑設 計院總承包事業(yè)部總工程師審核批準實施。4.5 施工組織設計的修改變更由于施工條件發(fā)生變化， 施工方案、 施工方法有重大變更， 實施單位要及時對施 工組織設計進行修改、補充，并經(jīng)原審批單位批準后執(zhí)行。4.6 施工組織設計的交底1 ）經(jīng)過

43、審批后的施工組織設計在開工前應進行交底。由項目經(jīng)理主持，項 目技術負責人向項目全體施工人員進行施工組織設計交底， 介紹工程特點、 施工 部署、任務劃分、施工方法、施工進度、各項管理措施、平面布置等。2 ）交底手續(xù)應表明時間、地點、交底人簽字，保存記錄并歸檔。4.7 單位工程施工組織設計發(fā)放范圍及管理1 ）經(jīng)批準后的單位工程施工組織設計項目自留三份備查；并視需要發(fā)放給 有關專業(yè)人員或?qū)I(yè)分包單位使用。2 ）項目資料員收到批準的施工組織設計后，列表登記發(fā)放，發(fā)放范圍為項 目技術負責人、內(nèi)業(yè)技術人員、資料員等。（五）施工作業(yè)指導書的編制與管理5.1 施工作業(yè)指導書以施工難度較大、 技術復雜的分部分項

44、工程或新技術項目為 對象編制的，是具體指導分部分項工程施工的技術文件。5.2 施工作業(yè)指導書以單位工程施工組織設計中確定的施工方案和施工方法為 編制依據(jù)， 按不同的分部分項工程編制技術先進、 管理科學和經(jīng)濟合理的施工方 案和方法，是對施工組織設計的進一步細化。5.3 分部分項工程作業(yè)指導書由項目技術負責人主持編制， 項目內(nèi)業(yè)技術人員以 及有關人員參加編制。5.4 分部分項工程作業(yè)指導書由項目技術負責人審批并督促實施。5.5 分部分項工程作業(yè)指導書的編制內(nèi)容1 ）施工方案和施工方法。2 ）施工進度計劃。3 ）勞動力計劃及勞動組織。4 ）機具設備計劃，特別是主要施工機具。5 ）主要材料需用量計劃。

45、6 ）技術組織措施，保證工程質(zhì)量；安全生產(chǎn)；雨期、冬期施工技術措施； 降低成本技術措施。5.6 經(jīng)批準后的施工作業(yè)指導書，由內(nèi)業(yè)技術員交資料員登記發(fā)放。5.7 施工作業(yè)指導書的發(fā)放范圍：技術、質(zhì)檢、生產(chǎn)、安全、項目技術負責人、 內(nèi)業(yè)技術人員、有關分包施工單位、資料員自留存檔。（六）技術交底制度6.1 在工程正式施工前， 分包施工單位通過技術交底使參與施工的技術人員和工 人，熟悉和了解所承擔工程任務的特點、技術要求、施工工藝、工程難點及施工 操作要點以及工程質(zhì)量標準，做到心中有數(shù)。6.2 項目技術交底分三級： 總包項目技術負責人向項目工程技術管理人員及分包 施工單位的工程技術負責人進行施工組織設

46、計交底 （必要時擴大到分包單位班組 長）并做好記錄； 分包施工單位技術負責人向班組長進行分部分項工程交底； 分 包單位班組長向作業(yè)工人交底。6.3 技術交底范圍劃分1 ）單位工程施工組織設計經(jīng)批準后，由項目技術負責人主持向項目全體工 程技術和管理人員進行施工組織設計交底， 交底參加人員也可擴大到分包單位技 術負責人，視具體情況確定。2 ）分包單位技術負責人（技術員）對班（組）技術交底，是各級技術交底 的關鍵，必須向班（組）長（必要時全體人員）和有關人員反復細致地進行。3 ）分包單位班（組）長向作業(yè)工人技術交底；班（組）長應結(jié)合承擔的具 體任務向班（組）成員交待清楚施工任務、關鍵部位、質(zhì)量要求、

47、操作要點、分 工及配合、安全等事項。6.4 技術交底的要求1 ）除領會設計意圖外，必須滿足設計圖紙和變更的要求，執(zhí)行和滿足施工 規(guī)范、規(guī)程、工藝標準、質(zhì)量評定標準和建設單位的合理要求。2 ）整個施工過程包括各分部分項工程的施工均須作技術交底，對一些特殊 的關鍵部位、技術難度大的隱蔽工程，更應認真作技術交底。3 ）對易發(fā)生質(zhì)量事故和工傷事故的工種和工程部位，在技術交底時，應著 重強調(diào)各種事故的預防措施。4 ）技術交底必須以書面形式，交底內(nèi)容字跡要清楚、完整，要有交底人、 接受人簽字。5 ）技術交底必須在工程施工前進行，作為整個工程和分部分項工程施工前 準備工作的一部分。6.5 技術交底的內(nèi)容1

48、） EPC總承包項目部技術交底的主要內(nèi)容（ 1 ）單位工程施工組織設計或施工方案。（2）重點單位工程和特殊分部項工程的設計圖紙；根據(jù)工程特點和關鍵部位， 指出施工中應注意的問題；保證施工質(zhì)量和安全必須采取的技術措施。（ 3）重點單位工程總施工計劃與交叉作業(yè)過程中如何協(xié)作配合， 雙方在技術上、 措施上如何協(xié)調(diào)一致。（4）本單位工程初次采用的新結(jié)構、新技術、新工藝、新材料及新的操作方法 以及特殊材料使用過程中的注意事項。（5）土建與設備安裝工藝的銜接，施工中如何穿插與配合。（6）交待圖紙審查中所提出的有關問題及解決方法。（7）設計變更和技術核定中的關鍵問題。（8）冬、雨季特殊條件下施工采取哪些技術

49、措施。（9）技術組織措施計劃中，技術性較強，經(jīng)濟效果較顯著的重要項目。6.6 技術交底記錄的歸檔，實行誰負責交底，誰就負責填寫交底記錄并負責將記 錄移交給總包項目部資料員存檔。（七）技術核定制度7.1 凡在圖紙會審時遺留或遺漏的問題以及新出現(xiàn)的問題，屬于設計產(chǎn)生的，由 設計部門以變更設計通知單的形式通知項目部，再由項目部通知建設單位（甲 方）、監(jiān)理單位、分包施工單位；屬建設單位（甲方）原因產(chǎn)生的，由建設單位 （甲方）出具工程變更說明書通知項目部， 由項目部聯(lián)系設計部門進行變更設計 后發(fā)出工程變更通知單，通知有關單位。7.2 在施工過程中，因施工條件、材料規(guī)格、品種和質(zhì)量不能滿足設計要求以及 合

50、理化建議等原因，需要進行施工圖修改時，由項目部提出技術核定單。7.3 技術核定單由項目內(nèi)業(yè)技術人員負責填寫，并經(jīng)項目技術負責人審核，報項 目經(jīng)理審批；重大問題須報公司總工辦審核；核定單應填寫清楚、繪圖清晰，變 更內(nèi)容要寫明變更部位、圖別、圖號、軸線位置、原設計和變更后的內(nèi)容和要求 等。7.4 技術核定單由項目經(jīng)理簽發(fā)，項目內(nèi)業(yè)技術人員負責送設計部門、由項目部 協(xié)調(diào)建設單位辦理簽證，經(jīng)認可后方生效。7.5 經(jīng)過簽證認可后的技術核定單交項目資料員登記發(fā)放施工班組、預算員、質(zhì) 檢員；技術、經(jīng)營預算、質(zhì)檢等部門。（八）單位工程施工記錄制度8.1 單位工程施工記錄是在建工程整個施工階段，有關施工技術方面

51、的記錄；在 工程竣工若干年后，其耐久性、可靠性、安全性發(fā)生問題而影響其功能時，是查 找原因，制定維修、加固方案的依據(jù)之一。8.2 單位工程施工記錄，由項目部各專業(yè)責任工程師負責逐日記載，直至工程竣 工，人員調(diào)動時，應辦理交接手續(xù)，以保證其完整性。8.3 單位工程施工記錄的主要內(nèi)容1 ）工程的開、竣工日期以及主要分部、分項工程的施工起止日期，技術資 料供應情況。2 ）因設計與實際情況不符，由設計部門在現(xiàn)場解決的設計問題及施工圖修 改的記錄。3 ）重要工程的特殊質(zhì)量要求和施工方法。4 ）在緊急情況下采取的特殊措施的施工方法。5 ）質(zhì)量、安全、機械事故的情況，發(fā)生原因及處理方法的記錄。6 ）有關領導

52、或部門對工程所作的生產(chǎn)、技術方面的決定或建議。7 ）氣候、氣溫、地質(zhì)以及其它特殊情況（如停電、停水、停工待料）的記 錄等。8.4 施工記錄的記載方法 項目部技術負責人在各分部工程施工完成后， 將逐日記錄的施工、 技術處理等情 況加以整理，擇其關鍵記述， 填寫在單位工程施工記錄表上， 并經(jīng)主管專業(yè)工程 師或技術部門有關負責人審核是否確實，并簽名后，納入施工技術資料存檔。（九）技術復核制度9.1 在施工過程中，對重要的和影響總體方案實施的技術工作，必須在分部分項 工程工程正式施工前進行復核， 以免發(fā)生重大差錯， 影響工程質(zhì)量和使用。 當復 核發(fā)現(xiàn)差錯應及時糾正，方可施工。9.2 技術復核的主要內(nèi)容

53、1 ）建筑物的位置和高程：四角定位軸線（網(wǎng)）樁的坐標位置，測量定位的標準軸線（網(wǎng)）樁位置及其間距，水準點、軸線、標高等。2 ）地基與基礎工程設備基礎：基坑（槽）底的土質(zhì)；基礎中心線的位置； 基礎底標高、基礎各部尺寸。3 ）砼及鋼筋砼工程：模板的位置、標高及各分部尺寸、預埋件、預留孔的 位置、標高、型號和牢固程度；現(xiàn)澆砼的配合比、組成材料的質(zhì)量狀況、鋼筋搭 接長度；預埋構件安裝位置及標高、接頭情況、構件強度等。4 ）磚石工程：墻身中心線、皮數(shù)桿、砂漿配合比等。5 ）屋面工程：防水材料的配合比，材料的質(zhì)量等。6 ）管道工程：各種管道的標高及其坡度；化糞池、檢查井底標高及各部尺 寸。7 ）電氣工程：

54、變、配電位置；高低壓進出口方向；電纜溝的位置和方向； 送電方向。8 ）工業(yè)設備、儀器儀表的完好程度、數(shù)量及規(guī)格，以及根據(jù)工程需要指定 的復核項目。9.3 技術復核記錄由所辦復核工程內(nèi)容的技術員負責填寫， 并經(jīng)質(zhì)檢人員和項目 技術負責人簽署復查意見和簽字。9.4 技術復核記錄必須在下一道工序施工前辦理。9.5 技術復核記錄由所辦技術員負責交項目資料員， 資料員收到后應進行造冊登 記后歸檔。（十）隱蔽工程驗收制度10.1 凡隱蔽工程都必須組織隱蔽驗收。一般分項隱蔽工程由專業(yè)技術員組織驗 收，邀請建設單位現(xiàn)場代表和監(jiān)理單位參加； 重要的隱蔽工程由項目部主管專業(yè) 工程師組織，邀請建設單位現(xiàn)場代表、監(jiān)理

55、單位和設計部門參加。10.2 隱蔽工程檢查記錄是工程檔案的重要內(nèi)容之一，隱蔽工程經(jīng)三方共同驗收 后，應及時填寫隱蔽工程檢查記錄。 隱蔽檢查記錄由技術員或該項工程施工負責 人填寫，項目部技術負責人和建設單位代表共同匯簽。10.3 不同項目的隱蔽工程，應分別填寫檢查記錄表應復寫一式五份，建設單位 （監(jiān)理）；天津市建筑設計院總承包處的計劃、經(jīng)營部門各一份；項目部自存二份歸檔。10.4 隱蔽工程項目及檢查內(nèi)容1 ）地基與基礎工程：地質(zhì)、土質(zhì)情況、標高尺寸、墳、井、坑、塘的處理。 基礎斷面尺寸，樁的位置、數(shù)量、記樁打樁記錄、人工地基的試驗記錄、坐標記 錄。2 ）鋼筋砼工程：鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、位置、

56、形狀、焊接尺寸、接頭 位置、除銹情況，預埋件的數(shù)量及位置，預應力鋼筋的對焊、冷拉、控制應力、 砼、砂漿標號及強度，以及材料代用等情況。3 ）磚砌體：抗震、拉結(jié)、磚過梁配筋部位品種、規(guī)格及數(shù)量。4 ）木結(jié)構工程：屋架、檁條、墻體、天棚、地下等隱蔽部位的防腐、防蛀、 防菌等處理。5 ）屏蔽工程：構造及做法。6 ）防水工程：屋面、地下室、浸水結(jié)構物的防水找平層的質(zhì)量情況、干燥 程度、防水層數(shù)、防水材料（脂類）的軟化點、延伸度、使用溫度；屋面保溫層 做法；防水處理措施的質(zhì)量。7 ）水暖衛(wèi)暗管道工程：位置、標高、坡度、試壓、通水試驗、焊接、防銹、 防腐、保溫及預埋件等。8 ）電氣線路工程：導管、位置、規(guī)格、標高、彎度、防腐、接頭等，電纜 耐壓絕緣試驗、地線、地板、避雷針的接地電阻。9 ）完工后無法進行檢查、重要結(jié)構部位及有特殊要求的隱蔽工程。10