EPC現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)規(guī)章制度

1、目錄第一節(jié)工地安全文明施工管理制度 1 第二節(jié)工地現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理制度 8 第三節(jié)工地現(xiàn)場(chǎng)消防管理制度 9 第四節(jié)工地現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度 10 第五節(jié)工地現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理制度 15 第六節(jié)工地現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議管理制度 16 第七節(jié)工期管理制度 17 第八節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)施工臨時(shí)用水用電管理制度 17 第九節(jié)保衛(wèi)管理制度 18 第十節(jié)資料管理制度 18 第一節(jié)文件收發(fā)管理制度 20 第十二節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理制度 20 第十三節(jié)安全生產(chǎn)處罰制度 32為提升本項(xiàng)目以及各參與單位的整體形象， 保證項(xiàng)目運(yùn)行的高效性、 嚴(yán)密性和條理性，確保本項(xiàng)目能保質(zhì)按期的順利完成，特制定本制度，望各參與單 位嚴(yán)格執(zhí)行。第一節(jié) 工地安全文明施

2、工管理制度1、參建的各分包施工單位應(yīng)嚴(yán)格遵守國家及地方政府頒發(fā)的安全施工、 文明施工等規(guī)范、條例，遵守本項(xiàng)目管理部的現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定。本項(xiàng)目管理部 將不定期邀請(qǐng)本院有關(guān)部門按天津市建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工檢查評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) 等要求進(jìn)行檢查，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的，項(xiàng)目管理部有權(quán)勒令其停工整改。2、施工現(xiàn)場(chǎng)必須按標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌的內(nèi)容及指示的規(guī)定要求操作和實(shí)施。3、施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)語和安全警戒標(biāo)志。標(biāo)語標(biāo)牌由 EPC總承包項(xiàng)目管理部擬定并實(shí)施，其他任何分包單位不得亂寫亂畫以及隨意張貼懸掛。4、施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行封閉式管理， 各分包施工單位嚴(yán)格執(zhí)行門崗管理制度 （后 附），施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員、施工人員必須佩戴證明身份的證卡進(jìn)出，非施工

3、人員不得擅自進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。5、以項(xiàng)目總平面紅線范圍內(nèi)作為施工場(chǎng)地，各分包施工單位在施工前， 必須在EPC總承包項(xiàng)目管理部規(guī)劃的區(qū)域內(nèi)布置臨設(shè)， 并符合總平面布置圖要 求。EPC總承包項(xiàng)目管理部審定批準(zhǔn)后，方能付諸實(shí)施。6、各分包施工單位在施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)當(dāng)設(shè)置封閉式圍護(hù)設(shè)施作業(yè)區(qū)，施工現(xiàn) 場(chǎng)周邊、出入口 10 米范圍內(nèi)無垃圾、污水，保持施工現(xiàn)場(chǎng)周邊整潔。7、各分包施工單位應(yīng)確保施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)出道路通暢、平整、堅(jiān)實(shí)，有回旋 余地，各分包施工單位應(yīng)確保施工現(xiàn)場(chǎng)排水措施可靠運(yùn)行， 施工污水沉淀排入 EPC總承包項(xiàng)目部指定的地方，對(duì)排水系統(tǒng)做到誰使用誰維護(hù)，使排水系統(tǒng)維 持正常的使用狀態(tài)。8、各分包施工單位應(yīng)當(dāng)

4、按照施工總平面布置圖合理布置各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施，堆放大宗材料、成品、半成品和施工機(jī)具設(shè)備，減少二次倒運(yùn)與搬遷，不得侵占場(chǎng)內(nèi)道路及安全防護(hù)等設(shè)施。建筑物內(nèi)外的零散碎料和垃圾渣土應(yīng)及時(shí)清 理。在懸挑結(jié)構(gòu)上不得堆放料具和雜物。在施工作業(yè)面，工人操作應(yīng)做到“活 完料凈腳下清”。9、專業(yè)分包單位不得成立食堂，食堂統(tǒng)一由施工總包單位成立并管理。 民工食堂應(yīng)重視和加強(qiáng)衛(wèi)生防病工作； 食堂應(yīng)符合 中華人民共和國食品衛(wèi)生 法規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，并辦理衛(wèi)生許可證；食堂工作人員必須先體檢、培訓(xùn)合 格后方可上崗；發(fā)現(xiàn)傳染病人和疑似傳染病人，及時(shí)救治的同時(shí)通知EPC總承 包項(xiàng)目管理部。10、 各分包施工單位遵守國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律

5、規(guī)定， 采取有效措施控 制施工現(xiàn)場(chǎng)的各種粉塵、 廢氣、固體廢棄物以及噪聲、 振動(dòng)對(duì)環(huán)境的污染和危 害。11、 各分包施工單位管理人員及工人在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴安全帽，安全 帽的顏色應(yīng)便于區(qū)分；高空作業(yè)，必須系安全帶，做到高掛低用及牢固，設(shè)置 必要的警戒； 安全平網(wǎng)必須按規(guī)定設(shè)置并及時(shí)清理， 嚴(yán)防高空墜物。 所有人員 特別是操作工人不得在無防護(hù)的腳手架上上下攀爬， 不得在無防護(hù)措施的鋼結(jié) 構(gòu)鋼梁上行走，必須做到“安全第一”。12、有土方施工的分包施工單位在土方開挖中如發(fā)現(xiàn)管道電纜及其它埋設(shè) 物應(yīng)及時(shí)報(bào)告，不得擅自處理。在不放坡、挖深超過 1、5 米的土方施工中必 須采取正確的并經(jīng)EPC總承包項(xiàng)目

6、管理部批準(zhǔn)的護(hù)壁措施；現(xiàn)場(chǎng)土方嚴(yán)禁外 運(yùn)；在出入口 20 米內(nèi)應(yīng)有車輛清洗設(shè)備；在施工中，必須派專人清潔污染路 面，在施工后必須對(duì)路面進(jìn)行徹底的清潔。如在現(xiàn)場(chǎng)堆放土方，應(yīng)距離圍墻 50cm距離操作人員100cm以上，垂直堆放高度不能超過1、5米；電纜兩側(cè) 1m范圍內(nèi)應(yīng)采用人工挖掘。13、分包施工單位在主體及裝修施工時(shí)， 必須作好外架的搭設(shè)和安全網(wǎng)的懸掛，其施工方案應(yīng)以書面形式在施工前七天上報(bào)EPC總承包項(xiàng)目部，經(jīng)批準(zhǔn)后方能實(shí)施。腳手架的搭設(shè)應(yīng)遵照腳手架搭設(shè)的安全要求，并制定可行的 施工方案，經(jīng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)才能實(shí)施，嚴(yán)禁只圖施工方便隨意拆除外架連墻桿、 松動(dòng)外架基礎(chǔ)等影響腳手架安全的行為， 一經(jīng)發(fā)

7、現(xiàn)項(xiàng)目部將給予處罰 （見處罰 制度）。14、分包施工單位應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)自備的施工機(jī)具、 機(jī)械、 起重車輛進(jìn)行正常維護(hù)和定期保養(yǎng)。使用垂直運(yùn)輸機(jī)械，必須有使用許可證，方能使用?，F(xiàn)場(chǎng)使用 的塔吊，各分包施工單位應(yīng)相互協(xié)調(diào)使用，遵從 EPC總承包項(xiàng)目部的安排。15、 每天各分包施工單位項(xiàng)目經(jīng)理或責(zé)任人應(yīng)準(zhǔn)時(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)，如有急事， 應(yīng)向項(xiàng)目部請(qǐng)假批準(zhǔn)， 施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)隨時(shí)有負(fù)責(zé)人， 如施工負(fù)責(zé)人不在， 必須指 定有資質(zhì)的臨時(shí)負(fù)責(zé)人。 項(xiàng)目部對(duì)其的考核結(jié)果， 將作為衡量各分包施工單位 管理水平的一個(gè)重要依據(jù)。因管理不善，影響施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度的將視造 成的后果給予處罰（見處罰制度）。16、在夜間施工時(shí)， 分包施

8、工單位必須有管理人員值班， 管理人員值班名 單應(yīng)上報(bào)EPC總承包項(xiàng)目部。17、在施工前， 各分包施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)以書面形式向施工工人作好 安全技術(shù)交底，并作好文字記錄，隨時(shí)接受項(xiàng)目部專業(yè)工程師的督查。18、各分包施工單位必須加強(qiáng)對(duì)其現(xiàn)場(chǎng)人員的管理約束， 合同履行期間嚴(yán) 禁發(fā)生任何性質(zhì)的打架斗毆事件。 若分包施工方人員參與打架斗毆， 每發(fā)生一 次除賠償由此給EPC 總承包項(xiàng)目管理部造成的直接經(jīng)濟(jì)損失外還需按規(guī)定進(jìn) 行罰款（見處罰制度）。19、安全組每天 08：00由部長(zhǎng)組織進(jìn)行日檢前會(huì)議，會(huì)議基本內(nèi)容：施工單位匯報(bào)前一天安全整改情況，安全組共同提出每日檢查重點(diǎn)，周五08：00點(diǎn)進(jìn)行周安全總結(jié)

9、會(huì)議。20、會(huì)議結(jié)束后進(jìn)行日檢， 當(dāng)日檢查情況于次日早 8 點(diǎn)發(fā)放到各相關(guān)單位。21、安全組成員認(rèn)真負(fù)責(zé)、端正態(tài)度，保證檢查的公正公平、真實(shí)可靠， 不得欺下瞞上制造虛假資料。22、 對(duì)于檢查情況施工單位必須根據(jù)檢查記錄如實(shí)填寫整改反饋情況，在 整改期限內(nèi)上報(bào)安全組。23、為了維護(hù)建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)周邊環(huán)境， 各分包施工單位必須教育工人愛護(hù) 一草一木，嚴(yán)禁踐踏、污染、破壞。相關(guān)表格見下表：施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火作業(yè)許可證編號(hào):項(xiàng)目名稱動(dòng)火時(shí)間詳細(xì)作業(yè)地點(diǎn)工作內(nèi)容動(dòng)火申請(qǐng)人動(dòng)火作業(yè)類型：電氣焊口；切割口；氧氣乙炔焊口；磨口；其他口氣體保護(hù)焊口；防水作業(yè)口；打作業(yè)部位簡(jiǎn)圖可后附可燃物名稱擬采取的防護(hù)措施操作人及證書

10、編號(hào)看護(hù)人及看護(hù)位置動(dòng)火作業(yè)許可證有效期EPOS、承包項(xiàng)目經(jīng)理意見監(jiān)理公司意見備注：動(dòng)火許可證必須提前一天申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可作業(yè)。安全檢查記錄表編號(hào)：SCB-檢杳時(shí)間年月日參 加 人 員監(jiān)理單位總承包單位檢杳部位分包單位存在冋題整改處理意見上次存在問題處理結(jié)果安全組處罰通知單編號(hào):處罰單位處罰事由處罰金額下步工作要求責(zé)任單位簽字安全組會(huì)議紀(jì)要編號(hào)：SCB-會(huì)議時(shí)間會(huì)議地點(diǎn)主持人參會(huì)人員主要議題紀(jì)要內(nèi)容紀(jì)要簽收第二節(jié)工地現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理制度1、工地所有臨時(shí)用電由專業(yè)電工（持證上崗）負(fù)責(zé)，其他人員禁止接駁電 源。2、施工現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)層面必須配備具有安全性的各式配電箱。3、臨時(shí)用電執(zhí)行三相五線制和三級(jí)漏

11、電保護(hù)， 由專職電工進(jìn)行檢查和維護(hù)。4、所有臨時(shí)線路必須使用護(hù)套線，必須架設(shè)牢固，一般要架空，不得綁在 管道或金屬物上。5、嚴(yán)禁用花錢、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴(yán)厲處罰。6、所有插頭及插座保持完好，電氣開關(guān)不能一擎多用。7、所有施工機(jī)械和電氣設(shè)備不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷使用。8、施工機(jī)械和電氣設(shè)備及施工用金屬平臺(tái)必須要有可靠接地。9、接駁電源應(yīng)先切斷電源，若帶電作業(yè)，必須采取防護(hù)措施，并有電工在 場(chǎng)監(jiān)護(hù)才能工作。第三節(jié) 工地現(xiàn)場(chǎng)消防管理制度1、嚴(yán)格按照中華人民共和國消防條例的規(guī)定，在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)遵守和執(zhí) 行防火管理制度， 保護(hù)消防設(shè)施， 并保持完好的備用狀態(tài)。 在容易發(fā)生火災(zāi)的地 方施工或者儲(chǔ)存、使

12、用易燃、易爆器材時(shí)，應(yīng)當(dāng)采取特殊的消防安全措施。貫徹 “誰施工誰負(fù)責(zé)安全、防火”的原則。2、施工現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)層面必須配備足夠的滅火消防器材。3、保衛(wèi)人員每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充。4、消防器材安放處必須有明顯的標(biāo)記。5、消防器材的設(shè)置地點(diǎn)以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材位置。6、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。7、漆類等易燃品存放在危險(xiǎn)品倉庫，油漆工施工時(shí)要避開火源、熱源。8、施工現(xiàn)場(chǎng)所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。9、保持消防道路通暢，一旦發(fā)生火警應(yīng)立刻組織人員撲滅，必要時(shí)向消防 部門報(bào)告。10、臨時(shí)工棚等設(shè)施支搭符合防盜防火要求， 定期進(jìn)

13、行防盜防火教育， 經(jīng)常 進(jìn)行檢查及時(shí)消除隱患。第四節(jié) 工地現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度1、各分包施工單位必須按設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更、規(guī)范、規(guī)程、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、 以及地方的有關(guān)規(guī)定、EPC總承包項(xiàng)目部及施工總包項(xiàng)目部的要求進(jìn)行施工和驗(yàn) 收，工程質(zhì)量必須達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)及“海河杯”的相關(guān)要求。2、各分包施工單位在開工前，施工現(xiàn)場(chǎng)必須配置合格、齊全的管理人員， 建立完善的質(zhì)量保障體系。施工方案必須符合 EPC總承包項(xiàng)目管理部及施工總 包項(xiàng)目部的總體施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案；施工前必須做到方案先行，未 有針對(duì)性的施工方案不能開工。3、在施工過程中，分包施工單位現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員必須向工人 進(jìn)行認(rèn)真的技術(shù)交底，并存

14、有相應(yīng)的文字記錄待查。4、主體施工和地下管線施工的基槽在開挖之前， 各分包施工單位必須向 EPC 總承包項(xiàng)目管理部及施工總包項(xiàng)目部提供 放線記錄，經(jīng)EPC總承包項(xiàng)目管理 部及施工總包項(xiàng)目部專業(yè)工程師復(fù)核簽字認(rèn)可后方可開挖。5、分部分項(xiàng)工程隱蔽驗(yàn)收必須嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，經(jīng)各分包施工單位 自檢合格后通知施工總包項(xiàng)目部，施工總包單位于正式驗(yàn)收前 24 小時(shí)通知 EPC 總承包項(xiàng)目管理部，由EPC總承包項(xiàng)目部通知建設(shè)單位和監(jiān)理， 并提供有關(guān)合格 的資料，驗(yàn)收合格并簽字后方可進(jìn)行隱蔽。經(jīng)各分包施工單位進(jìn)行“三檢”后的驗(yàn)收項(xiàng)目，在建設(shè)單位、監(jiān)理、EPC總承包項(xiàng)目管理部及施工總包項(xiàng)目部檢查過 程中若發(fā)現(xiàn)

15、五處以上不合格的有權(quán)不予驗(yàn)收， 同樣情況出現(xiàn)三次以上的有權(quán)要求 施工總包更換管理人員。6、各分包施工單位在驗(yàn)收合格后嚴(yán)禁對(duì)合格部分做任何改動(dòng)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn) 必須進(jìn)行重新驗(yàn)收；重要隱蔽部位由EPC總承包項(xiàng)目部通知政府質(zhì)量監(jiān)督部門 和設(shè)計(jì)部門參加驗(yàn)收，分包施工單位應(yīng)給予配合。7、EPC總承包項(xiàng)目部、建設(shè)單位、監(jiān)理對(duì)施工質(zhì)量有疑問，而要求分包 施工單位復(fù)測(cè)時(shí)， 分包施工單位應(yīng)于積極配合。 對(duì)隱蔽工程提出質(zhì)量疑問要求 重新檢驗(yàn)的，無論EPC總承包項(xiàng)目部、建設(shè)單位、監(jiān)理是否進(jìn)行驗(yàn)收，施工單 位都應(yīng)按要求進(jìn)行剝離或開孔， 并在檢驗(yàn)后重新覆蓋或修復(fù)。 檢驗(yàn)合格的， 由 建設(shè)單位和EPC總承包項(xiàng)目部（誰提出誰承擔(dān)

16、，監(jiān)理提出由建設(shè)單位承擔(dān)） 承 擔(dān)由此發(fā)生的全部費(fèi)用并應(yīng)順延工期。 檢驗(yàn)不合格的， 分包施工單位承擔(dān)發(fā)生 的全部費(fèi)用，工期不予順延。&關(guān)鍵工序施工完畢后，須經(jīng) EPC總承包項(xiàng)目部專業(yè)工程師、監(jiān)理、建 設(shè)單位代表驗(yàn)收合格簽字后（分包施工單位應(yīng)在驗(yàn)收前向EPC總承包項(xiàng)目部、建設(shè)單位及監(jiān)理提交三檢記錄、 施工交底記錄等資料） ，方可進(jìn)行下道工序施 工。9、混凝土澆筑過程中除必須有值班的分包施工單位負(fù)責(zé)人外，還必須保 證專業(yè)工長(zhǎng)在崗和每個(gè)工種（如水、電、模板、鋼筋等）有人值班。10、為保證施工質(zhì)量， 在施工難點(diǎn)及容易發(fā)生質(zhì)量通病的工序， 分包施工 單位應(yīng)在施工前上報(bào)施工難點(diǎn)和通病防治施工方案，

17、經(jīng)EPC總承包項(xiàng)目部 確認(rèn)、批準(zhǔn)后方可施工；EPC總承包項(xiàng)目部可根據(jù)實(shí)際情況要求分包施工單位 做施工樣板（包括鋼構(gòu)預(yù)拼裝、砌體、抹灰、涂料、門窗安裝、防水等），樣 板經(jīng)EPC總承包項(xiàng)目部驗(yàn)收合格后分包施工單位可按照樣板進(jìn)行大面積施工。11、若分包施工單位多次不按合同約定施工， 或違反正常施工程序、 施工 工藝進(jìn)行野蠻施工，或施工質(zhì)量、安全、環(huán)保等達(dá)不到有關(guān)要求，或施工用材料、設(shè)備不合規(guī)定，EPC總承包項(xiàng)目部有權(quán)勒令分包施工單位暫停施工，分包 施工單位必須立即整改，一切責(zé)任由分包施工單位負(fù)責(zé)。12、如因分包施工單位原因， 造成已完工程與施工圖不符， 由此產(chǎn)生的相 關(guān)責(zé)任與費(fèi)用由分包施工單位承擔(dān)。

18、 因?yàn)樽鳛橛薪?jīng)驗(yàn)的分包施工單位理應(yīng)能及 時(shí)發(fā)現(xiàn)施工圖紙中明顯錯(cuò)誤或矛盾 （如建施圖與結(jié)施圖不符， 尺寸錯(cuò)誤， 照?qǐng)D 施工使用功能明顯不合理等），并應(yīng)及時(shí)告知EPC總承包項(xiàng)目部，若分包施工 單位未及時(shí)發(fā)現(xiàn)而導(dǎo)致費(fèi)用與工期損失由分包施工單位承擔(dān)。13、由分包施工單位負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)的施工材料均需提供材質(zhì)合格證明文件進(jìn)行 報(bào)審，要求分包施工單位配合施工總包項(xiàng)目部把送檢的材料送經(jīng)當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督 站認(rèn)可的試驗(yàn)室試驗(yàn)合格后方能應(yīng)用于現(xiàn)場(chǎng)施工； 各分包施工單位應(yīng)提前做好 材料的送檢試驗(yàn)工作， 并保持相應(yīng)的質(zhì)量記錄待查， 屆時(shí)若因未及時(shí)配合送檢 而造成工期延誤的， 全部責(zé)任由分包施工單位承擔(dān)。 對(duì)違反上述規(guī)定或雖經(jīng)總

19、包項(xiàng)目部許可而中途偷梁換柱者，除責(zé)令其返工外，還將處經(jīng)濟(jì)處罰。14、各分包施工單位應(yīng)在收到 EPC總承包及施工總包項(xiàng)目部整改通知后 2小時(shí)內(nèi)開始整改，在限期內(nèi)整改完畢，如有特殊原因的，應(yīng)以書面形式向EPC總承包項(xiàng)目部提出，經(jīng)允許后方可延期。15、材料進(jìn)場(chǎng)前，必須向EPC總承包及監(jiān)理單位提交進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量證明文 件，并經(jīng)觀感等驗(yàn)收合格后方可使用，夜間也不得例外。16、有防水要求的廚房、衛(wèi)生間、屋面的防水施工工作，在移交房屋時(shí)，如發(fā) 生有滲漏，將按每處處以10000元人民幣的罰款。17、生產(chǎn)組每日9點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)合巡查。18、針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工狀況，對(duì)施工工藝、材料進(jìn)場(chǎng)、施工質(zhì)量、相關(guān)驗(yàn)收、設(shè)備 運(yùn)轉(zhuǎn)等方面

20、進(jìn)行檢查19、填寫每日檢查記錄表，針對(duì)質(zhì)量問題，由監(jiān)理下發(fā)質(zhì)量整改通知，限期完 成。20、對(duì)施工單位屢次整改不到位的問題，根據(jù)生產(chǎn)組處罰管理辦法處以相應(yīng)罰 款。21、工程質(zhì)量問題召開專題會(huì)議討論，商議處理措施。相關(guān)表格見下表:生產(chǎn)組檢查記錄表編號(hào)：SCB-檢杳時(shí)間年月日參 加管理公司監(jiān)理單位檢杳部位人施工單位存在冋題整改處理意見上次存在問題處理結(jié)果生產(chǎn)組處罰通知單編號(hào)：一處罰單位處罰事由處罰金額下步工作要求責(zé)任單位簽字生產(chǎn)組會(huì)議紀(jì)要編號(hào)：SCB-會(huì)議時(shí)間會(huì)議地占八、主持人參會(huì)人員主要議題紀(jì)要內(nèi)容紀(jì)要簽收第五節(jié)工地現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理制度1各分包單位進(jìn)場(chǎng)前，應(yīng)向EPC總承包項(xiàng)目部提供現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)管理人員及班

21、組負(fù) 責(zé)人的詳細(xì)名單及聯(lián)系方式，各分包項(xiàng)目管理班子人員名單。各單位更換主 要管理人員必須征得EPC總承包項(xiàng)目部同意。2、 各分包施工單位的主要管理人員及值班人員須保證手機(jī)24小時(shí)暢通。3、各分包施工單位應(yīng)在臨設(shè)施工前向 EPC總承包項(xiàng)目部及施工總包項(xiàng)目部提交相應(yīng)臨設(shè)安排方案，在正式開工前 15天應(yīng)向EPC總承包項(xiàng)目部及施工總包 項(xiàng)目部報(bào)送有關(guān)施工方案，經(jīng)EPC總承包項(xiàng)目部及施工總包項(xiàng)目部簽字認(rèn)可 后方可進(jìn)行施工安排，正式動(dòng)工前一天必須提交開工報(bào)告。5、各分包施工單位必須服從施工總包項(xiàng)目部的協(xié)調(diào)安排，服從施工總包項(xiàng)目部 的技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督。6、EPC總承包項(xiàng)目部負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)各分包單位之間（包括建

22、設(shè)單位、監(jiān)理單 位等）協(xié)調(diào)工作。7、現(xiàn)場(chǎng)所有往來文件均以標(biāo)準(zhǔn)打印文本為準(zhǔn)，要有簽字蓋章，并妥善保存。所 有發(fā)出的文件均應(yīng)有簽收回執(zhí)。8在施工過程中，各分包單位如遇無法解決的管理或技術(shù)問題，報(bào)EPC總承包進(jìn)行協(xié)調(diào)或解決。10、 各分包施工單位制定的各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理制度、條例均不得與EPC總承包項(xiàng)目 部制定的各項(xiàng)管理制度有抵觸或沖突。11、不執(zhí)行EPC總承包項(xiàng)目部下發(fā)指令的分包施工單位，將對(duì)分包單位給予處第六節(jié) 工地現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議管理制度1、EPC總承包項(xiàng)目部實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)周例會(huì)制度，以及不定期安排臨時(shí)現(xiàn)場(chǎng)專題會(huì)， 時(shí)間、地點(diǎn)由EPC總承包項(xiàng)目部屆時(shí)通知，分包單位的項(xiàng)目經(jīng)理必須參加， 不得無故遲到、缺席。遲到者或

23、缺席者將予以處罰。2、施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交例會(huì)討論，報(bào) EPC總承包項(xiàng)目部分管負(fù)責(zé)人批 準(zhǔn)。例會(huì)中做出的決定必須堅(jiān)決執(zhí)行。3、與會(huì)人員手機(jī)均調(diào)為振動(dòng)或關(guān)機(jī)，會(huì)場(chǎng)中手機(jī)不能發(fā)出聲響，在會(huì)議場(chǎng)中接 聽手機(jī)的人員將予以處罰。4、EPC總承包項(xiàng)目部對(duì)分包施工單位的管理實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制，即每周例會(huì)時(shí)提 出下周計(jì)劃（包括質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工），同時(shí)檢查本周計(jì)劃完成 情況。配合協(xié)調(diào)情況、 約定事項(xiàng)的執(zhí)行情況、 自備材料供應(yīng)情況、 違規(guī)通報(bào)、 各種材料、設(shè)備準(zhǔn)備、重大問題的論證解決等。5、各生產(chǎn)部門間的協(xié)調(diào)問題、甲乙雙方的協(xié)調(diào)問題提交周例會(huì)解決。若會(huì)議中 有重要決議問題可單獨(dú)形成會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)各方負(fù)責(zé)人

24、或代表簽字認(rèn)可后執(zhí) 行。第七節(jié) 工期管理制度1、施工過程中進(jìn)度控制：1）各分包施工單位進(jìn)度嚴(yán)格按照合同工期執(zhí)行：（1）開工日期：以約定日期為準(zhǔn)。（2）分包施工單位和EPC總承包項(xiàng)目部雙方在確定完工日期及各項(xiàng)完工控 制工期時(shí)，對(duì)可能出現(xiàn)的各種規(guī)模的下雨、 大風(fēng)、高低溫天氣、 停水、停電、 節(jié)假日因素應(yīng)充分考慮。2）各分包施工單位于每月 25日前報(bào)下月進(jìn)度計(jì)劃， 內(nèi)容包括本月工作完成 情況及下月工作計(jì)劃。3）每周工地例會(huì)前一日?qǐng)?bào)周進(jìn)度計(jì)劃，內(nèi)容包括上周工作完成情況及下周 工作計(jì)劃。所有報(bào)送的進(jìn)度計(jì)劃文件必須由項(xiàng)目經(jīng)理及現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人簽字并加蓋項(xiàng)目章。2、竣工日期的控制：1）各分包單位必須按合同約定的竣

25、工日期按時(shí)完成。2）各分包單位必須采取必要措施保證主要控制節(jié)點(diǎn)（里程碑事件）按時(shí)完成。3）若不能按合同約定竣工日期完成的將予以處罰。第八節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)施工臨時(shí)用水用電管理制度1、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用水用電由施工總包統(tǒng)一策劃，經(jīng) EPC總承包審批后方可實(shí)施。2、各分包施工單位自備全新合格的電表水表，每月進(jìn)行計(jì)量繳納相應(yīng)費(fèi)用。3、水電線路的敷設(shè)應(yīng)滿足施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理規(guī)范及相應(yīng)的技術(shù)要求。4、各施工單位必須按時(shí)繳納水電等費(fèi)用，不得拖欠 ，否則將從工程款中加倍扣第九節(jié) 保衛(wèi)管理制度 為了嚴(yán)格控制無關(guān)人員隨便進(jìn)入本項(xiàng)目部，健全本項(xiàng)目部人事和材物料管 理，確保材物料不隨意外流，特制定本制度。1、在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)必須加強(qiáng)社會(huì)治

26、安綜合治理工作，落實(shí)社會(huì)治安綜合治理 工作責(zé)任制；遇有治安突發(fā)事件，必須立即向公安機(jī)關(guān)匯報(bào)，不得延誤和隱瞞。 招用的外來務(wù)工人員， 必須立即按有關(guān)規(guī)定辦理 用工證 、外來人員就業(yè)證 和暫住證，嚴(yán)禁無關(guān)的外來人員居住在生活區(qū)內(nèi)。 嚴(yán)禁在建工程內(nèi)安排人員住宿， 做好宿舍的衛(wèi)生及安全管理， 做到窗明地凈， 生活用品疊放整齊， 并做好宿舍安 全用電及消防預(yù)防措施。2、非本工程施工人員未經(jīng)門衛(wèi)許可，任何人不得擅自入本項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)， 需進(jìn)場(chǎng)人員必須向門衛(wèi)說明來意并處示證件， 經(jīng)許可后， 按規(guī)定辦好手續(xù)方可進(jìn) 入。3、進(jìn)場(chǎng)的車輛必須停靠在指定位置(運(yùn)輸材料、機(jī)械的車輛除外) 。嚴(yán)禁將 其直接進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。4

27、、本工地的任何材物料，未經(jīng)批準(zhǔn)，嚴(yán)禁出場(chǎng)。5、門衛(wèi)保安人員必須做到：著裝整潔工整、做好登記工作，嚴(yán)格執(zhí)行人員 進(jìn)出場(chǎng)制度。另做好門衛(wèi)值班室及大門四周清潔工作。6、門衛(wèi)保安人員必須聽從領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)守崗位。玩忽職守者將受到處罰。第十節(jié) 資料管理制度1、范圍 項(xiàng)目施工實(shí)施準(zhǔn)備階段、項(xiàng)目實(shí)施階段與項(xiàng)目竣工驗(yàn)收各階段的資料管理。2、要求1) 項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備階段資料管理(1) 按照監(jiān)理單位要求，EPC總承包單位開工前做好工程資料的交底工作， 明確各方責(zé)任職能；(2) 項(xiàng)目開工前施工總包單位及專業(yè)分包單位應(yīng)及時(shí)將開工前的相關(guān)資料報(bào)EPC總承包單位審核，合格后再報(bào)監(jiān)理單位批準(zhǔn)(3) EPC總承包項(xiàng)目部資料管理員對(duì)項(xiàng)

28、目管理資料必須及時(shí)收集歸檔，確 保資料與工程進(jìn)展同步， 并嚴(yán)格按照建院資料管理編號(hào)系統(tǒng)執(zhí)行， 便于資料的查 閱；2) 項(xiàng)目實(shí)施階段資料管理( 1)各分部工程驗(yàn)收前按照監(jiān)理公司要求項(xiàng)目部提前審核分部工程驗(yàn)收資 料，確保驗(yàn)收的順利進(jìn)行； 并做各分部驗(yàn)收資料的收集及整理， 確保簽認(rèn)資料齊 全有效；(2)項(xiàng)目資料管理員配合專業(yè)工程師完成對(duì)施工總包及專業(yè)分包單位報(bào)驗(yàn) 過程資料的審核及收集，對(duì)于主要材質(zhì)及隱檢嚴(yán)格把關(guān)；( 3)項(xiàng)目資料管理員負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工圖紙及變更的保管與分發(fā)的登記工作。 各專業(yè)圖紙、 變更的完整及有效性必須由專業(yè)工程師確認(rèn)， 并統(tǒng)一由資料管理員 進(jìn)行標(biāo)識(shí)。有效圖紙及變更的分發(fā)管理必須由專業(yè)

29、工程師進(jìn)行確認(rèn)。(4) 項(xiàng)目周報(bào)、月報(bào)內(nèi)容由各專業(yè)工程師提供，資料管理員負(fù)責(zé)匯總，項(xiàng) 目經(jīng)理審批簽發(fā)。 資料管理員應(yīng)及時(shí)將審批后的周報(bào)、 月報(bào)發(fā)至各單位及建院職 責(zé)部門。( 5)項(xiàng)目部的招投標(biāo)資料，資料管理員要配合項(xiàng)目部及時(shí)收集整理，保證 招標(biāo)結(jié)束同時(shí)招投標(biāo)資料整理結(jié)束。( 6)對(duì)于施工總包及分包工程，每個(gè)工程結(jié)束后，項(xiàng)目資料管理員審核施 工總包及分包竣工資料，確保工程結(jié)束，資料結(jié)束；3) 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段：( 1)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收前，項(xiàng)目資料管理員需將質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督資料填報(bào)齊全；并 審核竣工資料，將書面審核意見反饋項(xiàng)目部；( 2)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收結(jié)束后，項(xiàng)目資料管理員負(fù)責(zé)將全部資料移交完畢(包 括業(yè)主、

30、檔案館、公司)及工程備案完成。4) 檔案整編依據(jù)、要求及移交范圍：( 1)整編依據(jù)、要求：詳見建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范 GB/T50328-2001、 建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) GB50300-2001天津市建筑工程施工質(zhì)量 驗(yàn)收資料技術(shù)規(guī)定等。5）分部驗(yàn)收及分包資料的管理：（1）樁基工程結(jié)束后，經(jīng)監(jiān)理單位審核合格后的資料，由樁基單位將原件 移交總包單位留存；（2）地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修等各分部驗(yàn)收資料需交 EPC總承包 留存一份原件，并確保簽字齊全有效；2.5.3 分包工程結(jié)束后， 由項(xiàng)目資料管理員監(jiān)督分包單位將審核合格的竣工資料 移交總包單位留存；第十一節(jié) 文件收發(fā)管理制度1、

31、管理要求1）所有對(duì)外發(fā)文及收文均由資料工程師負(fù)責(zé)，除緊急情況其他人員均不予受理。2）所有單位對(duì)外發(fā)文必須經(jīng)過本單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字并加蓋項(xiàng)目章方生效。3）各單位指定專人負(fù)責(zé)收發(fā)文管理及信息傳遞，收發(fā)文由各單位專職人員負(fù)責(zé)，專職人員負(fù)責(zé)本單位內(nèi)信息傳遞，緊急情況除外。4）各單位發(fā)文相關(guān)單位不得拒收， 若有異議請(qǐng)文字回復(fù)。 若出現(xiàn)拒收情況，將進(jìn)行相應(yīng)處罰。第十二節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理制度 目的：為項(xiàng)目實(shí)施提供技術(shù)保障，防范技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)確保優(yōu)質(zhì)高效完成合同約 定的建設(shè)任務(wù)， 不斷提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。 技術(shù)管理工作貫穿于項(xiàng)目設(shè)計(jì)、 采購以及 施工的全過程。（一）內(nèi)容及適用范圍1、圖紙自審制度 2、圖紙會(huì)審制度；3

32、、施工組織設(shè)計(jì)（實(shí)施方案）的編制與管理；4、施工作業(yè)指導(dǎo)書的編制與管理；5、技術(shù)交底制度；6、技術(shù)核定制度；7、單位工程施工記錄制度；8、技術(shù)復(fù)核制度；9、隱蔽工程驗(yàn)收制度；10、科技開發(fā)和推廣應(yīng)用管理制度；11、施工技術(shù)總結(jié)；12、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理制度；13、工程技術(shù)檔案制度。（二）圖紙自審制度2.1 圖紙自審由項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理組織，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持。2.2 在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下， 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)安排技術(shù)部門有關(guān)人員及有經(jīng)驗(yàn) 的工程師進(jìn)行對(duì)圖紙自審，并提出各專業(yè)自審記錄。2.3 項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)召集有關(guān)人員，組織內(nèi)部會(huì)審，針對(duì)各專業(yè)自審發(fā)現(xiàn)的問題及 建議進(jìn)行討論，弄清設(shè)計(jì)意圖和工程的特點(diǎn)及要求。

33、2.4 圖紙自審的主要內(nèi)容：1 ）各專業(yè)施工圖的張數(shù)、編號(hào)、與圖紙目錄是否相符。2 ）施工圖紙、施工圖說明、設(shè)計(jì)總說明是否齊全，規(guī)定是否明確，三者有 無矛盾。3 ）平面圖所標(biāo)注坐標(biāo)、絕對(duì)標(biāo)高與總圖是否相符。4 ）圖面上的尺寸、標(biāo)高、預(yù)留孔及預(yù)埋件的位置以及構(gòu)件平、立面配筋與 剖面有無錯(cuò)誤。5 ）建筑施工圖與結(jié)構(gòu)施工圖，結(jié)構(gòu)施工圖與設(shè)備基礎(chǔ)、水、電、暖、衛(wèi)、 通等專業(yè)施工圖的軸線、位置（坐標(biāo)） 、標(biāo)高及交叉點(diǎn)是否矛盾。平面圖、大樣 圖之間有無矛盾。6 ）圖紙上構(gòu)配件的編號(hào)、規(guī)格型號(hào)及數(shù)量與構(gòu)配件一覽表是否相符。2.5 圖紙經(jīng)自審后，應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問題以及有關(guān)建議，做好記錄，待圖紙會(huì)審時(shí)提 交討論解決

34、。（三）圖紙會(huì)審制度3.1 圖紙會(huì)審目的了解設(shè)計(jì)意圖，明確質(zhì)量要求， 將圖紙上存在的問題和錯(cuò)誤， 專業(yè)之間的矛盾等， 盡最大可能解決在工程開工之前。3.2 會(huì)審參加人員 項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)技術(shù)人員、內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、質(zhì)檢員及其它相關(guān) 人員; 必要時(shí)要求分包單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人參加。3.3 會(huì)審時(shí)間一般應(yīng)在工程項(xiàng)目開工前進(jìn)行， 特殊情況也可邊開工邊組織會(huì)審 （如圖紙分階段 供應(yīng)時(shí)）。3.4 會(huì)審組織一般由項(xiàng)目經(jīng)理組織， 項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度要求， 督促設(shè)計(jì)部門盡快參加組織 會(huì)審。3.5 會(huì)審內(nèi)容1 ）審查施工圖設(shè)計(jì)是否符合國家有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)政策和有關(guān)規(guī)定。2 ）審查施工圖的基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)與地

35、基處理有無問題，是否符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際地 質(zhì)情況。3 ）審查建設(shè)項(xiàng)目坐標(biāo)、標(biāo)高與總平面圖中標(biāo)注是否一致，與相關(guān)建設(shè)項(xiàng)目 之間的幾何尺寸關(guān)系以及軸線關(guān)系和方向等有無矛盾和差錯(cuò)。4 ）審查圖紙及說明是否齊全和清楚明確，核對(duì)建筑、結(jié)構(gòu)、上下水、暖衛(wèi)、 通風(fēng)、電氣、設(shè)備安裝等圖紙是否相符，相互間的關(guān)系尺寸、標(biāo)高是否一致。5 ）審查建筑平、立、剖面圖之間關(guān)系是否矛盾或標(biāo)注是否遺漏，建筑圖本 身平面尺寸是否有差錯(cuò)， 各種標(biāo)高是否符合要求， 與結(jié)構(gòu)圖的平面尺寸及標(biāo)高是 否一致。6 ）審查建設(shè)項(xiàng)目與地下構(gòu)筑物、管線等之間有無矛盾。7 ）審查結(jié)構(gòu)圖本身是否有差錯(cuò)及矛盾，結(jié)構(gòu)圖中是否有鋼筋明細(xì)表，若無 鋼筋明細(xì)表， 鋼

36、筋砼關(guān)于鋼筋構(gòu)造方面的要求在圖中是否說明清楚， 如鋼筋錨固 長(zhǎng)度與抗震要求長(zhǎng)度等； 鋼結(jié)構(gòu)圖中是否有鋼構(gòu)件明細(xì)表， 鋼結(jié)構(gòu)圖關(guān)于鋼構(gòu)件 構(gòu)造方面的要求在圖中是否說明清楚；連接方式是否說明清楚等。8 ）審查施工圖中有哪些施工特別困難的部位，采用哪些特殊材料、構(gòu)件與 配件，貨源如何組織。9 ）對(duì)設(shè)計(jì)采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和新設(shè)備的可能性和應(yīng) 采用的必要措施進(jìn)行商討。10 ）設(shè)計(jì)中的新技術(shù)、 新結(jié)構(gòu)限于施工條件和施工機(jī)械設(shè)備能力以及安全施 工等因素，要求設(shè)計(jì)部門予以改變部分設(shè)計(jì)的，審查時(shí)必須提出，共同研討，求 得圓滿的解決方案。3.6 會(huì)審程序1）會(huì)審由項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行召集。并邀請(qǐng)甲

37、方、監(jiān)理、分包協(xié)作施工單 位參加。2）會(huì)審分“專業(yè)會(huì)審”和“綜合會(huì)審” ，解決專業(yè)自身和專業(yè)與專業(yè)之間存 在的各種矛盾及施工配合問題。無論“專業(yè)”或“綜合”會(huì)審，在會(huì)審之前，應(yīng) 先由設(shè)計(jì)部門交底，交待設(shè)計(jì)意圖、重要及關(guān)鍵部位，采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、 新工藝、新材料、新設(shè)備等的作法、要求、達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而后再由各單位提 出問題。3 ）會(huì)審時(shí)，由項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)技術(shù)人員提出自審時(shí)的統(tǒng)一意見并作記錄。會(huì)審后 整理好圖紙會(huì)審記錄，由各參加會(huì)審單位蓋章后生效。4 ）根據(jù)實(shí)際情況，圖紙也可分階段會(huì)審，如地下室工程、主體工程、裝修 工程、水電暖等：當(dāng)圖紙問題較多較大時(shí)，施工中間可重新會(huì)審，以解決施工中 發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)

38、問題。3.7 會(huì)審記錄內(nèi)容1 ）工程項(xiàng)目名稱（分階段會(huì)審時(shí)要標(biāo)明分項(xiàng)工程階段） 。2 ）參加會(huì)審的單位（要全稱）及其人員名字（禁止用職稱代替） 。3 ）會(huì)審地點(diǎn)（地點(diǎn)要具體） ，會(huì)審時(shí)間（年、月、日） 。4 ）會(huì)審主要記錄內(nèi)容：（1）各參加會(huì)審的單位或部門對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中的問題和矛盾處提出的意見；設(shè)計(jì) 的答復(fù)、修改說明等；所要注明圖別、圖號(hào)；必要時(shí)的附圖說明。（2）各分包施工單位為方便施工、施工安全或建筑材料等問題要求設(shè)計(jì)部門修 改部分設(shè)計(jì)的，會(huì)商結(jié)果與解決方法要注明圖別、圖號(hào)，必要時(shí)附圖說明。（3）會(huì)審中尚未得到解決或需要進(jìn)一步商討的問題。（4）列出參加會(huì)審單位名稱，并蓋章后生效。3.8 會(huì)審記

39、錄的發(fā)送1 ）蓋章生效的圖紙會(huì)審記錄由技術(shù)人員移交給項(xiàng)目資料員， 由資料員發(fā)送。2 ）會(huì)審記錄發(fā)送單位（1）建設(shè)單位（甲方）（2）監(jiān)理單位（3）設(shè)計(jì)部門（4）項(xiàng)目部：技術(shù)、質(zhì)安、經(jīng)營預(yù)算、工程等部門。專業(yè)技術(shù)人員、有關(guān)分包 施工單位、預(yù)算員，資料員自存三份作交工資料用。（四）施工組織設(shè)計(jì)（方案）的編制與管理4.1 施工組織設(shè)計(jì)的作用 本施工組織設(shè)計(jì)是單位工程具體指導(dǎo)施工的文件， 也是工程編制月、 周作業(yè)計(jì)劃 的基礎(chǔ)，分部分項(xiàng)工程施工作業(yè)設(shè)計(jì)的依據(jù)。4.2 編制原則1 ）嚴(yán)格遵守國家現(xiàn)行和合同規(guī)定的工程竣工及交付使用期限。2 ）按照國家現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工及驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量檢 驗(yàn)評(píng)

40、定標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程， 采用施工技術(shù)的先進(jìn)性、 針對(duì)性、 適用性和經(jīng)濟(jì)合理性 相結(jié)合，體現(xiàn)技術(shù)先進(jìn)、組織嚴(yán)密、管理科學(xué)和經(jīng)濟(jì)合理，同時(shí)內(nèi)容簡(jiǎn)要、層次 分明、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、圖文并茂和醒目易懂。3 ）合理安排施工順序，做好技術(shù)、物資資源、勞動(dòng)力、施工機(jī)械設(shè)備和施 工現(xiàn)場(chǎng)的施工準(zhǔn)備工作。4 ）應(yīng)采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、計(jì)劃協(xié)調(diào)技術(shù)和系統(tǒng)分析方法安排施工進(jìn)度。積 極開發(fā)計(jì)算機(jī)的推廣和應(yīng)用。 合理安排季節(jié)性施工的工程項(xiàng)目， 保證施工活動(dòng)的 連續(xù)性和均衡性。5 ）結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)及項(xiàng)目部實(shí)際情況， 開展方案對(duì)比， 選擇擬定合理的施工方案， 確定施工順序、施工流向、施工方法，勞動(dòng)組織，技術(shù)組織措施等。6 ）盡量減少臨時(shí)設(shè)施，采用

41、動(dòng)態(tài)管理等方法，合理儲(chǔ)存物資，減少物資運(yùn) 輸量，科學(xué)地布置施工平面圖，減少施工用地，做到文明施工。7 ）執(zhí)行計(jì)量管理手冊(cè)和程序文件，加強(qiáng)計(jì)量器具、數(shù)據(jù)管理，使用法 定的計(jì)量符號(hào)、單位。4.3 施工組織設(shè)計(jì)編制1 ）單位工程施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目經(jīng)理組織；項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，組織項(xiàng) 目部技術(shù)人員、專業(yè)技術(shù)人員及公司的技術(shù)部門參加編制，生產(chǎn)、設(shè)備、材料、 預(yù)算等部門需要提供有關(guān)資料時(shí)， 必須密切配合； 施工組織設(shè)計(jì)的編制應(yīng)以天津 市設(shè)計(jì)院總承包處規(guī)定格式、順序、內(nèi)容及要求來組織編寫。2 ）由項(xiàng)目技術(shù)員或?qū)I(yè)工程師自行確定施工組織設(shè)計(jì)的編制目錄，經(jīng)項(xiàng)目 技術(shù)負(fù)責(zé)人審定后， 由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)參加編制人員

42、進(jìn)行分工， 規(guī)定完成時(shí)間。3 ）各編制人員完成各自的編寫任務(wù)后，由內(nèi)業(yè)技術(shù)人員匯總初稿，交項(xiàng)目 技術(shù)負(fù)責(zé)人。4 ）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人接到初稿后，向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)并組織編制人員及有關(guān)人 員對(duì)初稿進(jìn)行討論， 提出修改建議和需要增加的內(nèi)容。 經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意定稿后上 報(bào)公司總工辦審核。4.4 施工組織設(shè)計(jì)的報(bào)批 工程的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案由項(xiàng)目經(jīng)理同意定稿后上報(bào)天津市建筑設(shè) 計(jì)院總承包事業(yè)部總工程師審核批準(zhǔn)實(shí)施。4.5 施工組織設(shè)計(jì)的修改變更由于施工條件發(fā)生變化， 施工方案、 施工方法有重大變更， 實(shí)施單位要及時(shí)對(duì)施 工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修改、補(bǔ)充，并經(jīng)原審批單位批準(zhǔn)后執(zhí)行。4.6 施工組織設(shè)計(jì)的交底1 ）經(jīng)過

43、審批后的施工組織設(shè)計(jì)在開工前應(yīng)進(jìn)行交底。由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng) 目技術(shù)負(fù)責(zé)人向項(xiàng)目全體施工人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底， 介紹工程特點(diǎn)、 施工 部署、任務(wù)劃分、施工方法、施工進(jìn)度、各項(xiàng)管理措施、平面布置等。2 ）交底手續(xù)應(yīng)表明時(shí)間、地點(diǎn)、交底人簽字，保存記錄并歸檔。4.7 單位工程施工組織設(shè)計(jì)發(fā)放范圍及管理1 ）經(jīng)批準(zhǔn)后的單位工程施工組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目自留三份備查；并視需要發(fā)放給 有關(guān)專業(yè)人員或?qū)I(yè)分包單位使用。2 ）項(xiàng)目資料員收到批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)后，列表登記發(fā)放，發(fā)放范圍為項(xiàng) 目技術(shù)負(fù)責(zé)人、內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、資料員等。（五）施工作業(yè)指導(dǎo)書的編制與管理5.1 施工作業(yè)指導(dǎo)書以施工難度較大、 技術(shù)復(fù)雜的分部分項(xiàng)

44、工程或新技術(shù)項(xiàng)目為 對(duì)象編制的，是具體指導(dǎo)分部分項(xiàng)工程施工的技術(shù)文件。5.2 施工作業(yè)指導(dǎo)書以單位工程施工組織設(shè)計(jì)中確定的施工方案和施工方法為 編制依據(jù)， 按不同的分部分項(xiàng)工程編制技術(shù)先進(jìn)、 管理科學(xué)和經(jīng)濟(jì)合理的施工方 案和方法，是對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的進(jìn)一步細(xì)化。5.3 分部分項(xiàng)工程作業(yè)指導(dǎo)書由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持編制， 項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)技術(shù)人員以 及有關(guān)人員參加編制。5.4 分部分項(xiàng)工程作業(yè)指導(dǎo)書由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批并督促實(shí)施。5.5 分部分項(xiàng)工程作業(yè)指導(dǎo)書的編制內(nèi)容1 ）施工方案和施工方法。2 ）施工進(jìn)度計(jì)劃。3 ）勞動(dòng)力計(jì)劃及勞動(dòng)組織。4 ）機(jī)具設(shè)備計(jì)劃，特別是主要施工機(jī)具。5 ）主要材料需用量計(jì)劃。

45、6 ）技術(shù)組織措施，保證工程質(zhì)量；安全生產(chǎn)；雨期、冬期施工技術(shù)措施； 降低成本技術(shù)措施。5.6 經(jīng)批準(zhǔn)后的施工作業(yè)指導(dǎo)書，由內(nèi)業(yè)技術(shù)員交資料員登記發(fā)放。5.7 施工作業(yè)指導(dǎo)書的發(fā)放范圍：技術(shù)、質(zhì)檢、生產(chǎn)、安全、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、 內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、有關(guān)分包施工單位、資料員自留存檔。（六）技術(shù)交底制度6.1 在工程正式施工前， 分包施工單位通過技術(shù)交底使參與施工的技術(shù)人員和工 人，熟悉和了解所承擔(dān)工程任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)要求、施工工藝、工程難點(diǎn)及施工 操作要點(diǎn)以及工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到心中有數(shù)。6.2 項(xiàng)目技術(shù)交底分三級(jí)： 總包項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向項(xiàng)目工程技術(shù)管理人員及分包 施工單位的工程技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行施工組織設(shè)

46、計(jì)交底 （必要時(shí)擴(kuò)大到分包單位班組 長(zhǎng)）并做好記錄； 分包施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人向班組長(zhǎng)進(jìn)行分部分項(xiàng)工程交底； 分 包單位班組長(zhǎng)向作業(yè)工人交底。6.3 技術(shù)交底范圍劃分1 ）單位工程施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)批準(zhǔn)后，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持向項(xiàng)目全體工 程技術(shù)和管理人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底， 交底參加人員也可擴(kuò)大到分包單位技 術(shù)負(fù)責(zé)人，視具體情況確定。2 ）分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人（技術(shù)員）對(duì)班（組）技術(shù)交底，是各級(jí)技術(shù)交底 的關(guān)鍵，必須向班（組）長(zhǎng)（必要時(shí)全體人員）和有關(guān)人員反復(fù)細(xì)致地進(jìn)行。3 ）分包單位班（組）長(zhǎng)向作業(yè)工人技術(shù)交底；班（組）長(zhǎng)應(yīng)結(jié)合承擔(dān)的具 體任務(wù)向班（組）成員交待清楚施工任務(wù)、關(guān)鍵部位、質(zhì)量要求、

47、操作要點(diǎn)、分 工及配合、安全等事項(xiàng)。6.4 技術(shù)交底的要求1 ）除領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖外，必須滿足設(shè)計(jì)圖紙和變更的要求，執(zhí)行和滿足施工 規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)單位的合理要求。2 ）整個(gè)施工過程包括各分部分項(xiàng)工程的施工均須作技術(shù)交底，對(duì)一些特殊 的關(guān)鍵部位、技術(shù)難度大的隱蔽工程，更應(yīng)認(rèn)真作技術(shù)交底。3 ）對(duì)易發(fā)生質(zhì)量事故和工傷事故的工種和工程部位，在技術(shù)交底時(shí)，應(yīng)著 重強(qiáng)調(diào)各種事故的預(yù)防措施。4 ）技術(shù)交底必須以書面形式，交底內(nèi)容字跡要清楚、完整，要有交底人、 接受人簽字。5 ）技術(shù)交底必須在工程施工前進(jìn)行，作為整個(gè)工程和分部分項(xiàng)工程施工前 準(zhǔn)備工作的一部分。6.5 技術(shù)交底的內(nèi)容1

48、） EPC總承包項(xiàng)目部技術(shù)交底的主要內(nèi)容（ 1 ）單位工程施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。（2）重點(diǎn)單位工程和特殊分部項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)圖紙；根據(jù)工程特點(diǎn)和關(guān)鍵部位， 指出施工中應(yīng)注意的問題；保證施工質(zhì)量和安全必須采取的技術(shù)措施。（ 3）重點(diǎn)單位工程總施工計(jì)劃與交叉作業(yè)過程中如何協(xié)作配合， 雙方在技術(shù)上、 措施上如何協(xié)調(diào)一致。（4）本單位工程初次采用的新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝、新材料及新的操作方法 以及特殊材料使用過程中的注意事項(xiàng)。（5）土建與設(shè)備安裝工藝的銜接，施工中如何穿插與配合。（6）交待圖紙審查中所提出的有關(guān)問題及解決方法。（7）設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定中的關(guān)鍵問題。（8）冬、雨季特殊條件下施工采取哪些技術(shù)

49、措施。（9）技術(shù)組織措施計(jì)劃中，技術(shù)性較強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)效果較顯著的重要項(xiàng)目。6.6 技術(shù)交底記錄的歸檔，實(shí)行誰負(fù)責(zé)交底，誰就負(fù)責(zé)填寫交底記錄并負(fù)責(zé)將記 錄移交給總包項(xiàng)目部資料員存檔。（七）技術(shù)核定制度7.1 凡在圖紙會(huì)審時(shí)遺留或遺漏的問題以及新出現(xiàn)的問題，屬于設(shè)計(jì)產(chǎn)生的，由 設(shè)計(jì)部門以變更設(shè)計(jì)通知單的形式通知項(xiàng)目部，再由項(xiàng)目部通知建設(shè)單位（甲 方）、監(jiān)理單位、分包施工單位；屬建設(shè)單位（甲方）原因產(chǎn)生的，由建設(shè)單位 （甲方）出具工程變更說明書通知項(xiàng)目部， 由項(xiàng)目部聯(lián)系設(shè)計(jì)部門進(jìn)行變更設(shè)計(jì) 后發(fā)出工程變更通知單，通知有關(guān)單位。7.2 在施工過程中，因施工條件、材料規(guī)格、品種和質(zhì)量不能滿足設(shè)計(jì)要求以及 合

50、理化建議等原因，需要進(jìn)行施工圖修改時(shí)，由項(xiàng)目部提出技術(shù)核定單。7.3 技術(shù)核定單由項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)填寫，并經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，報(bào)項(xiàng) 目經(jīng)理審批；重大問題須報(bào)公司總工辦審核；核定單應(yīng)填寫清楚、繪圖清晰，變 更內(nèi)容要寫明變更部位、圖別、圖號(hào)、軸線位置、原設(shè)計(jì)和變更后的內(nèi)容和要求 等。7.4 技術(shù)核定單由項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)，項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)送設(shè)計(jì)部門、由項(xiàng)目部 協(xié)調(diào)建設(shè)單位辦理簽證，經(jīng)認(rèn)可后方生效。7.5 經(jīng)過簽證認(rèn)可后的技術(shù)核定單交項(xiàng)目資料員登記發(fā)放施工班組、預(yù)算員、質(zhì) 檢員；技術(shù)、經(jīng)營預(yù)算、質(zhì)檢等部門。（八）單位工程施工記錄制度8.1 單位工程施工記錄是在建工程整個(gè)施工階段，有關(guān)施工技術(shù)方面

51、的記錄；在 工程竣工若干年后，其耐久性、可靠性、安全性發(fā)生問題而影響其功能時(shí)，是查 找原因，制定維修、加固方案的依據(jù)之一。8.2 單位工程施工記錄，由項(xiàng)目部各專業(yè)責(zé)任工程師負(fù)責(zé)逐日記載，直至工程竣 工，人員調(diào)動(dòng)時(shí)，應(yīng)辦理交接手續(xù)，以保證其完整性。8.3 單位工程施工記錄的主要內(nèi)容1 ）工程的開、竣工日期以及主要分部、分項(xiàng)工程的施工起止日期，技術(shù)資 料供應(yīng)情況。2 ）因設(shè)計(jì)與實(shí)際情況不符，由設(shè)計(jì)部門在現(xiàn)場(chǎng)解決的設(shè)計(jì)問題及施工圖修 改的記錄。3 ）重要工程的特殊質(zhì)量要求和施工方法。4 ）在緊急情況下采取的特殊措施的施工方法。5 ）質(zhì)量、安全、機(jī)械事故的情況，發(fā)生原因及處理方法的記錄。6 ）有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

52、或部門對(duì)工程所作的生產(chǎn)、技術(shù)方面的決定或建議。7 ）氣候、氣溫、地質(zhì)以及其它特殊情況（如停電、停水、停工待料）的記 錄等。8.4 施工記錄的記載方法 項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人在各分部工程施工完成后， 將逐日記錄的施工、 技術(shù)處理等情 況加以整理，擇其關(guān)鍵記述， 填寫在單位工程施工記錄表上， 并經(jīng)主管專業(yè)工程 師或技術(shù)部門有關(guān)負(fù)責(zé)人審核是否確實(shí)，并簽名后，納入施工技術(shù)資料存檔。（九）技術(shù)復(fù)核制度9.1 在施工過程中，對(duì)重要的和影響總體方案實(shí)施的技術(shù)工作，必須在分部分項(xiàng) 工程工程正式施工前進(jìn)行復(fù)核， 以免發(fā)生重大差錯(cuò)， 影響工程質(zhì)量和使用。 當(dāng)復(fù) 核發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)應(yīng)及時(shí)糾正，方可施工。9.2 技術(shù)復(fù)核的主要內(nèi)容

53、1 ）建筑物的位置和高程：四角定位軸線（網(wǎng)）樁的坐標(biāo)位置，測(cè)量定位的標(biāo)準(zhǔn)軸線（網(wǎng)）樁位置及其間距，水準(zhǔn)點(diǎn)、軸線、標(biāo)高等。2 ）地基與基礎(chǔ)工程設(shè)備基礎(chǔ)：基坑（槽）底的土質(zhì)；基礎(chǔ)中心線的位置； 基礎(chǔ)底標(biāo)高、基礎(chǔ)各部尺寸。3 ）砼及鋼筋砼工程：模板的位置、標(biāo)高及各分部尺寸、預(yù)埋件、預(yù)留孔的 位置、標(biāo)高、型號(hào)和牢固程度；現(xiàn)澆砼的配合比、組成材料的質(zhì)量狀況、鋼筋搭 接長(zhǎng)度；預(yù)埋構(gòu)件安裝位置及標(biāo)高、接頭情況、構(gòu)件強(qiáng)度等。4 ）磚石工程：墻身中心線、皮數(shù)桿、砂漿配合比等。5 ）屋面工程：防水材料的配合比，材料的質(zhì)量等。6 ）管道工程：各種管道的標(biāo)高及其坡度；化糞池、檢查井底標(biāo)高及各部尺 寸。7 ）電氣工程：

54、變、配電位置；高低壓進(jìn)出口方向；電纜溝的位置和方向； 送電方向。8 ）工業(yè)設(shè)備、儀器儀表的完好程度、數(shù)量及規(guī)格，以及根據(jù)工程需要指定 的復(fù)核項(xiàng)目。9.3 技術(shù)復(fù)核記錄由所辦復(fù)核工程內(nèi)容的技術(shù)員負(fù)責(zé)填寫， 并經(jīng)質(zhì)檢人員和項(xiàng)目 技術(shù)負(fù)責(zé)人簽署復(fù)查意見和簽字。9.4 技術(shù)復(fù)核記錄必須在下一道工序施工前辦理。9.5 技術(shù)復(fù)核記錄由所辦技術(shù)員負(fù)責(zé)交項(xiàng)目資料員， 資料員收到后應(yīng)進(jìn)行造冊(cè)登 記后歸檔。（十）隱蔽工程驗(yàn)收制度10.1 凡隱蔽工程都必須組織隱蔽驗(yàn)收。一般分項(xiàng)隱蔽工程由專業(yè)技術(shù)員組織驗(yàn) 收，邀請(qǐng)建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表和監(jiān)理單位參加； 重要的隱蔽工程由項(xiàng)目部主管專業(yè) 工程師組織，邀請(qǐng)建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表、監(jiān)理

55、單位和設(shè)計(jì)部門參加。10.2 隱蔽工程檢查記錄是工程檔案的重要內(nèi)容之一，隱蔽工程經(jīng)三方共同驗(yàn)收 后，應(yīng)及時(shí)填寫隱蔽工程檢查記錄。 隱蔽檢查記錄由技術(shù)員或該項(xiàng)工程施工負(fù)責(zé) 人填寫，項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人和建設(shè)單位代表共同匯簽。10.3 不同項(xiàng)目的隱蔽工程，應(yīng)分別填寫檢查記錄表應(yīng)復(fù)寫一式五份，建設(shè)單位 （監(jiān)理）；天津市建筑設(shè)計(jì)院總承包處的計(jì)劃、經(jīng)營部門各一份；項(xiàng)目部自存二份歸檔。10.4 隱蔽工程項(xiàng)目及檢查內(nèi)容1 ）地基與基礎(chǔ)工程：地質(zhì)、土質(zhì)情況、標(biāo)高尺寸、墳、井、坑、塘的處理。 基礎(chǔ)斷面尺寸，樁的位置、數(shù)量、記樁打樁記錄、人工地基的試驗(yàn)記錄、坐標(biāo)記 錄。2 ）鋼筋砼工程：鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、位置、

56、形狀、焊接尺寸、接頭 位置、除銹情況，預(yù)埋件的數(shù)量及位置，預(yù)應(yīng)力鋼筋的對(duì)焊、冷拉、控制應(yīng)力、 砼、砂漿標(biāo)號(hào)及強(qiáng)度，以及材料代用等情況。3 ）磚砌體：抗震、拉結(jié)、磚過梁配筋部位品種、規(guī)格及數(shù)量。4 ）木結(jié)構(gòu)工程：屋架、檁條、墻體、天棚、地下等隱蔽部位的防腐、防蛀、 防菌等處理。5 ）屏蔽工程：構(gòu)造及做法。6 ）防水工程：屋面、地下室、浸水結(jié)構(gòu)物的防水找平層的質(zhì)量情況、干燥 程度、防水層數(shù)、防水材料（脂類）的軟化點(diǎn)、延伸度、使用溫度；屋面保溫層 做法；防水處理措施的質(zhì)量。7 ）水暖衛(wèi)暗管道工程：位置、標(biāo)高、坡度、試壓、通水試驗(yàn)、焊接、防銹、 防腐、保溫及預(yù)埋件等。8 ）電氣線路工程：導(dǎo)管、位置、規(guī)格、標(biāo)高、彎度、防腐、接頭等，電纜 耐壓絕緣試驗(yàn)、地線、地板、避雷針的接地電阻。9 ）完工后無法進(jìn)行檢查、重要結(jié)構(gòu)部位及有特殊要求的隱蔽工程。10