建筑施工過程中四大控制目標(biāo)及項目的施工管理

1、一、摘要二、項目管理的組織體系組成及管理組織形式D項目管理組織體系1. 2）項目經(jīng)理責(zé)任制在項目管理中的作用3）項目管理體系的組織形式三、施工過程中的四項管理1）項目現(xiàn)場管理2）項目合同管理3）信息管理4）項目風(fēng)險管理四、施工過程中的四大目標(biāo)控制1）項目質(zhì)量控制2）項目成本控制3）項目進度控制4）項目安全控制五、結(jié)語1論文摘要工程項目管理就是通過運用科學(xué)的管理方法和手段，對施工項 目的全過程進行管理，實現(xiàn)施工項目的預(yù)期目標(biāo)。著重闡明建筑大過 程中三大控制目標(biāo)（質(zhì)量，進度，成全,）控制措施，同時概要闡明在施 工過程中如何作好施工白開工準備至竣工驗收的全過程的管理，即項目“四項管理”（現(xiàn)場管理，合

2、同管理，信息管理，項目生產(chǎn)要素管 理）；使項目經(jīng)理部各人員責(zé)任層層落實.確保建設(shè)項目在控制好"四 大目標(biāo)”的前提下，工程進度順利進行.建筑施工過程中四大控制目標(biāo)及項目的施工管理姓名：蘇朋陽（09建工三班）關(guān)鍵詞： 質(zhì)量，進度，成本，安全控制，管理組織體系，管理形式“四項管理”一、項目管理的組織體系組成及管理組織形式（一）項目管理組織體系1. 施工中對項目進行管理實物管理的有：建設(shè)單位（業(yè)主），監(jiān)理單位，施工單位在施工過程中的管理，另外質(zhì)檢站，政府部門也會參與到項目管理活動中， 其中組織項目施工 的主導(dǎo)實施的主體是施工單位。2. 施工活動中要服從項目經(jīng)理部的管理：項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理，

3、 項目副經(jīng)理及各種技術(shù)人員和和相關(guān)管理人員組成；是項目管理工作的具體執(zhí)行機構(gòu)和監(jiān)督機構(gòu)，其職能是對項目實施全過程的綜合管理， 其主體為項目經(jīng)理， 是項目經(jīng)理部的靈魂與最高決策者，其他個管理人員都要在以項目經(jīng)理為核心的領(lǐng)導(dǎo)下進行項目實物管理。（二）項目經(jīng)理責(zé)任制在項目管理中的作用項目經(jīng)理部是有項目經(jīng)理在企業(yè)的支持下組建并領(lǐng)導(dǎo)的進行項目管理組只機構(gòu)。施工企業(yè)通過招標(biāo)獲得工程項目后 ，首先圍繞該項目足見項目經(jīng)理部 ，項目經(jīng)理上要對企業(yè)和法定 代表人負責(zé)，下要對項目活動的全體職員負責(zé) .企業(yè)在實行施工項目管理時 ，應(yīng)實行"項目經(jīng)理 責(zé)任制"，它用以確定項目經(jīng)理部與企業(yè) ，職工三這之

4、間的責(zé)，權(quán),利.以施工項目為對象，以"項目 經(jīng)理全面負責(zé)為前提"，以"項目管理目標(biāo)責(zé)任書"為依據(jù)，以爭創(chuàng)"優(yōu)質(zhì)工程：為目標(biāo)，以求的得 項目產(chǎn)品最佳經(jīng)濟效益為目的 .企業(yè)管理層對項目盡心指導(dǎo)和管理，是利潤的保證中心：項 目管理層對項目腦筋性直接管理，以保證項目各項目標(biāo)的順利進行，是成本的控制中心。（三）項目管理體系的組織形式1. 矩陣式管理組織： 起結(jié)構(gòu)形式呈矩陣狀組織， 起形式下的管理人員由企業(yè)有關(guān)職能部門派出接受原職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，此形式的優(yōu)點是：提高了管理組織的靈活性， 有利于在企業(yè)內(nèi)部推行經(jīng)濟承包責(zé)任制和實施目標(biāo)管理。2. 事業(yè)部式項目

5、管理組織：是企業(yè)內(nèi)作為派往項目的管理班子，對企業(yè)外具有獨立法人資格的管理組織。此組織性市的優(yōu)點是能迅速適應(yīng)環(huán)境變化，提高企業(yè)應(yīng)變能力和決策效率，有利于拓展企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍和經(jīng)營領(lǐng)域。3. 直線職能管理組織：此組織形式下，每個成員只受一位領(lǐng)導(dǎo)指揮。以上三種項目管理組織形式，由企業(yè)在施工前根據(jù)工程規(guī)模， 是不是外地施工及一些外界環(huán)境因素確定管理的組織形式。二、施工過程中的四項管理（一）項目現(xiàn)場管理施工項目現(xiàn)場管理的核心： 合理規(guī)劃施工用地； 在施工組織設(shè)計中合理進行施工總平面 的設(shè)計；根據(jù)施工進展具體需要，按階段調(diào)整施工現(xiàn)場平面設(shè)計；加強現(xiàn)場使用的檢查：文明施工；（二）項目合同管理合同管理包括建筑工

6、程施工過程中的合同實際應(yīng)用及其相關(guān)問題。其內(nèi)容包括：建筑工程合同體系及標(biāo)準合同文本的內(nèi)容分析；建筑工程合同總體策劃方法，招標(biāo)投標(biāo)過程中的合同管理；合同解釋和分析方法；工程施工中的合同控制；合同索賠程序；索賠值的計算方法； 索賠策略研究及反索賠等。 合同管理必須作好建筑工程合同策劃，招標(biāo)投標(biāo)過程中的合同管 理，合同分析和解釋方法，工程施工中的合同控制，工程索陪程序，索陪額的計算方法，索 陪策略研究及反索陪等。（三）項目信息管理在施工過程中進行信息收集、整理、處理、儲存、傳遞與應(yīng)用，其涉及到項目管理的質(zhì) 量，是項目：溝通管理"的媒介和手段。信息的內(nèi)容要有關(guān)于：公共信息；工程概況信息， 計

7、劃統(tǒng)計信息；目標(biāo)控制信息；現(xiàn)場管理和工程協(xié)調(diào)信息；商務(wù)信息等。（四）項目風(fēng)險管理風(fēng)險管理是一個系統(tǒng)的、完整的的過程，也是一個循環(huán)的過程，風(fēng)險管理包括：風(fēng)險 識別、風(fēng)險估計、風(fēng)險評價、風(fēng)險對策決策，風(fēng)險檢查。其中風(fēng)險大小可以通過專家調(diào)查、 財務(wù)報表、流程圖、經(jīng)驗數(shù)據(jù)、風(fēng)險調(diào)查來識別。三、施工過程中的四大目標(biāo)控制項目建設(shè)過程中的控制主要為：進度、成本、質(zhì)量、安全力求達到快速竣工使用、質(zhì)量 優(yōu)質(zhì)、成本低耗和零事故發(fā)生的目標(biāo)。實現(xiàn)了這些目標(biāo)也就實現(xiàn)了企業(yè)效益目標(biāo)，同時也取得了相應(yīng)的社會效益，因此，搞好施工項目的“四大控制”是工程項目管理工作的關(guān)鍵。（一）項目質(zhì)量控制施工質(zhì)量控制是工程建設(shè)質(zhì)量管理的重要

8、一環(huán) ，而施工質(zhì)量控制關(guān)鍵是要以人為核心，預(yù) 防為主，以數(shù)據(jù)為原則。施工中的每一道工序質(zhì)量控制 ，必須要有質(zhì)量計劃，做到事前控制，事中 和事后控制。質(zhì)量第一的重要性已經(jīng)在建筑領(lǐng)域得到了廣泛的重視。在工程項目的建設(shè)中， 工程施工涉及面非常廣，是一個極其復(fù)雜的過程，諸如設(shè)計、材料、機械、地形、 地質(zhì)、水文、氣象、 施工工藝、操 作方法、技術(shù)措施、管理制度等都直接影響著工程項目的質(zhì)量。因此要做到質(zhì)量第一，確實搞好質(zhì)量的管理和控制，我們應(yīng)該充分了解質(zhì)量管理的內(nèi)涵以及質(zhì)量管理體系中的每一個步驟。跟據(jù)人、機、料、法、環(huán)五大要素的管理理論和對工程施工全過程進 行一般性的分析，明確項目質(zhì)量控制的內(nèi)容。工作質(zhì)量

9、的控制育和技術(shù)交底樹立全員的質(zhì)量 意識。原材料的質(zhì)量控制工程所用建筑材料是形成工程實體的原料，也是工程質(zhì)量形成的基 本要素。保證建筑材料按質(zhì)、 按量的供應(yīng)和使用是項目質(zhì)量控制的重要內(nèi)容。對建筑材料的質(zhì)量控制應(yīng)采用“三把關(guān)，四檢驗”的制度，即材料供應(yīng)人員把關(guān)， 技術(shù)質(zhì)量檢驗人員把關(guān)， 操作使用人員把關(guān)；檢驗規(guī)方案的確定中，選用先進的、可靠的、適用的、符合技術(shù)要求的 設(shè)備，對保證和提高工程質(zhì)量有舉足輕重的作用。特別是對帶有計量性的設(shè)備，要定期進行檢查和維護，使其達到額定的性能，以滿足工程質(zhì)量檢測的要求。施工工序的質(zhì)量控制質(zhì)量控制最基本的內(nèi)容是工序質(zhì)量的控制，工序質(zhì)量控制的目的就是要發(fā)現(xiàn)偏差和分析影

10、響工序質(zhì)量的制約因素， 并消除制約因素，使工序質(zhì)量控制在一定范圍內(nèi)，以確保每道工序的質(zhì)量。工序質(zhì)量具有 不穩(wěn)定性和不確定性的特點，不穩(wěn)定性是因為人工操作難免有失所 格，檢驗品種，檢驗質(zhì)量，檢驗數(shù)量人是施工過程的主體， 工程質(zhì)量是由所有施工人員共同作用而形成的，提高施工人員的整體素質(zhì)是首要任務(wù)。1）教育施工人員樹立質(zhì)量第一，預(yù)控為主，為用戶服務(wù)，用數(shù)據(jù)說話 以及社會企業(yè)綜合效益的五大觀念。2）依靠思想教育、精神和物質(zhì)激勵的有機結(jié)合，依靠培訓(xùn)、崗位練兵來提高施工隊伍的素質(zhì)。3）優(yōu)選項目組織機構(gòu)成員， 領(lǐng)導(dǎo)層、技術(shù)人員素質(zhì)高，決策能力就強。一支有著完善的管理制度、得力的技術(shù)措施以及操作人員技術(shù)技能精

11、湛、一絲不茍的工作作風(fēng)、嚴格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準和操作規(guī)章的法制觀念的施工隊伍，一定能夠有高質(zhì)量、高水平的施工產(chǎn)品。材料是工程施工質(zhì)量的物質(zhì)條件，掌握好材料質(zhì)量的控制要求是提高工程質(zhì)量的重要保證，材料質(zhì)量控制要點主要有：1）優(yōu)選品德素質(zhì)和質(zhì)量鑒定水平高，專業(yè)知識和責(zé)任心強的人擔(dān)任材料采購工作。2）掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家。3）合理組織材料供應(yīng)，確保正常施工。4）加強材料檢查驗收，嚴把質(zhì)量關(guān)。5）抓好材料的現(xiàn)場管理和合理使用。6）搞好材料試驗檢驗工作。施工方法貫穿于整個建設(shè)周期， 采用的施工方案合理與否直接影響到工程質(zhì)量、進度以及成本的控制效果，因此，施工方案的確定，要綜合考慮技術(shù)、經(jīng)濟、管理、組織、

12、工藝操 作等方面，力求做到技術(shù)可行、經(jīng)濟合理、措施得力、工藝操作方便，有利于提高質(zhì)量，加 快速度，降低成本。施工機械的選擇原則既要滿足工程施工需要，又要使綜合成本最低，在選用機械類型和相關(guān)性能參數(shù)時，要綜合考慮施工現(xiàn)場和實際條件、建筑結(jié)構(gòu)形式、施工工藝、技術(shù)、經(jīng)濟 等方面的因素，力求合理使用機械， 降低使用費用，同時，教育操作人員嚴格執(zhí)行各項規(guī)章 制度，遵守操作規(guī)程，加強施工機械的維修、保養(yǎng)和管理，確保機械設(shè)備的完好，使施工得 以順利進行。環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響具有復(fù)雜而多變的特點，如氣象條件就變化萬千，溫度、濕度、大風(fēng)、暴雨、酷暑、嚴寒都直接影響工程質(zhì)量，施工過程中要根據(jù)具體環(huán)境條件和工程

13、 特點，做好應(yīng)對相關(guān)環(huán)境和質(zhì)量的保證措施，并嚴加控制。針對冬、雨期的施工項目，還要 擬定季節(jié)性的技術(shù)措施和質(zhì)量保證措施，避免工程受到嚴寒凍害和雨水的沖刷。此外還應(yīng)不斷改善施工現(xiàn)場的環(huán)境條件和生活區(qū)域的環(huán)境條件，加強環(huán)境保護的措施和投入，盡可能減少施工所帶來的環(huán)境傷害和污染，使文明施工落到實處。（二）項目成本控制施工項目成本是施工企業(yè)為完成施工項目的工程任務(wù)所耗費的各項生產(chǎn)費用的總和， 它包括施工過程中所消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和以工資補償費形式分配給勞動者個人消費 的那部分活勞動消耗所創(chuàng)造的價值。工程項目成本控制， 就是在工程項目實施過程中， 通過適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和管理手段對施工生產(chǎn)過程中所消耗的生產(chǎn)

14、資料轉(zhuǎn)移價值和活勞動消耗創(chuàng)造的 價值以及其他費用開支和其他管理工作等進行計劃、實施、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和控制，按照預(yù)先制定的目標(biāo)計劃，在整個施工過程中進行嚴格的成本核算，確保一切開支都控制在計劃成本內(nèi)，并盡可能的降低成本和消耗。動態(tài)控制原則動態(tài)控制原則就是要在工程項發(fā)生的費用支出進行檢查、復(fù)核、目的實施過程中進行嚴格的成本控糾偏。要使成本控制工作得到有效的實施，保證工程項目最大限度的產(chǎn)生合理的經(jīng)濟效益，應(yīng)當(dāng)在對項目成本進行全員控制、全過程控制和動態(tài)控制的前提下， 確定成本控制的具體措施， 要加強施工工作開始后的過程檢查和過程監(jiān)控，以保證各項成本管理措施和成本指標(biāo)計劃得以具體落實和實現(xiàn)。在制定施工方案時

15、要綜合考慮工程項目的規(guī)模、性質(zhì)、難易程度、現(xiàn)場情況、設(shè)備情況和人員素 質(zhì)，分別制定幾個施工方案，在進行比較、對照后，最終確定最先進、經(jīng)濟和合 理的一個施工方案，最大限度地降低工程成本；嚴格控制好人工費、材料費和機械費的審批和支出。全過程控制原則項目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項目施工進展的低成 本的建筑產(chǎn)品。按照控制的步驟對工程項目實施管的成本控制組織保證體系和機構(gòu)。最終通過管理來實現(xiàn)工程項目如項目組技術(shù)部門、經(jīng)營部門和財建設(shè)的目的。（三）項目進度控制進行進度控制的目的， 是要按照承包合同規(guī)定的進度和時間要求完成工程建設(shè)任務(wù)。進度計劃控制形式有兩種：一是橫道圖計劃檢查施工進度計劃的編

16、制形式主要有橫道計劃和網(wǎng) 絡(luò)計劃兩種。（進度計劃的實施。將施工進度計劃報業(yè)主審批后，工程項目實施單位應(yīng)嚴格按照進度計劃執(zhí)行項目，把進度計劃細化，編制出月（旬）作業(yè)計劃和施工任務(wù)書，安排落實到班組，布置到位，調(diào)配好人力、物資和資金。二是網(wǎng)絡(luò)圖計劃檢查。（進度計劃的調(diào)整施工進度計劃的控制和其他管理活動一樣，也是一種周期性的循環(huán)， 人們稱之為四階段循環(huán)：即編制進度計劃、執(zhí)行進度計劃、檢查計劃執(zhí)行的情況，最后是采取措施糾正和調(diào)整偏差，然后再進入下一個循環(huán)。 在進度控制中，一般是利用網(wǎng)絡(luò)計劃的方法對進度計劃的 執(zhí)行進行糾偏調(diào)整，較為有效的一種方法是 采用“工期一成本”優(yōu)化原理，也就是當(dāng)發(fā)現(xiàn) 施工進度滯后

17、于計劃時， 要充分考慮趕工成本和工期壓縮可能性后，有計劃地逐次壓縮工費最低的重要工作和工序，最終達到既趕上工期又控制費用的目的，保證工程的順利進行。 進度控制的內(nèi)容和職責(zé)包括以下幾部分：制定進度計劃。施工項目實施階段的進度控制 “標(biāo)準”是施工進度計劃。施工進度計劃是表示施工項目中各個單位各個工種在施工中的銜接與配合、安排勞動力和各種施工物資材料的供應(yīng)時間，確定各分部、分項工程的目計劃的要求進行。 為更有效的控制好工程進度應(yīng)：1. 明確進度控制的目標(biāo)明確進度控制目標(biāo)， 包括總目標(biāo)和各階段、 各部分的分目標(biāo)。 監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)業(yè)主的委托 要求科學(xué)、合理地確定進度控制目標(biāo)。2. 進度控制的綜合性措施

18、進度控制的綜合性措施包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施等。組織協(xié)調(diào)是實現(xiàn)有效進度控制的關(guān)鍵。3. 全面的進度控制監(jiān)理工程師在進行進度控制時就要涉及建設(shè)項目的各個方面，需要實施全面的進度控制。工程建設(shè)全過程的控制，進度控制不僅僅包括施工階段，還要包括設(shè)計階段、施工準備階段等，整個項目結(jié)構(gòu)的控制。監(jiān)理工程師進行進度控制必須實現(xiàn)全方位控制。（四）項目安全控制項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對工程項目的施工現(xiàn)場、周邊環(huán)境、生活區(qū)三大 控制點的安全負有全面責(zé)任，項目經(jīng)理要落實好對安全控制點崗位責(zé)任的制定及分工，避免安全控制工作的盲點。施工現(xiàn)場落實安全控制的重點工作，針對施工現(xiàn)場的不安全因素即： 高處墜落、觸電、物體打擊、機械傷害、火災(zāi)、坍塌