本項(xiàng)目重難點(diǎn)工程解決措施

1、本項(xiàng)目重難點(diǎn)工程解決措施客觀充分地估計(jì)施工難度，必須從思想上予以高度重視，決不可掉以輕心。 要在組織上統(tǒng)籌安排，科學(xué)組織，認(rèn)真協(xié)調(diào)，使人、材、物等做到最優(yōu)配置；在 技術(shù)上，針對(duì)工程特點(diǎn)及實(shí)際采取切實(shí)可行的措施， 編制詳細(xì)的有針對(duì)性的施工 方案；在管理上嚴(yán)格要求，精益求精、一絲不茍，在管理工作的深度上下功夫； 要加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)控，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控和管理的力度，消除質(zhì)量通病，使工程質(zhì)量沿著 良性循環(huán)的軌道不斷提高，確保工程能如期優(yōu)質(zhì)高效地完成。1、組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子，完善施工組織機(jī)構(gòu)根據(jù)本次工程各方面情況及特點(diǎn)， 組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，選派思想好、業(yè) 務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管

2、理班子；建立健全項(xiàng)目經(jīng) 理、施工經(jīng)理、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由公司領(lǐng)導(dǎo)直接定期對(duì) 各專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行考核；強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比，獎(jiǎng)罰辦法，定時(shí)組 織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會(huì)議，檢查工作質(zhì)量；建立公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)辦公制，每月召 開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，重點(diǎn)幫助解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金 為前提，帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、禾I，使 全體管理人員有條不紊、忙而有序地開(kāi)展工作，從而大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理部的工 作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理有更多的精力和時(shí)間來(lái)分析 處理各種復(fù)雜的管理局面，做到項(xiàng)目整體下

3、活一盤(pán)棋，充分發(fā)揮每個(gè)棋子的作用， 做到?jīng)Q策有的放矢，成竹在胸，不打無(wú)把握之仗、無(wú)準(zhǔn)備之仗。用已制定的項(xiàng)目管理制度來(lái)指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個(gè)施工管理人員的工作質(zhì)量、 效率。變“人管理人”、“人盯人”為“制度管理人”。做到項(xiàng)目管理“有章可循、 執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進(jìn)管理模式。建立項(xiàng)目經(jīng)理部周例會(huì)制，各配合部門(mén)、建設(shè)單位、監(jiān)理及項(xiàng)目部主要管理 人員參加，例會(huì)重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn)。明確各項(xiàng)問(wèn)題的解決辦 法及時(shí)間，并形成會(huì)議紀(jì)要。建立公司領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場(chǎng)辦公制，公司領(lǐng)導(dǎo)每半月親臨現(xiàn)場(chǎng)，聽(tīng)取項(xiàng)目部的生 產(chǎn)情況匯報(bào)，解決項(xiàng)目生產(chǎn)中存在的重大問(wèn)題（如資金、人員、設(shè)備等資

4、源問(wèn)題）， 帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作高效運(yùn)作并由公司組織對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的工作績(jī)效進(jìn)行考核， 項(xiàng)目 經(jīng)理對(duì)公司負(fù)責(zé)；由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目部成員進(jìn)行考核， 項(xiàng)目部各成 員對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)?？己私Y(jié)果與收益掛鉤，促使每個(gè)成員積極工作。2、采取措施，切實(shí)做好施工準(zhǔn)備工作施工現(xiàn)場(chǎng)管理貫穿于工程施工的全過(guò)程， 充分的施工準(zhǔn)備是管理好施工現(xiàn)場(chǎng) 的基礎(chǔ)。施工單位只有通過(guò)充分的施工準(zhǔn)備，才能保障施工過(guò)程的連續(xù)、協(xié)調(diào)、 均衡和經(jīng)濟(jì)。在施工準(zhǔn)備期間，采取的施工管理措施如下：1）、建立嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的內(nèi)部約束、考核、激勵(lì)機(jī)制，用制度管人，用規(guī)章管 理工程。2）、補(bǔ)充調(diào)查解決工程沿線影響施工的因素， 標(biāo)注出平面位置圖，并進(jìn)行分 析

5、、論證，寫(xiě)出調(diào)查報(bào)告，作為修訂施工方案、編制施工控制預(yù)算的依據(jù)。研究施工圖紙，吃透設(shè)計(jì)意圖，澄清圖紙中的問(wèn)題，恢復(fù)定線和施工放樣。對(duì)所 有控制點(diǎn)進(jìn)行加密、保護(hù)、記錄。3）、根據(jù)施工合同協(xié)議和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研認(rèn)真編制施工控制預(yù)算，作為控制支出、 進(jìn)行成本預(yù)測(cè)分析、經(jīng)濟(jì)核算以及統(tǒng)計(jì)工程進(jìn)度的依據(jù)。4）、進(jìn)行業(yè)務(wù)、技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底，使相關(guān)人員對(duì)工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作 規(guī)程、質(zhì)量控制、資料整理有全面的了解。5）、建立工地試驗(yàn)室，并申請(qǐng)臨時(shí)資質(zhì)。對(duì)施工中擬使用的各種原材料取樣 試驗(yàn)，建立相關(guān)技術(shù)參數(shù)的數(shù)據(jù)庫(kù)。6）、繪制關(guān)鍵工序施工工藝流程圖和試驗(yàn)操作規(guī)程、質(zhì)量檢查評(píng)定、計(jì)量支 付、設(shè)計(jì)變更、事故處理等操作管理框

6、圖，并使圖表上墻。7）、根據(jù)工期要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)械設(shè)備能力、材料供、自然條件等進(jìn)行綜 合分析，選擇最佳施工方案，完善施工組織設(shè)計(jì)。3、合理配置施工資源合理配置施工資源是保證施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)投入生產(chǎn)達(dá)到最佳狀態(tài)，完成階段施工任務(wù)，獲取較大經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。在施工過(guò)程中，人力、材料和機(jī)械需求量不斷變化，在配置施工資源時(shí)力求 均衡。要根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃編制人力、材料、機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；根據(jù)材料供與使用情況 決定材料儲(chǔ)備量；根據(jù)主導(dǎo)機(jī)械配置與之能力相適的附屬機(jī)械； 根據(jù)天氣情況和 實(shí)際進(jìn)度對(duì)資源進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。4、認(rèn)真做好試驗(yàn)段開(kāi)工后，施工單位對(duì)自然條件、施工工藝、質(zhì)量控制都有一個(gè)適應(yīng)的過(guò)程。 通過(guò)試驗(yàn)段施工，可

7、以初步掌握工程的質(zhì)量控制要點(diǎn)、主要技術(shù)參數(shù)、施工進(jìn)度、 機(jī)械組合效率以及施工過(guò)程中的協(xié)調(diào)情況，故它是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。試驗(yàn)段施工之前要編制施工計(jì)劃，明確施工方法、技術(shù)要求、試驗(yàn)檢測(cè)內(nèi)容 以及達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。施工中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)整，做好記錄、分析、總結(jié)，為大 面積施工提供理論和實(shí)踐依據(jù)。5、適時(shí)調(diào)整機(jī)械組合機(jī)械化施工能有效地降低成本、提高質(zhì)量、保證進(jìn)度，是當(dāng)前土木工程建設(shè) 發(fā)展的主流。在施工過(guò)程中，要保持機(jī)械組合的相對(duì)穩(wěn)定。由于受進(jìn)度、天氣等 方面的影響，機(jī)械的使用數(shù)量發(fā)生變化時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)管理者必須適時(shí)改變機(jī)械組合。 組織機(jī)械施工注意：1）、根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量要求和機(jī)械的生產(chǎn)能力選擇主導(dǎo)機(jī)

8、械，并留有適當(dāng) 的余量。2）、全套機(jī)械的生產(chǎn)能力是由其中生產(chǎn)能力最小的機(jī)械決定的，因此，力卩強(qiáng)機(jī)械的統(tǒng)一調(diào)配，始終保持機(jī)械的最佳組合，提高機(jī)械的使用率。3）、要組織維護(hù)、搶修小組，備有關(guān)鍵配件，定期維護(hù)，隨時(shí)排除故障，提 高機(jī)械的完好率，確保工程正常進(jìn)行。6切實(shí)做好防洪排水施工受自然因素影響較大，針對(duì)性地采取預(yù)防和急救措施，否則，工程進(jìn)度、 質(zhì)量、效益就無(wú)法得到保證。在自然災(zāi)害中尤以雨水害最為嚴(yán)重， 是影響工程質(zhì) 量和進(jìn)度的主要因素。施工中若對(duì)防洪排水工作措施不力， 將造成工期拖延，費(fèi) 用增加，對(duì)此采取以下措施：1）、施工前，要結(jié)合施工方案和施工圖中的排水設(shè)計(jì)，制訂防洪排水方案， 有利于河底施

9、工。2）、溢流堰、液壓壩基礎(chǔ)，木棧道基礎(chǔ)等結(jié)構(gòu)物施工時(shí)要做好排水措施，盡 量創(chuàng)造一個(gè)有利于施工的環(huán)境，對(duì)于完全不能排走的水，要在合適位置挖取集水 坑，并用水泵抽排。7、重難點(diǎn)工程控制措施本工程的重難點(diǎn)施工在于白沙河底施工和濱河路沿線建筑外立面改造。河底施工受現(xiàn)場(chǎng)條件和氣候影響較大，尤其是雨季到來(lái)時(shí)，河道漲水，河底施工將被 迫結(jié)束，故有效施工時(shí)間較短。建筑外立面改造時(shí)，由于原有結(jié)構(gòu)物均建于80、 90年代，材料、工藝、設(shè)備、成品質(zhì)量都很差，會(huì)對(duì)本次施工有些影響，因此 在施工工藝、施工管理、施工設(shè)備上都要注重選擇。確保結(jié)構(gòu)物的內(nèi)在和外觀質(zhì)量。工程構(gòu)造物是暴露在野外的，既要滿足使用 要求，又要與周?chē)?/p>

10、的景觀相協(xié)調(diào)，滿足行人的視覺(jué)要求，為此，要達(dá)到內(nèi)在質(zhì)量 與外觀質(zhì)量的統(tǒng)一。滿足結(jié)構(gòu)物的內(nèi)在質(zhì)量，必須控制關(guān)鍵材料、關(guān)鍵工序、關(guān) 鍵工藝；滿足結(jié)構(gòu)物的外觀質(zhì)量，必須做到工藝精細(xì)、線條分明、線型順適、層 次清晰。嚴(yán)格控制安裝材料質(zhì)量、對(duì)各種施工材料進(jìn)行抽樣試驗(yàn)，確保材料質(zhì)量符合 規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量指標(biāo)的要求；混合料鋪筑現(xiàn)場(chǎng)對(duì)混合料質(zhì)量及施工溫度進(jìn)行觀測(cè)， 隨時(shí)檢查厚度、壓實(shí)度和平整度，并逐個(gè)斷面測(cè)定成型尺寸。8、加強(qiáng)進(jìn)度控制加強(qiáng)進(jìn)度控制，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃或進(jìn)度管理曲線，查找實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的 差距，分析影響進(jìn)度的原因，調(diào)整滯后項(xiàng)目的施工方案，適當(dāng)增加資源投入，科 學(xué)安排施工順序，采用多作業(yè)面的平行流水作

11、業(yè)或立體交叉平等流水作業(yè)，加快施工進(jìn)度；合理壓縮關(guān)鍵線路上的作業(yè)時(shí)間， 盡量保證進(jìn)度計(jì)劃如期實(shí)現(xiàn)，必要 時(shí)倒排工期。施工中嚴(yán)格按照施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃來(lái)控制施工進(jìn)度與各工種的插入時(shí)間，施工管理人員根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃制定詳細(xì)的月、旬作業(yè)計(jì)劃合理安排工序搭接和施工流向。為防止進(jìn)度滯后每天跟蹤監(jiān)控當(dāng)日的施工進(jìn)度情況， 做到當(dāng)時(shí)進(jìn)度當(dāng)時(shí)完成、 上道工序不影響下道工序，對(duì)影響進(jìn)度的關(guān)鍵部位由技術(shù)負(fù)責(zé)人親自指揮。如遇特殊原因或不可抗拒因素延誤某項(xiàng)工序的進(jìn)度要求， 項(xiàng)目部應(yīng)千方百計(jì) 搶時(shí)間、趕工期，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)施工人員的積極性和一切施工力量，在最短的時(shí) 間內(nèi)將進(jìn)度趕上。9、加強(qiáng)安全文明管理，制定行之有效的管理制度及保證措施建立健全以項(xiàng)目經(jīng)理為首的施工安全管理保證體系， 并在項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立安 全管理領(lǐng)導(dǎo)小組和安全保衛(wèi)科。按照安全管理目標(biāo)的要求、落實(shí)安全生產(chǎn)方針、 進(jìn)行安全培訓(xùn)及教育、制定行之有效的安全管理措施及保證措施、安全施工緊急 預(yù)案等。10、建立健全環(huán)境文明施工管理體系及保證措施項(xiàng)目經(jīng)理部成立文明施工、文物保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組，子項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，施工經(jīng) 理為副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)日常領(lǐng)導(dǎo)工作，各部部長(zhǎng)、各分部負(fù)責(zé)人及相關(guān)負(fù)責(zé)人為組員。