人事經(jīng)理工作計劃方案

1、人事經(jīng)理工作方案方案 經(jīng)過了多少年的浮浮沉沉，在公司打拼的腳步一直沒有停歇，終于我就這樣一步一個腳印的走到了目前的為止，現(xiàn)在我在公司也是一門主管了，也算是公司一個不錯的職位了，的人也多了，當然薪水也漲了，責(zé)任也更重大了。這么多年的基層工作，我已經(jīng)對我們公司的情況了如指掌了，在xx年，我作為人事主管，開展如下工作方案： 一、具體業(yè)務(wù)開展。 1.對該工作方案方案的實施過程中出現(xiàn)的各種問題進行反應(yīng)，及時調(diào)整修改工作方案，記錄下屬在工作方案實施中的工作表現(xiàn)，并向資源部經(jīng)理匯報工作進度。 2.對該工作方案方案的實施成果按照事先制定的評估標準進行評估，并將評估報告上報給人力資源部經(jīng)理審閱。 3.對該工作方

2、案方案進行總結(jié)并形成書面報告提交給人力資源部經(jīng)理審閱，批準通過。 4.進行下一個工作方案。注意：在實施上述工作方案的過程中，該人事主管所負責(zé)的各項日常工作以及其下屬負責(zé)的日常工作都要照常進行。( 散文網(wǎng)：) 5.在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下，找文件檔案室領(lǐng)取人事主管的職位說明書和前任人事主管的離任工作交接清單，對照職位說明書對人事主管的日常性工作進行熟悉，對前任人事主管已經(jīng)完成的各項工作方案進行了解，對其未完成的工作方案按照其工作方案方案來進行完成。 6.對照人事主管的職位說明書，就人事主管工作范圍內(nèi)人力資源管理工作中某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題，按照輕重緩急進行分等，對最重要的、需要迅速解決的問題

3、擬定提案，和人力資源部經(jīng)理進行溝通，征得人力資源部經(jīng)理的同意。 7.根據(jù)上述提案制定多項工作方案方案，包括方案目標、方案對象、方案的參與人員及各人員的工作分配、方案時間表、方案中可能出現(xiàn)的問題及其解決方法、方案是否到達目標的評估標準等。 8.和下屬溝通這些工作方案方案，對這些工作方案方案的各個環(huán)節(jié)進行講解并征取下屬的意見，修改完善這些工作方案方案，獲取下屬的支持。 9.和人力資源部經(jīng)理就提案涉及的多項工作方案方案進行討論，并征求其意見，征得人力資源部經(jīng)理對其中某一方案的批準。 10.召集下屬開會，在了解其各自職位說明書的前提下，明確各自的工作任務(wù)，及其在人力資源部經(jīng)理已批準工作方案方案中所扮演

4、的重要角色、工作的時間表等，共同推進工作方案的實施。 二、定期總結(jié)和改良工作。 1.按各項工作方案的具體進度審閱下屬的工作方案，審閱報告報備人力資源部經(jīng)理，聽取其對報告的指導(dǎo)意見。 2.對上述的各項工作方案按照先后順許進行工作總結(jié)，并提交給人力資源部經(jīng)理審閱，充分聽取其對工作的各項指導(dǎo)意見。 三、注重與上級、其他部門以及員工的溝通。 人力資源工作在公司內(nèi)部屬于一項效勞支援性工作，對主要的業(yè)務(wù)流程提供人力資源規(guī)劃、配置、開發(fā)、管理、管理、員工關(guān)系管理等方面的支持，保障主要業(yè)務(wù)流程順利進行，實現(xiàn)公司的保值增值。 1、看法，讓他們多提意見、多提建議。 2.注重和上級領(lǐng)導(dǎo)的溝通，深入了解上級領(lǐng)導(dǎo)對自己

5、各項工作的看法，讓上級領(lǐng)導(dǎo)對自己的工作多多提出意見，讓自身工作中盡量少范錯誤、不范錯誤。 3.注重和公司內(nèi)部其他部門的溝通，充分聽取各部門對人力資源部門各項工作的意見，有那么改之，無那么加勉。 四、充分深入地了解公司情況。 我要了解的公司信息主要包括公司的愿景、開展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化等，公司的主營業(yè)務(wù)、各項工作流程、組織結(jié)構(gòu)等。獲取信息的方式如下： 1.通過公司的新員工入職培訓(xùn)等培訓(xùn)活動來獲取信息。通過公司的新員工入職培訓(xùn)，我可以對公司的.企業(yè)文化、管理等有初步的了解。 2.請教老員工，與老員工交流。通過和老員工的交流，可以了解公司的開展背景、開展路徑等，熟悉公司的開展脈絡(luò)。 3.在征得

6、人力資源部經(jīng)理批準的前提下，從文件檔案室調(diào)閱有關(guān)公司愿景、開展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主營業(yè)務(wù)、內(nèi)部管理流程、組織結(jié)構(gòu)等的文件資料。 4.在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下，到企業(yè)內(nèi)刊主管部門查閱企業(yè)重要內(nèi)刊及最近一段時間的內(nèi)刊文章，進一步了解企業(yè)的愿景、開展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主營業(yè)務(wù)等。 5查閱公司所在行業(yè)協(xié)會發(fā)布的重點刊物和外界相關(guān)主要媒體對公司的報道，來了解行業(yè)開展情況、企業(yè)在行業(yè)中所處的地位以及媒體公眾對企業(yè)的看法等。 五、深入認識和領(lǐng)會自己的工作職責(zé)。 了解了公司的根本情況后，我還需要了解人事主管這個職位在公司的職位序列中所處的位置。 1.查閱人力資源管理的相關(guān)制

7、度和工作流程，進一步明確自己在工作中的主要職責(zé)。 2.在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下，查閱人事主管的職位說明書，并就其中載明的相關(guān)職責(zé)、權(quán)力、工作匯報關(guān)系、溝通方式等和人力資源部經(jīng)理進行溝通。 3.同時，還需要了解下屬的職位說明書，并就下屬職位說明書中載明的相關(guān)要求和其日常工作方面進行充分的溝通。 六、在以上兩方面的根底上，找準自己的工作定位，進而制定工作目標和工作重點。 在了解了公司的愿景和開展戰(zhàn)略等根本情況、深入領(lǐng)會了自己的工作職責(zé)的根底上，對自己的工作進行定位，按照人事主管職位對公司的重要程度來明確工作重點，并就這些工作重點制定工作方案方案和備選方案。 目前公司開展情況良好，我希望在新的一年里，公司能夠頂住金融危機的壓力，開創(chuàng)公司更美好的前景！當然只有希