人事科年度計劃范文

1、人事科年度方案范文 人事科年度方案 年度行政工作方案 為更好的開展集團公司行政人事工作，為各子公司、新建工程、集團所屬部門做好后勤效勞保障，更好協(xié)調(diào)各子公司、新建工程、集團所屬部門的運作及支持公司決策，確保xx年目標(biāo)的實現(xiàn)，現(xiàn)對xx年度工作方案如下： 1、完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行，根據(jù)組織架構(gòu)做好定員、定崗、定編工作。 2、在現(xiàn)有崗位職責(zé)的根底上，完善各部門各崗位的工作分析，為人才、薪資評定及提供科學(xué)依據(jù)。 3、完成日常資源招聘與配置。 4、推行，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學(xué)公平的薪酬；充分考慮員工福利，做

2、好員工鼓勵工作，培養(yǎng)員工主人翁的奉獻精神，增強公司凝聚力。 5、在現(xiàn)有績效考核制度根底上，參考先進企業(yè)的績效考評系統(tǒng)，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性。 6、加強員工崗位知識、專業(yè)技能和根本素質(zhì)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度，完善員工內(nèi)部晉升機制，考慮規(guī)劃員工職業(yè)開展。 7、完善公司開展的特色企業(yè)文化和良好和-諧的員工關(guān)系。 8、完善公司管理制度，作為公司運營決策的指導(dǎo)性文件。 9、做好行政后勤效勞工作，為員工的工作、生活及公司的開展提供有力保障和支持。 xx年度工作方案重點內(nèi)容： 一、完善公司及部門組織架構(gòu) 1公司組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的開展方向。

3、鑒于此，人力資源部在xx年首先應(yīng)完善公司組織架構(gòu)及人員編制?；诜€(wěn)定、合理、健全的原那么，制定出一個科學(xué)可行的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分各職能部門的權(quán)責(zé)，使每個部門、每個崗位的職責(zé)清晰明朗，科學(xué)適用，確保公司開展持續(xù)性及運營標(biāo)準(zhǔn)化。 2組織架構(gòu)設(shè)計須全面考慮公司整體開展戰(zhàn)略和未來一年內(nèi)運營需要進行設(shè)計。同時注重可行性和實操性。因為公司組織架構(gòu)既是公司運營的根底，更是業(yè)務(wù)部門編制、人員配置的根底，組織架構(gòu)一旦確定，除經(jīng)公司高層特批以外，人力資源部對各部門的超出組織架構(gòu)外人員增編將有權(quán)予以拒絕。 二、完善職位分析 1、職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個崗位薪酬的依據(jù)之一，通過職位分析可以了

4、解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進行擴、縮編制。詳細(xì)的職位分析能給人力資源配置、招聘、考核及員工培訓(xùn)提供依據(jù)。 2、具體實施方案： （1）擬對現(xiàn)有職位分析，在此根底上人力資源部將于3月底完成現(xiàn)行職位信息調(diào)查，匯總各職位分析草案發(fā)送各部門確認(rèn)，由各部門負(fù)責(zé)人提出修改意見，修改完成匯總后報人力資源總監(jiān)審批后備案，作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的根底性資料。 （2）公司職位分析必須嚴(yán)格按照公司組織架構(gòu)內(nèi)的所有職位進行分析，未涉及到的職位信息分析由人力資源部會同該職位所屬部門進行撰寫。 （3）方案達成后將運用到公司組織架構(gòu)實際

5、規(guī)劃中，減少人力資源管理的重復(fù)性工作，同時人力資源部需注意做好部門間的協(xié)調(diào)與溝通工作。 三、人員招聘配置方案（編制xx年人力資源需求方案表） 1、考慮到公司目前的開展和經(jīng)營情況，在xx年人才招聘與配置方案中，嚴(yán)格執(zhí)行董事長（總經(jīng)理）最終審批的xx年度人力資源需求方案，盡可能的節(jié)約人力本錢，做到人盡其才。 2招聘渠道：以網(wǎng)絡(luò)招聘（英才石材網(wǎng)、獵聘網(wǎng)、西北、58同城等）為主，兼顧蘭州人才市場招聘會，適當(dāng)考慮高校校園招聘會。 3具體實施方案： （1）xx年1-3月份，根據(jù)各部門人力需求方案參加1-2場現(xiàn)場招聘會及畢業(yè)生供需見面會。 （2）與前程無憂、獵聘網(wǎng)、58同城長期合作網(wǎng)上招聘，儲藏需要的人才。

6、根據(jù)需求和網(wǎng)站招聘效果隨時發(fā)布招聘信息（獵聘網(wǎng)到期后不再續(xù)簽）。 （3）招聘前做好準(zhǔn)備工作，與用人部門溝通，了解特定需求；招聘廣告（招聘職位描述與任職要求）的撰寫、招聘時公司宣傳品及安排相關(guān)事項。 四、員工培訓(xùn)與開發(fā)方案 1、員工培訓(xùn)與開發(fā)是公司長期開展的最重要工作之一，有利于培養(yǎng)員工的忠誠度、凝聚力。通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā)，提升員工的工作技能、知識層次，有效改善員工工作效率，增強公司綜合競爭力。 2、具體實施方案： （1）根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)及xx年培訓(xùn)需求，會同金潤玉公司、金嘉玉公司編制xx年度公司員工培訓(xùn)方案，按照培訓(xùn)方案內(nèi)容由集團公司人力資源部制作成ppt的。 （2）培訓(xùn)方式： a 中

7、旭股份到公司授課； b 外派相關(guān)人員參加中旭的學(xué)習(xí)； c 選拔內(nèi)部工程師進行內(nèi)部管理和工作技能的培訓(xùn)； d 以老帶新、以師傅帶徒弟等形式培訓(xùn)； e 組織發(fā)起員工自我學(xué)習(xí)與學(xué)歷進修等。 3、方案培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)各部門需求和公司開展需要而定，主要側(cè)重以下幾個方面： （1）管理類：營銷管理、人力資源管理、自我管理、時間管理等。 （2）專業(yè)知識：大理石加工專業(yè)知識、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、營銷策略、房地產(chǎn)專業(yè)知識、房地產(chǎn)行業(yè)法律法規(guī)。 （3）素質(zhì)教育：職業(yè)禮儀、溝通方法、團隊協(xié)作、奉獻精神等。 （4）新員工的培訓(xùn)等。 4、培訓(xùn)安排： （1）各子公司組織員工參加ppt教學(xué)、專業(yè)知識培訓(xùn)原那么上每月一次。 （2

8、）將公司常規(guī)的培訓(xùn)文件制定成冊，制作ppt培訓(xùn)教材。 （3）以工程師、部門負(fù)責(zé)人為主建立培訓(xùn)師隊伍，由集團公司人力資源部牽頭、各子公司、部門負(fù)責(zé)人組織培訓(xùn)。 （4）建立電子版專業(yè)知識、行業(yè)知識庫，包括：房地產(chǎn)相關(guān)知識、電子相關(guān)知識、商務(wù)禮儀、業(yè)務(wù)知識、大理石根本知識、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、平安管理等電子文件夾，共享給員工，便于員工隨時學(xué)習(xí)。 （5）方案組織1-2次戶外拓展、戶外活動等培訓(xùn)，培養(yǎng)員工團隊精神及開放的心態(tài)。 （6）人力資源部將在xx年3月30日前完善公司培訓(xùn)制度及具體培訓(xùn)方案并報集團副總批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行。 五、薪資管理與員工福利方案 1、本著“對內(nèi)表達公平性，對外具有競爭力”的原那么，

9、行政人事部將在xx年度完善薪資管理與員工福利的標(biāo)準(zhǔn)工作。進一步做好員工鼓勵工作，更好的挖掘員工的工作積極性、主動性、穩(wěn)定性及對企業(yè)的忠誠度、榮譽感。 2、具體實施方案： （1）人力資源部于xx年上半年完成公司現(xiàn)有薪資與福利狀況分析，結(jié)合公司組織架構(gòu)設(shè)置和各職位工作分析，提交公司薪酬分析草案。 （2）力爭公司薪酬水平到達行業(yè)中等偏上水平，保持薪酬的競爭性，以利于公司招聘優(yōu)秀人才，給公司創(chuàng)造持續(xù)的利潤。 （3）根據(jù)經(jīng)營情況逐步調(diào)整現(xiàn)行員工福利工程。 （4）有方案有針對性的制訂其他鼓勵政策：季度、年度優(yōu)秀員工評選表彰，員工內(nèi)部升遷制度建立等。 六、績效管理完善與實施方案 1、xx年，推行公司績效考核

10、體系。以到達績效考核應(yīng)有的效果，實現(xiàn)績效考核的根本目的。有效鼓勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的方案性和責(zé)任心，及時查找工作中的缺乏并加以調(diào)整改善。 2、具體實施方案： （1）將年度優(yōu)秀員工評比與整個年度的月度考核結(jié)果相掛鉤，并以此參考規(guī)劃年度獎金發(fā)放，同時對全年績效考核數(shù)據(jù)進行匯總及分析，提交公司作為員工年度調(diào)薪的依據(jù)。 （2）根據(jù)公司開展目標(biāo)，人力資源部循序漸進的對公司各部門進行關(guān)鍵績效指標(biāo)的設(shè)定，設(shè)立公司各職能部門各個崗位的kpi指標(biāo)庫。其中以人力資源部為先進行關(guān)鍵績效指標(biāo)的設(shè)定，結(jié)合平衡積分卡對部門各崗位人員進行月度及年度績

11、效考核。 （3）績效考核工作牽涉到每個部門、每個員工的切身利益，因此人力資源部在保證績效考核與薪酬體系掛鉤的根底上，還要做好績效考核根本意義的宣傳和解釋答疑工作。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對待績效考核，以期到達通過績效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的。 （4）績效管理在操作過程中注意縱向與橫向的溝通，確保績效考核工作的順利進行；保證建立科學(xué)、合理、公平、有效的績效考核體系。 七、企業(yè)文化與員工關(guān)系管理 1、創(chuàng)立良性企業(yè)文化，協(xié)調(diào)處理員工關(guān)系，合理控制企業(yè)人員流動率，是行政人事部門的根底性工作。 （1）人員流動控制年度目標(biāo)：正式員工年流動率40%。 （2）員工關(guān)系協(xié)調(diào)處理目標(biāo)：完善公司相關(guān)體系，熟悉

12、勞動法規(guī)，盡可能防止員工關(guān)系糾紛。 做好離職溝通與分析，爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾，樹立公司良好的形象。 2、具體實施方案： （1）為有效控制人員流動，首先把好嚴(yán)格用人關(guān)。行政人事部在xx年將對人員招聘工作進一步標(biāo)準(zhǔn)管理。一方面，嚴(yán)格審查預(yù)聘人員的資歷，不僅對個人工作能力進行測評，還要對忠誠度、誠信、品行等進行綜合考查。另一方面，任何部門需要人員都必須經(jīng)行政人事部面試和審查。各部門用人需求須于每月25-30日報行政人事部，由行政人事經(jīng)理審核，行政人事總監(jiān)審批方可招聘。 （2）行政人事部及時地掌握員工思想動態(tài)，做好員工思想工作，有效預(yù)防員工的不正常流動。了解每一位員工的真正離職原因，

13、從中做好分析，找出應(yīng)對方法，防止員工不正常流動。 （3）員工關(guān)系處理，行政人事部從公司根本利益出發(fā)，盡可能為員工爭取合理合法的權(quán)益。站在客觀公正的立場上，協(xié)調(diào)好公司與員工雙方的關(guān)系。 （4）建設(shè)企業(yè)文化，從制度、文化活動、價值觀各方面全面宣導(dǎo)及實施。 （5）組織評選季度優(yōu)秀員工，嘉獎通知，全員參與，增強員工集體榮譽感與向心力。 （6）組織各種活動，豐富員工的業(yè)余生活，如每月生日會、公司年會等。 八、完善修訂規(guī)章制度 1、xx年行政人事部將對公司日常管理標(biāo)準(zhǔn)進行完善，并制訂改善更新措施，形成完整統(tǒng)一的管理體系。通過培訓(xùn)、監(jiān)督、指導(dǎo)等方法加強員工意識，加大執(zhí)行力度，確保體系能高效執(zhí)行。 2、具體實

14、施方案： a 由行政人事部于3月29日前統(tǒng)一對現(xiàn)行的管理制度做核查，根據(jù)現(xiàn)行情況給予更新及修訂。 b 根據(jù)公司已經(jīng)實施的規(guī)章制度，統(tǒng)一規(guī)劃世紀(jì)財富（海納世紀(jì)）管理制度體系，編撰制度大綱待審批完后由行政人事部收集各部門現(xiàn)有工作流程、管理規(guī)定及相關(guān)資料，匯總分析制定具體制度修訂方案，于3月27日前落實到相關(guān)部門予以編寫。 c 公司管理制度體系包括：管理總那么（公司簡介、企業(yè)方針、企業(yè)宗旨、組織架構(gòu)等），職責(zé)體系（部門職責(zé)、崗位職責(zé)等），通用管理制度（人事管理、行政管理、辦公用品及設(shè)備采購管理、財務(wù)管理、費用報銷等），部門管理制度（部門管理制度、一般管理規(guī)定、工作流程、運作表格表單等）。 d 行政人

15、事部負(fù)責(zé)定期核查及管理標(biāo)準(zhǔn)的維護、更新、回收、發(fā)文等。 九、行政效勞與本錢管控方案 1、xx年，行政人事部將以月度預(yù)算為依據(jù)，對公司行政效勞與本錢管控工作予以完善和補充?；诔Ｒ?guī)工作的基準(zhǔn)上，重點完善內(nèi)部溝通、辦公室管理及公共關(guān)系管理，嚴(yán)格控制管理本錢。 2、具體實施方案： （1）內(nèi)部溝通： a 建立內(nèi)部溝通機制。行政人事部加強員工訪談的力度。主要在員工升遷、調(diào)動、離職、學(xué)習(xí)、調(diào)薪、績效考核或個人出現(xiàn)思想波動的時機進行，每月訪談員工不少于4人次，并將每次訪談記錄向部門經(jīng)理及集團副總進行反應(yīng)。 b 完善其他溝通機制。如員工滿意度調(diào)查、經(jīng)理助理會議等行政人事部將繼續(xù)保持和完善。 c 加強公司人員危

16、機意識，不泄露公司任何機密。 （2）辦公室管理： a 于xx年元月30日前，制訂辦公室管理制度，標(biāo)準(zhǔn)辦公場所物品擺放、衛(wèi)生清潔及人員著裝、工牌配戴、禮節(jié)禮貌、消防平安等標(biāo)準(zhǔn)；并將在日常工作中加強監(jiān)督檢查。 b 標(biāo)準(zhǔn)管理辦公設(shè)備及資源：如打印機、復(fù)印機、 機、飲水機、前臺管理，報刊雜志管理等，專人負(fù)責(zé)，盡量實行無紙化辦公，節(jié)省辦公本錢。 （3）后勤支持管理： 采購與庫存管理：嚴(yán)格遵守公司采購流程，本著節(jié)約的原那么貨比三家，有效保證質(zhì)量，嚴(yán)格控制進出。每季度對固定資產(chǎn)及庫存進行盤點，上交庫盤點表，協(xié)同財務(wù)進行庫存檢查，保證公司固定資產(chǎn)在可控、節(jié)約、有效使用的范圍內(nèi)。 （4）公共關(guān)系管理： a 加強

17、行政人事部對外關(guān)系的協(xié)調(diào)及維護，如：政府、工商、法院等，確保其對公司相關(guān)工作的支持；同時需注意與一般業(yè)務(wù)單位如保險公司、固定供給商等的關(guān)系維護。 醫(yī)院人事科年度工作方案xx-08-02 17:30 | #2樓 20xx年我院人事工作的指導(dǎo)思想，以黨的十六大精神和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞人才建設(shè)這個中心任務(wù)，加強領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一認(rèn)識，加大力度，合理開發(fā)配置人力資源，創(chuàng)新人才建設(shè)機制，開創(chuàng)我院人才工作的新局面，為把我院建設(shè)成為現(xiàn)代化的二級甲等中醫(yī)醫(yī)院提供強有力的人才工作保障。 一、認(rèn)真學(xué)習(xí)、宣傳和貫徹全縣人才工作會議，提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，營造良好的人才成長和開展的工作環(huán)境。 1、利用各種媒體

18、和時機，學(xué)習(xí)、宣傳上級有關(guān)人才工作的指示精神，提高對人才工作在醫(yī)院的建設(shè)和開展中的重要地位的認(rèn)識，抓住國家實施展人才強國戰(zhàn)略的有利時機，加快我院人才建設(shè)工作的步伐，開創(chuàng)我院人才工作開展的良好局面。 2、認(rèn)真討論和研究人才強院戰(zhàn)略問題，確定我院人才建設(shè)的工作目標(biāo)和主要任務(wù)，建立人才工作機制，實現(xiàn)我院衛(wèi)技隊伍的跨越式開展。 3、以建立學(xué)科帶頭人為重點，通過實施“萃英機劃”，加強人才引進工作，促進醫(yī)院學(xué)科建設(shè)，提升我院衛(wèi)技隊伍的整體水平。 4、積極為各類人才創(chuàng)立工作條件，用人所長，牢固樹立對專家效勞的思想，促使他們干好事業(yè)、干成事業(yè)。 二、全面實施“萃英人才建設(shè)方案”，以學(xué)科建設(shè)為導(dǎo)向，以學(xué)科帶頭人為重點，堅持吸引、培養(yǎng)和使用并重的原那么，建立一支能中能西的高素質(zhì)的衛(wèi)生技術(shù)隊伍。 1、引進人才。11月份擬組織人員赴湖南湘雅醫(yī)學(xué)院招聘人才。 2、加大對外聘專家工作的支持力度和監(jiān)督管理，發(fā)揮醫(yī)學(xué)專家的作用。 3、學(xué)歷提高與能力提高并重，利用各種渠道，采取多種方式，加大衛(wèi)技人員