人事經(jīng)驗總結(jié)范文

1、人事經(jīng)驗總結(jié)范文 人事經(jīng)驗總結(jié) xx年工作總結(jié) 人事工作的六大模塊為主線，分別就xx年各局部工作現(xiàn)狀、工作進程、xx年需細化的工作進行匯報。具體工作詳見附件表 一、 與配置 1.招聘渠道的選擇 xx年公司主要使用主流站：前程無憂、智聯(lián)招聘、中華英才、58同城。另由于行業(yè)的特殊性使用煤炭英才網(wǎng)。學(xué)校就業(yè)網(wǎng)、bbs、行業(yè)論壇、現(xiàn)場招聘及校園招聘等尚處于空白狀態(tài)，有待開發(fā)。 智聯(lián) 招聘分析 2.與考評 目前面試與考評環(huán)節(jié)已較為順暢，各環(huán)節(jié)使用的系列表已統(tǒng)一。各崗位以綜合面試為主，為了提高人員與崗位的匹配度，可以通過專業(yè)筆試環(huán)節(jié)及人才測評工具做為輔助環(huán)節(jié)，這也是xx年度需要工作的一個重要局部。 期轉(zhuǎn)正

2、考評以部門經(jīng)理及高管觀察候選人相關(guān)工作情況作為最終考評參考。目前公司試用期期間僅有一次，建議在試用期期間進行兩次考核。 3.新入職 xx年新入職員工分布 截止到日前除采購供給部新入職員工，因無法適應(yīng)工作而離職外，其他新入職員工均通過試用期成為能源公司的正式員工。 4. 在職、入職、離職人員分析 5.xx年勞動合同簽訂情況 綜上，經(jīng)進一步分析，xx年員工總?cè)藬?shù)趨于穩(wěn)定，招聘工作開展較順利，新入職員工能及時補充離職員工的崗位。 小結(jié) xx年員工人事檔案已初步建立，招聘與面試考評環(huán)節(jié)步入正軌，系列表格已統(tǒng)一，招聘工作手那么已完成，根底人事工作已逐漸完善。但在招聘工作中有一重要工作必須明確：崗位說明書

3、，崗位說明書可以明確每位員工的崗位職責(zé)，讓員工清晰地知道自己的崗位責(zé)任、工作內(nèi)容、工作權(quán)限、工作條件、必備的崗位技能及與相關(guān)崗位的匯報與負責(zé)關(guān)系等。崗位說明書可以大幅度的提高招聘工作效率。一方面應(yīng)聘的候選人可以充分了解崗位性質(zhì)，另一方面招聘工作者可以對所要招聘的崗位有更充分的理解，提高篩選簡歷的效率等。在xx年的招聘工作中應(yīng)將崗位說明書作為工作的重點。另外崗位說明書與完善的考核、制度甚至是的評估都是有一定的聯(lián)系的。 二、 培訓(xùn)與開發(fā) 以培訓(xùn)對象進行分類，培訓(xùn)主要可以分為工人崗位培訓(xùn)及崗位培訓(xùn)兩類。 1.工人崗位培訓(xùn) 主要涉及平安知識、業(yè)務(wù)技能、行業(yè)標準等相應(yīng)培訓(xùn)，因為工人崗位的特殊性，相應(yīng)的崗

4、位培訓(xùn)還是以傳授為主，所以此培訓(xùn)還是以內(nèi)訓(xùn)為主。可甄選各部門、科室骨干力量來建立這一培訓(xùn)導(dǎo)師梯隊。工作可實際落實到各個科室，對新入職工人及在職員工進行相關(guān)崗位培訓(xùn)。 2.管理崗位培訓(xùn) 考慮到行業(yè)的特殊性，事實上各部門中高層管理者均是我們的優(yōu)質(zhì)資源，行業(yè)背景、重要的工作流程等沒有比他們再熟悉的了。所以可以內(nèi)訓(xùn)為主，逐步開發(fā)內(nèi)部導(dǎo)師與相應(yīng)的內(nèi)訓(xùn)管理制度等。從新員工入職到各個階段的提高，將培訓(xùn)貫穿始終。 以培訓(xùn)課程進行分類，主要可以分為領(lǐng)導(dǎo)管理類、通用素質(zhì)類、專項培訓(xùn)類等。 領(lǐng)導(dǎo)管理類可方案與集團對接，共享資源。通用素質(zhì)類主要是技能培訓(xùn)為主，例如excel等辦公技能培訓(xùn)，主要依托尋找外部有資歷的教師

5、開展培訓(xùn)工作。xx年11月已開展一次excel培訓(xùn)，反響很熱烈，大家一致認為有再培訓(xùn)的需求。專項培訓(xùn)主要是依據(jù)不同崗位，對崗位所需要的專業(yè)知識、技能進行的有針對性的培訓(xùn)。 小結(jié) 培訓(xùn)應(yīng)從公司戰(zhàn)略角度出發(fā)進行培訓(xùn)體系建設(shè)，培訓(xùn)與招聘、績效考核聯(lián)系緊密，完善的培訓(xùn)體系一定程度上可以提高員工與崗位的匹配度，也可以與公司績效考核制度對接。 培訓(xùn)不是為培訓(xùn)而培訓(xùn)的，培訓(xùn)最終追求的.目的：培訓(xùn)的評估與反應(yīng)。也是培訓(xùn)效果的表達。除此之外企業(yè)要關(guān)注員工的自身的職業(yè)生涯開展，這也是提高員工忠誠度的一個有效途徑。為企業(yè)效勞，提升自己到達雙贏的局面。 三、績效考核 目前績效考核工作主要集中在試用期員工的考核上，但并

6、沒有完善的績效管理體系。這也是xx年應(yīng)重點開展的工作之一?？冃Ч芾斫ㄔO(shè)是落實公司的經(jīng)營方案，達成公司的工作目標的關(guān)鍵保障，不僅保證了公司目標的有效分解和落實，也通過目標管理把各個職能部門的工作相互關(guān)聯(lián)起來。公司開展到一定階段，必須逐步落實部門的職能，崗位的工作目標。這與招聘工作中，崗位說明書工作有了一個很重要的銜接。 績效管理體系的建立主要涉及以下幾個方面的工作：績效考核方法的選擇、考核指標提煉與設(shè)定、績效管理體系的導(dǎo)入、績效考核推動與實施、績效反應(yīng)與面談、績效考核結(jié)果應(yīng)用。 四、 薪酬福利管理 1.薪酬 新入職員工：崗位評價與薪酬設(shè)計 在職員工：年度調(diào)薪與晉升、薪酬核算與變動管理、薪酬鼓勵管理 2.員工福利 目前將公司的員工福利歸類為經(jīng)濟性福利、非經(jīng)濟性福利