企業(yè)管理(演示稿)第四章

1、第四章第四章 產(chǎn)產(chǎn) 品品 管管 理理 本章術(shù)語本章術(shù)語（1）產(chǎn)品產(chǎn)品（Production） (2) 產(chǎn)品生命周期產(chǎn)品生命周期(Production lifecycle) (3)產(chǎn)品組合產(chǎn)品組合(Production combination) (4)產(chǎn)品組合的廣度產(chǎn)品組合的廣度 (5)產(chǎn)品組合的深度產(chǎn)品組合的深度 (6)產(chǎn)品項(xiàng)目產(chǎn)品項(xiàng)目（Production item） （7）產(chǎn)品組合的關(guān)聯(lián)性產(chǎn)品組合的關(guān)聯(lián)性 （8）產(chǎn)品組合的策略產(chǎn)品組合的策略 （9）縮減產(chǎn)品組合策略縮減產(chǎn)品組合策略 （10） 波士頓矩陣分析法波士頓矩陣分析法 （1111）相對市場占有率相對市場占有率 （12）產(chǎn)品系列平衡法產(chǎn)

2、品系列平衡法（13）商標(biāo)商標(biāo)(trademark) （14）商標(biāo)的商標(biāo)的區(qū)別性策略區(qū)別性策略（1515）商標(biāo)的同一型策略商標(biāo)的同一型策略 （1616）商標(biāo)的差異性策略商標(biāo)的差異性策略（1717）包裝包裝(packing) （18）類似包裝策略類似包裝策略 （19）新產(chǎn)品新產(chǎn)品(New production) （20）全新產(chǎn)品全新產(chǎn)品（21）換代新產(chǎn)品換代新產(chǎn)品 （22）改進(jìn)型新產(chǎn)品改進(jìn)型新產(chǎn)品（23）產(chǎn)品價(jià)值產(chǎn)品價(jià)值( (Production worthProduction worth ) )（2424）產(chǎn)品價(jià)值工程產(chǎn)品價(jià)值工程( (Value project)Value project)（2

3、525）產(chǎn)品價(jià)值分析產(chǎn)品價(jià)值分析 本章要點(diǎn)本章要點(diǎn)1產(chǎn)品的構(gòu)成及其運(yùn)用產(chǎn)品生命周期進(jìn)行產(chǎn)品的管理產(chǎn)品的構(gòu)成及其運(yùn)用產(chǎn)品生命周期進(jìn)行產(chǎn)品的管理策略策略2產(chǎn)品組合的原則及其策略產(chǎn)品組合的原則及其策略3產(chǎn)品組合的優(yōu)化方法產(chǎn)品組合的優(yōu)化方法4產(chǎn)品商標(biāo)策略及其產(chǎn)品包裝的原則與意義產(chǎn)品商標(biāo)策略及其產(chǎn)品包裝的原則與意義5新產(chǎn)品開發(fā)的種類與開發(fā)的程序新產(chǎn)品開發(fā)的種類與開發(fā)的程序6價(jià)值工程的含義及其分析方法價(jià)值工程的含義及其分析方法（一）產(chǎn)品（一）產(chǎn)品是某種具有特定物質(zhì)形狀和用途的勞動(dòng)是某種具有特定物質(zhì)形狀和用途的勞動(dòng)生產(chǎn)物，包括。是為消費(fèi)者提供的便利與服務(wù)。整體產(chǎn)生產(chǎn)物，包括。是為消費(fèi)者提供的便利與服務(wù)。整體

4、產(chǎn)品的構(gòu)成品的構(gòu)成一、產(chǎn)品與產(chǎn)品生命周期一、產(chǎn)品與產(chǎn)品生命周期（二）產(chǎn)品的市場生命周期（二）產(chǎn)品的市場生命周期產(chǎn)品從進(jìn)入市場到最后被淘汰出市場的全過程，它產(chǎn)品從進(jìn)入市場到最后被淘汰出市場的全過程，它是一個(gè)生命新陳代謝的發(fā)展過程是一個(gè)生命新陳代謝的發(fā)展過程（1）產(chǎn)品生命周期的判斷產(chǎn)品生命周期的判斷類比法類比法銷售增長率的比值法銷售增長率的比值法以銷售量隨時(shí)間的變化判定以銷售量隨時(shí)間的變化判定P = Qt （二）產(chǎn)品概念所包含的層次內(nèi)容（二）產(chǎn)品概念所包含的層次內(nèi)容無無 形形產(chǎn)產(chǎn) 品品有有 形形產(chǎn)產(chǎn) 品品（產(chǎn)品實(shí)物體）（產(chǎn)品實(shí)物體）核心產(chǎn)品核心產(chǎn)品（消費(fèi)者追求（消費(fèi)者追求的利益）的利益）商品具有商

5、品具有的滿足某種用的滿足某種用途的功能途的功能產(chǎn)品的外產(chǎn)品的外在形式在形式在在消費(fèi)者購買有形消費(fèi)者購買有形產(chǎn)品所獲得的利益產(chǎn)品所獲得的利益核核 心心 產(chǎn)產(chǎn) 品品有有 形形 產(chǎn)產(chǎn) 品品無無 形形 產(chǎn)產(chǎn) 品品產(chǎn) 品 功 能購 買 者 追求 的 利 益質(zhì) 量品 種外 觀標(biāo) 志包 裝商 標(biāo)成 份結(jié) 構(gòu)售 后 服 務(wù)質(zhì) 量 保 證安 裝 調(diào) 試廣 告 宣 傳信 貸送 貨獎(jiǎng) 勵(lì)信 息 咨 詢產(chǎn)品的整體概念產(chǎn)品的整體概念衰 退 期衰 退 期0 P 10成 熟 期成 熟 期1 P 10投入期投入期0 P 1V1）1 1功能不變，成本降低功能不變，成本降低2 2成本不變，功能提高成本不變，功能提高3 3功能提高

6、，成本不變功能提高，成本不變4 4成本略有提高，功能有更大的提高成本略有提高，功能有更大的提高5 5價(jià)值略有下降，成本大幅度下降價(jià)值略有下降，成本大幅度下降（三）價(jià)值工程活動(dòng)的程序（三）價(jià)值工程活動(dòng)的程序選擇分選擇分析對象析對象收收 集集情情 報(bào)報(bào)功功 能能分分 析析改進(jìn)方改進(jìn)方案評價(jià)案評價(jià)實(shí)施成果實(shí)施成果及其評價(jià)及其評價(jià)功能定義功能定義對產(chǎn)品的各對產(chǎn)品的各種功能用語言描述。種功能用語言描述。功能整理功能整理明確已定明確已定義的功能的相互關(guān)系義的功能的相互關(guān)系功能評價(jià)功能評價(jià)確定價(jià)值系數(shù)確定價(jià)值系數(shù)并判斷并判斷例：例：解：解：1初步分析：運(yùn)用價(jià)值分析：初步分析：運(yùn)用價(jià)值分析：V90 = 90噸

7、噸6萬萬元元 = 1.5 V100 = 100噸噸7萬萬元元 = 1.43顯然，顯然，由于改造后的駁船由于成本的提高更快而使駁由于改造后的駁船由于成本的提高更快而使駁船的價(jià)值系數(shù)降低，要成功改造，必須進(jìn)行對改造船的船的價(jià)值系數(shù)降低，要成功改造，必須進(jìn)行對改造船的成本降低進(jìn)行進(jìn)一步的篩選，才能實(shí)施這一方案。成本降低進(jìn)行進(jìn)一步的篩選，才能實(shí)施這一方案。2對改造方案進(jìn)行成本與技術(shù)的審查分析對改造方案進(jìn)行成本與技術(shù)的審查分析（1）選擇分析對象選擇分析對象根據(jù)改造的成本核算表在改造項(xiàng)目中占總成本最高根據(jù)改造的成本核算表在改造項(xiàng)目中占總成本最高的是船體工程為的是船體工程為66.19%，分析船體各成本的成本

8、系數(shù)分析船體各成本的成本系數(shù)序序號(hào)號(hào)部部件件名名稱稱成成本本（元元）成成本本系系數(shù)數(shù) C（%）1234567891011121314船船口口圍圍板板甲甲板板底底板板甲甲板板骨骨架架船船底底骨骨架架實(shí)實(shí)肋肋板板舷舷側(cè)側(cè)外外板板舷舷側(cè)側(cè)骨骨架架鋼鋼護(hù)護(hù)舷舷艙艙底底板板假假尾尾船船員員棚棚呆呆木木隔隔艙艙壁壁41169441080174476720462632988549812149651132872029961240277126197618079119440281221845843152942677102310267561582753837104577合合計(jì)計(jì)48709.36100%對船體各部位的

9、功能系數(shù)分析對船體各部位的功能系數(shù)分析序序號(hào)號(hào)部部件件名名稱稱功功能能分分?jǐn)?shù)數(shù)（分分）功功能能系系數(shù)數(shù)F（%）1234567891011121314船船口口圍圍板板甲甲板板底底板板甲甲板板骨骨架架船船底底骨骨架架實(shí)實(shí)肋肋板板舷舷側(cè)側(cè)外外板板舷舷側(cè)側(cè)骨骨架架鋼鋼護(hù)護(hù)舷舷艙艙底底板板假假尾尾船船員員棚棚呆呆木木隔隔艙艙壁壁10958457585753235151413312710761011393674274721353合計(jì)75100%(2)對各部位的價(jià)值進(jìn)行分析得：對各部位的價(jià)值進(jìn)行分析得：序序號(hào)號(hào)部部件件名名稱稱功功能能系系數(shù)數(shù)F(%）成成本本系系數(shù)數(shù)C（%）價(jià)價(jià)值值系系數(shù)數(shù)V12345678

10、91011121314船船口口圍圍板板甲甲板板底底板板甲甲板板骨骨架架船船底底骨骨架架實(shí)實(shí)肋肋板板舷舷側(cè)側(cè)外外板板舷舷側(cè)側(cè)骨骨架架鋼鋼護(hù)護(hù)舷舷艙艙底底板板假假尾尾船船員員棚棚呆呆木木隔隔艙艙壁壁8458431529426771023102675615827538371045778458431529426771023102675615827538371045771571510701431481105138066065033087054325092（3）分析價(jià)值系數(shù)較低（分析價(jià)值系數(shù)較低（V 1）主要部位的原因，發(fā)現(xiàn)）主要部位的原因，發(fā)現(xiàn)在成本系數(shù)較大的船底板、實(shí)肋板及艙底板等均有板材在成本系數(shù)較

11、大的船底板、實(shí)肋板及艙底板等均有板材的厚度過厚而造成功能過剩。因此，應(yīng)在符合規(guī)范的前的厚度過厚而造成功能過剩。因此，應(yīng)在符合規(guī)范的前提下從這幾個(gè)部位入手降低改造成本，使之到達(dá)功能與提下從這幾個(gè)部位入手降低改造成本，使之到達(dá)功能與成本相一致。成本相一致。（4）經(jīng)重新設(shè)計(jì)，在符合規(guī)范的前提下，這幾個(gè)部位經(jīng)重新設(shè)計(jì)，在符合規(guī)范的前提下，這幾個(gè)部位共計(jì)減少鋼材共計(jì)減少鋼材3.52噸。噸。 復(fù)習(xí)與思考復(fù)習(xí)與思考 1舉例說明核心產(chǎn)品是什么？舉例說明核心產(chǎn)品是什么？2據(jù)報(bào)道長虹電器公司的彩色電視機(jī)已經(jīng)進(jìn)入了產(chǎn)品據(jù)報(bào)道長虹電器公司的彩色電視機(jī)已經(jīng)進(jìn)入了產(chǎn)品的成熟期，你認(rèn)為這種判斷的依據(jù)是什么？假如這種判的成熟

12、期，你認(rèn)為這種判斷的依據(jù)是什么？假如這種判斷是正確的，你認(rèn)為長虹電器公司應(yīng)當(dāng)對彩電產(chǎn)品采取斷是正確的，你認(rèn)為長虹電器公司應(yīng)當(dāng)對彩電產(chǎn)品采取什么樣的產(chǎn)品策略和市場策略？什么樣的產(chǎn)品策略和市場策略？3甲企業(yè)的產(chǎn)品甲企業(yè)的產(chǎn)品2001年在市場的銷售量占整個(gè)市場的年在市場的銷售量占整個(gè)市場的35%，在同類產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營者中是第一位，緊追其后的，在同類產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營者中是第一位，緊追其后的生產(chǎn)經(jīng)營者生產(chǎn)經(jīng)營者B的同類產(chǎn)品當(dāng)年的市場銷售量占市場銷量的同類產(chǎn)品當(dāng)年的市場銷售量占市場銷量的的32%，甲企業(yè)當(dāng)年的產(chǎn)品增長率為前兩年的，甲企業(yè)當(dāng)年的產(chǎn)品增長率為前兩年的90%，運(yùn)，運(yùn)用波士頓矩陣法分析該產(chǎn)品在明年應(yīng)當(dāng)采

13、用什么產(chǎn)品策用波士頓矩陣法分析該產(chǎn)品在明年應(yīng)當(dāng)采用什么產(chǎn)品策略，為什么？略，為什么？4有一個(gè)企業(yè)根據(jù)分析，它的產(chǎn)品在九象限分析中有一個(gè)企業(yè)根據(jù)分析，它的產(chǎn)品在九象限分析中的位置居于的位置居于E象限中，分析它的企業(yè)實(shí)力與市場吸引象限中，分析它的企業(yè)實(shí)力與市場吸引力的基本情況，并提出它現(xiàn)在應(yīng)當(dāng)采取什么產(chǎn)品策力的基本情況，并提出它現(xiàn)在應(yīng)當(dāng)采取什么產(chǎn)品策略。略。5對于一個(gè)新建的食品廠，其食品產(chǎn)品要在市場上對于一個(gè)新建的食品廠，其食品產(chǎn)品要在市場上站住腳，你認(rèn)為它最好采用什么樣的站住腳，你認(rèn)為它最好采用什么樣的 商標(biāo)策略和包商標(biāo)策略和包裝策略？裝策略？6一位資深望重的老工程師，根據(jù)自己的特長和國一位資深

14、望重的老工程師，根據(jù)自己的特長和國家的宏觀政策開發(fā)除了一種環(huán)保機(jī)械產(chǎn)品，他希望家的宏觀政策開發(fā)除了一種環(huán)保機(jī)械產(chǎn)品，他希望能夠有人來把他這個(gè)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化。與之談判者向它能夠有人來把他這個(gè)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化。與之談判者向它提出了提出了“你這個(gè)產(chǎn)品在國際國內(nèi)的地位你這個(gè)產(chǎn)品在國際國內(nèi)的地位”“”“你這個(gè)你這個(gè)產(chǎn)品要推向市場至少需要多少廣告費(fèi)產(chǎn)品要推向市場至少需要多少廣告費(fèi)”“”“你這個(gè)產(chǎn)你這個(gè)產(chǎn)品最好運(yùn)用什么樣的方法進(jìn)入市場品最好運(yùn)用什么樣的方法進(jìn)入市場”等等，該工程等等，該工程師說他這個(gè)產(chǎn)品肯定是最新的，我只管開發(fā)產(chǎn)品，師說他這個(gè)產(chǎn)品肯定是最新的，我只管開發(fā)產(chǎn)品，怎樣進(jìn)入市場是生產(chǎn)廠家的事，你們會(huì)有辦法的

15、。怎樣進(jìn)入市場是生產(chǎn)廠家的事，你們會(huì)有辦法的。結(jié)果該產(chǎn)品十年了還沒有人與之談判成功。這是為結(jié)果該產(chǎn)品十年了還沒有人與之談判成功。這是為什么？試用你學(xué)過的知識(shí)來分析一下，并提出你的什么？試用你學(xué)過的知識(shí)來分析一下，并提出你的建議。建議。 7某企業(yè)生產(chǎn)的某企業(yè)生產(chǎn)的PJ-25電視攝像管偏轉(zhuǎn)聚焦線圈，為電視攝像管偏轉(zhuǎn)聚焦線圈，為適應(yīng)市場競爭要求管理人員提出一個(gè)降低產(chǎn)品成本適應(yīng)市場競爭要求管理人員提出一個(gè)降低產(chǎn)品成本的方案。企業(yè)管理人員根據(jù)科學(xué)管理的原理，決定的方案。企業(yè)管理人員根據(jù)科學(xué)管理的原理，決定首先從產(chǎn)品本身的價(jià)值功能分析入手，尋找直接降首先從產(chǎn)品本身的價(jià)值功能分析入手，尋找直接降低成本的途徑。對該產(chǎn)品收集相關(guān)資料后，整理得低成本的途徑。對該產(chǎn)品收集相關(guān)資料后，整理得到該產(chǎn)品各部件的功能與成本基本情況如下表：到該產(chǎn)品各部件的功能與成本基本情況如下表： 請你根據(jù)這些材料分析說明該產(chǎn)品在不降低功請你根據(jù)這些材料分析說明該產(chǎn)品在不降低功能的前提下是否還可以降低產(chǎn)品成本？如果可能應(yīng)能的前