《高級經(jīng)濟(jì)實(shí)務(wù)（人力資源管理）》-教材精講課-第四章-2020-2

1、一手渠道獲取更多押題資料 咨詢VX：zhccxy520【知識(shí)點(diǎn)】組織設(shè)計(jì)的類型Ø行政層級式的適用范圍u在復(fù)雜/靜態(tài)環(huán)境中最有效。u但行政層級式組織也有適應(yīng)性較差、靈活性不夠等方 面的不足。加威信zhccxy520獲取更多一手資料一手渠道獲取更多押題資料 咨詢VX：zhccxy520【知識(shí)點(diǎn)】組織設(shè)計(jì)的類型按職能劃分的組織形式起源于20世紀(jì)初，法國的組織理論專家法約爾在其擔(dān) 任煤礦公司總經(jīng)理時(shí)所建立的組織結(jié)構(gòu)形式，也稱“法約 爾模型”，通常稱為職能制結(jié)構(gòu)。加威信zhccxy520獲取更多一手資料一手渠道獲取更多押題資料 咨詢VX：zhccxy520【知識(shí)點(diǎn)】組織設(shè)計(jì)的類型Ø職

2、能制結(jié)構(gòu)的主要特點(diǎn)實(shí)行高度的專業(yè)化分工，各自履行分工的職能整個(gè)管理系統(tǒng)劃分為兩大類機(jī)構(gòu)和人員： u一類是直線指揮機(jī)構(gòu)和人員，管理者對其直屬下級 有發(fā)號施令的權(quán)力 u另一類為參謀機(jī)構(gòu)和人員，其職責(zé)是為同級直線指 揮人員出謀劃策，不能對下級發(fā)號施令，而是承擔(dān)業(yè) 務(wù)上的指導(dǎo)、監(jiān)督和服務(wù)職能決策權(quán)集中于最高領(lǐng)導(dǎo)層加威信zhccxy520獲取更多一手資料一手渠道獲取更多押題資料 咨詢VX：zhccxy520【知識(shí)點(diǎn)】組織設(shè)計(jì)的類型Ø職能制結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)任務(wù)明確，職責(zé)清楚，從事類似工作的人們在一起工作， 相互影響和相互支持的機(jī)會(huì)較多適合發(fā)展專家及專門設(shè)備 有利于強(qiáng)化專業(yè)管理，提高工作效率 每個(gè)人員歸

3、屬于一個(gè)職能機(jī)構(gòu)從事某項(xiàng)專門職能工作，整個(gè)組織穩(wěn)定性較高管理權(quán)力高度集中，便于最高領(lǐng)導(dǎo)層對整個(gè)企業(yè)實(shí)施嚴(yán)格 的控制加威信zhccxy520獲取更多一手資料一手渠道獲取更多押題資料 咨詢VX：zhccxy520【知識(shí)點(diǎn)】組織設(shè)計(jì)的類型Ø職能制結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)狹隘的職能觀念，導(dǎo)致各職能部門只注重工作中的某個(gè)部 分，而忽略整體橫向協(xié)調(diào)差，職能部門容易產(chǎn)生本位主義，協(xié)調(diào)比較困難 適應(yīng)性差，部門間的橫向協(xié)調(diào)困難，使彼此間的信息溝通受到阻礙，使得組織對外部環(huán)境變化的適應(yīng)性差 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)擔(dān)重不利于培養(yǎng)具有綜合素質(zhì)、能夠統(tǒng)領(lǐng)整個(gè)企業(yè)的管理人才加威信zhccxy520獲取更多一手資料一手渠道獲取更多押題資料

4、 咨詢VX：zhccxy520【知識(shí)點(diǎn)】組織設(shè)計(jì)的類型Ø職能制結(jié)構(gòu)的適用范圍簡單/靜態(tài)的環(huán)境中效果較好 主要適用于中小型、產(chǎn)品品種比較單一、生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展變化較慢、外部環(huán)境比較穩(wěn)定的組織加威信zhccxy520獲取更多一手資料一手渠道獲取更多押題資料 咨詢VX：zhccxy520【知識(shí)點(diǎn)】組織設(shè)計(jì)的類型矩陣組織形式含義把按職能組合業(yè)務(wù)活動(dòng)，以及按產(chǎn)品（或工程項(xiàng)目、 規(guī)劃項(xiàng)目）組合業(yè)務(wù)活動(dòng)的方式結(jié)合起來運(yùn)用的一種組織 設(shè)計(jì)形式，“同一組織內(nèi)部，既設(shè)置具有縱向報(bào)告關(guān)系的 若干職能部門，也建立具有橫向報(bào)告關(guān)系的若干產(chǎn)品部門 （或項(xiàng)目小組），從而形成縱向與橫向管理系統(tǒng)相結(jié)合” 。加威信zhcc

5、xy520獲取更多一手資料一手渠道獲取更多押題資料 咨詢VX：zhccxy520【知識(shí)點(diǎn)】組織設(shè)計(jì)的類型總經(jīng)理A職能部門B職能部門C職能部門D職能部門A產(chǎn)品部門（項(xiàng)目）主任B產(chǎn)品部門（項(xiàng)目）主任C產(chǎn)品部門（項(xiàng)目）主任加威信zhccxy520獲取更多一手資料一手渠道獲取更多押題資料 咨詢VX：zhccxy520【知識(shí)點(diǎn)】組織設(shè)計(jì)的類型Ø矩陣組織形式主要特點(diǎn)一名員工有兩位領(lǐng)導(dǎo) 組織內(nèi)部有兩個(gè)層次的協(xié)調(diào)產(chǎn)品部門（或項(xiàng)目小組）所形成的橫向聯(lián)系靈活多樣加威信zhccxy520獲取更多一手資料一手渠道獲取更多押題資料 咨詢VX：zhccxy520【知識(shí)點(diǎn)】組織設(shè)計(jì)的類型Ø矩陣組織形式優(yōu)

6、點(diǎn)有利于加強(qiáng)各職能部門之間的協(xié)作配合 有利于順利完成規(guī)劃項(xiàng)目，提高企業(yè)的適應(yīng)性 有利于減輕高層管理人員的負(fù)擔(dān) 有利于職能部門與產(chǎn)品部門相互制約，保證企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)加威信zhccxy520獲取更多一手資料一手渠道獲取更多押題資料 咨詢VX：zhccxy520【知識(shí)點(diǎn)】組織設(shè)計(jì)的類型Ø矩陣組織形式缺點(diǎn)組織的穩(wěn)定性較差 雙重領(lǐng)導(dǎo)的存在，容易產(chǎn)生責(zé)任不清以及多頭指揮的混亂現(xiàn)象機(jī)構(gòu)相對臃腫，用人較多加威信zhccxy520獲取更多一手資料一手渠道獲取更多押題資料 咨詢VX：zhccxy520【知識(shí)點(diǎn)】組織設(shè)計(jì)的類型Ø矩陣組織形式適用范圍復(fù)雜/動(dòng)態(tài)的環(huán)境中較為有效 適合因技術(shù)發(fā)展迅

7、速和產(chǎn)品品種較多而具有創(chuàng)新性強(qiáng)、管理復(fù)雜特點(diǎn)的企業(yè)，如軍事工業(yè)、航天工業(yè)公司；一般工業(yè)企 業(yè)中的科研、新產(chǎn)品試制和規(guī)劃工作加威信zhccxy520獲取更多一手資料一手渠道獲取更多押題資料 咨詢VX：zhccxy520【知識(shí)點(diǎn)】組織設(shè)計(jì)的類型其他組織形式（4種：事業(yè)部、團(tuán)隊(duì)、虛擬、無 邊界)Ø事業(yè)部制形式（美國通用公司原總裁斯隆提出）把企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，按產(chǎn)品或地區(qū)分別建立經(jīng)營 事業(yè)部，實(shí)行集中決策指導(dǎo)下的分散經(jīng)營每個(gè)事業(yè)部都是實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)的基本經(jīng)營單位，對公 司負(fù)有完成利潤計(jì)劃的責(zé)任，同時(shí)統(tǒng)一管理所屬產(chǎn)品的全 部活動(dòng)實(shí)行相對的獨(dú)立經(jīng)營，單獨(dú)核算、自負(fù)盈虧，并設(shè)有 相應(yīng)的職能部門加威

8、信zhccxy520獲取更多一手資料一手渠道獲取更多押題資料 咨詢VX：zhccxy520【知識(shí)點(diǎn)】組織設(shè)計(jì)的類型續(xù)表有利于總公司的高層擺脫具體管理事務(wù)，集中精力于 戰(zhàn)略決策和長遠(yuǎn)規(guī)劃各事業(yè)部之間也有競爭，增強(qiáng)企業(yè)的活力 多個(gè)事業(yè)部形成大型聯(lián)合企業(yè)，每個(gè)事業(yè)部高度專業(yè)化，有利于把聯(lián)合化和專業(yè)化結(jié)合起來，提高生產(chǎn)效率容易使各事業(yè)部只顧自身的利益，減弱整個(gè)公司的協(xié) 調(diào)一致性公司和各個(gè)事業(yè)部的職能機(jī)構(gòu)重復(fù)，會(huì)增加費(fèi)用和管 理成本產(chǎn)品種類多且產(chǎn)品之間工藝差別大，或市場分布范圍廣且市場情況變化快、要求適應(yīng)性強(qiáng)的大型聯(lián)合企業(yè)或公司加威信zhccxy520獲取更多一手資料一手渠道獲取更多押題資料 咨詢VX：

9、zhccxy520【知識(shí)點(diǎn)】組織設(shè)計(jì)的類型Ø 團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)主要特點(diǎn)：打破部門界限并把決策權(quán)下放到工作團(tuán)隊(duì)成員手中。Ø 虛擬組織實(shí)質(zhì)：“可以租用，何必?fù)碛小薄?#216; 無邊界組織（通用電氣公司前總裁韋爾奇提出）尋求通過組織扁平化來減少指揮鏈，對管理幅度不加限制，減少或取消各種職能部門。加威信zhccxy520獲取更多一手資料一手渠道獲取更多押題資料 咨詢VX：zhccxy520【知識(shí)點(diǎn)小結(jié)】組織設(shè)計(jì)的類型u行政層級式組織形式 u按職能劃分的組織形式 u矩陣組織形式 u其他組織形式（4種：事業(yè)部、團(tuán)隊(duì)、 虛擬、無邊界）加威信zhccxy520獲取更多一手資料一手渠道獲取更多押題資料 咨詢VX：zhccxy520【例題】關(guān)于矩陣組織形式的優(yōu)點(diǎn)的說法，錯(cuò)誤的是（）。A. 它有利于職能部門與產(chǎn)品部門相互制約，保證企業(yè)整體 目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)B. 它有利于提高組織的穩(wěn)定性C. 它有利于加強(qiáng)各職能部門之間的協(xié)作配合D. 它有利于提高企業(yè)的適應(yīng)性加威信zhccxy520獲取更多一手資料一手渠道獲取更多押題資料 咨詢VX：zhccxy520【例題】【答案】B【解析】矩陣制缺點(diǎn)：組織的穩(wěn)定性較差。B錯(cuò)誤，其他均 正確。加威信zhccxy520獲取更多一手資料一手渠道獲取更多押題資料 咨詢VX：zhccxy520【例題】結(jié)合實(shí)際，論述組織設(shè)