招聘與配置最新實(shí)用表格合集2

1、錄用員工報(bào)到通知書先生（小姐）：您應(yīng)聘本公司職，經(jīng)復(fù)審，決定錄用，請于 年月日（星期）上午時，攜帶下列物品文件及詳填函附之表格，向本公司人事部報(bào)到。居民身份證；個人資料卡；體檢表；保證書；二寸半身照片張注意事項(xiàng)：1. 按本公司之規(guī)定新進(jìn)員工必須先行試用個月，試用期間暫支月薪元；2. 報(bào)到后，本公司將在很愉快的氣氛中，為您做職前介紹，包括讓您知道本 公司人事制度、福利、服務(wù)守則及其他注意事項(xiàng)，使您在本公司工作期間，滿足、 愉快，如果您有疑慮或困難，請與本部聯(lián)系。此致人力資源部啟年月日媒體招聘管理制度制度名稱媒體招聘管理制度受控狀態(tài)I編號I第1章總則第1條目的為了規(guī)范媒體招聘工作.節(jié)約招聘時間和成

2、木使公司各部門、各崗位能及時、r效地補(bǔ)充所需要的 人才.有效實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，特制定本制度。第2條適用范困木制度適用于公司所有職位的媒體招聘管理工作。第2章 媒體招聘計(jì)劃的制訂第3條制訂依據(jù)人力資源部根據(jù)公司的人力資源需求狀況和公司內(nèi).外部人力資源供給情況，制訂媒體招聘汁劃。第4條內(nèi)容人力資源部制訂的媒體招聘汁劃應(yīng)包括招聘職位的相關(guān)信息、發(fā)布信息的媒體、招聘預(yù)算等內(nèi)容。第5條審批人力資源部將媒體招聘訃劃呈報(bào)總經(jīng)理審批，審批通過后按汁劃執(zhí)行。第3章發(fā)布招聘信息第6條通過招聘媒體發(fā)布信息1 可以同時在幾家網(wǎng)站發(fā)布招聘信息，利用網(wǎng)絡(luò)這一最為廣泛的信息發(fā)布方式，以較低的成木獲得較 商的訪問雖，并獲

3、取足夠的人才信息。2可以在相關(guān)電視媒體、報(bào)刊.朵志上發(fā)布招聘廣告。3.可以通過BBS發(fā)布招聘信息。這種發(fā)布方式的成木幾乎為零，不過影響力也有一定限制。4可以在公司網(wǎng)站上發(fā)布招聘信息同時將企業(yè)文化、人力資源政策以及見女的可以讓招聘人員了解 的信息發(fā)布在網(wǎng)站上，這樣做既可達(dá)到宣傳的目的又能使應(yīng)聘人員在了解公司實(shí)際狀況后，有針對性地 選擇招聘崗位。第4章 收集、整理應(yīng)聘信息第7條人才庫査找方式如果采用人才網(wǎng)站發(fā)布信息人力資源部可在網(wǎng)站的人才庫自己査找符合要求的應(yīng)聘人員。第8條信息發(fā)布后的注意事項(xiàng)如果采用刊登廣告或利用BBS發(fā)布信息，人力資源部在招聘信息發(fā)布以后，要及時査詢、收集符合條 件的應(yīng)聘人員信

4、息。第9條人才信息的積累如果在公司網(wǎng)站上發(fā)布信息人力資源部可以通過自己的招聘軟件累積人才信息.保留符合要求的求 職者的簡歷。第5章安排面試第10條 及時通知求職者對于簡歷篩選合格的求職人員，人力資源部應(yīng)及時以電話或郵件的形式通知其參加面試。第11條告知應(yīng)聘者的具體內(nèi)容應(yīng)告知應(yīng)聘人員面試的具體時間.地點(diǎn)和需要攜帶的資料.人力資源部負(fù)責(zé)組織面試工作。第12條界地面試由于網(wǎng)絡(luò)招聘無地域限制，針對開地應(yīng)聘人員.公司可利用互聯(lián)網(wǎng)完成異地面試。人力資源部可以利 用網(wǎng)絡(luò)會議軟件對招聘人員同時進(jìn)行考察。第6章錄用與評估第13條復(fù)試面試結(jié)束后，人力資源部根據(jù)應(yīng)聘人員的表現(xiàn)和成績訊進(jìn)行評估.擬定復(fù)試人員名單，并及

5、時通知其 參加復(fù)試。第14條錄用復(fù)試結(jié)束后.人力資源部根據(jù)應(yīng)聘人員的復(fù)試成績.擬定錄用人員名單并報(bào)總經(jīng)理審批C第15條面試結(jié)果的告知擬錄用人員名單經(jīng)總經(jīng)埋審批通過后人力資源部應(yīng)及時將錄用信息反饋給求職者.向錄用人員發(fā)出 錄用通知書，通知其前來公司報(bào)到，辦理相關(guān)于續(xù)：對未被公司錄用的人員，人力資源部也應(yīng)禮貌地以電 話、郵件或者信函的形式告知對方。第16條招聘結(jié)果的總結(jié)網(wǎng)絡(luò)招聘結(jié)束后，人力資源部根據(jù)招聘實(shí)施的整個過程，寫出網(wǎng)絡(luò)招聘評估報(bào)告并呈報(bào)總經(jīng)理審閱。 報(bào)告內(nèi)容應(yīng)該包括招聘汁劃的完成情況.費(fèi)用的控制情況.人員的錄取情況等。第7章附則第17條 木制度由人力資源部員責(zé)制定，修改時亦同。 第18條木

6、制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。執(zhí)行部門監(jiān)替部門編修部門編制日期審核日期批準(zhǔn)日期面試管理制度制度名稱面試管理制度受控狀態(tài)編號第1章總則第1條目的為了規(guī)范面試管理工作.提高而試效率，為公司招聘到合適的人才.能夠更好地發(fā)展，特制定木制度。第2條適用范用木制度適用于公司所有面試管理工作。第3條面試管理職責(zé)1 人力資源部負(fù)責(zé)面試的組織、實(shí)施工作，并有效解決面試過程中出現(xiàn)的問題C2用人部門員責(zé)對通過初試的人員進(jìn)行復(fù)試.并將復(fù)試結(jié)果通知人力資源部同時做好與人力資源部 的配合.溝通工作。第2章面試的準(zhǔn)備第4條面試官安排面試官安排一覽表面試崗位級別初試面試官復(fù)試面試官副總、總監(jiān)、總工人力資源主管副總總經(jīng)理經(jīng)理級主管副總

7、/人力資源總經(jīng)理總經(jīng)理/主管副總主管級人力資源部經(jīng)理/招聘主管部門經(jīng)理普通員工招聘主管、專員部門經(jīng)理備注面試官不能與候選人有任何私人關(guān)系第5條面試考官應(yīng)具備的條件1 木公司人力資源部工作人員為而試官.需要給人一種好感.能夠很快地與應(yīng)聘者交流總見，因此面試官在態(tài)度上、表情上必須表現(xiàn)得十分開朗辻應(yīng)聘者愿帝將自己想說的話充分表達(dá)出來。2血試官必須培養(yǎng)極為客觀的個性.理智地去判斷一些爭務(wù)，絕不能因某些非評價因素而影響了對應(yīng) 聘者的客觀評價。3.不論應(yīng)聘者的出身.背景之高低，而試人員都得設(shè)法去尊重應(yīng)聘者所表現(xiàn)出來的人恪、才能和品質(zhì)。4血試官必須對整個公司組織情況、幹部門功能、部門與部門間的協(xié)調(diào)情形、人爭

8、政策.薪資制度、 員工福利政策有深入的了解，才能應(yīng)對應(yīng)聘者隨時提出問題。5面試官必須徹底了解該應(yīng)聘職位的工作職責(zé)和必須具備的學(xué)歷.經(jīng)歷、人格條件與才能。第6條從面試中應(yīng)獲得的資料1 觀察應(yīng)聘者的穩(wěn)定性，應(yīng)聘者是否無瑞常換工作，尤其注意應(yīng)聘者換匚作的理由，假如應(yīng)聘者剛從 學(xué)校畢業(yè)，則嬰了解應(yīng)聘者在學(xué)校中參加哪些社團(tuán).穩(wěn)定性與出勤率如何。另外從應(yīng)聘者的興趣愛好中也 可以看出應(yīng)聘者的穩(wěn)定性。2研處應(yīng)聘者以往的成就.研尤應(yīng)聘者過去有哪些特殊工作經(jīng)驗(yàn)與特別成就。3 應(yīng)付困難的能力應(yīng)聘者過去面對困驗(yàn)或障礙是否經(jīng)常逃避還是能夠、“I機(jī)立斷挺身而出解決問題。4應(yīng)聘者自主能力，應(yīng)聘者的依賴心是否極強(qiáng)？如應(yīng)聘者剛

9、從學(xué)校畢業(yè).則可觀察他/她在讀書時是否 一直喜歡依賴父母。5對爭業(yè)的忠心，從應(yīng)聘者談過去主管.過去部門.運(yùn)去同爭以及從爭的爭業(yè).就可判斷出應(yīng)聘者對 事業(yè)的忠業(yè)度。6. 與同事相處的能力，應(yīng)聘者是否一直在抱怨過去的同爭、朋友.公司以及其他各種社團(tuán)的情形。7. 應(yīng)聘者的領(lǐng)導(dǎo)能力，為公司需雯招聘管理者時.特別要注意應(yīng)聘者的領(lǐng)導(dǎo)能力。第7條面試的地點(diǎn)及記錄IMi試的地點(diǎn)最好在做獨(dú)的房間，房間只有面試人與應(yīng)聘者，最好不要裝電話，以免面試受到電話的 干擾。2進(jìn)行血試的時候，必須準(zhǔn)備面試表格。通常初試表格最好是對勾方式的。在評定式倆試中.最好用 開放式的表格把該應(yīng)聘者所說出來的一切當(dāng)時就記下來C第8條面試資

10、料準(zhǔn)備人力資源部負(fù)責(zé)準(zhǔn)備面試所需的相關(guān)資料包括職位申請表而試評估表血試官名片等。第9條面試的技巧1發(fā)問的技巧。好的而試人員必須擅于發(fā)問問的問題必須恰、*2.學(xué)會聽。浙試人員要想辦法從應(yīng)聘者的談話里.找出所需要的資料.因此面試人員一定要學(xué)會聽的 藝術(shù)。3學(xué)會沉默。應(yīng)聘人員、1I問完一個問題時.應(yīng)學(xué)會沉默，看應(yīng)聘者的反應(yīng)，最好不要在應(yīng)聘者沒有開 口答時，或者感覺不了解你的問題時就解釋你的問題。這時你若保持沉默，你就可以觀察到他對這個問 題的反應(yīng)能力因?yàn)閼?yīng)聘者通常會補(bǔ)充幾句，而那幾句話通常是最重要的也是最想說的。第3章面試第10條面試的種類1 初試初試通常在人力資源部實(shí)施初試的作用無非是過濾那些學(xué)歷

11、.經(jīng)歷和資格條件不合格的應(yīng) 聘人員，通常初試的時間約15-30分鐘。主要內(nèi)容包括：（1）人力資源部接待應(yīng)聘人員到抬定地點(diǎn)安排其登記并填寫職位申請表。（2）人力資源部對應(yīng)聘人員進(jìn)行初步面試。（3）人力資源部將初試合格者的資料.包括職位申請表.而試評估表、人員簡歷及表示測試成績等轉(zhuǎn) 交用人部門進(jìn)行復(fù)試并對未通過初試的應(yīng)聘人員表示歉意和感謝。2復(fù)試經(jīng)過初試如果發(fā)現(xiàn)有藝人適合這項(xiàng)工作，這時就要由部門主管或商級主管做一次復(fù)試.通常約30-60分鐘。第11條而試考察重點(diǎn)面試考察重點(diǎn)一覽表考察重點(diǎn)主要內(nèi)容個性持征考察應(yīng)聘人員的具體體格、外貌.舉止、語調(diào)等是否積極主動、待人隨和家庭背景考察應(yīng)聘人員的家庭教育情

12、況、父母的職業(yè)等學(xué)校教育考察應(yīng)聘人員的學(xué)校、專業(yè)、成績、師生關(guān)系及獲得的獎勵等工作經(jīng)驗(yàn)考察應(yīng)聘人員的工作責(zé)任心、薪資要求、崗位升遷情況及變換1：作的原則與人相處的特征考察應(yīng)聘人員的興趣愛好、團(tuán)隊(duì)合作能力、與他人相處的能力等個人抱負(fù)考察應(yīng)聘人員的理想抱負(fù)、人生目標(biāo)、職業(yè)規(guī)劃等第12條面試評估面試結(jié)束后，面試官對應(yīng)聘人員進(jìn)行評估并結(jié)合面試記錄填寫面試評估表譏第4章面試后續(xù)管理第13條面試的注意爭項(xiàng)1而試官向應(yīng)聘人員介紹公司情況及崗位雯求，從而引出面試正題。2在面試的實(shí)質(zhì)階段血試官要對應(yīng)聘人員進(jìn)行評價考察全面了解應(yīng)聘人員的個性特征、求職動機(jī)、 個人能力、素質(zhì)等并做好相關(guān)記錄。3 給應(yīng)聘人員留下自由提

13、問時間，結(jié)束要自然得當(dāng)。4血試官要有策略地回答應(yīng)聘人員提出的問題，并在結(jié)束時感謝應(yīng)聘人員前來參加面試.這樣可以讓 面試更加正規(guī)而完善。第14條人員錄用人力資源部對復(fù)試合格的應(yīng)聘人員進(jìn)行崗位和待遇復(fù)核擬定錄用人員名也，報(bào)總經(jīng)理審批然后根 據(jù)審批后的名單安排錄用人員報(bào)到爭宜，并通知用人部門做好準(zhǔn)備。第15條未報(bào)到情況的處理如果被錄用的人員到期之后仍未報(bào)到，人力資源部應(yīng)與其聯(lián)系，確認(rèn)原因并詳細(xì)記錄。如果被錄用人 員確定不來報(bào)到，人力資源部應(yīng)將情況及時反饋給用人部門然后繼續(xù)組織招聘匸作。第5章附則第16條 木制度自發(fā)布之日起開始執(zhí)行。第17條 木制度的編寫、修改及解釋權(quán)歸人力資源部所有。執(zhí)行部門監(jiān)督部

14、門編修部門編制日期審核日期批準(zhǔn)日期面試評估表姓名應(yīng)聘崗位填表日期面試題素考核要點(diǎn)二試打分（A優(yōu)B良 C中D差）綜合評語專業(yè) 技 能工作背景豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，了解行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r職業(yè)背景好工作經(jīng)驗(yàn)以往的工作經(jīng)驗(yàn)與木崗位要求一致崗位知識精通木崗位所需專業(yè)知識，業(yè)務(wù)技能熟 練，對崗位理解深刻而獨(dú)到教育培訓(xùn)接受過木崗位需要的系統(tǒng)培訓(xùn)，教育背景 好專業(yè)特長局部一定的專業(yè)特長有益于木崗位工作用人部門二試 評價打分崗位級別（技術(shù)）是否三試/錄用簽字面試要素考核要點(diǎn)三試打分（A優(yōu)B良 C中D差）綜合評語專業(yè) 技 能工作背景豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，了解行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r 職業(yè)背景好工作經(jīng)驗(yàn)以往的工作經(jīng)驗(yàn)與木崗位婆求一致崗位知識

15、精通木崗位所需專業(yè)知識.業(yè)務(wù)技能熟 練.對崗位理解深刻而獨(dú)到教育培訓(xùn)接受過木崗位需要的系統(tǒng)培訓(xùn).教育背景 好專業(yè)特長局部一定的專業(yè)特長有益于木崗位工作用人部門三試 評價打分崗位級別（技術(shù)）是否錄用簽字?jǐn)M試用部門崗位引導(dǎo)人錄用建議錄用待定不錄用評估人簽字：年月日面談構(gòu)成表姓名 申請職位1. 工作興趣你認(rèn)為這一職位涉及到哪些方面的工作？你為什么想做這份工作？你為什么認(rèn)為你能勝任這方而的工作？你對待遇有什么要求？你怎么知道我們公司的？2. 目前的工作狀況如果可能，你什么時候可以到我們公司上班？你的工作單位是？工作職務(wù)？3. 工作經(jīng)歷目前或最后一個工作的職務(wù)（名稱）你的工作任務(wù)是什么？在該公司工作期間

16、你一直是從事同一種工作嗎？是或不是如果不是，說明你曾從事過哪些不同的工作、時間多久及各自的主要任務(wù)你最初的薪水是多少？現(xiàn)在的薪水是多少？你為什么要辭去那份工作？4. 教育背景你認(rèn)為你所受的哪些教育或培訓(xùn)將幫助你勝任你申請的工作？對你受過的所有正規(guī)教冇進(jìn)行說明5. 工作以外的活動（業(yè)余活動）工作以外你做些什么？6.個人問題你愿意出差嗎？你最大限度的出差時間可以保i正多少？你能加班嗎？你周末可以上班嗎？7. 自我評估你認(rèn)為你最大優(yōu)點(diǎn)是什么？你認(rèn)為你最大的缺點(diǎn)是什么？8. 你希望的薪水是多少？9. 你為什么要換工作？10. 你認(rèn)為你上一個工作的主要工作成績是什么？11. 你對你上一個工作滿意的地方在

17、哪里，還有那些不滿？12. 你與你的上、下級及同事的關(guān)系怎么樣？13. 你認(rèn)為你有哪些有利的條件來勝任將來的職位？14. 你對我們公司的印象怎樣？包括規(guī)模、特點(diǎn)、競爭地位等。15. 你對申請的職位的最大興趣是什么？16. 介紹一下你的家庭情況17. 對你的工作有激勵作用的因素有那些？18. 你更喜歡獨(dú)自工作還是協(xié)作工作？面談記錄表姓 名應(yīng)征項(xiàng)目用表提 要請主持而談人員，就適當(dāng)之格內(nèi)劃J,無法判斷時，請免打評分項(xiàng)目配分54321儀容禮貌精神 態(tài)度整潔衣著極佳佳平實(shí)略差極差體格、健康極佳Ti迪稍差極差領(lǐng)悟、反應(yīng)特強(qiáng)優(yōu)平平稍 慢極劣對其工作各方而及 有關(guān)事項(xiàng)之的解充分了解很了很尚了解部分了解極少了解

18、所具經(jīng)歷與本公司 的配合程度極配合配合尚配合未盡配合未能配合前來本公司服務(wù)的 意志極堅(jiān)定堅(jiān)左:迪猶疑極低外文能 力區(qū)分好平平略通不懂英文日文而談人:總擬予試用列入考慮不予考慮日期： 月 日某合資企業(yè)面試測評表要素觀察內(nèi)容提問項(xiàng)目評價要點(diǎn)禮儀風(fēng)度1. 儀容、衣著2. 行為、舉止3. 敲門、走路、坐姿、站立等 的儀態(tài)4. 口語1. 穿著整齊、得體、無明顯失 誤2. 沉著、穩(wěn)重、大方3. 走路、敲門、坐姿符合禮節(jié)4. 口語文雅、禮貌求職動機(jī) 愿望1. 你選擇本公司的原因2. 你選擇本公司最重視什么3. 你對本公司的了解1你希望公司如何安排你的工作待遇1. 是否以企業(yè)發(fā)展為目標(biāo)兼 顧個人利益2. 回答

19、完整、全而、適當(dāng)3. 說服力表現(xiàn)力、 語言表達(dá)能力1. 將自己表達(dá)的內(nèi)容有條理的 準(zhǔn)確的傳給對方2. 引用實(shí)例、遣詞準(zhǔn)確3. 語氣、發(fā)言合乎要求4. 談話時的姿態(tài)表情合適1. 請談?wù)勀阕约?. 談?wù)勀愕膬?yōu)缺點(diǎn)3. 你的興趣愛好4. 據(jù)你自我分析，最適合你的工作是什么1. 談話前后連續(xù)性2. 主題、語言簡潔明了3. 邏輯淸楚4. 說服力5. 遣詞準(zhǔn)確社交能力 和人際關(guān) 系1. 請您介紹你的家庭。2. 你的朋友如何看待你。3. 你希望在什么樣的領(lǐng)導(dǎo)下工作。4. 你交朋友最注重什么？1. 自我認(rèn)識2. 交往能力判斷力、 情緒穩(wěn)定性1. 準(zhǔn)確判斷而臨情況2. 處理突發(fā)事件3. 迅速回答對方問題4. 處

20、理難堪問題的反應(yīng)1. 假如A公司與B公司同時錄用了你， 你將如何2. 公司工作非常艱苦，你將如何對待3. 你怎么連這種問題都聽不懂4 .你好像不太適合本公司的工作1理解問題的準(zhǔn)確性、迅速 性。2. 自我判斷能力3. 是邏輯判斷還是感情判斷。4. 有自己的獨(dú)到見解。行動與協(xié) 調(diào)能力、工作經(jīng)驗(yàn)1. 對自己認(rèn)左的是能夠堅(jiān)持進(jìn) 行2. 工作節(jié)奏緊張、有序3. 集團(tuán)工作的適用性4. 組織領(lǐng)導(dǎo)能力5. 能夠更多地從他人的角度解 釋問題1. 你從事過何種勤工儉學(xué)工作2. 你參加過何種組織活動3. 你對某問題有過何種研究4. 你談?wù)勀愕恼撐膶懽鬟^程1. 表現(xiàn)力2. 考慮對方處境和理解力3. 實(shí)踐能力4. 交往

21、能力責(zé)任心、紀(jì)律性1. 負(fù)責(zé)到底的精神2. 對工作的堅(jiān)持3. 令人信服地完成工作4. 考慮問題全而5. 對本職務(wù)的要求1. 你對委任的任務(wù)完成不了時如何處 理2. 對學(xué)校的規(guī)章制度的看法是什么1. 自信力2. 紀(jì)律力3. 意志力個人性格 品質(zhì)1. 有無不良的性格（過分狂妄 和過分自卑）2. 有無偏激的觀點(diǎn)。3. 回答問題的認(rèn)真、誠實(shí)4. 掩飾性1. 你認(rèn)為現(xiàn)在社會中一個人最重要的 是什么性格2. 你能否“受人之托忠人之事”1. 誠實(shí)真誠2. 人生觀3. 信用專業(yè)技能 學(xué)識1. 對專業(yè)知識的了解程度2. 成績3. 對所要從事的工作的認(rèn)識。1. 你為何選擇你的專業(yè)2. 介紹一下自己成績和擅長科目3

22、. 你有何等特長和具備何種資格4. 談?wù)勀銖氖逻@項(xiàng)工作的優(yōu)勢1專業(yè)學(xué)識是否符合工作要 求2. 有無特殊技能3. 有無工作經(jīng)歷5 你有什么重要工作經(jīng)驗(yàn)。而試結(jié)束 后你的評價經(jīng)過上述面試，請你對你的而試結(jié)果作 初步的評價，說明為什么1. 綜合、全面評定2. 盡雖減少誤差影響內(nèi)部競聘管理制度制度名稱內(nèi)部競聘管理制度受控狀態(tài)編號第1章總則第1條目的為建立公開、公平的競聘運(yùn)作機(jī)制，更好的優(yōu)化企業(yè)人力資源配宜.特制定木制度。第2條原則公司管理層出現(xiàn)職位空缺時優(yōu)先采取內(nèi)部競聘原則，內(nèi)部無適、“1人才或需特殊人才時再考慮外部招 聘。第3條適用范囤木制度適用于公司管理職位的競聘工作。第4條組織管理人力資源部作為

23、內(nèi)部競聘的主辦單位.全面負(fù)責(zé)公司內(nèi)部人力資源的招聘匸作。第2章內(nèi)部競聘的程序第5條競聘崗位確定人力資源部依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo).統(tǒng)計(jì)人力資源需求狀況并在考虜員匸發(fā)展的基礎(chǔ)上. 提出競聘崗位和方案，報(bào)總裁審批后組織實(shí)施。第6條競聘時間確定1 部門人員的競聘時間視具體情況而定。2年度競聘最好干每年年末舉行，具體時間視公司具體情況而定。第7條成立競聘委員會1 公司成立競聘委員會，委員會成員由人力資源部推薦、總裁進(jìn)行核定成員數(shù)雖不少于5人。2為避免事前溝通，競聘委員會名單在競聘之前不予公布。3 競聘委員會評審決議應(yīng)以書面形式呈報(bào)總經(jīng)理審批。第3章內(nèi)部競聘工作流程第8條職位發(fā)布人力資源部根據(jù)招聘崗位職務(wù)說明書.擬訂內(nèi)部招聘公告，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后公開向公司內(nèi)部發(fā)布。發(fā)布 方式主要為公司網(wǎng)站通知.職位公告欄公示和內(nèi)部招聘文件傳達(dá)等。同時競聘工作必須保證在公平.公正. 公開的原則下進(jìn)行，不得弄虛作假嚴(yán)禁違反競聘匚作規(guī)定的行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)格按照企業(yè)規(guī)定給予處 分。第9條人員選拔Io人力資源部面向公司全體員工收集應(yīng)聘資料并根據(jù)崗位分類進(jìn)行匯總。2。人力資源部根據(jù)崗位說明書及其他相關(guān)要求對應(yīng)聘人員的資料進(jìn)行初步篩選并向初步篩選合格者 發(fā)布面試通知。3。競聘委