陳列師下店陳列流程

1、陳列師下店陳列流程 陳列師下店陳列流程 陳列師下店陳列流程 關(guān)于陳列師下店陳列流程，各人自有不同的版本，一會兒在后面我會給大家一個版本，但 不管是什么版本，都可總結(jié)為4個字：看-聽-做-說一、看 1、觀察店鋪的陳列現(xiàn)狀，思索現(xiàn)狀后面的問題2、觀察店鋪的顧客，看看是些什么人； 3、看看店長店員是怎樣在工作，想想造成問題的原因二、聽 1、和店長交流，聽聽她在陳列維護上是怎么管理的， 2、聽聽店鋪現(xiàn)有的貨品中哪些系列是銷售較好的，哪些是較差的，哪些是平銷的，哪些庫存量是比較大的； 3、聽聽店員們平常陳列中有哪些問題；三、做 1、依據(jù)了解到的各種信息，開始做陳列，中間的步驟省略看后面三張流程圖，僅供參

2、照，懶得重寫；四、說 把你這樣做的目的、原因、好處告訴店長她們，然后就是培訓(xùn)，教她們怎么做； 結(jié)束！附流程圖 擴大閱讀：新店開業(yè)視覺陳列人員的工作流程 新店開業(yè)視覺陳列人員的工作流程 +v1v+_,8i;m3w 34v2|$s"f 品牌店鋪的擴張，總是伴隨著視覺陳列人員的奔波辛勞，把新店落成形容為耕耘平整的土地的話，陳列人員則要按照科學(xué)的方法，在土地上面種花種草，并保證花草茂盛、欣欣向榮。/z(p7o7i-$m#f8a#x4t 各個品牌公司的部門結(jié)構(gòu)設(shè)置不一樣，管理機制和運作水平有差異，對視覺陳列崗位的職責(zé)定義不一樣。比如：有的僅僅只做貨品陳列這一部分，也就是所有的準(zhǔn)備工作都已經(jīng)完畢

3、，只需要把貨品陳列出來，其他一概不管。；另外一類，凡是涉及到和視覺陳列相關(guān)的工作，都要負(fù)責(zé)及跟近。這種狀況下，在開店流程中，所需要添加的步驟就很多了。這里給大家做的分享，就選取后者，為了提供具有操作價值的參照信息，這里會涉及到比較多的細(xì)節(jié)。3o7r%r.q-2e+ ,h/5 另外，櫥窗制定雖然是視覺陳列人員的職責(zé)之一，但是依據(jù)具體狀況，很多時候櫥窗制定會成為一部分獨立的工作，這里我們暫且將櫥窗制定的工作環(huán)節(jié)與流程放在外面不談。 大體的工作程序如下： 1工程部交場之后，復(fù)核裝修狀況。,a!c-y*m/q"n)g(v 主要是陳列道具的安裝狀況如：組合道具穩(wěn)固狀況，中島道具擺放位置是否合理

4、，道具結(jié)構(gòu)是否能滿足擺貨量3v#:n4o*o 2檢查清潔狀況，保證所有道具無積灰。暫時找塑料袋套起公仔，轉(zhuǎn)移到不容易發(fā)生碰撞的安全地帶。:m)a!jj/q2;b*j!p,e _7f5gk(b$p-d6n%z"t *出樣每個款式每個顏色各出全碼 "k:s2|g9b2(l5"!w0x *出樣的衣服必須按照陳列指引中的顏色歸類掛放在一起。如：女裝a黑白海軍藍(lán)紅，那就把這幾種先集中放置在一起，在掛放的時候一定要參照sku服裝吊牌上面的色號進(jìn)行歸類，以免搞錯相近的顏色。 *按照每一個色板都掛放完畢之后，其余多出顏色按照sku服裝吊牌上的色號進(jìn)行歸類 ;f7y;h1w(m!p

5、 *全部的配件歸類整理后，每個款式，每個顏色各出一個，其余放在倉庫備用;h# b:z4_y0i8n6l/j#p 9完成配件架及配件道具的陳列,給配件加進(jìn)填充物 10 完成公仔的陳列可參照陳列指引，或是選擇就近區(qū)域的顏 色和款式進(jìn)行出樣7n5h8t4?!c7h#n 11 給公仔安裝手臂及腿部(全身公仔可省略這個步驟)(e:u9-x! o(9| 12板上 陳列指引上未排列 的款式作為重復(fù)的色塊出現(xiàn)在掛通或者層 13 擺放及張貼popk%a;z$q7g+s/t 14 整理所有細(xì)節(jié)2d4h/g"|5p 15 調(diào)整照明 16 打開音樂及投影設(shè)備,模擬店鋪開業(yè)情景 17 進(jìn)行最后的巡視檢查 18

6、 巡視完畢后調(diào)整 19 陳列陳列完工,r6u(y7l2u-h)b 20 拍照(全景,分區(qū),模特)!#s!a8k%z&x,!v"x4oo2g17&n)oh-d*s9d"v 筆者所服務(wù)的公司，均為公司制度比較先進(jìn)、部門結(jié)構(gòu)完善、注重管理和效率的外資、合資品牌公司，所以這個工作流程在很多國內(nèi)品牌公司的朋友看來，可能與現(xiàn)實有一定的差距。比如，很多國內(nèi)的品牌視覺陳列人員，在面對新店開業(yè)這一問題的時候，要解決的問題可能除了上述環(huán)節(jié)，還要包括個更多的內(nèi)容，甚至在代理商、加盟商的要求下，要負(fù)擔(dān)新店開業(yè)前期整體策劃的工作。從一些市場調(diào)查機構(gòu)的分析數(shù)據(jù)看，大部分國內(nèi)服裝公司都沒有依據(jù)現(xiàn)代公司制度來建設(shè)自己的公司架構(gòu)體系，不能做到“專業(yè)分工、職責(zé)分明，存在較多的職責(zé)交叉、業(yè)務(wù)混淆的狀況，這種狀況下，視覺陳列人員的力量是有限的。 這里，提出兩個誠懇地建議：如果你是一個品牌公司的領(lǐng)導(dǎo)者，那么合計從上層結(jié)構(gòu)來解決終端布暑、分工問題；如果你是一個職員，為了自己的職業(yè)生涯順利