附3：某公司人力資源制度體系構(gòu)建思路

1、資料收集于網(wǎng)絡(luò)如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除謝謝內(nèi)部資料某某公司人力資源制度體系構(gòu)建思路人力資源部擬定2012年 6月精品文檔資料收集于網(wǎng)絡(luò)如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除謝謝目錄 3 3 4 4 5 22 22精品文檔資料收集于網(wǎng)絡(luò)如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除謝謝本著某公司人力資源體系化、規(guī)范化、科學(xué)化建設(shè)目標(biāo)，為有效支撐人力資源管理體系建設(shè)， 通過制度規(guī)范人力資源管理活動，確保有章可依、有據(jù)可查，促進(jìn)管理體系的建設(shè)。按照人力資源管理體系建設(shè)目標(biāo)開展人力制度體系建設(shè)，為加強(qiáng)人力資源集團(tuán)管控奠定強(qiáng)有力的制度基礎(chǔ)， 為子公司、 子廠人力資源制度體系建設(shè)提供指導(dǎo)和參考。一、總體思路服從并服務(wù)于公司的管理戰(zhàn)略、 組織結(jié)構(gòu)、

2、 企業(yè)文化、 管理模式，依托人力資源管理體系， 從人力資源業(yè)務(wù)模塊和管理流程角度出發(fā)， 結(jié)合制度現(xiàn)狀和建設(shè)需求， 開展人力資源制度體系建設(shè)規(guī)劃， 確定制度建設(shè)需求名錄和時(shí)間計(jì)劃， 打造規(guī)范、完善的人力資源制度體系。二、建設(shè)方式和目標(biāo)通過現(xiàn)有制度梳理， 按照人力資源業(yè)務(wù)管理流程需要， 采用體系搭建、 制度規(guī)劃、 現(xiàn)狀分析、 建設(shè)需求的程式化方式開展制度建設(shè)。按照統(tǒng)籌全局、重點(diǎn)突出、層次清晰，全方位、多角度、規(guī)范建設(shè)完善的人力資源制度體系目標(biāo)要求， 確保公司人力資源管理各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動有標(biāo)準(zhǔn)可依、有制度可查。人力資源制度體系建設(shè)目標(biāo)人力資源管控制度化不規(guī)范的行為規(guī)范化不清晰的流程清晰化不標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

3、化精品文檔資料收集于網(wǎng)絡(luò)如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除謝謝三、建設(shè)原則遵循制度建設(shè)的體系性、 前瞻性、 全面性、 戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)并重的原則。一是避免制度建設(shè)相互矛盾， 確保制度體系的邏輯和相互關(guān)聯(lián)；二是避免滯后行為，有效避免“需要什么制度才建設(shè)什么制度”；三是確保人力資源制度涉及到人力資源管理的各個(gè)方面， 制度流程應(yīng)全面、 可行和規(guī)范； 四是制度要為人力資源戰(zhàn)略服務(wù)，指導(dǎo)人力資源業(yè)務(wù)管理。四、制度體系框架某公司人力資源管理體系建設(shè)目標(biāo)： 以組織戰(zhàn)略和人力戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng)， 以信息化平臺為基礎(chǔ)， 以員工管理為核心， 狠抓四大管理體系建設(shè)。體系建設(shè)目標(biāo)示意圖：在人力資源管理體系建設(shè)的總體目標(biāo)下，從人力資源職能精品文檔

4、資料收集于網(wǎng)絡(luò)如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除謝謝細(xì)分的角度， 按照人力資源管理八大主要模塊分類進(jìn)行制度框架體系的搭建（下圖） 。組織戰(zhàn)略、組織架構(gòu)人力資源戰(zhàn)略、規(guī)劃人人招員教績薪才力企培聘工育效酬信業(yè)養(yǎng)錄管培管福息文與用理訓(xùn)理利激管化勵(lì)理內(nèi)培培培績分考人職招特層核人獎(jiǎng)職外訓(xùn)訓(xùn)訓(xùn)效才業(yè)聘殊員評力懲業(yè)部需實(shí)體管選化錄人工優(yōu)成機(jī)生招求施系理拔體用才績管本制涯聘與與及與與系管引效理管建管管計(jì)考費(fèi)考培建理進(jìn)考機(jī)控設(shè)理理劃評用核養(yǎng)設(shè)核制員工管理體系薪酬福利體系考住人人人勞內(nèi)人人定薪社特力力勤房員試動部員事崗酬會殊信資與公入用合異退檔定福保補(bǔ)息源假積司轉(zhuǎn)同動出案級利險(xiǎn)助分系期金入正管管機(jī)管定辦管管析統(tǒng)管管職理理制理薪法理理報(bào)管理理告理五、制度建設(shè)規(guī)劃及建設(shè)需求以下分別從八大主要職能模塊建立制度建設(shè)框架，從業(yè)務(wù)的過程管控、管理支撐、結(jié)果控制角度，進(jìn)行制度建設(shè)規(guī)劃，結(jié)合制度現(xiàn)狀，提出制度建設(shè)