降低成本措施方案

1、范文范例學(xué)習(xí)指導(dǎo)第一節(jié)降低成本措施1、降低成本的組織措施降低工程成本是現(xiàn)場施工管理的又一重要內(nèi)容， 工程成本是否得以控制， 控制到什么水平，體現(xiàn)了現(xiàn)場管理水平， 我們將針對(duì)施工成本的各組成部分， 建立以本工程項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，有關(guān)部門協(xié)調(diào)的管理體系，將權(quán)、責(zé)、利結(jié)合起來，充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理的積極性， 加強(qiáng)對(duì)每一筆款項(xiàng)進(jìn)出的管理， 并加強(qiáng)工程實(shí)施過程中的業(yè)務(wù)管理， 包括設(shè)計(jì)變更、 業(yè)務(wù)聯(lián)系、不可抗力引起損失等的簽證工作。 為此我們主要采取以下幾個(gè)方面的措施來進(jìn)一步降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益：建立項(xiàng)目成本管理程序網(wǎng)絡(luò)圖、實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。我公司實(shí)行成本動(dòng)態(tài)管理的具體做法是： 將工程項(xiàng)目成本管理過程控制分為三個(gè)階

2、段， 即事前控制、事中控制和事后控制。1.1 降低成本事前控制階段健全組織機(jī)構(gòu)，明確崗位責(zé)任。組成項(xiàng)目經(jīng)理部的降低成本組織領(lǐng)導(dǎo)體系，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目成本負(fù)責(zé)， 明確項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目工程成本管理的第一責(zé)任人。下設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)成本管理具體事項(xiàng)。word 整理版范文范例學(xué)習(xí)指導(dǎo)并由公司相關(guān)部室、人員組成項(xiàng)目考核小組，以加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成本核算的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。建立各級(jí)項(xiàng)目成本管理體系和責(zé)任制。 建立項(xiàng)目經(jīng)理部的成本管理體系， 建立、健全各項(xiàng)規(guī)章和管理制度， 建立成本核算臺(tái)帳； 明確項(xiàng)目經(jīng)理部是合同的管理實(shí)體和履約主體，項(xiàng)目經(jīng)理是成本管理第一責(zé)任人，對(duì)本項(xiàng)目的成本進(jìn)行全過程的管理和控制，應(yīng)認(rèn)真落實(shí)“ 施工項(xiàng)目成

3、本管理辦法” ，建立適合自己項(xiàng)目的成本核算崗位責(zé)任制，規(guī)定項(xiàng)目管理成員在核算中的作用、 地位和所負(fù)的責(zé)任及考核獎(jiǎng)勵(lì)的辦法， 每月定期召開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，找出成本管理中存在的問題，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和工作中的不足，并使之與管理人員的績效掛鉤， 進(jìn)行考核、獎(jiǎng)罰，制定項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部分配方案和相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施。工程項(xiàng)目成本管理辦法。為了加強(qiáng)項(xiàng)目成本的管理和核算工作，完整、真實(shí)的反映項(xiàng)目工程成本，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，我公司特制定了工程項(xiàng)目成本管理辦法。明確項(xiàng)目成本管理的任務(wù)是：在健全的成本管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制下，對(duì)項(xiàng)目工程的成本費(fèi)用支出，通過有組織、 有系統(tǒng)的進(jìn)行預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算、分析等系列科學(xué)管理工作，以盡可能

4、少的耗費(fèi)，在預(yù)定的時(shí)間、預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)前提下，完成工程項(xiàng)目。規(guī)定項(xiàng)目成本實(shí)行目標(biāo)管理，強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目成本的過程控制、 核算和分析， 加強(qiáng)項(xiàng)目工程竣工結(jié)算和考核，達(dá)到預(yù)期目的。建立項(xiàng)目合同交底制度。每個(gè)項(xiàng)目開工前或開工初期，由公司市場部牽頭，組織財(cái)務(wù)部、安全生產(chǎn)部、技術(shù)質(zhì)量部等相關(guān)部室，針對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的投標(biāo)情況、協(xié)議書簽訂、工程的工期、質(zhì)量等對(duì)項(xiàng)目部做詳細(xì)的交底。1.2 降低成本事中控制階段確定目標(biāo)成本制定科學(xué)合理的控制目標(biāo)是進(jìn)行有效成本控制的關(guān)鍵，項(xiàng)目部根據(jù)具體情況確定科學(xué)合理的目標(biāo)， 在執(zhí)行過程中及時(shí)對(duì)目標(biāo)與實(shí)際情況進(jìn)行對(duì)照、調(diào)整，確保目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。生產(chǎn)要素的控制1）加強(qiáng)現(xiàn)場材料管理a 、把好材料

5、驗(yàn)收關(guān)，不合格的材料不簽收，數(shù)量不足的材料不簽收，型號(hào)word 整理版范文范例學(xué)習(xí)指導(dǎo)規(guī)格與材料計(jì)劃表不符的不簽收。b 、按施工進(jìn)度分批分期組織材料進(jìn)入現(xiàn)場，減少材料堆放，有利于文明施工和避免意外的損耗。c 、妥善保管好現(xiàn)場材料， 怕受潮和零星材料應(yīng)放進(jìn)倉庫， 貴重材料重點(diǎn)保護(hù)，露天堆放的材料也應(yīng)碼放整齊。d 、嚴(yán)格發(fā)料制度，實(shí)行限額發(fā)料，超定額領(lǐng)料應(yīng)有完備的手續(xù)。e 、嚴(yán)格管理使用材料，長材不能短用，短材不能扔，使長、短各盡其用，工完場清。f 、加強(qiáng)成品、半成品保護(hù)，如成品木門、防火門等安裝后加強(qiáng)保護(hù)，防止碰撞破壞。2）做好采購計(jì)劃，做好資金周轉(zhuǎn)計(jì)劃，絕不挪用材料款 ,加強(qiáng)計(jì)劃的可行性、周密

6、性和針對(duì)性。 一個(gè)環(huán)節(jié)影響一大片， 一個(gè)小小的疏忽會(huì)導(dǎo)致全局的失敗， 往往跟我們的計(jì)劃做得好與不好是息息相關(guān)的。 除了制定計(jì)劃要考慮可行性、 周密性和針對(duì)性之外，還要及時(shí)修改調(diào)整計(jì)劃。 施工現(xiàn)場情況復(fù)雜， 而且往往會(huì)出現(xiàn)許多不可預(yù)見的情況，因此，我們的計(jì)劃一定要有靈活性，可調(diào)節(jié)性和適應(yīng)性。3）科學(xué)的安排用料加強(qiáng)材料管理，節(jié)約材料費(fèi)用，改進(jìn)材料的采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費(fèi)用，合理存放現(xiàn)場材料，有計(jì)劃、有組織地分批進(jìn)場，避免和減少二次搬運(yùn)， 嚴(yán)格材料進(jìn)場驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度，制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料。4）加強(qiáng)機(jī)具管理，減少機(jī)械費(fèi)用a 、加強(qiáng)設(shè)

7、備保養(yǎng)，及進(jìn)行維修，提高機(jī)械設(shè)備投用率。b 、妥善保管現(xiàn)場機(jī)具，防止丟失。c 、遵守機(jī)具操作規(guī)程，實(shí)行定人定機(jī)操作，避免機(jī)具的損壞。d 、 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理， 提高機(jī)械使用率， 正確選擇和合理使用機(jī)械設(shè)備， 做好機(jī)械設(shè)備的保修工作，提高機(jī)械完好率，利用率和使用效率，從而加快施工進(jìn)度，增加產(chǎn)量，降低機(jī)械損耗費(fèi)。5）加強(qiáng)施工管理，提高施工組織水平,正確選擇施工方案，合理布置施工現(xiàn)場，word 整理版范文范例學(xué)習(xí)指導(dǎo)采用先進(jìn)的施工方法和施工工藝， 不斷提高現(xiàn)代化施工水平， 組織均衡生產(chǎn)， 搞好現(xiàn)場調(diào)度和協(xié)作配合，加快工程進(jìn)度，縮短工期。6）加強(qiáng)技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量研究并推廣新技術(shù)、 新工藝、新機(jī)械

8、及其他技術(shù)革新措施， 制訂并貫徹降低成本的技術(shù)措施，提高經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)施工過程的技術(shù)質(zhì)量檢查力度，提高工程質(zhì)量，避免返工損失。7）加強(qiáng)勞動(dòng)工資管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率合理使用勞動(dòng)力， 減少窩工、浪工，執(zhí)行勞動(dòng)定額， 實(shí)行合理的工資和獎(jiǎng)勵(lì)制度，加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作， 提高工人的文化技術(shù)水平和操作熟練程度， 加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，提高工作效率，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。8）加強(qiáng)費(fèi)用管理，節(jié)約施工管理費(fèi)精減管理機(jī)構(gòu)， 減少管理層次， 壓縮非生產(chǎn)人員， 實(shí)行定額管理， 制訂費(fèi)用分項(xiàng)、分部門的定額指標(biāo)，有計(jì)劃地控制各項(xiàng)費(fèi)用開支。9）加強(qiáng)水電管理，節(jié)約臨時(shí)用水、用電成本現(xiàn)場設(shè)立節(jié)水節(jié)電領(lǐng)導(dǎo)小

9、組，制定節(jié)水節(jié)電管理制度，施工過程中，由專人負(fù)責(zé)管理。項(xiàng)目經(jīng)理部安裝水表、隨時(shí)了解用水情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)水浪費(fèi)現(xiàn)象，加以限制。經(jīng)常對(duì)現(xiàn)場所有供水閥門進(jìn)行檢測、維修、更換、杜絕跑、冒、滴、漏，施工現(xiàn)場盡量采用節(jié)水型水龍頭。項(xiàng)目部辦公室、工人宿舍等非施工用電區(qū)域， 安裝節(jié)能燈具用來照明， 節(jié)約電力資源。使用節(jié)能設(shè)備，對(duì)分包掛表計(jì)費(fèi)，節(jié)約用電。10 ）加強(qiáng)水電管理，節(jié)約臨時(shí)用水、用電成本施工配合是另一個(gè)影響工期的重大因素，其中又有三方面的問題：工序銜接不緊；交叉施工協(xié)調(diào)不利； 裝修成品交叉破壞而返工。保障及時(shí)供貨能不能及時(shí)供貨，對(duì)工期有著直接的影響。要保障及時(shí)供貨，從如下幾個(gè)方面的做起：選好材料供應(yīng)商：

10、一要貨好；二要有充足的供貨能力。把好材料檢驗(yàn)關(guān)：生產(chǎn)地檢驗(yàn)與現(xiàn)場檢驗(yàn)相結(jié)合，施工前檢驗(yàn)與施工期間檢驗(yàn)相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)退換。11 ）應(yīng)用新技術(shù)降低成本措施利用我公司現(xiàn)有的工法及專利技術(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，縮短工期，降低勞動(dòng)成本。充分發(fā)揮施工圖深化技術(shù)及質(zhì)量管理和質(zhì)量保證、計(jì)算機(jī)軟件應(yīng)用等技術(shù)優(yōu)勢， 編制最優(yōu)化的施工方案。word 整理版范文范例學(xué)習(xí)指導(dǎo)簽證管理1）簽證管理制度明確領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)、預(yù)結(jié)算等人員的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)提高其履行職責(zé)的積極性。施工、技術(shù)和預(yù)結(jié)算應(yīng)有分有合及時(shí)溝通相互配合。2）加強(qiáng)合同管理建立合同交底記錄制度劃清甲乙雙方的經(jīng)濟(jì)技術(shù)責(zé)任。3）加強(qiáng)造價(jià)人員的管理造價(jià)員應(yīng)有高度的責(zé)

11、任心和業(yè)務(wù)水平，要了解施工圖及合同等有關(guān)規(guī)定，了解施工中的異常情祝和施工工藝的變動(dòng)對(duì)工程造價(jià)的影響，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)做好記錄督促技術(shù)和施工人員辦理設(shè)計(jì)變更聯(lián)絡(luò)單和現(xiàn)場簽證工作。4）加強(qiáng)現(xiàn)場施工資料的收集施工企業(yè)造價(jià)人員和施工技術(shù)人員必須對(duì)施工中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)做好記錄寫清詳細(xì)情況并取得相應(yīng)的資料。5）現(xiàn)場簽證的注意事項(xiàng)a 、設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證是工程結(jié)算和歸檔的重要依據(jù)，必須嚴(yán)格控制和管理。b 、設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證必須及時(shí)辦理，不得事后補(bǔ)簽 ,嚴(yán)禁在工程結(jié)算時(shí)補(bǔ)簽。c 、設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證如屬隱蔽工程，必須在隱蔽前簽認(rèn)。d 、設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證要求依據(jù)充分合理，敘述清晰，

12、時(shí)間準(zhǔn)確， 字體工整， 簡圖詳盡，圖示尺寸準(zhǔn)確，計(jì)算過程符合工程計(jì)算規(guī)則。計(jì)算無差錯(cuò)。同時(shí)，應(yīng)對(duì)簽證單進(jìn)行連續(xù)編號(hào)，列清工程項(xiàng)目名稱、發(fā)生的時(shí)間、發(fā)生的部位和范圍、變更簽證的內(nèi)容做法及原因說明、增減的工程量及圖紙說明，簽證日期等。1.3 降低成本事后控制階段1 ）工程完工后應(yīng)盡快編制完整的工程竣工文檔，履行驗(yàn)收手續(xù)，完成竣工驗(yàn)收。2）工程竣工后應(yīng)盡快結(jié)算，與建設(shè)單位辦理結(jié)算手續(xù)，盡早結(jié)回工程款，減低內(nèi)部運(yùn)營成本，成本控制的目的。2、降低工程成本的技術(shù)措施2.1 加強(qiáng)施工時(shí)的科學(xué)管理，嚴(yán)格規(guī)范施工行為，統(tǒng)一施工布置，減少各專業(yè)間word 整理版范文范例學(xué)習(xí)指導(dǎo)重復(fù)修補(bǔ)工作，降低內(nèi)耗。2.2 加大

13、施工機(jī)械化程度，盡量減少人工作業(yè)，采用混凝土泵等先進(jìn)機(jī)械設(shè)備工具等提高工作效率。2.3 盡量利用現(xiàn)場設(shè)施，降低臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用，砂石堆場為硬底，減少倒運(yùn)次數(shù)，降低使用損耗。2.4 實(shí)施合理的施工工藝，混凝土施工工配合比經(jīng)計(jì)算以最經(jīng)濟(jì)的方案實(shí)施。減少鋼筋搭接接頭，回填土盡量利用開挖土。2.5 合理劃分施工段，在施工全過程中實(shí)現(xiàn)流水施工，杜絕窩工現(xiàn)象，降低人工開支。2.6 加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場材料管理的現(xiàn)場規(guī)劃，材料就近放置，減少二次搬運(yùn)費(fèi)用，妥善保管進(jìn)場材料， 防止其因變質(zhì)散失等造成的不必要的損耗， 搞好計(jì)量工作， 避免超量投入。2.7 節(jié)約利用施工材料，模板木材拆下后可多次攤銷使用，推行大模板組合快拆體系加

14、快施工進(jìn)度，提高勞動(dòng)效率。2.8 工程施工后期做好成品保護(hù)工作，防止交叉作業(yè)造成的不必要破壞。2.9 混凝土加摻合料，外加劑以節(jié)約水泥。2.10 鋼筋集中配料加工，對(duì)集中加工后的剩余短料應(yīng)盡量利用，制作予埋件等。2.11 鋼筋接頭，水平筋采用直螺紋技術(shù)，豎向鋼筋采用電渣壓力焊技術(shù)，節(jié)約接頭成本。2.12 竹膠模板的應(yīng)用：采用該模板施工頂板，混凝土觀感質(zhì)量好，可達(dá)到清水混凝土要求，施工速度快，施工人員少。省去了抹灰，降低了成本。2.13 鋼材節(jié)約措施1）鋼筋綜合下料：工程鋼筋采用“優(yōu)化配筋，綜合下料”的方法進(jìn)行管理。利用計(jì)算機(jī)技術(shù)制作優(yōu)化的配筋單，對(duì)于級(jí)鋼筋進(jìn)行冷拉處理，其伸長4%左右，既起到除

15、銹作用，又節(jié)約鋼筋。2）增加鋼材綜合利用效果，鋼筋加工向集中加工方向發(fā)展，對(duì)集中后的剩余短料應(yīng)盡量利用，如制造鋼釬、穿墻螺栓、預(yù)埋件、U 型卡及安全防護(hù)等。3）要加強(qiáng)完善鋼筋翻樣配料工作，提高鋼筋加工配料單的準(zhǔn)確性，減少漏項(xiàng)，消滅重項(xiàng)、錯(cuò)項(xiàng)。word 整理版范文范例學(xué)習(xí)指導(dǎo)4）加強(qiáng)對(duì)鋼模板、鋼管、扣件等周轉(zhuǎn)料具的管理，使用后要及時(shí)維修保養(yǎng)，不許亂截、墊道、車軋、土埋等。5）搞好修舊利廢工作，對(duì)各種鐵制工具應(yīng)及時(shí)保養(yǎng)維修，延長使用期限，節(jié)約鋼材和資金。6）先進(jìn)的鋼筋連接技術(shù)：本工程直徑16mm 的鋼筋均采用機(jī)械連接或焊接連接方法，不僅施工速度快而且能節(jié)約大量鋼材從而降低成本。2.14 模板（木材

16、）節(jié)約措施1）現(xiàn)代建筑工程施工過程中，模板施工是主要內(nèi)容之一，在工程項(xiàng)目總造價(jià)中占有很大比重。 因此，采用先進(jìn)的模板施工技術(shù)， 對(duì)于提高工程質(zhì)量、 加快施工速度、降低工程成本和實(shí)現(xiàn)文明施工，都具有十分重要的意義。2）我公司在傳統(tǒng)現(xiàn)澆混凝土模板施工方法基礎(chǔ)上發(fā)展創(chuàng)新，并通過工程實(shí)踐，總結(jié)出：自承重組合式梁模板施工工法3）我公司將在本工程施工中全面應(yīng)用這種工法工藝。模板配置，將由我公司內(nèi)專業(yè)化模板公司負(fù)責(zé)， 按使用部位及使用計(jì)劃運(yùn)至和運(yùn)出現(xiàn)場，避免無謂地占用現(xiàn)場場地，其優(yōu)點(diǎn)為：加快工程進(jìn)度，降低施工成本，增加材料周轉(zhuǎn)次數(shù)、減少工期、減少勞動(dòng)力投入。2.15 土方工程1）合理安排土方開挖程序。調(diào)配土

17、方開挖與回填，節(jié)約工程費(fèi)用。2）在確保安全的前提下，減少基槽土方放坡，可減少土方量，從而節(jié)約人工費(fèi)及機(jī)械臺(tái)班費(fèi)。3、裝飾裝修工程降低成本技術(shù)措施3.1 加強(qiáng)管理，管理出效益，我司有一套成本管理體系，提高質(zhì)量，降低成本，使我司取信于建筑單位之根本。3.2 加強(qiáng)對(duì)員工的教育，提高降低成本的意識(shí)，合理安排工序，避免窩工現(xiàn)象。3.3 合理組織和使用材料， 對(duì)于室內(nèi)裝修工程， 材料費(fèi)用占工程造價(jià)的比例較高，合理組織與使用材料是降低工程成本的重要因素。從選材 -采購 -運(yùn)輸 -倉儲(chǔ) -安裝就位，每一步都要嚴(yán)格遵照工作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。3.4 選材：在滿足設(shè)計(jì)要求與安全指標(biāo)的情況下，選用物美價(jià)廉的材料。3.5 采購

18、：在選定了材料的品牌和規(guī)格后，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行多家比較考察，做到貨word 整理版范文范例學(xué)習(xí)指導(dǎo)比三家。3.6 運(yùn)輸：根據(jù)材料的性能，合理包裝選擇運(yùn)輸工具，以降低運(yùn)輸損耗。3.7 倉儲(chǔ)：根據(jù)施工進(jìn)度，合理組織材料進(jìn)場，以減少倉儲(chǔ)面積和存放時(shí)間并根據(jù)材料性能進(jìn)行堆放。3.8 安裝：材料安裝前對(duì)多個(gè)施工方案進(jìn)行比較，以達(dá)到合理使用材料之目的。3.9 大力推行新工藝、新技術(shù)，以降低工費(fèi)，節(jié)約材料。4、電氣工程降低成本技術(shù)措施4.1 參加工程施工的全體施工人員，要認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙及規(guī)程、規(guī)范，做到心中有數(shù)、有的放矢。4.2 合理安排各工序之間的銜接，采用平行流水交叉作業(yè)，縮短工期，不干返工活，提高勞動(dòng)生

19、產(chǎn)率。4.3 勞動(dòng)力安排合理，避免間接施工、窩工現(xiàn)象發(fā)生。4.4 合理使用原材料，加強(qiáng)管理，減少浪費(fèi)，防止大材小用，優(yōu)材劣用。4.5 合理布置施工現(xiàn)場，材料堆放合理，工完場清盡量做到一次運(yùn)輸?shù)轿?，減少二次運(yùn)輸費(fèi)用。4.6 安排好各種機(jī)械設(shè)備進(jìn)場時(shí)間，提高利用率，避免閑置。4.7 精確核算施工材料，實(shí)行限額領(lǐng)料，搞好計(jì)劃，減少材料損失。4.8 搞好機(jī)具設(shè)備管理、使用、維護(hù)，加強(qiáng)設(shè)備使用計(jì)劃，減少現(xiàn)場停滯時(shí)間和機(jī)具故障率。4.9 搞好已完工程的管理和保護(hù)，避免因保護(hù)不當(dāng)損壞已完成的工程，造成重復(fù)施工。4.10 抓緊完工工程的檢查及竣工資料的收集、整理，竣工圖的繪制，抓緊工程收尾，減少管理費(fèi)用支出。

20、4.11 加強(qiáng)儀器工具的使用管理，按作業(yè)班組落實(shí)專人負(fù)責(zé)，以免造成丟失，損壞而影響工期。5、水暖工程降低成本技術(shù)措施5.1 加強(qiáng)現(xiàn)場材料管理，堵塞漏洞5.2 科學(xué)地安排用料1）管道預(yù)制時(shí)應(yīng)遵守長料長用、短料短用的原則，合理配料和選料。word 整理版范文范例學(xué)習(xí)指導(dǎo)2）螺紋連接的鋼管，在截取短頭前應(yīng)先套好絲，再斷料，以便于利用。3）手工斷料或氣割斷料前應(yīng)先劃線，后切斷，斷口平整，不得傾斜，避免二次斷料，增加材料損耗。4）管子煨彎應(yīng)使用彎曲機(jī)具，以免造成材料浪費(fèi)，影響工程質(zhì)量。5）鋼板下料前應(yīng)合理排料，將損耗率降到最低程度，切忌隨意割取。6）導(dǎo)線穿管前先檢查管口有無毛刺，護(hù)口是否完整光滑，避免因

21、損壞導(dǎo)線絕緣而重新更換。7）導(dǎo)線穿管后斷線時(shí)按接線對(duì)象計(jì)算放線余量，不應(yīng)一刀切，更忌隨意性。5.3 加強(qiáng)機(jī)具管理，減少機(jī)械費(fèi)用1）按進(jìn)度及時(shí)安排施工機(jī)具的進(jìn)退場，減少機(jī)具閑置臺(tái)班，提高機(jī)具利用率。2）加強(qiáng)機(jī)具的維護(hù)保養(yǎng)，提高機(jī)具使用壽命。3）妥善保管現(xiàn)場機(jī)具，防止丟失。4）遵守機(jī)具操作規(guī)程，實(shí)行定人定機(jī)操作，避免機(jī)具的損杯。5.4 合理安排勞動(dòng)力1）按施工進(jìn)度合理安排勞動(dòng)力，避免勞動(dòng)力過剩而造成窩工，或勞動(dòng)力不足而影響進(jìn)度。2）緊密配合土建和裝修，避免配合不及時(shí)造成返工，或影響后續(xù)安裝工序。3）按實(shí)際工程量和進(jìn)度及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，以調(diào)正后的進(jìn)度計(jì)劃安排勞動(dòng)力。4）做好分部分項(xiàng)工程的技術(shù)交底，防

22、止因未交底或交底不清而造成返工。5）嚴(yán)格執(zhí)行三檢制，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，防止大面積整改或返工造成人力、物力和時(shí)間上的浪費(fèi)。6、管理現(xiàn)場設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證降低成本措施設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場簽證是工程結(jié)算的重要依據(jù)，我公司將根據(jù)公司制度管理設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場簽證。6.1 設(shè)計(jì)變更的內(nèi)容1）在施工過程中，遇到一些原設(shè)計(jì)中未預(yù)見到的具體情況，需要進(jìn)行處理而發(fā)生的設(shè)計(jì)變更。2）工程開工后，建設(shè)單位根據(jù)其需要而提出要求，改變某些施工方法或增減某些具體工作項(xiàng)目而發(fā)生的設(shè)計(jì)變更。word 整理版范文范例學(xué)習(xí)指導(dǎo)3）由于施工方面資源市場的原因，比如有些材料供應(yīng)不到位， 施工條件不成熟，認(rèn)為需要用其它材料或方法替代。出現(xiàn)上訴情

23、況的設(shè)計(jì)變更應(yīng)由施工單位提出經(jīng)建設(shè)單位同意，必須由設(shè)計(jì)單位批準(zhǔn)后方可實(shí)施。6.2 現(xiàn)場簽證的內(nèi)容施工過程中的簽證主要是指就施工圖紙、 設(shè)計(jì)變更所確定的工程內(nèi)容以外， 施工圖預(yù)算或預(yù)算定額取費(fèi)中未包含， 而施工中現(xiàn)場又實(shí)際發(fā)生費(fèi)用的施工內(nèi)容所辦理的簽證。如由于施工條件的變化或無法預(yù)見的情況所引起工程量內(nèi)變化， 比如開挖土方時(shí)由于局部土質(zhì)發(fā)生變化超越了工程勘察和施工圖的開挖深度而引起的工程量變化等。需要現(xiàn)場建設(shè)單位代表、監(jiān)理單位代表和施工企業(yè)的代表三方簽證。1）現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證內(nèi)容現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證是建設(shè)單位根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況， 對(duì)施工設(shè)計(jì)圖紙及定額、 費(fèi)用范圍以外的或不明確的， 為順利完成工程項(xiàng)目而必須發(fā)生

24、的工程量， 必須澄清與明確的措施費(fèi)用以及有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行的確認(rèn)。常見的經(jīng)濟(jì)簽證內(nèi)容有：（ 1）材料、設(shè)備的性狀、運(yùn)輸方式、運(yùn)距、二次倒運(yùn)情況；（ 2）土質(zhì)類別，土方開挖方式，外運(yùn)土方運(yùn)距、運(yùn)輸方式；（ 3）垂直運(yùn)輸、水平運(yùn)輸、吊裝、開挖、焊接等機(jī)械、機(jī)具的配置、運(yùn)輸情況和臺(tái)班數(shù)量；（ 4）安裝、焊接、組裝、吊裝、攤鋪等施工技術(shù)及保障的措施；（ 5）機(jī)械停滯臺(tái)班，停工窩工的數(shù)量；（ 6）不可預(yù)見的地下障礙物的拆除和處理費(fèi)用；（ 7）受建設(shè)單位委托發(fā)生的其它零星用工；（ 8）工程中途停建、緩建造成損失的費(fèi)用 ;（ 9）材料代用造成的工程量變化 ;（ 10）預(yù)算定額、費(fèi)用定額不包括的，符合經(jīng)濟(jì)簽證范疇的

25、其它內(nèi)容。2）現(xiàn)場簽證的具體要求（ 1）設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證是工程結(jié)算和歸檔的重要依據(jù)，通過建設(shè)單位審批后即時(shí)存檔。（ 2）如現(xiàn)場發(fā)生設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證，我公司將及時(shí)辦理，做到不事后補(bǔ)word 整理版范文范例學(xué)習(xí)指導(dǎo)簽，不在工程結(jié)算時(shí)補(bǔ)簽。（ 3）設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證如屬隱蔽工程，在隱蔽前簽認(rèn)。（ 4）設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證內(nèi)容做到依據(jù)充分合理，敘述清晰，時(shí)間準(zhǔn)確，簡圖詳盡，圖示尺寸準(zhǔn)確，計(jì)算過程符合工程計(jì)算規(guī)則。計(jì)算無差錯(cuò)。（ 5）做到對(duì)簽證單進(jìn)行連續(xù)編號(hào)，列清工程項(xiàng)目名稱、發(fā)生的時(shí)間、發(fā)生的部位和范圍、變更簽證的內(nèi)容做法及原因說明、 增減的工程量及圖紙說明， 簽證日期等。6

26、.3 做好設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證的預(yù)算編制工作在建筑工程施工中出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證后， 應(yīng)及時(shí)發(fā)放到造價(jià)人員手中， 造價(jià)員應(yīng)及時(shí)編制變更或簽證后的增減預(yù)算， 為盡可能體現(xiàn)真實(shí)效益， 反映工程造價(jià)的真實(shí)水平。我公司將做好以下幾點(diǎn)：1）重視設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證工作造價(jià)員對(duì)變更和簽證要和施工圖一樣重視， 變更和簽證的增減預(yù)算編制， 應(yīng)與施工圖預(yù)算的編制原則、預(yù)算定額和費(fèi)用定額相一致。2）以“守法、誠信、公正、科學(xué)”為工作準(zhǔn)則應(yīng)實(shí)事求是地編制變更和簽證預(yù)算， 以“守法、誠信、公正、科學(xué)”為工作準(zhǔn)則，使現(xiàn)場簽證準(zhǔn)確無誤正確反映建設(shè)工程真實(shí)造價(jià)； 應(yīng)考慮變更和簽證的內(nèi)容是否符合有關(guān)規(guī)定，與施工圖預(yù)算相關(guān)內(nèi)容是否重復(fù)。3）注意手續(xù)齊全在編制變更或簽證的增減預(yù)結(jié)算時(shí)， 要注意手續(xù)齊全， 凡是變更都應(yīng)有建設(shè)單位