項目管理軟件自考試卷(含答案)

1、工程項目管理軟件及應(yīng)用練習(xí)二一、單項選擇題.(1分 / 題 )1當(dāng)進(jìn)行某些敏感操作時，比如修改一項任務(wù)所需的時間或涉及的資源，Microsoft Project通常會自動彈出一個AA 智能標(biāo)簽B快捷菜單C項目向?qū)屏幕提示2在進(jìn)行資源分配后， Microsoft Project 資源工作表中的某些資源顯示為紅色，則表示這些資源 CA 不能分配B分配不足C分配過度D已被分配3在 Microsoft Project 的操作界面上占面積最大的部分是CA 工具欄B菜單欄C工作區(qū)域D輸入欄4根據(jù)實際支出的成本與預(yù)算成本之間的比值來估算百分比，這種累算方法與MicrosoftProject 的成本累算方法

2、中的哪一種相對應(yīng)？BA 開始B按比例C結(jié)束D投入比導(dǎo)向5下列限制類型中時間彈性程度最低的是DA 不得早于完成B 越晚越好C不得晚于 完成D 必須完成于6關(guān)鍵路徑上的任務(wù)在完成后會變成BA 關(guān)鍵任務(wù)B非關(guān)鍵任務(wù)C摘要任務(wù)D周期性任務(wù)7 Microsoft Project提供的缺省日歷模板是CA 行政日歷B 24 小時日歷C標(biāo)準(zhǔn)日歷D夜班日歷8 Microsoft Project中用戶文件的擴(kuò)展名是DA mptB bakC exeD mpp9若任務(wù) 15 必須在任務(wù)17 完成之前完成，則任務(wù)15 和任務(wù) 17 的相關(guān)性是CAFSBSSC FFD SF10某任務(wù)的工期域中顯示的內(nèi)容是“3d？”，其中

3、的“？”表示AA 預(yù)估工期B平均工期C樂觀工期D悲觀工期11如果需要對某項任務(wù)進(jìn)行特別說明，可以為其添加CA 說明B智能標(biāo)簽C備注D超鏈接12泥工組中有 8 個泥工，若要使這8 個泥工全職參與某項工作。則可在“資源工作表”視圖中將泥工組資源的最大單位設(shè)置為CA 100%B 400%C800%D 1000%13打開組合視圖的操作是AA 窗口 /拆分B視圖 /甘特圖C視圖 /網(wǎng)絡(luò)圖D視圖 /表14有時為了突出顯示某項任務(wù)，可以對它進(jìn)行格式化，比如更改DA 大綱結(jié)構(gòu)B顏色和位置C域名和編號D字體和字號15 11,12,13,14 任務(wù)的優(yōu)先級分別是1,100,500,1000，則其中不可進(jìn)行資源調(diào)配

4、的任務(wù)是AA11B12C 13D 1416在用“ PERT 分析”進(jìn)行工期的預(yù)估時，除要輸入樂觀工期和悲觀工期外，還要輸入BA 平均工期B預(yù)期工期C工時D單位17摘要任務(wù)的開始時間和完成時間取決于CA 摘要任務(wù)本身的開始時間和完成時間B最晚開始的子任務(wù)的開始時間和最早結(jié)束的子任務(wù)的完成事件C最早開始的子任務(wù)的開始時間和最晚結(jié)束的子任務(wù)的完成時間D項目開工的時間和竣工的時間118 Microsoft Project 中的一個資源可以設(shè)置多重費率，這些費率是DAABB ABCC ABCDD ABCDE19如果比較基準(zhǔn)信息持續(xù)與當(dāng)前數(shù)據(jù)不同時，則可能的原因是BA 原始計劃準(zhǔn)確，實際操作不當(dāng)B原始計劃

5、不準(zhǔn)確C記錄信息有誤D沒有建立中期計劃20 MicrosoftProject 既可以為項目時間設(shè)置基準(zhǔn)，也可以為項目費用設(shè)置基準(zhǔn)，則這兩種基準(zhǔn)的設(shè)置是完全一樣的，因為AA 建立了比較基準(zhǔn)B 建立了中期計劃C采用了盈余分析法D 采用了“任務(wù)分配狀況視圖”進(jìn)行跟蹤管理二、多選題 (2分/ 題)1 Microsoft Project 中的項目向?qū)О?ABCDA 任務(wù)B資源C跟蹤D報表E日歷2下列選項中屬于項目的有BCDEA 書籍和報刊B 開發(fā)一種新的產(chǎn)品C建筑物的改造D出版一本讀物E家庭住宅的裝修3工作分解完全的標(biāo)準(zhǔn)包括ABCEDA 可交付成果B 有明確的開始和結(jié)束時間C耗時容易評估D 成本容易評

6、估E工作可以獨立安排4成功的項目管理包括的主要階段有ABCDEA 制訂計劃B 跟蹤計劃C管理項目D報告項目E結(jié)束項目5在 Microsoft Project 的項目跟蹤中，需設(shè)置ABCA 比較基準(zhǔn)B 中期計劃C完成百分比D工期E資源三、名詞解釋題1、 項目為完成某一獨特的產(chǎn)品或服務(wù)所做的一次性努力2、 WBS 工作分解結(jié)構(gòu)， 是一種用于組織任務(wù)分解以便報告日程和跟蹤成本的分層結(jié)構(gòu)3、 網(wǎng)絡(luò)圖顯示任務(wù)之間相關(guān)性的圖表，任務(wù)由框或節(jié)點表示，而任務(wù)相關(guān)性由連接框的線條表示。4、 延隔時間表示前置任務(wù)的完成時間和后續(xù)任務(wù)的開始時間之間的延遲。5、 關(guān)鍵任務(wù)處于關(guān)鍵路徑上的任務(wù)，一旦延誤就會影響項目完成

7、日期的任務(wù)。四、填空題 (1 分/ 空 )1如果項目文件只能以只讀方式打開，不能進(jìn)行修改，則該項目文件設(shè)置了只讀 密碼，如果項目文件既可以打開還可以修改，則該項目文件設(shè)置了打開密碼。2任務(wù) A 必須在任務(wù) B 開始之前完成， 則任務(wù) A 是任務(wù) B 的 前置 任務(wù)， 任務(wù) B 是任務(wù)A 的 后續(xù)任務(wù)。3某任務(wù)原本是摘要任務(wù)，對它做降級操作則該任務(wù)變成子任務(wù)，如果將任務(wù)做升級操作則該任務(wù)變成摘要任務(wù)。4任務(wù)甲使用投入比導(dǎo)向計算日程，則甲任務(wù)的類型是固定單位，任務(wù)乙上投入的工人人數(shù)為 10 人，既不增加也不減少，則乙任務(wù)的類型是固定工期。5工期為 0 的任務(wù)是里程碑任務(wù)，定期重復(fù)性進(jìn)行的任務(wù)是周期

8、任務(wù) 。五、簡答題 (6 分/ 題 )1簡述創(chuàng)建新項目文件的方法。從空白項目開始：此項是新建項目的一般途徑。如果要新建的項目沒有任何可用的基礎(chǔ)，可選此項。從現(xiàn)有項目開始：此項是指要新建的項目可以從已有的項目中獲得借鑒內(nèi)容。2從項目模板開始： Microsoft Project 提供了許多項目模板，這些模板中包含了創(chuàng)建與模板類似的項目中需要進(jìn)行的一些基本步驟。2簡述項目管理的9 大知識領(lǐng)域。包括：項目范圍管理、項目時間管理、項目費用管理、項目質(zhì)量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目風(fēng)險管理、項目采購管理、項目綜合管理。3簡述查看資源分配過度需查看的視圖。使用“資源使用狀況”視圖查看在這個視

9、圖下，過度分配的資源將顯示為紅色，還可以清楚看出各種資源被分配到哪些項目活動中，哪些活動還沒分配資源。使用“資源圖表”視圖查看資源圖表視圖分為左右兩部分，左邊是資源名稱顯示區(qū)，右邊是日期顯示區(qū)。如果資源正常分配，柱型圖為藍(lán)色，如果資源過度分配，柱型圖為紅色。4簡述一般項目生命周期的組成。一個項目生命周期包括4 個項目階段，分別是：識別需求、提出方案、執(zhí)行項目、結(jié)束項目。在“識別階段” ，要仔細(xì)考察項目的獨特性，經(jīng)過對項目的功能，需要解決的問題、市場前景等多方面的考慮，來決定是否要進(jìn)行該項目；“提出方案”階段主要是來解決項目如何進(jìn)行的問題； “執(zhí)行項目”階段是完成項目的階段； “結(jié)束項目”階段是

10、經(jīng)過努力，得到預(yù)期的產(chǎn)品，在此階段要確定貨物是否提交客戶，款項是否結(jié)清、評估項目執(zhí)行情況。5簡述利用Microsoft Project 篩選功能進(jìn)行項目跟蹤方法。 Microsoft Project的各種視圖環(huán)境中，都內(nèi)置了許多特定目的的篩選條件，以達(dá)到項目跟蹤的目的。如在“甘特圖”視圖中，提供“已完成的任務(wù)”、“具有估計工期的任務(wù)”、“未完成的任務(wù)” 、“里程碑”、“使用資源” 、“關(guān)鍵” 等眾多現(xiàn)成的篩選工具來獲取想要跟蹤的數(shù)據(jù)。在資源工作表視圖中，設(shè)置了“工時超過預(yù)算” 、成本超過預(yù)算、 “過度分配的資源”等眾多資源篩選工具來跟蹤項目。此外， Microsoft Project 還提供了

11、其他篩選器來進(jìn)行項目跟蹤。六、論述題 (15 分 / 題 )1某廠房基礎(chǔ)工程在用 Microsoft Project 制定項目計劃后， 發(fā)現(xiàn)計劃成本超過目標(biāo)預(yù)算，請你為該項目提供幾個策略進(jìn)行優(yōu)化以削減成本，并對優(yōu)化結(jié)果進(jìn)行評估。削減項目成本可從任務(wù)和資源兩方面入手，具體說來有以下幾種：降低資源的費率：這是一種最直接的方法，但往往不針對人力資源，可通過降低能源消耗、設(shè)備費用等來實現(xiàn)。減少任務(wù)的工時：任務(wù)的成本與任務(wù)的工時成正比，適當(dāng)減少工時，可以降低任務(wù)的費用。減少資源的分配單位：減少資源的分配單位等于加大剩余資源的工作量。因此，采用此方案應(yīng)從實際工作考慮，確定剩余的資源能否勝任此項工作。減少加

12、班替換資源： 即用廉價的資源替換高價資源，但前提是， 替換的資源同樣能勝任這項任務(wù)。3減少任務(wù)的固定成本。刪除任務(wù)：要確認(rèn)刪除該任務(wù)對項目沒有影響或影響在可控制范圍內(nèi)。10 月湖北省高等教育自學(xué)考試工程項目管理軟件及應(yīng)用試卷一、單項選擇題.(1分 / 題)1、典型的建筑工程項目生命周期包括幾個項目階段？（D）A.1個B.2 個C。3個D。4個2、項目管理中的項目三角形是指：（A）A. 時間范圍和費用B.工期質(zhì)量和資金C.時間質(zhì)量和成本D.質(zhì)量范圍和工期3、為了加強(qiáng)安全性，MicrosoftProject 提供了加密保存文件功能，有“保護(hù)密碼”和“修改權(quán)限密碼”兩個層次實現(xiàn)該功能，假設(shè)某文件只設(shè)

13、定了保護(hù)密碼，則知道該密碼的用戶可以（A）A. 既得閱讀又可修改B.閱讀和修改具有隨機(jī)性C.不可閱讀更不可修改D.可閱讀該文件，不可修改4、“甘特圖”視圖中，設(shè)定任務(wù)相關(guān)性的域名是（A）A. 前置任務(wù)B.工期C.開始時間D.完成時間5、在 Microsoft Project 中，常用的傳統(tǒng)項目管理技術(shù)中包括（C）A. 甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖等各種視圖技術(shù)B. 視圖、報表、打印文本等C.甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖、關(guān)鍵路徑法D.WBS 、人物相關(guān)性、資源調(diào)配6、 Microsoft Project 中缺省的成本累算方式是（B）A. 開始B.按比例C.完成D.工期7、 MicrosoftProject 網(wǎng)絡(luò)視圖在默認(rèn)

14、情況下，正在進(jìn)行尚未完成的任務(wù)在網(wǎng)絡(luò)圖視圖的任務(wù)方框中表示為（D）A 深色橫條B 兩條相交的對角線C背景為黑色D 單條對角線8、在 Microsoft Project 中，任務(wù)優(yōu)先級的最高級別為（B）A 500B 1000C10000D無窮大9、 Microsoft Project 提供的基準(zhǔn)日歷類型有（C）A 兩種B三種C四種D 五種10、“關(guān)鍵路徑”可以在以下哪個視圖中顯示？（A）A 詳細(xì)甘特圖B甘特圖C資源工作表視圖D 組合視圖11、在一個以完成日期排定的項目中，對某任務(wù)設(shè)置了“不得早于。完成”的限制，若要取消限制，只需要將限制類型更改為(A)A 越晚越好B 不得晚于。開始C 不得晚于。

15、完成D 必須完成于12、 Microsoft Project 資源費率中的每次使用成本是指(C)A 建筑機(jī)械的租金B(yǎng) 工人的加班費C 運輸費D 水電費13、任務(wù) 7 與任務(wù) 8 的相關(guān)性為“完成開始”，若要使任務(wù)8 在任務(wù) 7 完成后的三天開始，則將任務(wù)8的前置任務(wù)設(shè)置為(B)A 7FS 3DB.7FS+3DC.8FS-3DD.8FS+3D14、某公司每周四下午對員工進(jìn)行培訓(xùn)，則該任務(wù)屬于(B)A 里程碑任務(wù)B 摘要任務(wù)C 周期性任務(wù)D 子任務(wù)15、設(shè)定材料資源單位的域是( B )A 資源名稱B 材料標(biāo)簽C 組D 標(biāo)準(zhǔn)費率16、如果基準(zhǔn)比較基準(zhǔn)信息持續(xù)與當(dāng)前數(shù)據(jù)不同時，則可能的原因是（B）4A

16、 記錄信息有誤B 原始計劃不準(zhǔn)確C變化大于計劃D 原始計劃準(zhǔn)確，實際操作不當(dāng)17、關(guān)鍵路徑上的任務(wù)在完成后會變成(B)A 關(guān)鍵任務(wù)B 非關(guān)鍵任務(wù)C摘要任務(wù)D 周期性任務(wù)18、 Microsoft Project 提供的缺省日歷模板是(C)A 行政日歷B 24 小時日歷C標(biāo)準(zhǔn)日歷D 夜班日歷19、 Microsoft Project 中模板文件的擴(kuò)展名是(A)A mptB bakC exeD mpp20、在 Microsoft Project 中最多可建立的中期計劃是 (C)A 一個B 十個C十一個D 無數(shù)二、多選題 (2 分 / 題)21、Microsoft Project 的主要功能有 (

17、ABCDE )A 編制組織功能B 視圖查看功能C 篩選功能D 動態(tài)跟蹤功能E 報表生成功能22、Microsoft Project 特有的幫助功能包括（ABCDE）A 目錄索引幫助B office 助手C 項目向?qū) 智能標(biāo)簽E 屏幕提示23、在 Microsoft Project 中建立里程碑任務(wù)的方法有（ABC）A工期為 0B 項目向?qū) 任務(wù)信息表D 資源信息表E 網(wǎng)絡(luò)圖24、下列資源中屬于工時資源的有（BCE）A 水電B 攪拌機(jī)C 電工D 砼E 項目經(jīng)理25、 Microsoft Project 的篩選功能里顯示“松弛量”可以通過（DE ）A 甘特圖視圖B 網(wǎng)絡(luò)圖C 資源工作表D 詳細(xì)

18、甘特圖E 日程功能三、名詞解釋 (3分/題 )26.任務(wù)相關(guān)性兩個任務(wù)之間的關(guān)系，即其中一個任務(wù)要依賴與另一個任務(wù)的開始或結(jié)束時間來得以開始或結(jié)束。27.項目管理在項目活動中運用知識、技能、工具和技術(shù)，以滿足和超過項目干系人對項目的需求和期望。28.比較基準(zhǔn)是指在項目執(zhí)行期間用來跟蹤進(jìn)度的原始項目計劃。在MicrosoftProject 中，每個項目最多可以有 11 個項目比較基準(zhǔn)計劃。29.投入比導(dǎo)向當(dāng)向任務(wù)增加資源或從任務(wù)中刪除資源時，Microsoft Project 不會更改任務(wù)總工時，而是根據(jù)改變的資源數(shù)量延長或縮短任務(wù)工期。30.前置任務(wù)必須在另一個任務(wù)開始或完成之前開始或完成的任

19、務(wù)稱之為前置任務(wù)。四、填空題 (1 分 / 空)31 Microsft Project 共有三個版本：標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)版、服務(wù)器版。32 Microsft Project 模板文件格式MPT，用戶文件格式MPP。33 Project 任務(wù)類型：固定工期、固定工時、 固定單位。34 Project 提供的基準(zhǔn)日歷類型除夜班日歷、24 小時日歷、還有標(biāo)準(zhǔn)日歷和行政日歷。35項目的特征是獨特性、 一次性。五、簡答題 (6 分 / 題)36、簡述 Project 中的資源分類，并舉例說明。MicrosoftProject 中在資源的分類上，可分成“工時資源”和“材料資源”兩大類。“工時資源”是為了完成任務(wù)而

20、在任務(wù)上花費時間（或工時）的人員和設(shè)備。 “材料資源”是用于完成項目中任務(wù)的供應(yīng)品、原料或其他可消耗品。如混凝土、鋼材等。537用 Project 在建立項目計劃時，應(yīng)輸入哪些信息？在建立項目計劃時，應(yīng)該輸入以下類型的信息：任務(wù)：具有開頭和結(jié)尾的活動。項目由任務(wù)組成。工期：完成任務(wù)所需的活動工作時間的總范圍。任務(wù)相關(guān)性：兩個鏈接任務(wù)之間關(guān)系的性質(zhì)。資源：用來完成項目任務(wù)的人員、設(shè)備和材料。成本：任務(wù)、資源、工作分配或者整個項目的規(guī)劃總成本。38如何用“ PERT 分析”功能進(jìn)行工期的預(yù)估？單擊工具欄中“COM 加載項”按鈕，彈出“COM 加載項”對話框，選中“PERT 分析”。工具欄中出現(xiàn)“PERT 分析類”快捷操作按鈕，單擊“PERT 項工作表”按鈕，系統(tǒng)將顯示出PERT分析表。在表中填入“樂觀工期” 、“預(yù)期工期” 、“悲觀工期” ，單擊“ PERT 計算”按鈕，系統(tǒng)將自動計算出項目工期。返回“甘特圖”視圖，將看到項目工期已改為計算后的PERT 分析值。39簡述 Microsft Project 在項目溝通管理中的作用？通常項目要涉及不同的人或組織。為了保證合作順利或監(jiān)督有效，就要建立有效的溝通管理，保證能以合適的方式、在合適的時間、從合適的人那里、獲得合