集團公司總經(jīng)理在安全會議上講話

1、集團公司總經(jīng)理在安全會議上講話 集團公司總經(jīng)理在安全會議上講話 總經(jīng)理在安全生產(chǎn)工作緊急會議上的講話 同志們: 下面，我就抓好安全生產(chǎn)工作強調(diào)幾點一、必須加強責任意識 目前，我們總公司系統(tǒng)的安全生產(chǎn)形勢十分嚴峻，總公司做出了對其他四個局主管領導的處分決定。我們集團公司的安全生產(chǎn)形勢也很不樂觀，絕不能掉以輕心，必須進一步強化我們的安全責任意識。各級企業(yè)主要負責人是安全生產(chǎn)的第一責任人。要全面負起責任，履行好職責，強化對安全生產(chǎn)工作的領導。要把總裁在總公司安全生產(chǎn)工作會議上關于集團公司對安全生產(chǎn)的責任、工程公司的責任、項目長的責任、項目技術(shù)干部與工班長的責任等四級責任制扎扎實實地落到實處。 黨和組

2、織把企業(yè)這副重擔交給我們，我們要扛得起，絕不能辜負黨和組織的信任，不能因為發(fā)生安全事故而毀掉我們的企業(yè)；不能因為犧牲職工的生命而傷害職工的家庭。要對黨負責，對企業(yè)負責，對職工家庭負責。二、必須狠抓工作落實 為什么安全生產(chǎn)年年抓、月月抓，安全事故仍然時有發(fā)生?面對嚴峻的安全生產(chǎn)形勢，必須解決落實難的問題。各級領導要把安全生產(chǎn)當作第一位的責任，要按照總公司的要 求，工程公司的主要領導要把精力放在施工現(xiàn)場上，全力以赴抓好在建，抓好施工安全生產(chǎn)。 一是安全教育要實。安全教育不能只停留在念念報告、發(fā)發(fā)文件上，要緊密結(jié)合職工的生命財產(chǎn)等切身利益開展安全教育，引導干部職工把安全精力集中到工作中來，保證安全萬

3、無一失。要做到關鍵崗位持證上崗，對安全培訓不合格者，要扣發(fā)工資并追究責任。 二是落實制度要實。我們的各項安全管理制度是在長期的施工生產(chǎn)中總結(jié)出來的，有的甚至是用血的教訓換來的。對此，在施工生產(chǎn)中要不折不扣地堅決予以落實。對在施工生產(chǎn)中不按規(guī)章制度辦事，不按標準化作業(yè)，出現(xiàn)事故苗頭，拒不改正的領導和員工要堅決予以處理，防患于未然。三是嚴格考核要實。要把嚴格考核作為一種重要手段，執(zhí)行安全一票否決制，出了問題，要層層追究當事人的責任，促使干部職工依據(jù)各自的職責，認真查找生產(chǎn)中的安全隱患，并在記事本、考核表、工作日志上具體記錄，由檢查人、被檢查人雙方簽認，作為考核的依據(jù)。三、必須實施管理科學 首先，必

4、須制定科學的施工方案。從技術(shù)工藝、設備器材、作業(yè)流程、風險應對等各個方面做好預控措施，做到科學合理，一次到位，不留后患。尤其是對各別地質(zhì)變化一時難以準確判識的，更要把措施上足，充分論證，做到穩(wěn)固可 靠、萬無一失。同時要強化現(xiàn)場制定配合，及時做好變更制定，動態(tài)調(diào)整安全措施，避免風險擴展、出現(xiàn)事故。二是必須實施科學管理。要緊緊抓住優(yōu)化現(xiàn)場布局、合理配資源、規(guī)范作業(yè)流程、強化組織協(xié)調(diào)、落實安全措施、嚴格交接互檢等重點環(huán)節(jié)，全面推行現(xiàn)場標準化管理、文明化施工，實現(xiàn)施工現(xiàn)場人流、物流、信息流運轉(zhuǎn)有序、安全可控。 三是必須及時更新設備。要購世界最先進的檢測、檢驗，探傷和地質(zhì)超前鉆孔、超前預報等設備，加大對

5、安全保證設備的投入，提升安全事故預防預警能力。同時，要用科學的方法，對我們正在使用的機械設備進行安全可靠性評估，及時更新或改造，保證我們的機械設備處于安全的可控狀態(tài)。 四、必須注重工作細節(jié) 細節(jié)決定命運，細節(jié)決定成敗。抓安全必須抓細節(jié)。只有抓住了細節(jié)，才干掌握重要環(huán)節(jié)，才干梳理出關鍵控制點，才干檢查細致，才干措施嚴密，才干問題處理徹底。抓好細節(jié)管理的前提是思想上高度重視。思想是行動的先導，只有思想上高度重視，才干在細節(jié)上認真把握對待，才干把安全銘記在心上，落實在行動上。在思想意識中，那種好像、或許、大概、幾乎、將近、大致、差不多之類的思想，是安全工作中最大的隱患，也只有在思想上高度重視才 能做

6、到責任到位、人員到位、檢查到位、措施到位、落實到位。 抓好細節(jié)管理的關鍵是用心。要做好安全工作，必須用心從每件具體小事做起，從一點一滴做起，從本單位最薄弱的環(huán)節(jié)抓起。任何人、任何事如果在每一個環(huán)節(jié)鏈接上，每一個細節(jié)處理上不能夠到位，都會被擱淺，而導致最終的失敗。只有用心思索，用心觀察，用心工作，才干發(fā)現(xiàn)那些微不夠道的小問題，做到不忽視安全的任何一個細節(jié)，不放過每一個危險點，才干把安全工作中的每一件小事做好做扎實。 抓好細節(jié)管理，必須做到有章可循，有章必依，執(zhí)章必嚴，違章必糾。安全規(guī)章是用血的教訓寫成的，不管什么樣的安全事故，查其原因，都是違章違紀所致，因為每項工作都有它固有的工作程序，不按程序

7、辦事，就必定出亂子。我們一定要牢固樹立“違章就是犯罪，違章就是殺人的思想，養(yǎng)成自覺按章辦事，標準作業(yè)的習慣，克服投機取巧的僥幸心理，杜絕為所欲為的行為，以保證安全生產(chǎn)。 抓好細節(jié)管理，就要注意抓住生產(chǎn)中關鍵性環(huán)節(jié)。細節(jié)是復雜的，也是不斷發(fā)展變化的。無論是指揮員還是“戰(zhàn)斗者，在抓好安全生產(chǎn)的過程中，都要轉(zhuǎn)變作風，把安全工作往深處想，往細處做，往實處抓。只要每位同志都把細節(jié)重視起來，認真按照標準，對照制度去做，倡導“做好每 一件平凡的事就是不平凡的精神，明白注重點滴積存，就可以成就安全生產(chǎn)工作的大事。 “隱患險于明火、防范勝于救災、責任重于泰山，只有抓實“小才干防范“大，只有多消除小隱患，才干防范

8、大事故，只有把“安全第一、預防為主的方針，落實到安全工作的每一個細節(jié)，落實到每一次行動上，才干真正保證生產(chǎn)安全。 擴大閱讀：(14.3.1)喬國厚總經(jīng)理在集團公司安全視頻會議上的講話提綱 在集團公司安全視頻會議上的講話提綱 河南能源化工集團總經(jīng)理、副董事長、黨委副書記喬國厚 201*年3月1日 同志們： 全國“兩會馬上召開，為保證集團公司“兩會期間安全生產(chǎn)，按照會議安排，我就集團公司“兩會期間的安全工作提出以下要求： 一、馬上組織開展安全隱患排查活動 全國“兩會召開前，集團公司所屬各單位要由主要領導牽頭，組織開展一次全方位的安全大檢查，認真、全面排查存在的安全隱患。對所有礦井、采掘頭面車間、安

9、全設施、系統(tǒng)裝置，都要全面覆蓋、全面排查。對查出的重大安全隱患，要嚴格按照“五定和“閉環(huán)管理要求，制定方案，落實責任，掛牌督辦，跟蹤管理，及時整改。對存在瓦斯、水害、沖擊地壓以及氣液體泄漏等重大安全隱患的，一律進行停止整改，嚴禁帶隱患組織生產(chǎn)。安全檢查和隱患排查狀況，要于3月5日下午18時前報集團公司。會后，凡停產(chǎn)整改需要恢復生產(chǎn)的，必須由各單位組織安全驗收合格后方可恢復生產(chǎn)。 二、各類煤礦要嚴格落實“五個不準全國“兩會期間，所有煤礦一律不準組織巷道 1 石門揭煤施工，不準組織巷道貫穿施工，不準調(diào)整礦井通風系統(tǒng)，不準組織老空積水區(qū)四周掘進和探放水施工，存在有瓦斯特別、突水、沖擊地壓等安全隱患的

10、礦井、采區(qū)、采掘頭面不準冒險組織生產(chǎn)和施工，保證礦井安全。 全國“兩會期間，各煤業(yè)公司和業(yè)務部門要對以下采掘地點采用停止施工措施或給予重點關注： 一要關注巷道揭煤作業(yè)及過煤石門掘進施工的地點，如焦煤中馬村礦39采區(qū)下部石門要停止揭煤施工。 二要關注老空積水區(qū)四周采掘和探放水作業(yè)的地點，如義煤云頂?shù)V12區(qū)回風上巷受相鄰礦井采空區(qū)水影響，要停止掘進；鶴煤中泰礦業(yè)3107下順槽要停止掘進和探放水作業(yè)；楊村礦13190上巷受13171采空區(qū)積水影響，要停止掘進和探放水作業(yè)。 三要關注受水害威脅的或水害評價不安全的采掘地點，如義煤石壕礦13341工作面存在底板物探異常區(qū)，要停止采煤作業(yè)。 四要強化防治水

11、工程質(zhì)量的管理。對已施工的底板改造鉆孔、超前探鉆孔要徹底封堵，對探放水鉆孔放水過程嚴加控制和監(jiān)控。進一步強化排水系統(tǒng)維護和管理，保證排水設施運行可靠，保證礦井安全。 五要強化特別礦井頂層或全層采掘工作面的管理。這一時段，要重點做好抽采評判及區(qū)域措施驗證 2 工作。目前，集團公司所屬礦井頂層采掘工作面共85處，其中采煤工作面37處，掘進工作面48處。各煤業(yè)公司要采用科學有效措施，分類管理，落實責任，重點關注，安全沒有把握的采掘頭面，必須停止生產(chǎn)和施工作業(yè)。 六要強化高突礦井和水害嚴重礦井過斷層工作面的管理。目前，全公司共有14處高突礦井正在過斷層的工作面，主要是永煤公司車集煤礦的2609工作面、

12、2614工作面、2505工作面、龍山礦11071工作面；義煤公司耿村礦的12220工作面和12230下巷；焦煤公司中馬村礦的39032工作面，九里山15051工作面、16022工作面，古漢山礦14001工作面，方莊二礦23091工作面，趙固二礦11071工作面；鶴煤公司中泰礦業(yè)的25022工作面、六礦2122工作面。共有11處水害嚴重礦井正在過斷層的工作面，主要是永煤公司陳四樓礦的21006、21205工作面；義煤公司觀音堂礦的25050回采工作面、郁山礦23041回采工作面；焦煤公司中馬村礦的39032工作面，九里山15051工作面、16022工作面，古漢山礦14001工作面，方莊一礦410

13、32外段工作面，方莊二礦23091工作面，趙固二礦的11071工作面。各煤業(yè)公司及有關業(yè)務部門，要強化現(xiàn)場監(jiān)督檢查和跟蹤監(jiān)控管理，防止瓦斯、水害、頂板等各類事故發(fā)生。 七要強化受對沖擊地壓威脅嚴重礦井和采掘工作 3 面的管理。目前，受對沖擊地壓威脅嚴重的主要有5對礦井的12個采掘煤工作面，主要是義煤公司千秋礦21112回采工作面、18220回采工作面，躍進礦23070回采工作面、23150下巷掘進工作面，常村礦21150回采工作面，21220上、下巷掘進工作面，楊村礦13190上、下巷掘進工作面，耿村礦12220回采工作面和12230上、下巷掘進工作面等。義煤公司對這些礦井及采掘工作面要強化防

14、沖管理，嚴密監(jiān)控，嚴格控制人數(shù)，落實科學有效措施，嚴防沖擊地壓事故發(fā)生。 八要強化對兼并重組煤礦的安全監(jiān)管。各煤業(yè)公司要在保證安全穩(wěn)定的前提下，安排布暑好兼并重組煤礦的安全工作。催促區(qū)域公司和礦井落實“兩到位、“五控制即包礦領導到位、駐礦人員到位；控制主提升系統(tǒng)、控制通風排水供電負荷、控制每班入井人數(shù)、控制火工品供給、控制礦燈發(fā)放措施，切實做到責任落實，管理到位、嚴防死守，看緊盯牢，保證兼并重組煤礦安全穩(wěn)定。 九要強化重點領域和關鍵環(huán)節(jié)的安全管理。各單位要強化重點領域、關鍵部位以及環(huán)境保護安全管理，特別要強化木場、油庫、火藥庫、高溫高壓裝置、易燃易爆儲罐等關鍵部位的監(jiān)控管理和安全巡查，嚴格安全

15、防范措施落實，嚴防各類意外事故發(fā)生。 凡全國“兩會期間發(fā)生事故的，對事故單位主要領導和負責人，將按照集團公司相關規(guī)定給予頂格 4 處理。 三、化工企業(yè)要切實做到“三個嚴禁全國“兩會期間，一是已經(jīng)停產(chǎn)和正在檢修的化工企業(yè)和裝置嚴禁開車，二是正在試生產(chǎn)的化工企業(yè)和裝置嚴禁加負荷運行，三是新投產(chǎn)的化工企業(yè)和裝置嚴禁超負荷運行?；な聵I(yè)部和各煤業(yè)公司及有關管理部門，對以下化工企業(yè)、系統(tǒng)裝置給予分類管理，重點關注： 一是中原大化天然氣裝置檢修后確需恢復開車的，要嚴格執(zhí)行開車方案，執(zhí)行開車安全確認制度，并落實重要開車程序、步驟責任人簽字確認。進蒸汽、氮氣、易燃易爆介質(zhì)前，要指定有經(jīng)驗的專業(yè)人員進行流程確認

16、；引進物料時，要隨時監(jiān)測物料流量、溫度、壓力、液位等參數(shù)變化狀況，確認流程是否正確。要嚴格控制進退料順序和速率，安排專人不間斷巡檢，監(jiān)控有無泄漏等異?，F(xiàn)象，保證安全開車。 二是濮陽乙二醇、安陽乙二醇、義煤綜能公司等正在試生產(chǎn)的化工企業(yè)，要強化試生產(chǎn)期間安全管理，保證試生產(chǎn)安全。濮陽、安陽乙二醇要維持目前負荷生產(chǎn)；義煤綜能公司要強化基礎管理、隱患排查和培訓管理，抓實檢修安全工，安排明白人值班帶班；義馬氣化廠產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整深冷裝置，要強化崗位操作人員技能培訓，穩(wěn)步試車。上述幾家化工試生產(chǎn)企業(yè)，要嚴格落實裝置周評估制度，及時分析、判斷發(fā)生異 5 常工況的原因，評估可能產(chǎn)生的后果，制定科學合理的安全處置

17、方案，避免因處理不當造成事故。 三是安化公司安陽龍宇pet裝置、洛陽永龍化工等準備試車的新建裝置，要嚴格執(zhí)行集團公司化工裝置安全試車工作規(guī)范試行和集團公司化工裝置安全試車十個嚴禁試行規(guī)定，保證安全試車。安化公司安陽龍宇pet裝置，要待集團公司對其驗收問題整改完畢后方可投料試車；洛陽永龍化工空分裝置試車要明確試車安全職責，落實試車方案，嚴格按照吹掃、氣密、單機試車、聯(lián)動試車、投料試車步驟進行，做好各項預案，保證試車安全。 四是正常運行化工企業(yè)要升級關鍵裝置、重點部位及重大危險源管理。一要增加檢查頻次，包保人強化包保裝置的運行安全管理，及時發(fā)現(xiàn)和協(xié)調(diào)解決存在問題和不安全隱患；二要嚴格上述部位安全評

18、估，保證所有隱患和問題可知、可控；三是細化各類應急預案，保證響應及時、處置穩(wěn)妥。 五是其他非煤生產(chǎn)單位，要按照對煤業(yè)公司和化工企業(yè)的安全管理要求，落實部門管理職責，完善制度和管理措施，全面開展安全檢查，及時整改安全隱患，對隱患整改善行全過程監(jiān)控，把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)，保證安全生產(chǎn)。 四、認真開展蹲點安全督導和指導服務活動全國“兩會期間，集團公司及所屬各單位要組 6 織開展蹲點督導、安全包保和指導服務活動。 一是以集團公司安全指導服務工作組為基礎，相應成立六個安全督導組，按照河南能源201*5號文統(tǒng)一安排和要求，由組長或副組長帶隊，自3月2日起至3月13日止，執(zhí)行蹲點安全督導。六個安全組督導

19、具體分工安排如下： 第一督導組，督導焦煤公司。組長：張樹良副組長：單智勇 成員：鞏春生張建英張坤聯(lián)系人：張建英 第二督導組，督導鶴煤公司。組長：趙廷釗副組長：王向東 成員：黃德君羅戎胡永立聯(lián)系人：胡永立 第三督導組，督導永煤公司。組長：邢奇生副組長：辛新平 成員：陳青峰葛均剛王一彤聯(lián)系人：王一彤 第四督導組，督導義煤公司。組長：王文良、宋錄生副組長：鄧文興 成員：李秀峰李海龍潘德方聯(lián)系人：潘德方 7 第五督導組，督導集團所屬化工企業(yè)。組長：王俊旭副組長：王文 成員：于遂欽周瑞慶魯曉琴李曉明聯(lián)系人：魯曉琴第六督導組，督導集團所屬有色金屬和裝備制造企業(yè)。 組長：宋福印副組長：趙路忠 成員：倪受俊張紅巖宋烈進朱超聯(lián)系人：宋烈進 上述各安全督導組，必須在3月2日下午到達指導服務單位，進駐到煤業(yè)公司或區(qū)域公司進行蹲點安全督導。也可與被督導單位組成聯(lián)合督導組，共同開展蹲點督導和安全指導服務活動。 二是四煤業(yè)公司和建設公司，要按照集團公司要求，制定具體方案，強化蹲點督導、安全包保責任和措施落實，強化對所屬區(qū)域公司、礦廠蹲點督導工作。煤業(yè)公司必須包保到區(qū)域公司和礦廠，進行駐礦廠蹲點督導?！皟蓵陂g，各督導組要增加對四點班和零點班安全生產(chǎn)狀況的檢查督導次數(shù)。 三是賦予安全