-精益與智能工廠(chǎng)三年規(guī)劃

中央空調(diào)器2021~2023年精益與智能工廠(chǎng)三年規(guī)劃第一部分：愿景與實(shí)施策略第二部分：智能制造四大基石強(qiáng)化第三部分：智能制造四大路徑路徑一：制造技術(shù)路徑二：自?xún)P化路徑三：數(shù)智化路徑三：管理賦能第四部分：推進(jìn)案例介紹案例一：標(biāo)桿車(chē)間打造案例二：聯(lián)合管理案例三：TOB流程改善愿景與實(shí)施策略愿景：打造高品質(zhì)、低成本、柔性化的綠色智愿景愿景能力中心階段III：綜合管理級(jí)中高級(jí)全面系統(tǒng)全面主動(dòng)經(jīng)濟(jì)有效集團(tuán)能力中心，事業(yè)部自驅(qū)開(kāi)展主軸標(biāo)準(zhǔn)化、少人化精益化、柔性化端到端的全面數(shù)字化階段II-2：綜合管理級(jí)中級(jí)全面系統(tǒng)階段III：綜合管理級(jí)中高級(jí)全面系統(tǒng)全面主動(dòng)經(jīng)濟(jì)有效集團(tuán)能力中心，事業(yè)部自驅(qū)開(kāi)展主軸標(biāo)準(zhǔn)化、少人化精益化、柔性化端到端的全面數(shù)字化階段II-2：綜合管理級(jí)中級(jí)全面系統(tǒng)基本主動(dòng)全面開(kāi)展集團(tuán)統(tǒng)籌+能力，品質(zhì)驅(qū)動(dòng)階段II-1：綜合管理級(jí)入門(mén)基本系統(tǒng)局部主動(dòng)部分開(kāi)展集團(tuán)與品質(zhì)強(qiáng)驅(qū)動(dòng)階段I：基本控制級(jí)（零星、被動(dòng)、教條)路徑基礎(chǔ)品質(zhì)剛性1.0品質(zhì)剛性2.0（傳統(tǒng)質(zhì)量+可靠性）品質(zhì)剛性（可靠性+用戶(hù)體驗(yàn)+數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)）逐步推進(jìn)系統(tǒng)防呆強(qiáng)化合規(guī)管控方式業(yè)務(wù)在線(xiàn)，系統(tǒng)管控，系統(tǒng)防呆依托TRS為主軸，構(gòu)建品質(zhì)工程能力，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)預(yù)防與管控，助力產(chǎn)品提升。理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)TPM物流基理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)TPM物流基礎(chǔ)~2019年2020年2023年3愿景與實(shí)施策略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)事業(yè)部經(jīng)營(yíng)目標(biāo)事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃?……?……承接&承接&支撐C(成本)D(交付)Q(品質(zhì))D(交付)Q(品質(zhì))制造端I(創(chuàng)新)44產(chǎn)銷(xiāo)銜接APS系統(tǒng)研發(fā)產(chǎn)銷(xiāo)銜接APS系統(tǒng)研發(fā)每日訂單每日訂單每日訂單每日訂單 供應(yīng)商銷(xiāo)售 供應(yīng)商銷(xiāo)售需求需求助力事業(yè)部經(jīng)營(yíng)達(dá)成銷(xiāo)售工程商/工程中心供應(yīng)研發(fā)物流制造齊套準(zhǔn)時(shí)高效低費(fèi)穩(wěn)定可靠助力事業(yè)部經(jīng)營(yíng)達(dá)成銷(xiāo)售工程商/工程中心供應(yīng)研發(fā)物流制造齊套準(zhǔn)時(shí)高效低費(fèi)穩(wěn)定可靠5拉通價(jià)值鏈內(nèi)部變革愿景與實(shí)施策略未來(lái)三年，重點(diǎn)打造:⑴優(yōu)質(zhì)交付能力、⑵工程技術(shù)領(lǐng)先兩大核心競(jìng)爭(zhēng)力。訂單準(zhǔn)時(shí)DVOC：品質(zhì)可靠、準(zhǔn)點(diǎn)交付VOB：制費(fèi)降低、技術(shù)領(lǐng)先訂單準(zhǔn)時(shí)DVOC：品質(zhì)可靠、準(zhǔn)點(diǎn)交付VOB：制費(fèi)降低、技術(shù)領(lǐng)先工程技術(shù)領(lǐng)先I降費(fèi)提效C品質(zhì)可靠Q客戶(hù)需求21年：廠(chǎng)內(nèi)庫(kù)存金額：21年：廠(chǎng)內(nèi)庫(kù)存金額：6500萬(wàn)22年：23年：廠(chǎng)內(nèi)庫(kù)存金額：4500萬(wàn)21年：總部工廠(chǎng)工藝領(lǐng)先89項(xiàng)(共191項(xiàng))22年：23年：SCR服務(wù)請(qǐng)求率/PPM：總部工廠(chǎng):5000/東部工廠(chǎng)21年：訂單按時(shí)交付率：總部工廠(chǎng):95%/東部22年：訂單按時(shí)交付率:總部工廠(chǎng)96%/東部工廠(chǎng)23年：戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)支撐項(xiàng)目支撐項(xiàng)目20年實(shí)際人工成本率：2.74%廠(chǎng)內(nèi)庫(kù)存金額：6717萬(wàn)總部工廠(chǎng)工藝領(lǐng)先75項(xiàng)(共191項(xiàng))東部工廠(chǎng)工藝領(lǐng)先45項(xiàng)(共145項(xiàng))訂單按時(shí)交付率：89.5%/95.07%交付周期：11.06天/8.109天6業(yè)務(wù)痛點(diǎn)市場(chǎng)泄漏率/PPM：94/44SCR服務(wù)請(qǐng)求率：4850/1140愿景與實(shí)施策略“單元化”智能制造工廠(chǎng)QDCQDC?物聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)持續(xù)搭建互聯(lián)化：++生產(chǎn)安定化（人員安定/生產(chǎn)安定/設(shè)備安定）+現(xiàn)場(chǎng)整潔（5S/目視化）戶(hù)提供高品質(zhì)、短交期、低成本、富有創(chuàng)新的產(chǎn)品和77合計(jì)：21年人數(shù)目標(biāo)（按峰值減428人，21年已規(guī)劃（按項(xiàng)目減236人。88推進(jìn)推進(jìn)EHS、品質(zhì)一致性、生產(chǎn)安定化、現(xiàn)場(chǎng)整潔基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化制造基礎(chǔ)能力，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。99當(dāng)前存在問(wèn)題：21年重點(diǎn)專(zhuān)項(xiàng)工作： l作業(yè)環(huán)境改善三.浪費(fèi)降低二.批量管控三.浪費(fèi)降低二.批量管控?借助財(cái)務(wù)資源成立專(zhuān)項(xiàng)改善團(tuán)隊(duì)賽馬；?制程QEP&工程技術(shù)改善；?來(lái)料風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別管控，設(shè)計(jì)更改系統(tǒng)防呆；?結(jié)合市場(chǎng)，分析需求，專(zhuān)業(yè)評(píng)估，敢于拍板；?聯(lián)合可靠性中心建立缺陷-風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)，精準(zhǔn)決策。1234四.齊套上線(xiàn)二.專(zhuān)線(xiàn)生產(chǎn)三.配套集成四.齊套上線(xiàn)二.專(zhuān)線(xiàn)生產(chǎn)三.配套集成12321年重點(diǎn)專(zhuān)項(xiàng)工作：1234:制道技術(shù):制道技術(shù)規(guī)劃“三個(gè)一代”路徑，消滅落后工序，提升產(chǎn)品技術(shù)，引領(lǐng)行業(yè)工藝，打造制造技術(shù)領(lǐng)先的核心競(jìng)爭(zhēng)力。制造技術(shù)系統(tǒng)制造技術(shù)領(lǐng)先品質(zhì)可靠工藝領(lǐng)先工藝技術(shù)方法工具新品支持工藝研究產(chǎn)品技術(shù)工藝技術(shù)方法工具新品支持工藝研究三個(gè)一代(專(zhuān)業(yè)工藝技術(shù)團(tuán)隊(duì))機(jī)制(規(guī)劃、資源、進(jìn)度、評(píng)比、激勵(lì))(專(zhuān)利、標(biāo)準(zhǔn)、工藝手冊(cè)、培訓(xùn)課件)完善工藝研究組織體系，落實(shí)“三個(gè)一代”戰(zhàn)略規(guī)劃，打造工程技術(shù)領(lǐng)先的制造核心競(jìng)爭(zhēng)力。兩器工藝兩器工藝中試工藝預(yù)研工藝電控工藝產(chǎn)品工藝工程部/車(chē)間工藝工程部/車(chē)間工藝整機(jī)低級(jí)自錯(cuò)檢出率提升整機(jī)低級(jí)自錯(cuò)檢出率提升工程部/專(zhuān)家組目專(zhuān)家組/制研院不銹鋼管成型工藝研究不銹鋼管路焊接工藝研究各模塊分類(lèi)各模塊分類(lèi)165921332345257168248.1%7892642.1%8941895814各模塊分類(lèi)1652133234525716827992747.4%84199781646.7%工藝地圖競(jìng)品對(duì)標(biāo)評(píng)分表各模塊分類(lèi)2021年目標(biāo)序號(hào)模塊工序總數(shù)優(yōu)于競(jìng)品齊平落后競(jìng)品總得分比例1部裝鈑金6752部裝配管1593部裝兩器2564部裝電控7375大多聯(lián)16小多聯(lián)9477冷水機(jī)組7258風(fēng)管機(jī)85179大冷霸4822鈑金噴涂鈑金噴涂機(jī)內(nèi)件免噴涂推廣戶(hù)外件絲印改UV打印研究2代磁懸浮轉(zhuǎn)子軸磁瓦表貼-熱套工藝研究2代磁懸浮轉(zhuǎn)子軸磁瓦表貼-熱套工藝研究鋅鋁鎂板材推廣數(shù)控激光割開(kāi)料配不銹鋼接頭采用銅鋼復(fù)管工藝研究機(jī)器人自動(dòng)焊接不銹鋼接頭采用銅鋼復(fù)管工藝研究機(jī)器人自動(dòng)焊接焊接件免吹氧化皮工藝研究焊接件免吹氧化皮工藝研究新型焊料研究管水系統(tǒng)密封方式研究水系統(tǒng)密封方式研究紫銅分配器研究?jī)扇X兩器焊接測(cè)溫監(jiān)控研究在線(xiàn)檢漏研究全鋁兩器焊接測(cè)溫監(jiān)控研究在線(xiàn)檢漏研究器小型兩器自動(dòng)穿片小型兩器自動(dòng)穿片無(wú)氧銅材料工藝研究4G模塊替代2G技術(shù) 4G模塊替代2G技術(shù) 重點(diǎn)項(xiàng)目現(xiàn)狀：板式換熱器規(guī)劃：微通道換熱器現(xiàn)狀：銅管規(guī)劃：不銹鋼管現(xiàn)狀：氬弧焊現(xiàn)狀：氬弧焊規(guī)劃：電阻焊痛點(diǎn)：外殼使用4臺(tái)磨難點(diǎn)：全新的電阻衡現(xiàn)狀：高低壓閥連管規(guī)劃：無(wú)需接管開(kāi)閥芯現(xiàn)狀：揮發(fā)油規(guī)劃：水基潤(rùn)滑劑規(guī)劃：取消烘干現(xiàn)狀：烘干 面向機(jī)器人的產(chǎn)品設(shè)計(jì)-V8大多聯(lián)總裝u機(jī)器人部裝底盤(pán)項(xiàng)目u高頻自動(dòng)焊項(xiàng)目u電控盒自動(dòng)化項(xiàng)目u頂蓋組件優(yōu)化項(xiàng)目u室外機(jī)紙箱一體化項(xiàng)目u機(jī)器人部裝電機(jī)項(xiàng)目 面向機(jī)器人的產(chǎn)品設(shè)計(jì)-V8電控u模塊板集成化項(xiàng)目uPCBA裝配項(xiàng)目u主板無(wú)線(xiàn)化項(xiàng)目u接地方式優(yōu)化項(xiàng)目u標(biāo)貼取消項(xiàng)目 數(shù)字化工藝和仿真2020年工藝數(shù)字化和仿真全覆蓋2020年工藝數(shù)字化和仿真全覆蓋試產(chǎn)前問(wèn)題發(fā)掘比率2021年庫(kù)書(shū)書(shū)工藝數(shù)字化和仿真一體化聯(lián)2022年工藝數(shù)字化和仿真一體化聯(lián)2022年5%表5%表2023年工藝數(shù)字化和仿真日?；暾凼∪司S度重點(diǎn)工作11月12月1月2月3月4月5月6月7月8月年折省人維度重點(diǎn)工作11月12月1月2月3月4月5月6月7月8月算算預(yù)計(jì)預(yù)計(jì)4646以以T+3業(yè)務(wù)痛點(diǎn)為牽引，拉動(dòng)與暢流融合，構(gòu)建連續(xù)流，加強(qiáng)精益基礎(chǔ)建設(shè)。產(chǎn)銷(xiāo)PSI管理預(yù)測(cè)能力提升產(chǎn)銷(xiāo)PSI管理預(yù)測(cè)能力提升訂單精準(zhǔn)供應(yīng)東部工廠(chǎng)轉(zhuǎn)產(chǎn)24匹以上大2022年2023年2021年2022年2023年總裝兩器部裝總裝兩器部裝兩器（一對(duì)一）鈑金（連續(xù)流）配管（多對(duì)多）總裝兩器部裝兩器（多對(duì)多）鈑金（多對(duì)多）配管（多對(duì)多）l鈑金數(shù)控內(nèi)部實(shí)現(xiàn)沖l高沖內(nèi)部一對(duì)一匹配l鈑金數(shù)控內(nèi)部實(shí)現(xiàn)沖l高沖內(nèi)部一對(duì)一匹配M3線(xiàn)配管焊接連續(xù)流；旋轉(zhuǎn)式大焊臺(tái)3、重點(diǎn)改善：⑴持續(xù)構(gòu)建連續(xù)流（布局）總部工廠(chǎng)C管：M3線(xiàn)配管焊接連續(xù)流；旋轉(zhuǎn)式大焊臺(tái) 改善后大件物料自動(dòng)輸送（從二樓到一樓）線(xiàn)焊接工裝自動(dòng)切換 V8電控自動(dòng)線(xiàn)AGV輸送線(xiàn)焊接工裝自動(dòng)切換 V8電控自動(dòng)線(xiàn)AGV輸送兩器：沖/穿/脹/烘連續(xù)流；AGV輸送大件物料：自動(dòng)配送小件物料：供方接收，齊套AGV配送小件物料：供方接收，齊套AGV配送3、重點(diǎn)改善：⑴持續(xù)構(gòu)建連續(xù)流（布局）東部工廠(chǎng)3#/4#配管3#廠(chǎng)房外機(jī)配管改善點(diǎn)3#廠(chǎng)房外機(jī)配管改善點(diǎn)l焊管模塊內(nèi)部連續(xù)流，且與總裝一對(duì)一匹配；W1總裝線(xiàn)W2/多聯(lián)機(jī)預(yù)留W3總裝線(xiàn)W4總裝線(xiàn)W5總裝線(xiàn)散管齊套區(qū)外機(jī)廠(chǎng)房布局W1總裝線(xiàn)W2/多聯(lián)機(jī)預(yù)留W3總裝線(xiàn)W4總裝線(xiàn)W5總裝線(xiàn)散管齊套區(qū)外機(jī)廠(chǎng)房布局4#廠(chǎng)房?jī)?nèi)機(jī)配管改善點(diǎn)4#廠(chǎng)房?jī)?nèi)機(jī)配管改善點(diǎn)l焊管搬遷到二層平臺(tái)，且與總裝一對(duì)一跟線(xiàn)生產(chǎn)；裝l效率提升30%裝內(nèi)機(jī)廠(chǎng)房布局內(nèi)機(jī)廠(chǎng)房布局區(qū) 11個(gè)項(xiàng)目11個(gè)項(xiàng)目西部工廠(chǎng)模塊機(jī)車(chē)間西部工廠(chǎng)模塊機(jī)車(chē)間改善后改善前tX1性能實(shí)驗(yàn)室性能實(shí)驗(yàn)室車(chē)間辦公室2t裝斷點(diǎn)4天斷點(diǎn)改善前tX1性能實(shí)驗(yàn)室性能實(shí)驗(yàn)室車(chē)間辦公室2t裝斷點(diǎn)4天斷點(diǎn)區(qū)tSW+POU改善：減少斷點(diǎn)（1個(gè)）改善點(diǎn)3：配管焊接線(xiàn)SW+POU改善，實(shí)現(xiàn)配管焊接跟隨總裝線(xiàn)生產(chǎn)（四通閥管組21年1月完成，其余管組21年6月完成。tt性能實(shí)驗(yàn)室X3ttX區(qū)區(qū)tX3ttX區(qū)區(qū)t裝裝性能實(shí)驗(yàn)室車(chē)間辦公室布局調(diào)整+自動(dòng)化：減少斷點(diǎn)（2個(gè)）?改善點(diǎn)1：殼管布局調(diào)整+流水線(xiàn)改造，跟隨總裝線(xiàn)生產(chǎn)（布局調(diào)整已完成，流水線(xiàn)改造21年3月完成）；?改善點(diǎn)2：兩器配管焊接SW+POU改善，跟隨兩器焊接線(xiàn)生產(chǎn)；1234567園區(qū)大物流優(yōu)化 C#大件物料配送C#小件物料配送5#物流布局調(diào)整4#物流布局調(diào)整外協(xié)外協(xié)1234DMDM向事前預(yù)防轉(zhuǎn)變：1、預(yù)警信息檢討機(jī)制2、四級(jí)紙卡執(zhí)行3、應(yīng)急預(yù)案執(zhí)行4、預(yù)防性維修開(kāi)展5、減少突發(fā)異常處理全面深化維度拓展降低異常影響：全面深化維度拓展降低異常影響：2、異常問(wèn)題提前預(yù)警3、出現(xiàn)異常實(shí)時(shí)反饋4、重大異常專(zhuān)項(xiàng)檢討5、異常停線(xiàn)責(zé)任考核提升異常處置可靠性：1、實(shí)現(xiàn)問(wèn)題可追溯2、問(wèn)題描述清晰量化3、措施具體、可執(zhí)行4、提升異常處置可靠性：1、實(shí)現(xiàn)問(wèn)題可追溯2、問(wèn)題描述清晰量化3、措施具體、可執(zhí)行4、DMS數(shù)據(jù)挖掘分析5、根因分析指標(biāo)拉通拓寬領(lǐng)域：1、物流DM加強(qiáng)使用2、設(shè)備DM強(qiáng)化推廣3、工藝技術(shù)試點(diǎn)落地4、職能部門(mén)DM推廣實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管控：1、部裝設(shè)備聯(lián)機(jī)2、信息化系統(tǒng)拉通實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管控：1、部裝設(shè)備聯(lián)機(jī)2、信息化系統(tǒng)拉通3、迅鈴系統(tǒng)覆蓋4、手機(jī)操作便捷5、DMS系統(tǒng)功能優(yōu)化人才育成自驅(qū)改善：2、人才育成指標(biāo)拉動(dòng)3、“鐵三角”能力提升4、精益改善維持3）新增DMS兩小時(shí)會(huì)議考勤監(jiān)控會(huì)議：準(zhǔn)確記錄會(huì)議缺料影響下降20%↓訂單按時(shí)交付率：達(dá)成95%庫(kù)存周轉(zhuǎn)率：提升安全事故數(shù)量：0缺料影響下降20%↓訂單按時(shí)交付率：達(dá)成95%庫(kù)存周轉(zhuǎn)率：提升安全事故數(shù)量：0設(shè)備非計(jì)劃停機(jī)影響下降30%。設(shè)備物流生產(chǎn)部品質(zhì)部財(cái)務(wù)部設(shè)備非計(jì)劃停機(jī)影響下降30%。設(shè)備物流生產(chǎn)部品質(zhì)部財(cái)務(wù)部新/老品工藝TPM1、GEAM-TPM設(shè)備預(yù)防性維護(hù)功能上線(xiàn)2、GEAM-備件功能上線(xiàn)增加暖通空調(diào)組織庫(kù)備件強(qiáng)控功能；六大制程專(zhuān)項(xiàng)成立改善團(tuán)隊(duì)六大制程專(zhuān)項(xiàng)成立改善團(tuán)隊(duì)過(guò)程架構(gòu)調(diào)整，組建制程改善團(tuán)隊(duì)，每個(gè)廠(chǎng)房專(zhuān)職/兼職配置1名工程師，負(fù)責(zé)該廠(chǎng)房的品質(zhì)異常問(wèn)題分析處理及整改項(xiàng)目推進(jìn)閉環(huán)。數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)分析來(lái)源：市場(chǎng)維修及投訴成品抽檢不良倉(cāng)庫(kù)泄漏不良過(guò)程裝機(jī)不良提煉年度及日常改善項(xiàng)目改善開(kāi)展方向改善項(xiàng)目立項(xiàng)改善開(kāi)展方向改善項(xiàng)目立項(xiàng)年度改善項(xiàng)目立項(xiàng)年度改善項(xiàng)目立項(xiàng)月度、周度質(zhì)量例會(huì)項(xiàng)目立項(xiàng)日常異常批量立項(xiàng)通過(guò)項(xiàng)目例會(huì)檢討、通報(bào)、激勵(lì)等方式管控進(jìn)度及效果。物料保障柔性制造1、人員規(guī)劃物料保障柔性制造1、人員規(guī)劃：人員從年初根據(jù)PSI作蓄水池規(guī)2、部裝拉通：整合新的電梯工廠(chǎng)，將四地?cái)?shù)控、高沖資源拉通，確?？傃b月度需求變化；3、自制周期：通過(guò)布局調(diào)整構(gòu)建連續(xù)流，減少內(nèi)部斷點(diǎn)、庫(kù)存，縮短制造周期；PSI規(guī)劃1、內(nèi)外銷(xiāo)計(jì)劃準(zhǔn)確率提升作為明年產(chǎn)銷(xiāo)重點(diǎn)，指引生產(chǎn)規(guī)劃、供方備貨；2、三個(gè)一代：通過(guò)產(chǎn)銷(xiāo)PSI牽引，打通研發(fā)端，使模塊化、平臺(tái)化、標(biāo)準(zhǔn)化在三個(gè)一代落地；1、1、恰時(shí)布局調(diào)整：三地物料供應(yīng)商布局整理，擴(kuò)大恰時(shí)供方資源；2、長(zhǎng)線(xiàn)物料：長(zhǎng)線(xiàn)物料國(guó)產(chǎn)化；新機(jī)型使用進(jìn)口物料總經(jīng)理審批；3、供方幫扶：分品質(zhì)組、模具組、效率組對(duì)異常、瓶頸供方定期幫扶，提升供應(yīng)能力1、作業(yè)規(guī)范：當(dāng)天和三天作業(yè)調(diào)整規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)2、影響工時(shí)：影響工時(shí)問(wèn)題每日針對(duì)分析，每周跟進(jìn)閉環(huán)，每月復(fù)盤(pán)，21年同比20年下降50%；3、尾數(shù)清理：尾數(shù)日常清理按照管控要求，在要求時(shí)間內(nèi)回貨、補(bǔ)料，21年一天清理率目標(biāo)90%；20年內(nèi)外銷(xiāo)計(jì)劃準(zhǔn)確率20年內(nèi)外銷(xiāo)計(jì)劃準(zhǔn)確率內(nèi)銷(xiāo)外銷(xiāo)21年T-4物料齊套周期口0%1月3月4月5月6月7月8月9月10月11月20年外協(xié)物料影響工時(shí)0n效率三級(jí)熔斷管控機(jī)制低風(fēng)險(xiǎn)n效率三級(jí)熔斷管控機(jī)制低風(fēng)險(xiǎn)成值量時(shí)率率n效率管理驅(qū)動(dòng)交付n生產(chǎn)安定化、降低影響工藝管理計(jì)劃準(zhǔn)確LOSS降低計(jì)劃準(zhǔn)確LOSS降低連續(xù)流標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品可制造性設(shè)備瓶頸攻關(guān)線(xiàn)體改標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品可制造性設(shè)備瓶頸攻關(guān)線(xiàn)體改造效率提升交付效率提升自動(dòng)化自動(dòng)化平衡率改善n連續(xù)流：兩器穿脹連續(xù)流，配管連續(xù)n設(shè)備瓶頸攻關(guān)：突破設(shè)備瓶頸（3#A1、H1、真空箱改造）n線(xiàn)體產(chǎn)出提升：線(xiàn)體加長(zhǎng)（4條）n標(biāo)準(zhǔn)化：零部件精簡(jiǎn)46%、平臺(tái)精簡(jiǎn)7個(gè)n智能自動(dòng)化：投資規(guī)劃（費(fèi)用）項(xiàng)目73個(gè)n產(chǎn)品可制造性：老產(chǎn)品評(píng)審24次/新品精益改善周5次n線(xiàn)小時(shí)提升與產(chǎn)能突破;n新開(kāi)班/線(xiàn)快速上聯(lián)方法論沉淀；n完善效率管理，驅(qū)動(dòng)交付提升。nPSI：訂單計(jì)劃準(zhǔn)確度管理均衡生產(chǎn)；nLOSS：數(shù)據(jù)挖掘，目標(biāo)下降30%。nSMED：散單線(xiàn)快速換型研究，降低微損失；u水電氣能源u工具備件u輔材物料消耗u報(bào)廢改善u三地工廠(chǎng)轉(zhuǎn)產(chǎn)u基地內(nèi)配套u(yù)u水電氣能源u工具備件u輔材物料消耗u報(bào)廢改善u三地工廠(chǎng)轉(zhuǎn)產(chǎn)u基地內(nèi)配套u(yù)退稅/材料成本對(duì)比u工藝研究項(xiàng)目u可制造性改善u輔料標(biāo)準(zhǔn)化u利用率提升u內(nèi)銷(xiāo)下線(xiàn)直發(fā)u外銷(xiāo)下線(xiàn)裝柜u直發(fā)工地u三基地發(fā)全國(guó)9損耗/廢品率改善98模具單價(jià)下降/閑置盤(pán)活822u現(xiàn)場(chǎng)改善u減少損失u現(xiàn)場(chǎng)改善u減少損失u員工管理u模具單價(jià)下降u舊模重塑盤(pán)活u數(shù)控轉(zhuǎn)模具降制造費(fèi)用Q46經(jīng)濟(jì)性轉(zhuǎn)產(chǎn)6經(jīng)濟(jì)性轉(zhuǎn)產(chǎn)u兩器廢品率u鋁箔廢品率u鈑金廢品率u銅管退貨率u損耗率u故障率降低u減少返工/返修u市場(chǎng)退換機(jī)改善u產(chǎn)能拉通u電子自制提升u兩器/配管/鈑金自制提升柔性劇本柔性劇本3535500備力量；減少因大線(xiàn)員工突然自離對(duì)線(xiàn)體造成的效率多能工占比70%多能工占比70%60%50%40%30%20%10% 0%65%60%65%65%65%65%60%60%55%60%50%50%內(nèi)機(jī)外機(jī)熱水機(jī)21年60%50%50%22年65%55%60%23年65%60%65%年預(yù)折省年預(yù)折省C#連續(xù)流總裝物流配送調(diào)整1期M1線(xiàn)自動(dòng)配送（大件物料）2021-3-30物流配送調(diào)整2期小件物料抓藥式配送2021-4-30配管配管布局調(diào)整1期M3線(xiàn)配管焊接連續(xù)流2021-1-15配管布局調(diào)整2期M2線(xiàn)配管焊接連續(xù)流2021-3-30配管布局調(diào)整3期二樓配管布局調(diào)整2021-4-30兩器兩器布局調(diào)整1期高沖、長(zhǎng)U、脹管布局調(diào)整2021-3-30兩器布局調(diào)整2期7.94mm穿脹連線(xiàn)、自動(dòng)取片2021-5-30兩器布局調(diào)整3期7mm寬片穿脹連線(xiàn)、自動(dòng)取片2021-6-305#連續(xù)流總裝線(xiàn)體搬遷1、Q1線(xiàn)從C#搬遷至5#廠(chǎng)房2、T5線(xiàn)和O2線(xiàn)轉(zhuǎn)移至家用空調(diào)2021-1-10線(xiàn)體拉齊1、T4/T6/T7線(xiàn)線(xiàn)體拉長(zhǎng)至通道2、T7線(xiàn)新增兩器部裝線(xiàn)跟線(xiàn)2021-4-30兩器部裝調(diào)整T1~T3線(xiàn)對(duì)應(yīng)的兩器部裝線(xiàn)搬遷改造2021-4-30配管配管布局調(diào)整1期1、C3配管連續(xù)流區(qū)域2、A5配管連續(xù)流區(qū)域算算0配管布局調(diào)整2期1、新月配管連續(xù)流區(qū)域2、外機(jī)配管連續(xù)流區(qū)域3、Q1配管連續(xù)流區(qū)域4、散管區(qū)域計(jì)計(jì)兩器兩器布局調(diào)整1期烘干爐、焊接線(xiàn)、長(zhǎng)U機(jī)的布局調(diào)整人20-12-30人兩器布局調(diào)整2期短U和脹管機(jī)布局調(diào)整2020-1-30兩器布局調(diào)整3期新月的兩器烘干、焊接連續(xù)流2021-4-30圍繞品質(zhì)、省力、圍繞品質(zhì)、省力、EHS開(kāi)展，通過(guò)自?xún)P化、LCIA、LCIM改善，提升制造自?xún)P化能力。暖通事業(yè)部自動(dòng)化三年規(guī)劃事業(yè)部機(jī)器人萬(wàn)人保有量（20-23）自動(dòng)化率（20-23）LCIA覆蓋率（20-23）自動(dòng)化人才育成（20-23）20現(xiàn)況21目標(biāo)22目標(biāo)23目標(biāo)20現(xiàn)況21目標(biāo)22目標(biāo)23目標(biāo)20現(xiàn)況21目標(biāo)22目標(biāo)23目標(biāo)20現(xiàn)況21目標(biāo)22目標(biāo)23目標(biāo)、n21年A/B級(jí)人才育成0.4%以上目標(biāo)培養(yǎng)、以后逐年提升0.1%；n自動(dòng)化A類(lèi)人才每季度組織事業(yè)部?jī)?nèi)部培訓(xùn)；、n21年A/B級(jí)人才育成0.4%以上目標(biāo)培養(yǎng)、以后逐年提升0.1%；n自動(dòng)化A類(lèi)人才每季度組織事業(yè)部?jī)?nèi)部培訓(xùn)；n自動(dòng)化研究項(xiàng)目開(kāi)展成立工藝+自動(dòng)化（設(shè)備）交流小組n總裝：圍繞線(xiàn)體-主產(chǎn)品進(jìn)行全工藝流程梳理自動(dòng)化地圖，導(dǎo)出非自動(dòng)化工序，著重進(jìn)行成熟自動(dòng)化復(fù)制；n結(jié)合自動(dòng)化地圖，分區(qū)域?qū)?biāo)（競(jìng)品、集團(tuán)）自動(dòng)化差異點(diǎn)，綜合分 n指標(biāo)牽引：自動(dòng)化覆蓋率、機(jī)器人萬(wàn)人保有率、自動(dòng)化省人數(shù)量n健全事業(yè)部自動(dòng)化、簡(jiǎn)易自動(dòng)化體系：團(tuán)隊(duì)、運(yùn)作機(jī)制、指標(biāo)及推進(jìn)規(guī)劃等；n自動(dòng)化相關(guān)體系“培訓(xùn)機(jī)制、自動(dòng)化供應(yīng)商管理、自動(dòng)化技術(shù)沉淀、n健全事業(yè)部自動(dòng)化、簡(jiǎn)易自動(dòng)化體系：團(tuán)隊(duì)、運(yùn)作機(jī)制、指標(biāo)及推進(jìn)規(guī)劃等；n自動(dòng)化相關(guān)體系“培訓(xùn)機(jī)制、自動(dòng)化供應(yīng)商管理、自動(dòng)化技術(shù)沉淀、自動(dòng)化項(xiàng)目評(píng)審（工廠(chǎng)/事業(yè)部/集團(tuán)）”n每月組織事業(yè)部重大自動(dòng)化項(xiàng)目評(píng)審、每季度組織亮點(diǎn)秀評(píng)比；n體系管理規(guī)范納入自動(dòng)化小組檢討，組織稽查管理n部裝：以QEP、安全改善、節(jié)能降耗類(lèi)型為突破；n集團(tuán)指標(biāo)：圍繞四項(xiàng)指標(biāo)“覆蓋率、收益、創(chuàng)新數(shù)量、利用率”推進(jìn)；n工廠(chǎng)指標(biāo)：月度覆蓋率指標(biāo)提升1.5%、數(shù)量指標(biāo)；n重點(diǎn)規(guī)劃：各工廠(chǎng)成立標(biāo)桿線(xiàn)、以及集團(tuán)創(chuàng)新復(fù)制n20年承接集團(tuán)1條標(biāo)桿線(xiàn)，探索LCIM方法及推進(jìn)思路、各工廠(chǎng)建設(shè)1條標(biāo)桿線(xiàn)，探索自己的推進(jìn)體系；n21年開(kāi)始逐步復(fù)制，每年每個(gè)工廠(chǎng)新增至少1條LCIM標(biāo)桿線(xiàn)數(shù)控沖床、折彎設(shè)備快速換型鈑金沖壓自動(dòng)料庫(kù)系統(tǒng)數(shù)控沖床、折彎設(shè)備快速換型鈑金沖壓自動(dòng)料庫(kù)系統(tǒng)??產(chǎn)品種類(lèi)多、轉(zhuǎn)產(chǎn)換型頻繁?產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜，員工技能需求高?產(chǎn)品大、重量大，員工勞動(dòng)負(fù)荷大?焊接、噴涂工序工作環(huán)境惡劣鈑金噴涂鈑金噴涂?產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、零部件一致性為基礎(chǔ)，依托工藝研究為技術(shù)手段，結(jié)合自?xún)P化技術(shù)進(jìn)行少人化、物?庫(kù)存多、斷點(diǎn)多、配送路線(xiàn)長(zhǎng)且效率底?二次中轉(zhuǎn)、物?庫(kù)存多、斷點(diǎn)多、配送路線(xiàn)長(zhǎng)且效率底?二次中轉(zhuǎn)、占地面積多、下線(xiàn)直發(fā)等?產(chǎn)品種類(lèi)多、設(shè)備利用率底、工序繁瑣、物料在制品庫(kù)存多?焊接工藝難度大，員工技能需求高，頻繁周轉(zhuǎn)品質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)及效率較低?產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、零部件一致性為基礎(chǔ)，依托工藝研究為技術(shù)手段，結(jié)合自?xún)P化技術(shù)進(jìn)行少人化、品質(zhì)提升等智能制造水平提升；?成型無(wú)人化—焊接自動(dòng)化及焊接流水線(xiàn)—成品及焊接流水線(xiàn)—成型焊接總裝連續(xù)流生產(chǎn)等高頻焊、單管自動(dòng)焊釬焊設(shè)備高頻焊、單管自動(dòng)焊釬焊設(shè)備成型—焊接流水線(xiàn)成型—焊接流水線(xiàn)?產(chǎn)品大、重量大，員工勞動(dòng)負(fù)荷大?產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜、工藝難度大?成型、焊接孤島式生產(chǎn)，在制品庫(kù)存多?產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、零部件一致性為基礎(chǔ)，依托工藝研究為技術(shù)手段，結(jié)合自?xún)P化技術(shù)進(jìn)行少人化、品質(zhì)提升等智能制造水平提升；?長(zhǎng)U機(jī)、高沖及脹管機(jī)設(shè)備革新、利用率提升；?開(kāi)料—高沖—穿片—脹管—烘干—焊接連續(xù)流?物料大，員工操作存在彎腰、轉(zhuǎn)身操作?應(yīng)用LCIM方法進(jìn)行總裝自動(dòng)化突破、利用標(biāo)桿線(xiàn)探索獨(dú)特總裝智能化推進(jìn)思路；?以產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化及模塊化、工藝研究為基礎(chǔ)，從單點(diǎn)自動(dòng)化研究為主，逐步到區(qū)域自動(dòng)化實(shí)施；?簡(jiǎn)易自動(dòng)化作為總裝自動(dòng)化突破最重要的手段之一?包裝段無(wú)人化、安檢及性能檢測(cè)無(wú)人化全面推廣、品質(zhì)自?xún)P化重點(diǎn)研究?物料種類(lèi)多，產(chǎn)品種類(lèi)多，轉(zhuǎn)產(chǎn)換型多??產(chǎn)品大，重量大，員工負(fù)荷大?產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜，工藝難度大，員工技能需求高?未來(lái)3-5年大物流規(guī)劃為基礎(chǔ)，以?xún)r(jià)值流分析為手段，從供方-倉(cāng)庫(kù)-產(chǎn)線(xiàn)-成品全流程檢討配送方式、時(shí)間及數(shù)量等 小件物料立體貨架 Q開(kāi)展思路工廠(chǎng)規(guī)劃Q各組月度30日前將完成項(xiàng)目、下月項(xiàng)目規(guī)各組月度30日前將完成項(xiàng)目、下月項(xiàng)目規(guī)自動(dòng)化自動(dòng)化行業(yè)首創(chuàng)行業(yè)首創(chuàng)集團(tuán)首創(chuàng)集團(tuán)首創(chuàng)集團(tuán)首創(chuàng)集團(tuán)首創(chuàng)事業(yè)部首創(chuàng)事業(yè)部首創(chuàng)工自動(dòng)化自動(dòng)化兼容φ7、φ8、φ9.52、φ12.7簡(jiǎn)易自動(dòng)化簡(jiǎn)易自動(dòng)化簡(jiǎn)易自動(dòng)化簡(jiǎn)易自動(dòng)化開(kāi)展思路開(kāi)展思路區(qū)域交流（總部工廠(chǎng)工藝、設(shè)備交流）標(biāo)桿線(xiàn)（T6/T4/T7/A1/P6）標(biāo)桿線(xiàn)（T6/T4/T7/A1/P6）(5#廠(chǎng)房標(biāo)桿車(chē)間)優(yōu)秀項(xiàng)目、源創(chuàng)項(xiàng)目加大激勵(lì)加大項(xiàng)目進(jìn)度、車(chē)間配合度排名優(yōu)秀項(xiàng)目、源創(chuàng)項(xiàng)目加大激勵(lì)加大項(xiàng)目進(jìn)度、車(chē)間配合度排名參觀(guān)交流先進(jìn)單位、先進(jìn)項(xiàng)目項(xiàng)目來(lái)源(MBS項(xiàng)目來(lái)源(MBS\QEP\亮點(diǎn)秀)POU工位突破、已有項(xiàng)目復(fù)制修訂《辦法》開(kāi)展，全流程管控修訂《辦法》開(kāi)展，全流程管控項(xiàng)目評(píng)分制（收益大/POU優(yōu)先）制作工具工裝配備、場(chǎng)地提供人才投入（現(xiàn)有人員技能提升）資金投入(21年預(yù)算45萬(wàn)元)項(xiàng)目評(píng)分制（收益大/POU優(yōu)先）制作工具工裝配備、場(chǎng)地提供人才投入（現(xiàn)有人員技能提升）資金投入(21年預(yù)算45萬(wàn)元)事業(yè)部成熟亮點(diǎn)項(xiàng)目?jī)?nèi)部加速?gòu)?fù)制優(yōu)秀項(xiàng)目向集團(tuán)展示，提升形象學(xué)習(xí)培訓(xùn)（SWorks\PLC）學(xué)習(xí)培訓(xùn)（SWorks\PLC）制作能力（裝配、調(diào)試、整改）項(xiàng)目介紹：與V6、V7電控盒相比，V8電控盒組件整體為單層零部件布安裝濾波板安裝濾波板7522221 221 42421144區(qū)區(qū)tt房3t房3t3下料tt3下料t年人年人廠(chǎng)區(qū)重點(diǎn)工作2月4月6月7月8月9月4-304-30預(yù)計(jì)折算預(yù)計(jì)折算00省1省148通過(guò)通過(guò)數(shù)字化工藝系統(tǒng)拉通，推進(jìn)數(shù)字孿生技術(shù)應(yīng)用；通過(guò)5M1E數(shù)字化，實(shí)現(xiàn)實(shí)物流與信息流實(shí)時(shí)同步，人、機(jī)器、產(chǎn)品之間交互；讓系統(tǒng)具備自判斷、自適應(yīng)、自調(diào)整、自學(xué)習(xí)能力。21年下-23年樹(shù)立標(biāo)桿21年下-23年樹(shù)立標(biāo)桿21年下-22年上夯實(shí)基礎(chǔ)21年下-22年上夯實(shí)基礎(chǔ)4.生產(chǎn)&配送進(jìn)度集成；鈑金顏色集成；SRM補(bǔ)齊短板u痛點(diǎn)分析產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程!定制產(chǎn)品流程定制產(chǎn)品流程u數(shù)字化工藝及工藝仿真整體規(guī)劃數(shù)字孿生技術(shù)應(yīng)用裝配分析作業(yè)指導(dǎo)工時(shí)分析工藝計(jì)劃電控設(shè)計(jì)可靠性按設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)數(shù)字孿生技術(shù)應(yīng)用裝配分析作業(yè)指導(dǎo)工時(shí)分析工藝計(jì)劃電控設(shè)計(jì)可靠性按設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)!工位設(shè)計(jì)設(shè)備/產(chǎn)線(xiàn)廠(chǎng)房布局量產(chǎn)及市場(chǎng)問(wèn)題沉淀工位設(shè)計(jì)設(shè)備/產(chǎn)線(xiàn)廠(chǎng)房布局量產(chǎn)及市場(chǎng)問(wèn)題沉淀仿真及自動(dòng)評(píng)審經(jīng)驗(yàn)固化P臺(tái)可制造性評(píng)審工藝設(shè)計(jì)可制造性評(píng)審工藝設(shè)計(jì)工廠(chǎng)工藝計(jì)劃工藝文檔管理制造資源管理變更管理報(bào)表管理配置管理關(guān)鍵事項(xiàng)滾動(dòng)PSI規(guī)劃系統(tǒng)化；銷(xiāo)售中心在談?dòng)唵雾?xiàng)目實(shí)時(shí)同步到制造關(guān)鍵事項(xiàng)滾動(dòng)PSI規(guī)劃系統(tǒng)化；銷(xiāo)售中心在談?dòng)唵雾?xiàng)目實(shí)時(shí)同步到制造訂單評(píng)審產(chǎn)能可視匹配總部裝&關(guān)鍵供方/物料產(chǎn)能約束總部裝智能排程、排產(chǎn)/調(diào)產(chǎn)聯(lián)動(dòng)、產(chǎn)能柔性匹配智能識(shí)別；部裝MES/智能排程部裝度/齊套/庫(kù)存信息集成；電子/鈑金/機(jī)加MES開(kāi)發(fā)&完善SCP/SRM信息拉通；智能采購(gòu)&依據(jù)訂單池備料和資源檢討研發(fā)系統(tǒng)與GSC系統(tǒng)拉通、變更智能提醒部裝關(guān)鍵設(shè)備/備件/刀具等生命周期管理、智能提醒保養(yǎng)/更換供方相關(guān)系統(tǒng)(MLS\GSC\QMS等)系統(tǒng)覆蓋和應(yīng)用提升供方過(guò)程管控(供方生產(chǎn)工藝和設(shè)備參數(shù)和人員和品質(zhì)管控等)供方管理分析(供方引入/輔配/布局/降本等報(bào)表)系統(tǒng)化&拉通自動(dòng)接收/發(fā)料(掃碼、RFID等應(yīng)用)、系統(tǒng)報(bào)表工單齊套按照子庫(kù)、物料類(lèi)別、周期、采購(gòu)員等維度區(qū)分PSI規(guī)劃準(zhǔn)確性不足、線(xiàn)下檢討；產(chǎn)銷(xiāo)信息拉通不足訂單評(píng)審忽略工廠(chǎng)部裝和關(guān)鍵供方產(chǎn)能總部裝排程準(zhǔn)確性不足、產(chǎn)能未拉通自制電子、鈑金、配管、兩器(含跟線(xiàn))完工/庫(kù)存不準(zhǔn)確部裝進(jìn)度信息滯后不便于匹配總裝齊套；部裝系統(tǒng)功能不足SCP/SRM供方相關(guān)未拉通；備料和資源線(xiàn)下檢討研發(fā)系統(tǒng)與GSC系統(tǒng)未拉通(影響變更等)未實(shí)現(xiàn)部裝關(guān)鍵設(shè)備、備件生命周期管理和智能提醒供方相關(guān)系統(tǒng)覆蓋、應(yīng)用不足供方過(guò)程管控不足(工藝和設(shè)備參數(shù)和人員和品質(zhì)管控等)供方管理分析多線(xiàn)下操作(供方引入/輔配/布局/降本等報(bào)表)接收/發(fā)料紙質(zhì)單據(jù)、線(xiàn)下報(bào)表配送目視化/指引、拉動(dòng)/無(wú)人配送、叉車(chē)管理；物流DM/配送目視化/指引、拉動(dòng)/無(wú)人配送、叉車(chē)管理；物流DM/仿真關(guān)鍵工序AI檢測(cè)&聯(lián)機(jī)/(噪音/異音、檢漏等)軟硬停線(xiàn)強(qiáng)控(聯(lián)機(jī)/點(diǎn)檢/參數(shù)變動(dòng)等)；故障庫(kù)建立&遠(yuǎn)程維護(hù)尾數(shù)管理系統(tǒng)優(yōu)化；散件下單、物料檢討&上線(xiàn)/完工MES工程T+3模式深入；訂單維度全流程可視化(各節(jié)點(diǎn)進(jìn)度/效率)售后二維碼視頻(指導(dǎo)安裝和維護(hù))；終端聯(lián)機(jī)、遠(yuǎn)程維護(hù)物流基礎(chǔ)差：未實(shí)現(xiàn)配送目視化、無(wú)人配送、叉車(chē)管理等關(guān)鍵工序靠人為判斷(噪音/異音/溫度等)、系統(tǒng)記錄缺失聯(lián)機(jī)深度不足(點(diǎn)檢/參數(shù)監(jiān)控等)；設(shè)備維護(hù)靠經(jīng)驗(yàn)周期長(zhǎng)散件&尾數(shù)流程優(yōu)化T+3模式對(duì)工程訂單適用不足、倒逼改善不足售后安裝/維護(hù)缺乏可視化指導(dǎo)人人測(cè)能化管理、應(yīng)用；能機(jī)環(huán)機(jī)環(huán)融合過(guò)程品質(zhì)控制、料法技術(shù)迭代；部裝、散料法技術(shù)迭代；部裝、散點(diǎn)點(diǎn)，物流指令集成關(guān)鍵痛點(diǎn)?系統(tǒng)指標(biāo)計(jì)算口徑未統(tǒng)一：例如N點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)率大數(shù)據(jù)的?未做到關(guān)注“我的信息”：暫無(wú)路徑只看與自己相關(guān)的信息；水晶?全流程可視化不足：暫無(wú)績(jī)效展示(節(jié)點(diǎn)停留時(shí)長(zhǎng)、處理情況分析展示??系統(tǒng)指標(biāo)維護(hù)與展示交互性差：例如UPPH目標(biāo)產(chǎn)量需手工維護(hù),且無(wú)法按機(jī)型進(jìn)行直供應(yīng)保障能力提升供應(yīng)保障能力提升產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同能力?工程T+3訂單模式探索推動(dòng)業(yè)務(wù)?訂單全流程可視化(各節(jié)點(diǎn)進(jìn)度/效●---------------------------------------------●---------------------------------------------?總部裝智能排程/產(chǎn)能柔性匹配、智?部裝度/齊套/庫(kù)存信息集成；部裝ME?供方/研發(fā)/制造系統(tǒng)拉通、覆蓋/應(yīng)?關(guān)鍵設(shè)備/備件/刀具等生命周期管理、智?供方管理分析供方引入/輔配/布局/降本等制造內(nèi)部完善?供應(yīng)保障系統(tǒng)邏輯深化、智.----------------------------------------?尾數(shù)/散件管理；線(xiàn)下流程系統(tǒng)化?關(guān)鍵設(shè)備/工序AI檢測(cè)&聯(lián)機(jī)?訂單/配送目視化?物流DM/仿真/叉車(chē)/無(wú)人配送工藝參數(shù)下發(fā)性能檢、安檢、扭力、充注量……物流指令下發(fā)AGV、傳送帶、懸掛鏈……設(shè)備聯(lián)控機(jī)器人、AGV、生產(chǎn)線(xiàn)……能源智慧聯(lián)控訂單全流程跟蹤智慧節(jié)能方案智聯(lián)維保服務(wù)智能遠(yuǎn)程診斷產(chǎn)品智能檢測(cè)AR裝配示教O(píng)TA應(yīng)應(yīng)用層平平臺(tái)層系系統(tǒng)層車(chē)行人行信息安全車(chē)行人行信息安全人臉識(shí)別人員軌跡車(chē)輛管理用電安全安全生產(chǎn)輿情分析微信公眾號(hào)人臉識(shí)別人員軌跡車(chē)輛管理用電安全安全生產(chǎn)輿情分析微信公眾號(hào)行為分析“一臉通”限速監(jiān)控AI客服行為分析“一臉通”限速監(jiān)控AI客服智慧消防環(huán)境安全EHS環(huán)境健康安全系統(tǒng)分析挖掘算法/建模系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)數(shù)據(jù)分析EHS環(huán)境健康安全系統(tǒng)分析挖掘算法/建模系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)數(shù)據(jù)分析設(shè)備監(jiān)控安全用電停車(chē)場(chǎng)預(yù)約停車(chē)場(chǎng)管理設(shè)備監(jiān)控安全用電停車(chē)場(chǎng)預(yù)約停車(chē)場(chǎng)管理智慧消防視頻監(jiān)控安全生產(chǎn) 計(jì)計(jì)推進(jìn)主體重點(diǎn)項(xiàng)目2月4月6月7月8月9月折算折算21年預(yù)省9人21年預(yù)省9人構(gòu)建構(gòu)建專(zhuān)業(yè)能力中心，讓骨干人員帶頭項(xiàng)目，落地項(xiàng)目管理/復(fù)盤(pán)機(jī)制，支撐工廠(chǎng)精益轉(zhuǎn)換。牽引畢業(yè)生往技術(shù)、管理方向發(fā)展培育部門(mén)核心骨干培育部門(mén)接班人為未來(lái)產(chǎn)品趨勢(shì)儲(chǔ)備專(zhuān)業(yè)人才選出一批有潛力、有意愿的骨干人員參為未來(lái)產(chǎn)品趨勢(shì)儲(chǔ)備專(zhuān)業(yè)人才選出一批有潛力、有意愿的骨干人員參與到精英計(jì)劃；交叉培養(yǎng)，一人多崗；對(duì)關(guān)鍵骨干，不僅要求在組內(nèi)培養(yǎng)后備，還要跨小組培養(yǎng)后備。比如：How對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，每半年接受一次專(zhuān)業(yè)知識(shí)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，每半年接受一次專(zhuān)業(yè)知識(shí)方面的培訓(xùn)學(xué)習(xí)；精英精英邀請(qǐng)總部工廠(chǎng)人員來(lái)指導(dǎo)，包括新產(chǎn)品導(dǎo)入、專(zhuān)學(xué)以致用，項(xiàng)目實(shí)踐邀請(qǐng)總部工廠(chǎng)人員來(lái)指導(dǎo)，包括新產(chǎn)品導(dǎo)入、專(zhuān)成為行業(yè)精英，提升薪酬福利新員工新員工 工程師一線(xiàn)技師—>班組長(zhǎng)作技能 工藝員技能骨干關(guān)鍵員工 多能工 多能工重要崗位 單能工普通員工合格員工新員工NewEmployee提高員工工 單能工普通員工合格員工新員工NewEmployee天息天息構(gòu)懷保障員工月度休息3-4天，每日出勤時(shí)優(yōu)化招聘渠道，提升員工穩(wěn)定性；將員工流失率納入車(chē)間及班組績(jī)效考核指標(biāo)中，間低于12h；占比15%； 打造“工藝學(xué)院”打造“工藝學(xué)院”專(zhuān)家專(zhuān)家復(fù)合型復(fù)合型多能工多能工關(guān)鍵崗位關(guān)鍵崗位u入職3個(gè)月以上的普通崗位員工擇優(yōu)培養(yǎng)具備1個(gè)關(guān)鍵崗位上崗證的人員擇優(yōu)培養(yǎng)選選選選u總裝：1用1備u部裝：10用3備（焊工）u總裝：1用1備u部裝：10用3備（焊工）u品質(zhì)：10用3備（巡檢）u金牌評(píng)比、崗位評(píng)級(jí)u技能比拼大賽留育育育工藝專(zhuān)家人才集團(tuán)暖通內(nèi)部暖通內(nèi)部制造P3以上流失17人(19年1月后)：⑴總部工廠(chǎng)流失14人：集團(tuán)內(nèi)部調(diào)動(dòng)6人：王勤(調(diào)集團(tuán)產(chǎn)供)、呂建安得)、王雷東(調(diào)家用)、邢少康(調(diào)集團(tuán)審⑵東部工廠(chǎng)流失3人：目前專(zhuān)家增補(bǔ)13人計(jì)劃：任永才(調(diào)家用)、盛鑫鑫(調(diào)家用)、朱正建(費(fèi)用方面(自?xún)P化+數(shù)字化)21年（含預(yù)留）21年20年19年18年⑴事業(yè)部整體投入10-20%投放⑵事業(yè)部整體投入⑴21年事業(yè)部投入41.3%投放⑵預(yù)留3000萬(wàn)(預(yù)計(jì)6月釋放)六項(xiàng)專(zhuān)題總部工廠(chǎng)C#東部工廠(chǎng)2#西部工廠(chǎng)1#總部工廠(chǎng)電子以總部工廠(chǎng)以總部工廠(chǎng)C#廠(chǎng)房，東部工廠(chǎng)2#，西部工廠(chǎng)1#，電子為試點(diǎn)，重點(diǎn)從數(shù)字化、自動(dòng)化升級(jí)，打造智能制造標(biāo)桿車(chē)間六項(xiàng)專(zhuān)題總部工廠(chǎng)C#東部工廠(chǎng)2#西部工廠(chǎng)1#總部工廠(chǎng)電子聯(lián)合管理愿景規(guī)劃藍(lán)圖愿景規(guī)劃藍(lán)圖制造技術(shù)路徑路徑對(duì)標(biāo)大金、海信基礎(chǔ)基礎(chǔ)精益化數(shù)字化精益化數(shù)字化打造智能制造標(biāo)桿車(chē)間精益基礎(chǔ)領(lǐng)先物料布局調(diào)整自動(dòng)配送機(jī)器人機(jī)器人保有率達(dá)?低成本智能制造LCIM構(gòu)建數(shù)字孿生平組織發(fā)展人才、項(xiàng)目管理支撐智能制造升級(jí)員工數(shù)字化人才工程技術(shù)人才項(xiàng)目管理機(jī)制+團(tuán)隊(duì)EHS可持續(xù)（危廢減量）++生產(chǎn)安定使命：工程業(yè)務(wù)場(chǎng)景的“B2M模式”，提升制造柔性交付能力；聚焦打造兩大核心競(jìng)爭(zhēng)力：⑴優(yōu)質(zhì)交付能力、⑵制造技術(shù)領(lǐng)先；從而為客戶(hù)提供高品質(zhì)、短交期、低成本、富有創(chuàng)新的產(chǎn)品和服務(wù)。長(zhǎng)U長(zhǎng)U長(zhǎng)U長(zhǎng)U六項(xiàng)專(zhuān)題總部工廠(chǎng)C#東部工廠(chǎng)2#西部工廠(chǎng)1#總部工廠(chǎng)電子聯(lián)合管理3年規(guī)劃藍(lán)圖進(jìn)一步取消單機(jī)臺(tái)開(kāi)料機(jī)進(jìn)一步取消單機(jī)臺(tái)開(kāi)料機(jī)端末機(jī)彎管機(jī)彎管機(jī)彎管機(jī)翻邊機(jī)高沖脹管高沖兩器脹管高沖長(zhǎng)U烘干高沖AGV配送長(zhǎng)U長(zhǎng)U脹管取片高沖脹管高沖兩器脹管高沖長(zhǎng)U烘干高沖AGV配送長(zhǎng)U長(zhǎng)U脹管取片機(jī)器人脹管取片機(jī)器人脹管脹管后工序小管一體機(jī)小管一體機(jī)機(jī)器人自動(dòng)彎管機(jī)器人自動(dòng)彎管臺(tái)臺(tái)自動(dòng)焊/高頻焊自動(dòng)焊/高頻焊臺(tái)后工序小管一體機(jī)小管一體機(jī)機(jī)器人自動(dòng)彎管機(jī)器人自動(dòng)彎管臺(tái)臺(tái)自動(dòng)焊/高頻焊自動(dòng)焊/高頻焊臺(tái)臺(tái)自動(dòng)焊/高頻焊自動(dòng)焊/高頻焊機(jī)器人自動(dòng)焊接大管一體機(jī)成型機(jī)器人分揀下線(xiàn)焊接焊接懸掛鏈連續(xù)流機(jī)器人自動(dòng)焊接半圓管自動(dòng)焊總裝高頻焊接機(jī)器人檢漏半圓管自動(dòng)焊總裝高頻焊接機(jī)器人檢漏自動(dòng)開(kāi)/套箱 自動(dòng)拼裝電機(jī) 兩器銅管管凹管檢測(cè)M2線(xiàn)直梯自動(dòng)配送六項(xiàng)專(zhuān)題總部工廠(chǎng)C#東部工廠(chǎng)2#西部工廠(chǎng)1#總部工廠(chǎng)電子聯(lián)合管理數(shù)字化數(shù)字化訂單智能預(yù)測(cè)OMS部裝智能排程智能采購(gòu))APS智能排程愿景：以訂單線(xiàn)為主線(xiàn)，物流信息化為主軸，結(jié)合大數(shù)據(jù)中控系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)端對(duì)端的拉通(訂單的全流程可視化)；實(shí)現(xiàn)研發(fā)、工藝、制造系統(tǒng)和設(shè)備層的拉通；結(jié)合過(guò)程采集等逐步實(shí)現(xiàn)在線(xiàn)盤(pán)點(diǎn)、數(shù)字孿生；利用數(shù)字化驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)變革實(shí)現(xiàn)智能預(yù)測(cè)，使得管理&決策簡(jiǎn)單高效；訂單智能預(yù)測(cè)OMS部裝智能排程智能采購(gòu))APS智能排程GSC/WMS供方入庫(kù)指引部裝智能排程部裝專(zhuān)業(yè)移動(dòng)接收/檢驗(yàn)供方入庫(kù)指引部裝智能排程部